Sunt un pirat
-
0:02 - 0:04Vă mulțumesc tuturor!
-
0:04 - 0:06Urmează să țin un discurs motivațional.
-
0:06 - 0:07Deoarece...
-
0:08 - 0:15imaginați-vă că motivația mea se interpune
între acești oameni puternici, sănătoși... -
0:16 - 0:17și masa de prânz.
-
0:17 - 0:19(Râsete)
-
0:19 - 0:20Deci...
-
0:22 - 0:24Sunt @Falkvinge pe Twitter.
-
0:24 - 0:28Sunteți liberi să mă citați dacă spun ceva
memorabil, stupid, amuzant, sau orice. -
0:28 - 0:30Ador să-mi văd numele pe Twitter
-
0:30 - 0:31Deci...
-
0:31 - 0:33Salut! Sunt Rick.
-
0:34 - 0:35Sunt politician.
-
0:35 - 0:37Îmi pare rău.
-
0:39 - 0:43Câți dintre voi ați auzit
de Partidul Piraților din Suedia? -
0:43 - 0:44Ridicaţi mâinile.
-
0:45 - 0:47OK, deci, practic, cu toții.
-
0:47 - 0:49Probabil din cauză
că suntem vecini cu Suedia. -
0:50 - 0:53Adesea întreb câți au auzit
de orice alt partid politic -
0:53 - 0:56și mereu sunt
doar câteva mâini fluturate în public -
0:56 - 0:59comparativ cu prima întrebare
când sunt o jumătate până la două treimi. -
0:59 - 1:02Acum, practic, e prima dată
când scorul nu se potrivește. -
1:02 - 1:03Toți ați ridicat mâna.
-
1:04 - 1:08Deci, pentru cei care
încă nu au auzit de noi: -
1:08 - 1:10noi, cei din Partidul Piraților,
iubim internetul. -
1:11 - 1:15Ne place să copiem și să distribuim,
și adorăm libertățile civile. -
1:16 - 1:19Pentru aceasta, unii oameni
ne intitulează pirați. -
1:20 - 1:23Poate din încercarea de a ne face
să plecăm capul rușinați. -
1:23 - 1:24Asta nu prea a funcționat.
-
1:24 - 1:27Am decis să stăm drepți,
mândri de noi înșine. -
1:27 - 1:30Și astfel, în 2006
am fondat un nou partid politic. -
1:30 - 1:33L-am condus primii cinci ani.
-
1:33 - 1:36Și la alegerile europene,
la ultimele alegeri europene -
1:36 - 1:38am devenit cel mai mare partid
-
1:38 - 1:42și cel mai râvnit de tinerii
sub vârsta de 30 de ani. -
1:43 - 1:45Și este interesant că noi am făcut asta
-
1:45 - 1:49având mai puțin de un procent
din bugetul competitorilor. -
1:50 - 1:55Am avut un buget total al companiei
de 50.000 de euro. -
1:55 - 1:59Ei au avut șase milioane —
și noi i-am învins. -
2:00 - 2:04Aceasta ne-a adus
un avantaj de eficiență a costurilor -
2:04 - 2:08de 100 de ori mai mare.
-
2:08 - 2:13Am de gând să vă împărtășesc
rețeta succesului acestei realizări. -
2:15 - 2:18Am aplicat metodele S.W.A.R.M.
-
2:20 - 2:24Acestea pot fi aplicate
în orice afacere sau cauză socială. -
2:26 - 2:27Ei bine, în aproape orice*,
-
2:27 - 2:29e un mic asterisc la final,
-
2:29 - 2:31și voi reveni la el
în mai puțin de un minut. -
2:31 - 2:33Însă aplicarea acestora...
-
2:33 - 2:37și am făcut asta de nenumărate ori,
știm bine că funcționează perfect. -
2:37 - 2:39Am repartizat două persoane
în Parlamentul European, -
2:39 - 2:42avem 45 de oameni
în diverse parlamente de stat germane, -
2:42 - 2:46Suntem în parlamentul din Islanda,
în senatul ceh, -
2:46 - 2:48în multe, multe consilii locale
-
2:48 - 2:51și, după cum am spus,
ne-am răspândit în 70 de țări. -
2:51 - 2:53Asta nu e rău pentru o mișcare politică
-
2:53 - 2:55care nu are un deceniu vechime.
