Ik ben een piraat
-
0:03 - 0:06Dank jullie wel!
Dit wordt een motivatiespeech. -
0:06 - 0:07Want ...
-
0:08 - 0:10stel je mijn motivatie voor
-
0:10 - 0:15terwijl ik hier moet kiezen
tussen deze sterke, gezonde meute ... -
0:16 - 0:17en de lunch.
-
0:17 - 0:19(Gelach)
-
0:22 - 0:24Ik ben @Falkvinge op Twitter.
-
0:24 - 0:28Citeer me maar als ik iets relevants zeg
of iets stoms, grappigs of wat dan ook. -
0:28 - 0:30Ik zie heel graag
mijn naam op Twitter. -
0:31 - 0:33Hallo! Ik ben Rick.
-
0:34 - 0:35Ik ben politicus.
-
0:35 - 0:37Het spijt me.
-
0:39 - 0:43Hoeveel van jullie hebben al gehoord
van de Zweedse Piratenpartij? -
0:43 - 0:44Steek je hand eens op.
-
0:45 - 0:47Oké, dat is bijna iedereen.
-
0:47 - 0:50Dat komt waarschijnlijk
doordat we buren zijn van Zweden. -
0:50 - 0:53Ik vraag vaak hoeveel mensen van
andere politieke partijen hebben gehoord -
0:53 - 0:56en dan zie ik maar
een paar opgestoken handen, -
0:56 - 0:59vergeleken met de eerste vraag
waarbij het de helft tot twee derde is. -
0:59 - 1:02Dit is eigenlijk de allereerste keer
dat het niet matcht. -
1:02 - 1:03Nu was het bijna iedereen.
-
1:04 - 1:08Dus voor degenen die nog nooit
van ons gehoord hebben: -
1:08 - 1:10wij, de Piratenpartij,
houden van het internet. -
1:11 - 1:15We houden erg van kopiëren en delen
en we houden van burgerlijke vrijheden. -
1:16 - 1:19Daarom noemen sommige mensen ons piraten.
-
1:20 - 1:23Vermoedelijk opdat we ons hoofd
in schaamte buigen. -
1:23 - 1:24Dat is niet echt gelukt.
-
1:24 - 1:27In plaats daarvan
hielden we onze rug recht. -
1:27 - 1:30Dus richtte ik in 2006
een nieuwe politieke partij op, -
1:30 - 1:33die ik de eerste vijf jaar zelf leidde.
-
1:33 - 1:36Bij de Europese verkiezingen,
de laatste Europese verkiezingen, -
1:36 - 1:38werden we de grootste partij
-
1:38 - 1:42en de meest gewilde
jongerendoelgroep onder de 30. -
1:43 - 1:45En het interessantste is dat we dat deden
-
1:45 - 1:49met minder dan één procent van
het budget dat de tegenstanders hadden. -
1:50 - 1:55Ons totale campagnebudget
bedroeg 50.000 euro. -
1:55 - 1:59Zij hadden samen zes miljoen --
en wij hebben hen verslagen. -
2:00 - 2:07Onze kostenefficiëntie was dus
meer dan twee ordes van grootte beter. -
2:08 - 2:13Ik ga het geheime recept daarvoor
met jullie delen. -
2:15 - 2:18We hebben een zwermmethodiek ontwikkeld
-
2:20 - 2:24die kan worden toegepast
op elk bedrijf of elke organisatie. -
2:26 - 2:27Nou ja, bijna elke --
-
2:27 - 2:29er staat een sterretje aan het eind
-
2:29 - 2:31en daar kom ik zo nog op terug.
-
2:31 - 2:33Maar deze toepassen --
-
2:33 - 2:37en dat hebben we tientallen keren gedaan,
we weten dat het werkt. -
2:37 - 2:39We hebben twee mensen
in het Europese Parlement, -
2:39 - 2:42we hebben 45 mensen
in diverse Duitse deelstaatparlementen, -
2:42 - 2:46we zitten in het IJslandse parlement,
de Tsjechische senaat, -
2:46 - 2:48veel, veel, veel meer lokale besturen --
-
2:48 - 2:51en, zoals gezegd,
we zitten verspreid over 70 landen. -
2:51 - 2:53Niet slecht voor een politieke beweging
-
2:53 - 2:55die nog geen tien jaar bestaat.
