이제 직장에서 엄격한 서열은 잊어야 할 때
-
0:00 - 0:04퍼듀 대학의 진화 생물학자인
-
0:04 - 0:07윌리엄 뮤어는 닭을 연구했습니다.
-
0:07 - 0:12그는 생산성에 관심 있었는데
아마 다들 관심 가지실 겁니다. -
0:12 - 0:15닭으로 측정하긴 쉽죠,
그냥 달걀 수나 셀 테니까요. -
0:15 - 0:17(웃음)
-
0:17 - 0:23그는 닭의 생산성을 높이는 요인을
알려고 멋진 실험을 고안했습니다. -
0:23 - 0:27닭은 무리지어 사는데
먼저 보통의 무리를 고릅니다. -
0:27 - 0:31그렇게 6세대 동안 내버려둡니다.
-
0:31 - 0:33그리곤 두번째 무리를 만드는데
-
0:33 - 0:35각자 가장 생산성 있는 닭으로
-
0:35 - 0:38슈퍼닭이라고 불러도 되겠죠.
-
0:38 - 0:40슈퍼 무리에 같이 둡니다.
-
0:40 - 0:45그는 세대마다 가장 생산적인 개체만
선택해서 사육합니다. -
0:45 - 0:506세대가 지나고 어땠을까요?
-
0:50 - 0:54첫번째 보통의 무리는 잘 지냈습니다.
-
0:54 - 0:56통통해지고 깃털도 보송해지고
-
0:56 - 0:58달걀 생산량은 크게 올랐습니다.
-
0:59 - 1:01두번째 그룹은요?
-
1:01 - 1:03셋만 남고 다 죽었습니다.
-
1:04 - 1:06셋이 나머지를 죄다 쪼아서 죽였습니다.
-
1:06 - 1:08(웃음)
-
1:08 - 1:14각자 생산적인 닭은
오직 자기 성적을 달성하기 위해 -
1:14 - 1:18나머지의 생산성을 억제합니다.
-
1:19 - 1:23제가 세계를 돌아다니면서
어느 단체나 회사를 가도 -
1:23 - 1:25이 실험에 대해 말하면
-
1:25 - 1:30사람들은 바로 연관성을 알아채곤
저에게 와서 이렇게 말합니다 -
1:30 - 1:33"그 슈퍼 무리, 그게 우리 회사예요."
-
1:33 - 1:35(웃음)
-
1:35 - 1:38아니면, "그게 우리 나라예요."
-
1:38 - 1:40혹은, "그거 제 인생이에요."
-
1:41 - 1:45평생 제가 들어온 잘사는 방법이란
죄다 경쟁이었어요. -
1:45 - 1:49좋은 학교에 가라,
좋은 직업을 가져라, 1등 해라. -
1:49 - 1:52정말 끌리는 일은
한 번도 못 찾았어요. -
1:52 - 1:57저는 발명이 즐거워서
사업을 시작했고 -
1:57 - 2:01기발하고 창의적인 사람들과 일하는 건
-
2:01 - 2:02그 자체로 값졌어요.
-
2:03 - 2:08엄격한 서열이나 슈퍼닭 이야기는
아무런 동기도 주지 않았습니다. -
2:08 - 2:11아니면 슈퍼스타 얘기도요.
-
2:11 - 2:13하지만 지난 50년간
-
2:13 - 2:17우리가 대다수의 조직이나
어느 사회를 꾸릴 때 -
2:17 - 2:20슈퍼닭 모형을 따랐습니다.
-
2:20 - 2:24슈퍼스타를 찾아내야
성공할 수 있다고 생각했어요. -
2:24 - 2:28가장 뛰어난 남자나
모르게 가끔 여자도요 -
2:28 - 2:31그들에게 모든 자원과
모든 권한을 주고 -
2:31 - 2:35그 결과는 윌리엄 뮤어의 실험과
똑같았죠. -
2:35 - 2:40공격적이고 고장나고 버려졌어요.
-
2:40 - 2:45오직 다른 이의 생산성을 억제해야
-
2:45 - 2:48가장 생산적인 방법으로
작동할 수 있다면 -
2:48 - 2:51우리는 더 나은 방법이
심각하게 필요해요. -
2:51 - 2:54더 값지게 사는 방법도요.
