Tại sao bạn nên biết lương của đồng nghiệp.

Bạn được trả lương bao nhiêu? So với những người làm chung với bạn thì như thế nào? Bạn nên biết và họ cũng vậy, như lời David Burkus-nhà nghiên cứu về quản trị đã tranh cãi. Trong bài phát biểu này, Burkus đặt ra vấn đề về các giả thiết liên quan tới văn hóa giữ bí mật tiền lương của chúng ta và trình bày một nghiên cứu thú vị về việc tại sao các nhân viên, tổ chức và xã hội có thể hưởng lợi từ việc công khai lương.

Bạn được trả lương bao nhiêu

Đừng trả lời lớn tiếng.

Nhưng hãy giữ con số đó trong đầu bạn

Giờ thì: Bạn nghĩ người đang ngồi kế bạn
được trả lương bao nhiêu?

Một lần nữa, đừng trả lời thành tiếng.

(Tiếng cười)

Ở chỗ làm, theo bạn thì

đồng nghiệp ngồi ở căn phòng, hoặc bàn làm việc,
kế bên bạn được trả bao nhiêu?

Bạn có biết được không?

Bạn có nên biết không nhỉ?

Thật ra thì, khi hỏi bạn mấy câu đó
tôi thậm chí còn thấy không thoải mái lắm.

Nhưng công nhận đi --
bạn cũng muốn biết đúng không.

Hầu hết chúng ta thấy khó chịu với ý nghĩ
phải công khai lương của mình.

Chúng ta không nói với hàng xóm,

và chắc chắn là không nói
với đồng nghiệp của mình.

Bởi vì ai cũng cho rằng nếu như
tất cả mọi người đều biết lương của nhau,

thì mọi thứ chắc loạn lên mất.

Sẽ có cãi cọ, sẽ có đánh nhau.

Thậm chí có thể còn có vài người
bỏ việc nữa.

Nhưng nếu chính việc giữ bí mật đó, mới
thực sự, là nguyên nhân gây ra cãi cọ thì sao?

Và điều gì sẽ xảy ra
nếu chúng ta bật mí cái bí mật đó?

Và nếu chính sự cởi mở sẽ giúp mọi người
cảm thấy công bằng hơn, và hợp tác hơn,

trong công ty thì sao?

Điều gì sẽ xảy ra nếu chuyện lương bổng
được minh bạch hoàn toàn?

Trong vài năm vừa rồi,

Tôi đã có dịp hỏi han
những lãnh đạo doanh nghiệp

họ nghi ngờ những chuẩn mực vận hành
công ty mà chúng ta đang làm theo.

Và vấn đề về lương bổng luôn xuất hiện.

Và các câu trả lời
luôn gây ngạc nhiên.

Thì ra, sự minh bạch về lương,

việc công khai lương bổng
một cách tự do ở chỗ làm

giúp tạo một môi trường làm
việc tốt hơn cho cả nhân viên

và cho cả tổ chức.

Khi người ta không biết lương của mình
so với đồng nghiệp như thế nào,

họ thường hay nghĩ mình bị bóc lột hơn

và thậm chí còn nghĩ là mình bị phân biệt đối xử.

Liệu bạn có muốn làm việc ở một nơi
mà bạn có suy nghĩ bị bóc lột

hoặc bị phân biệt?

Nhưng chính việc giữ bí mật lương
đã gây nên điều đó,

và nó là một thói quen
phổ biến từ xưa,

bất chấp thực tế rằng ở Mỹ,

luật đảm bảo quyền người lao động
về vấn đề thảo luận mức lương của họ.

Lấy một trường hợp nổi tiếng
cách đây mấy chục năm,

ban quản lý
tạp chí Vanity Fair

thực sự đã lưu hành một thông báo rằng:

"Nghiêm cấm việc các nhân viên
bàn luận về lương được nhận."

"Nghiêm cấm"
việc thảo luận về lương được nhận.

Giờ, những thông báo đó
không còn phù hợp nữa.

Những nhà văn nổi tiếng ở New York như
Dorothy Parker,

Robert Benchley và Robert Sherwood,

tất cả những nhà văn của
Hội Algonquin Round Table

Đã quyết định đấu tranh
cho minh bạch

và ngày hôm sau đi làm

Ai cũng treo tấm bảng ghi lương của mình
trên cổ.

(Tiếng cười)

Thử tưởng tượng việc tới cơ quan

mà số tiền lương được viết trước ngực
cho mọi người thấy.

Nhưng rốt cục tại sao các công ty
lại không khuyến kích thảo luận về lương?

Tại sao có người ủng hộ,
có người kịch liệt phản đối?

Thì ra là ngoài những nguyên nhân
đã được đưa ra,

Giữ kín lương thực sự là một cách
để tiết kiệm rất nhiều tiền.

Bạn thấy đó, giữ bí mật lương

dẫn đến cái mà các nhà kinh tế gọi là
"Bất đối xứng thông tin"

Đây là khi trong một cuộc thương lượng,

một bên nắm thông tin
trội hơn hẳn bên còn lại.

Và trong việc bàn bạc khi tuyển dụng,
thăng tiến hay tăng lương mỗi năm

người tuyển dụng có thể dùng sự bí mật đó
để tiết kiệm rất nhiều tiền.

Việc thương thuyết nhằm tăng lương
sẽ khá hơn bao nhiêu

nếu bạn biết lương của mọi người.

