Ben Korsanım
-
0:02 - 0:04Herkese teşekkürler!
-
0:04 - 0:06Bu motive edici bir konuşma olacak.
-
0:06 - 0:07Çünkü-- düşünün yani
-
0:08 - 0:15bu güçlü ve sağlıklı kalabalıkla
öğle yemeği arasındaki -
0:16 - 0:17şey bu motivasyon.
-
0:17 - 0:19(Gülüşmeler)
-
0:19 - 0:20Evet--
-
0:22 - 0:24Twitter'daki hesabım @Falkvinge.
-
0:24 - 0:28Unutulmaz, aptalca, komik bir şey
söylersem, alıntı yapmaktan çekinmeyin. -
0:28 - 0:30Twitter'da adımı görmeyi seviyorum.
-
0:30 - 0:31Öyleyse...
-
0:31 - 0:33Merhaba! Ben Rick.
-
0:34 - 0:35Politikacıyım.
-
0:35 - 0:37Özür dilerim.
-
0:39 - 0:43Daha önce kaç kişi
İsveç Korsan Partisi'ni duydu? -
0:43 - 0:44Elleri görelim.
-
0:45 - 0:47Pekâlâ, neredeyse herkes.
-
0:47 - 0:49Muhtemelen bunun nedeni
İsveç'in komşumuz olmasıdır. -
0:50 - 0:53Sıklıkla başka bir siyasi partiyi
kaç kişinin duyduğunu sorarım -
0:53 - 0:56ve seyircilerin daha seyrek
el kaldırdığını görüyorum, -
0:56 - 0:59ilk soruyla karşılaştırdığımızda
yarısı ile üçte ikisi arasında. -
0:59 - 1:02Aslında birbiriyle uyuşmaması bir ilk.
-
1:02 - 1:03Neredeyse herkes duymuş.
-
1:04 - 1:08Pekâlâ, bizi duymamış olanlar için:
-
1:08 - 1:10Korsan Partisi olarak,
İnternet'e bayılıyoruz. -
1:11 - 1:15Kopyalamayı, paylaşmayı ve
insan haklarını seviyoruz. -
1:16 - 1:19İşte bu yüzden, bazı insanlar
bize korsan diyor. -
1:20 - 1:23Muhtemelen başımızı eğdirip
utanç duydurtmaya çalışıyorlar. -
1:23 - 1:24Ama pek işe yaramadı.
-
1:24 - 1:27Onun yerine dik durmaya karar verdik.
-
1:27 - 1:30Ve bu yüzden ben 2006'da yeni
bir siyasi parti kurdum. -
1:30 - 1:33İlk beş yıl başında bulundum.
-
1:33 - 1:36Avrupa seçimlerinde,
son Avrupa seçimlerinde, -
1:36 - 1:38en geniş ve otuz yaşın altındaki
-
1:38 - 1:42genç nüfusuyla en çok
gıpta edilen parti olduk. -
1:43 - 1:45Ve ilginç olan şey,
-
1:45 - 1:49bunu rekabet bütçesinin yüzde
birinden azıyla yaptık. -
1:50 - 1:55Toplam 50.000 euro
kampanya bütçemiz vardı. -
1:55 - 1:59Aralarında altı milyon kişi vardı
ve biz onları patakladık. -
2:00 - 2:07Bu bize 100 kattan fazla
maliyet etkinliği avantajı sağladı. -
2:08 - 2:13Bunu nasıl yaptığımın gizli
yöntemini paylaşacağım. -
2:15 - 2:18Sürü metodolojileri geliştirdik.
-
2:20 - 2:24Herhangi bir ticari veya sosyal
amaca uygulanabilirler. -
2:26 - 2:27Yani, neredeyse her şeye,
-
2:27 - 2:29sonunda küçük bir yıldız işareti var
-
2:29 - 2:31ve buna birazdan değineceğim.
