Porque deveríamos saber quanto ganham os nossos colegas
-
0:01 - 0:03Quanto ganham?
-
0:03 - 0:05Não respondam em voz alta.
-
0:06 - 0:07Mas pensem num número.
-
0:08 - 0:13Quanto acham que ganha a pessoa
sentada ao vosso lado? -
0:13 - 0:15Repito, não respondam em voz alta.
-
0:15 - 0:16(Risos)
-
0:17 - 0:20No trabalho,
quanto acham que ganha a pessoa -
0:20 - 0:23do cubículo ou da secretária
ao vosso lado? -
0:23 - 0:25Sabem?
-
0:25 - 0:26Deviam saber?
-
0:27 - 0:31Reparem, é um pouco desconfortável
para mim fazer-vos estas perguntas. -
0:31 - 0:34Mas, admitam,
até gostavam de saber. -
0:35 - 0:39Muitos sentem-se desconfortáveis
com a ideia de divulgar o seu salário. -
0:39 - 0:44Não devemos contar aos vizinhos
e muito menos ao colega do lado. -
0:44 - 0:47O motivo é que se toda a gente
soubesse quanto recebem os outros, -
0:47 - 0:49seria um pandemónio.
-
0:49 - 0:54Haveria discussões, brigas e até mesmo
algumas pessoas que se demitiriam. -
0:54 - 0:57Mas e se o secretismo
for o motivo de tanta discórdia? -
0:57 - 1:00E o que aconteceria
se eliminássemos esse secretismo? -
1:01 - 1:06E se a honestidade reforçasse o sentido
de justiça e colaboração numa empresa? -
1:06 - 1:09O que aconteceria se tivéssemos
uma total transparência salarial? -
1:10 - 1:15Nos últimos anos, tenho estudado
líderes de empresas e organizações -
1:15 - 1:18que questionam as opiniões comuns
sobre como gerir uma empresa. -
1:18 - 1:21Levanta-se sempre
a questão do salário -
1:21 - 1:24e as respostas são sempre surpreendentes.
-
1:24 - 1:28A transparência salarial — a divulgação de
salários de forma aberta numa empresa — -
1:28 - 1:31promove um melhor ambiente
de trabalho tanto para o funcionário -
1:31 - 1:33como para a organização.
-
1:33 - 1:36Quando as pessoas não sabem
como se comparam os salários, -
1:36 - 1:41é mais provável que se sintam mal
remuneradas e talvez até discriminadas. -
1:41 - 1:43Querem trabalhar num sítio
que tolera a ideia -
1:43 - 1:46de se sentirem
mal remunerados ou discriminados? -
1:47 - 1:49Manter os salários em segredo
faz exatamente isso -
1:49 - 1:52e é uma prática
tão antiga quanto habitual, -
1:53 - 1:55apesar do facto de,
nos Estados Unidos da América, -
1:55 - 1:59a lei prever o direito do trabalhador
de discutir o seu salário. -
1:59 - 2:02Pegando num exemplo famoso,
de há décadas, -
2:02 - 2:06os gestores da revista Vanity Fair
distribuíram um memorando chamado: -
2:06 - 2:09"Proibição da discussão
entre trabalhadores sobre o salário". -
2:10 - 2:13"Proibição" da discussão
entre trabalhadores sobre o salário. -
2:13 - 2:16Aquele memorando não caiu bem
a muita gente. -
2:16 - 2:19Grandes figuras, como Dorothy Parker,
Robert Benchley e Robert Sherwood, -
2:19 - 2:22todos escritores do Algonquin Round Table,
-
2:22 - 2:26decidiram apoiar a transparência
e foram trabalhar no dia seguinte -
2:26 - 2:29com o salário escrito em letreiros
que traziam ao pescoço. -
2:29 - 2:30(Risos)
-
2:31 - 2:34Imaginem ir trabalhar
com o salário ao peito, -
2:34 - 2:36para que todos pudessem ver.
-
2:38 - 2:41Mas porque haveria uma empresa
de desencorajar a discussão salarial? -
2:41 - 2:44Porque é que algumas pessoas a aceitam,
enquanto outras se revoltam? -
2:46 - 2:49Ao que parece, para além
dos motivos globalmente aceites, -
2:49 - 2:52o secretismo salarial
é uma forma de poupar muito dinheiro. -
2:52 - 2:54Manter os salários em segredo
-
2:54 - 2:57leva ao que os economistas
chamam de "assimetria da informação". -
2:57 - 2:59É uma situação em que,
numa negociação, -
3:00 - 3:03uma das partes tem muito mais
informação do que a outra. -
3:03 - 3:06Em contratações, promoções
ou discussões de aumentos anuais, -
3:06 - 3:10o empregador pode usar esse secretismo
para poupar muito dinheiro. -
3:11 - 3:15Seria muito mais fácil negociar um
aumento se soubessem o salário de todos. -
3:17 - 3:22Os economistas alertam que a assimetria
da informação pode desordenar os mercados. -
3:22 - 3:26Basta alguém deixar um recibo
na fotocopiadora e começam todos a gritar. -
3:27 - 3:29Na verdade, alertam mesmo
-
3:29 - 3:33que a assimetria da informação
pode levar ao fracasso total do mercado. -
3:34 - 3:36E eu creio que estamos quase lá.
-
3:36 - 3:37Eis a razão:
-
3:37 - 3:42primeiro, a maioria dos trabalhadores não
faz ideia se ganha tanto como os colegas. -
3:43 - 3:47Num inquérito de 2015
a 70 mil trabalhadores, -
3:47 - 3:50dois terços das pessoas
que eram pagas à taxa de mercado -
3:50 - 3:53disseram que sentiam
que eram mal remunerados. -
3:53 - 3:56E, de toda a gente
que se sentia mal remunerada, -
3:56 - 4:0060% disse que pretendia demitir-se,
independentemente da sua situação -
4:00 - 4:04— mal remunerados, muito bem remunerados
ou mesmo à taxa de mercado. -
4:04 - 4:07Se participassem neste inquérito,
o que diriam? -
4:07 - 4:08São mal remunerados?
