Quanto ganham?
Não respondam em voz alta.
Mas pensem num número.
Quanto acham que ganha a pessoa sentada ao vosso lado?
Repito, não respondam em voz alta.
(Risos)
No trabalho, quanto acham que ganha a pessoa
do cubículo ou da secretária ao vosso lado?
Sabem?
Deviam saber?
Reparem, é um pouco desconfortável para mim fazer-vos estas perguntas.
Mas, admitam, até gostavam de saber.
Muitos sentem-se desconfortáveis com a ideia de divulgar o seu salário.
Não devemos contar aos vizinhos e muito menos ao colega do lado.
O motivo é que se toda a gente soubesse quanto recebem os outros,
seria um pandemónio.
Haveria discussões, brigas e até mesmo algumas pessoas que se demitiriam.
Mas e se o secretismo for o motivo de tanta discórdia?
E o que aconteceria se eliminássemos esse secretismo?
E se a honestidade reforçasse o sentido de justiça e colaboração numa empresa?
O que aconteceria se tivéssemos uma total transparência salarial?
Nos últimos anos, tenho estudado líderes de empresas e organizações
que questionam as opiniões comuns sobre como gerir uma empresa.
Levanta-se sempre a questão do salário
e as respostas são sempre surpreendentes.
A transparência salarial — a divulgação de salários de forma aberta numa empresa —
promove um melhor ambiente de trabalho tanto para o funcionário
como para a organização.
Quando as pessoas não sabem como se comparam os salários,
é mais provável que se sintam mal remuneradas e talvez até discriminadas.
Querem trabalhar num sítio que tolera a ideia
de se sentirem mal remunerados ou discriminados?
Manter os salários em segredo faz exatamente isso
e é uma prática tão antiga quanto habitual,
apesar do facto de, nos Estados Unidos da América,
a lei prever o direito do trabalhador de discutir o seu salário.
Pegando num exemplo famoso, de há décadas,
os gestores da revista Vanity Fair distribuíram um memorando chamado:
"Proibição da discussão entre trabalhadores sobre o salário".
"Proibição" da discussão entre trabalhadores sobre o salário.
Aquele memorando não caiu bem a muita gente.
Grandes figuras, como Dorothy Parker, Robert Benchley e Robert Sherwood,
todos escritores do Algonquin Round Table,
decidiram apoiar a transparência e foram trabalhar no dia seguinte
com o salário escrito em letreiros que traziam ao pescoço.
(Risos)
Imaginem ir trabalhar com o salário ao peito,
para que todos pudessem ver.
Mas porque haveria uma empresa de desencorajar a discussão salarial?
Porque é que algumas pessoas a aceitam, enquanto outras se revoltam?
Ao que parece, para além dos motivos globalmente aceites,
o secretismo salarial é uma forma de poupar muito dinheiro.
Manter os salários em segredo
leva ao que os economistas chamam de "assimetria da informação".
É uma situação em que, numa negociação,
uma das partes tem muito mais informação do que a outra.
Em contratações, promoções ou discussões de aumentos anuais,
o empregador pode usar esse secretismo para poupar muito dinheiro.
Seria muito mais fácil negociar um aumento se soubessem o salário de todos.
Os economistas alertam que a assimetria da informação pode desordenar os mercados.
Basta alguém deixar um recibo na fotocopiadora e começam todos a gritar.
Na verdade, alertam mesmo
que a assimetria da informação pode levar ao fracasso total do mercado.
E eu creio que estamos quase lá.
Eis a razão:
primeiro, a maioria dos trabalhadores não faz ideia se ganha tanto como os colegas.
Num inquérito de 2015 a 70 mil trabalhadores,
dois terços das pessoas que eram pagas à taxa de mercado
disseram que sentiam que eram mal remunerados.
E, de toda a gente que se sentia mal remunerada,
60% disse que pretendia demitir-se, independentemente da sua situação
— mal remunerados, muito bem remunerados ou mesmo à taxa de mercado.
Se participassem neste inquérito, o que diriam?
São mal remunerados?
Esperem, como haverão de saber, já que não podem falar sobre isso?
Além disso, a assimetria da informação, o secretismo salarial,
faz com que seja mais fácil ignorar a discriminação
que já existe hoje no mercado.
Num relatório de 2011 do Institute for Women's Policy Research,
o fosso salarial entre homens e mulheres era de 23%.
Foi aqui que surgiram os 77 cêntimos por cada dólar.
Mas, no governo federal, onde são definidos limites salariais
e toda a gente sabe quais são,
o fosso salarial entre géneros diminui para 11%.
Isto ocorre antes de controlar quaisquer dos fatores
que os economistas debatem se devem ou não ser controlados.
Se queremos ultrapassar o fosso salarial entre géneros,
talvez devamos começar por divulgar a massa salarial.
Se isto é o que representa o fracasso total do mercado,
a honestidade é a única forma de garantir a justiça.
Percebo que revelar aos outros quanto ganhamos
possa parecer desconfortável, mas não será menos desconfortável
do que estar sempre a pensar se estamos a ser discriminados
ou se a nossa mulher, filha ou irmã está a ser remunerada de forma injusta?
A honestidade é a melhor forma de garantir a justiça
e a transparência salarial faz justamente isso.
É por isso que os líderes de empresas e organizações
fazem experiências de divulgação salarial há anos.
Como Dane Atkinson.
O Dane é um verdadeiro empreendedor
que fundou muitas empresas em condições de secretismo salarial
e usou essas condições para pagar a duas pessoas igualmente qualificadas
salários substancialmente diferentes, consoante a sua capacidade de negociação.
E Dane viu os atritos que isto causou.
Quando abriu a sua última empresa, a SumAll,
empenhou-se na transparência salarial desde o início.
E os resultados têm sido incríveis.
Estudo após estudo,
quando as pessoas sabem como são remuneradas e se há igualdade salarial,
é mais provável que melhorem o seu desempenho, a sua participação,
e menos provável que se demitam.
O Dane não está sozinho.
Desde empresas tecnológicas, como a Buffer,
às dezenas de milhares de trabalhadores do Whole Foods,
onde não só o nosso salário está à vista de todos,
como os dados de desempenho da loja e do departamento
estão disponíveis na intranet da empresa, para que todos possam consultá-los.
A transparência salarial adota muitas formas.
Não é uma solução universal.
Há quem publique os salários para que todos vejam,
outros mantêm-nos no interior da empresa,
alguns publicam a fórmula de cálculo e outros publicam os níveis salariais,
incluindo toda a gente nesse nível.
Não é preciso fazer letreiros
para que todos os trabalhadores os usem no escritório.
E não temos de ser os únicos a usar um letreiro que fizemos em casa.
Mas podemos empreender mais esforços no sentido da transparência.
Para aqueles que têm autoridade para avançar no sentido da transparência:
está na altura de o fazer.
E para aqueles que não têm essa autoridade: é altura de a reclamarem.
Então, quanto recebem?
E em que medida se compara com as pessoas com quem trabalham?
Deviam saber.
E eles também.
Obrigado.
(Aplausos)