Học cách trở nên tuyệt vời ở bất cứ điều gì bạn làm, bao gồm cả việc là một nhà lãnh đạo | Tasha Eurich | TEDxMileHigh
-
0:16 - 0:21Lần cuối cùng bạn thực sự không hiểu
mình đang làm gì là khi nào? -
0:21 - 0:23( Cười )
-
0:23 - 0:26Tôi sẽ kể trước.
Nghe xem như thế nào nhé? -
0:26 - 0:29Một vài năm trước, tôi đã quyết định
học tiếng Tây Ban Nha -
0:29 - 0:33để chuẩn bị cho chuyến đi đến Mexico.
-
0:33 - 0:37Tôi biết tiếng Pháp, tôi nghĩ;
nó có thể khó đến đâu được cơ chứ? -
0:37 - 0:40Vì vậy với lòng tự trọng của một người
-
0:40 - 0:44sống ở thế kỉ 21
muốn thành thạo một ngôn ngữ: -
0:44 - 0:47Tôi đã tải một ứng dụng
Flashcard trên điện thoại. -
0:49 - 0:51OK, một vài tháng sau.
-
0:51 - 0:54Tôi và hai cô bạn
vừa đến thành phố Cancun. -
0:54 - 0:57Chúng tôi rời sân bay,
và bắt 1 chiếc taxi, -
0:57 - 1:00và tôi quyết định rằng
tôi sẽ trò chuyện cùng với tài xế. -
1:00 - 1:03Tôi nói một cách tự tin,
-
1:03 - 1:09( Tiếng Tây Ban Nha) "Estoy excitada ir
al hotel porque soy casada." -
1:09 - 1:10( Cười )
-
1:10 - 1:13Một vài người chắc sẽ hiểu
điều gì đang diễn ra rồi chứ? OK -
1:13 - 1:15Và rồi biểu cảm trên khuôn mặt tài xế
-
1:15 - 1:18khiến tôi hiểu rõ điều tôi vừa nói
không phải là, -
1:18 - 1:21"Tôi rất muốn tới khách sạn
vì tôi đang rất mệt" -
1:21 - 1:23Những gì tôi thực sự nói là:
-
1:23 - 1:28"Tôi thực sự rất muốn đến khách sạn
bởi vì tôi vừa kết hôn." -
1:28 - 1:30( Cười )
-
1:30 - 1:35Không cần phải nói thêm,
tôi thực sự cảm thấy bị mất mặt và xấu hổ. -
1:36 - 1:39Nhưng còn bạn thì sao?
-
1:39 - 1:41Có lẽ bạn đang vật lộn
với việc kinh doanh của mình, -
1:41 - 1:45cố gắng để hoàn thiện kĩ năng cần thiết
cho công việc của mình, -
1:45 - 1:47hay đơn giản chỉ cố làm giảm
điểm chênh trong golf. -
1:47 - 1:51Bạn đã bao giờ cố gắng để kiếm một cố vấn
hay tham gia một lớp học, -
1:51 - 1:56hoặc, giống tôi, tìm một gia sư
dạy tiếng Tây Ban Nha, mà không được? -
1:56 - 1:58Bạn hiểu tôi đang nói gì, đúng không ?
-
1:58 - 2:01Nó là thứ mà bạn vẫn ao ước
để có thể làm chủ được. -
2:01 - 2:05Và nếu bạn thuộc nhóm máu A giống tôi,
nó chắc hẳn ám ảnh bạn -
2:05 - 2:09về những danh sách công việc bạn phải
làm nhưng bạn không thể vượt qua nổi, -
2:09 - 2:12bởi bạn quá sa lầy vào áp lực hoàn thành
một cách nhanh chóng. -
2:12 - 2:15Bạn đã từng trải qua nó chưa?
-
2:15 - 2:19Vì vậy, dù bạn là lãnh đạo, công nhân,
một người theo đuổi sở thích -
2:19 - 2:22hoặc một cầu thủ
của giải đấu khúc côn cầu, -
2:22 - 2:24bạn đầu tư bao nhiêu thời gian
và năng lượng để trở nên -
2:24 - 2:27hoàn hảo trong mọi lĩnh vực bạn làm?
