Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues
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0:01 - 0:03Quel est votre salaire ?
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0:03 - 0:05Ne le dites pas à haute voix,
-
0:06 - 0:07mais gardez le chiffre en tête.
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0:08 - 0:13Songez maintenant au salaire de
celui ou celle assis(e) à côté de vous. -
0:13 - 0:15Ne le dites pas non plus à haute voix.
-
0:15 - 0:16(Rires)
-
0:17 - 0:20Au boulot, combien pensez-vous
-
0:20 - 0:23que la personne du bureau
d'à côté est payé ? -
0:23 - 0:25Le savez-vous ?
-
0:25 - 0:26Devriez-vous le savoir ?
-
0:27 - 0:31Remarquez que ça me met mal à
l'aise rien que de poser ces questions. -
0:31 - 0:34Admettez-le, vous aimeriez bien le savoir.
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0:35 - 0:39On est presque tous mal à l'aise
avec l'idée de divulguer nos salaires. -
0:39 - 0:41On n'est pas supposé le dire aux voisins,
-
0:41 - 0:44encore bien moins aux collègues.
-
0:44 - 0:47Le présupposé est que si chacun
savait combien touche son voisin, -
0:47 - 0:49tout partirait en vrille.
-
0:49 - 0:51Il y aurait des discussions et bagarres,
-
0:51 - 0:54même des gens qui démissionnent.
-
0:54 - 0:57Mais si la confidentialité était
exactement la source des malentendus ? -
0:57 - 1:00Et si nous arrêtions
d’être si cachottiers ? -
1:01 - 1:05Si l'ouverture pouvait en fait
améliorer l'équité et la collaboration -
1:05 - 1:06au sein de l'entreprise ?
-
1:06 - 1:09Si nous avions une transparence
salariale complète ? -
1:10 - 1:12Ces dernières années,
-
1:12 - 1:15j'ai étudié les chefs d'entreprise
et les entrepreneurs -
1:15 - 1:18qui ont remis en question les idées
reçues sur la gestion d'entreprise. -
1:18 - 1:21La question des salaires
revient sans cesse. -
1:21 - 1:24Et les réponses nous surprennent.
-
1:24 - 1:26En réalité, la transparence salariale,
-
1:26 - 1:28partager son salaire ouvertement,
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1:28 - 1:31crée un milieu de travail
plus sain aussi bien pour -
1:31 - 1:33les employés que l'entreprise.
-
1:33 - 1:36Quand ils ne savent pas de
combien diffèrent leurs salaires, -
1:36 - 1:38les employés se sentent sous-payés
-
1:38 - 1:40ou même comme victimes
de discrimination. -
1:41 - 1:43Voulez-vous évoluer dans
un milieu qui tolère -
1:43 - 1:46que certains se sentent sous-payés
ou discriminés ? -
1:47 - 1:49Garder les salaires secrets
crée cette atmosphère. -
1:49 - 1:52C'est un pratique aussi
vieille que courante. -
1:53 - 1:55Malgré le fait qu'aux États-Unis,
-
1:55 - 1:58la loi protège le droit de
l'employé de parler de son salaire. -
1:59 - 2:02Pour utiliser un exemple
qui date de décennies, -
2:02 - 2:04la direction du magazine Vanity Fair
-
2:04 - 2:06avait fait circuler une note intitulée :
-
2:06 - 2:09« Interdiction de discuter de
salaire entre employés ». -
2:10 - 2:13« Interdisant » aux employés
de discuter de leurs salaires. -
2:13 - 2:16Ça n'a pas plu à beaucoup de gens.
