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Command and Control Solutions

  • 0:00 - 0:06
    ♪ [música] ♪
  • 0:06 - 0:13
    Ya hablamos sobre una solución
    para el problema de las externalidades.
  • 0:13 - 0:15
    Los impuestos y subsidios pigouvianos.
    puedes llamarlos,
  • 0:15 - 0:18
    la solución de los economistas.
  • 0:18 - 0:20
    Hay otra solución, por cierto,
    que es muy común y muy popular
  • 0:20 - 0:23
    entre la gente, y eso es
    el "control y comando".
  • 0:23 - 0:27
    Y de eso vamos a hablar ahora.
  • 0:27 - 0:31
    Soluciones de Control y Comando
  • 0:31 - 0:34
    El control y el comando
    es básicamente lo que parece.
  • 0:34 - 0:39
    El gobierno dice "no puedes hacer eso"
    o "tu debes hacer esto otro".
  • 0:39 - 0:44
    Por ejemplo, el departamento de energía,
    en un esfuerzo para reducir el consumo
  • 0:44 - 0:50
    de electricidad, recientemente dijo
    que es ilegal vender lavadoras
  • 0:50 - 0:54
    en los EE. UU. si consumen más
    de una cierta cantidad de electricidad.
  • 0:54 - 0:58
    La única lavadora que era legal vender
  • 0:58 - 1:01
    tenía que consumir menos
    de esta cantidad de electricidad.
  • 1:01 - 1:05
    ¿Cuáles fueron los resultados
    de este programa de control y comando?
  • 1:05 - 1:09
    Bueno, aquí tengo algunos reportes
    de los consumidores.
  • 1:09 - 1:10
    "No hace mucho tiempo
    uno podía contar
  • 1:10 - 1:13
    con que cualquier lavadora
    pudiera lavar la ropa muy bien.
  • 1:13 - 1:16
    Pero ese ya no es el caso...
    ¿Qué paso?
  • 1:16 - 1:19
    Desde enero del 2007 el Departamento
    de Energía de EE. UU. requirió
  • 1:19 - 1:22
    que las lavadoras usaran
    21% menos energía.
  • 1:22 - 1:28
    Pero nuestros estudios han encontrado
    que las lavadoras tradicionales
  • 1:28 - 1:31
    que tienen la tapadera arriba
    y el eje en medio,
  • 1:31 - 1:34
    no están pudiendo tener ese ahorro
  • 1:34 - 1:37
    sin tener que sacrificar
    la habilidad para limpiar."
  • 1:37 - 1:43
    Así que el gobierno dijo
    que uno tenía que usar 21% menos energía.
  • 1:43 - 1:45
    Pero si las cosas fueran así de fácil,
    todo mundo lo haría.
  • 1:45 - 1:50
    Hay compensaciones por todos lados,
  • 1:50 - 1:53
    y al requerir que las lavadoras
    usen menos electricidad
  • 1:53 - 1:55
    y l a compensación vino cuando
    no pudieron limpiar bien.
  • 1:55 - 1:58
    La tecnología eventualmente mejoró
    y seguirá mejorando
  • 1:58 - 2:01
    y quizás eso será posible,
    pero uno de los problemas
  • 2:01 - 2:07
    con una solución tipo "control y comando"
    es que el gobierno
  • 2:07 - 2:11
    no siempre está enterado
    de las compensaciones.
  • 2:11 - 2:14
    No siempre son capaces
    de poder escoger la forma más barata
  • 2:14 - 2:17
    para alcanzar un objetivo.
  • 2:17 - 2:19
    Veamos mas de cerca este problema.
  • 2:19 - 2:24
    El control y el comando es raramente
    la forma de alcanzar un objetivo.
  • 2:24 - 2:25
    ¿Por qué no?
  • 2:25 - 2:29
    Bueno, hay muchas formas de alcanzar
    la mayoría de los objetivos.
  • 2:29 - 2:30
    Por ejemplo, veamos
    algunos ejemplos de las formas
  • 2:30 - 2:33
    en que podemos ahorrar mas electricidad.
  • 2:33 - 2:35
    Podemos bajar
    nuestro termostato un poquito,
  • 2:35 - 2:38
    podemos apagar las luces
    cuando no estamos en un cuarto.
  • 2:38 - 2:42
    Podemos apagar nuestras computadoras
    en la noche cuando no las estamos usando.
  • 2:42 - 2:46
    Podemos usar mas energía solar,
    las empresas usan mucha electricidad
  • 2:46 - 2:50
    y todas ellas tienen muchas muchas
    formas de usar menos electricidad
  • 2:50 - 2:52
    al ajustar sus procesos de producción.
  • 2:52 - 2:56
    Ahora, si queremos bajar el consumo
    de la electricidad por, digamos, un 10%,
  • 2:56 - 3:03
    queremos bajar el consumo de electricidad
    en esas cosas menos valiosas.
  • 3:03 - 3:09
    Queremos reducir el uso de electricidad
    en la forma que es menos costosa.