-
2:28 - 2:30Đây là ý kiến của tôi.
-
2:30 - 2:32Khi nói đến sự phát triển của riêng bạn
-
2:32 - 2:36bạn không thể đợi cho đến khi
mình có thời gian rảnh -
2:36 - 2:38hay đợi chờ ai đó làm hộ bạn được.
-
2:38 - 2:43Không ai có thể thật sự đầu tư vào bạn
ngoại trừ chính bạn. -
2:44 - 2:48Hiện tại, công việc của tôi là giúp
những nhà lãnh đạo trở nên giỏi hơn. -
2:49 - 2:51Tôi có niềm đam mê này
từ khi còn nhỏ -
2:51 - 2:55khi tôi thấy sức mạnh của những lãnh đạo
có thể thay đổi cuộc sống của người khác. -
2:55 - 2:59Thời gian ngắn sau khi bố mẹ tôi ly dị,
mẹ tôi bắt đầu kinh doanh, -
2:59 - 3:01và nó không chỉ giúp gia đình tôi,
-
3:01 - 3:05mà còn giúp cho gia đình
của 25 công nhân làm việc cho mẹ tôi. -
3:05 - 3:10Và bây giờ, với tư cách người trưởng thành
và nhà tâm lý học tổ chức có kinh nghiệm, -
3:10 - 3:13Tôi áp dụng nguyên lý khoa học
vào hành vi của con người -
3:13 - 3:16để giúp những nhà lãnh đạo
và các công ty thành công. -
3:16 - 3:21Nhưng một khách hàng của tôi đã giải thích
những điều tôi làm có ích hơn bao giờ hết. -
3:21 - 3:23Đây là những gì cô ấy nói,
-
3:23 - 3:29"Khả năng lãnh đạo là đỉnh núi Everest,
còn cô là Sherpa của tôi. " -
3:29 - 3:31( Cười )
Thật tuyệt vời. -
3:31 - 3:35Vì vậy, 12 năm trên cương vị là
giám đốc Sherpa, hay một huấn luyện viên. -
3:35 - 3:37tôi đã phát hiện ra một quy luật.
-
3:37 - 3:40Ba bước để cải thiện triệt để
-
3:40 - 3:42không chỉ áp dụng cho các nhà lãnh đạo,
-
3:43 - 3:46mà còn áp dụng trong tất cả các lĩnh vực
mà bạn muốn cải thiện. -
3:46 - 3:49Và hôm nay tôi sẽ chia sẻ với các bạn.
-
3:49 - 3:52Nhưng trước khi chia sẻ,
bạn có thể nghĩ rằng, -
3:52 - 3:54"Thật ư? Bất cứ thứ gì ư? "
-
3:54 - 3:56Nói một cách đơn giản,
đúng là như vậy! -
3:56 - 4:00Dù cho bạn là một lực sĩ,
hay một nhân viên pha chế, -
4:00 - 4:04bác sĩ phẫu thuật, hay biên kịch,
người chơi vĩ cầm, hay tình nguyện viên, -
4:04 - 4:07Nếu như có việc gì
mà bạn muốn làm tốt hơn, -
4:07 - 4:12thì ba bước này sẽ giúp bạn
hoàn thành mọi việc một cách hoàn hảo. -
4:12 - 4:13OK, đây là ba bước.
-
4:13 - 4:16Chúng ta bắt đầu chứ?
Tuyệt vời. -
4:16 - 4:20Được rồi, bước thứ nhất
là hiểu bản thân mình. -
4:20 - 4:22Đây là điểm mấu chốt:
-
4:22 - 4:27hầu hết mọi người đều hoàn toàn ảo tưởng
về các kĩ năng và khả năng của họ. -
4:27 - 4:28( Cười )
-
4:28 - 4:31Đó là sự thật,
và tôi có thể chứng minh. -
4:31 - 4:35Hai nhà nghiên cứu Justin Kruger và David
Dunning đã phát hiện ra hiện tượng này -
4:35 - 4:39được họ gọi là hiệu ứng Dunning-Kruger.
