0:00:01.178,0:00:02.590
¿Cuánto les pagan?

0:00:03.155,0:00:05.043
No respondan en voz alta.

0:00:05.666,0:00:07.447
Pero tengan un número en mente.

0:00:08.016,0:00:12.660
Ahora: ¿cuánto crees que gana[br]la persona sentada a tu lado?

0:00:13.176,0:00:15.335
De nuevo, no respondan en voz alta.

0:00:15.359,0:00:16.461
(Risas)

0:00:17.144,0:00:19.502
En el trabajo, ¿cuánto piensas

0:00:19.502,0:00:23.440
que le pagan a la persona que se sienta[br]en el cubículo o en el escritorio al lado?

0:00:23.440,0:00:24.595
¿Lo saben?

0:00:24.977,0:00:26.342
¿Deberían saberlo?

0:00:26.961,0:00:30.938
Aviso, es un poco incómodo[br]incluso para mí preguntar eso.

0:00:30.938,0:00:34.088
Pero admítanlo, lo quieren saber.

0:00:34.993,0:00:38.512
La mayoría nos sentimos incómodos con [br]la idea de difundir nuestro salario.

0:00:38.512,0:00:40.841
No se supone que se[br]lo digamos a nuestros vecinos

0:00:40.841,0:00:43.907
y definitivamente no se supone [br]que lo digamos a nuestros colegas.

0:00:43.907,0:00:47.635
La razón tácita es que si todos[br]supieran cuánto le pagan a todos,

0:00:47.635,0:00:49.259
entonces se desataría el infierno.

0:00:49.259,0:00:51.030
Habría peleas, disputas,

0:00:51.030,0:00:53.549
incluso podría haber algunas[br]personas que renuncien.

0:00:53.549,0:00:57.328
Pero ¿y si el secreto es en realidad[br]la razón de todo el conflicto?

0:00:57.328,0:00:59.946
¿Qué pasaría si quitáramos el secreto?

0:01:00.599,0:01:04.590
¿Qué pasaría si la apertura aumentara[br]el sentido de equidad y colaboración

0:01:04.590,0:01:05.812
en una empresa?

0:01:05.812,0:01:09.398
¿Qué pasaría si tuviéramos una[br]total transparencia salarial?

0:01:10.254,0:01:11.451
Durante los últimos años,

0:01:11.451,0:01:14.302
he estudiado a los líderes[br]corporativos y empresariales

0:01:14.302,0:01:18.081
que cuestionan la sabiduría convencional[br]acerca de cómo dirigir una empresa.

0:01:18.081,0:01:20.533
Y el asunto de la remuneración[br]sigue apareciendo.

0:01:21.105,0:01:23.555
Y las respuestas son sorprendentes.

0:01:24.458,0:01:26.249
Resulta que la transparencia salarial,

0:01:26.249,0:01:28.639
compartir abiertamente[br]los salarios en una empresa,

0:01:28.639,0:01:31.132
hace un mejor lugar de trabajo[br]tanto para el empleado

0:01:31.132,0:01:32.683
como para la organización.

0:01:33.302,0:01:36.901
Cuando la gente no sabe cómo es su sueldo[br]en relación con el de sus colegas

0:01:36.901,0:01:38.831
son más propensos a sentirse mal pagos

0:01:38.831,0:01:40.410
y tal vez incluso discriminados.

0:01:40.836,0:01:43.221
¿Quieren trabajar en un [br]lugar que tolera la idea

0:01:43.221,0:01:46.025
de que se sientan[br]mal pagos o discriminados?

0:01:46.637,0:01:49.827
Sin embargo, mantener los salarios[br]secretos hace exactamente eso,

0:01:49.827,0:01:52.114
y es una práctica[br]tan antigua como habitual,

0:01:52.674,0:01:54.766
a pesar de que en EE.UU.

0:01:54.766,0:01:58.216
la ley protege el derecho del[br]empleado a hablar de su salario.

0:01:59.417,0:02:01.975
En un ejemplo famoso de hace décadas,

0:02:01.975,0:02:04.081
la gerencia de la revista Vanity Fair

0:02:04.081,0:02:06.201
hizo circular un memorando titulado:

0:02:06.201,0:02:09.406
"Se prohíbe hablar de salarios [br]entre los empleados del personal".

0:02:09.406,0:02:12.728
"Se prohíbe" el debate de salarios[br]recibidos entre los empleados.

0:02:13.482,0:02:15.629
El memo no le agradó a todo el mundo.

0:02:15.629,0:02:17.675
Las figuras literarias[br]de NY Dorothy Parker,

0:02:17.675,0:02:19.437
Robert Benchley y Robert Sherwood,

0:02:19.437,0:02:21.774
todos escritores de Algonquin Round Table

0:02:21.774,0:02:23.645
decidieron luchar por la transparencia

0:02:23.645,0:02:25.777
y se presentaron a trabajar[br]al día siguiente

0:02:25.777,0:02:28.749
con su salario escrito en un[br]cartel colgado en el cuello.

