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Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues

  • 0:01 - 0:03
    Quel est votre salaire ?
  • 0:03 - 0:05
    Ne le dites pas à haute voix,
  • 0:06 - 0:07
    mais gardez le chiffre en tête.
  • 0:08 - 0:13
    Songez maintenant au salaire de
    celui ou celle assis(e) à côté de vous.
  • 0:13 - 0:15
    Ne le dites pas non plus à haute voix.
  • 0:15 - 0:16
    (Rires)
  • 0:17 - 0:20
    Au boulot, combien pensez-vous
  • 0:20 - 0:23
    que la personne du bureau
    d'à côté est payé ?
  • 0:23 - 0:25
    Le savez-vous ?
  • 0:25 - 0:26
    Devriez-vous le savoir ?
  • 0:27 - 0:31
    Remarquez que ça me met mal à
    l'aise rien que de poser ces questions.
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    Admettez-le, vous aimeriez bien le savoir.
  • 0:35 - 0:39
    On est presque tous mal à l'aise
    avec l'idée de divulguer nos salaires.
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    On n'est pas supposé le dire aux voisins,
  • 0:41 - 0:44
    encore bien moins aux collègues.
  • 0:44 - 0:47
    Le présupposé est que si chacun
    savait combien touche son voisin,
  • 0:47 - 0:49
    tout partirait en vrille.
  • 0:49 - 0:51
    Il y aurait des discussions et bagarres,
  • 0:51 - 0:54
    même des gens qui démissionnent.
  • 0:54 - 0:57
    Mais si la confidentialité était
    exactement la source des malentendus ?
  • 0:57 - 1:00
    Et si nous arrêtions
    d’être si cachottiers ?
  • 1:01 - 1:05
    Si l'ouverture pouvait en fait
    améliorer l'équité et la collaboration
  • 1:05 - 1:06
    au sein de l'entreprise ?
  • 1:06 - 1:09
    Si nous avions une transparence
    salariale complète ?
  • 1:10 - 1:12
    Ces dernières années,
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    j'ai étudié les chefs d'entreprise
    et les entrepreneurs
  • 1:15 - 1:18
    qui ont remis en question les idées
    reçues sur la gestion d'entreprise.
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    La question des salaires
    revient sans cesse.
  • 1:21 - 1:24
    Et les réponses nous surprennent.
  • 1:24 - 1:26
    En réalité, la transparence salariale,
  • 1:26 - 1:28
    partager son salaire ouvertement,
  • 1:28 - 1:31
    crée un milieu de travail
    plus sain aussi bien pour
  • 1:31 - 1:33
    les employés que l'entreprise.
  • 1:33 - 1:36
    Quand ils ne savent pas de
    combien diffèrent leurs salaires,
  • 1:36 - 1:38
    les employés se sentent sous-payés
  • 1:38 - 1:40
    ou même comme victimes
    de discrimination.
  • 1:41 - 1:43
    Voulez-vous évoluer dans
    un milieu qui tolère
  • 1:43 - 1:46
    que certains se sentent sous-payés
    ou discriminés ?
  • 1:47 - 1:49
    Garder les salaires secrets
    crée cette atmosphère.
  • 1:49 - 1:52
    C'est un pratique aussi
    vieille que courante.
  • 1:53 - 1:55
    Malgré le fait qu'aux États-Unis,
  • 1:55 - 1:58
    la loi protège le droit de
    l'employé de parler de son salaire.
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    Pour utiliser un exemple
    qui date de décennies,
  • 2:02 - 2:04
    la direction du magazine Vanity Fair
  • 2:04 - 2:06
    avait fait circuler une note intitulée :
  • 2:06 - 2:09
    « Interdiction de discuter de
    salaire entre employés ».
  • 2:10 - 2:13
    « Interdisant » aux employés
    de discuter de leurs salaires.
  • 2:13 - 2:16
    Ça n'a pas plu à beaucoup de gens.
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    Des figures littéraires, Dorothy Parker,
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    Robert Benchley et Robert Sherwood,
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    les membres de la
    « Table ronde d'Algonquin »,
  • 2:22 - 2:24
    militèrent pour la transparence
  • 2:24 - 2:26
    en venant au bureau le lendemain
  • 2:26 - 2:29
    avec leurs salaires affichés sur
    des pancartes pendues au cou.
