Sono un pirata

Il Partito Pirata lotta per trasparenza, anonimato e leggi sensate sul copyright. Al TEDxObserver, Rick Falkvinge spiega come è diventato il leader del partito politico europeo basato sulla tecnologia, che finora ha già ottenuto 17 seggi tra i parlamenti nazionali in Europa.

Grazie a tutti!

Questo sarà un discorso motivazionale.

Perché --

immaginate la mia motivazione stando qui,
tra questo forte, generoso pubblico...

e il pranzo.

(Risate)

Dunque...

Mi trovate su Twitter come @Falkvinge.

Sentitevi liberi di citarmi se dico cose
memorabili, stupide, divertenti o che so.

Amo vedere il mio nome su twitter.

Allora...

Ciao! Io sono Rick.

Sono un politico.

Mi dispiace.

Quanti di voi qui hanno sentito parlare
del Partito Pirata Svedese?

Vediamo per alzata di mano.

Ok, praticamente tutti.

Probabilmente perché
siamo i vicini degli svedesi.

Spesso chiedo in quanti hanno sentito
parlare di altri partiti politici

e ci sono sempre sporadiche alzate di mano
nel pubblico

rispetto a quelle nella prima domanda
che sono da metà a due terzi.

Questa è la prima volta
che non coincide.

Praticamente tutti hanno alzato la mano.

Dunque, per quelli che non hanno mai
sentito parlare di noi:

il Partito Pirata, amiamo la rete.

Amiamo copiare e condividere,
e amiamo le libertà civili.

Per questo motivo ci chiamano pirati.

Probabilmente per farci chinare la testa
o farci vergognare.

Non ha funzionato molto bene.

Abbiamo deciso di affrontarlo
a testa alta.

Così nel 2006, ho fondato
un nuovo partito politico.

L'ho guidato nei suoi primi cinque anni.

Per le elezioni europee,
le ultime elezioni europee,

siamo diventati il partito più ampio

e anche quello più giovane
demograficamente, sotto i 30 anni.

La cosa interessante
è che ci siamo riusciti

con meno dell'uno per cento del bilancio
degli oppositori.

Per la campagna
avevamo un budget di 50 000 euro.

Loro avevano complessivamente sei milioni --
e li abbiamo battuti.

Questo ci ha dato un vantaggio economico
di oltre due ordini di grandezza.

Adesso vi darò la ricetta segreta
di come l'abbiamo ottenuto.

Abbiamo sviluppato metodi a sciame,

applicabili a ogni causa
economica o sociale.

Beh, a quasi tutte --

c'è un piccolo asterisco alla fine,

del quale vi parlerò tra un minuto.

Ma applicandoli --

e l'abbiamo fatto decine di volte,
sappiamo che funziona --

abbiamo inserito due membri
nel Parlamento Europeo,

abbiamo 45 membri
in vari parlamenti di stato tedeschi,

siamo presenti nel parlamento islandese,
nel senato ceco,

e molti, molti, molti consigli locali --

e, come già detto,
abbiamo raggiunto 70 paesi.

Non è male per un movimento politico

che esiste da circa un decennio.

Quindi oggi parleremo un po'

di come le persone siano motivate
a essere parte del cambiamento,

di far parte di qualcosa
più grande di loro;

di come potete incanalare questo
in un'organizzazione

che sfrutta questa grande forza di volontà
per rendere il mondo un posto migliore.

E alla fine,
ne esce al meglio.

Quando parlo con uomini d'affarI,
spesso li irrito

quando li contraddico

e dico: "No, i vostri impiegati
non sono il vostro bene più prezioso.

Il vostro bene più prezioso
sono le migliaia di persone

che vogliono lavorare per voi gratis.

E voi non glielo permettete."

Su questo si irritano tanto.

Uno sciame è una congregazione
di decine di migliaia di volontari

che hanno scelto liberamente
di convergere su un obiettivo comune.

C'è questa citazione da "Futurama"
che dice:

"Quando arriva il momento di agire,
devi fare quello che ti piace,

anche se non è una buona idea."

(Risate)

Insomma, veramente,
chi sono gli idioti che pensano

di cambiare il mondo
fondando un partito politico?

(Risate)

Questo idiota, a quanto pare.

Ma funziona!

Quello che dovete fare
è un primo passo:

dovete rendere noto il vostro obiettivo.

Basta dire: "Questo lo voglio realizzare,

e lo farò."

Non dev'essere per forza dispendioso.

Il mio annuncio era di solo due righe
in un canale per le chat.

"Hey, guardate, dopo Capodanno,
il Partito Pirata ha il suo sito web."

E l'indirizzo.

Questa è tutta la pubblicità che ho fatto.

La volta dopo alcune centinaia
di attivisti volevano lavorare con noi.

Quando stabilisci un tale punto focale,

emerge un'intelligenza a sciame.

Quando le persone
possono unirsi per una bandiera.

E questo è ciò che dà i due ordini
di grandezza sull'efficienza dei costi.

È un enorme vantaggio --

state superando
tutte le tradizionali organizzazioni.

Ci sono quattro obiettivi da soddisfare
all'interno del vostro obiettivo

perché questo funzioni.

Questi quattro criteri indicano come
deve essere il vostro obiettivo:

concreto, attendibile, aperto a tutti
ed epico.

Diamogli un'occhiata:
deve essere concreto.

Molte persone dicono:

"Dovremmo rendere il mondo
un posto migliore",

o: "Dovremmo tutti stare bene ora."

Non andando a lavorare.

Serve un binario.

Ci siamo o non ci siamo ancora?

Deve essere attendibile.

Guardando lo schema del progetto
che state postando,

chiunque deve vedere

che ci porterà
da dove siamo a dove vogliamo.