-
2:57 - 3:00Dus vandaag gaan we eens praten over
-
3:01 - 3:05hoe mensen gemotiveerd worden
om deel uit te maken van verandering, -
3:06 - 3:09om deel uit te maken van iets
dat groter is dan henzelf. -
3:10 - 3:14En hoe je dit kunt sturen
in een organisatie -
3:14 - 3:21die deze enorme kracht aanwendt
om de wereld beter te maken. -
3:22 - 3:26Om er uiteindelijk
een beetje beter uit te komen. -
3:28 - 3:33Als ik praat met zakenlui
worden ze vaak erg boos -
3:33 - 3:34als ik ze tegenspreek,
-
3:34 - 3:41wanneer ik zeg: "Nee, je werknemers
zijn niet het meest waardevolle middel. -
3:41 - 3:45Je meest waardevolle middel
zijn de duizenden mensen -
3:45 - 3:48die gratis voor je willen werken.
-
3:48 - 3:50Maar, ze krijgen de kans niet."
-
3:51 - 3:53Daar worden ze heel boos over.
-
3:55 - 4:02Een zwerm is een gemeenschap
van tienduizenden vrijwilligers -
4:02 - 4:06die uit vrije wil samenwerken
aan een gezamenlijk doel. -
4:07 - 4:09Er is een citaat uit 'Futurama':
-
4:11 - 4:15"Komt het erop aan,
dan moet je voor je passie gaan -- -
4:16 - 4:18ook al is het geen goed idee."
-
4:18 - 4:19(Gelach)
-
4:19 - 4:22Ik bedoel, werkelijk, welke idioot denkt
-
4:22 - 4:25dat hij de wereld kan veranderen
met een politieke partij? -
4:27 - 4:28(Gelach)
-
4:28 - 4:30Deze idioot, blijkbaar.
-
4:30 - 4:31Maar het werkt!
-
4:33 - 4:35Je moet beginnen met eerst een grote stap.
-
4:35 - 4:37Je moet je doel aankondigen.
-
4:37 - 4:40Zeg gewoon: "Dit wil ik bereiken.
-
4:41 - 4:43Dit ga ik doen."
-
4:45 - 4:47En dat hoeft niet zo veel te kosten.
-
4:48 - 4:52Mijn aankondiging bestond maar
uit twee regels op een chatsite. -
4:54 - 4:57"Let op, de website van de Piratenpartij
is vanaf Nieuwjaar online." -
4:57 - 4:58En dan het adres.
-
4:58 - 5:00Dat was alle publiciteit die ik het gaf.
-
5:00 - 5:04Vervolgens had ik honderden activisten
die voor ons wilden werken. -
5:05 - 5:08Als je zo'n soort focuspunt biedt,
-
5:08 - 5:11ontstaat een zwermintelligentie.
-
5:11 - 5:14Wanneer mensen zich
rond een vlag kunnen scharen. -
5:14 - 5:20En daarmee bereik je
die fantastische kostenefficiëntie. -
5:20 - 5:22Het is een enorm voordeel --
-
5:22 - 5:25je bent ze te slim af,
al die traditionele organisaties. -
5:27 - 5:31Er zijn vier voorwaarden
waaraan je doelstelling moet voldoen -
5:31 - 5:33om te zorgen dat het werkt.
-
5:34 - 5:37Dit zijn de vier criteria:
-
5:37 - 5:44je doel moet concreet, geloofwaardig,
inclusief en groots zijn. -
5:45 - 5:48Laten we dat eens nader bekijken:
het moet concreet zijn. -
5:48 - 5:49Veel mensen zeggen:
-
5:49 - 5:52"Weet je, we moeten de wereld verbeteren"
-
5:52 - 5:56of: "Ja, we moeten allemaal
gelukkig worden." -
5:57 - 5:59Gaat niet werken.
-
5:59 - 6:02Je hebt een tweevoudige keuze nodig.
-
6:02 - 6:04Zijn we er al, of zijn we er nog niet?
-
6:04 - 6:06Het moet geloofwaardig zijn.
