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Command and Control Solutions

  • 0:03 - 0:05
    ♪ [música] ♪
  • 0:09 - 0:13
    [Alex] Ya hablamos sobre una solución
    para el problema de las externalidades,
  • 0:13 - 0:15
    los impuestos y subsidios pigouvianos,
  • 0:15 - 0:18
    puedes llamarlos
    "la solución de los economistas".
  • 0:18 - 0:23
    Hay otra solución, por cierto,
    que es muy común y popular entre la gente
  • 0:23 - 0:25
    y eso es el "mando y control".
  • 0:25 - 0:27
    Y de eso vamos a hablar ahora.
  • 0:27 - 0:31
    SOLUCIONES DE MANDO Y CONTROL
  • 0:32 - 0:34
    El mando y control
    es básicamente lo que parece.
  • 0:34 - 0:39
    El gobierno dice "no puedes hacer eso"
    o "tú debes hacer esto otro".
  • 0:39 - 0:44
    Por ejemplo, el Departamento de Energía,
    en un esfuerzo para reducir el consumo
  • 0:44 - 0:49
    de electricidad, recientemente dijo
    que es ilegal vender lavadoras
  • 0:49 - 0:54
    en los EE. UU. si consumen más
    de una cierta cantidad de electricidad.
  • 0:54 - 0:57
    La única lavadora que era legal vender
  • 0:57 - 1:01
    tenía que consumir menos
    de esta cantidad de electricidad.
  • 1:01 - 1:05
    ¿Cuáles fueron los resultados
    de este programa de mando y control?
  • 1:05 - 1:08
    Bueno, aquí tengo algunos reportes
    de los consumidores.
  • 1:08 - 1:10
    "No hace mucho tiempo uno podía contar
  • 1:10 - 1:13
    con que cualquier lavadora
    pudiera lavar la ropa muy bien.
  • 1:13 - 1:16
    Pero ese ya no es el caso.
    ¿Qué paso?
  • 1:16 - 1:21
    Desde enero del 2007 el Departamento
    de Energía de EE. UU. requirió
  • 1:21 - 1:25
    que las lavadoras usaran
    21% menos energía.
  • 1:25 - 1:28
    Pero nuestros estudios han encontrado
    que las lavadoras tradicionales,
  • 1:28 - 1:31
    que tienen la tapadera arriba
    y el eje en medio,
  • 1:31 - 1:34
    no están pudiendo tener ese ahorro,
  • 1:34 - 1:37
    sin tener que sacrificar
    la habilidad para limpiar".
  • 1:38 - 1:43
    Así que el gobierno dijo
    que uno tenía que usar 21% menos energía.
  • 1:43 - 1:46
    Pero si las cosas fueran así de fácil,
    todo mundo lo haría.
  • 1:46 - 1:48
    Hay compensaciones por todos lados,
  • 1:48 - 1:53
    y al requerir que las lavadoras
    usen menos electricidad,
  • 1:53 - 1:56
    la compensación vino cuando
    no pudieron limpiar bien.
  • 1:56 - 1:59
    La tecnología, eventualmente, mejoró
    y seguirá mejorando
  • 1:59 - 2:03
    y quizás eso será posible,
    pero uno de los problemas
  • 2:03 - 2:08
    con un enfoque de "mando y control"
    es que el gobierno
  • 2:08 - 2:11
    no siempre está enterado
    de las compensaciones,
  • 2:11 - 2:15
    no siempre son capaces
    de poder escoger la forma más barata
  • 2:15 - 2:17
    para alcanzar un objetivo.
  • 2:17 - 2:19
    Veamos más de cerca este problema.
  • 2:20 - 2:24
    El mando y control es raramente
    la forma de alcanzar un objetivo.
  • 2:24 - 2:25
    ¿Por qué no?
  • 2:25 - 2:29
    Bueno, hay muchas formas de alcanzar
    la mayoría de los objetivos.
  • 2:29 - 2:32
    Por ejemplo, veamos
    algunos ejemplos de las formas
  • 2:32 - 2:34
    en que podemos ahorrar más electricidad.
  • 2:34 - 2:36
    Podemos bajar nuestro termostato un poco;
  • 2:36 - 2:38
    podemos apagar las luces
    cuando no estamos en un cuarto.
  • 2:38 - 2:42
    Podemos apagar nuestras computadoras
    en la noche cuando no las estamos usando.
  • 2:42 - 2:46
    Podemos usar mas energía solar,
    las empresas usan mucha electricidad
  • 2:46 - 2:50
    y todas ellas tienen muchas más
    formas de usar menos electricidad
  • 2:50 - 2:52
    al ajustar sus procesos de producción.
  • 2:52 - 2:56
    Ahora, si queremos bajar el consumo
    de la electricidad por, digamos, un 10%,
  • 2:56 - 3:03
    queremos bajar el consumo de electricidad
    en esas cosas menos valiosas.
  • 3:03 - 3:09
    Queremos reducir el uso de electricidad
    en la forma que es menos costosa.