  • 2:29 - 2:30
    (Rires)
  • 2:31 - 2:32
    Imaginez si vous vous montriez
  • 2:32 - 2:36
    avec votre salaire affiché sur la
    poitrine, au vu de tout le monde.
  • 2:38 - 2:41
    Pourquoi une entreprise découragerait
    qu'on parle de nos salaires ?
  • 2:41 - 2:44
    Pourquoi sont certains d'accord avec
    cette pratique et d'autres non ?
  • 2:46 - 2:49
    Il s'avère qu'en plus des
    raisons présupposées,
  • 2:49 - 2:52
    ce manque de transparence aide
    à économiser beaucoup d'argent.
  • 2:52 - 2:54
    Ce manque de transparence conduit à
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    ce que les économistes appellent
    l'asymétrie de l'information.
  • 2:57 - 2:59
    C'est une situation de négociation
  • 3:00 - 3:03
    où l'une des parties détient plus
    d'information que l'autre.
  • 3:03 - 3:06
    Quand il discute de recrutement,
    de promotion, d'augmentation annuelle,
  • 3:06 - 3:10
    l'employeur exploite cette asymétrie
    pour épargner beaucoup d'argent.
  • 3:11 - 3:13
    Il serait plus facile de négocier
    pour une augmentation
  • 3:13 - 3:15
    en sachant combien gagnent les autres.
  • 3:18 - 3:20
    Les économistes avertissent
    que cette asymétrie
  • 3:20 - 3:22
    peut déséquilibrer les marchés.
  • 3:22 - 3:24
    Un talon de paie laissé sur la copieuse,
  • 3:24 - 3:26
    et tout à coup, tout le monde s'engueule.
  • 3:27 - 3:29
    En effet, ils ont même averti
  • 3:29 - 3:33
    que cette asymétrie peut conduire
    à la défaillance totale du marché.
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    Je crois que nous y sommes presque.
  • 3:36 - 3:37
    Voici pourquoi :
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    la plupart des employés ne connaissent
    pas la différence entre leurs salaires.
  • 3:43 - 3:47
    En 2015, dans un sondage
    de 70 000 salariés,
  • 3:47 - 3:50
    deux tiers des personnes
    payées au taux du marché
  • 3:50 - 3:52
    ont dit qu'elles se sentaient sous-payées.
  • 3:53 - 3:56
    Parmi celles qui se sentaient ainsi,
  • 3:56 - 3:59
    60 % ont dit qu'elles avaient
    l'intention de démissionner,
  • 3:59 - 4:02
    peu importe si elles étaient
    sous-payées, sur-payées
  • 4:02 - 4:03
    ou payées comme il le faut.
  • 4:04 - 4:07
    Participant à ce sondage,
    qu'aurez-vous dit ?
  • 4:07 - 4:08
    Que vous êtes sous-payé ?
  • 4:08 - 4:10
    Mais attendez, comment le savez vous
  • 4:10 - 4:12
    quand vous n'avez pas
    le droit d'en parler ?
  • 4:13 - 4:17
    En deuxième lieu, l'asymétrie de
    l'information et le manque de transparence
  • 4:17 - 4:19
    font qu'il est plus facile
    d'ignorer la discrimination
  • 4:19 - 4:22
    qui existe déjà sur le marché.
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    Un rapport de l'institut « Women's
    Policy Research » en 2011 indiquait que
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    l'écart salarial entre hommes et femmes
  • 4:28 - 4:30
    était de 23 pour cent.
  • 4:30 - 4:33
    C'est de là que viennent ces 77 cents.
  • 4:34 - 4:35
    Mais au gouvernement fédéral,
  • 4:35 - 4:37
    les salaires sont fixés à certains niveaux
  • 4:37 - 4:39
    dont tout le monde a connaissance,
  • 4:39 - 4:41
    et cet écart-là baisse à 11 pour cent.
  • 4:41 - 4:44
    Et ceci se passe avant de
    contrôler aucun des facteurs
  • 4:44 - 4:47
    que les économistes discutent
    s'il faut contrôler ou pas.
  • 4:47 - 4:50
    Si nous voulons combler l'écart salarial,
  • 4:50 - 4:52
    commençons par publier
    le registre de paie.