0:02:28.773,0:02:30.321
(Risas)

0:02:30.716,0:02:32.291
Imaginen ir a trabajar

0:02:32.291,0:02:35.781
con el salario escrito sobre[br]el pecho para que todos lo vean.

0:02:37.533,0:02:41.023
Pero, ¿por qué una empresa querría[br]desalentar las discusiones salariales?

0:02:41.023,0:02:44.175
¿Por qué algunas personas lo apoyan,[br]mientras que otras se rebelan?

0:02:45.906,0:02:48.950
Resulta que, además [br]de las razones tácitas,

0:02:48.950,0:02:52.203
el secreto salarial es en realidad [br]una manera de ahorrar mucho dinero.

0:02:52.203,0:02:53.996
Verán, mantener los salarios secretos

0:02:53.996,0:02:57.187
lleva a lo que los economistas llaman [br]"asimetría de la información".

0:02:57.187,0:02:59.708
Esta es una situación en[br]la que, en una negociación,

0:02:59.708,0:03:02.504
una de las partes tiene mucho[br]más información que la otra.

0:03:03.167,0:03:06.297
Y en la contratación o promoción[br]o evaluación anual,

0:03:06.297,0:03:09.955
un empleador puede usar el secreto[br]para ahorrar mucho dinero.

0:03:10.518,0:03:13.212
Imaginen lo bien que podrían[br]negociar un aumento de sueldo

0:03:13.212,0:03:15.139
si supieran el sueldo de todo el mundo.

0:03:17.552,0:03:19.233
Los economistas advierten que esto

0:03:19.233,0:03:21.248
puede causar que los mercados vayan mal.

0:03:21.248,0:03:23.434
Alguien deja un talón de pago[br]en la copiadora,

0:03:23.434,0:03:26.202
y de repente todo el mundo[br]se está gritando el uno al otro.

0:03:26.866,0:03:28.572
De hecho, incluso advierten

0:03:28.572,0:03:33.389
que la asimetría de información puede[br]conducir a un fallo total del mercado.

0:03:34.095,0:03:36.109
Y creo que ya casi estamos allí.

0:03:36.109,0:03:39.165
Esto se debe, en primer lugar,[br]a que la mayoría de los empleados

0:03:39.165,0:03:42.251
no tiene idea de cómo es su sueldo [br]frente al de sus compañeros.

0:03:42.834,0:03:46.684
En una encuesta realizada en 2015[br]entre 70 000 empleados,

0:03:46.684,0:03:50.065
dos tercios de todos los que[br]se les paga a precio de mercado

0:03:50.065,0:03:52.297
dijeron que se sentían mal pagos.

0:03:53.036,0:03:55.915
Y de todos los que sentían[br]que estaban mal pagos,

0:03:55.915,0:03:58.706
el 60 % pensaban renunciar

0:03:58.706,0:04:01.804
sin importar si les pagaban [br]de más o de menos

0:04:01.804,0:04:03.383
o a la tasa justa del mercado.

0:04:04.200,0:04:06.660
Si fueran parte de esta encuesta, [br]¿qué dirían?

0:04:06.660,0:04:07.936
¿Están mal pagos?

0:04:07.936,0:04:10.261
Bueno, esperen, ¿cómo lo saben

0:04:10.261,0:04:12.394
si no les permiten hablar de eso?

0:04:12.911,0:04:15.814
Además, la asimetría informativa,[br]y el secreto de salarios

0:04:15.814,0:04:18.916
facilita ignorar la discriminación

0:04:18.916,0:04:21.233
que ya existe en el mercado hoy.

0:04:22.217,0:04:26.034
En un informe del 2011 del Instituto de[br]Investigación de Políticas de la Mujer,

0:04:26.034,0:04:28.562
la brecha salarial de género[br]entre hombres y mujeres

0:04:28.562,0:04:29.824
era del 23 %.

0:04:30.451,0:04:33.070
De ahí vienen los 77 centavos de dólar.

0:04:33.641,0:04:35.024
Pero en el Gobierno Federal,

0:04:35.024,0:04:37.167
donde los salarios se[br]fijan a ciertos niveles

0:04:37.167,0:04:38.907
y todo el mundo conoce esos niveles,

0:04:38.907,0:04:41.258
la brecha salarial de[br]género se reduce al 11 %,

0:04:41.258,0:04:43.484
y esto es antes de cualquiera[br]de los factores

0:04:43.484,0:04:46.717
de los que los economistas discuten[br]sobre si se debe controlar o no.

0:04:47.074,0:04:49.936
Si de verdad queremos reducir[br]la brecha salarial de género,

0:04:49.936,0:04:52.604
tal vez deberíamos empezar[br]por la apertura de la nómina.

