Por que você deve saber o salário dos seus colegas de trabalho
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0:01 - 0:03Quanto vocês recebem de salário?
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0:03 - 0:05Não respondam isso em voz alta.
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0:06 - 0:07Mas pensem em um número.
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0:08 - 0:13Agora pensem: quanto vocês acham
que a pessoa sentada ao seu lado recebe? -
0:13 - 0:15De novo, não respondam em voz alta.
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0:15 - 0:17(Risos)
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0:17 - 0:20No trabalho, quanto vocês acham
-
0:20 - 0:23que a pessoa sentada no cubículo
ou mesa ao seu lado recebe? -
0:23 - 0:25Vocês sabem?
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0:25 - 0:26Vocês deveriam saber?
-
0:27 - 0:31E vejam, é um pouco desconfortável
até para mim fazer essas perguntas. -
0:31 - 0:34Mas admitam: vocês gostariam de saber.
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0:35 - 0:38A maioria de nós fica desconfortável
com a ideia de divulgar o salário. -
0:38 - 0:41Nós não devemos dizer para nossos vizinhos
-
0:41 - 0:44e definitivamente não devemos
dizer para os colegas de escritório. -
0:44 - 0:47E o motivo disso é que, se todos
soubessem o quanto todos recebem, -
0:47 - 0:49seria o inferno na terra.
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0:49 - 0:51Haveria discussões, brigas,
-
0:51 - 0:53e algumas pessoas
até mesmo iriam se demitir. -
0:54 - 0:57Mas e se esse segredo fosse justamente
o motivo de todo o conflito? -
0:57 - 1:00E o que aconteceria
se removêssemos o segredo? -
1:01 - 1:05E se essa abertura contribuísse
para o senso de justiça e colaboração -
1:05 - 1:06dentro de uma empresa?
-
1:06 - 1:09O que aconteceria se tivéssemos
total transparência nos salários? -
1:10 - 1:14Nos últimos anos, estive estudando
os líderes e empreendedores de corporações -
1:14 - 1:18que questionaram a sabedoria convencional
sobre como dirigir uma empresa. -
1:18 - 1:21E a questão do pagamento sempre aparece.
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1:21 - 1:24E as respostas continuam surpreendentes.
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1:24 - 1:28Mas a transparência nos pagamentos,
divulgar salários abertamente na empresa, -
1:28 - 1:31torna o ambiente melhor
tanto para o empregado -
1:31 - 1:33quanto para a organização.
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1:33 - 1:37Quando as pessoas não conseguem
comparar seu salário com o do colega -
1:37 - 1:40elas tendem a se sentir mal pagas
ou até mesmo discriminadas. -
1:40 - 1:43Vocês gostariam de trabalhar
em um lugar que tolera a ideia -
1:43 - 1:46de você sentir-se mal pago
ou discriminado? -
1:47 - 1:49E manter salários em segredo
causa exatamente isso, -
1:49 - 1:52e é uma prática tão antiga quanto comum,
-
1:53 - 1:55apesar de que, nos Estados Unidos,
-
1:55 - 1:58a lei protege o direito de um empregado
de falar sobre seu pagamento. -
1:59 - 2:02Em um famoso exemplo de décadas atrás,
-
2:02 - 2:06a direção da revista "Vanity Fair"
circulou um memorando com o título: -
2:06 - 2:09"Proibindo Discussão entre Empregados
sobre Valores de Salários". -
2:09 - 2:13"Proibindo" discussão entre empregados
sobre valores de salários. -
2:13 - 2:16Esse memorando não funcionou com todos.