-
6:06 - 6:09Wie het projectplan ziet,
moet meteen zien: -
6:09 - 6:11ja, dit plan zal ons leiden
-
6:11 - 6:13van waar we nu zijn
tot waar we willen zijn. -
6:13 - 6:16Je moet het opdelen in subdoelen
-
6:16 - 6:18die elk als haalbaar worden beschouwd
-
6:18 - 6:21en wanneer je die subdoelen samenvoegt
-
6:21 - 6:23dan zijn we waar we wezen moeten.
-
6:23 - 6:24Het moet --
-
6:24 - 6:28en hier wordt het spannend
als het gaat om de zwermmethode -- -
6:28 - 6:30het moet inclusief zijn.
-
6:30 - 6:34Iedereen die dit projectplan ziet,
moet onmiddellijk zeggen: -
6:34 - 6:37"Dit wil ik doen -- en dat is mijn plek!"
-
6:38 - 6:42En dan kunnen ze zich meteen
bij het project aansluiten -
6:42 - 6:47en aan de slag gaan
zonder iemands toestemming te vragen. -
6:47 - 6:49Dat is precies wat zal gebeuren.
-
6:51 - 6:54En, niet in de laatste plaats,
het moet groots zijn. -
6:55 - 7:00Mensen moeten opgestuwd worden.
Mensen moeten opgewonden raken. -
7:00 - 7:01Reik naar de hemel!
-
7:03 - 7:05Of trouwens, reik niet naar de hemel,
-
7:05 - 7:08daar zijn we al geweest -- reik naar Mars!
-
7:08 - 7:09(Gelach)
-
7:12 - 7:13Daar staat tegenover
-
7:13 - 7:18dat je nooit een vrijwilligerszwerm
op de been zult krijgen -
7:18 - 7:23rond het maken van de meest
correcte belastingcontrole ooit. -
7:23 - 7:25(Gelach)
-
7:25 - 7:28Dat is niet spannend. Ga naar Mars.
-
7:30 - 7:33Veel mensen worden afgeschrikt
door de obstakels. -
7:33 - 7:35We gaan een immense berg beklimmen.
-
7:35 - 7:37Dus hoe motiveer je mensen om dat te doen?
-
7:37 - 7:40Obstakels blijken niet
het probleem te zijn. -
7:41 - 7:44Niet weten wat de obstakels zijn,
is het probleem. -
7:44 - 7:46Als je weet hoe hoog de berg is,
-
7:46 - 7:48dan weet je precies wat nodig is
om hem te beklimmen. -
7:48 - 7:52We weten precies hoe ver Mars is
en hoe we daar moeten komen. -
7:53 - 7:55Als je het als een project kunt benaderen,
-
7:56 - 7:58dan kun je bepalen
welke middelen je nodig hebt -
7:58 - 8:01en kun je het uitvoeren
precies zoals een project. -
8:01 - 8:02Eens kijken, we gaan naar Mars,
-
8:02 - 8:05we hebben 24 vrijwillige
raketgeleerden nodig, -
8:05 - 8:08een stuk of 12 metaalbewerkers,
-
8:08 - 8:13een of andere gestoorde gast die brandstof
wil mengen in zijn achtertuin, -
8:13 - 8:14en zo verder.
-
8:15 - 8:19Als je de middelen kunt noemen,
dan weet je wat nodig is om er te komen. -
8:19 - 8:22Als je weet wat je nodig hebt,
dan kun je je doel bereiken. -
8:24 - 8:30De volgende stap is het aanzwengelen
van een zwermintelligentie -
8:31 - 8:33waarmee je die kostenefficiëntie
kunt bewerkstelligen. -
8:34 - 8:41Er is een TED Talk over motivatie
die het idee weerlegt dat geld motiveert -
8:42 - 8:48en die laat zien door welke drie dingen
we echt gemotiveerd raken -
8:48 - 8:49bij grotere creatieve taken,
-
8:49 - 8:52wanneer we werken voor iets
dat groter is dan onszelf. -
8:52 - 8:57We worden gemotiveerd door autonomie,
meesterschap en zingeving. -
8:58 - 9:00Zingeving hebben we al gehad.
-
9:00 - 9:05Werken voor een groter doel, concreet,
geloofwaardig, inclusief en groots. -
9:06 - 9:10Waar die motivatie-talk stopt,
-
9:10 - 9:14waar het geen antwoord op geeft,
-
9:14 - 9:19is hoe je een organisatie creëert
die deze motivatiekracht aanwendt. -
9:20 - 9:22En dan komt de zwermmethodiek
om de hoek kijken; -
9:22 - 9:25dit is het moment dat zwermintelligentie
kan worden ingezet. -
9:25 - 9:28Uiteindelijk ga je optimaliseren
op drie gebieden -- -
9:28 - 9:34en die zijn alle drie tegenovergesteld
aan wat je bij bedrijfskunde leert. -
9:35 - 9:36Maar het werkt.
