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為什麼你應該知道你的同事得到多少薪水

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    你有多少薪水？
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    不必大聲回答。
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    但在腦中想一下。
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    現在，你認為坐在你旁邊的
    這個人有多少薪水？
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    同樣地，不必大聲講出來。
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    （笑聲）
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    在你的工作中，你認為多少薪水，
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    是坐在隔壁或隔壁桌的人
    應該要得到的？
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    你知道嗎？
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    你應該知道嗎？
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    注意，問你這些問題
    甚至都讓我有點不舒服。
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    但不得不承認你想知道。
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    我們大多數人對說出我們的薪水
    這個想法感到不舒服。
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    我們不應該告訴鄰居，
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    我們也絕對不應該
    告訴我們的同事。
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    假設的原因是如果大家
    互相知道誰得了多少薪水，
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    那麼就會天下大亂。
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    會有爭論與戰鬥，
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    甚至可能有幾個人辭職。
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    但如果實際上保密是
    所有爭鬥的原因會如何？
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    如果我們去除那個
    保密的潛規則又會發生什麼？
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    如果實際上在一個公司裡，
    開放可以讓人覺得公平和協作
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    又會如何？
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    如果我們將薪資透明化會發生什麼？
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    過去幾年，
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    我研究了公司和創業領袖
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    關於如何運作一個公司的共同看法。
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    薪水的問題不斷出現，
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    但是他們的回答一直很讓人驚奇。
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    事實證明，公開工資，
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    跨公司分享工資資料，
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    能為每位員工還有組織
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    製造一個更好的工作環境。
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    當人們不知道相比於同事
    他們的薪水情況如何，
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    他們更有可能覺得自己的薪水太少，
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    甚至可能感到受到歧視。
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    你想在一個容忍
    這個想法的地方工作嗎？
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    你覺得太少或歧視？
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    但保持薪水秘密就是這樣，
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    這是一種很普遍的古老做法，
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    儘管事實在美國，
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    法律保障員工討論薪水的權益。
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    在幾十年前的一個著名例子中，
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    《浮華世界》雜誌的管理者，
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    實際上分發了一份備忘錄，題為：
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    「禁忌的討論。」
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    其中禁止討論員工的薪資。
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    這條規則不是所有人都接受得了的。
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    紐約作家圏知名人物
    Dorothy Parker、
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    Robert Benchley、
    Robert Sherwood，
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    還有在阿爾岡昆圓桌文人會的作家，
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    決定堅持薪資透明。
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    並在第二天現身工作時，
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    將他們的薪水寫在
    掛在他們脖子的工資牌上。
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    （笑聲）
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    想像現身工作時，
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    你的薪水寫在牌子上，
    讓所有人都看到。
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    但是為什麼公司會想要
    阻止工資討論？
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    為什麼有些人喜歡它，
    而其他人反對它？
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    事實證明除了假設的原因之外，
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    工資保密其實是節省很多錢的方式。
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    你看，保持薪資秘密，
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    導致經濟學家所說的
    「信息不對稱。」
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    在這情況談判的雙方，
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    一方比一方有更多資訊。
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    在招聘、升職、加薪的討論中，
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    雇主可以使用這種保密方式
    節省很多錢。
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    想像一下如果你知道每個人的薪資，
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    你會要到多少加薪。
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    經濟學家警告說信息不對稱
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    可能會導致市場出差錯。
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    有人在印表機上
    不小心遺留一張工資表，
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    然後大家突然互相喊叫。
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    事實上，他們甚至警告，
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    信息不對稱可能導致整個市場失靈。
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    我認為我們正處在這個邊緣。
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    這就是為甚麼：
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    第一，大多數的員工不知道
    自己的薪酬與同事相比是如何。
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    在 2015 年對 70,000 名
    員工的調查中，
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    三分之二按標準敘薪的員工
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    表示他們覺得自己工資不高。
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    對於所有感覺到
    自己沒有得到足夠薪水的人，
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    60％ 打算辭職，
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    不管他們的實際工資──
    是少拿，是多拿
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    或是拿標準薪資。
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    如果你是這調查的一部分，
    你會說甚麼？
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    你會感到不舒服嗎？
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    等一下──你如何知道？
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    因為你不被允許談論這話題？
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    其次，信息不對稱，工資保密，
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    使其更容易忽略已經存在於
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    目前就業市場的歧視現象。
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    2011 年，一項研究所的
    婦女政策的報告指出，
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    男人和女人之間的工資差距
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    為 23℅。
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    這就是一美元與 77 美分的出處。
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    但是在聯邦政府，
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    薪水按照等級劃分，
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    大家都知道自己的薪等是多少。
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    性別工資差距則收縮至 11％。
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    這還沒有控制其他變數，
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    而經濟學家爭論是否應當控制。
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    如果我們真的想減少性別工資差距，
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    或許我們應該從公佈工資開始。
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    如果市場失靈，
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    那公開薪資會是
    確保公平的唯一方法。
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    現在，我意識到讓人們
    知道你賺多少
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    可能讓你感到不自在，
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    但不會超過
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    總是想知道你是否受到歧視，
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    或你的妻子或女兒或姐妹
    是否被苛扣薪水的不自在。
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    公開是確保公平的最佳方法，
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    薪資透明也是其中一種。
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    這就是為什麼商界領袖和企業領導
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    多年來一直在嘗試公開工資，
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    像 Dane Atkinson 一樣。
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    Dane 是開創過很多公司的企業家，
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    他在薪酬保密狀態下發工資，
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    甚至對兩個同等資格的人
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    開出顯著不同的薪水，
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    一切取決於他們多會談判。
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    Dane 看到了結果導致的衝突，
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    所以當他成立 SumAll 公司，
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    他一開始就把薪資透明化，
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    效果比預期的好。
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    在大量研究中，
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    當人們知道他的薪水
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    和同事相比處於什麼水平，
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    他們會更加努力來提升業績，
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    更多參與，更少辭職。
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    這就是為甚麼模仿
    Dane 的人越來越多。
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    從類似 Buffer 的初創科技公司，
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    到有數萬員工的超市 Whole Foods。
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    不但大家的薪資都透明化，
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    且每個分店、每個部門的業績數據，
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    可在公司網頁上查得，
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    供所有人查看。
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    實際上，薪資透明有很多種方法，
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    並不是一成不變的。
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    有的公司把薪資向所有人公開，
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    有些只在公司內部公開。
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    一些公開職位薪水的計算公式，
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    另一些公開薪資分級
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    並告知每個人所處的等級。
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    所以你不需做薪資牌，
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    以便員工在辦公室穿著。
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    你也不必是唯一一個
    穿著標誌的──
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    那是你在家裡做的。
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    但我們都可以
    更大步地走向薪酬透明。
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    對於那些有權利
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    推動薪資透明化的人：
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    是時候向前邁進了。
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    對於沒有那個權力的你們：
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    現在是時候為你的權益站出來。
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    所以你得到多少薪資？
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    跟你的同事比你的薪資如何？
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    你應該知道，
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    他們也應該。
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    謝謝你
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    （掌聲）
Title:
為什麼你應該知道你的同事得到多少薪水
Speaker:
大衛·布爾庫斯
Description:

你得到多少薪資？ 你的薪資與同事比較怎麼樣？ 你應該知道，他們也應該知道，管理研究員大衛·布爾庫斯說。 在這次演講中，布爾庫斯質疑我們關於保持薪水秘密的文化假設，並提出一個令人信服的案例，為什麼分享它們可以使員工、組織和社會受益。
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
07:29

Chinese, Traditional subtitles

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