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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.18,0:00:02.59,Default,,0000,0000,0000,,¿Cuánto les pagan?
Dialogue: 0,0:00:03.16,0:00:05.04,Default,,0000,0000,0000,,No respondan en voz alta.
Dialogue: 0,0:00:05.67,0:00:07.45,Default,,0000,0000,0000,,Pero tengan un número en mente.
Dialogue: 0,0:00:08.02,0:00:12.66,Default,,0000,0000,0000,,Ahora: ¿cuánto crees que gana\Nla persona sentada a tu lado?
Dialogue: 0,0:00:13.18,0:00:15.34,Default,,0000,0000,0000,,De nuevo, no respondan en voz alta.
Dialogue: 0,0:00:15.36,0:00:16.46,Default,,0000,0000,0000,,(Risas)
Dialogue: 0,0:00:17.14,0:00:19.50,Default,,0000,0000,0000,,En el trabajo, ¿cuánto piensas
Dialogue: 0,0:00:19.50,0:00:23.44,Default,,0000,0000,0000,,que le pagan a la persona que se sienta\Nen el cubículo o en el escritorio al lado?
Dialogue: 0,0:00:23.44,0:00:24.60,Default,,0000,0000,0000,,¿Lo saben?
Dialogue: 0,0:00:24.98,0:00:26.34,Default,,0000,0000,0000,,¿Deberían saberlo?
Dialogue: 0,0:00:26.96,0:00:30.94,Default,,0000,0000,0000,,Aviso, es un poco incómodo\Nincluso para mí preguntar eso.
Dialogue: 0,0:00:30.94,0:00:34.09,Default,,0000,0000,0000,,Pero admítanlo, lo quieren saber.
Dialogue: 0,0:00:34.99,0:00:38.51,Default,,0000,0000,0000,,La mayoría nos sentimos incómodos con \Nla idea de difundir nuestro salario.
Dialogue: 0,0:00:38.51,0:00:40.84,Default,,0000,0000,0000,,No se supone que se\Nlo digamos a nuestros vecinos
Dialogue: 0,0:00:40.84,0:00:43.91,Default,,0000,0000,0000,,y definitivamente no se supone \Nque lo digamos a nuestros colegas.
Dialogue: 0,0:00:43.91,0:00:47.64,Default,,0000,0000,0000,,La razón tácita es que si todos\Nsupieran cuánto le pagan a todos,
Dialogue: 0,0:00:47.64,0:00:49.26,Default,,0000,0000,0000,,entonces se desataría el infierno.
Dialogue: 0,0:00:49.26,0:00:51.03,Default,,0000,0000,0000,,Habría peleas, disputas,
Dialogue: 0,0:00:51.03,0:00:53.55,Default,,0000,0000,0000,,incluso podría haber algunas\Npersonas que renuncien.
Dialogue: 0,0:00:53.55,0:00:57.33,Default,,0000,0000,0000,,Pero ¿y si el secreto es en realidad\Nla razón de todo el conflicto?
Dialogue: 0,0:00:57.33,0:00:59.95,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué pasaría si quitáramos el secreto?
Dialogue: 0,0:01:00.60,0:01:04.59,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué pasaría si la apertura aumentara\Nel sentido de equidad y colaboración
Dialogue: 0,0:01:04.59,0:01:05.81,Default,,0000,0000,0000,,en una empresa?
Dialogue: 0,0:01:05.81,0:01:09.40,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué pasaría si tuviéramos una\Ntotal transparencia salarial?
Dialogue: 0,0:01:10.25,0:01:11.45,Default,,0000,0000,0000,,Durante los últimos años,
Dialogue: 0,0:01:11.45,0:01:14.30,Default,,0000,0000,0000,,he estudiado a los líderes\Ncorporativos y empresariales
Dialogue: 0,0:01:14.30,0:01:18.08,Default,,0000,0000,0000,,que cuestionan la sabiduría convencional\Nacerca de cómo dirigir una empresa.