-
4:40 - 4:43Nhưng vài người trong các bạn có lẽ
thích NPR hơn là khoa học, -
4:43 - 4:47và bạn có lẽ cũng biết nó
là hiện tượng Lake Wobegon. ( Cười ) -
4:47 - 4:50[Chào mừng tới Lake Wobegon,
nơi mọi phụ nữ đều mạnh mẽ, -
4:50 - 4:53tất cả đàn ông đều ưa nhìn,
và mọi trẻ em đều trên mức trung bình.] -
4:53 - 4:56Sau một chuỗi bốn thí nghiệm
Kruger và Dunning thấy rằng -
4:56 - 5:00hầu hết mọi người đều đánh giá quá cao
tài năng của bản thân mình. -
5:00 - 5:05Và điều còn đáng sợ hơn, ít ra với tôi,
chính là những người thiếu năng lực -
5:05 - 5:10là người dở nhất trong việc nhận ra
được sự kém cỏi của bản thân mình. -
5:10 - 5:13Chúng ta là những người xấu xa ư?
Không hẳn vậy. -
5:13 - 5:16Chúng ta ngu ngốc ư?
Không phải lúc nào cũng vậy. -
5:16 - 5:21Chúng ta chỉ đang sống trong thế giới
mà người ta hiếm khi nói sự thật. -
5:21 - 5:23Chúng ta lịch sự, chúng ta bận rộn,
chúng ta sợ hãi, -
5:23 - 5:27và rồi sau đó
là sự tấn công trực diện cổ điển: -
5:27 - 5:29"Tôi có thể đưa ra
một vài phản hồi cho bạn không?" -
5:30 - 5:33Nếu bạn không đánh trống lảng
khi ai đó nói với bạn điều đó, -
5:33 - 5:36thì bạn có thể cảm thấy
một chút phòng thủ -
5:36 - 5:38khi bạn nghe cái mà họ phải nói,
phải không? -
5:38 - 5:41Vì thế, với công việc
huấn luyện lãnh đạo của mình, -
5:41 - 5:44tôi thường phải nói sự thật
-
5:44 - 5:47khi mọi người thì sợ sệt.
-
5:47 - 5:51Hôm nay, tôi sẽ kể cho bạn câu chuyện
về một giám đốc điều hành, tên Steve. -
5:53 - 5:58Nhưng nhớ áp dụng ba bước này
vào bất cứ điều gì bạn muốn. -
5:59 - 6:01Ok, câu chuyện thế này.
-
6:01 - 6:07Khi tôi gặp Steve, anh ta nghĩ
mình đang làm một công việc tuyệt vời. -
6:09 - 6:10( Cười )
-
6:10 - 6:13Nhưng khi tôi nói chuyện
với nhóm của anh ta, -
6:13 - 6:16tôi rất nhanh nhận ra rằng
điều đó không đúng. -
6:16 - 6:19Họ đều kết luận là anh ta thông minh.
-
6:19 - 6:24Nhưng họ nói với tôi anh ta có đôi lúc
hãy cứ gọi chúng là '' lời châm biếm ''. -
6:24 - 6:28Không, không, thành thật thì.
Đội anh ta nghĩ anh ta là kẻ ngớ ngẩn. -
6:28 - 6:31Anh ta sẽ ra lệnh cho họ.
Anh ta nghi ngờ về khả năng của họ. -
6:31 - 6:35Anh ta la hét , theo cách mà họ
thấy không chuyên nghiệp và đáng sợ. -
6:35 - 6:37Đây là một câu chuyện có thật.
-
6:37 - 6:40Một trong những nhân viên
của anh ta đã bắt đầu -
6:40 - 6:42dùng thuốc huyết áp vì điều đó.