-
2:57 - 3:00Deci, astăzi vom discuta puțin despre...
-
3:01 - 3:05cum pot fi oamenii motivați
ca să fie parte a schimbării, -
3:06 - 3:09să facă parte din ceva
mai mare decât ei înșiși. -
3:10 - 3:14Și cum puteți canaliza toate acestea
într-o organizație -
3:14 - 3:21care valorifică această putere mare
de a dori să facem lumea un loc mai bun. -
3:22 - 3:26Și în final rezultă ceva mai bun.
-
3:28 - 3:33Când discut cu oamenii de afaceri
adesea reușesc să-i enervez -
3:33 - 3:34atunci când îi contrazic
-
3:34 - 3:41și le explic că nu, nu angajații
sunt bunul vostru cel mai de preț. -
3:41 - 3:45Cel mai de preț bun
o reprezintă miile de persoane -
3:45 - 3:48dornice să lucreze pentru tine pe gratis.
-
3:48 - 3:49Și tu nu le permiți.
-
3:51 - 3:53Și ei se enervează foarte tare.
-
3:55 - 4:02Metoda S.W.A.R.M. se bazează
pe întrunirea a zeci de sute de voluntari -
4:02 - 4:06care au ales fiecare, prin proprie voință
să lupte pentru un țel comun. -
4:07 - 4:09După cum spune următorul
citat din serialul „Futurama”: -
4:11 - 4:15„Sosește o vreme când trebuie să apuci
taurul de coarne și să faci ce-ți place, -
4:16 - 4:18chiar dacă nu e o idee bună.”
-
4:18 - 4:19(Râsete)
-
4:19 - 4:22Acum, serios, ce idiot crede
-
4:22 - 4:25că poate schimba lumea
prin înființarea unui partid politic? -
4:27 - 4:28(Râsete)
-
4:28 - 4:30Acest idiot, desigur.
-
4:30 - 4:31Însă chiar funcționează!
-
4:33 - 4:35Tot ce trebuie să faci
e să vii primul cu inițiativa. -
4:35 - 4:37Trebuie să îți proclami țelul.
-
4:37 - 4:40Să spui: „Vreau să realizez asta.”
-
4:41 - 4:43Voi face asta.
-
4:45 - 4:47Și nu e nevoie să fie
ceva foarte costisitor. -
4:48 - 4:52Anunțul meu a fost
doar două rânduri pe un canal de chat. -
4:54 - 4:57„Priviți! Partidul Piraților își deschide
noua pagină web după Anul Nou. -
4:57 - 4:59Și adresa.
-
4:59 - 5:01Aceasta e toată reclama
pe care am făcut-o vreodată. -
5:01 - 5:05Apoi au apărut câteva sute de activiști
care voiau toți să lucreze pentru noi. -
5:06 - 5:09Atunci când furnizezi
un astfel de punct de focalizare, -
5:09 - 5:11apare o inteligență de grup.
-
5:11 - 5:13Când oamenii se adună în jurul unui steag.
-
5:14 - 5:20Și din aceasta rezultă
acea eficiență de cost extraordinară. -
5:20 - 5:22Este un avantaj enorm —
-
5:22 - 5:25atunci când ești mai bun
decât toate organizațiile tradiționale. -
5:27 - 5:31Și sunt patru țeluri care trebuie atinse
-
5:31 - 5:33pentru ca treaba să funcționeze.
-
5:34 - 5:39Aceste patru criterii îți definesc țelul:
-
5:39 - 5:44tangibil, plauzibil, cuprinzător și epic.
-
5:45 - 5:48Haideți să aruncăm o privire asupra lor:
să fie tangibil. -
5:48 - 5:49Mulţi oameni afirmă:
-
5:49 - 5:52„Știți ceva, ar trebui să creăm
o lume mai bună” -
5:52 - 5:57sau „Da, cu toții ar trebui
să ne simțim bine.” -
5:57 - 5:59Nu are cum să funcționeze.
-
5:59 - 6:01Ai nevoie de un cod binar.
-
6:02 - 6:04Am ajuns acolo sau nu am ajuns încă?
-
6:04 - 6:06E nevoie să fie credibil.