Dialogue: 0,0:01:18.08,0:01:20.53,Default,,0000,0000,0000,,Y el asunto de la remuneración\Nsigue apareciendo.
Dialogue: 0,0:01:21.10,0:01:23.56,Default,,0000,0000,0000,,Y las respuestas son sorprendentes.
Dialogue: 0,0:01:24.46,0:01:26.25,Default,,0000,0000,0000,,Resulta que la transparencia salarial,
Dialogue: 0,0:01:26.25,0:01:28.64,Default,,0000,0000,0000,,compartir abiertamente\Nlos salarios en una empresa,
Dialogue: 0,0:01:28.64,0:01:31.13,Default,,0000,0000,0000,,hace un mejor lugar de trabajo\Ntanto para el empleado
Dialogue: 0,0:01:31.13,0:01:32.68,Default,,0000,0000,0000,,como para la organización.
Dialogue: 0,0:01:33.30,0:01:36.90,Default,,0000,0000,0000,,Cuando la gente no sabe cómo es su sueldo\Nen relación con el de sus colegas
Dialogue: 0,0:01:36.90,0:01:38.83,Default,,0000,0000,0000,,son más propensos a sentirse mal pagos
Dialogue: 0,0:01:38.83,0:01:40.41,Default,,0000,0000,0000,,y tal vez incluso discriminados.
Dialogue: 0,0:01:40.84,0:01:43.22,Default,,0000,0000,0000,,¿Quieren trabajar en un \Nlugar que tolera la idea
Dialogue: 0,0:01:43.22,0:01:46.02,Default,,0000,0000,0000,,de que se sientan\Nmal pagos o discriminados?
Dialogue: 0,0:01:46.64,0:01:49.83,Default,,0000,0000,0000,,Sin embargo, mantener los salarios\Nsecretos hace exactamente eso,
Dialogue: 0,0:01:49.83,0:01:52.11,Default,,0000,0000,0000,,y es una práctica\Ntan antigua como habitual,
Dialogue: 0,0:01:52.67,0:01:54.77,Default,,0000,0000,0000,,a pesar de que en EE.UU.
Dialogue: 0,0:01:54.77,0:01:58.22,Default,,0000,0000,0000,,la ley protege el derecho del\Nempleado a hablar de su salario.
Dialogue: 0,0:01:59.42,0:02:01.98,Default,,0000,0000,0000,,En un ejemplo famoso de hace décadas,
Dialogue: 0,0:02:01.98,0:02:04.08,Default,,0000,0000,0000,,la gerencia de la revista Vanity Fair
Dialogue: 0,0:02:04.08,0:02:06.20,Default,,0000,0000,0000,,hizo circular un memorando titulado:
Dialogue: 0,0:02:06.20,0:02:09.41,Default,,0000,0000,0000,,"Se prohíbe hablar de salarios \Nentre los empleados del personal".
Dialogue: 0,0:02:09.41,0:02:12.73,Default,,0000,0000,0000,,"Se prohíbe" el debate de salarios\Nrecibidos entre los empleados.
Dialogue: 0,0:02:13.48,0:02:15.63,Default,,0000,0000,0000,,El memo no le agradó a todo el mundo.
Dialogue: 0,0:02:15.63,0:02:17.68,Default,,0000,0000,0000,,Las figuras literarias\Nde NY Dorothy Parker,
Dialogue: 0,0:02:17.68,0:02:19.44,Default,,0000,0000,0000,,Robert Benchley y Robert Sherwood,
Dialogue: 0,0:02:19.44,0:02:21.77,Default,,0000,0000,0000,,todos escritores de Algonquin Round Table
Dialogue: 0,0:02:21.77,0:02:23.64,Default,,0000,0000,0000,,decidieron luchar por la transparencia
Dialogue: 0,0:02:23.64,0:02:25.78,Default,,0000,0000,0000,,y se presentaron a trabajar\Nal día siguiente
Dialogue: 0,0:02:25.78,0:02:28.75,Default,,0000,0000,0000,,con su salario escrito en un\Ncartel colgado en el cuello.