-
6:43 - 6:48Và may mắn sao, tôi phải là đứa ngốc
nói cho anh ta tất cả. -
6:48 - 6:53Hãy tưởng tượng bạn đang cùng tôi
ở trong một góc phòng nguy nga của Steve. -
6:53 - 6:57Chúng tôi ngồi đối diện nhau
tại bàn hội nghị bằng gỗ rất lớn. -
6:57 - 6:59Tôi nhìn thẳng vào mắt anh ta.
-
6:59 - 7:05Tôi nói, ''Steve, không còn cách nào khác.
Đội của anh ghét anh.'' -
7:05 - 7:06( Cười )
-
7:07 - 7:10"Bạn có ngạc nhiên không?"
-
7:10 - 7:14Và biểu cảm kinh hoàng của anh ta
nói rằng anh vô cùng ngạc nhiên. -
7:15 - 7:19Anh ta nói, '' Làm sao họ có thể
nói những điều như vậy về tôi chứ? -
7:19 - 7:21( Lên giọng )
Làm sao có thể nói là tôi la hét chứ? '' -
7:21 - 7:23( Cười )
-
7:23 - 7:27Sau đó anh ta nhìn ra cửa sổ
mà với tôi như là mãi mãi vậy. -
7:28 - 7:31Anh ấy nói, " Ý bạn là
tôi đã làm những điều như thế -
7:31 - 7:35trong suốt 20 năm qua,
và không ai nói với tôi ư? -
7:37 - 7:39Háo hức đưa Steve
một số tin tốt, tôi nói, -
7:39 - 7:43'' Steve, đừng lo lắng, những vấn đề này
hoàn toàn có thể sửa được mà, -
7:43 - 7:47và anh mới làm được
bước quan trọng đầu tiên.'' -
7:47 - 7:49'' Tôi đã làm ư?
Thật vậy sao? Thật tuyệt! -
7:49 - 7:51Khoan đã, tôi đã làm gì vậy?''
-
7:52 - 7:55'' Anh vừa mới chấp nhận thực tế.''
-
7:55 - 7:57( Sự thật )
-
7:57 - 7:59Vậy còn bạn?
-
7:59 - 8:03Nếu bạn có chỗ cần cải thiện,
bạn biết không? -
8:03 - 8:05Ảo tưởng về bản thân là rào chắn
-
8:05 - 8:08trên con đường trở nên tuyệt hảo.
-
8:08 - 8:10Vì thế, dù có khó thế nào,
-
8:10 - 8:14bạn phải chịu trách nhiệm
tìm hiểu sự thật về bản thân. -
8:14 - 8:18Vậy bạn làm như thế nào?
Đây là lời khuyên của tôi. -
8:18 - 8:21Với bạn, bước thứ nhất là
bạn biết mình đang đứng ở đâu. -
8:21 - 8:23Đầu tiên, nếu bạn biết rồi,
-
8:23 - 8:27bạn nên xem xét mục tiêu
đo lường sự thành công. -
8:27 - 8:30Một bác sĩ phẫu thuật có thể
nhìn ở tỷ lệ biến chứng. -
8:30 - 8:35Người làm vườn nhìn xem
cây nào sống và cây nào chết. -
8:35 - 8:38Sau đó bạn nhìn vào những
thước đo chủ quan của mình. -
8:38 - 8:42Cách dễ nhất để làm điều này
là tìm ai đó nói cho bạn sự thật. -
8:42 - 8:46Hỏi họ: Cái tôi đang làm
có giúp tôi thành công không? -
8:46 - 8:51Điều gì đang cản đường và làm thế nào
tôi có thể áp dụng phương pháp tốt hơn? -
8:51 - 8:55Luôn nhớ, trên tất cả,
hãy tìm kiếm sự thật. -
8:55 - 8:59OK, bạn vừa nhận được phản hồi,
bạn biết mình đang ở đâu. -
8:59 - 9:03Bước hai là chọn một thứ để luyện tập.
