Por qué deberías saber cuánto ganan tus colegas
-
0:01 - 0:03¿Cuánto les pagan?
-
0:03 - 0:05No respondan en voz alta.
-
0:06 - 0:07Pero tengan un número en mente.
-
0:08 - 0:13Ahora: ¿cuánto crees que gana
la persona sentada a tu lado? -
0:13 - 0:15De nuevo, no respondan en voz alta.
-
0:15 - 0:16(Risas)
-
0:17 - 0:20En el trabajo, ¿cuánto piensas
-
0:20 - 0:23que le pagan a la persona que se sienta
en el cubículo o en el escritorio al lado? -
0:23 - 0:25¿Lo saben?
-
0:25 - 0:26¿Deberían saberlo?
-
0:27 - 0:31Aviso, es un poco incómodo
incluso para mí preguntar eso. -
0:31 - 0:34Pero admítanlo, lo quieren saber.
-
0:35 - 0:39La mayoría nos sentimos incómodos con
la idea de difundir nuestro salario. -
0:39 - 0:41No se supone que se
lo digamos a nuestros vecinos -
0:41 - 0:44y definitivamente no se supone
que lo digamos a nuestros colegas. -
0:44 - 0:48La razón tácita es que si todos
supieran cuánto le pagan a todos, -
0:48 - 0:49entonces se desataría el infierno.
-
0:49 - 0:51Habría peleas, disputas,
-
0:51 - 0:54incluso podría haber algunas
personas que renuncien. -
0:54 - 0:57Pero ¿y si el secreto es en realidad
la razón de todo el conflicto? -
0:57 - 1:00¿Qué pasaría si quitáramos el secreto?
-
1:01 - 1:05¿Qué pasaría si la apertura aumentara
el sentido de equidad y colaboración -
1:05 - 1:06en una empresa?
-
1:06 - 1:09¿Qué pasaría si tuviéramos una
total transparencia salarial? -
1:10 - 1:11Durante los últimos años,
-
1:11 - 1:14he estudiado a los líderes
corporativos y empresariales -
1:14 - 1:18que cuestionan la sabiduría convencional
acerca de cómo dirigir una empresa. -
1:18 - 1:21Y el asunto de la remuneración
sigue apareciendo. -
1:21 - 1:24Y las respuestas son sorprendentes.
-
1:24 - 1:26Resulta que la transparencia salarial,
-
1:26 - 1:29compartir abiertamente
los salarios en una empresa, -
1:29 - 1:31hace un mejor lugar de trabajo
tanto para el empleado -
1:31 - 1:33como para la organización.
-
1:33 - 1:37Cuando la gente no sabe cómo es su sueldo
en relación con el de sus colegas -
1:37 - 1:39son más propensos a sentirse mal pagos
-
1:39 - 1:40y tal vez incluso discriminados.
-
1:41 - 1:43¿Quieren trabajar en un
lugar que tolera la idea -
1:43 - 1:46de que se sientan
mal pagos o discriminados? -
1:47 - 1:50Sin embargo, mantener los salarios
secretos hace exactamente eso, -
1:50 - 1:52y es una práctica
tan antigua como habitual, -
1:53 - 1:55a pesar de que en EE.UU.
-
1:55 - 1:58la ley protege el derecho del
empleado a hablar de su salario. -
1:59 - 2:02En un ejemplo famoso de hace décadas,
-
2:02 - 2:04la gerencia de la revista Vanity Fair
-
2:04 - 2:06hizo circular un memorando titulado:
-
2:06 - 2:09"Se prohíbe hablar de salarios
entre los empleados del personal". -
2:09 - 2:13"Se prohíbe" el debate de salarios
recibidos entre los empleados. -
2:13 - 2:16El memo no le agradó a todo el mundo.