-
2:55 - 2:59(박수)
-
2:59 - 3:03그럼 무엇이
어떤 그룹은 다른 그룹보다 -
3:03 - 3:06훨씬 더 성공적이고
생산적이게 만들까요? -
3:06 - 3:10MIT 팀에서 그 질문을
실험으로 가져갔습니다. -
3:10 - 3:12지원자 몇백 명을 받아서
-
3:12 - 3:16그룹으로 나누고 아주 어려운
문제를 주었습니다. -
3:16 - 3:19결과는 여러분이 예상하는 그대로
-
3:19 - 3:22어느 그룹이 다른 그룹보다
훨씬 뛰어났습니다. -
3:22 - 3:25그런데 흥미롭게도 고득점한 그룹은
-
3:25 - 3:31엄청난 IQ를 가진 사람이
한두 명 있는 그룹이 아니었습니다. -
3:31 - 3:37IQ 합산이 가장 높은 그룹이
가장 뛰어난 그룹도 아니었습니다. -
3:37 - 3:43대신 정말 성공적인 팀은
세 가지 특징을 가지고 있었습니다. -
3:43 - 3:49먼저 그들은 서로에게
높은 감수성을 보였습니다. -
3:49 - 3:52이것은 눈으로 마음읽기라는
시험으로 측정되는데 -
3:52 - 3:55공감능력 시험에 널리 사용됩니다.
-
3:55 - 3:57여기서 높은 점수를 받은 그룹이
-
3:57 - 3:59더 잘했습니다.
-
3:59 - 4:04둘째로, 성공적인 그룹은
서로에게 비슷한 기회를 줍니다. -
4:04 - 4:06그래서 한두 명만 주도적으로
말하지도 않고 -
4:06 - 4:09듣고만 있는 사람도 없었습니다.
-
4:09 - 4:12세번째로, 성공적인 그룹은
-
4:12 - 4:14그 안에 여성이 더 많았습니다.
-
4:14 - 4:16(박수)
-
4:16 - 4:20왜냐면 여성이 대체로
눈으로 마음읽기 테스트에 -
4:20 - 4:22더 높은 점수를 받기 때문이죠.
-
4:22 - 4:25그래서 공감 점수가
두배는 높기 때문인가, -
4:25 - 4:28아니면 더 넓은 관점을
가져왔기 때문인가 -
4:28 - 4:32우리는 잘 모릅니다.
하지만 이 실험에서 놀라운 건 -
4:32 - 4:36우리가 알듯이 어느 그룹이
다른 그룹보다 뛰어났는데 -
4:36 - 4:39그 비결이
-
4:39 - 4:42서로에 대한 사회적인
유대감이었다는 것입니다. -
4:44 - 4:46그럼 현실에선 어떻게 돌아갈까요?
-
4:46 - 4:52사람들 사이가
정말 의미 있다는 겁니다. -
4:52 - 4:56왜냐하면 서로에게
매우 익숙하고 사려 깊은 그룹에서는 -
4:56 - 4:59아이디어가 물 흐르듯 자라나고
-
4:59 - 5:03작업은 막히지 않고
다른 데 에너지를 낭비하지 않습니다. -
5:03 - 5:07예를 들면 아럽이라는
성공한 건설 회사가 있는데 -
5:07 - 5:12베이징 올림픽에 승마 센터를
건설하는 공사를 수주했습니다. -
5:12 - 5:14그리고 이 건물에서는
-
5:14 - 5:19정말 성난 순혈종 경주마
2,500마리를 수용해야 했습니다. -
5:19 - 5:21장거리 비행을 거쳐와서
-
5:21 - 5:25시차에 시달리고
기분이 좋지 않은 상태였죠. -
5:25 - 5:28그리곤 건축에서 문제와 맞닥뜨렸는데
-
5:28 - 5:32분뇨를 얼마나 처리해야 할지
몰랐던 겁니다. -
5:33 - 5:37이건 건축학과에서
배울수 없는 건데 (웃음) -
5:37 - 5:40이런 것은 잘못되길
원치않는 일일겁니다. -
5:40 - 5:44그래서 몇달동안
수의사와 만나 연구하고 -
5:44 - 5:46표를 계산할 수도 있었지만
-
5:46 - 5:49대신에 도움을 찾았고
-
5:49 - 5:53뉴욕의 경마 클럽을
설계했던 사람을 만났습니다. -
5:53 - 5:57문제는 하루도 안 돼서 해결됐습니다.
-
5:57 - 6:00아럽은 협동적인 문화가
-
6:00 - 6:03성공의 핵심이라고 믿었습니다.
-
6:03 - 6:07협동심만으론 정말 부실하게 들리지만
-
6:07 - 6:11성공적인 팀의 절대적인 핵심입니다.
