Return to Video

Чому Вам варто знати, скільки заробляють Ваші колеги

  • 0:01 - 0:03
    Скільки Ви заробляєте?
  • 0:03 - 0:06
    Не кажіть цього вголос.
  • 0:06 - 0:08
    Просто прокрутіть цифру в голові.
  • 0:08 - 0:13
    Тепер: Скільки, на Вашу думку, заробляє
    людина, яка сидить поруч?
  • 0:13 - 0:15
    І знову не відповідайте вголос.
  • 0:15 - 0:17
    (Сміх)
  • 0:17 - 0:20
    Скільки, на Вашу думку, заробляє
    на роботі
  • 0:20 - 0:23
    людина, яка сидить за перегородкою
    чи за сусіднім столом?
  • 0:23 - 0:25
    Чи Ви це знаєте?
  • 0:25 - 0:27
    Чи варто Вам про це знати?
  • 0:27 - 0:31
    Зауважте, що мені трохи незручно
    навіть ставити Вам ці питання.
  • 0:31 - 0:35
    Проте погодьтеся - Ви б хотіли знати.
  • 0:35 - 0:39
    Більшість із нас почуваються некомфортно,
    коли мова заходить про зарплату.
  • 0:39 - 0:41
    Ви не зобов'язані говорити це
    своїм сусідам
  • 0:41 - 0:44
    і тим паче не мусите це говорити
    своїм колегам в офісі.
  • 0:44 - 0:47
    Ймовірною причиною є те, що якби
    всі знали, скільки хто заробляє,
  • 0:47 - 0:49
    тоді почалися б усі біди.
  • 0:49 - 0:51
    Були б сварки, бійки,
  • 0:51 - 0:54
    можливо, навіть декілька людей
    звільнилися б.
  • 0:54 - 0:57
    А якщо секретність і є
    причиною усіх незгод?
  • 0:57 - 1:01
    І що б сталося, якби ми усунули
    усю секретність?
  • 1:01 - 1:05
    А що як саме відкритість зміцнила б
    відчуття справедливості та співпраці
  • 1:05 - 1:06
    всередині компанії?
  • 1:06 - 1:10
    Що б сталось, якби ми мали цілковиту
    прозорість виплат?
  • 1:10 - 1:12
    Впродовж останніх декількох
    років
  • 1:12 - 1:15
    я досліджую лідерів корпорацій
    та підприємств,
  • 1:15 - 1:18
    які ставлять під сумнів традиційне
    уявлення про керування компанією.
  • 1:18 - 1:21
    І при цьому постійно постає
    питання платні.
  • 1:21 - 1:24
    А відповіді вражають.
  • 1:24 - 1:26
    Виявляється, що прозорість виплат -
  • 1:26 - 1:28
    відкрита інформація щодо
    зарплати по усій компанії -
  • 1:28 - 1:31
    покращує робочий процес
    як для працівника,
  • 1:31 - 1:33
    так і для організації.
  • 1:33 - 1:36
    Якщо люди не знають, яка їхня зарплата
    порівняно з їхніми колегами,
  • 1:36 - 1:38
    вони схильні почуватись,
    що їм недоплачують
  • 1:38 - 1:41
    чи, можливо, навіть дискримінують.
  • 1:41 - 1:43
    Чи хочете Ви працювати в місці,
    де толерується відчуття
  • 1:43 - 1:47
    недоплачуваності чи дискримінації?
  • 1:47 - 1:49
    Проте саме таємниця виплат створює
    ці відчуття,
  • 1:49 - 1:53
    і така практика давно відома,
  • 1:53 - 1:55
    незважаючи на те, що
    в Сполучених Штатах
  • 1:55 - 1:59
    закон охороняє право працівника
    обговорювати свою зарплатню.
  • 1:59 - 2:02
    В одному відомому прикладі минулих
    десятиліть
  • 2:02 - 2:04
    менеджмент журналу "Vanity Fair"
  • 2:04 - 2:06
    впровадив правило, яке
    звучало так:
  • 2:06 - 2:09
    "Працівникам заборонено обговорювати
    отриману зарплату".
  • 2:10 - 2:13
    Працівникам "заборонено" обговорювати
    отриману зарплату.
  • 2:13 - 2:16
    Сьогодні не всі згідні з
    таким правилом.
  • 2:16 - 2:18
    Такі літературні діячі Нью-Йорка
    як Дороті Паркер,
  • 2:18 - 2:19
    Роберт Бенчлі і Роберт Шервуд,
  • 2:20 - 2:22
    всі письменники Круглого столу Елґонквіну,
  • 2:22 - 2:24
    вирішили виступити за прозорість
  • 2:24 - 2:26
    і наступного дня прийшли на роботу,
  • 2:26 - 2:29
    вказавши свою платню на табличках, які
    висіли у них на шиї.