-
6:06 - 6:09Persoana care vede planul proiectului
pe care-l postezi trebuie să remarce -
6:09 - 6:11că, da, acest plan al proiectului
ne va duce -
6:11 - 6:14de unde ne aflăm
în locul unde vrem să ajungem. -
6:14 - 6:16Trebuie să împarți asta în ținte secundare
-
6:16 - 6:18care fiecare în sine pare realizabil,
-
6:18 - 6:21și când aduni aceste ținte secundare,
-
6:21 - 6:23ajungem în final unde vrem să ajungem.
-
6:23 - 6:25Trebuie să fie...
-
6:25 - 6:28și aici treburile devin palpitante
în ceea ce privește lucrul colectiv: -
6:28 - 6:30trebuie să fie inclusivist.
-
6:30 - 6:34Oricine vede acest plan al proiectului
va spune imediat: -
6:34 - 6:37„Vreau să fac asta —
și acolo e locul meu!” -
6:38 - 6:42Aceștia se vor arunca direct
în mijlocul proiectului -
6:42 - 6:47și vor începe să lucreze
fără a cere permisiunea nimănui. -
6:47 - 6:49Și exact așa se va întâmpla.
-
6:51 - 6:54Iar, nu în ultimul rând,
trebuie să fie epic. -
6:55 - 7:00Trebuie să fie un izvor de energie
pentru oameni, să-i electrizeze. -
7:00 - 7:02Țintește spre Lună!
-
7:03 - 7:05Stai, nu spre Lună.
-
7:05 - 7:08Am fost deja acolo. Țintește spre Marte!
-
7:08 - 7:09(Râsete)
-
7:12 - 7:13Altminteri,
-
7:13 - 7:18nu vei fi niciodată capabil
să formezi o grupare de voluntari -
7:18 - 7:23care să se concentreze asupra obținerii
celui mai corect audit fiscal. -
7:25 - 7:28Asta nu-i va electriza pe oameni.
Țintește spre Marte. -
7:30 - 7:33O mulțime de oameni
cam cedează în fața obstacolelor. -
7:33 - 7:35Intenționăm să escaladăm
un munte imens. -
7:35 - 7:37Deci cum îi veți motiva pe oameni
să facă asta? -
7:37 - 7:40Se dovedește că nu obstacolele
sunt problema. -
7:41 - 7:44Problema e să nu cunoști obstacolele.
-
7:44 - 7:46Știm cât de înalt este acel munte
-
7:46 - 7:48și știm exact ce înseamnă să-l escaladezi.
-
7:48 - 7:52Știm cu exactitate cât de departe se află
planeta Marte și cum să ajungem acolo. -
7:53 - 7:55Dacă poți să o planifici ca proiect,
-
7:56 - 7:58poți planifica și resursele
de care ai nevoie -
7:58 - 8:01și poți să o realizezi,
exact asemenea unui proiect. -
8:01 - 8:02Să vedem: mergem pe Marte,
-
8:02 - 8:05avem nevoie de 20 de ingineri
de rachete voluntari, -
8:05 - 8:08zece ingineri metalurgici voluntari,
-
8:08 - 8:13niște indivizi țicniți care vor prepara
combustibilul pentru rachetă în grădină -
8:13 - 8:14și așa mai departe.
-
8:15 - 8:19Când poți să faci o listă cu resursele,
deja știi cum să ajungi acolo. -
8:19 - 8:22Când știi cum să ajungi acolo,
poți ajunge. -
8:24 - 8:30Și următorul pas e să încurajezi
această aplicare a metodei S.W.A.R.M. -
8:31 - 8:33de unde rezultă eficiența costurilor.
-
8:34 - 8:40Există un discurs TED despre motivație
care infirmă faptul că muncim pentru bani -
8:42 - 8:48și ne explică faptul că suntem motivați
de trei lucruri, -
8:48 - 8:50în ceea ce privește sarcinile creative,
-
8:50 - 8:53atunci când lucrăm ca să obținem
ceva mai mare decât noi înșine. -
8:53 - 8:56Muncim pentru autonomie,
măiestrie și scop. -
8:58 - 9:00Am discutat deja despre scop.
-
9:00 - 9:05Muncim pentru ceva măreț,
tangibil, plauzibil, cuprinzător și epic. -
9:06 - 9:10Deci, discursul acela motivațional
se termină -
9:10 - 9:14fără a da un răspuns la întrebarea:
-
9:14 - 9:19cum construiești o organizație care să
valorifice această putere motivațională. -
9:20 - 9:22Și aici intervine metoda S.W.A.R.M.