-
9:03 - 9:08Theo kinh nghiệm của tôi, khi mọi người
nhận phản hồi , họ rất muốn sửa ngay, -
9:08 - 9:12và họ thức dậy vào ngày hôm sau
và cố gắng thay đổi mọi thứ. -
9:12 - 9:14Nghĩ mà xem.
Thật buồn cười, đúng không? -
9:14 - 9:17Giống như chế độ ăn kiêng cấp tốc
để giảm 10 pound một tuần. -
9:18 - 9:22Sự thật là, nó sẽ tốt hơn nhiều
khi tiến bộ về một việc nào đó -
9:22 - 9:26thay vì một chút đến không có gì
về nhiều việc. -
9:26 - 9:28Bây giờ quay lại với Steve.
-
9:28 - 9:32Chúng ta hẳn đều đồng ý rằng anh ta
có rất nhiều lựa chọn để giải quyết? -
9:32 - 9:34Nhưng có một điều
-
9:34 - 9:37sẽ mang lại nhiều lợi thuận cho anh ta.
-
9:37 - 9:39Bạn có biết là gì không?
-
9:39 - 9:42Steve phải học cách
điều khiển cơn tức giận. -
9:42 - 9:45Chúng tôi đồng ý rằng
sẽ không làm điều gì khác -
9:45 - 9:48đến khi chúng tôi có thể điều khiển nó.
-
9:48 - 9:52Vì vậy, một tháng sau khóa học,
đó chính xác là những điều anh ta làm. -
9:52 - 9:54Anh đã học được cách hạ giọng xuống.
-
9:54 - 9:57Anh ta học được cách im lặng.
-
9:57 - 10:00Anh ta học được cách
đặt câu hỏi thay vì đổ lỗi. -
10:00 - 10:04Và, ngạc nhiên thay, trong vài tuần,
anh ta bắt đầu điều khiển được nó. -
10:04 - 10:08Vì vậy, chúng tôi chuyển sang kỹ năng nghe
Sau đó huấn luyện. -
10:08 - 10:12Và cứ thế, một thứ một lần
trong nhiều tháng. -
10:12 - 10:14Bạn nghĩ Steve đã nhận thấy điều gì?
-
10:14 - 10:18Trong một thời gian ngắn,
anh ta cảm thấy một mức độ tự tin mới. -
10:18 - 10:22Bây giờ, không phải là sự tự tin
trống rỗng xuất phát từ ảo tưởng, -
10:22 - 10:26đó là sự tự tin thực sự
bởi vì anh ta đang làm đúng. -
10:26 - 10:30Bây giờ, đội của Steve nhận ra điều gì?
-
10:30 - 10:33Trong một thời gian ngắn,
họ bắt đầu nói về -
10:33 - 10:38chàng trai tuyệt vời mà họ gọi Steve mới.
-
10:38 - 10:39( Cười )
-
10:39 - 10:42Nó thật tuyệt, và phần tuyệt nhất
là khi anh ta quay trở lại, -
10:42 - 10:44cái mà chúng tôi làm
khi cố gắng để cải thiện, -
10:44 - 10:49họ sẽ hỏi anh ta một cách âu yếm,
"Steve mới sẽ nói gì về điều đó?" -
10:49 - 10:51( Cười )
-
10:51 - 10:53Nó thật tuyệt, đúng không?
-
10:53 - 10:56Vậy với bạn,
làm sao bạn chọn một điều cho bạn? -
10:56 - 11:01Đây là lời khuyên của tôi:
lấy mảnh giấy và vẽ đường thẳng ở giữa. -
11:01 - 11:05Ở phía tay trái, liệt kê tất cả
những kỹ năng mà bạn đang cố cải thiện. -
11:05 - 11:10Sau đó phía tay phải ở mỗi kỹ năng,
từ 1 đến 10, -
11:10 - 11:14Tôi muốn bạn tưởng tượng rằng
bạn vừa cải thiện được nó, -
11:14 - 11:17và sau đó đánh giá mức độ tuyệt vời hơn
mà bạn muốn đạt được. -
11:17 - 11:21Bắt đầu với con số cao nhất
và làm theo cách của bạn. -
11:22 - 11:25Vì vậy, bạn hiểu bản thân,
bạn có chất riêng của mình. -
11:25 - 11:30Nếu bạn dừng ở đây, bạn đang phạm sai lầm
mà lúc nào cũng tôi gặp, -
11:30 - 11:32và nó thật nguy hiểm.