Dialogue: 0,0:02:28.77,0:02:30.32,Default,,0000,0000,0000,,(Risas)
Dialogue: 0,0:02:30.72,0:02:32.29,Default,,0000,0000,0000,,Imaginen ir a trabajar
Dialogue: 0,0:02:32.29,0:02:35.78,Default,,0000,0000,0000,,con el salario escrito sobre\Nel pecho para que todos lo vean.
Dialogue: 0,0:02:37.53,0:02:41.02,Default,,0000,0000,0000,,Pero, ¿por qué una empresa querría\Ndesalentar las discusiones salariales?
Dialogue: 0,0:02:41.02,0:02:44.18,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué algunas personas lo apoyan,\Nmientras que otras se rebelan?
Dialogue: 0,0:02:45.91,0:02:48.95,Default,,0000,0000,0000,,Resulta que, además \Nde las razones tácitas,
Dialogue: 0,0:02:48.95,0:02:52.20,Default,,0000,0000,0000,,el secreto salarial es en realidad \Nuna manera de ahorrar mucho dinero.
Dialogue: 0,0:02:52.20,0:02:53.100,Default,,0000,0000,0000,,Verán, mantener los salarios secretos
Dialogue: 0,0:02:53.100,0:02:57.19,Default,,0000,0000,0000,,lleva a lo que los economistas llaman \N"asimetría de la información".
Dialogue: 0,0:02:57.19,0:02:59.71,Default,,0000,0000,0000,,Esta es una situación en\Nla que, en una negociación,
Dialogue: 0,0:02:59.71,0:03:02.50,Default,,0000,0000,0000,,una de las partes tiene mucho\Nmás información que la otra.
Dialogue: 0,0:03:03.17,0:03:06.30,Default,,0000,0000,0000,,Y en la contratación o promoción\No evaluación anual,
Dialogue: 0,0:03:06.30,0:03:09.96,Default,,0000,0000,0000,,un empleador puede usar el secreto\Npara ahorrar mucho dinero.
Dialogue: 0,0:03:10.52,0:03:13.21,Default,,0000,0000,0000,,Imaginen lo bien que podrían\Nnegociar un aumento de sueldo
Dialogue: 0,0:03:13.21,0:03:15.14,Default,,0000,0000,0000,,si supieran el sueldo de todo el mundo.
Dialogue: 0,0:03:17.55,0:03:19.23,Default,,0000,0000,0000,,Los economistas advierten que esto
Dialogue: 0,0:03:19.23,0:03:21.25,Default,,0000,0000,0000,,puede causar que los mercados vayan mal.
Dialogue: 0,0:03:21.25,0:03:23.43,Default,,0000,0000,0000,,Alguien deja un talón de pago\Nen la copiadora,
Dialogue: 0,0:03:23.43,0:03:26.20,Default,,0000,0000,0000,,y de repente todo el mundo\Nse está gritando el uno al otro.
Dialogue: 0,0:03:26.87,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,De hecho, incluso advierten
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:33.39,Default,,0000,0000,0000,,que la asimetría de información puede\Nconducir a un fallo total del mercado.
Dialogue: 0,0:03:34.10,0:03:36.11,Default,,0000,0000,0000,,Y creo que ya casi estamos allí.
Dialogue: 0,0:03:36.11,0:03:39.16,Default,,0000,0000,0000,,Esto se debe, en primer lugar,\Na que la mayoría de los empleados
Dialogue: 0,0:03:39.16,0:03:42.25,Default,,0000,0000,0000,,no tiene idea de cómo es su sueldo \Nfrente al de sus compañeros.