-
4:08 - 4:13Esperem, como haverão de saber,
já que não podem falar sobre isso? -
4:13 - 4:17Além disso, a assimetria da informação,
o secretismo salarial, -
4:17 - 4:19faz com que seja mais fácil ignorar
a discriminação -
4:19 - 4:22que já existe hoje no mercado.
-
4:22 - 4:26Num relatório de 2011
do Institute for Women's Policy Research, -
4:26 - 4:30o fosso salarial
entre homens e mulheres era de 23%. -
4:30 - 4:34Foi aqui que surgiram
os 77 cêntimos por cada dólar. -
4:34 - 4:37Mas, no governo federal,
onde são definidos limites salariais -
4:37 - 4:39e toda a gente sabe quais são,
-
4:39 - 4:41o fosso salarial entre géneros
diminui para 11%. -
4:41 - 4:44Isto ocorre antes de controlar
quaisquer dos fatores -
4:44 - 4:47que os economistas debatem
se devem ou não ser controlados. -
4:47 - 4:50Se queremos ultrapassar
o fosso salarial entre géneros, -
4:50 - 4:53talvez devamos começar
por divulgar a massa salarial. -
4:53 - 4:56Se isto é o que representa
o fracasso total do mercado, -
4:56 - 5:00a honestidade é a única forma
de garantir a justiça. -
5:00 - 5:03Percebo que revelar
aos outros quanto ganhamos -
5:03 - 5:06possa parecer desconfortável,
mas não será menos desconfortável -
5:06 - 5:09do que estar sempre a pensar
se estamos a ser discriminados -
5:09 - 5:13ou se a nossa mulher, filha ou irmã
está a ser remunerada de forma injusta? -
5:13 - 5:17A honestidade é a melhor forma
de garantir a justiça -
5:17 - 5:20e a transparência salarial
faz justamente isso. -
5:20 - 5:23É por isso que os líderes
de empresas e organizações -
5:23 - 5:25fazem experiências
de divulgação salarial há anos. -
5:26 - 5:27Como Dane Atkinson.
-
5:27 - 5:29O Dane é um verdadeiro empreendedor
-
5:29 - 5:32que fundou muitas empresas
em condições de secretismo salarial -
5:32 - 5:36e usou essas condições para pagar
a duas pessoas igualmente qualificadas -
5:36 - 5:40salários substancialmente diferentes,
consoante a sua capacidade de negociação. -
5:40 - 5:43E Dane viu os atritos que isto causou.
-
5:44 - 5:46Quando abriu a sua última empresa,
a SumAll, -
5:46 - 5:49empenhou-se na transparência salarial
desde o início. -
5:50 - 5:52E os resultados têm sido incríveis.
-
5:52 - 5:54Estudo após estudo,
-
5:54 - 5:58quando as pessoas sabem como são
remuneradas e se há igualdade salarial, -
5:58 - 6:01é mais provável que melhorem
o seu desempenho, a sua participação, -
6:01 - 6:04e menos provável que se demitam.
-
6:04 - 6:05O Dane não está sozinho.
-
6:05 - 6:08Desde empresas tecnológicas,
como a Buffer, -
6:08 - 6:11às dezenas de milhares
de trabalhadores do Whole Foods, -
6:11 - 6:14onde não só o nosso salário
está à vista de todos, -
6:14 - 6:17como os dados de desempenho
da loja e do departamento -
6:18 - 6:21estão disponíveis na intranet da empresa,
para que todos possam consultá-los. -
6:22 - 6:24A transparência salarial
adota muitas formas. -
6:24 - 6:26Não é uma solução universal.
-
6:26 - 6:29Há quem publique os salários
para que todos vejam, -
6:29 - 6:31outros mantêm-nos no interior da empresa,
-
6:31 - 6:35alguns publicam a fórmula de cálculo
e outros publicam os níveis salariais, -
6:35 - 6:37incluindo toda a gente nesse nível.
-
6:37 - 6:39Não é preciso fazer letreiros
-
6:39 - 6:42para que todos os trabalhadores
os usem no escritório. -
6:42 - 6:46E não temos de ser os únicos
a usar um letreiro que fizemos em casa. -
6:46 - 6:50Mas podemos empreender mais esforços
no sentido da transparência. -
6:50 - 6:54Para aqueles que têm autoridade
para avançar no sentido da transparência: -
6:54 - 6:56está na altura de o fazer.
-
6:56 - 7:01E para aqueles que não têm essa
autoridade: é altura de a reclamarem. -
7:01 - 7:03Então, quanto recebem?
-
7:04 - 7:07E em que medida se compara
com as pessoas com quem trabalham? -
7:07 - 7:09Deviam saber.
-
7:09 - 7:11E eles também.
-
7:12 - 7:13Obrigado.
-
7:13 - 7:16(Aplausos)
- Title:
- Porque deveríamos saber quanto ganham os nossos colegas
- Speaker:
- David Burkus
- Description:
-
"Quanto ganha? Em que medida se compara ao salário das pessoas com quem trabalha? Devia saber e eles também.", diz o investigador de gestão David Burkus. Nesta palestra, Burkus questiona os nossos pressupostos culturais relativamente ao secretismo salarial e oferece argumentos válidos sobre como a sua divulgação é vantajosa para os trabalhadores, as organizações e a sociedade.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 07:29
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