-
6:11 - 6:17그리고 각자 자신의 능력을
빈번히 뛰어넘게 합니다. -
6:17 - 6:20협동심은 내가 전부 배울 필요 없이
-
6:20 - 6:26도움을 주고받는데 익숙한 사람들과
일하면 된다는 것입니다. -
6:26 - 6:31독일 기업 SAP에서는 어떤 질문에도
17분 안에 대답하는지 봅니다. -
6:32 - 6:35당시엔 제가 일했던
첨단기술 회사 중에서 -
6:35 - 6:41이것이 기술적인 사안이라고 보는
기업은 하나도 없었습니다. -
6:41 - 6:45왜냐하면 협동심은 사람들이
서로 알아가도록 이끌기 때문이었죠. -
6:46 - 6:51들으면 명백한 것 같습니다.
우리도 저절로 그렇게 되리라 생각했죠. -
6:51 - 6:52하지만 아니었습니다.
-
6:52 - 6:56제가 첫 소프트웨어 회사를 운영할 때
-
6:56 - 6:58문제가 있음을 깨달았습니다.
-
6:58 - 7:02많은 마찰이 있었지만
그렇다고 달리 문제도 없었죠. -
7:02 - 7:06그리곤 서서히 깨달은 것이
제가 고용한 기발하고 창의적인 사람들이 -
7:06 - 7:08사실 서로를 몰랐던 겁니다.
-
7:08 - 7:12그들은 자신의 일에 너무 집중해서
-
7:12 - 7:16심지어 바로 옆에
누가 있는지도 몰랐습니다. -
7:16 - 7:19오직 그럴 때 제가 나서서
일은 그만하고 -
7:19 - 7:21서로 알아가는데 시간을
쓰자고 합니다. -
7:21 - 7:24진짜 추진력을 얻기 위해서요.
-
7:25 - 7:27그건 20년 전 얘기고 이젠
제가 방문하는 회사들은 -
7:27 - 7:30책상에서 커피를 치우고
-
7:30 - 7:36사람들이 커피 자판기 옆에서
어울리면서 서로 대화하게 합니다. -
7:36 - 7:39스웨덴에선 이렇게도 말합니다.
-
7:39 - 7:42피카라고 해서
커피 시간보다 더 큰 의미로 -
7:42 - 7:46공동의 회복이라는 뜻입니다.
-
7:46 - 7:49미국 메인 주에 있는 회사 아이덱스에는
-
7:49 - 7:52구내에 채소 텃밭을 만들어서
-
7:52 - 7:54서로 다른 부서의 사람들이
-
7:54 - 7:59같이 텃밭을 일구면서
사업의 큰 방향을 알게 됩니다. -
7:59 - 8:01그 사람들 다 미쳤습니까?
-
8:01 - 8:05정반대로 그들은 상황이
어려워질 때가 오면, -
8:05 - 8:07언제나 어려워질 것이고
-
8:07 - 8:09진짜 문제를 찾아 돌파구를 만들려면
-
8:09 - 8:12그들이 필요한 건 사람들의 지원과
-
8:12 - 8:15도움을 청할 사람이란 것을 깨달았어요.
-
8:15 - 8:20회사는 생각을 못 합니다.
사람들만이 합니다. -
8:20 - 8:23그리고 사람들을 움직이는 건
-
8:23 - 8:27서로 같이 발전시킨
유대감, 의리, 믿음이에요. -
8:28 - 8:31중요한 것은 벽돌 하나만이 아니라
-
8:31 - 8:34서로를 잇는 회반죽이에요.
-
8:34 - 8:36이것을 같이 모아보면
-
8:36 - 8:39사회적 자본이라는 것을 얻게 되는데
-
8:39 - 8:44사회적 자본은 믿음을 쌓아주는
신뢰와 상호 의존이에요. -
8:44 - 8:48이건 공동체를 연구하는
사회학자들이 쓰는 표현인데 -
8:48 - 8:53스트레스를 받는 상황에도
잘 견딘다고 밝혀졌습니다. -
8:53 - 8:58사회적 자본은 회사에 추진력을 주고
-
8:58 - 9:03사회적 자본이 회사를
굳건하게 만들어줍니다. -
9:04 - 9:06현실적으로 무슨 의미일까요?
-
9:06 - 9:11시간이 전부라는 뜻입니다.
-
9:11 - 9:15왜냐면 사회적 자본은
시간과 결합하니까요. -
9:15 - 9:21오랫동안 같이 일하면서 믿음을
발전시킬 시간을 충분히 가진 팀은 -
9:21 - 9:26그만큼 성장해서 솔직함과
열린 마음을 가지게 됩니다. -
9:26 - 9:30또한 시간은 가치를 만듭니다.