-
2:16 - 2:18Las figuras literarias
de NY Dorothy Parker, -
2:18 - 2:19Robert Benchley y Robert Sherwood,
-
2:19 - 2:22todos escritores de Algonquin Round Table
-
2:22 - 2:24decidieron luchar por la transparencia
-
2:24 - 2:26y se presentaron a trabajar
al día siguiente -
2:26 - 2:29con su salario escrito en un
cartel colgado en el cuello. -
2:29 - 2:30(Risas)
-
2:31 - 2:32Imaginen ir a trabajar
-
2:32 - 2:36con el salario escrito sobre
el pecho para que todos lo vean. -
2:38 - 2:41Pero, ¿por qué una empresa querría
desalentar las discusiones salariales? -
2:41 - 2:44¿Por qué algunas personas lo apoyan,
mientras que otras se rebelan? -
2:46 - 2:49Resulta que, además
de las razones tácitas, -
2:49 - 2:52el secreto salarial es en realidad
una manera de ahorrar mucho dinero. -
2:52 - 2:54Verán, mantener los salarios secretos
-
2:54 - 2:57lleva a lo que los economistas llaman
"asimetría de la información". -
2:57 - 3:00Esta es una situación en
la que, en una negociación, -
3:00 - 3:03una de las partes tiene mucho
más información que la otra. -
3:03 - 3:06Y en la contratación o promoción
o evaluación anual, -
3:06 - 3:10un empleador puede usar el secreto
para ahorrar mucho dinero. -
3:11 - 3:13Imaginen lo bien que podrían
negociar un aumento de sueldo -
3:13 - 3:15si supieran el sueldo de todo el mundo.
-
3:18 - 3:19Los economistas advierten que esto
-
3:19 - 3:21puede causar que los mercados vayan mal.
-
3:21 - 3:23Alguien deja un talón de pago
en la copiadora, -
3:23 - 3:26y de repente todo el mundo
se está gritando el uno al otro. -
3:27 - 3:29De hecho, incluso advierten
-
3:29 - 3:33que la asimetría de información puede
conducir a un fallo total del mercado. -
3:34 - 3:36Y creo que ya casi estamos allí.
-
3:36 - 3:39Esto se debe, en primer lugar,
a que la mayoría de los empleados -
3:39 - 3:42no tiene idea de cómo es su sueldo
frente al de sus compañeros. -
3:43 - 3:47En una encuesta realizada en 2015
entre 70 000 empleados, -
3:47 - 3:50dos tercios de todos los que
se les paga a precio de mercado -
3:50 - 3:52dijeron que se sentían mal pagos.
-
3:53 - 3:56Y de todos los que sentían
que estaban mal pagos, -
3:56 - 3:59el 60 % pensaban renunciar
-
3:59 - 4:02sin importar si les pagaban
de más o de menos -
4:02 - 4:03o a la tasa justa del mercado.
-
4:04 - 4:07Si fueran parte de esta encuesta,
¿qué dirían? -
4:07 - 4:08¿Están mal pagos?
-
4:08 - 4:10Bueno, esperen, ¿cómo lo saben
-
4:10 - 4:12si no les permiten hablar de eso?
-
4:13 - 4:16Además, la asimetría informativa,
y el secreto de salarios -
4:16 - 4:19facilita ignorar la discriminación
-
4:19 - 4:21que ya existe en el mercado hoy.
-
4:22 - 4:26En un informe del 2011 del Instituto de
Investigación de Políticas de la Mujer, -
4:26 - 4:29la brecha salarial de género
entre hombres y mujeres -
4:29 - 4:30era del 23 %.
-
4:30 - 4:33De ahí vienen los 77 centavos de dólar.
-
4:34 - 4:35Pero en el Gobierno Federal,
-
4:35 - 4:37donde los salarios se
fijan a ciertos niveles -
4:37 - 4:39y todo el mundo conoce esos niveles,
-
4:39 - 4:41la brecha salarial de
género se reduce al 11 %, -
4:41 - 4:43y esto es antes de cualquiera
de los factores -
4:43 - 4:47de los que los economistas discuten
sobre si se debe controlar o no. -
4:47 - 4:50Si de verdad queremos reducir
la brecha salarial de género, -
4:50 - 4:53tal vez deberíamos empezar
por la apertura de la nómina. -
4:53 - 4:56Si así se ve la falla total del mercado,
-
4:56 - 5:00la apertura es la única forma
de asegurar la equidad. -
5:00 - 5:03Entiendo que dar a conocer lo que ganan
-
5:03 - 5:04los podría hacer sentir incómodos,
-
5:04 - 5:06pero ¿no es menos incómodo
-
5:06 - 5:09que vivir preguntándote
si fuiste discriminado, -
5:09 - 5:13o si a tu esposa, hija o hermana
le pagan poco? -
5:13 - 5:17La apertura sigue siendo la mejor
manera de garantizar la equidad, -
5:17 - 5:19y la transparencia salarial hace eso.