-
9:22 - 9:25Aici apare inteligența de grup.
-
9:25 - 9:28Se dovedește că există trei factori,
-
9:28 - 9:34aceștia contrazicând complet ceea ce
ați învățat la o școală de business. -
9:35 - 9:36Însă funcționează.
-
9:36 - 9:38Știm bine că funcționează.
-
9:38 - 9:42Avem oameni în multe parlamente
care să dovedească asta. -
9:43 - 9:48Acești trei factori sunt:
viteza, încrederea și scalabilitatea. -
9:49 - 9:54Optimizăm pentru viteză prin eliminarea
întârzierilor din ciclul decizional, -
9:54 - 9:56eliminarea totală din ciclul decizional,
-
9:56 - 9:58Asta înseamnă să te elimini pe tine
din ciclul decizional, -
9:59 - 10:01ceea ce poate fi dureros.
-
10:01 - 10:06Însă trebuie să fii atât de perspicace,
atât de pasionat, atât de puternic, -
10:06 - 10:09încât toată lumea să îți cunoască țelul
-
10:09 - 10:12să poată găsi ceva, niște pași
-
10:12 - 10:16care să ducă mișcarea mai aproape
de țelul propus. -
10:17 - 10:20Și atunci când zeci de sute de oameni
fac asta săptămânal, -
10:21 - 10:23devii o forță de neoprit.
-
10:25 - 10:28Am avut o regulă în organizația noastră,
-
10:28 - 10:31care spune că dacă trei dintre voluntarii
implicați în această mișcare, -
10:31 - 10:34cad de acord asupra faptului
că ceva e benefic pentru mișcare, -
10:34 - 10:36primesc undă verde
de la cel mai înalt nivel -
10:36 - 10:39să acționeze în numele organizației,
-
10:39 - 10:41inclusiv cheltuirea resurselor.
-
10:41 - 10:44Când le vorbești
despre acest fel de împuternicire, -
10:44 - 10:47oamenilor de afaceri tradiționaliști
cred că ești dus. -
10:48 - 10:50Dar știți ce?
-
10:50 - 10:53Am condus această organizație
timp de cinci ani, -
10:53 - 10:58au fost 50.000 de membri înregistrați
-
10:58 - 11:00și încă foarte mulți activiști.
-
11:01 - 11:03Niciunul dintre aceștia
nu a făcut vreun abuz. -
11:04 - 11:06Fiecare avea cheia la lădița cu comori.
-
11:06 - 11:10Nu a existat un singur abuz,
nici măcar o singură dată. -
11:10 - 11:12Rezultă că, dacă tu le dai oamenilor
cheile castelului, -
11:13 - 11:16și îi privești direct în ochi
și le spui: „Am încredere în voi.” -
11:17 - 11:20aceștia se vor ridica
la înălțimea așteptărilor. -
11:20 - 11:23E un lucru minunat
să vezi cum se întâmplă asta. -
11:24 - 11:27Evident că nu totul a mers
conform planului, -
11:27 - 11:28dar asta e o treabă diferită.
-
11:28 - 11:31Am făcut greșeli.
Trebuie să ne așteptăm la greșeli. -
11:31 - 11:34Dacă ești un deschizător de drumuri,
asta înseamnă, prin definiție, -
11:34 - 11:36că te aventurezi în necunoscut.
-
11:36 - 11:40Când încerci necunoscutul, unele lucruri
nu vor funcționa conform planului. -
11:40 - 11:42E parte a definiției privind
aventurarea în necunoscut. -
11:42 - 11:46Pentru a obține ceva grozav,
trebuie să accepți greșelile. -
11:46 - 11:50Trebuie să comunici că ne așteptăm
ca unele lucruri să meargă prost -
11:50 - 11:53pentru a crea un mediu ce acceptă riscul.
-
11:55 - 11:59Prin urmare, optimizăm
pentru viteza de repetare. -
12:00 - 12:04Asta înseamnă că încercăm, eșuăm
încercăm din nou, eșuăm și mai repede, -
12:04 - 12:08eșuăm mai tare, iarăși încercăm,
eșuăm mai tare din nou, -
12:08 - 12:12Poate că după ce am încercat de 15 ori,
vom stăpâni unele subiecte specifice, -
12:12 - 12:16pentru a minimaliza timpul
va trebui să încercăm de 15 ori. -
12:16 - 12:19Optimizăm încrederea.