-
2:31 - 2:33Ama bunları uygulamak--
-
2:33 - 2:37ve bunu onlarca kez yaptığımız için
işe yaradığını biliyoruz. -
2:37 - 2:39İki kişiyi Avrupa Parlamentosu'na koyduk
-
2:39 - 2:42çeşitli Alman eyalet
parlamentolarında 45 kişiyiz, -
2:42 - 2:46İzlanda parlamentosunda,
Çek senatosunda biz varız, -
2:46 - 2:48Çok, çok, çok daha fazla
yerel meclisler -- -
2:48 - 2:51ve dediğim gibi, 70 ülkeye
yayılmış durumdayız. -
2:51 - 2:53Ve bu, on yaşını bile doldurmamış
-
2:53 - 2:55bir siyaset hareketi için hiç fena değil.
-
2:57 - 3:00Bugün konuşacağımız konu --
-
3:01 - 3:05insanların değişimin bir parçası olmak,
kendilerinden daha büyük bir şeyin -
3:06 - 3:09parçası olmak için nasıl motive oldukları
-
3:10 - 3:14ve bunu dünyayı daha iyi bir yer hâline
getirmek isteyen bu büyük gücü -
3:14 - 3:21kullanan bir organizasyona
nasıl kanalize edebileceğiniz olacak. -
3:22 - 3:26Sonunda, daha iyi yayılıyoruz.
-
3:28 - 3:33İş adamlarıyla konuşurken
onlarla ters düşüp -
3:33 - 3:34hayır, çalışanlarınız sizin
-
3:34 - 3:41en değerli varlığınız değil dediğimde
onları çoğu zaman çok üzüyorum. -
3:41 - 3:45En değerli varlığınız,
sizin için ücretsiz çalışmak -
3:45 - 3:47isteyen binlerce insandır.
-
3:48 - 3:49Siz, buna izin vermiyorsunuz
-
3:51 - 3:53Buna çok üzülüyorlar.
-
3:55 - 4:02Sürü, kendi iradeleriyle ortak bir
amaç için birleşmeyi seçen -
4:02 - 4:06on binlerce gönüllüden oluşan
bir topluluktur. -
4:07 - 4:09Bu "Futurama"da şöyle geçiyor:
-
4:11 - 4:15"Bıçak kemiğe dayandığında,
sevdiğin şeyi yapmalısın-- -
4:16 - 4:18iyi bir fikir olmasa bile."
-
4:18 - 4:19(Gülüşmeler)
-
4:19 - 4:22Yani, hakikaten, nasıl bir ahmak
siyasi bir parti kurarak -
4:22 - 4:25dünyayı değiştirebileceğini
düşünebilir ki? -
4:25 - 4:28(Gülüşmeler)
-
4:28 - 4:30Galiba, böyle bir ahmak.
-
4:30 - 4:31Ama işe yarıyor!
-
4:33 - 4:35Yapmanız gereken ilk adımı atmaktır.
-
4:35 - 4:37Hedefinizi duyurmanız gerek.
-
4:37 - 4:40Sadece "Bunu başarmak istiyorum." deyin.
-
4:41 - 4:43Bunu yapacağım.
-
4:45 - 4:47Çok maliyetli olmasına da gerek yok.
-
4:48 - 4:52Benim duyurum bir sohbet kanalında
sadece iki satırdı. -
4:54 - 4:57"Hey, bakın, Korsa Partisi'nin
websitesi yeni yılda açılıyor." -
4:57 - 4:58Websitesinin adresi.
-
4:58 - 5:00Yaptığım tüm reklam buydu.
-
5:00 - 5:04Ve sonrasında, bizimle çalışmak isteyen
yüzlerce aktivist vardı. -
5:06 - 5:08Böyle bir odak noktası sağladığınızda,
-
5:08 - 5:11sürü istihbaratı ortaya çıkıyor.
-
5:11 - 5:14İnsanlar bir bayrak altında toplandığında.