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2:16 - 2:19Literatos de Nova York: Dorothy Parker,
Robert Benchley e Robert Sherwood, -
2:19 - 2:22escritores da Mesa Redonda do Algonquin,
-
2:22 - 2:26decidiram defender a transparência
e foram trabalhar no dia seguinte -
2:26 - 2:29com seus salários escritos
em cartazes pendurados no pescoço. -
2:29 - 2:30(Risos)
-
2:31 - 2:32Imaginem aparecer no trabalho
-
2:32 - 2:36com o seu salário escrito no seu peito
para que todos possam ver. -
2:38 - 2:41Mas por que uma empresa iria
desencorajar discussões sobre salário? -
2:41 - 2:44Por que algumas pessoas aceitam isso
e outras são contrárias? -
2:46 - 2:49Acontece que, além dos motivos assumidos,
-
2:49 - 2:52o sigilo salarial é uma forma
de economizar muito dinheiro. -
2:52 - 2:54Vejam, manter os salários em segredo
-
2:54 - 2:57leva ao que os economistas
chamam de "informação assimétrica". -
2:57 - 2:59Situação em que, durante uma negociação,
-
2:59 - 3:03um dos lados tem muito mais
informação do que o outro. -
3:03 - 3:06E, quando contrata, promove
ou discute aumentos salariais anuais, -
3:06 - 3:10um empregador pode usar esse segredo
para economizar muito dinheiro. -
3:11 - 3:13Imaginem como seria melhor
negociar um aumento -
3:13 - 3:15se vocês soubessem o salário de todos.
-
3:18 - 3:20Economistas alertam
que a informação assimétrica -
3:20 - 3:22pode deixar o mercado confuso.
-
3:22 - 3:24Alguém esquece
o contracheque na copiadora -
3:24 - 3:26e, de repente, todos estão
gritando uns com os outros. -
3:27 - 3:29Na verdade, eles inclusive alertam
-
3:29 - 3:33que a informação assimétrica
pode levar a um colapso do mercado. -
3:34 - 3:36E acho que estamos quase lá.
-
3:36 - 3:38Eis os motivos:
-
3:38 - 3:42a maioria dos empregados não sabem
como seu salário se compara ao dos outros. -
3:43 - 3:47Em uma pesquisa de 2015
com 70 mil empregados, -
3:47 - 3:50dois terços dos que eram pagos
dentro da média do mercado -
3:50 - 3:52sentiam que estavam sendo mal pagos.
-
3:53 - 3:56E, de todos esses que disseram
estar sendo mal pagos, -
3:56 - 3:5960% disseram que queriam pedir demissão,
-
3:59 - 4:03independente de serem mal pagos, bem pagos
ou estarem na média do mercado. -
4:04 - 4:07Se vocês participassem
da pesquisa, o que diriam? -
4:07 - 4:08Vocês são mal pagos?
-
4:08 - 4:12Mas, esperem: como vocês saberiam,
se não têm permissão de falar sobre isso? -
4:13 - 4:17Segundo: informação
assimétrica, sigilo salarial, -
4:17 - 4:19faz com que ignoremos
mais facilmente a discriminação -
4:19 - 4:22já presente no mercado atualmente.
-
4:22 - 4:26Em um relatório de 2011 do Instituto
de Pesquisa de Políticas para Mulheres, -
4:26 - 4:30a diferença salarial entre homens
e mulheres era de 23%. -
4:30 - 4:33É daí que vêm aqueles US$ 0,77 por dólar.
-
4:34 - 4:37Mas, no governo federal, onde os salários
são fixados em níveis -
4:37 - 4:39e todos sabem quais são os níveis,
-
4:39 - 4:41a diferença salarial por gênero
diminui para 11%, -
4:41 - 4:44e isso antes de passar
por fatores de controle -
4:44 - 4:47que os economistas discutem
se devem ser controlados ou não. -
4:47 - 4:50Se quisermos acabar
com a diferença salarial por gênero, -
4:50 - 4:53talvez devêssemos começar
revelando a folha de pagamento. -
4:53 - 4:56Se isso significa revelar
o fracasso total do mercado, -
4:56 - 4:59então a abertura permanece sendo
o único caminho para a justiça. -
5:00 - 5:04Eu entendo que saberem o quanto você ganha
pode ser um pouco desconfortável, -
5:04 - 5:06mas não é menos desconfortável
-
5:06 - 5:09do que estar sempre pensando
se você está sendo discriminado, -
5:09 - 5:13ou se a sua esposa, sua filha ou sua irmã
estão sendo pagas injustamente? -
5:13 - 5:17A abertura continua sendo
o único caminho para a justiça, -
5:17 - 5:19e transparência salarial garante isso.