  • 3:09 - 3:14
    El problema es, que de todos los millones
    y quizás mil millones de formas
  • 3:14 - 3:16
    para reducir el uso la electricidad
  • 3:16 - 3:20
    ¿el gobierno va a elegir
    el mando y control
  • 3:20 - 3:23
    para que nosotros reduzcamos el uso,
    pero de la forma menos costosa?
  • 3:23 - 3:25
    Probablemente no.
  • 3:25 - 3:28
    El gobierno simplemente
    no tiene suficiente información
  • 3:28 - 3:31
    para ordenar el método
    menos costoso de reducir
  • 3:31 - 3:34
    el consumo de la electricidad.
  • 3:35 - 3:39
    Ahora comparemos el mando y control
    con un método alternativo,
  • 3:39 - 3:41
    con un impuesto en la electricidad.
  • 3:41 - 3:46
    Un impuesto en la electricidad
    le daría la oportunidad a los usuarios,
  • 3:46 - 3:49
    les daría la posibilidad
    de buscar la forma más barata
  • 3:49 - 3:52
    para reducir el uso de su electricidad.
  • 3:53 - 3:56
    Si el impuesto de, digamos,
    unos cuántos puntos porcentuales,
  • 3:56 - 3:59
    reduciría el consumo de energía
  • 3:59 - 4:02
    en la misma proporción
    que la solución de mando y comando,
  • 4:02 - 4:06
    la diferencia es que cada uno
    de nosotros podemos ver
  • 4:06 - 4:09
    los altos costos de la electricidad
    y podemos elegir
  • 4:09 - 4:14
    según nuestras circunstancias,
    conocimiento y flexibilidad,
  • 4:14 - 4:19
    las formas en que podemos reducir
    el uso de la energía con el menor costo.
  • 4:19 - 4:22
    Algunos de nosotros vamos a encender
    luces y algunos los termostatos.
  • 4:22 - 4:25
    Algunas empresas cambiarán
    sus procesos de producción por mucho
  • 4:25 - 4:29
    y otros van a cambiar sus procesos
    de producción solamente un poco.
  • 4:29 - 4:33
    Cada uno de nosotros revisaríamos
    nuestra propia información
  • 4:33 - 4:37
    y de esta forma
    con mucha más flexibilidad,
  • 4:38 - 4:43
    podríamos reducir el consumo
    de electricidad por la misma cantidad
  • 4:43 - 4:45
    que la solución de mando y control.
  • 4:45 - 4:48
    Pero lo haríamos a un costo más bajo,
  • 4:48 - 4:53
    porque cada usuario de la electricidad,
    tendría la flexibilidad de elegir
  • 4:53 - 4:55
    la forma más barata de hacerlo.
  • 4:56 - 5:00
    Piénsalo, ¿cuantas personas escogería
    reducir la electricidad
  • 5:00 - 5:04
    al pagar por una lavadora
    que no limpia muy bien?
  • 5:04 - 5:06
    Probablemente no muchas.
  • 5:06 - 5:08
    Eso ilustra que cuando
    el gobierno decidió reducir
  • 5:08 - 5:11
    el consumo de la electricidad,
  • 5:11 - 5:14
    al requerir que las lavadoras
    sean "mas eficientes",
  • 5:14 - 5:18
    eso no resulta ser el costo más bajo
    en la forma de reducir la electricidad,
  • 5:18 - 5:22
    de hecho, fue un costo muy alto
    para reducción de la electricidad,
  • 5:22 - 5:26
    porque implicaría que tendríamos
    ropa sucia y realmente no queremos eso.
  • 5:27 - 5:32
    Finalmente, recordemos que la meta
    no es realmente usar menos electricidad,
  • 5:32 - 5:35
    la meta es reducir la contaminación.
  • 5:35 - 5:39
    Por eso un impuesto pigouviano
    es una de las formas más eficientes
  • 5:39 - 5:43
    de reducir o controlar una externalidad,
  • 5:43 - 5:49
    porque el impuesto pigouviano
    está enfocado en el problema,
  • 5:49 - 5:50
    en la contaminación.
  • 5:50 - 5:55
    Mientras más cerca podamos poner
    al impuesto del bien que está causando
  • 5:55 - 5:59
    el problema, que no es electricidad
    sino es la contaminación,
  • 5:59 - 6:02
    más eficiente, más bajo será el costo
  • 6:02 - 6:04
    de la solución del problema
    de la externalidad,
  • 6:04 - 6:08
    de reducir la contaminación
    al menor costo posible.
  • 6:09 - 6:12
    ¿Alguna vez puede ser el mando
    y el control una buena solución?
  • 6:12 - 6:17
    Sí, puede ser, precisamente cuando
    la flexibilidad no es una virtud.
  • 6:17 - 6:21
    Entonces, si la mejor forma de resolver
    el problema es bien conocida,
  • 6:21 - 6:24
    no necesitamos experimentación,
    ni innovación, ni nuevas ideas,
  • 6:24 - 6:26
    pero sabemos la mejor forma
  • 6:26 - 6:30
    y si el éxito requiere
    un riguroso cumplimiento,
  • 6:30 - 6:32
    es decir, cuando la flexibilidad
    no es algo bueno,
  • 6:32 - 6:35
    entonces el mando y control
    es la mejor solución.