-
5:14 - 5:20Bu size 100 kat fazla
maliyet etkinliği sağlar. -
5:20 - 5:22Bu büyük bir avantaj --
-
5:22 - 5:25bütün bağış organizasyonlarının
gölgede bırakıyorsunuz. -
5:27 - 5:31Bunun çalışabilmesi için
amacınızda yerine getirilmesi -
5:31 - 5:33gereken dört hedef var.
-
5:34 - 5:39Amacınızdaki bu dört kriter şunlar olmalı:
-
5:39 - 5:44Somut, muteber, kapsayıcı ve hamasi.
-
5:45 - 5:48Bunlara bir bakalım:
Somut olmalı. -
5:48 - 5:49Birçok insan,
-
5:49 - 5:52"Dünyayı iyi bir yer hâline getirmeliyiz,"
-
5:52 - 5:56ya da, "Evet, hepimiz iyi
hissetmeliyiz." der. -
5:57 - 5:59İşe yaramayacak.
-
5:59 - 6:01İkiliye ihtiyacın var.
-
6:02 - 6:04Şu an orada mıyız ya da şu an
orada değil miyiz? -
6:04 - 6:06İnanılır olmalı.
-
6:06 - 6:08Gönderdiğiniz proje planını gören biri:
-
6:08 - 6:11"Evet, bu proje planı bizi
bulunduğumuz yerden -
6:11 - 6:13gitmek istediğimiz yere
götürecek." diyebilmeli. -
6:13 - 6:16Bunu, her biri kendi başına
-
6:16 - 6:18yapılabilir olan alt hedeflere bölmeli
-
6:18 - 6:21ve alt hedefleri bir araya
getirdiğinizde, -
6:21 - 6:23istediğimiz yere gitmiş olmalıyız.
-
6:23 - 6:25Olması gereken--
-
6:25 - 6:28ve sürü gibi çalışma açısından
işler heyecan verici olmaya başlıyor. -
6:28 - 6:30Kapsayıcı olmalı.
-
6:30 - 6:34Bu proje planını gören herkes
anında şöyle demeli: -
6:34 - 6:37"Bunu yapmak istiyorum--
ve benim yerim orası!" -
6:38 - 6:42Ve onlar projeye doğru
atlayıp başkalarının -
6:42 - 6:47iznini almadan üzerinde
çalışmaya başlayabilecekler. -
6:47 - 6:49İşte olacak olan şey tam olarak budur.
-
6:51 - 6:54Ve en önemlisi de hamasi olmalı.
-
6:55 - 7:00İnsanlara enerji vermesi gerekir.
İnsanları heyecanlandırması gerekir. -
7:00 - 7:01Hedefiniz Ay olsun!
-
7:03 - 7:05Düşündüm de, Ay olmasın,
-
7:05 - 7:08zaten oraya gittik.
Hedefiniz Mars olsun -
7:08 - 7:09(Gülüşmeler)
-
7:12 - 7:13Bunun aksine,
-
7:13 - 7:18en doğru vergi denetiminin yapılmasına
-
7:18 - 7:23yönelik olarak gönüllü bir
grup oluşturamazsınız. -
7:25 - 7:28İnsanları heyecanlandırmaz.
Mars'a git. -
7:30 - 7:33Birçok insan engellerden kaçınıyor.
-
7:33 - 7:35Kocaman bir dağa tırmanacağız.
-
7:35 - 7:37Peki, insanları nasıl motive edersiniz?
-
7:37 - 7:40Meğer problem engeller değilmiş.
-
7:41 - 7:44Problem engelleri bilmemek.
-
7:44 - 7:46Dağın yüksekliğini biliyorsanız, onu
-
7:46 - 7:48ölçmek için ne gerektiğini de
biliyorsunuz demektir. -
7:48 - 7:52Mars'ın ne kadar uzakta olduğunu
ve oraya nasıl gideceğimizi biliyoruz. -
7:53 - 7:55Bunu bir proje gibi planlayabilirseniz,
-
7:56 - 7:58gerekli kaynakları da planlayabilirsiniz
-
7:58 - 8:01ve aynen bir proje gibi yürütebilirsiniz.
