Ik ben een piraat

De Piratenpartij strijdt voor transparantie, anonimiteit en verstandige copyright-wetten. Bij TEDxObserver legt Rick Falkvinge uit hoe hij de leider werd van Europa's door technologie gedragen politieke partij, die tot nu toe 17 zetels heeft, verspreid over nationale parlementen in Europa.

Dank jullie wel!
Dit wordt een motivatiespeech.

Want ...

stel je mijn motivatie voor

terwijl ik hier moet kiezen
tussen deze sterke, gezonde meute ...

en de lunch.

(Gelach)

Ik ben @Falkvinge op Twitter.

Citeer me maar als ik iets relevants zeg
of iets stoms, grappigs of wat dan ook.

Ik zie heel graag
mijn naam op Twitter.

Hallo! Ik ben Rick.

Ik ben politicus.

Het spijt me.

Hoeveel van jullie hebben al gehoord
van de Zweedse Piratenpartij?

Steek je hand eens op.

Oké, dat is bijna iedereen.

Dat komt waarschijnlijk
doordat we buren zijn van Zweden.

Ik vraag vaak hoeveel mensen van
andere politieke partijen hebben gehoord

en dan zie ik maar
een paar opgestoken handen,

vergeleken met de eerste vraag
waarbij het de helft tot twee derde is.

Dit is eigenlijk de allereerste keer
dat het niet matcht.

Nu was het bijna iedereen.

Dus voor degenen die nog nooit
van ons gehoord hebben:

wij, de Piratenpartij,
houden van het internet.

We houden erg van kopiëren en delen
en we houden van burgerlijke vrijheden.

Daarom noemen sommige mensen ons piraten.

Vermoedelijk opdat we ons hoofd
in schaamte buigen.

Dat is niet echt gelukt.

In plaats daarvan
hielden we onze rug recht.

Dus richtte ik in 2006
een nieuwe politieke partij op,

die ik de eerste vijf jaar zelf leidde.

Bij de Europese verkiezingen,
de laatste Europese verkiezingen,

werden we de grootste partij

en de meest gewilde
jongerendoelgroep onder de 30.

En het interessantste is dat we dat deden

met minder dan één procent van
het budget dat de tegenstanders hadden.

Ons totale campagnebudget
bedroeg 50.000 euro.

Zij hadden samen zes miljoen --
en wij hebben hen verslagen.

Onze kostenefficiëntie was dus
meer dan twee ordes van grootte beter.

Ik ga het geheime recept daarvoor
met jullie delen.

We hebben een zwermmethodiek ontwikkeld

die kan worden toegepast
op elk bedrijf of elke organisatie.

Nou ja, bijna elke --

er staat een sterretje aan het eind

en daar kom ik zo nog op terug.

Maar deze toepassen --

en dat hebben we tientallen keren gedaan,
we weten dat het werkt.

We hebben twee mensen
in het Europese Parlement,

we hebben 45 mensen
in diverse Duitse deelstaatparlementen,

we zitten in het IJslandse parlement,
de Tsjechische senaat,

veel, veel, veel meer lokale besturen --

en, zoals gezegd,
we zitten verspreid over 70 landen.

Niet slecht voor een politieke beweging

die nog geen tien jaar bestaat.

Dus vandaag gaan we eens praten over

hoe mensen gemotiveerd worden
om deel uit te maken van verandering,

om deel uit te maken van iets
dat groter is dan henzelf.

En hoe je dit kunt sturen
in een organisatie

die deze enorme kracht aanwendt
om de wereld beter te maken.

Om er uiteindelijk
een beetje beter uit te komen.

Als ik praat met zakenlui
worden ze vaak erg boos

als ik ze tegenspreek,

wanneer ik zeg: "Nee, je werknemers
zijn niet het meest waardevolle middel.

Je meest waardevolle middel
zijn de duizenden mensen

die gratis voor je willen werken.

Maar, ze krijgen de kans niet."

Daar worden ze heel boos over.

Een zwerm is een gemeenschap
van tienduizenden vrijwilligers

die uit vrije wil samenwerken
aan een gezamenlijk doel.

Er is een citaat uit 'Futurama':

"Komt het erop aan,
dan moet je voor je passie gaan --

ook al is het geen goed idee."