-
9:36 - 9:38Wij weten wel dat het werkt.
-
9:38 - 9:42Al die mensen in al die
parlementen zijn het bewijs. -
9:43 - 9:48Die drie gebieden zijn:
snelheid, vertrouwen en schaalbaarheid. -
9:49 - 9:51We optimaliseren de snelheid
-
9:51 - 9:56door bottlenecks te vermijden
bij het nemen van beslissingen. -
9:56 - 9:59Dat betekent zelf een stap opzij zetten
bij het nemen van beslissingen -
9:59 - 10:01en dat kan moeilijk zijn.
-
10:01 - 10:06Maar je moet je visie zo gepassioneerd
en zo krachtig mogelijk communiceren, -
10:06 - 10:09zodat iedereen weet wat het doel is
-
10:09 - 10:12en iets kan vinden, een enkele stap
-
10:12 - 10:16die de beweging weer een klein beetje
dichter bij het doel brengt. -
10:17 - 10:20En als tienduizenden mensen
dat elke week doen, -
10:21 - 10:24word je een kracht
die niet meer te stoppen is. -
10:25 - 10:28We hadden een driepersonenregel
in onze organisatie -
10:28 - 10:31die behelsde dat als drie zelfverklaarde
vrijwilligers in de beweging -
10:31 - 10:34het erover eens waren
dat iets goed was voor de beweging, -
10:34 - 10:36dat ze dan groen licht kregen van de top
-
10:36 - 10:39om te handelen in naam van de organisatie
-
10:39 - 10:41en om de benodigde middelen te gebruiken.
-
10:41 - 10:43Als je over dit soort bevoegdheden praat
-
10:43 - 10:45met traditionele zakenlui,
-
10:45 - 10:48denken ze dat je
in een gekkenhuis thuishoort. -
10:48 - 10:50Maar, weet je ...
-
10:50 - 10:53Ik heb vijf jaar lang
deze organisatie geleid, -
10:53 - 10:58er waren 50.000 geregistreerde leden
-
10:58 - 11:00en vele malen meer anonieme activisten.
-
11:01 - 11:03Het is niet één keer misbruikt.
-
11:04 - 11:06Iedereen had de sleutel van de schatkist.
-
11:06 - 11:10Het is niet misbruikt,
nog geen enkele keer. -
11:10 - 11:13Zo zie je maar, als je mensen
de sleutel van het kasteel geeft -
11:13 - 11:16en je kijkt ze in de ogen
en zegt: "Ik vertrouw jou", -
11:17 - 11:20dan nemen ze verantwoordelijkheid.
-
11:20 - 11:23En dat is heel mooi om te zien.
-
11:24 - 11:27Uiteraard ging niet alles volgens plan,
-
11:27 - 11:28maar dat is iets anders.
-
11:28 - 11:31We maakten fouten.
Fouten kun je verwachten. -
11:31 - 11:34Als je pioniert,
dan betekent dat per definitie -
11:34 - 11:36dat je je in het onbekende stort.
-
11:36 - 11:39Wanneer je het onbekende verkent,
zal niet alles volgens plan gaan. -
11:39 - 11:42Dat is de definitie van
je in het onbekende storten. -
11:42 - 11:46Om grootsheid te bereiken,
moet je fouten accepteren. -
11:46 - 11:50Dus moet je duidelijk maken dat
je verwacht dat er dingen mis zullen gaan, -
11:50 - 11:53zodat je een omgeving creëert
die risicovriendelijk is. -
11:55 - 12:00Daarom zorgen we ervoor dat dingen
zo snel mogelijk kunnen worden herhaald. -
12:00 - 12:04Dus we proberen, we falen,
we proberen nog eens en falen nog sneller, -
12:04 - 12:07we falen beter, we doen het nog eens,
en we falen nog beter. -
12:07 - 12:12Misschien hebben we na 15 pogingen
een specifiek onderdeel onder de knie, -
12:12 - 12:16dus wil je die 15 pogingen
in een zo kort mogelijke tijd doen. -
12:16 - 12:19We optimaliseren het vertrouwen.