-
8:01 - 8:02Bakalım: Mars'a gidiyoruz,
-
8:02 - 8:05iki düzine gönüllü roket bilimciye,
-
8:05 - 8:08bir düzine gönüllü metalürji uzmanına,
-
8:08 - 8:13arka bahçesinde roket yakıtını
karıştıran bazı deli dostlara -
8:13 - 8:14ihtiyacımız var.
-
8:15 - 8:19Kaynakları listeleyebilirseniz oraya
gitmek için ne gerektiğini bilirsiniz. -
8:19 - 8:22Ne gerektiğini öğrendiğinizde,
oraya gidebilirsiniz. -
8:24 - 8:30Bir sonraki şey, sürü zekâsının
gelişimini desteklemek -
8:31 - 8:33ki işte burada maliyet etkinliği
devreye giriyor. -
8:34 - 8:40Para için çalışıyor olduğumuzu çürüten
motivasyonu üzerine bir TED Konuşması var -
8:42 - 8:48ve kendimizden daha büyük
bir şey için çalışırken, daha büyük -
8:48 - 8:49yaratıcı görevler açısından,
-
8:49 - 8:52şu üç şeyin bizi nasıl motive ettiğini
bilimsel olarak sunuyor. -
8:52 - 8:56Özerklik, ustalık ve amaç için
çalışıyoruz. -
8:58 - 9:00Amaç kısmını zaten konuştuk.
-
9:00 - 9:05Daha büyük, somut, inanılır, kapsayıcı
ve hamasi bir şey için çalışmak. -
9:06 - 9:10Ve bu motivasyon konuşması bittiğinde
-
9:10 - 9:14cevap vermediği şey,
-
9:14 - 9:19bu motivasyon gücünden yararlanan bir
organizasyonu nasıl inşa edeceğinizdir. -
9:20 - 9:22Ve işte burada sürü gibi çalışmak
devreye giriyor, -
9:22 - 9:25burada sürü zekâsı devreye giriyor.
-
9:25 - 9:28Optimize ettiğiniz üç faktörün
bulunduğu ortaya çıktı: -
9:28 - 9:34Ve bunların her biri işletme okulunda
öğrendiklerinizin tam tersidir. -
9:35 - 9:36Ama işe yarıyor.
-
9:36 - 9:38İşe yaradığını biliyoruz.
-
9:38 - 9:42Birçok parlamentoda bunu
ispatlayacak adamlarımız var. -
9:43 - 9:48Bu üç faktör: Hız, güven ve ölçeklenirlik.
-
9:49 - 9:54Darboğazları döngüden ayırarak
en iyi duruma getiriyoruz, -
9:54 - 9:56onları karar döngüsünden çıkarıyoruz.
-
9:56 - 9:58Bu kendinizi karar döngüsünden
çıkarmak demektir -
9:59 - 10:01ki bu zor olabilir.
-
10:01 - 10:06Ancak vizyonunuzu tutkuyla,
çok güçlü bir şekilde iletmelisiniz -
10:06 - 10:09ki herkes amacın ne olduğunu bilsin
-
10:09 - 10:12ve hareketi bu hedefe biraz daha
-
10:12 - 10:16yaklaştıracak bir şeyler, bir adım bulsun.
-
10:17 - 10:20On binlerce insan bunu
haftalık olarak yaparsa, -
10:21 - 10:23durdurulamaz bir güç olursunuz.
-
10:25 - 10:28Organizasyonumuzda
üç kişi kuralımız vardı. -
10:28 - 10:31Hareket içindeki üç gönüllü,
hareket için bir şeyin -
10:31 - 10:34iyi olduğuna karar verdiyse,
-
10:34 - 10:36üst kademe onlara, bunu yapmaları
ve organizasyon adına -
10:36 - 10:39hareket etmeleri için izin verir,
-
10:39 - 10:40buna harcama kaynakları da dâhil.
