Dank jullie wel! Dit wordt een motivatiespeech.
Want ...
stel je mijn motivatie voor
terwijl ik hier moet kiezen tussen deze sterke, gezonde meute ...
en de lunch.
(Gelach)
Ik ben @Falkvinge op Twitter.
Citeer me maar als ik iets relevants zeg of iets stoms, grappigs of wat dan ook.
Ik zie heel graag mijn naam op Twitter.
Hallo! Ik ben Rick.
Ik ben politicus.
Het spijt me.
Hoeveel van jullie hebben al gehoord van de Zweedse Piratenpartij?
Steek je hand eens op.
Oké, dat is bijna iedereen.
Dat komt waarschijnlijk doordat we buren zijn van Zweden.
Ik vraag vaak hoeveel mensen van andere politieke partijen hebben gehoord
en dan zie ik maar een paar opgestoken handen,
vergeleken met de eerste vraag waarbij het de helft tot twee derde is.
Dit is eigenlijk de allereerste keer dat het niet matcht.
Nu was het bijna iedereen.
Dus voor degenen die nog nooit van ons gehoord hebben:
wij, de Piratenpartij, houden van het internet.
We houden erg van kopiëren en delen en we houden van burgerlijke vrijheden.
Daarom noemen sommige mensen ons piraten.
Vermoedelijk opdat we ons hoofd in schaamte buigen.
Dat is niet echt gelukt.
In plaats daarvan hielden we onze rug recht.
Dus richtte ik in 2006 een nieuwe politieke partij op,
die ik de eerste vijf jaar zelf leidde.
Bij de Europese verkiezingen, de laatste Europese verkiezingen,
werden we de grootste partij
en de meest gewilde jongerendoelgroep onder de 30.
En het interessantste is dat we dat deden
met minder dan één procent van het budget dat de tegenstanders hadden.
Ons totale campagnebudget bedroeg 50.000 euro.
Zij hadden samen zes miljoen -- en wij hebben hen verslagen.
Onze kostenefficiëntie was dus meer dan twee ordes van grootte beter.
Ik ga het geheime recept daarvoor met jullie delen.
We hebben een zwermmethodiek ontwikkeld
die kan worden toegepast op elk bedrijf of elke organisatie.
Nou ja, bijna elke --
er staat een sterretje aan het eind
en daar kom ik zo nog op terug.
Maar deze toepassen --
en dat hebben we tientallen keren gedaan, we weten dat het werkt.
We hebben twee mensen in het Europese Parlement,
we hebben 45 mensen in diverse Duitse deelstaatparlementen,
we zitten in het IJslandse parlement, de Tsjechische senaat,
veel, veel, veel meer lokale besturen --
en, zoals gezegd, we zitten verspreid over 70 landen.
Niet slecht voor een politieke beweging
die nog geen tien jaar bestaat.
Dus vandaag gaan we eens praten over
hoe mensen gemotiveerd worden om deel uit te maken van verandering,
om deel uit te maken van iets dat groter is dan henzelf.
En hoe je dit kunt sturen in een organisatie
die deze enorme kracht aanwendt om de wereld beter te maken.
Om er uiteindelijk een beetje beter uit te komen.
Als ik praat met zakenlui worden ze vaak erg boos
als ik ze tegenspreek,
wanneer ik zeg: "Nee, je werknemers zijn niet het meest waardevolle middel.
Je meest waardevolle middel zijn de duizenden mensen
die gratis voor je willen werken.
Maar, ze krijgen de kans niet."
Daar worden ze heel boos over.
Een zwerm is een gemeenschap van tienduizenden vrijwilligers
die uit vrije wil samenwerken aan een gezamenlijk doel.
Er is een citaat uit 'Futurama':
"Komt het erop aan, dan moet je voor je passie gaan --
ook al is het geen goed idee."
(Gelach)
Ik bedoel, werkelijk, welke idioot denkt
dat hij de wereld kan veranderen met een politieke partij?
(Gelach)
Deze idioot, blijkbaar.
Maar het werkt!
Je moet beginnen met eerst een grote stap.
Je moet je doel aankondigen.