  • 2:29 - 2:31
    (Сміх)
  • 2:31 - 2:32
    Уявіть, що ви прийшли на роботу,
  • 2:32 - 2:37
    написавши свою зарплатню просто на грудях,
    щоб усі могли бачити.
  • 2:38 - 2:41
    Але чому компанія хоче
    знеохотити обговорення платні?
  • 2:41 - 2:46
    Чому одні це приймають, тоді як
    інші - виступають проти?
  • 2:46 - 2:49
    Виявляється, що окрім
    можливих причин,
  • 2:49 - 2:52
    таємниця платні є способом
    заощадити кошти.
  • 2:52 - 2:54
    Бачите, тримання виплат у таємниці
  • 2:54 - 2:57
    призводить до, як кажуть економісти,
    "інформаційної асиметрії".
  • 2:57 - 2:59
    Це ситуація, при якій у перемовинах
  • 3:00 - 3:03
    одна сторона володіє набагато
    більшою інформацією ніж інша.
  • 3:03 - 3:06
    І наймаючи чи підвищуючи,чи обговорюючи
    щорічну надбавку,
  • 3:06 - 3:10
    роботодавець може використати цю
    секретність, щоб заощадити.
  • 3:11 - 3:13
    Уявіть, наскільки ефективніше Ви могли б вести
    перемовини щодо надбавки,
  • 3:13 - 3:18
    якби знали зарплату кожного.
  • 3:18 - 3:20
    Економісти застерігають, що
    інформаційна асиметрія
  • 3:20 - 3:22
    може привести ринки до провалу.
  • 3:22 - 3:24
    Хтось залишить папірець з вказаною
    платнею на ксероксі,
  • 3:24 - 3:27
    і раптом усі кричать одне на одного.
  • 3:27 - 3:29
    Власне, вони навіть застерігають,
  • 3:29 - 3:34
    що інформаційна асиметрія може
    призвести до цілковитого ринкового фіаско.
  • 3:34 - 3:36
    І я думаю, ми вже майже до
    цього прийшли.
  • 3:36 - 3:37
    Ось чому:
  • 3:37 - 3:43
    по-перше, більшість працівників не мають
    жодного уявлення про зарплатню колег.
  • 3:43 - 3:47
    У 2015 році опитали 70 000 працівників:
  • 3:47 - 3:50
    дві треті тих, хто отримує зарплатню
    за ринковою ставкою,
  • 3:50 - 3:53
    сказали, що вони почувались
    низькооплачуваними.
  • 3:53 - 3:56
    І серед тих, хто почувався
    низькооплачуваним,
  • 3:56 - 3:59
    60 відсотків відповіли, що
    мають намір звільнитися,
  • 3:59 - 4:02
    незалежно від того, недоплачували їм
    чи переплачували,
  • 4:02 - 4:04
    чи платили точно
    за ринковою ціною.
  • 4:04 - 4:07
    Якби Ви були учасником цього опитування,
    що б ви відповіли?
  • 4:07 - 4:08
    Вам недоплачують?
  • 4:08 - 4:10
    Стривайте - як ви можете взагалі знати,
  • 4:10 - 4:13
    Вам же не дозволено про це говорити?
  • 4:13 - 4:17
    Наступне: інформаційна асиметрія,
    таємниця виплат
  • 4:17 - 4:19
    дає змогу ігнорувати
    дискримінацію,
  • 4:19 - 4:22
    яка вже існує на ринку.
  • 4:22 - 4:26
    Згідно зі звітом Інституту досліджень
    жіночої політики 2011 року,
  • 4:26 - 4:28
    гендерна різниця платні між
    чоловіками та жінками
  • 4:28 - 4:30
    сягала 23 відсотків.
  • 4:30 - 4:34
    Тобто 77 центів на один долар.
  • 4:34 - 4:35
    Проте у федеральному уряді,
  • 4:35 - 4:37
    де зарплати закріплені
    за певними рівнями,
  • 4:37 - 4:39
    і кожен знає, якими є
    ці рівні,
  • 4:39 - 4:41
    гендерна різниця платні зменшується
    до 11 відсотків,
  • 4:41 - 4:44
    і це коли немає контролю за будь-якими
    іншими факторами,
  • 4:44 - 4:47
    щодо яких економісти сперечаються,
    контролювати їх чи ні.
  • 4:47 - 4:50
    Якщо ми хочемо дійсно усунути
    гендерну різницю платні,
  • 4:50 - 4:53
    можливо, нам слід почати з
    оприлюднення платіжної відомості.
  • 4:53 - 4:56
    Якщо так виглядає цілковите
    ринкове фіаско,
  • 4:56 - 5:00
    тоді відкритість залишається єдиним
    способом упевнитись у справедливості.
