Price Ceilings: Shortages and Quality Reduction
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0:09 - 0:13- Dans les prochaines vidéos, nous approfondirons
les prix plafond ainsi que les prix -
0:14 - 0:19plancher. Ils sont importants pour deux
raisons. Premièrement, les États dans le -
0:19 - 0:23monde, imposent et ont imposé souvent
des prix plafond et des prix plancher. -
0:23 - 0:25Nous voulons par conséquent
en comprendre leurs effets. -
0:25 - 0:32Deuxièmement, dans la dernière section nous avons
expliqué comment un prix est un signal enveloppé dans une -
0:32 - 0:37incitation. Dans cette section, nous
expliquerons ce qui se passe lorsque ce signal, -
0:37 - 0:42ce prix, ne peut pas faire son travail. Lorsque
le prix n'est pas autorisé à augmenter ou -
0:42 - 0:45à diminuer. Que se passe-t-il lorsque
le signal n'est pas envoyé ? -
0:45 - 0:48Que se passe-t-il lorsque
l'incitation est retirée ? -
0:53 - 0:58Un prix plafond est un prix maximal autorisé
par la loi. Ainsi, par exemple, si le prix -
0:58 - 1:05plafond de l'essence est de 2,50 dollars, il est
illégal d'acheter ou de vendre de l'essence en -
1:05 - 1:10dessus de ce prix. Il est appelé prix plafond parce
que vous ne pouvez pas aller au-dessus du plafond. -
1:11 - 1:17Ainsi, un plafond est un prix maximal.
Il a cinq effets importants. Il va -
1:17 - 1:24créer des pénuries, des réductions de la qualité
des produits, des queues inutiles et d'autres -
1:24 - 1:27coûts de recherche, une perte de gains
à l'échange ou une perte sèche -
1:27 - 1:31et une mauvaise
allocation des ressources. -
1:31 - 1:36Nous allons étudier chacun d'eux. Commençons
par les pénuries. Nous pouvons facilement -
1:36 - 1:40montrer que les prix plafond créent des pénuries en
utilisant notre graphique standard de demande et d’offre. -
1:40 - 1:44Nous allons utiliser le prix de l'essence comme
exemple parce que les États ont souvent -
1:45 - 1:48imposé un prix
maximal de l'essence. -
1:48 - 1:53Nous savons, maintenant que
l'équilibre de marché sera trouvé là -
1:53 - 1:57où la quantité demandée est égale à la
quantité offerte. Mais supposons que l'État -
1:57 - 2:03impose un prix maximal qui est inférieur
à l'équilibre de marché. Ceci est donc un -
2:03 - 2:06prix contrôlé, un prix maximal
au-delà duquel il est -
2:06 - 2:09illégal d'acheter ou
de vendre ce bien. -
2:09 - 2:15Ce que nous voulons faire maintenant, est tout simplement
de lire sur le graphique ce qui se passe. Ainsi, au -
2:15 - 2:20prix contrôlé, nous pouvons lire que la quantité
demandée indiquée par la courbe de demande -
2:20 - 2:25est ici. Au prix contrôlé, la quantité
offerte est indiquée ici par la -
2:25 - 2:30courbe d'offre. Notez qu'au
prix contrôlé, la quantité -
2:30 - 2:34demandée dépasse la quantité
offerte : c’est donc la pénurie. -
2:35 - 2:40Si la quantité demandée dépasse la quantité
offerte, les acheteurs normalement -
2:40 - 2:46veulent ce bien plus que ce qu'ils sont en mesure
d'en obtenir au prix actuel. Ordinairement, -
2:46 - 2:51les acheteurs seraient en concurrence pour
renchérir sur le prix qui augmenterait jusqu’au -
2:51 - 2:54prix de marché et nous
obtiendrons l'équilibre habituel. -
2:54 - 2:59Dans ce cas, cependant, il est illégal
d'augmenter les prix. Par conséquent, la -
2:59 - 3:04quantité demandée dépasse la quantité
offerte et nous obtenons une pénurie qui -
3:04 - 3:10ne disparaitra pas. La pénurie est définie
simplement comme le montant pour lequel la quantité -
3:10 - 3:14demandée dépasse la quantité
offerte au prix contrôlé. -
3:15 - 3:20Donnons quelques exemples. Lorsque les
marchandises sont en pénurie, lorsque la quantité -
3:20 - 3:25demandée dépasse la quantité offerte, les
vendeurs ont plus de clients que de marchandises. -
3:26 - 3:30Habituellement, les vendeurs sont en concurrence pour obtenir
des clients, mais lorsque les marchandises sont en pénurie, -
3:30 - 3:35les vendeurs ont plus de clients qu'ils n'en
ont besoin. En conséquence, nous avons -
3:36 - 3:42des pénuries, les vendeurs peuvent réduire la
qualité, réduire leurs coûts et vendre encore -
3:42 - 3:44tout ce qu'ils veulent
vendre au prix contrôlé. -
3:45 - 3:50En conséquence, le contrôle des prix réduit la qualité.
