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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:09.25,0:00:13.37,Default,,0000,0000,0000,,- Dans les prochaines vidéos, nous approfondirons\Nles prix plafond ainsi que les prix
Dialogue: 0,0:00:13.55,0:00:18.89,Default,,0000,0000,0000,,plancher. Ils sont importants pour deux\Nraisons. Premièrement, les États dans le
Dialogue: 0,0:00:19.07,0:00:23.22,Default,,0000,0000,0000,,monde, imposent et ont imposé souvent\Ndes prix plafond et des prix plancher.
Dialogue: 0,0:00:23.22,0:00:25.47,Default,,0000,0000,0000,,Nous voulons par conséquent\Nen comprendre leurs effets.
Dialogue: 0,0:00:25.47,0:00:32.11,Default,,0000,0000,0000,,Deuxièmement, dans la dernière section nous avons\Nexpliqué comment un prix est un signal enveloppé dans une
Dialogue: 0,0:00:32.29,0:00:37.30,Default,,0000,0000,0000,,incitation. Dans cette section, nous\Nexpliquerons ce qui se passe lorsque ce signal,
Dialogue: 0,0:00:37.48,0:00:42.10,Default,,0000,0000,0000,,ce prix, ne peut pas faire son travail. Lorsque\Nle prix n'est pas autorisé à augmenter ou
Dialogue: 0,0:00:42.28,0:00:44.98,Default,,0000,0000,0000,,à diminuer. Que se passe-t-il lorsque\Nle signal n'est pas envoyé ?
Dialogue: 0,0:00:44.98,0:00:47.99,Default,,0000,0000,0000,,Que se passe-t-il lorsque\Nl'incitation est retirée ?
Dialogue: 0,0:00:52.83,0:00:58.28,Default,,0000,0000,0000,,Un prix plafond est un prix maximal autorisé\Npar la loi. Ainsi, par exemple, si le prix
Dialogue: 0,0:00:58.46,0:01:04.55,Default,,0000,0000,0000,,plafond de l'essence est de 2,50 dollars, il est\Nillégal d'acheter ou de vendre de l'essence en
Dialogue: 0,0:01:04.73,0:01:10.50,Default,,0000,0000,0000,,dessus de ce prix. Il est appelé prix plafond parce\Nque vous ne pouvez pas aller au-dessus du plafond.
Dialogue: 0,0:01:10.68,0:01:16.79,Default,,0000,0000,0000,,Ainsi, un plafond est un prix maximal.\NIl a cinq effets importants. Il va
Dialogue: 0,0:01:16.97,0:01:23.52,Default,,0000,0000,0000,,créer des pénuries, des réductions de la qualité\Ndes produits, des queues inutiles et d'autres
Dialogue: 0,0:01:23.70,0:01:27.45,Default,,0000,0000,0000,,coûts de recherche, une perte de gains\Nà l'échange ou une perte sèche
Dialogue: 0,0:01:27.45,0:01:31.13,Default,,0000,0000,0000,,et une mauvaise\Nallocation des ressources.
Dialogue: 0,0:01:31.33,0:01:35.76,Default,,0000,0000,0000,,Nous allons étudier chacun d'eux. Commençons\Npar les pénuries. Nous pouvons facilement
Dialogue: 0,0:01:35.94,0:01:39.66,Default,,0000,0000,0000,,montrer que les prix plafond créent des pénuries en\Nutilisant notre graphique standard de demande et d’offre.
Dialogue: 0,0:01:39.84,0:01:44.35,Default,,0000,0000,0000,,Nous allons utiliser le prix de l'essence comme\Nexemple parce que les États ont souvent
Dialogue: 0,0:01:44.53,0:01:48.01,Default,,0000,0000,0000,,imposé un prix\Nmaximal de l'essence.
Dialogue: 0,0:01:48.19,0:01:52.75,Default,,0000,0000,0000,,Nous savons, maintenant que\Nl'équilibre de marché sera trouvé là
Dialogue: 0,0:01:52.93,0:01:57.31,Default,,0000,0000,0000,,où la quantité demandée est égale à la\Nquantité offerte. Mais supposons que l'État
Dialogue: 0,0:01:57.49,0:02:02.53,Default,,0000,0000,0000,,impose un prix maximal qui est inférieur\Nà l'équilibre de marché. Ceci est donc un
Dialogue: 0,0:02:02.71,0:02:06.42,Default,,0000,0000,0000,,prix contrôlé, un prix maximal\Nau-delà duquel il est
Dialogue: 0,0:02:06.42,0:02:08.72,Default,,0000,0000,0000,,illégal d'acheter ou\Nde vendre ce bien.