-
9:31 - 9:33알렉스 펜틀랜드가 어떤 회사에
-
9:33 - 9:36사람들이 서로 얘기할 수 있도록
-
9:36 - 9:39커피 휴식시간을 동시에
할 것을 제안한 뒤로 -
9:39 - 9:43이익은 15만 달러 증가했고
-
9:43 - 9:47직원 만족도는 10% 증가했습니다.
-
9:47 - 9:50사회적 자본에 부작용은 없습니다.
-
9:50 - 9:54어떻게 쓰든지 간에요.
-
9:54 - 10:00이건 게으름뱅이를 위한 특허도 아니고
주위에 묻어가라는 얘기가 아닙니다. -
10:00 - 10:03왜냐하면 이렇게 일하는 사람들은
-
10:03 - 10:08즉흥적이고 서두르며 고집스럽게
자기만의 생각을 하는데 -
10:08 - 10:12그들은 그렇게 조직에
도움을 주는 겁니다. -
10:12 - 10:18솔직함을 드러낼 수 있기 때문에
의견충돌이 자주 생기는 겁니다. -
10:18 - 10:23그리고 그러면서 좋은 생각이
위대한 생각으로 바뀝니다. -
10:23 - 10:27어떤 생각도 처음부터
온전하지 않기 때문에 -
10:27 - 10:30처음엔 조금 미숙하게 생겨나서
-
10:30 - 10:34너저분하고 헷갈리지만
가능성으로 가득차 있습니다. -
10:34 - 10:41그건 아낌없는 참여와
믿음과 도전을 통해서만 -
10:41 - 10:44가능성을 현실로 만들어 냅니다.
-
10:44 - 10:48그것을 사회적 자본이
가능하게 해줍니다. -
10:49 - 10:56우리는 그다지 재능이나 창의력을
이렇게 말하는데 익숙하지 않습니다. -
10:56 - 11:00우리는 스타에 대해서만 얘기했죠.
-
11:00 - 11:04저는 궁금해졌습니다.
만약 우리가 이렇게 일한다면 -
11:04 - 11:07스타는 이제 더 없는건가?
-
11:07 - 11:10그래서 제가 런던에 있는
-
11:10 - 11:14왕립연극학교의 오디션에 참석했을 때
-
11:14 - 11:17정말 놀라운 것을 봤습니다.
-
11:17 - 11:22선생님이 학생 하나의
화려함에 주목하지 않고 -
11:22 - 11:26학생 사이에서 일어나는 일에
주목한 것입니다. -
11:26 - 11:31거기서 드라마가 생기니까요.
-
11:31 - 11:33그리고 제가 인기 음반을 만든
제작자를 만났을 때 -
11:33 - 11:36그들은 "그럼요 음악엔
많은 슈퍼스타가 있습니다. -
11:36 - 11:39단지 그들은 오래 가질 않죠.
-
11:39 - 11:43장기적으로 음악하려는 사람들이
멋진 동료가 됩니다. -
11:43 - 11:46다른 이에게서 최고를
이끌어 내는 사람이 -
11:46 - 11:50자신에게도 최고를 발견하니까요."
라고 말합니다. -
11:50 - 11:54제가 독창적이고 창의적이기로
이름난 회사를 방문했을 때 -
11:54 - 11:57거기선 모두가 중요하게 여겨져서
-
11:57 - 12:01슈퍼스타 같은 건 볼 수도 없었습니다.
-
12:01 - 12:04저의 경력에 비추어 봤을 때
-
12:04 - 12:08제가 영광스럽게도 같이 일하게 된
비상한 사람들을 봤을 때 -
12:08 - 12:14우리가 서로에게 줄 수 있는 것이
얼마나 많을 지 깨달았습니다. -
12:14 - 12:18우리가 슈퍼닭이 되려
하지만 않는다면요. -
12:18 - 12:25(웃음) (박수)
-
12:25 - 12:31사회가 어떻게 작동하는지
진정 깨닫게 되면 -
12:31 - 12:34많은 것들이 바뀔 겁니다.
-
12:34 - 12:39실력 경쟁을 수단삼아 경영하면
직원들이 빈번히 -
12:39 - 12:41서로를 구덩이로 밀어넣게 만듭니다.
