Porque deveríamos saber quanto ganham os nossos colegas

"Quanto ganha? Em que medida se compara ao salário das pessoas com quem trabalha? Devia saber e eles também.", diz o investigador de gestão David Burkus. Nesta palestra, Burkus questiona os nossos pressupostos culturais relativamente ao secretismo salarial e oferece argumentos válidos sobre como a sua divulgação é vantajosa para os trabalhadores, as organizações e a sociedade.

Quanto ganham?

Não respondam em voz alta.

Mas pensem num número.

Quanto acham que ganha a pessoa
sentada ao vosso lado?

Repito, não respondam em voz alta.

(Risos)

No trabalho,
quanto acham que ganha a pessoa

do cubículo ou da secretária
ao vosso lado?

Sabem?

Deviam saber?

Reparem, é um pouco desconfortável
para mim fazer-vos estas perguntas.

Mas, admitam,
até gostavam de saber.

Muitos sentem-se desconfortáveis
com a ideia de divulgar o seu salário.

Não devemos contar aos vizinhos
e muito menos ao colega do lado.

O motivo é que se toda a gente
soubesse quanto recebem os outros,

seria um pandemónio.

Haveria discussões, brigas e até mesmo
algumas pessoas que se demitiriam.

Mas e se o secretismo
for o motivo de tanta discórdia?

E o que aconteceria
se eliminássemos esse secretismo?

E se a honestidade reforçasse o sentido
de justiça e colaboração numa empresa?

O que aconteceria se tivéssemos
uma total transparência salarial?

Nos últimos anos, tenho estudado
líderes de empresas e organizações

que questionam as opiniões comuns
sobre como gerir uma empresa.

Levanta-se sempre
a questão do salário

e as respostas são sempre surpreendentes.

A transparência salarial — a divulgação de
salários de forma aberta numa empresa —

promove um melhor ambiente
de trabalho tanto para o funcionário

como para a organização.

Quando as pessoas não sabem
como se comparam os salários,

é mais provável que se sintam mal
remuneradas e talvez até discriminadas.

Querem trabalhar num sítio
que tolera a ideia

de se sentirem
mal remunerados ou discriminados?

Manter os salários em segredo
faz exatamente isso

e é uma prática
tão antiga quanto habitual,

apesar do facto de,
nos Estados Unidos da América,

a lei prever o direito do trabalhador
de discutir o seu salário.

Pegando num exemplo famoso,
de há décadas,

os gestores da revista Vanity Fair
distribuíram um memorando chamado:

"Proibição da discussão
entre trabalhadores sobre o salário".

"Proibição" da discussão
entre trabalhadores sobre o salário.

Aquele memorando não caiu bem
a muita gente.

Grandes figuras, como Dorothy Parker,
Robert Benchley e Robert Sherwood,

todos escritores do Algonquin Round Table,

decidiram apoiar a transparência
e foram trabalhar no dia seguinte

com o salário escrito em letreiros
que traziam ao pescoço.

(Risos)

Imaginem ir trabalhar
com o salário ao peito,

para que todos pudessem ver.

Mas porque haveria uma empresa
de desencorajar a discussão salarial?

Porque é que algumas pessoas a aceitam,
enquanto outras se revoltam?

Ao que parece, para além
dos motivos globalmente aceites,

o secretismo salarial
é uma forma de poupar muito dinheiro.

Manter os salários em segredo

leva ao que os economistas
chamam de "assimetria da informação".

É uma situação em que,
numa negociação,

uma das partes tem muito mais
informação do que a outra.

Em contratações, promoções
ou discussões de aumentos anuais,

o empregador pode usar esse secretismo
para poupar muito dinheiro.

Seria muito mais fácil negociar um
aumento se soubessem o salário de todos.

Os economistas alertam que a assimetria
da informação pode desordenar os mercados.

Basta alguém deixar um recibo
na fotocopiadora e começam todos a gritar.