-
10:41 - 10:45Geleneksel işadamlarına bu tarz
bir yetkilendirmeden bahsettiğinizde, -
10:45 - 10:46hayvanat bahçesine
-
10:46 - 10:47ait olduğunuzu düşünürler.
-
10:48 - 10:50Ama ne var biliyor musunuz?
-
10:50 - 10:53Beş yıldır bu organizasyonu yönetiyorum,
-
10:53 - 10:5850 bin kayıtlı üyesi ve
-
10:58 - 11:00birçok isimsiz aktivist vardı.
-
11:01 - 11:03Bir kez bile istismar edilmedi.
-
11:04 - 11:06Hazine sandığının anahtarı
herkeste vardı. -
11:06 - 11:10Bir kez bile istismar edilmedi.
-
11:10 - 11:12Meğer insanlara kalenin
anahtarını verdikten sonra -
11:13 - 11:16gözlerine bakıp: "Sana güveniyorum"
dediğinizde -
11:17 - 11:19sorumluluk alıyorlarmış.
-
11:20 - 11:23Ve bunun olduğunu görmek güzel bir şey.
-
11:24 - 11:27Tabii ki, her şey planlandığı gibi gitmedi
-
11:27 - 11:28fakat bu farklı bir olay.
-
11:28 - 11:31Yanlışlar yaptık. Yanlışlar yapılır.
-
11:31 - 11:34Eğer bir şeye öncülük ediyorsanız,
bunun anlamı, doğası gereği, -
11:34 - 11:36bilinmeyene girişmektir.
-
11:36 - 11:39Bilinmeyeni denediğinizde,
bazı şeyler planlandığı gibi gitmeyecek. -
11:39 - 11:42Bu bilinmeyene girişmenin bir parçasıdır.
-
11:42 - 11:46En iyiye ulaşmak için,
hataların yapılmasına izin vermelisiniz. -
11:46 - 11:50Yani bazı şeylerin pozitif riskli bir
çevre oluşturmak için -
11:50 - 11:53yanlış olmasını beklediğimizi
dile getirmelisiniz. -
11:55 - 11:59Bu yüzden, yineleme hızını
en iyi hâle getirmeye çalışırız. -
12:00 - 12:04Yani deneriz, başarısız oluruz, tekrar
deneriz, daha hızlı başarısız oluruz, -
12:04 - 12:08daha çok başarısız oluruz, yine deneriz,
yine daha çok başarısız oluruz. -
12:08 - 12:12Belki 15. denemeden sonra
bazı konularda uzmanlaşıyoruz, -
12:12 - 12:16bu nedenle 15 kez deneme süresini
en aza indirgemek istiyorsunuz. -
12:16 - 12:19Güven üzerinde eniyiliyoruz.
Çeşitliliği destekliyoruz. -
12:19 - 12:22Vizyonunuzu o kadar güçlü iletmelisiniz ki
-
12:22 - 12:27herkes bunu kendi bağlamında çevirmeli,
-
12:27 - 12:31çünkü dil inanılmaz güçlü bir
-
12:31 - 12:34kapsayıcı ve ayrımcı sosyal işarettir.
-
12:37 - 12:40Herkese uyan bir mesaj --
-
12:40 - 12:41unutun gitsin!
-
12:41 - 12:44İşletme okulunda size bunu öğretiyorlar --
işe yaramıyor. -
12:44 - 12:49Ya da en azından, sürü hâlinde
çalışmanın maliyet uygunluğu -
12:49 - 12:50avantajını sağlamıyor.