Încurajăm diversitatea. -
12:19 - 12:22Trebuie să îți comunici
țelul atât de puternic -
12:22 - 12:27încât toată lumea să o traducă
în contextul personal, -
12:27 - 12:31deoarece limbajul e un indicator social
incredibil de puternic -
12:31 - 12:34de includere și de excludere.
-
12:37 - 12:40Acel mesaj cu aplicabilitate universală:
-
12:40 - 12:41uită de el.
-
12:41 - 12:44Asta se predă la școala de business --
dar nu funcționează. -
12:44 - 12:49Sau cel puțin nu vă va aduce
acel avantaj de eficiență a costurilor -
12:49 - 12:51care rezultă din munca în grup.
-
12:53 - 12:56Asta duce la abordări complet diferite
încercate în paralel -
12:56 - 12:57în grupuri sociale diferite
-
12:57 - 13:01care au testat diferite metode
de a atinge acel țel. -
13:02 - 13:04Unele dintre acestea vor funcționa,
-
13:04 - 13:08însă ca să le găsești pe cele mai bune
e nevoie de această diversitate. -
13:08 - 13:11Și trebuie să le comunici
că avem nevoie de diversitate. -
13:12 - 13:14Dacă cineva de aici nu pricepe
-
13:14 - 13:16ce anume fac acei băieți,
-
13:16 - 13:20e OK pentru că avem încredere între noi
că vom face ce e bun pentru mișcare. -
13:20 - 13:24Și e OK dacă nu înțeleg
contextul lor social. -
13:24 - 13:27Nu era de așteptat să înțeleg...
înțeleg contextul meu social. -
13:27 - 13:28Contribui cu ceea ce știu.
-
13:30 - 13:32Fă-i pe oameni conștienți de diversitate.
-
13:32 - 13:34În final, scalabilitatea.
Fii tare pe poziție. -
13:35 - 13:39Din nou, școlile de business te învață
să folosești modelul Lean Management. -
13:39 - 13:40Uită de asta.
-
13:40 - 13:43Pornește organizația de la zero.
-
13:43 - 13:45Începe cu 10.000 de cutii goale
și o organigramă -
13:45 - 13:49acoperind fiecare orășel.
-
13:49 - 13:52Atunci când ai o mulțime
de responsabilități minore -
13:52 - 13:55într-un eșafodaj care susține grupul,
-
13:55 - 13:57susține activiștii,
-
13:57 - 14:01vei descoperi că aceste cutii
-
14:01 - 14:04se vor umple cu destulă repeziciune,
-
14:04 - 14:07și vor începe să se umple
peste așteptările tale -
14:07 - 14:09cu oameni despre care nu ai
auzit niciodată. -
14:09 - 14:16Astfel, roiul acesta de oameni va crește
la zeci de sute de oameni -
14:16 - 14:21și fiecare dintre acești oameni
va îndeplini câte o sarcină măruntă -
14:21 - 14:23în organizație.
-
14:23 - 14:26De aici rezultă inteligența de grup.
-
14:27 - 14:32E momentul când fiecare dintre aceștia
deduc logic ce au de făcut. -
14:32 - 14:35Fiecare dintre aceștia
întreprinde pași mici spre țel. -
14:36 - 14:41Astfel, roiul de oameni începe
să acționeze ca un organism coerent. -
14:41 - 14:43E formidabil să-l privești.
-
14:44 - 14:48Atunci poți obține
avantajul eficienței de cost -
14:48 - 14:50asupra competitorilor tăi.
-
14:51 - 14:54De 100 de ori mai eficient.
-
14:55 - 14:57100 de ori.
-
14:57 - 14:59Asta nu e doar o soluție miraculoasă.
-
15:01 - 15:04Deci, am tot vorbit astăzi
despre planul cel mare. -
15:05 - 15:07Puteți folosi metoda S.W.A.R.M.
pentru multe altele. -
15:07 - 15:09Vreți să schimbați lumea?
-
15:09 - 15:12Să asigurați apă curată
pentru un miliard de persoane? -
15:12 - 15:13Să învățați trei miliarde să citească?
-
15:13 - 15:15Poate vreți să faceți o schimbare socială.