We moedigen diversiteit aan. -
12:19 - 12:22Je moet je visie zo krachtig communiceren
-
12:22 - 12:27dat iedereen het kan vertalen
naar zijn eigen context, -
12:27 - 12:30want taal is een ongelooflijk sterke
-
12:30 - 12:34insluitende en uitsluitende
sociale markering. -
12:37 - 12:40Eén standaardverhaal voor iedereen --
-
12:40 - 12:41vergeet het maar!
-
12:41 - 12:44Dat is wat je leert bij bedrijfskunde
-- het werkt niet. -
12:44 - 12:49In ieder geval geeft het je niet
het kostenefficiëntievoordeel -
12:49 - 12:51dat je hebt als je met zwermen werkt.
-
12:53 - 12:56Je krijgt dan veel parallellopende,
verschillende benaderingen -
12:56 - 12:57in verschillende sociale groepen
-
12:57 - 13:01die diverse methoden uitproberen
om het doel te bereiken. -
13:02 - 13:04Sommige zullen werken,
-
13:04 - 13:08maar om de allerbeste te vinden,
heb je dit soort diversiteit nodig. -
13:08 - 13:11En je moet duidelijk maken
dat we die diversiteit nodig hebben. -
13:12 - 13:16Als iemand aan deze kant niet begrijpt
wat die lui daar aan het doen zijn, -
13:16 - 13:17dan maakt dat niet uit,
-
13:17 - 13:20want we weten dat we allemaal bezig zijn
om de beweging te verbeteren. -
13:20 - 13:24En het maakt niet uit
dat ik hun sociale context niet begrijp. -
13:24 - 13:26Dat hoeft ook niet --
als ik de mijne maar begrijp. -
13:26 - 13:29Ik lever een bijdrage met wat ík weet.
-
13:30 - 13:31Maak mensen bewust van diversiteit.
-
13:31 - 13:34Tenslotte: schaalbaarheid.
Voet aan de grond krijgen. -
13:35 - 13:38Bij bedrijfskunde leren ze je ook
om zo efficiënt mogelijk te werken. -
13:38 - 13:40Vergeet dat.
-
13:40 - 13:43Maak de organisatie
meteen zo groot mogelijk. -
13:43 - 13:45Begin met 10.000 lege vakjes
en een organigram -
13:45 - 13:49met daarin elke stad,
tot en met de allerkleinste. -
13:49 - 13:52Als je heel veel kleine
verantwoordelijkheden hebt -
13:52 - 13:55in zo'n steiger die de zwerm ondersteunt
-
13:55 - 13:57en de activisten ondersteunt,
-
13:57 - 14:01dan zul je zien dat
deze vakjes in het organigram -
14:01 - 14:04heel snel worden ingevuld.
-
14:04 - 14:07En ze worden ingevuld
tot ver buiten je gezichtsveld -
14:07 - 14:09met mensen waarvan
je nog nooit hebt gehoord. -
14:09 - 14:16Dus die zwerm groeit maar door,
met tienduizenden mensen tegelijk, -
14:16 - 14:21waarvan eenieder iets kleins doet
met een heel klein mandaat -
14:21 - 14:23om aan de organisatie bij te dragen.
-
14:23 - 14:26En dan komt zwermkennis tevoorschijn.
-
14:27 - 14:32Dit is bijenkorflogica waarbij iedereen
weet wat er gedaan moet worden. -
14:32 - 14:35Ieder zet zijn eigen
kleine stapjes er naartoe. -
14:36 - 14:41De zwerm begint zich te gedragen
als een consistent organisme. -
14:41 - 14:43En dat is geweldig om te zien.
-
14:44 - 14:48Nu word je beloond
voor je kostenefficiëntievoordeel -
14:48 - 14:50dat vergeleken met je concurrenten
-
14:51 - 14:54twee ordes van grootte bedraagt.
-
14:55 - 14:57Twee ordes van grootte!
-
14:57 - 15:00Dat is niet gewoon een wondermiddel.
-
15:01 - 15:04We hebben het vandaag
vooral gehad over het grote plaatje. -
15:05 - 15:07Je kunt zwermmethodiek
op van alles toepassen. -
15:07 - 15:09Wil je de wereld veranderen?