Na verdade, alertam mesmo

que a assimetria da informação
pode levar ao fracasso total do mercado.

E eu creio que estamos quase lá.

Eis a razão:

primeiro, a maioria dos trabalhadores não
faz ideia se ganha tanto como os colegas.

Num inquérito de 2015
a 70 mil trabalhadores,

dois terços das pessoas
que eram pagas à taxa de mercado

disseram que sentiam
que eram mal remunerados.

E, de toda a gente
que se sentia mal remunerada,

60% disse que pretendia demitir-se,
independentemente da sua situação

— mal remunerados, muito bem remunerados
ou mesmo à taxa de mercado.

Se participassem neste inquérito,
o que diriam?

São mal remunerados?

Esperem, como haverão de saber,
já que não podem falar sobre isso?

Além disso, a assimetria da informação,
o secretismo salarial,

faz com que seja mais fácil ignorar
a discriminação

que já existe hoje no mercado.

Num relatório de 2011
do Institute for Women's Policy Research,

o fosso salarial
entre homens e mulheres era de 23%.

Foi aqui que surgiram
os 77 cêntimos por cada dólar.

Mas, no governo federal,
onde são definidos limites salariais

e toda a gente sabe quais são,

o fosso salarial entre géneros
diminui para 11%.

Isto ocorre antes de controlar
quaisquer dos fatores

que os economistas debatem
se devem ou não ser controlados.

Se queremos ultrapassar
o fosso salarial entre géneros,

talvez devamos começar
por divulgar a massa salarial.

Se isto é o que representa
o fracasso total do mercado,

a honestidade é a única forma
de garantir a justiça.

Percebo que revelar
aos outros quanto ganhamos

possa parecer desconfortável,
mas não será menos desconfortável

do que estar sempre a pensar
se estamos a ser discriminados

ou se a nossa mulher, filha ou irmã
está a ser remunerada de forma injusta?

A honestidade é a melhor forma
de garantir a justiça

e a transparência salarial
faz justamente isso.

É por isso que os líderes
de empresas e organizações

fazem experiências
de divulgação salarial há anos.

Como Dane Atkinson.

O Dane é um verdadeiro empreendedor

que fundou muitas empresas
em condições de secretismo salarial

e usou essas condições para pagar
a duas pessoas igualmente qualificadas

salários substancialmente diferentes,
consoante a sua capacidade de negociação.

E Dane viu os atritos que isto causou.

Quando abriu a sua última empresa,
a SumAll,

empenhou-se na transparência salarial
desde o início.

E os resultados têm sido incríveis.

Estudo após estudo,

quando as pessoas sabem como são
remuneradas e se há igualdade salarial,

é mais provável que melhorem
o seu desempenho, a sua participação,

e menos provável que se demitam.

O Dane não está sozinho.

Desde empresas tecnológicas,
como a Buffer,

às dezenas de milhares
de trabalhadores do Whole Foods,

onde não só o nosso salário
está à vista de todos,

como os dados de desempenho
da loja e do departamento

estão disponíveis na intranet da empresa,
para que todos possam consultá-los.

A transparência salarial
adota muitas formas.

Não é uma solução universal.

Há quem publique os salários
para que todos vejam,

outros mantêm-nos no interior da empresa,

alguns publicam a fórmula de cálculo
e outros publicam os níveis salariais,

incluindo toda a gente nesse nível.

Não é preciso fazer letreiros

para que todos os trabalhadores
os usem no escritório.

E não temos de ser os únicos
a usar um letreiro que fizemos em casa.

Mas podemos empreender mais esforços
no sentido da transparência.

Para aqueles que têm autoridade
para avançar no sentido da transparência:

está na altura de o fazer.

E para aqueles que não têm essa
autoridade: é altura de a reclamarem.

Então, quanto recebem?

E em que medida se compara
com as pessoas com quem trabalham?

Deviam saber.

E eles também.

Obrigado.

(Aplausos)