(Gelach)

Ik bedoel, werkelijk, welke idioot denkt

dat hij de wereld kan veranderen
met een politieke partij?

(Gelach)

Deze idioot, blijkbaar.

Maar het werkt!

Je moet beginnen met eerst een grote stap.

Je moet je doel aankondigen.

Zeg gewoon: "Dit wil ik bereiken.

Dit ga ik doen."

En dat hoeft niet zo veel te kosten.

Mijn aankondiging bestond maar
uit twee regels op een chatsite.

"Let op, de website van de Piratenpartij
is vanaf Nieuwjaar online."

En dan het adres.

Dat was alle publiciteit die ik het gaf.

Vervolgens had ik honderden activisten
die voor ons wilden werken.

Als je zo'n soort focuspunt biedt,

ontstaat een zwermintelligentie.

Wanneer mensen zich
rond een vlag kunnen scharen.

En daarmee bereik je
die fantastische kostenefficiëntie.

Het is een enorm voordeel --

je bent ze te slim af,
al die traditionele organisaties.

Er zijn vier voorwaarden
waaraan je doelstelling moet voldoen

om te zorgen dat het werkt.

Dit zijn de vier criteria:

je doel moet concreet, geloofwaardig,
inclusief en groots zijn.

Laten we dat eens nader bekijken:
het moet concreet zijn.

Veel mensen zeggen:

"Weet je, we moeten de wereld verbeteren"

of: "Ja, we moeten allemaal
gelukkig worden."

Gaat niet werken.

Je hebt een tweevoudige keuze nodig.

Zijn we er al, of zijn we er nog niet?

Het moet geloofwaardig zijn.

Wie het projectplan ziet,
moet meteen zien:

ja, dit plan zal ons leiden

van waar we nu zijn
tot waar we willen zijn.

Je moet het opdelen in subdoelen

die elk als haalbaar worden beschouwd

en wanneer je die subdoelen samenvoegt

dan zijn we waar we wezen moeten.

Het moet --

en hier wordt het spannend
als het gaat om de zwermmethode --

het moet inclusief zijn.

Iedereen die dit projectplan ziet,
moet onmiddellijk zeggen:

"Dit wil ik doen -- en dat is mijn plek!"

En dan kunnen ze zich meteen
bij het project aansluiten

en aan de slag gaan
zonder iemands toestemming te vragen.

Dat is precies wat zal gebeuren.

En, niet in de laatste plaats,
het moet groots zijn.

Mensen moeten opgestuwd worden.
Mensen moeten opgewonden raken.

Reik naar de hemel!

Of trouwens, reik niet naar de hemel,

daar zijn we al geweest -- reik naar Mars!

(Gelach)

Daar staat tegenover

dat je nooit een vrijwilligerszwerm
op de been zult krijgen

rond het maken van de meest
correcte belastingcontrole ooit.

(Gelach)

Dat is niet spannend. Ga naar Mars.

Veel mensen worden afgeschrikt
door de obstakels.

We gaan een immense berg beklimmen.

Dus hoe motiveer je mensen om dat te doen?

Obstakels blijken niet
het probleem te zijn.

Niet weten wat de obstakels zijn,
is het probleem.

Als je weet hoe hoog de berg is,

dan weet je precies wat nodig is
om hem te beklimmen.

We weten precies hoe ver Mars is
en hoe we daar moeten komen.

Als je het als een project kunt benaderen,

dan kun je bepalen
welke middelen je nodig hebt

en kun je het uitvoeren
precies zoals een project.

Eens kijken, we gaan naar Mars,

we hebben 24 vrijwillige
raketgeleerden nodig,

een stuk of 12 metaalbewerkers,

een of andere gestoorde gast die brandstof
wil mengen in zijn achtertuin,

en zo verder.

Als je de middelen kunt noemen,
dan weet je wat nodig is om er te komen.

Als je weet wat je nodig hebt,
dan kun je je doel bereiken.

De volgende stap is het aanzwengelen
van een zwermintelligentie

waarmee je die kostenefficiëntie
kunt bewerkstelligen.

Er is een TED Talk over motivatie
die het idee weerlegt dat geld motiveert

en die laat zien door welke drie dingen
we echt gemotiveerd raken

bij grotere creatieve taken,

wanneer we werken voor iets
dat groter is dan onszelf.

We worden gemotiveerd door autonomie,
meesterschap en zingeving.