  • 5:00 - 5:03
    Втім, я усвідомлюю, що
    повідомити людям, скільки ти заробляєш,
  • 5:03 - 5:04
    не завжди зручно,
  • 5:04 - 5:06
    але хіба вам зручніше
  • 5:06 - 5:09
    постійно думати, чи вас,
    бува, не дискримінують,
  • 5:09 - 5:13
    чи Ваша дружина, донька чи сестра
    отримують справедливу платню?
  • 5:13 - 5:17
    Відкритість залишається найкращим
    шляхом упевнитись у справедливості,
  • 5:17 - 5:20
    і прозорість виплат це гарантує.
  • 5:20 - 5:23
    Тому лідери-підприємці та
    бізнесові лідери
  • 5:23 - 5:25
    впродовж років експериментують із
    відкритістю заробітніх плат.
  • 5:26 - 5:27
    Як Дейн Еткісон.
  • 5:27 - 5:31
    Дейн - серійний підприємець, який
    заснував багато компаній
  • 5:31 - 5:32
    в умовах конфіденційності оплати
  • 5:32 - 5:36
    і навіть використовував це, щоб
    платити двом однаково кваліфікованим людям
  • 5:36 - 5:38
    цілковито різні зарплати
  • 5:38 - 5:40
    залежно від того, як добре вони
    вміли вести переговори.
  • 5:40 - 5:44
    І Дейн помітив, що через це
    точаться чвари.
  • 5:44 - 5:46
    Отож, коли він заснував свою найновішу
    компанію, SumAll,
  • 5:46 - 5:49
    то найвищим пріоритетом зробив
    прозорість виплат.
  • 5:49 - 5:52
    І результати дивовижні.
  • 5:52 - 5:54
    Дослідження за дослідженням
    підтверджують, що
  • 5:54 - 5:56
    коли люди знають, скільки
    їм платять
  • 5:56 - 5:58
    і скільки отримують їхні колеги,
  • 5:58 - 6:01
    вони з більшою ймовірністю працюватимуть
    над тим, щоб покращити свої показники,
  • 6:01 - 6:04
    більше зацікавлені в своїй роботі
    і менш схильні звільнитись.
  • 6:04 - 6:05
    Тому Дейн не один.
  • 6:05 - 6:08
    Починаючи з технологічних стартапів,
    таких як Buffer,
  • 6:08 - 6:11
    і закінчуючи тисячами працівників
    у Whole Foods,
  • 6:11 - 6:14
    де у відкритому доступі
    не лише Ваша зарплата,
  • 6:14 - 6:17
    а й дані про показники вашої крамниці
    й відділу
  • 6:18 - 6:19
    також доступні у внутрішній мережі
    компанії
  • 6:19 - 6:22
    для усіх.
  • 6:22 - 6:24
    Прозорість виплат набуває
    різних форм.
  • 6:24 - 6:26
    Це не один метод,
    який підходить усім.
  • 6:26 - 6:29
    Дехто публікує свої зарплати,
    щоб усі бачили.
  • 6:29 - 6:31
    Дехто зберігає ці дані в рамках компанії.
  • 6:31 - 6:34
    Дехто публікує формулу для вирахування
    оплати,
  • 6:34 - 6:35
    а інші публікують рівні виплат
  • 6:35 - 6:37
    і закріплюють кожного за
    таким рівнем.
  • 6:37 - 6:39
    Тому Ви не мусите робити таблички
  • 6:39 - 6:42
    для всіх свої працівників,
    щоб носити їх в офісі.
  • 6:42 - 6:45
    І Ви не мусите бути єдиним, хто носить
    табличку,
  • 6:45 - 6:46
    зроблену вдома.
  • 6:46 - 6:50
    Проте ми всі можемо ступити
    назустріч прозорості виплат.
  • 6:50 - 6:52
    Для тих із Вас, хто має повноваження
  • 6:52 - 6:54
    рухатись назустріч прозорості:
  • 6:54 - 6:56
    саме час рухатись уперед.
  • 6:56 - 6:58
    І для тих із Вас, хто не має такого
    повноваження:
  • 6:58 - 7:01
    час також захистити своє право.
  • 7:01 - 7:04
    Тому скільки Ви заробляєте?
  • 7:04 - 7:07
    І скільки це порівняно з
    платнею Ваших колег?
  • 7:07 - 7:09
    Вам варто це знати.
  • 7:09 - 7:12
    Так само як і їм.
  • 7:12 - 7:13
    Дякую Вам.
  • 7:13 - 7:16
    (Оплески)
Title:
Чому Вам варто знати, скільки заробляють Ваші колеги
Speaker:
Девід Беркес
Description:

Скільки Ви заробляєте? Скільки це порівняно з платнею людей, з якими Ви працюєте? Вам варто це знати, так само як і їм, стверджує Девід Беркес, дослідник питань управління. У своїй промові Беркес ставить під сумнів наші культурні припущення щодо зберігання заробітньої плати в таємниці й наводить переконливий приклад того, чому працівникам, організаціям і суспільству вартує ділитися цією інформацією.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
07:29

Ukrainian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.