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Por qué deberías saber cuánto ganan tus colegas

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    ¿Cuánto les pagan?
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    No respondan en voz alta.
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    Pero tengan un número en mente.
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    Ahora: ¿cuánto crees que gana
    la persona sentada a tu lado?
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    De nuevo, no respondan en voz alta.
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    (Risas)
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    En el trabajo, ¿cuánto piensas
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    que le pagan a la persona que se sienta
    en el cubículo o en el escritorio al lado?
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    ¿Lo saben?
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    ¿Deberían saberlo?
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    Aviso, es un poco incómodo
    incluso para mí preguntar eso.
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    Pero admítanlo, lo quieren saber.
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    La mayoría nos sentimos incómodos con
    la idea de difundir nuestro salario.
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    No se supone que se
    lo digamos a nuestros vecinos
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    y definitivamente no se supone
    que lo digamos a nuestros colegas.
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    La razón tácita es que si todos
    supieran cuánto le pagan a todos,
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    entonces se desataría el infierno.
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    Habría peleas, disputas,
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    incluso podría haber algunas
    personas que renuncien.
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    Pero ¿y si el secreto es en realidad
    la razón de todo el conflicto?
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    ¿Qué pasaría si quitáramos el secreto?
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    ¿Qué pasaría si la apertura aumentara
    el sentido de equidad y colaboración
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    en una empresa?
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    ¿Qué pasaría si tuviéramos una
    total transparencia salarial?
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    Durante los últimos años,
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    he estudiado a los líderes
    corporativos y empresariales
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    que cuestionan la sabiduría convencional
    acerca de cómo dirigir una empresa.
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    Y el asunto de la remuneración
    sigue apareciendo.
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    Y las respuestas son sorprendentes.
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    Resulta que la transparencia salarial,
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    compartir abiertamente
    los salarios en una empresa,
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    hace un mejor lugar de trabajo
    tanto para el empleado
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    como para la organización.
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    Cuando la gente no sabe cómo es su sueldo
    en relación con el de sus colegas
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    son más propensos a sentirse mal pagos
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    y tal vez incluso discriminados.
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    ¿Quieren trabajar en un
    lugar que tolera la idea
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    de que se sientan
    mal pagos o discriminados?
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    Sin embargo, mantener los salarios
    secretos hace exactamente eso,
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    y es una práctica
    tan antigua como habitual,
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    a pesar de que en EE.UU.
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    la ley protege el derecho del
    empleado a hablar de su salario.
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    En un ejemplo famoso de hace décadas,
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    la gerencia de la revista Vanity Fair
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    hizo circular un memorando titulado:
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    "Se prohíbe hablar de salarios
    entre los empleados del personal".
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    "Se prohíbe" el debate de salarios
    recibidos entre los empleados.
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    El memo no le agradó a todo el mundo.
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    Las figuras literarias
    de NY Dorothy Parker,
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    Robert Benchley y Robert Sherwood,
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    todos escritores de Algonquin Round Table
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    decidieron luchar por la transparencia
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    y se presentaron a trabajar
    al día siguiente
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    con su salario escrito en un
    cartel colgado en el cuello.
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    (Risas)
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    Imaginen ir a trabajar
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    con el salario escrito sobre
    el pecho para que todos lo vean.
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    Pero, ¿por qué una empresa querría
    desalentar las discusiones salariales?
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    ¿Por qué algunas personas lo apoyan,
    mientras que otras se rebelan?
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    Resulta que, además
    de las razones tácitas,
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    el secreto salarial es en realidad
    una manera de ahorrar mucho dinero.
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    Verán, mantener los salarios secretos
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    lleva a lo que los economistas llaman
    "asimetría de la información".
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    Esta es una situación en
    la que, en una negociación,
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    una de las partes tiene mucho
    más información que la otra.
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    Y en la contratación o promoción
    o evaluación anual,
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    un empleador puede usar el secreto
    para ahorrar mucho dinero.
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    Imaginen lo bien que podrían
    negociar un aumento de sueldo
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    si supieran el sueldo de todo el mundo.
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    Los economistas advierten que esto
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    puede causar que los mercados vayan mal.
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    Alguien deja un talón de pago
    en la copiadora,
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    y de repente todo el mundo
    se está gritando el uno al otro.
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    De hecho, incluso advierten
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    que la asimetría de información puede
    conducir a un fallo total del mercado.
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    Y creo que ya casi estamos allí.
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    Esto se debe, en primer lugar,
    a que la mayoría de los empleados
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    no tiene idea de cómo es su sueldo
    frente al de sus compañeros.
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    En una encuesta realizada en 2015
    entre 70 000 empleados,
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    dos tercios de todos los que
    se les paga a precio de mercado