  • 4:53 - 4:56
    Si c'est à quoi ressemble
    la défaillance du marché,
  • 4:56 - 4:59
    alors la transparence est le seul
    moyen d'assurer l'équité.
  • 5:00 - 5:03
    Je sais que divulguer votre salaire
  • 5:03 - 5:04
    vous met mal à l'aise,
  • 5:04 - 5:06
    mais n'est-ce pas moins
  • 5:06 - 5:09
    que d'avoir en tête que vous
    êtes victime de discrimination
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    ou que votre femme, fille,
    sœur est mal payée ?
  • 5:13 - 5:17
    La transparence garantit l'équité.
  • 5:17 - 5:19
    La transparence salariale fait ceci.
  • 5:20 - 5:23
    C'est pourquoi des chefs
    d'entreprise et entrepreneurs
  • 5:23 - 5:25
    font des expériences autour
    de la transparence salariale.
  • 5:26 - 5:27
    Par exemple, Dane Atkinson.
  • 5:27 - 5:31
    Il est un entrepreneur en série dont
    les entreprises avaient une condition
  • 5:31 - 5:32
    de confidentialité salariale.
  • 5:32 - 5:36
    Ça servait même à fournir
    des salaires très différents à
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    des personnes aussi qualifiées
  • 5:38 - 5:40
    en fonction de leur
    capacité à négocier.
  • 5:40 - 5:43
    Dane a vu les conflits que ça a engendrés.
  • 5:44 - 5:46
    Alors, pour son dernier
    startup, SumAll,
  • 5:46 - 5:49
    il s'est engagé à la transparence
    dès le début.
  • 5:50 - 5:52
    Et les résultats étaient surprenants.
  • 5:52 - 5:54
    Toutes les études démontrent que
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    quand les gens savent leurs salaires
  • 5:56 - 5:58
    et ceux de leurs collègues, ils sont
  • 5:58 - 6:01
    enclins à travailler pour
    améliorer leur performance,
  • 6:01 - 6:04
    à être dévoués et à ne pas
    vouloir démissionner.
  • 6:04 - 6:05
    Dane n'est pas le seul.
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    Des startups de technologie comme Buffer
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    au dizaines de milliers
    d'employés à Whole Foods,
  • 6:11 - 6:14
    où non seulement votre salaire
    est publié au vu et au su de tous,
  • 6:14 - 6:17
    mais les données de performance
    de votre magasin et département
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    sont sur l'intranet de l'entreprise
  • 6:19 - 6:21
    au vu et au su de tous.
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    La transparence prend
    diverses formes, ce n'est
  • 6:24 - 6:26
    pas une politique uniforme.
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    Certains publient leurs
    salaires au public général.
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    D'autres les publient
    seulement aux employés.
  • 6:31 - 6:34
    D'autres publient la formule
    pour calculer le salaire
  • 6:34 - 6:35
    et d'autres la grille salariale
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    à laquelle tout le monde est soumis.
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    Vous n'avez pas à faire des pancartes
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    pour que tous vos collègues
    de bureau portent au cou.
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    Vous n'avez pas à être
    le seul à porter une pancarte
  • 6:45 - 6:46
    faite à la maison.
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    On peut tous prendre des mesures
    pour la transparence salariale.
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    Pour ceux d'entre vous détenant le pouvoir
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    pour progresser vers la transparence,
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    l'heure est venue de le faire.
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    Et pour ceux d'entre vous
    qui n'ont pas ce pouvoir,
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    il est temps de lutter pour vos droits.
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    Alors, combien êtes-vous payé ?
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    Comment ce salaire se compare
    à ceux de vos collègues ?
  • 7:07 - 7:08
    Vous devriez le savoir.
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    Il en va de même pour eux.
  • 7:12 - 7:13
    Merci.
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    (Applaudissements)
Title:
Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues
Speaker:
David Burkus
Description:

Combien êtes-vous payé ? Quelle est la différence entre votre salaire et ceux de vos collègues ? Vous devriez le savoir, et ils devraient le savoir aussi, affirme le chercheur en sciences de gestion David Burkus. Dans cette conférence, Burkus met en question notre habitude culturelle à garder secret nos salaires et soulève un argument convaincant pour qu'on brise cette habitude, tout pour le bien des employés, des entreprises et de la société en général.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
07:29

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