0:04:52.888,0:04:56.110
Si así se ve la falla total del mercado,

0:04:56.110,0:04:59.558
la apertura es la única forma[br]de asegurar la equidad.

0:05:00.274,0:05:02.775
Entiendo que dar a conocer lo que ganan

0:05:02.775,0:05:04.421
los podría hacer sentir incómodos,

0:05:04.421,0:05:05.936
pero ¿no es menos incómodo

0:05:05.936,0:05:08.816
que vivir preguntándote [br]si fuiste discriminado,

0:05:08.816,0:05:12.578
o si a tu esposa, hija o hermana[br]le pagan poco?

0:05:13.353,0:05:17.293
La apertura sigue siendo la mejor[br]manera de garantizar la equidad,

0:05:17.293,0:05:19.206
y la transparencia salarial hace eso.

0:05:19.801,0:05:22.671
Por eso los líderes empresariales[br]y corporativos

0:05:22.671,0:05:25.464
probaron compartir el monto [br]de los salarios durante años.

0:05:25.464,0:05:26.877
Como Dane Atkinson.

0:05:26.877,0:05:30.732
Dane es un emprendedor serial[br]que creó muchas empresas

0:05:30.732,0:05:32.238
en una condición de salario secreto

0:05:32.238,0:05:35.605
e incluso usó esa condición para pagar[br]a dos personas de iguales condiciones

0:05:35.605,0:05:37.531
salarios drásticamente diferentes,

0:05:37.531,0:05:39.560
dependiendo de lo bien[br]que podían negociar.

0:05:40.091,0:05:43.212
Y Dane vio los problemas[br]que resultaron de esto.

0:05:43.888,0:05:46.115
Así que al crear su nueva empresa, SumAll,

0:05:46.115,0:05:49.155
se comprometió con la transparencia[br]salarial desde el principio.

0:05:49.821,0:05:51.739
Y los resultados han sido sorprendentes.

0:05:52.424,0:05:54.046
Y en un estudio tras otro,

0:05:54.046,0:05:55.922
cuando la gente sabe cómo es su salario

0:05:55.922,0:05:57.951
con respecto al de sus compañeros

0:05:57.951,0:06:00.880
es más probable que trabajen arduamente [br]para mejorar su rendimiento,

0:06:00.880,0:06:04.179
hay más probabilidades de ser contratados [br]y tienden a renunciar menos.

0:06:04.179,0:06:05.455
Por eso Dane no está solo.

0:06:05.455,0:06:07.920
Desde nuevas empresas[br]tecnológicas como Buffer,

0:06:07.920,0:06:11.261
a las de decenas de miles [br]de empleados como Whole Foods,

0:06:11.261,0:06:14.080
donde no solo está disponible[br]tu salario para todo el mundo,

0:06:14.080,0:06:17.500
sino también los datos de rendimiento[br]de la tienda y de tu departamento

0:06:17.500,0:06:19.669
están disponibles en[br]la intranet de la empresa

0:06:19.669,0:06:20.845
para que todos lo vean.

0:06:21.985,0:06:24.447
La transparencia salarial[br]tiene muchas formas.

0:06:24.447,0:06:26.045
No es una para todos.

0:06:26.045,0:06:28.741
Algunos publican los salarios[br]para que todos los vean.

0:06:28.741,0:06:31.004
Algunos los mantienen [br]solo dentro de la empresa.

0:06:31.004,0:06:33.343
Algunos publican la fórmula[br]para calcular el pago,

0:06:33.343,0:06:35.447
y otros publican[br]los niveles de remuneración

0:06:35.447,0:06:37.123
y colocan a todos en esos niveles.

0:06:37.123,0:06:39.672
Así no necesitas carteles[br]para todos tus empleados

0:06:39.672,0:06:41.744
en la oficina.

0:06:41.744,0:06:44.658
Y no tienes que ser la única[br]persona que lleve el cartel

0:06:44.658,0:06:45.880
que hiciste en casa.

0:06:46.494,0:06:49.858
Pero todos podemos tomar medidas[br]para lograr la transparencia salarial.

0:06:50.233,0:06:52.261
Para quien tiene la autoridad

0:06:52.261,0:06:53.985
para avanzar hacia la transparencia:

0:06:53.985,0:06:55.580
es el momento de seguir adelante.

0:06:55.943,0:06:58.161
Y para quienes no tienen esa autoridad:

0:06:58.161,0:07:00.390
es el momento de luchar[br]por su derecho a saber.

0:07:01.263,0:07:02.988
Entonces, ¿cuánto te pagan?

0:07:04.186,0:07:06.813
Y ¿cómo es tu pago en relación [br]con tus colegas?

0:07:07.190,0:07:08.496
Deberías saberlo.

0:07:09.282,0:07:10.877
Y también ellos deberían saberlo.

0:07:11.936,0:07:13.064
Gracias.

0:07:13.128,0:07:16.306
(Aplausos)