-
11:32 - 11:35Tôi gọi nó là sự phát triển ảo tưởng,
-
11:35 - 11:38hy vọng vô ích chỉ bằng cách
mong muốn cải thiện điều gì đó, -
11:38 - 11:43mà một cách kỳ diệu nào đó bạn sẽ,
như thể thông qua thẩm thấu. -
11:43 - 11:47Nó giống sự nỗ lực học
qua Flashcard của tôi. -
11:47 - 11:50Tôi nghĩ chúng ta đã tạo ra
cái gọi là '' không tốt ''. -
11:53 - 11:58Vì vậy, điều duy nhất ở thời điểm này giữa
bạn và tuyệt vời là thực hành hằng ngày. -
11:58 - 12:03Hàng trăm năm qua, mọi người
từng nghĩ rằng sự xuất sắc là bẩm sinh. -
12:03 - 12:06Ví dụ như, nhà khoa học thường nghĩ
rằng vận động viên marathon xuất sắc nhất -
12:06 - 12:09có sự khác biệt ở phổi hoặc cơ bắp của họ.
-
12:09 - 12:14Nhưng cuộc nghiên cứu gần đây cho biết
sự khác nhau đó không phải là bẩm sinh. -
12:14 - 12:19Điều khiến ai đó đặc biệt là do
họ tích lũy được qua thực hành hằng ngày. -
12:19 - 12:23Vì vậy, vận động viên marathon tốt nhất
không thực sự có sự khác biệt về thể chất; -
12:23 - 12:28điều khác biệt là họ tập luyện bao nhiêu
trong tuần để dẫn đầu cuộc thi marathon. -
12:29 - 12:31Hãy quay lại với Steve!
-
12:32 - 12:36Steve học cách luyện tập hàng ngày
bằng cách phát triển một thói quen. -
12:36 - 12:41Hằng ngày trên đường đi làm anh ta nghĩ về
điều mà anh ta đang cố gắng để cải thiện, -
12:41 - 12:44và anh ta có kế hoạch để thực hiện nó.
-
12:44 - 12:47Sau đó trên đường về nhà,
anh ấy nghĩ về cách anh ấy đã làm, -
12:47 - 12:51và có thể vài ý tưởng
về việc anh ta sẽ làm vào ngày mai. -
12:51 - 12:56Tổng cộng, Steve đã dùng
ít hơn 30 phút một tuần làm điều này, -
12:56 - 12:58và anh ấy đã nhận lại lợi nhuận khổng lồ.
-
12:58 - 13:03Trong vòng chưa đầy sáu tháng,
nhóm của anh ấy bắt đầu chốt hợp đồng mới. -
13:03 - 13:06Anh ấy cảm thấy hạnh phúc và tự tin hơn,
-
13:06 - 13:10và ông chủ của anh ta,
người đã thuê tôi, đã rất vui. -
13:11 - 13:15Vậy nên, bạn nghĩ sao?
Vài người sinh ra đã tuyệt vời? -
13:15 - 13:16Thỉnh thoảng.
-
13:16 - 13:20Nhưng niềm tin của tôi là: Steve đã chỉ
chúng ta rằng với nỗ lực và cam kết -
13:20 - 13:22hầu hết mọi người đều có thể tốt hơn.