-
5:20 - 5:23Por eso los líderes empresariales
y corporativos -
5:23 - 5:25probaron compartir el monto
de los salarios durante años. -
5:25 - 5:27Como Dane Atkinson.
-
5:27 - 5:31Dane es un emprendedor serial
que creó muchas empresas -
5:31 - 5:32en una condición de salario secreto
-
5:32 - 5:36e incluso usó esa condición para pagar
a dos personas de iguales condiciones -
5:36 - 5:38salarios drásticamente diferentes,
-
5:38 - 5:40dependiendo de lo bien
que podían negociar. -
5:40 - 5:43Y Dane vio los problemas
que resultaron de esto. -
5:44 - 5:46Así que al crear su nueva empresa, SumAll,
-
5:46 - 5:49se comprometió con la transparencia
salarial desde el principio. -
5:50 - 5:52Y los resultados han sido sorprendentes.
-
5:52 - 5:54Y en un estudio tras otro,
-
5:54 - 5:56cuando la gente sabe cómo es su salario
-
5:56 - 5:58con respecto al de sus compañeros
-
5:58 - 6:01es más probable que trabajen arduamente
para mejorar su rendimiento, -
6:01 - 6:04hay más probabilidades de ser contratados
y tienden a renunciar menos. -
6:04 - 6:05Por eso Dane no está solo.
-
6:05 - 6:08Desde nuevas empresas
tecnológicas como Buffer, -
6:08 - 6:11a las de decenas de miles
de empleados como Whole Foods, -
6:11 - 6:14donde no solo está disponible
tu salario para todo el mundo, -
6:14 - 6:18sino también los datos de rendimiento
de la tienda y de tu departamento -
6:18 - 6:20están disponibles en
la intranet de la empresa -
6:20 - 6:21para que todos lo vean.
-
6:22 - 6:24La transparencia salarial
tiene muchas formas. -
6:24 - 6:26No es una para todos.
-
6:26 - 6:29Algunos publican los salarios
para que todos los vean. -
6:29 - 6:31Algunos los mantienen
solo dentro de la empresa. -
6:31 - 6:33Algunos publican la fórmula
para calcular el pago, -
6:33 - 6:35y otros publican
los niveles de remuneración -
6:35 - 6:37y colocan a todos en esos niveles.
-
6:37 - 6:40Así no necesitas carteles
para todos tus empleados -
6:40 - 6:42en la oficina.
-
6:42 - 6:45Y no tienes que ser la única
persona que lleve el cartel -
6:45 - 6:46que hiciste en casa.
-
6:46 - 6:50Pero todos podemos tomar medidas
para lograr la transparencia salarial. -
6:50 - 6:52Para quien tiene la autoridad
-
6:52 - 6:54para avanzar hacia la transparencia:
-
6:54 - 6:56es el momento de seguir adelante.
-
6:56 - 6:58Y para quienes no tienen esa autoridad:
-
6:58 - 7:00es el momento de luchar
por su derecho a saber. -
7:01 - 7:03Entonces, ¿cuánto te pagan?
-
7:04 - 7:07Y ¿cómo es tu pago en relación
con tus colegas? -
7:07 - 7:08Deberías saberlo.
-
7:09 - 7:11Y también ellos deberían saberlo.
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7:12 - 7:13Gracias.
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7:13 - 7:16(Aplausos)
- Title:
- Por qué deberías saber cuánto ganan tus colegas
- Speaker:
- David Burkus
- Description:
-
¿Cuánto te pagan? ¿Cómo es tu paga en relación con tus colegas con los que trabajas? Deberías saberlo y ellos deberían saberlo, dice el investigador de administración David Burkus. En esta charla, Burkus cuestiona nuestros supuestos culturales sobre mantener nuestros salarios en secreto y nos explica porque el compartirlo podría beneficiar a los empleados, las organizaciones y a la sociedad.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 07:29
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