Zeg gewoon: "Dit wil ik bereiken.
Dit ga ik doen."
En dat hoeft niet zo veel te kosten.
Mijn aankondiging bestond maar uit twee regels op een chatsite.
"Let op, de website van de Piratenpartij is vanaf Nieuwjaar online."
En dan het adres.
Dat was alle publiciteit die ik het gaf.
Vervolgens had ik honderden activisten die voor ons wilden werken.
Als je zo'n soort focuspunt biedt,
ontstaat een zwermintelligentie.
Wanneer mensen zich rond een vlag kunnen scharen.
En daarmee bereik je die fantastische kostenefficiëntie.
Het is een enorm voordeel --
je bent ze te slim af, al die traditionele organisaties.
Er zijn vier voorwaarden waaraan je doelstelling moet voldoen
om te zorgen dat het werkt.
Dit zijn de vier criteria:
je doel moet concreet, geloofwaardig, inclusief en groots zijn.
Laten we dat eens nader bekijken: het moet concreet zijn.
Veel mensen zeggen:
"Weet je, we moeten de wereld verbeteren"
of: "Ja, we moeten allemaal gelukkig worden."
Gaat niet werken.
Je hebt een tweevoudige keuze nodig.
Zijn we er al, of zijn we er nog niet?
Het moet geloofwaardig zijn.
Wie het projectplan ziet, moet meteen zien:
ja, dit plan zal ons leiden
van waar we nu zijn tot waar we willen zijn.
Je moet het opdelen in subdoelen
die elk als haalbaar worden beschouwd
en wanneer je die subdoelen samenvoegt
dan zijn we waar we wezen moeten.
Het moet --
en hier wordt het spannend als het gaat om de zwermmethode --
het moet inclusief zijn.
Iedereen die dit projectplan ziet, moet onmiddellijk zeggen:
"Dit wil ik doen -- en dat is mijn plek!"
En dan kunnen ze zich meteen bij het project aansluiten
en aan de slag gaan zonder iemands toestemming te vragen.
Dat is precies wat zal gebeuren.
En, niet in de laatste plaats, het moet groots zijn.
Mensen moeten opgestuwd worden. Mensen moeten opgewonden raken.
Reik naar de hemel!
Of trouwens, reik niet naar de hemel,
daar zijn we al geweest -- reik naar Mars!
(Gelach)
Daar staat tegenover
dat je nooit een vrijwilligerszwerm op de been zult krijgen
rond het maken van de meest correcte belastingcontrole ooit.
(Gelach)
Dat is niet spannend. Ga naar Mars.
Veel mensen worden afgeschrikt door de obstakels.
We gaan een immense berg beklimmen.
Dus hoe motiveer je mensen om dat te doen?
Obstakels blijken niet het probleem te zijn.
Niet weten wat de obstakels zijn, is het probleem.
Als je weet hoe hoog de berg is,
dan weet je precies wat nodig is om hem te beklimmen.
We weten precies hoe ver Mars is en hoe we daar moeten komen.
Als je het als een project kunt benaderen,
dan kun je bepalen welke middelen je nodig hebt
en kun je het uitvoeren precies zoals een project.
Eens kijken, we gaan naar Mars,
we hebben 24 vrijwillige raketgeleerden nodig,
een stuk of 12 metaalbewerkers,
een of andere gestoorde gast die brandstof wil mengen in zijn achtertuin,
en zo verder.
Als je de middelen kunt noemen, dan weet je wat nodig is om er te komen.
Als je weet wat je nodig hebt, dan kun je je doel bereiken.
De volgende stap is het aanzwengelen van een zwermintelligentie
waarmee je die kostenefficiëntie kunt bewerkstelligen.
Er is een TED Talk over motivatie die het idee weerlegt dat geld motiveert
en die laat zien door welke drie dingen we echt gemotiveerd raken
bij grotere creatieve taken,
wanneer we werken voor iets dat groter is dan onszelf.
We worden gemotiveerd door autonomie, meesterschap en zingeving.
Zingeving hebben we al gehad.
Werken voor een groter doel, concreet, geloofwaardig, inclusief en groots.