-
13:22 - 13:25Trường hợp của Steve là
một lãnh đạo tốt hơn. -
13:25 - 13:31Nhân tiện, tôi luôn nói rằng
96% lãnh đạo có thể cải thiện. -
13:32 - 13:364% còn lại chúng tôi gọi là những người
rối loạn nhân cách chống đối xã hội -
13:36 - 13:38( Cười )
-
13:38 - 13:43người mà thiếu khả năng kết nối với
người khác ở mức độ cơ bản của con người. -
13:43 - 13:46Đúng vậy, trừ khi bạn
là một người rối loạn nhân cách, -
13:46 - 13:49bạn có thể là một lãnh đạo tốt hơn.
-
13:49 - 13:50Nhưng tôi lạc đề mất rồi.
-
13:50 - 13:52Hãy quay lại với sự luyện tập.
-
13:52 - 13:54Điểm mấu chốt rằng,
bạn sẽ không cải thiện -
13:54 - 13:57nếu bạn không cam kết luyện tập hàng ngày.
-
13:57 - 14:00Vì vậy, mỗi ngày, tôi muốn bạn
nhảy ra khỏi giường và nói, -
14:00 - 14:03'' Hôm nay là ngày mà tôi sẽ
trở nên tốt hơn trong một việc!'' -
14:03 - 14:09Đôi lúc bạn sẽ thấy bị cản trở. Có ngày,
bạn sẽ vui mừng khi có gì đó thành công. -
14:09 - 14:13Nhưng bạn học mỗi ngày,
và bạn sẽ tiến bộ mỗi ngày. -
14:14 - 14:20Vì vậy, trước khi chúng ta dừng lại
tôi muốn bạn tưởng tượng bạn đã làm được. -
14:20 - 14:24Bạn trở nên cực kì tuyệt vời
với những gì bạn làm. -
14:24 - 14:29Thế nào? Nó cảm giác ra sao?
Cuộc sống của bạn tốt lên như thế nào? -
14:31 - 14:36Steve đã làm được.
Anh ấy có phải siêu nhân? Một ngoại lệ? -
14:36 - 14:38Chắc chắn không.
-
14:38 - 14:39Steve là một người bình thường
-
14:39 - 14:43đã thực hiện cam kết thực sự
để phát triển bản thân. -
14:44 - 14:49Biết mình. Chọn một thứ.
Và luyện tập mỗi ngày. -
14:49 - 14:51Đó là tất cả.
-
14:51 - 14:56Và tôi hứa với bạn, sau khi sử dụng
công thức này với hàng nghìn nhà lãnh đạo, -
14:56 - 14:59Tôi biết chắc chắn rằng nó sẽ hiệu quả.
-
15:00 - 15:06Bây giờ là lúc bạn đưa ra quyết định.
-
15:06 - 15:12Là Sherpa của bạn, tôi chỉ cho bạn cách,
nhưng đây là ngọn núi để bạn leo lên. -
15:12 - 15:18Hãy nhớ: sẽ không ai đầu tư vào bạn
ngoại trừ bạn. -
15:18 - 15:22Vì vậy, hãy cam kết.
Làm theo ba bước trên. -
15:22 - 15:26Và bạn sẽ trở nên tuyệt vời hơn
với những gì bạn làm hàng ngày, -
15:26 - 15:28và bạn sẽ hoàn toàn
không thể dừng lại. -
15:29 - 15:31Bạn còn đợi gì nữa?
-
15:31 - 15:33( Vỗ tay)
-
15:33 - 15:34Cảm ơn.
-
15:34 - 15:36( Vỗ tay)
- Title:
- Học cách trở nên tuyệt vời ở bất cứ điều gì bạn làm, bao gồm cả việc là một nhà lãnh đạo | Tasha Eurich | TEDxMileHigh
- Description:
-
Cuộc nói chuyện này được thực hiện tại một sự kiện TEDx địa phương, được tổ chức độc lập với các Hội nghị TED.
Chúng ta có thể học cách lãnh đạo, hay chúng ta được sinh ra để trở thành lãnh đạo ? Xem qui tắc sau để không chỉ tuyệt vời ở cương vị lãnh đạo, mà bất cứ điều gì bạn muốn cải thiện.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:51