Zingeving hebben we al gehad.

Werken voor een groter doel, concreet,
geloofwaardig, inclusief en groots.

Waar die motivatie-talk stopt,

waar het geen antwoord op geeft,

is hoe je een organisatie creëert
die deze motivatiekracht aanwendt.

En dan komt de zwermmethodiek
om de hoek kijken;

dit is het moment dat zwermintelligentie
kan worden ingezet.

Uiteindelijk ga je optimaliseren
op drie gebieden --

en die zijn alle drie tegenovergesteld
aan wat je bij bedrijfskunde leert.

Maar het werkt.

Wij weten wel dat het werkt.

Al die mensen in al die
parlementen zijn het bewijs.

Die drie gebieden zijn:
snelheid, vertrouwen en schaalbaarheid.

We optimaliseren de snelheid

door bottlenecks te vermijden
bij het nemen van beslissingen.

Dat betekent zelf een stap opzij zetten
bij het nemen van beslissingen

en dat kan moeilijk zijn.

Maar je moet je visie zo gepassioneerd
en zo krachtig mogelijk communiceren,

zodat iedereen weet wat het doel is

en iets kan vinden, een enkele stap

die de beweging weer een klein beetje
dichter bij het doel brengt.

En als tienduizenden mensen
dat elke week doen,

word je een kracht
die niet meer te stoppen is.

We hadden een driepersonenregel
in onze organisatie

die behelsde dat als drie zelfverklaarde
vrijwilligers in de beweging

het erover eens waren
dat iets goed was voor de beweging,

dat ze dan groen licht kregen van de top

om te handelen in naam van de organisatie

en om de benodigde middelen te gebruiken.

Als je over dit soort bevoegdheden praat

met traditionele zakenlui,

denken ze dat je
in een gekkenhuis thuishoort.

Maar, weet je ...

Ik heb vijf jaar lang
deze organisatie geleid,

er waren 50.000 geregistreerde leden

en vele malen meer anonieme activisten.

Het is niet één keer misbruikt.

Iedereen had de sleutel van de schatkist.

Het is niet misbruikt,
nog geen enkele keer.

Zo zie je maar, als je mensen
de sleutel van het kasteel geeft

en je kijkt ze in de ogen
en zegt: "Ik vertrouw jou",

dan nemen ze verantwoordelijkheid.

En dat is heel mooi om te zien.

Uiteraard ging niet alles volgens plan,

maar dat is iets anders.

We maakten fouten.
Fouten kun je verwachten.

Als je pioniert,
dan betekent dat per definitie

dat je je in het onbekende stort.

Wanneer je het onbekende verkent,
zal niet alles volgens plan gaan.

Dat is de definitie van
je in het onbekende storten.

Om grootsheid te bereiken,
moet je fouten accepteren.

Dus moet je duidelijk maken dat
je verwacht dat er dingen mis zullen gaan,

zodat je een omgeving creëert
die risicovriendelijk is.

Daarom zorgen we ervoor dat dingen
zo snel mogelijk kunnen worden herhaald.

Dus we proberen, we falen,
we proberen nog eens en falen nog sneller,

we falen beter, we doen het nog eens,
en we falen nog beter.

Misschien hebben we na 15 pogingen
een specifiek onderdeel onder de knie,

dus wil je die 15 pogingen
in een zo kort mogelijke tijd doen.

We optimaliseren het vertrouwen.
We moedigen diversiteit aan.

Je moet je visie zo krachtig communiceren

dat iedereen het kan vertalen
naar zijn eigen context,

want taal is een ongelooflijk sterke

insluitende en uitsluitende
sociale markering.

Eén standaardverhaal voor iedereen --

vergeet het maar!

Dat is wat je leert bij bedrijfskunde
-- het werkt niet.

In ieder geval geeft het je niet
het kostenefficiëntievoordeel

dat je hebt als je met zwermen werkt.

Je krijgt dan veel parallellopende,
verschillende benaderingen

in verschillende sociale groepen

die diverse methoden uitproberen
om het doel te bereiken.

Sommige zullen werken,

maar om de allerbeste te vinden,
heb je dit soort diversiteit nodig.

En je moet duidelijk maken
dat we die diversiteit nodig hebben.