Dialogue: 0,0:03:42.83,0:03:46.68,Default,,0000,0000,0000,,En una encuesta realizada en 2015\Nentre 70 000 empleados,
Dialogue: 0,0:03:46.68,0:03:50.06,Default,,0000,0000,0000,,dos tercios de todos los que\Nse les paga a precio de mercado
Dialogue: 0,0:03:50.06,0:03:52.30,Default,,0000,0000,0000,,dijeron que se sentían mal pagos.
Dialogue: 0,0:03:53.04,0:03:55.92,Default,,0000,0000,0000,,Y de todos los que sentían\Nque estaban mal pagos,
Dialogue: 0,0:03:55.92,0:03:58.71,Default,,0000,0000,0000,,el 60 % pensaban renunciar
Dialogue: 0,0:03:58.71,0:04:01.80,Default,,0000,0000,0000,,sin importar si les pagaban \Nde más o de menos
Dialogue: 0,0:04:01.80,0:04:03.38,Default,,0000,0000,0000,,o a la tasa justa del mercado.
Dialogue: 0,0:04:04.20,0:04:06.66,Default,,0000,0000,0000,,Si fueran parte de esta encuesta, \N¿qué dirían?
Dialogue: 0,0:04:06.66,0:04:07.94,Default,,0000,0000,0000,,¿Están mal pagos?
Dialogue: 0,0:04:07.94,0:04:10.26,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, esperen, ¿cómo lo saben
Dialogue: 0,0:04:10.26,0:04:12.39,Default,,0000,0000,0000,,si no les permiten hablar de eso?
Dialogue: 0,0:04:12.91,0:04:15.81,Default,,0000,0000,0000,,Además, la asimetría informativa,\Ny el secreto de salarios
Dialogue: 0,0:04:15.81,0:04:18.92,Default,,0000,0000,0000,,facilita ignorar la discriminación
Dialogue: 0,0:04:18.92,0:04:21.23,Default,,0000,0000,0000,,que ya existe en el mercado hoy.
Dialogue: 0,0:04:22.22,0:04:26.03,Default,,0000,0000,0000,,En un informe del 2011 del Instituto de\NInvestigación de Políticas de la Mujer,
Dialogue: 0,0:04:26.03,0:04:28.56,Default,,0000,0000,0000,,la brecha salarial de género\Nentre hombres y mujeres
Dialogue: 0,0:04:28.56,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,era del 23 %.
Dialogue: 0,0:04:30.45,0:04:33.07,Default,,0000,0000,0000,,De ahí vienen los 77 centavos de dólar.
Dialogue: 0,0:04:33.64,0:04:35.02,Default,,0000,0000,0000,,Pero en el Gobierno Federal,
Dialogue: 0,0:04:35.02,0:04:37.17,Default,,0000,0000,0000,,donde los salarios se\Nfijan a ciertos niveles
Dialogue: 0,0:04:37.17,0:04:38.91,Default,,0000,0000,0000,,y todo el mundo conoce esos niveles,
Dialogue: 0,0:04:38.91,0:04:41.26,Default,,0000,0000,0000,,la brecha salarial de\Ngénero se reduce al 11 %,
Dialogue: 0,0:04:41.26,0:04:43.48,Default,,0000,0000,0000,,y esto es antes de cualquiera\Nde los factores
Dialogue: 0,0:04:43.48,0:04:46.72,Default,,0000,0000,0000,,de los que los economistas discuten\Nsobre si se debe controlar o no.
Dialogue: 0,0:04:47.07,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,Si de verdad queremos reducir\Nla brecha salarial de género,
Dialogue: 0,0:04:49.94,0:04:52.60,Default,,0000,0000,0000,,tal vez deberíamos empezar\Npor la apertura de la nómina.
Dialogue: 0,0:04:52.89,0:04:56.11,Default,,0000,0000,0000,,Si así se ve la falla total del mercado,
Dialogue: 0,0:04:56.11,0:04:59.56,Default,,0000,0000,0000,,la apertura es la única forma\Nde asegurar la equidad.