-
2:16 - 2:18Des figures littéraires, Dorothy Parker,
-
2:18 - 2:19Robert Benchley et Robert Sherwood,
-
2:20 - 2:22les membres de la
« Table ronde d'Algonquin », -
2:22 - 2:24militèrent pour la transparence
-
2:24 - 2:26en venant au bureau le lendemain
-
2:26 - 2:29avec leurs salaires affichés sur
des pancartes pendues au cou. -
2:29 - 2:30(Rires)
-
2:31 - 2:32Imaginez si vous vous montriez
-
2:32 - 2:36avec votre salaire affiché sur la
poitrine, au vu de tout le monde. -
2:38 - 2:41Pourquoi une entreprise découragerait
qu'on parle de nos salaires ? -
2:41 - 2:44Pourquoi sont certains d'accord avec
cette pratique et d'autres non ? -
2:46 - 2:49Il s'avère qu'en plus des
raisons présupposées, -
2:49 - 2:52ce manque de transparence aide
à économiser beaucoup d'argent. -
2:52 - 2:54Ce manque de transparence conduit à
-
2:54 - 2:57ce que les économistes appellent
l'asymétrie de l'information. -
2:57 - 2:59C'est une situation de négociation
-
3:00 - 3:03où l'une des parties détient plus
d'information que l'autre. -
3:03 - 3:06Quand il discute de recrutement,
de promotion, d'augmentation annuelle, -
3:06 - 3:10l'employeur exploite cette asymétrie
pour épargner beaucoup d'argent. -
3:11 - 3:13Il serait plus facile de négocier
pour une augmentation -
3:13 - 3:15en sachant combien gagnent les autres.
-
3:18 - 3:20Les économistes avertissent
que cette asymétrie -
3:20 - 3:22peut déséquilibrer les marchés.
-
3:22 - 3:24Un talon de paie laissé sur la copieuse,
-
3:24 - 3:26et tout à coup, tout le monde s'engueule.
-
3:27 - 3:29En effet, ils ont même averti
-
3:29 - 3:33que cette asymétrie peut conduire
à la défaillance totale du marché. -
3:34 - 3:36Je crois que nous y sommes presque.
-
3:36 - 3:37Voici pourquoi :
-
3:37 - 3:42la plupart des employés ne connaissent
pas la différence entre leurs salaires. -
3:43 - 3:47En 2015, dans un sondage
de 70 000 salariés, -
3:47 - 3:50deux tiers des personnes
payées au taux du marché -
3:50 - 3:52ont dit qu'elles se sentaient sous-payées.
-
3:53 - 3:56Parmi celles qui se sentaient ainsi,
-
3:56 - 3:5960 % ont dit qu'elles avaient
l'intention de démissionner, -
3:59 - 4:02peu importe si elles étaient
sous-payées, sur-payées -
4:02 - 4:03ou payées comme il le faut.
-
4:04 - 4:07Participant à ce sondage,
qu'aurez-vous dit ? -
4:07 - 4:08Que vous êtes sous-payé ?
-
4:08 - 4:10Mais attendez, comment le savez vous
-
4:10 - 4:12quand vous n'avez pas
le droit d'en parler ? -
4:13 - 4:17En deuxième lieu, l'asymétrie de
l'information et le manque de transparence -
4:17 - 4:19font qu'il est plus facile
d'ignorer la discrimination -
4:19 - 4:22qui existe déjà sur le marché.
-
4:22 - 4:26Un rapport de l'institut « Women's
Policy Research » en 2011 indiquait que -
4:26 - 4:28l'écart salarial entre hommes et femmes
-
4:28 - 4:30était de 23 pour cent.
-
4:30 - 4:33C'est de là que viennent ces 77 cents.
-
4:34 - 4:35Mais au gouvernement fédéral,
-
4:35 - 4:37les salaires sont fixés à certains niveaux
-
4:37 - 4:39dont tout le monde a connaissance,
-
4:39 - 4:41et cet écart-là baisse à 11 pour cent.
-
4:41 - 4:44Et ceci se passe avant de
contrôler aucun des facteurs -
4:44 - 4:47que les économistes discutent
s'il faut contrôler ou pas. -
4:47 - 4:50Si nous voulons combler l'écart salarial,
-
4:50 - 4:52commençons par publier
le registre de paie. -
4:53 - 4:56Si c'est à quoi ressemble
la défaillance du marché, -
4:56 - 4:59alors la transparence est le seul
moyen d'assurer l'équité. -
5:00 - 5:03Je sais que divulguer votre salaire
-
5:03 - 5:04vous met mal à l'aise,
-
5:04 - 5:06mais n'est-ce pas moins
-
5:06 - 5:09que d'avoir en tête que vous
êtes victime de discrimination -
5:09 - 5:13ou que votre femme, fille,
sœur est mal payée ? -
5:13 - 5:17La transparence garantit l'équité.