Dialogue: 0,0:02:08.72,0:02:15.14,Default,,0000,0000,0000,,Ce que nous voulons faire maintenant, est tout simplement\Nde lire sur le graphique ce qui se passe. Ainsi, au
Dialogue: 0,0:02:15.32,0:02:19.64,Default,,0000,0000,0000,,prix contrôlé, nous pouvons lire que la quantité\Ndemandée indiquée par la courbe de demande
Dialogue: 0,0:02:19.82,0:02:25.10,Default,,0000,0000,0000,,est ici. Au prix contrôlé, la quantité\Nofferte est indiquée ici par la
Dialogue: 0,0:02:25.28,0:02:30.00,Default,,0000,0000,0000,,courbe d'offre. Notez qu'au\Nprix contrôlé, la quantité
Dialogue: 0,0:02:30.18,0:02:34.05,Default,,0000,0000,0000,,demandée dépasse la quantité\Nofferte : c’est donc la pénurie.
Dialogue: 0,0:02:34.94,0:02:40.07,Default,,0000,0000,0000,,Si la quantité demandée dépasse la quantité\Nofferte, les acheteurs normalement
Dialogue: 0,0:02:40.25,0:02:46.13,Default,,0000,0000,0000,,veulent ce bien plus que ce qu'ils sont en mesure\Nd'en obtenir au prix actuel. Ordinairement,
Dialogue: 0,0:02:46.31,0:02:51.09,Default,,0000,0000,0000,,les acheteurs seraient en concurrence pour\Nrenchérir sur le prix qui augmenterait jusqu’au
Dialogue: 0,0:02:51.27,0:02:53.88,Default,,0000,0000,0000,,prix de marché et nous\Nobtiendrons l'équilibre habituel.
Dialogue: 0,0:02:54.48,0:02:59.22,Default,,0000,0000,0000,,Dans ce cas, cependant, il est illégal\Nd'augmenter les prix. Par conséquent, la
Dialogue: 0,0:02:59.40,0:03:04.21,Default,,0000,0000,0000,,quantité demandée dépasse la quantité\Nofferte et nous obtenons une pénurie qui
Dialogue: 0,0:03:04.39,0:03:09.90,Default,,0000,0000,0000,,ne disparaitra pas. La pénurie est définie\Nsimplement comme le montant pour lequel la quantité
Dialogue: 0,0:03:10.08,0:03:14.41,Default,,0000,0000,0000,,demandée dépasse la quantité\Nofferte au prix contrôlé.
Dialogue: 0,0:03:15.41,0:03:19.62,Default,,0000,0000,0000,,Donnons quelques exemples. Lorsque les\Nmarchandises sont en pénurie, lorsque la quantité
Dialogue: 0,0:03:19.80,0:03:25.49,Default,,0000,0000,0000,,demandée dépasse la quantité offerte, les\Nvendeurs ont plus de clients que de marchandises.
Dialogue: 0,0:03:25.67,0:03:30.05,Default,,0000,0000,0000,,Habituellement, les vendeurs sont en concurrence pour obtenir\Ndes clients, mais lorsque les marchandises sont en pénurie,
Dialogue: 0,0:03:30.23,0:03:35.47,Default,,0000,0000,0000,,les vendeurs ont plus de clients qu'ils n'en\Nont besoin. En conséquence, nous avons
Dialogue: 0,0:03:35.65,0:03:41.64,Default,,0000,0000,0000,,des pénuries, les vendeurs peuvent réduire la\Nqualité, réduire leurs coûts et vendre encore
Dialogue: 0,0:03:41.82,0:03:44.48,Default,,0000,0000,0000,,tout ce qu'ils veulent\Nvendre au prix contrôlé.
Dialogue: 0,0:03:44.89,0:03:50.15,Default,,0000,0000,0000,,En conséquence, le contrôle des prix réduit la qualité.\NNous l'avons vu dans les années 70, les livres
Dialogue: 0,0:03:50.33,0:03:55.14,Default,,0000,0000,0000,,ont été imprimés sur du papier de qualité inférieure, les poutres\Nde bois de deux-par-quatre ont été réduites à des dimensions
Dialogue: 0,0:03:55.32,0:03:59.33,Default,,0000,0000,0000,,d’un et cinq huitièmes par trois et cinq huitièmes.\NLes automobiles ont reçu moins de couches de
Dialogue: 0,0:03:59.51,0:04:05.23,Default,,0000,0000,0000,,peinture. Pour toute l'économie américaine la qualité\Na commencé à diminuer. Voici un autre exemple, le
Dialogue: 0,0:04:05.41,0:04:09.60,Default,,0000,0000,0000,,« grand débat de la boule de pain azyme ».\NEn 1972 le dirigeant syndical, George Meany
Dialogue: 0,0:04:09.60,0:04:14.21,Default,,0000,0000,0000,,s'est plaint que sa soupe préférée, Mrs.\NAdler n'avait plus que 3 au lieu des 4
Dialogue: 0,0:04:14.39,0:04:18.47,Default,,0000,0000,0000,,boules habituelles de pain azyme. C'était si grave que le président de\Nla Wage and Price Commission - Commission des prix et des salaires,
Dialogue: 0,0:04:18.65,0:04:23.37,Default,,0000,0000,0000,,fit acheter à son personnel un tas de boîtes de\Nsoupe Mrs. Adler, pour compter combien de
Dialogue: 0,0:04:23.55,0:04:27.62,Default,,0000,0000,0000,,de boules de pain azyme étaient dans chaque boite\Nde soupe. Il déclara qu’il y en avait bien quatre.