Nous l'avons vu dans les années 70, les livres -
3:50 - 3:55ont été imprimés sur du papier de qualité inférieure, les poutres
de bois de deux-par-quatre ont été réduites à des dimensions -
3:55 - 3:59d’un et cinq huitièmes par trois et cinq huitièmes.
Les automobiles ont reçu moins de couches de -
4:00 - 4:05peinture. Pour toute l'économie américaine la qualité
a commencé à diminuer. Voici un autre exemple, le -
4:05 - 4:10« grand débat de la boule de pain azyme ».
En 1972 le dirigeant syndical, George Meany -
4:10 - 4:14s'est plaint que sa soupe préférée, Mrs.
Adler n'avait plus que 3 au lieu des 4 -
4:14 - 4:18boules habituelles de pain azyme. C'était si grave que le président de
la Wage and Price Commission - Commission des prix et des salaires, -
4:19 - 4:23fit acheter à son personnel un tas de boîtes de
soupe Mrs. Adler, pour compter combien de -
4:24 - 4:28de boules de pain azyme étaient dans chaque boite
de soupe. Il déclara qu’il y en avait bien quatre. -
4:28 - 4:31Peu importe qui avait raison, la leçon
est cependant tout à fait correcte. -
4:31 - 4:34Le contrôle des prix
réduit la qualité. -
4:34 - 4:39Lorsque la quantité demandée dépasse la
quantité offerte, quand il y a un surplus -
4:39 - 4:43d'acheteurs, les vendeurs ont moins
d'incitation à offrir un bon service. -
4:44 - 4:49Une autre façon de réduire la qualité est de réduire
le service. Et en effet, les stations d'essence offrant un service -
4:49 - 4:53complet ont disparu en 1973. Les propriétaires
fermaient tout simplement quand ils voulaient -
4:53 - 4:55prendre une pause.
-
4:55 - 5:00Plus généralement, il y a une raison pour laquelle
les baristas chez Starbucks sont aimables, -
5:00 - 5:05c’est parce qu'ils veulent plus de clients.
Les clients sont rentables, mais lorsque vous -
5:06 - 5:10ne pouvez pas augmenter le prix, quand il y a une
pénurie, quand un vendeur a plus de clients -
5:10 - 5:14que nécessaire, cela ne paie pas d'entretenir de
bonnes relations avec la clientèle. En effet, cela pourrait -
5:14 - 5:19même être payant d'être désagréable pour éconduire
certains d'entre eux afin de ne pas avoir à les servir. -
5:19 - 5:24Ceci est une autre raison pour laquelle les employés au DMV (Department of
motor vehicules - Service des cartes grises) sont en moyenne probablement un peu -
5:24 - 5:29peu moins aimables avec nous que ceux des magasins
qui ont besoin de notre service, ou ceux du magasin -
5:29 - 5:35qui souhaitent que nous y entrions. C'est la
raison pour laquelle dans les pays communistes -
5:35 - 5:40comme l'ex-Union soviétique, les employés dans les
magasins étaient beaucoup plus désagréables que -
5:40 - 5:44ceux de McDonald, parce McDonald
a une incitation à obtenir plus -
5:45 - 5:49de clients. Ils veulent créer une expérience
agréable. Ils veulent rendre facile -
5:49 - 5:55l'achat de marchandises du magasin. Mais quand
il y a des pénuries, quand il y a plus de clients -
5:55 - 5:58que vous n'en avez besoin, cela
ne paye plus d'être aimable. -
5:59 - 6:02Bien, les prix plafond, rappelons-nous
les cinq effets importants. -
6:02 - 6:04Pénuries et réductions
de la qualité du produit. -
6:04 - 6:08Voilà ce que nous avons couvert aujourd’hui. Nous couvrirons
ensuite les queues inutiles et d’autres coûts -
6:09 - 6:13de recherche, une perte de gains et d'échange
et une mauvaise allocation des ressources. -
6:13 - 6:19- Si vous désirez vous tester sur ce sujet, cliquez
sur « Practice questions ». Si vous vous sentez -
6:19 - 6:21prêt à passer à un autre sujet,
cliquez sur « Next video ».
- Title:
- Price Ceilings: Shortages and Quality Reduction
- Description:
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Price ceilings result in five major unintended consequences, and in this video we cover two of them. Using the supply and demand curve, we show how price ceilings lead to a shortage of goods and to low quality goods. Prices are signals that indicate to suppliers how much is being demanded, but when prices are kept artificially low with price ceilings, suppliers have no way of knowing how many goods they should produce and sell, leading to a shortage of goods. Quality also decreases under price controls. Do you ever wonder why the quality of customer service at Starbucks is generally better than at the DMV? The answer lies in incentives and price ceilings. We’ll discuss further in this video.
Microeconomics Course: http://mruniversity.com/courses/principles-economics-microeconomics
Ask a question about the video: http://mruniversity.com/courses/principles-economics-microeconomics/price-ceiling-shortages-reduce-quality#QandA
Next video: http://mruniversity.com/courses/principles-economics-microeconomics/price-ceiling-gasoline-example-search-costs
- Video Language:
- English
- Team:
- Marginal Revolution University
- Project:
- Micro
- Duration:
- 06:26
MRU2 edited French subtitles for Price Ceilings: Shortages and Quality Reduction |