Waar die motivatie-talk stopt,
waar het geen antwoord op geeft,
is hoe je een organisatie creëert die deze motivatiekracht aanwendt.
En dan komt de zwermmethodiek om de hoek kijken;
dit is het moment dat zwermintelligentie kan worden ingezet.
Uiteindelijk ga je optimaliseren op drie gebieden --
en die zijn alle drie tegenovergesteld aan wat je bij bedrijfskunde leert.
Maar het werkt.
Wij weten wel dat het werkt.
Al die mensen in al die parlementen zijn het bewijs.
Die drie gebieden zijn: snelheid, vertrouwen en schaalbaarheid.
We optimaliseren de snelheid
door bottlenecks te vermijden bij het nemen van beslissingen.
Dat betekent zelf een stap opzij zetten bij het nemen van beslissingen
en dat kan moeilijk zijn.
Maar je moet je visie zo gepassioneerd en zo krachtig mogelijk communiceren,
zodat iedereen weet wat het doel is
en iets kan vinden, een enkele stap
die de beweging weer een klein beetje dichter bij het doel brengt.
En als tienduizenden mensen dat elke week doen,
word je een kracht die niet meer te stoppen is.
We hadden een driepersonenregel in onze organisatie
die behelsde dat als drie zelfverklaarde vrijwilligers in de beweging
het erover eens waren dat iets goed was voor de beweging,
dat ze dan groen licht kregen van de top
om te handelen in naam van de organisatie
en om de benodigde middelen te gebruiken.
Als je over dit soort bevoegdheden praat
met traditionele zakenlui,
denken ze dat je in een gekkenhuis thuishoort.
Maar, weet je ...
Ik heb vijf jaar lang deze organisatie geleid,
er waren 50.000 geregistreerde leden
en vele malen meer anonieme activisten.
Het is niet één keer misbruikt.
Iedereen had de sleutel van de schatkist.
Het is niet misbruikt, nog geen enkele keer.
Zo zie je maar, als je mensen de sleutel van het kasteel geeft
en je kijkt ze in de ogen en zegt: "Ik vertrouw jou",
dan nemen ze verantwoordelijkheid.
En dat is heel mooi om te zien.
Uiteraard ging niet alles volgens plan,
maar dat is iets anders.
We maakten fouten. Fouten kun je verwachten.
Als je pioniert, dan betekent dat per definitie
dat je je in het onbekende stort.
Wanneer je het onbekende verkent, zal niet alles volgens plan gaan.
Dat is de definitie van je in het onbekende storten.
Om grootsheid te bereiken, moet je fouten accepteren.
Dus moet je duidelijk maken dat je verwacht dat er dingen mis zullen gaan,
zodat je een omgeving creëert die risicovriendelijk is.
Daarom zorgen we ervoor dat dingen zo snel mogelijk kunnen worden herhaald.
Dus we proberen, we falen, we proberen nog eens en falen nog sneller,
we falen beter, we doen het nog eens, en we falen nog beter.
Misschien hebben we na 15 pogingen een specifiek onderdeel onder de knie,
dus wil je die 15 pogingen in een zo kort mogelijke tijd doen.
We optimaliseren het vertrouwen. We moedigen diversiteit aan.
Je moet je visie zo krachtig communiceren
dat iedereen het kan vertalen naar zijn eigen context,
want taal is een ongelooflijk sterke
insluitende en uitsluitende sociale markering.
Eén standaardverhaal voor iedereen --
vergeet het maar!
Dat is wat je leert bij bedrijfskunde -- het werkt niet.
In ieder geval geeft het je niet het kostenefficiëntievoordeel
dat je hebt als je met zwermen werkt.
Je krijgt dan veel parallellopende, verschillende benaderingen
in verschillende sociale groepen
die diverse methoden uitproberen om het doel te bereiken.
Sommige zullen werken,
maar om de allerbeste te vinden, heb je dit soort diversiteit nodig.
En je moet duidelijk maken dat we die diversiteit nodig hebben.
Als iemand aan deze kant niet begrijpt wat die lui daar aan het doen zijn,
dan maakt dat niet uit,
want we weten dat we allemaal bezig zijn om de beweging te verbeteren.