Dialogue: 0,0:04:27.80,0:04:31.31,Default,,0000,0000,0000,,Peu importe qui avait raison, la leçon\Nest cependant tout à fait correcte.
Dialogue: 0,0:04:31.31,0:04:34.03,Default,,0000,0000,0000,,Le contrôle des prix\Nréduit la qualité.
Dialogue: 0,0:04:34.03,0:04:38.76,Default,,0000,0000,0000,,Lorsque la quantité demandée dépasse la\Nquantité offerte, quand il y a un surplus
Dialogue: 0,0:04:38.94,0:04:43.47,Default,,0000,0000,0000,,d'acheteurs, les vendeurs ont moins\Nd'incitation à offrir un bon service.
Dialogue: 0,0:04:43.63,0:04:48.57,Default,,0000,0000,0000,,Une autre façon de réduire la qualité est de réduire\Nle service. Et en effet, les stations d'essence offrant un service
Dialogue: 0,0:04:48.75,0:04:53.12,Default,,0000,0000,0000,,complet ont disparu en 1973. Les propriétaires\Nfermaient tout simplement quand ils voulaient
Dialogue: 0,0:04:53.30,0:04:54.88,Default,,0000,0000,0000,,prendre une pause.
Dialogue: 0,0:04:54.88,0:04:59.62,Default,,0000,0000,0000,,Plus généralement, il y a une raison pour laquelle\Nles baristas chez Starbucks sont aimables,
Dialogue: 0,0:04:59.62,0:05:05.33,Default,,0000,0000,0000,,c’est parce qu'ils veulent plus de clients.\NLes clients sont rentables, mais lorsque vous
Dialogue: 0,0:05:05.51,0:05:09.75,Default,,0000,0000,0000,,ne pouvez pas augmenter le prix, quand il y a une\Npénurie, quand un vendeur a plus de clients
Dialogue: 0,0:05:09.93,0:05:14.05,Default,,0000,0000,0000,,que nécessaire, cela ne paie pas d'entretenir de\Nbonnes relations avec la clientèle. En effet, cela pourrait
Dialogue: 0,0:05:14.23,0:05:18.53,Default,,0000,0000,0000,,même être payant d'être désagréable pour éconduire\Ncertains d'entre eux afin de ne pas avoir à les servir.
Dialogue: 0,0:05:18.71,0:05:24.23,Default,,0000,0000,0000,,Ceci est une autre raison pour laquelle les employés au DMV (Department of\Nmotor vehicules - Service des cartes grises) sont en moyenne probablement un peu
Dialogue: 0,0:05:24.41,0:05:28.85,Default,,0000,0000,0000,,peu moins aimables avec nous que ceux des magasins\Nqui ont besoin de notre service, ou ceux du magasin
Dialogue: 0,0:05:29.03,0:05:34.68,Default,,0000,0000,0000,,qui souhaitent que nous y entrions. C'est la\Nraison pour laquelle dans les pays communistes
Dialogue: 0,0:05:34.86,0:05:39.92,Default,,0000,0000,0000,,comme l'ex-Union soviétique, les employés dans les\Nmagasins étaient beaucoup plus désagréables que
Dialogue: 0,0:05:40.10,0:05:44.44,Default,,0000,0000,0000,,ceux de McDonald, parce McDonald\Na une incitation à obtenir plus
Dialogue: 0,0:05:44.62,0:05:48.93,Default,,0000,0000,0000,,de clients. Ils veulent créer une expérience\Nagréable. Ils veulent rendre facile
Dialogue: 0,0:05:49.11,0:05:54.79,Default,,0000,0000,0000,,l'achat de marchandises du magasin. Mais quand\Nil y a des pénuries, quand il y a plus de clients
Dialogue: 0,0:05:54.97,0:05:58.47,Default,,0000,0000,0000,,que vous n'en avez besoin, cela\Nne paye plus d'être aimable.
Dialogue: 0,0:05:58.65,0:06:01.52,Default,,0000,0000,0000,,Bien, les prix plafond, rappelons-nous\Nles cinq effets importants.
Dialogue: 0,0:06:01.52,0:06:04.33,Default,,0000,0000,0000,,Pénuries et réductions\Nde la qualité du produit.
Dialogue: 0,0:06:04.33,0:06:08.39,Default,,0000,0000,0000,,Voilà ce que nous avons couvert aujourd’hui. Nous couvrirons\Nensuite les queues inutiles et d’autres coûts
Dialogue: 0,0:06:08.57,0:06:12.54,Default,,0000,0000,0000,,de recherche, une perte de gains et d'échange\Net une mauvaise allocation des ressources.
Dialogue: 0,0:06:13.45,0:06:18.51,Default,,0000,0000,0000,,- Si vous désirez vous tester sur ce sujet, cliquez\Nsur « Practice questions ». Si vous vous sentez
Dialogue: 0,0:06:18.69,0:06:20.98,Default,,0000,0000,0000,,prêt à passer à un autre sujet,\Ncliquez sur « Next video ».