  • 3:09 - 3:14
    El problema es, que de todos los millones
    y quizás mil millones de formas
  • 3:14 - 3:16
    para reducir el uso la electricidad
  • 3:16 - 3:19
    ¿el gobierno va a elegir
    el control y el comando
  • 3:19 - 3:23
    para que nosotros reduzcamos el uso,
    pero de la forma menos costosa?
  • 3:23 - 3:25
    Probablemente no.
  • 3:25 - 3:27
    El gobierno simplemente
    no tiene suficiente información
  • 3:27 - 3:30
    para ordenar el método
    menos costoso de reducir
  • 3:30 - 3:34
    el consumo de la electricidad.
  • 3:34 - 3:39
    Ahora comparemos el comando
    y el control con un método alternativo,
  • 3:39 - 3:41
    con un impuesto en la electricidad.
  • 3:41 - 3:46
    Un impuesto en la electricidad
    le daría la oportunidad a los usuarios,
  • 3:46 - 3:49
    les daría la posibilidad
    de buscar la forma mas barata
  • 3:49 - 3:52
    para la reducir de su electricidad.
  • 3:52 - 3:56
    Si el impuesto de digamos
    unos cuantos puntos porcentuales,
  • 3:56 - 3:59
    reduciría el consumo de energía
  • 3:59 - 4:02
    en la misma proporción
    que la solución de control y comando.
  • 4:02 - 4:04
    La diferencia es que cada una de nosotros
  • 4:04 - 4:07
    podemos ver los altos costos
    de la electricidad y podemos elegir
  • 4:07 - 4:14
    dada a nuestras circunstancias,
    conocimiento y flexibilidad,
  • 4:14 - 4:19
    las formas en que podemos reducir
    el uso de la energía con el menor costo.
  • 4:19 - 4:23
    Algunos de nosotros vamos a prender
    luces y algunos, los termostatos.
  • 4:23 - 4:25
    Algunas empresas cambiarán
    sus procesos de producción por mucho
  • 4:25 - 4:29
    y otros van a cambiar sus procesos
    de producción solamente un poco.
  • 4:29 - 4:33
    Cada uno de nosotros revisaríamos
    nuestra propia información
  • 4:33 - 4:37
    y de esta forma con mucha
    mucha más flexibilidad,
  • 4:37 - 4:43
    podríamos reducir el uso del uso
    de la electricidad por la misma cantidad
  • 4:43 - 4:45
    que la solución de control y comando.
  • 4:45 - 4:48
    Pero lo haríamos a un costo más bajo
  • 4:48 - 4:53
    porque cada usuario de la electricidad,
    tendría la flexibilidad de elegir
  • 4:53 - 4:55
    la forma más barata de hacerlo.
  • 4:55 - 5:00
    Piénsalo, ¿cuantas personas
    reducirían la electricidad
  • 5:00 - 5:03
    pagando por una lavadora
    que no limpia muy bien?
  • 5:03 - 5:05
    Probablemente no muchas. E
  • 5:05 - 5:08
    Eso ilustra que cuando
    el gobierno escoge reducir
  • 5:08 - 5:11
    el consumo de la electricidad,
  • 5:11 - 5:14
    al requerir que las lavadoras
    sean "mas eficientes"
  • 5:14 - 5:18
    Eso no resulta ser el costo más bajo
    en la forma de reducir la electricidad
  • 5:18 - 5:22
    de hecho fue un costo muy alto
    para reducción de la electricidad.
  • 5:22 - 5:26
    Porque significó que teníamos
    ropa sucia y realmente no queremos eso.
  • 5:26 - 5:32
    Finalmente, recordemos que la meta
    no es realmente usar menos electricidad
  • 5:32 - 5:35
    la meta es reducir la contaminación.
  • 5:35 - 5:39
    Eso es por lo que un tax pivouviano
    es una de las formas mas eficientes de
  • 5:39 - 5:43
    reducir o controlar una externalidad.
  • 5:43 - 5:49
    Porque el tax pigouviano está enfocado
    en el objetivo, en la contaminación.
  • 5:49 - 5:55
    Mientras mas cerca podamos poner
    al impuesto del bien que está causando
  • 5:55 - 5:59
    el problema, que no es electricidad
    sino es la contaminación,
  • 5:59 - 6:04
    mas eficiente, mas bajo será el costo
    de la solución del problema de externalidad
  • 6:04 - 6:08
    de reducir la contaminación
    al menor costo posible.
  • 6:08 - 6:12
    ¿Alguna vez puede que el control
    y el comando sean una buena solución?
  • 6:12 - 6:17
    Sí, puede ser, precisamente cuando
    la flexibilidad no es una virtud.
  • 6:17 - 6:21
    Entonces, si la mejor forma de resolver
    el problema es bien sabida,
  • 6:21 - 6:24
    no necesitamos experimentación,
    ni innovación, ni nuevas ideas
  • 6:24 - 6:27
    pero sabemos la mejor forma
  • 6:27 - 6:30
    y si el éxito requiere
    un riguroso cumplimiento de la meta,
  • 6:30 - 6:32
    en otras palabras, cuando la flexibilidad
    no es algo bueno.