  • 6:35 - 6:39
    Por ejemplo consideremos
    la erradicación de la viruela.
  • 6:39 - 6:42
    Ahora, la viruela
    es una enfermedad terrible,
  • 6:42 - 6:45
    ha matado a más personas
    en la historia del mundo,
  • 6:45 - 6:48
    miles de millones de personas
    que cualquier otra cosa,
  • 6:48 - 6:51
    excepto, quizás, la vejez.
  • 6:51 - 6:59
    Para deshacernos de la viruela,
    tuvimos que apartar cada caso de viruela.
  • 6:59 - 7:02
    Tuvimos que apartar
    a la gente que tenía viruela
  • 7:02 - 7:05
    y vacunar todos los que vivían alrededor.
  • 7:05 - 7:08
    Y la Organización Mundial de la Salud
    y otras organizaciones
  • 7:08 - 7:11
    hicieron esto una y otra vez,
  • 7:11 - 7:15
    en donde aparecía un caso
    en algún lugar del mundo,
  • 7:15 - 7:17
    apartaron a la gente y la vacunaron.
  • 7:17 - 7:22
    Y después de un tiempo, la viruela tenía
    menos y menos lugares en donde esconderse,
  • 7:22 - 7:27
    hasta que para 1979
    no había lugares en dónde esconderse.
  • 7:27 - 7:31
    La viruela había sido erradicada
    de la faz de la tierra.
  • 7:32 - 7:36
    Eso fue una ganancia para la humanidad,
    pero realmente la única forma
  • 7:36 - 7:39
    en que pudo haberse hecho
    es por medio del mando y control
  • 7:39 - 7:43
    Si subsidiamos la vacunación,
    eso no hubiera sido suficiente,
  • 7:43 - 7:46
    porque eso inevitablemente
  • 7:46 - 7:49
    hubiera llevado a que pequeños grupos
    de gente no inmunizada,
  • 7:49 - 7:55
    y hubieran continuado siendo portadores,
    contaminando a otras personas en el mundo.
  • 7:55 - 7:59
    Así que la estrategia del mando y control
    nos propició un cumplimiento estricto
  • 7:59 - 8:03
    y erradicó la viruela del mundo,
    y eso fue algo tremendo.
  • 8:04 - 8:07
    Rápidamente digamos en dónde
    hemos estado y a dónde vamos.
  • 8:07 - 8:10
    Hemos visto soluciones
    a los problemas de externalidades,
  • 8:10 - 8:13
    y hasta ahora hemos visto dos:
    los impuestos y subsidios pigouvianos.
  • 8:13 - 8:16
    Los impuestos pigouvianos
    fueron para los costos externos,
  • 8:16 - 8:19
    y los subsidios pigouvianos
    para cuando existen beneficios externos,
  • 8:19 - 8:20
    y el mando y control.
  • 8:20 - 8:24
    El siguiente tema del que queremos hablar
    es sobre el teorema de Coase
  • 8:24 - 8:26
    y las soluciones privadas
    para las externalidades.
  • 8:26 - 8:28
    Resulta que hemos sido
    un poco pesimistas,
  • 8:28 - 8:31
    puede haber algunas soluciones
    de mercado o privadas
  • 8:31 - 8:34
    para los problemas de externalidades
    en ciertas circunstancias,
  • 8:34 - 8:36
    y eso lo cubrirá el teorema de Coase.
  • 8:36 - 8:39
    Lo último que queremos hacer
    es hablar sobre los derechos negociables.
  • 8:39 - 8:43
    Estos han sido extremadamente importantes
    en la práctica al reducir la lluvia ácida
  • 8:43 - 8:48
    y puede que se vuelvan más importantes
    en el futuro en temas de cambio climático.
  • 8:48 - 8:51
    Los derechos negociables, como veremos,
    son un tipo de combinación
  • 8:51 - 8:55
    entre el mando y control
    e ideas de Ronald Coase,
  • 8:55 - 8:57
    y, de hecho, resultan ser similares
  • 8:57 - 9:00
    a los impuestos y subsidios pigouvianos,
    al final del día.
  • 9:00 - 9:04
    Bueno, entonces, ahí es a donde vamos:
    al teorema de Coasa y soluciones privadas
  • 9:04 - 9:06
    y luego los derechos negociables.
  • 9:06 - 9:08
    [Narrador] Si quiere probar
    lo que aprendió,
  • 9:08 - 9:10
    haga clic en estas preguntas de práctica,
  • 9:10 - 9:13
    o, si está listo para continuar,
    haga clic para el próximo video.
  • 9:14 - 9:16
    ♪ [música] ♪
Title:
Command and Control Solutions
Description:

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Video Language:
English
Team:
Marginal Revolution University
Project:
Micro
Duration:
09:19

Spanish subtitles

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