-
15:09 - 15:11Wil je een miljard mensen
schoon drinkwater geven? -
15:11 - 15:13Drie miljard mensen leren lezen?
-
15:13 - 15:17Misschien wil je sociale verandering:
een onvoorwaardelijk basisinkomen. -
15:18 - 15:20Misschien wil je de mensheid
meenemen naar Mars. -
15:20 - 15:23Met deze methode kun je dat.
-
15:23 - 15:25Je kunt dit gewoon doen!
-
15:25 - 15:26Het gaat over leiderschap.
-
15:26 - 15:31Het is beslissen wat je wil doen
en dat aan iedereen vertellen. -
15:32 - 15:38Want of je nou wel of niet denkt
dat je de wereld kunt veranderen, -
15:39 - 15:42of je nou wel of niet denkt
dat je de wereld kunt veranderen, -
15:43 - 15:46je hebt waarschijnlijk gelijk.
-
15:48 - 15:52Dus ik wil dat iedereen hier vandaag
zichzelf één vraag stelt. -
15:52 - 15:58Veranderingen gebeuren niet gewoon,
iemand laat ze gebeuren -- -
16:00 - 16:01wil jij die persoon zijn?
-
16:03 - 16:04Wil jij die persoon zijn?
-
16:06 - 16:10En dan nog één ding.
-
16:12 - 16:16Er is nog iets nodig
bij het werken met een zwerm -
16:16 - 16:17dat ik nog niet genoemd heb.
-
16:18 - 16:20En dat is lol.
-
16:22 - 16:25Dit gaat verder dan gewoon
plezier hebben in je werk, -
16:25 - 16:28dit is meer dan een flipperkast
op kantoor zetten. -
16:30 - 16:36Want dit is echt nodig als je
iets wil bereiken in een zwermconstructie. -
16:36 - 16:40Alleen op deze manier bereik je
dat kostenefficiëntievoordeel -
16:40 - 16:42van twee ordes van grootte.
-
16:43 - 16:46En ook om vrijwilligers
aan te kunnen trekken. -
16:47 - 16:50Mensen zijn wat dat betreft
best wel voorspelbaar. -
16:52 - 16:55Mensen sluiten zich aan
bij andere mensen die lol hebben. -
16:57 - 17:04Aan de andere kant zullen ze mensen
die geen lol hebben, mijden als de pest. -
17:04 - 17:06(Gelach)
-
17:06 - 17:12Dus, lol hebben gaat verder
dan een flipperkast op kantoor. -
17:12 - 17:17Het is een absolute en onvermijdelijke eis
-
17:17 - 17:20voor zowel organisatorisch
als operationeel succes, -
17:20 - 17:22als je werkt met zwermen.
-
17:23 - 17:26Dus, samenvattend --
-
17:27 - 17:30een recept voor een zwermorganisatie
-
17:30 - 17:35die deze motivatiemethoden inzet
om de concurrentie een stap voor te zijn. -
17:38 - 17:43Je doel moet concreet,
geloofwaardig, inclusief en groots zijn. -
17:46 - 17:50Je organisatie moet
optimaal zijn ingericht -
17:50 - 17:53voor snelheid, vertrouwen
en schaalbaarheid. -
17:53 - 17:55Je moet er plezier in hebben.
-
17:55 - 17:57En dan zul je worden beloond
-
17:57 - 18:01met een kostenefficiëntievoordeel
van twee ordes van grootte. -
18:01 - 18:03Dankjewel.
-
18:03 - 18:04(Applaus)
- Title:
- Ik ben een piraat
- Speaker:
- Rick Falkvinge
- Description:
-
De Piratenpartij strijdt voor transparantie, anonimiteit en verstandige copyright-wetten. Bij TEDxObserver legt Rick Falkvinge uit hoe hij de leider werd van Europa's door technologie gedragen politieke partij, die tot nu toe 17 zetels heeft, verspreid over nationale parlementen in Europa.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
Peter van de Ven approved Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Peter van de Ven accepted Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Marja de Reuver edited Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Peter van de Ven declined Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Peter van de Ven edited Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Peter van de Ven edited Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Peter van de Ven edited Dutch subtitles for I am a pirate | ||
Marja de Reuver edited Dutch subtitles for I am a pirate |