En het maakt niet uit dat ik hun sociale context niet begrijp.
Dat hoeft ook niet -- als ik de mijne maar begrijp.
Ik lever een bijdrage met wat ík weet.
Maak mensen bewust van diversiteit.
Tenslotte: schaalbaarheid. Voet aan de grond krijgen.
Bij bedrijfskunde leren ze je ook om zo efficiënt mogelijk te werken.
Vergeet dat.
Maak de organisatie meteen zo groot mogelijk.
Begin met 10.000 lege vakjes en een organigram
met daarin elke stad, tot en met de allerkleinste.
Als je heel veel kleine verantwoordelijkheden hebt
in zo'n steiger die de zwerm ondersteunt
en de activisten ondersteunt,
dan zul je zien dat deze vakjes in het organigram
heel snel worden ingevuld.
En ze worden ingevuld tot ver buiten je gezichtsveld
met mensen waarvan je nog nooit hebt gehoord.
Dus die zwerm groeit maar door, met tienduizenden mensen tegelijk,
waarvan eenieder iets kleins doet met een heel klein mandaat
om aan de organisatie bij te dragen.
En dan komt zwermkennis tevoorschijn.
Dit is bijenkorflogica waarbij iedereen weet wat er gedaan moet worden.
Ieder zet zijn eigen kleine stapjes er naartoe.
De zwerm begint zich te gedragen als een consistent organisme.
En dat is geweldig om te zien.
Nu word je beloond voor je kostenefficiëntievoordeel
dat vergeleken met je concurrenten
twee ordes van grootte bedraagt.
Twee ordes van grootte!
Dat is niet gewoon een wondermiddel.
We hebben het vandaag vooral gehad over het grote plaatje.
Je kunt zwermmethodiek op van alles toepassen.
Wil je de wereld veranderen?
Wil je een miljard mensen schoon drinkwater geven?
Drie miljard mensen leren lezen?
Misschien wil je sociale verandering: een onvoorwaardelijk basisinkomen.
Misschien wil je de mensheid meenemen naar Mars.
Met deze methode kun je dat.
Je kunt dit gewoon doen!
Het gaat over leiderschap.
Het is beslissen wat je wil doen en dat aan iedereen vertellen.
Want of je nou wel of niet denkt dat je de wereld kunt veranderen,
of je nou wel of niet denkt dat je de wereld kunt veranderen,
je hebt waarschijnlijk gelijk.
Dus ik wil dat iedereen hier vandaag zichzelf één vraag stelt.
Veranderingen gebeuren niet gewoon, iemand laat ze gebeuren --
wil jij die persoon zijn?
Wil jij die persoon zijn?
En dan nog één ding.
Er is nog iets nodig bij het werken met een zwerm
dat ik nog niet genoemd heb.
En dat is lol.
Dit gaat verder dan gewoon plezier hebben in je werk,
dit is meer dan een flipperkast op kantoor zetten.
Want dit is echt nodig als je iets wil bereiken in een zwermconstructie.
Alleen op deze manier bereik je dat kostenefficiëntievoordeel
van twee ordes van grootte.
En ook om vrijwilligers aan te kunnen trekken.
Mensen zijn wat dat betreft best wel voorspelbaar.
Mensen sluiten zich aan bij andere mensen die lol hebben.
Aan de andere kant zullen ze mensen die geen lol hebben, mijden als de pest.
(Gelach)
Dus, lol hebben gaat verder dan een flipperkast op kantoor.
Het is een absolute en onvermijdelijke eis
voor zowel organisatorisch als operationeel succes,
als je werkt met zwermen.
Dus, samenvattend --
een recept voor een zwermorganisatie
die deze motivatiemethoden inzet om de concurrentie een stap voor te zijn.
Je doel moet concreet, geloofwaardig, inclusief en groots zijn.
Je organisatie moet optimaal zijn ingericht
voor snelheid, vertrouwen en schaalbaarheid.
Je moet er plezier in hebben.
En dan zul je worden beloond
met een kostenefficiëntievoordeel van twee ordes van grootte.
Dankjewel.
(Applaus)