-
15:15 - 15:18Vreți să introduceți
venitul de bază necondiționat. -
15:18 - 15:20Sau poate vreți să duceți
omenirea pe Marte. -
15:20 - 15:23Puteți face asta folosind aceste metode.
-
15:23 - 15:25Puteți face asta.
-
15:25 - 15:26E vorba despre leadership.
-
15:26 - 15:31E vorba de a decide ce vrei să faci
și cum să comunici asta lumii. -
15:32 - 15:38Fiindcă indiferent dacă credeți că
puteți sau nu să schimbați lumea, -
15:39 - 15:42indiferent dacă credeți că puteți
sau nu puteți schimba lumea, -
15:43 - 15:45cu siguranță aveți dreptate.
-
15:48 - 15:52Deci, întrebarea pe care aș dori
ca fiecare dintre voi să și-o pună -
15:52 - 15:56e legată de ipoteza că schimbarea
nu vine pur și simplu. -
15:56 - 15:58Cineva trebuie să intervină.
-
16:00 - 16:02Vrei să fii tu acea persoană?
-
16:03 - 16:04Vrei să fii tu acea persoană?
-
16:06 - 16:10Și încă un lucru:
-
16:12 - 16:16Mai există o cerință
care stă la baza muncii colective, -
16:16 - 16:18pe care nu am menționat-o încă.
-
16:18 - 16:20Aceasta e distracția.
-
16:22 - 16:25E mai mult decât a găsi plăcere
în munca ta. -
16:25 - 16:28E mai mult decât a avea
un aparat de pinball în birou. -
16:30 - 16:33Pentru că pur și simplu acest lucru
e obligatoriu pentru a reuși -
16:34 - 16:36într-un mediu de grup.
-
16:36 - 16:37E obligatoriu pentru a reuși
-
16:37 - 16:42și pentru a obține acel avantaj
de cost-eficiență de peste 100 de ori. -
16:43 - 16:45Asta pentru că trebuie
să atragi voluntari. -
16:47 - 16:50Și oamenii, din acest punct de vedere,
sunt destul de predictibili. -
16:52 - 16:55Oamenii vor pleca la alți oameni
care știu să se distreze. -
16:57 - 17:03În schimb, vor face un efort în plus
doar pentru a-i evita -
17:03 - 17:05pe cei care nu știu să se distreze.
-
17:05 - 17:06(Râsete)
-
17:06 - 17:12Deci, a te distra înseamnă mai mult
decât a avea un aparat de pinball. -
17:12 - 17:17E o cerință absolută și inevitabilă
-
17:17 - 17:22pentru a obține succesul
în organizația voastră. -
17:23 - 17:25Deci, pe scurt:
-
17:27 - 17:30o rețetă de succes
pentru o organizație de tip reţea -
17:30 - 17:35e folosirea acestor metode motivaționale
ce au un avantaj competitiv enorm. -
17:38 - 17:43Țelul vostru trebuie să fie tangibil,
plauzibil, inclusivist și epic. -
17:46 - 17:52Organizația voastră trebuie optimizată
pentru viteză, încredere și scalabilitate. -
17:53 - 17:54Trebuie să vă distrați.
-
17:55 - 17:57Și asta vă va recompensa
-
17:57 - 18:01cu un raport cost-eficiență
de 100 de ori mai mare. -
18:01 - 18:03Mulțumesc.
-
18:03 - 18:04(Aplauze)
- Title:
- Sunt un pirat
- Speaker:
- Rick Falkvinge
- Description:
-
Partidul Piraților luptă pentru transparență, anonimat și legi rezonabile privind drepturile de autor. La TEDxObserver, Rick Falkvinge ne explică cum acesta a devenit liderul unui partid politic european bazat pe tehnologia informatiei, partid care până la acest moment, a câștigat 17 locuri în parlamentele naționale din Europa.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
Bianca-Ioanidia Mirea edited Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Bianca-Ioanidia Mirea approved Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Bianca-Ioanidia Mirea edited Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Bianca-Ioanidia Mirea edited Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Bianca-Ioanidia Mirea edited Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Mirel-Gabriel Alexa accepted Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Mirel-Gabriel Alexa edited Romanian subtitles for I am a pirate | ||
Mirel-Gabriel Alexa edited Romanian subtitles for I am a pirate |