Các nhà kinh tế cảnh báo rằng
phi đối xứng thông tin

có thể khiến thị trường bất ổn.

chỉ cần ai đó để quên bảng lương
trên máy photo

thì đột nhiên tất cả mọi người
sẽ chửi nhau.

Thực ra, họ còn cảnh báo

sự phi đối xứng thông tin còn dẫn đến
sự thất bại toàn bộ thị trường.

Và tôi nghĩ điều đó không còn xa nữa.

Lý do là đây:

Thứ nhất, hầu hết nhân viên không hề biết
so với đồng nghiệp họ được trả bao nhiêu.

Trong một cuộc khảo sát 70,000 nhân viên
năm 2015

2/3 trong số họ
được trả theo mức thị trường

họ bảo rằng họ cảm thấy bị bóc lột.

Và trong số những người
cảm thấy bị bóc lột đó

60% cho rằng họ có ý định bỏ việc,

mặc kệ lý do gì - vì bị trả kém
hay được trả rất hời

hay theo giá thị trường.

Giả sử bạn được khảo sát,
thì bạn sẽ nói gì?

Bạn có bị bóc lột không?

Mà chờ một chút -- Làm sao bạn biết được,

khi mà bạn không được phép nói về điều đó?

Thứ hai, phi đối xứng thông tin,
việc bí mật lương.

khiến người ta dễ lờ đi
sự phân biệt đối xử

đã tồn tại trong thị trường ngày nay.

Trong một báo cáo năm 2011 của Viện
Nghiên cứu chính sách dành cho Phụ nữ,

chênh lệch lương giữa đàn ông và phụ nữ

là 23%

77 cent của tờ 1 đôla đến từ đây.

Nhưng trong Chính phủ Liên bang

lương được gắn vào
các bậc nhất định

và ai cũng nắm được
mình đang ở bậc nào,

chênh lệch lương rút lại còn
11%

Và điều này xảy ra trước việc
kiểm soát bất kì yếu tố nào khác

mà các nhà kinh tế còn tranh luận
có nên kiểm soát hay không.

Nếu thực sự chúng ta
muốn thu hẹp khoảng cách lương

có lẽ chúng ta nên
công khai bảng lương.

Nếu sự thất bại toàn bộ thị trường
trông như vậy

thì sự công khai là cách duy nhất
để đảm bảo sự công bằng.

Giờ, tôi nhận ra
để người ta biết bạn làm được gì

có thể không thoải mái,

nhưng liệu có ít khó chịu hơn

việc cứ tự hỏi
mình có bị phân biệt hay không,

hay vợ, con, chị em mình
có bị trả lương không xứng?

Công khai
là cách tốt nhất cho sự công bằng,

và minh bạch trong lương cũng vậy.

Đó là lý do tại sao mà
các lãnh đạo kinh doanh và doanh nghiệp

đã thử nghiệm
việc chia sẻ về lương trong nhiều năm.

ví dụ như Dane Atkinson.

Dane là một doanh nhân về chuỗi
là người đã khởi nghiệp nhiều công ty

trong điều kiện
giữ bí mật lương

và thậm chí đã lợi dụng điều kiện đó
trả hai người năng lực như nhau

hai mức lương khác nhau đáng kể

dựa trên khả năng thương lượng.

Và Dane đã chứng kiến sự bất bình
xảy ra đúng như hệ quả của nó.

Cho nên, khi thành lập
một công ty mới, SumAll,

ông ta đã cam đoan
thực hiện minh bạch lương ngay từ đầu

Các kết quả thu được thật bất ngờ.

Và sau nhiều nghiên cứu liên tiếp

khi người ta biết
họ được trả thế nào

so với những đồng nghiệp khác ra sao,

họ chắc chắn sẽ làm việc chăm chỉ hơn
để cải thiện năng suất,

khả năng dấn thân cao hơn,
chứ không nghỉ việc.

Đó là lý do
Dane không đơn độc

Từ những công ty khởi nghiệp
như Buffer,

cho đến 10 trong 1000
các nhân viên Whole Foods,

nơi mà không chỉ có lương được công khai
cho mọi người thấy,

mà dữ liệu về năng suất làm việc
ở cửa hàng và các phòng ban

cũng có sẵn trên mạng nội bộ của công ty

để mọi người đều nhìn thấy.

Hiện nay, minh bạch lương có nhiều kiểu.

mỗi công ty mỗi kiểu

có khi các khoản lương được dán lên
cho tất cả xem.

Có nơi thì chỉ giữ trong nội bộ công ty.

Có chỗ đăng công thức tính lương,

và những nơi khác đăng các mức lương,

đính kèm tên mọi người vào mức của họ

Vậy thì bạn không cần phải
làm mấy cái bảng

cho tất cả nhân viên đeo
rồi đi lại trong công ty.

Và bạn cũng không phải là người duy nhất
đeo một cái bảng

bạn đã làm ở nhà.

Nhưng tất cả chúng ta có thể
đi những bước dài tới minh bạch lương

Vì nhiều trong số các bạn có quyền

hướng về phía trước tới sự minh bạch:

Đã đến lúc đi về phía trước rồi

Và đối với những ai không có quyền đó:

Đã đến lúc đứng lên vì quyền của mình.

Vậy bạn được trả lương bao nhiêu?

Và ra sao
so với những người làm chung với bạn?

Bạn nên biết.

Và họ cũng vậy.

Xin cảm ơn.

( Vỗ tay)