-
5:17 - 5:19La transparence salariale fait ceci.
-
5:20 - 5:23C'est pourquoi des chefs
d'entreprise et entrepreneurs -
5:23 - 5:25font des expériences autour
de la transparence salariale. -
5:26 - 5:27Par exemple, Dane Atkinson.
-
5:27 - 5:31Il est un entrepreneur en série dont
les entreprises avaient une condition -
5:31 - 5:32de confidentialité salariale.
-
5:32 - 5:36Ça servait même à fournir
des salaires très différents à -
5:36 - 5:38des personnes aussi qualifiées
-
5:38 - 5:40en fonction de leur
capacité à négocier. -
5:40 - 5:43Dane a vu les conflits que ça a engendrés.
-
5:44 - 5:46Alors, pour son dernier
startup, SumAll, -
5:46 - 5:49il s'est engagé à la transparence
dès le début. -
5:50 - 5:52Et les résultats étaient surprenants.
-
5:52 - 5:54Toutes les études démontrent que
-
5:54 - 5:56quand les gens savent leurs salaires
-
5:56 - 5:58et ceux de leurs collègues, ils sont
-
5:58 - 6:01enclins à travailler pour
améliorer leur performance, -
6:01 - 6:04à être dévoués et à ne pas
vouloir démissionner. -
6:04 - 6:05Dane n'est pas le seul.
-
6:05 - 6:07Des startups de technologie comme Buffer
-
6:08 - 6:11au dizaines de milliers
d'employés à Whole Foods, -
6:11 - 6:14où non seulement votre salaire
est publié au vu et au su de tous, -
6:14 - 6:17mais les données de performance
de votre magasin et département -
6:18 - 6:19sont sur l'intranet de l'entreprise
-
6:19 - 6:21au vu et au su de tous.
-
6:22 - 6:24La transparence prend
diverses formes, ce n'est -
6:24 - 6:26pas une politique uniforme.
-
6:26 - 6:29Certains publient leurs
salaires au public général. -
6:29 - 6:31D'autres les publient
seulement aux employés. -
6:31 - 6:34D'autres publient la formule
pour calculer le salaire -
6:34 - 6:35et d'autres la grille salariale
-
6:35 - 6:37à laquelle tout le monde est soumis.
-
6:37 - 6:39Vous n'avez pas à faire des pancartes
-
6:39 - 6:42pour que tous vos collègues
de bureau portent au cou. -
6:42 - 6:45Vous n'avez pas à être
le seul à porter une pancarte -
6:45 - 6:46faite à la maison.
-
6:46 - 6:50On peut tous prendre des mesures
pour la transparence salariale. -
6:50 - 6:52Pour ceux d'entre vous détenant le pouvoir
-
6:52 - 6:54pour progresser vers la transparence,
-
6:54 - 6:56l'heure est venue de le faire.
-
6:56 - 6:58Et pour ceux d'entre vous
qui n'ont pas ce pouvoir, -
6:58 - 7:00il est temps de lutter pour vos droits.
-
7:01 - 7:03Alors, combien êtes-vous payé ?
-
7:04 - 7:07Comment ce salaire se compare
à ceux de vos collègues ? -
7:07 - 7:08Vous devriez le savoir.
-
7:09 - 7:11Il en va de même pour eux.
-
7:12 - 7:13Merci.
-
7:13 - 7:16(Applaudissements)
- Title:
- Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues
- Speaker:
- David Burkus
- Description:
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Combien êtes-vous payé ? Quelle est la différence entre votre salaire et ceux de vos collègues ? Vous devriez le savoir, et ils devraient le savoir aussi, affirme le chercheur en sciences de gestion David Burkus. Dans cette conférence, Burkus met en question notre habitude culturelle à garder secret nos salaires et soulève un argument convaincant pour qu'on brise cette habitude, tout pour le bien des employés, des entreprises et de la société en général.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 07:29
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