  • 6:32 - 6:33
    Entonces el comando y el control
  • 6:33 - 6:35
    es la mejor forma
    de solucionar un problema.
  • 6:35 - 6:39
    Por ejemplo consideremos
    la erradicación de la viruela.
  • 6:39 - 6:42
    Ahora, la viruela
    es una enfermedad terrible.
  • 6:42 - 6:43
    Ha matado a mas personas
    en la historia del mundo,
  • 6:43 - 6:46
    miles de millones de personas
    que cualquier otra cosa,
  • 6:46 - 6:50
    quizás nada mas le gane la vejez.
  • 6:50 - 6:59
    Para deshacernos de la viruela,
    tuvimos que apartar cada caso de viruela.
  • 6:59 - 7:02
    Tuvimos que apartar
    a la gente que tenía viruela
  • 7:02 - 7:05
    y vacunar todos los que vivía al rededor.
  • 7:05 - 7:08
    Y la Organización Mundial de la Salud
    y otras organizaciones
  • 7:08 - 7:12
    hicieron esto una y otra vez.
  • 7:12 - 7:15
    En donde aparecía un caso
    en algún lugar del mundo,
  • 7:15 - 7:17
    apartaron a la gente y la vacunaron.
  • 7:17 - 7:22
    Y después de un tiempo, la viruela tenía
    menos y menos lugares en donde esconderse.
  • 7:22 - 7:27
    Hasta que para 1979
    no había lugares en donde esconderse.
  • 7:27 - 7:31
    La viruela había sido erradicada
    de la faz de la tierra.
  • 7:31 - 7:36
    Eso fue una ganancia para la humanidad,
    pero realmente la única forma
  • 7:36 - 7:39
    en que hubiera podido hacer
    es por medio el control y el comando.
  • 7:39 - 7:41
    Si subsidiamos la vacunación,
    eso no hubiera sido suficiente,
  • 7:41 - 7:44
    porque eso inevitablemente
  • 7:44 - 7:49
    hubiera llevado a que pequeños grupos
    de gente no inmunizada,
  • 7:49 - 7:52
    y hubieran continuado siendo portadores
  • 7:52 - 7:55
    y hubiera contaminado
    a otras personas en el mundo.
  • 7:55 - 7:59
    Así que la estrategia del control
    y el comando nos propició
  • 7:59 - 8:00
    un cumplimiento estricto
    y erradicó la viruela del mundo..
  • 8:00 - 8:03
    Y eso fue algo tremendo.
  • 8:03 - 8:07
    Rápidamente digamos en dónde
    hemos estado y a dónde vamos.
  • 8:07 - 8:10
    Hemos visto soluciones
    a los problemas de externalidades,
  • 8:10 - 8:13
    y ahora ahora hemos visto 2:
    los impuestos y subsidios pigouvianos.
  • 8:13 - 8:16
    Los impuestos pigouvianos
    fueron para los costos externos,
  • 8:16 - 8:19
    y los subsidios pigouvianos
    para cuando existen beneficios externos.
  • 8:19 - 8:20
    Y el control y el comando. E
  • 8:20 - 8:22
    Entonces la siguiente cosa
    que queremos hacer es
  • 8:22 - 8:23
    hablar sobre el teorema de Coase
  • 8:23 - 8:25
    y las soluciones privadas
    para las externalidades.
  • 8:25 - 8:28
    Resulta que hemos sido
    un poco pesimistas ,
  • 8:28 - 8:31
    puede haber algunas soluciones de mercado
    o privadas para los problemas
  • 8:31 - 8:33
    de externalidades
    en ciertas circunstancias.
  • 8:33 - 8:36
    Y eso lo cubrirá el teorema de Coase.
  • 8:36 - 8:38
    Lo último que queremos hacer
    es hablar sobre los derechos negociables.
  • 8:38 - 8:43
    Estos han sido extremadamente importantes
    en la práctica al reducir la lluvia ácida
  • 8:43 - 8:47
    y puede que se vuelvan más importantes
    en el futuro en temas de cambio climático.
  • 8:47 - 8:50
    Los derechos negociables como veremos,
  • 8:50 - 8:53
    son un tipo de combinación
    entre control y comando
  • 8:53 - 8:57
    e ideas de Ronald Coase, y de hecho,
    resultan ser similares a los impuestos
  • 8:57 - 9:00
    y subsidios pigouvianos, al final del día.
  • 9:00 - 9:01
    Bueno, entonces ahi es a donde vamos:
    al teorema de Coase
  • 9:01 - 9:03
    y las soluciones privadas.
  • 9:03 - 9:06
    Y luego hablaremos sobre
    los derechos negociables.
  • 9:06 - 9:07
    [Narrador] Si quiere probar
    lo que aprendió,
  • 9:07 - 9:09
    haga clic en estas preguntas de práctica,
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  • Not Synced
    ♪ [música] ♪
Title:
Command and Control Solutions
Description:

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Video Language:
English
Team:
Marginal Revolution University
Project:
Micro
Duration:
09:19

Spanish subtitles

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