-
12:53 - 12:56Hedef için çalışma ile ilgili farklı
metotlar denemiş -
12:56 - 12:57bir sürü benzer ve farklı
-
12:57 - 13:01sosyal gruplarda denenmiş
yaklaşımlara yol açıyor. -
13:02 - 13:04Bazısı çalışacak
-
13:04 - 13:08ama en iyilerini bulmak için,
bu çeşitliliğe ihtiyacınız var. -
13:08 - 13:11Ve bu çeşitliliğe olan ihtiyacı
dile getirmelisiniz. -
13:12 - 13:14Eğer bu taraftan birileri bu kişilerin
-
13:14 - 13:16ne yaptığını anlamazsa
-
13:16 - 13:20sorun olmaz çünkü birbirimizin daha iyi
bir hareket için çalıştığımızı biliyoruz. -
13:20 - 13:24Ve onların sosyal içeriğini
anlamamam normal. -
13:24 - 13:27Beklenmiyordu da --
Kendi sosyal içeriğimi anlıyorum. -
13:27 - 13:28Bildiğim bir şeyle katkı yapıyorum.
-
13:30 - 13:31Çeşitliliği insanlara fark ettirin.
-
13:31 - 13:34Son olarak, ölçeklenirlik.
Ayaklarınız yere bassın. -
13:35 - 13:38Yine söylüyorum, işletme okulunda,
yalın şirket kullanmanızı öğretirler. -
13:38 - 13:40Unutun gitsin!
-
13:40 - 13:43Şirketi en başından büyütün.
-
13:43 - 13:4510.000 boş kutu ve her küçük şehri içeren
-
13:45 - 13:49kuruluş çizelgesiyle başlayın.
-
13:49 - 13:52Sürüyü, aktivistleri destekleyen böyle
bir iskelede -
13:52 - 13:55çok fazla küçük sorumluluklarınız
-
13:55 - 13:57olduğunda
-
13:57 - 14:01kuruluş çizelgesindeki o kutuların
-
14:01 - 14:04çok çabuk bir şekilde dolduğunu
fark edeceksiniz -
14:04 - 14:07ve ufkunuzun ötesinde hiç tanımadığınız
-
14:07 - 14:08insanlarla dolmaya başlarlar.
-
14:09 - 14:16Ve böylece bu sürü kuruluşta rol oynamak
için herbiri dağıtılmış emirlerle -
14:16 - 14:21çok küçük şeylerle uğraşan on binlerce
-
14:21 - 14:23insan seviyesine ulaşacak.
-
14:23 - 14:26Ve bu bir sürü istihbaratı
ortaya çıkınca olacak. -
14:27 - 14:32Bu, sizde herkesin ne yapılacağını
bildiği arı kovanı mantığı olduğunda olur. -
14:32 - 14:35Herkes kendi çapında
ileriye dönük küçük adımlar atıyor. -
14:36 - 14:41Böylece sürü uyumlu bir organizma
gibi hareket etmeye başlıyor. -
14:41 - 14:43Ve bunu izlemek harika.
-
14:44 - 14:48Artık maliyet etkinliği avantajı
-
14:48 - 14:50kazanımınız rakiplerinize kıyasla
-
14:51 - 14:54100 kat artmış durumda.
-
14:55 - 14:57100 katı.
-
14:57 - 14:59Bu sihirli bir çözümden fazlası.
-
15:01 - 15:04Peki, biz genel görünüm hakkında bayağı
bir konuşup durduk. -
15:05 - 15:07Sürü metodlarını çok şey
için kullanabilirsiniz. -
15:07 - 15:09Dünyayı değiştirmek istiyor musunuz?
-
15:09 - 15:12Bir milyar insana temiz su getirmek
istiyor musunuz? -
15:12 - 15:13Üç milyar insana okumayı öğretmeyi?
-
15:13 - 15:15Belki sosyal değişim içindesiniz;
-
15:15 - 15:17koşulsuz temel kazancı
tanıtmak istiyorsunuz. -
15:18 - 15:20Belki insanlığı Mars'a
taşımak istiyorsunuz. -
15:20 - 15:23Bu metodları kullanarak yapabilirsin.