Dialogue: 0,0:05:00.27,0:05:02.78,Default,,0000,0000,0000,,Entiendo que dar a conocer lo que ganan
Dialogue: 0,0:05:02.78,0:05:04.42,Default,,0000,0000,0000,,los podría hacer sentir incómodos,
Dialogue: 0,0:05:04.42,0:05:05.94,Default,,0000,0000,0000,,pero ¿no es menos incómodo
Dialogue: 0,0:05:05.94,0:05:08.82,Default,,0000,0000,0000,,que vivir preguntándote \Nsi fuiste discriminado,
Dialogue: 0,0:05:08.82,0:05:12.58,Default,,0000,0000,0000,,o si a tu esposa, hija o hermana\Nle pagan poco?
Dialogue: 0,0:05:13.35,0:05:17.29,Default,,0000,0000,0000,,La apertura sigue siendo la mejor\Nmanera de garantizar la equidad,
Dialogue: 0,0:05:17.29,0:05:19.21,Default,,0000,0000,0000,,y la transparencia salarial hace eso.
Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:22.67,Default,,0000,0000,0000,,Por eso los líderes empresariales\Ny corporativos
Dialogue: 0,0:05:22.67,0:05:25.46,Default,,0000,0000,0000,,probaron compartir el monto \Nde los salarios durante años.
Dialogue: 0,0:05:25.46,0:05:26.88,Default,,0000,0000,0000,,Como Dane Atkinson.
Dialogue: 0,0:05:26.88,0:05:30.73,Default,,0000,0000,0000,,Dane es un emprendedor serial\Nque creó muchas empresas
Dialogue: 0,0:05:30.73,0:05:32.24,Default,,0000,0000,0000,,en una condición de salario secreto
Dialogue: 0,0:05:32.24,0:05:35.60,Default,,0000,0000,0000,,e incluso usó esa condición para pagar\Na dos personas de iguales condiciones
Dialogue: 0,0:05:35.60,0:05:37.53,Default,,0000,0000,0000,,salarios drásticamente diferentes,
Dialogue: 0,0:05:37.53,0:05:39.56,Default,,0000,0000,0000,,dependiendo de lo bien\Nque podían negociar.
Dialogue: 0,0:05:40.09,0:05:43.21,Default,,0000,0000,0000,,Y Dane vio los problemas\Nque resultaron de esto.
Dialogue: 0,0:05:43.89,0:05:46.12,Default,,0000,0000,0000,,Así que al crear su nueva empresa, SumAll,
Dialogue: 0,0:05:46.12,0:05:49.16,Default,,0000,0000,0000,,se comprometió con la transparencia\Nsalarial desde el principio.
Dialogue: 0,0:05:49.82,0:05:51.74,Default,,0000,0000,0000,,Y los resultados han sido sorprendentes.
Dialogue: 0,0:05:52.42,0:05:54.05,Default,,0000,0000,0000,,Y en un estudio tras otro,
Dialogue: 0,0:05:54.05,0:05:55.92,Default,,0000,0000,0000,,cuando la gente sabe cómo es su salario
Dialogue: 0,0:05:55.92,0:05:57.95,Default,,0000,0000,0000,,con respecto al de sus compañeros
Dialogue: 0,0:05:57.95,0:06:00.88,Default,,0000,0000,0000,,es más probable que trabajen arduamente \Npara mejorar su rendimiento,
Dialogue: 0,0:06:00.88,0:06:04.18,Default,,0000,0000,0000,,hay más probabilidades de ser contratados \Ny tienden a renunciar menos.
Dialogue: 0,0:06:04.18,0:06:05.46,Default,,0000,0000,0000,,Por eso Dane no está solo.