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    dijeron que se sentían mal pagos.
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    Y de todos los que sentían
    que estaban mal pagos,
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    el 60 % pensaban renunciar
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    sin importar si les pagaban
    de más o de menos
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    o a la tasa justa del mercado.
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    Si fueran parte de esta encuesta,
    ¿qué dirían?
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    ¿Están mal pagos?
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    Bueno, esperen, ¿cómo lo saben
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    si no les permiten hablar de eso?
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    Además, la asimetría informativa,
    y el secreto de salarios
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    facilita ignorar la discriminación
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    que ya existe en el mercado hoy.
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    En un informe del 2011 del Instituto de
    Investigación de Políticas de la Mujer,
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    la brecha salarial de género
    entre hombres y mujeres
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    era del 23 %.
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    De ahí vienen los 77 centavos de dólar.
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    Pero en el Gobierno Federal,
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    donde los salarios se
    fijan a ciertos niveles
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    y todo el mundo conoce esos niveles,
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    la brecha salarial de
    género se reduce al 11 %,
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    y esto es antes de cualquiera
    de los factores
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    de los que los economistas discuten
    sobre si se debe controlar o no.
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    Si de verdad queremos reducir
    la brecha salarial de género,
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    tal vez deberíamos empezar
    por la apertura de la nómina.
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    Si así se ve la falla total del mercado,
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    la apertura es la única forma
    de asegurar la equidad.
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    Entiendo que dar a conocer lo que ganan
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    los podría hacer sentir incómodos,
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    pero ¿no es menos incómodo
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    que vivir preguntándote
    si fuiste discriminado,
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    o si a tu esposa, hija o hermana
    le pagan poco?
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    La apertura sigue siendo la mejor
    manera de garantizar la equidad,
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    y la transparencia salarial hace eso.
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    Por eso los líderes empresariales
    y corporativos
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    probaron compartir el monto
    de los salarios durante años.
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    Como Dane Atkinson.
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    Dane es un emprendedor serial
    que creó muchas empresas
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    en una condición de salario secreto
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    e incluso usó esa condición para pagar
    a dos personas de iguales condiciones
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    salarios drásticamente diferentes,
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    dependiendo de lo bien
    que podían negociar.
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    Y Dane vio los problemas
    que resultaron de esto.
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    Así que al crear su nueva empresa, SumAll,
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    se comprometió con la transparencia
    salarial desde el principio.
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    Y los resultados han sido sorprendentes.
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    Y en un estudio tras otro,
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    cuando la gente sabe cómo es su salario
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    con respecto al de sus compañeros
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    es más probable que trabajen arduamente
    para mejorar su rendimiento,
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    hay más probabilidades de ser contratados
    y tienden a renunciar menos.
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    Por eso Dane no está solo.
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    Desde nuevas empresas
    tecnológicas como Buffer,
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    a las de decenas de miles
    de empleados como Whole Foods,
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    donde no solo está disponible
    tu salario para todo el mundo,
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    sino también los datos de rendimiento
    de la tienda y de tu departamento
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    están disponibles en
    la intranet de la empresa
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    para que todos lo vean.
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    La transparencia salarial
    tiene muchas formas.
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    No es una para todos.
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    Algunos publican los salarios
    para que todos los vean.
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    Algunos los mantienen
    solo dentro de la empresa.
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    Algunos publican la fórmula
    para calcular el pago,
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    y otros publican
    los niveles de remuneración
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    y colocan a todos en esos niveles.
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    Así no necesitas carteles
    para todos tus empleados
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    en la oficina.
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    Y no tienes que ser la única
    persona que lleve el cartel
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    que hiciste en casa.
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    Pero todos podemos tomar medidas
    para lograr la transparencia salarial.
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    Para quien tiene la autoridad
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    para avanzar hacia la transparencia:
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    es el momento de seguir adelante.
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    Y para quienes no tienen esa autoridad:
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    es el momento de luchar
    por su derecho a saber.
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    Entonces, ¿cuánto te pagan?
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    Y ¿cómo es tu pago en relación
    con tus colegas?
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    Deberías saberlo.
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    Y también ellos deberían saberlo.
  • 7:12 - 7:13
    Gracias.
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    (Aplausos)
Title:
Por qué deberías saber cuánto ganan tus colegas
Speaker:
David Burkus
Description:

¿Cuánto te pagan? ¿Cómo es tu paga en relación con tus colegas con los que trabajas? Deberías saberlo y ellos deberían saberlo, dice el investigador de administración David Burkus. En esta charla, Burkus cuestiona nuestros supuestos culturales sobre mantener nuestros salarios en secreto y nos explica porque el compartirlo podría beneficiar a los empleados, las organizaciones y a la sociedad.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
07:29

Spanish subtitles

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