Als iemand aan deze kant niet begrijpt
wat die lui daar aan het doen zijn,

dan maakt dat niet uit,

want we weten dat we allemaal bezig zijn
om de beweging te verbeteren.

En het maakt niet uit
dat ik hun sociale context niet begrijp.

Dat hoeft ook niet --
als ik de mijne maar begrijp.

Ik lever een bijdrage met wat ík weet.

Maak mensen bewust van diversiteit.

Tenslotte: schaalbaarheid.
Voet aan de grond krijgen.

Bij bedrijfskunde leren ze je ook
om zo efficiënt mogelijk te werken.

Vergeet dat.

Maak de organisatie
meteen zo groot mogelijk.

Begin met 10.000 lege vakjes
en een organigram

met daarin elke stad,
tot en met de allerkleinste.

Als je heel veel kleine
verantwoordelijkheden hebt

in zo'n steiger die de zwerm ondersteunt

en de activisten ondersteunt,

dan zul je zien dat
deze vakjes in het organigram

heel snel worden ingevuld.

En ze worden ingevuld
tot ver buiten je gezichtsveld

met mensen waarvan
je nog nooit hebt gehoord.

Dus die zwerm groeit maar door,
met tienduizenden mensen tegelijk,

waarvan eenieder iets kleins doet
met een heel klein mandaat

om aan de organisatie bij te dragen.

En dan komt zwermkennis tevoorschijn.

Dit is bijenkorflogica waarbij iedereen
weet wat er gedaan moet worden.

Ieder zet zijn eigen
kleine stapjes er naartoe.

De zwerm begint zich te gedragen
als een consistent organisme.

En dat is geweldig om te zien.

Nu word je beloond
voor je kostenefficiëntievoordeel

dat vergeleken met je concurrenten

twee ordes van grootte bedraagt.

Twee ordes van grootte!

Dat is niet gewoon een wondermiddel.

We hebben het vandaag
vooral gehad over het grote plaatje.

Je kunt zwermmethodiek
op van alles toepassen.

Wil je de wereld veranderen?

Wil je een miljard mensen
schoon drinkwater geven?

Drie miljard mensen leren lezen?

Misschien wil je sociale verandering:
een onvoorwaardelijk basisinkomen.

Misschien wil je de mensheid
meenemen naar Mars.

Met deze methode kun je dat.

Je kunt dit gewoon doen!

Het gaat over leiderschap.

Het is beslissen wat je wil doen
en dat aan iedereen vertellen.

Want of je nou wel of niet denkt
dat je de wereld kunt veranderen,

of je nou wel of niet denkt
dat je de wereld kunt veranderen,

je hebt waarschijnlijk gelijk.

Dus ik wil dat iedereen hier vandaag
zichzelf één vraag stelt.

Veranderingen gebeuren niet gewoon,
iemand laat ze gebeuren --

wil jij die persoon zijn?

Wil jij die persoon zijn?

En dan nog één ding.

Er is nog iets nodig
bij het werken met een zwerm

dat ik nog niet genoemd heb.

En dat is lol.

Dit gaat verder dan gewoon
plezier hebben in je werk,

dit is meer dan een flipperkast
op kantoor zetten.

Want dit is echt nodig als je
iets wil bereiken in een zwermconstructie.

Alleen op deze manier bereik je
dat kostenefficiëntievoordeel

van twee ordes van grootte.

En ook om vrijwilligers
aan te kunnen trekken.

Mensen zijn wat dat betreft
best wel voorspelbaar.

Mensen sluiten zich aan
bij andere mensen die lol hebben.

Aan de andere kant zullen ze mensen
die geen lol hebben, mijden als de pest.

(Gelach)

Dus, lol hebben gaat verder
dan een flipperkast op kantoor.

Het is een absolute en onvermijdelijke eis

voor zowel organisatorisch
als operationeel succes,

als je werkt met zwermen.

Dus, samenvattend --

een recept voor een zwermorganisatie

die deze motivatiemethoden inzet
om de concurrentie een stap voor te zijn.

Je doel moet concreet,
geloofwaardig, inclusief en groots zijn.

Je organisatie moet
optimaal zijn ingericht

voor snelheid, vertrouwen
en schaalbaarheid.

Je moet er plezier in hebben.

En dan zul je worden beloond

met een kostenefficiëntievoordeel
van twee ordes van grootte.

Dankjewel.

(Applaus)