-
15:23 - 15:25Yapabilirsin.
-
15:25 - 15:26Bu liderlikle ilgili.
-
15:26 - 15:31Bu ne yapmak istediğine karar vermek
ve bunu dünyaya anlatmak meselesidir. -
15:32 - 15:38Çünkü dünyayı değiştirip
değiştiremeyeceğini düşünsen de, -
15:39 - 15:42dünyayı değiştirip
değiştiremeyeceğini düşünsen de, -
15:43 - 15:44muhtemelen haklısın.
-
15:48 - 15:52Peki buradaki herkesin bugün kendisine
sormasını istediğim soru -
15:52 - 15:58değişimin kendiliğinden olmadığı, birinin
değişimi mümkün kıldığına dair görüş-- -
16:00 - 16:01bu kişi olmak ister misiniz?
-
16:03 - 16:04Bu kişi olmak ister misiniz?
-
16:06 - 16:10Ve son bir şey daha:
-
16:12 - 16:16Henüz bahsetmediğim
sürü gibi çalışması gereken -
16:16 - 16:17bir bileşen daha var.
-
16:18 - 16:20Ve bu da eğlencedir.
-
16:22 - 16:25Bu, işinizden zevk almaktan,
-
16:25 - 16:28ofisinizde tilt makinesi
olmasından öte bir şey. -
16:30 - 16:36Çünkü bir sürüsel senaryo içinde
başarmak için bu gerekli. -
16:36 - 16:37Maliyet etkinliğini 100 kat
-
16:37 - 16:42arttırmayı başarmak için bu gerekli.
-
16:43 - 16:45Gönüllüleri cezbetmeniz gerektiği için.
-
16:47 - 16:50Ve insanlar bu açıdan
daha öngörülebilirlerdir. -
16:52 - 16:55İnsanlar diğer eğlenen
insanlara gideceklerdir. -
16:57 - 17:04Aksine eğlenmeyen insanlardan
uzak durmak için ekstra uğraşacaklardır. -
17:06 - 17:12Yani eğlenmek ofiste tilt makinesinin
olmasından daha fazla. -
17:12 - 17:17Sizin sürüsel çalıştığınızda elde
ettiğiniz örgütsel ve -
17:17 - 17:22işlemsel başarılar için bu kesin ve
kaçınılmaz bir gereklilik. -
17:23 - 17:25Yani özetle --
-
17:27 - 17:30Bu motivasyon yöntemlerini
-
17:30 - 17:35büyük bir rekabet avantajı ile kullanan
bir sürü şirket için olan yöntem. -
17:38 - 17:43Hedefim: Somut, inandırıcı,
kapsayıcı ve epik olmalı. -
17:46 - 17:52Kuruluşunuz hız, güven ve ölçülebilirlik
açısından eniyilenmeli. -
17:53 - 17:54Keyfinize bakmalısınız.
-
17:55 - 17:57Ve ödülünüz maliyet etkinliğini
-
17:57 - 18:01yüz kat artması olacaktır.
-
18:01 - 18:03Teşekkürler.
-
18:03 - 18:04(Alkışlar)
- Title:
- Ben Korsanım
- Speaker:
- Rick Falkvinge
- Description:
-
Korsan Partisi, şeffaflık, gizlilik ve mantıklı telif hakkı yasaları için savaşmaktadır. TEDxObserver'da Rick Falkvinge, bugüne kadar Avrupa'daki ulusal parlamentolar arasında 17 sandalye kazanan Avrupa'nın teknik odaklı siyasi partisinin liderliğini nasıl yaptığını açıklıyor.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
Eren Gokce approved Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Eren Gokce edited Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Figen Ergürbüz accepted Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Figen Ergürbüz edited Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Figen Ergürbüz edited Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Figen Ergürbüz edited Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Figen Ergürbüz edited Turkish subtitles for I am a pirate | ||
Figen Ergürbüz edited Turkish subtitles for I am a pirate |