Dialogue: 0,0:06:05.46,0:06:07.92,Default,,0000,0000,0000,,Desde nuevas empresas\Ntecnológicas como Buffer,
Dialogue: 0,0:06:07.92,0:06:11.26,Default,,0000,0000,0000,,a las de decenas de miles \Nde empleados como Whole Foods,
Dialogue: 0,0:06:11.26,0:06:14.08,Default,,0000,0000,0000,,donde no solo está disponible\Ntu salario para todo el mundo,
Dialogue: 0,0:06:14.08,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,sino también los datos de rendimiento\Nde la tienda y de tu departamento
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.67,Default,,0000,0000,0000,,están disponibles en\Nla intranet de la empresa
Dialogue: 0,0:06:19.67,0:06:20.84,Default,,0000,0000,0000,,para que todos lo vean.
Dialogue: 0,0:06:21.98,0:06:24.45,Default,,0000,0000,0000,,La transparencia salarial\Ntiene muchas formas.
Dialogue: 0,0:06:24.45,0:06:26.04,Default,,0000,0000,0000,,No es una para todos.
Dialogue: 0,0:06:26.04,0:06:28.74,Default,,0000,0000,0000,,Algunos publican los salarios\Npara que todos los vean.
Dialogue: 0,0:06:28.74,0:06:31.00,Default,,0000,0000,0000,,Algunos los mantienen \Nsolo dentro de la empresa.
Dialogue: 0,0:06:31.00,0:06:33.34,Default,,0000,0000,0000,,Algunos publican la fórmula\Npara calcular el pago,
Dialogue: 0,0:06:33.34,0:06:35.45,Default,,0000,0000,0000,,y otros publican\Nlos niveles de remuneración
Dialogue: 0,0:06:35.45,0:06:37.12,Default,,0000,0000,0000,,y colocan a todos en esos niveles.
Dialogue: 0,0:06:37.12,0:06:39.67,Default,,0000,0000,0000,,Así no necesitas carteles\Npara todos tus empleados
Dialogue: 0,0:06:39.67,0:06:41.74,Default,,0000,0000,0000,,en la oficina.
Dialogue: 0,0:06:41.74,0:06:44.66,Default,,0000,0000,0000,,Y no tienes que ser la única\Npersona que lleve el cartel
Dialogue: 0,0:06:44.66,0:06:45.88,Default,,0000,0000,0000,,que hiciste en casa.
Dialogue: 0,0:06:46.49,0:06:49.86,Default,,0000,0000,0000,,Pero todos podemos tomar medidas\Npara lograr la transparencia salarial.
Dialogue: 0,0:06:50.23,0:06:52.26,Default,,0000,0000,0000,,Para quien tiene la autoridad
Dialogue: 0,0:06:52.26,0:06:53.98,Default,,0000,0000,0000,,para avanzar hacia la transparencia:
Dialogue: 0,0:06:53.98,0:06:55.58,Default,,0000,0000,0000,,es el momento de seguir adelante.
Dialogue: 0,0:06:55.94,0:06:58.16,Default,,0000,0000,0000,,Y para quienes no tienen esa autoridad:
Dialogue: 0,0:06:58.16,0:07:00.39,Default,,0000,0000,0000,,es el momento de luchar\Npor su derecho a saber.
Dialogue: 0,0:07:01.26,0:07:02.99,Default,,0000,0000,0000,,Entonces, ¿cuánto te pagan?
Dialogue: 0,0:07:04.19,0:07:06.81,Default,,0000,0000,0000,,Y ¿cómo es tu pago en relación \Ncon tus colegas?
Dialogue: 0,0:07:07.19,0:07:08.50,Default,,0000,0000,0000,,Deberías saberlo.
Dialogue: 0,0:07:09.28,0:07:10.88,Default,,0000,0000,0000,,Y también ellos deberían saberlo.
Dialogue: 0,0:07:11.94,0:07:13.06,Default,,0000,0000,0000,,Gracias.
Dialogue: 0,0:07:13.13,0:07:16.31,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)