-
5:20 - 5:23É por isso que líderes
empreendedores e empresariais -
5:23 - 5:25têm experimentado compartilhar
os salários há anos. -
5:25 - 5:27Como o Dane Atkinson.
-
5:27 - 5:31Dane é um empreendedor em série
que abriu várias empresas -
5:31 - 5:32mantendo os salários secretos
-
5:32 - 5:36e usou essa condição para pagar
a duas pessoas igualmente qualificadas -
5:36 - 5:40salários completamente diferentes,
dependendo de quão bem eles negociavam. -
5:40 - 5:43E o Dane viu conflitos
acontecerem graças a isso. -
5:44 - 5:47Quando ele abriu sua nova empresa,
a SumAll, ele se comprometeu -
5:47 - 5:49com a transparência
salarial desde o início. -
5:50 - 5:52E os resultados têm sido incríveis.
-
5:52 - 5:54E em vários estudos,
-
5:54 - 5:56quando as pessoas sabiam
o quanto recebiam -
5:56 - 5:58e como seu salário
comparava-se aos outros, -
5:58 - 6:01elas tendiam a trabalhar mais
para melhorar o seu desempenho, -
6:01 - 6:04se comprometiam mais,
e tinham menos chances de se demitir. -
6:04 - 6:06E o Dane não está sozinho.
-
6:06 - 6:08Desde empresas de tecnologia
como a Buffer, -
6:08 - 6:11até as dezenas de milhares
de funcionários da Whole Foods, -
6:11 - 6:14em que não apenas os salários
estão disponíveis para todos verem, -
6:14 - 6:17mas os dados de desempenho
da loja e do departamento -
6:17 - 6:19estão disponíveis
na rede interna da empresa -
6:19 - 6:21para que todos vejam.
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6:22 - 6:24A transparência salarial
aparece de diferentes formas, -
6:24 - 6:26não tem uma fórmula mágica.
-
6:26 - 6:29Alguns divulgam seu salário
para que todos vejam. -
6:29 - 6:31Alguns divulgam apenas dentro da empresa.
-
6:31 - 6:34Alguns divulgam a fórmula
que calcula o pagamento, -
6:34 - 6:35outros divulgam níveis de pagamento
-
6:35 - 6:37e colocam todos no nível apropriado.
-
6:37 - 6:39Então não é preciso fazer cartazes
-
6:39 - 6:42para que todos os funcionários
usem pelo escritório. -
6:42 - 6:45E você não precisa ser
o único a usar um cartaz -
6:45 - 6:46que fez em casa.
-
6:46 - 6:50Mas podemos dar grandes passos
na direção da transparência salarial. -
6:50 - 6:54Para aqueles de vocês que têm a autoridade
de avançar na direção da transparência, -
6:54 - 6:56é hora de avançar.
-
6:56 - 7:00E para aqueles que não têm a autoridade
está na hora de lutar por esse direito. -
7:01 - 7:03Quanto você ganha?
-
7:04 - 7:07E quanto é isso comparado
com seus colegas? -
7:07 - 7:08Você devia saber.
-
7:09 - 7:11E eles também.
-
7:12 - 7:13Obrigado.
-
7:13 - 7:15(Aplausos)
- Title:
- Por que você deve saber o salário dos seus colegas de trabalho
- Speaker:
- David Burkus
- Description:
-
Quanto você recebe? Como isso se compara com o salário dos seus colegas de trabalho? "Você devia saber, e eles também", diz o pesquisador de gestão David Burkus. Nesta palestra, Burkus questiona o pressuposto cultural de manter os salários em segredo, e nos traz argumentos convincentes sobre os benefícios que esse compartilhamento pode trazer para os funcionários, as organizações e a sociedade.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 07:29
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