-
12:41 - 12:46이제 경쟁은 사회적 자본으로
대체되어야 합니다. -
12:46 - 12:49수십년동안 우리는 돈으로
사람을 움직이려 했습니다. -
12:49 - 12:53방대한 연구가 돈이
유대감을 좀 먹는다는 -
12:53 - 12:56사실을 나타내는데도 불구하고요.
-
12:57 - 13:02이제 우리는 사람들이
서로를 격려해야 합니다. -
13:03 - 13:08여태껏 우리는 영웅적인 리더가 나타나
혼자서 복잡한 문제를 -
13:08 - 13:11풀어주리라 기대해왔습니다.
-
13:11 - 13:14이제 우리는 리더십을 다시 정의해서
-
13:14 - 13:18모두가 그들의 가장 대담한 생각을
-
13:18 - 13:24나눌 수 있는 판을 만드는
능력으로 불러야 합니다. -
13:24 - 13:28우리는 이게 효과가 있다는 걸 압니다.
-
13:28 - 13:33몬트리올 의정서에서
염화불화탄소(CFC)를 오존층에 -
13:33 - 13:37구멍을 내는 원인으로 연루시켜
규제하도록 협약할 때 -
13:37 - 13:39위기감이 엄청났습니다.
-
13:39 - 13:42CFC는 어디든 있었습니다.
-
13:42 - 13:45대체재를 찾을 수 있을지
아무도 몰랐습니다. -
13:45 - 13:51하지만 오직 한 팀이
세 원칙을 가지고 도전을 했습니다. -
13:51 - 13:55첫째, 팀장 프랭크 마슬란이 말하길
-
13:55 - 13:58팀에 스타는 없을 것이라고 했습니다.
-
13:58 - 14:00모두가 필요하다고요.
-
14:00 - 14:03모두의 관점이 의미있다고요.
-
14:03 - 14:08둘째, 한 가지 기준에서 작업할 것이다.
-
14:08 - 14:10상상할 수 있는 최선에서.
-
14:10 - 14:14셋째로 그는 상관인
제프 터도프에게 말했습니다. -
14:14 - 14:16간섭하지 말라고요.
-
14:16 - 14:19이 권력이 팀을 망칠 것을
알았기 때문이죠. -
14:19 - 14:22터도프가 아무것도
하지 않은 건 아닙니다. -
14:22 - 14:23그가 팀을 변호하고
-
14:23 - 14:27그들이 원칙을 따르도록
감시하고 지켰습니다. -
14:28 - 14:30그게 먹혔습니다.
-
14:30 - 14:34이 난제를 풀어보려던
모든 기업을 제치고 -
14:34 - 14:37이 팀이 처음으로 풀었습니다.
-
14:37 - 14:40오늘날까지 몬트리올 의정서는
-
14:40 - 14:48가장 성공적으로 제정된
국제 환경 협약이 되었습니다. -
14:49 - 14:52그것은 큰 도박이었고
-
14:52 - 14:55지금도 많은 도박이 있습니다.
-
14:55 - 14:57우리는 문제를 풀 수 없을 겁니다.
-
14:57 - 15:02만약 전부 다 해결해 줄
슈퍼맨이나 슈퍼우먼만 기다리면요. -
15:02 - 15:05이제 우리는 모두가 필요합니다.
-
15:05 - 15:12우리 모두가 가치있다고
인정할 때 비로소 -
15:12 - 15:19우리의 에너지와 상상력을
해방시키고 추진력을 얻어서 -
15:19 - 15:23최고의 혜안을 만들 것입니다.
-
15:23 - 15:25감사합니다.
-
15:25 - 15:30(박수)
- Title:
- 이제 직장에서 엄격한 서열은 잊어야 할 때
- Speaker:
- 마가렛 헤퍼넌(Margarte Heffernan)
- Description:
-
조직은 다른 이들을 능가하는 스타 직원에게 가치를 두는 슈퍼 닭 모형으로 운영되곤 했습니다. 이것은 이제 큰 성공을 거두도록 팀을 이끌어가지 못합니다. 기업 리더인 마가렛 헤퍼넌은 사회적 응집력을 보고 모든 커피 시간이든 언제든 팀 안에서 누구나 다른 이에게 도움을 구하는 모습이 시간을 넘어 위대한 결과로 이끄는 것을 찾아냈습니다. 이것은 리더의 진정한 의미와 무엇이 우리의 모든 것을 끌어내는지에 대한 급진적인 재고입니다. 헤퍼넌이 이처럼 지적하기 때문입니다. "회사는 생각을 못한다. 오직 사람만이 한다."
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:47
Jihyeon J. Kim approved Korean subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Jihyeon J. Kim accepted Korean subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
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