Dovete scomporlo in sotto-obiettivi,

che singolarmente
sono visti come realizzabili,

che una volta uniti tra loro,

ci porteranno dove vogliamo essere.

Deve essere --

e questo è il momento più eccitante
quando parliamo di sciame --

deve essere aperto a tutti.

Chiunque veda questo progetto
deve dire immediatamente:

"Voglio farlo
e quello è il mio posto!"

Potranno fiondarsi subito nel progetto,

e cominciare a lavorarci
senza dover chiedere il permesso.

Questo è esattamente quello che succederà.

Ultimo ma non meno importante,
deve essere epico.

Deve stimolare le persone.
Deve elettrizzarle,

farle mirare alla luna!

Ripensandoci, non mirate alla luna,

ci siamo già stati,
mirate a Marte!

(Risate)

Al contrario,

non vedrete mai
uno sciame di volontari riunirsi

per fare il controllo fiscale
migliore di sempre.

Non entusiasma la gente. Andate su Marte.

Molte persone indietreggiano
davanti agli ostacoli.

Stiamo per scalare
un'enorme montagna.

Quindi come motivare le persone a farlo?

È risultato che il problema
non sono gli ostacoli.

Non conoscerli è il problema.

Se sai quanto è alta la montagna,

sai esattamente
ciò che serve per scalarla.

Sappiamo bene quanto sia lontano Marte,
e quanto ci vuole per arrivarci.

Se lo pianifichi come un progetto,

puoi pianificare le risorse necessarie

e puoi eseguire il tutto,
proprio come da progetto.

Vediamo: andiamo su Marte,

abbiamo bisogno di una dozzina
di ingegneri missilistici volontari,

una dozzina di volontari metallurgisti,

un tipo pazzo che mischierà
il propellente per razzi nel suo giardino

e così via.

Se potete fare una lista delle risorse,
sapete ciò che vi serve per arrivarci.

Quando sapete cosa vi serve per arrivarci,
allora ci potete andare.

Il passo successivo è incoraggiare
lo sviluppo dell'intelligenza a sciame,

ed è qui che compare
l'efficienza dei costi.

C'è una TED Talk sulla motivazione
che sfata l'idea che lavoriamo per soldi,

e presenta scientificamente
che siamo motivati da tre cose,

parlando di ampie sfide creative,

quando lavoriamo per qualcosa
di più grande di noi.

Lavoriamo per autonomia, competenza
e uno scopo finale.

Abbiamo già parlato dello scopo finale.

Come di lavorare per qualcosa di grande,
concreto, attendibile, aperto ed epico.

Dove termina quel discorso motivazionale,

a cosa non risponde è:

come costruisci un'organizzazione che
imbrigli questo potere motivazionale?

Questo è il momento in cui
entrano in gioco

gli sciami lavoratori e
le intelligenze a sciame.

Chiara è la presenza di 3 fattori
che sfrutterete al meglio --

e ognuno entra in opposizione con ciò
che avete imparato in una business school.

Ma funziona.

Sappiamo che funziona.

Abbiamo membri in molti parlamenti
che lo provano.

Questi tre fattori sono: velocità,
fiducia e capacità di adattamento.

Sfruttiamo al meglio la velocità
mettendo fuori gioco le strettoie,

escludendole dai processi decisionali.

Ma questo significa escludere
se stessi dal processo decisionale,

il che può risultare difficile.

Ma avete comunicato la vostra visione
con così tanta passione, con forza,

che chiunque ormai ne conosce l'obiettivo

e può trovare qualcosa, fare un passo

che porti tutto ad avvicinarsi
anche solo un pochino all'obiettivo.

Quando decine di migliaia di persone
fanno tutto ciò su base settimanale,

siete diventati una forza inarrestabile.

Nella nostra organizzazione avevamo
la regola delle tre persone,

nel senso che se tre volontari
auto-identificati nel movimento

sono d'accordo che qualcosa sia
positivo per il movimento

hanno il via libera
dalla carica più alta

di procedere in nome dell'organizzazione,

comprese le spese.

Quando si parla
di questo tipo di miglioria

gli imprenditori tradizionali pensano

che apparteniate a uno zoo.

Ma sapete cosa?

Ho guidato quest'organizzazione
per cinque anni,

c'erano 50 000 membri registrati

e molti attivisti anonimi.

Non se ne è approfittato mai nessuno.

Chiunque aveva aveva accesso al tesoro.

Non se ne è approfittato nessuno
nemmeno una volta.

Alla fine, quando dai alle persone
le chiavi del castello,

li guardi negli occhi e dici:
"Mi fido di te",

si assumono la responsabilità.

È bellissimo vederlo succedere.

Ovviamente, non tutto va sempre
secondo i piani,

ma questa è una cosa diversa.

Noi commettiamo errori,
dovremmo aspettarci errori.

Se fate da pionieri,
dovreste per definizione,

avventurarvi verso l'ignoto.

Se lo fate, alcune cose non andranno
come avevate pianificato.

Questa è parte della definizione
di avventurarsi nell'ignoto.

Per trovare la grandezza,
dovete permettere agli errori di accadere.

Dovete comunicate che vi aspettate
che qualcosa possa andare male

per creare un ambiente
positivo al rischio.

Pertanto ottimizziamo
per velocizzare l'iterazione.

Ovvero: proviamo, falliamo,
proviamo ancora, falliamo velocemente,

falliamo meglio, proviamo ancora,
falliamo ancora meglio.

Magari, dopo aver provato 15 volte,
diventiamo padroni di un certo argomento,

quindi si vuole accorciare al minimo
il tempo necessario a quelle 15 volte.

Noi ottimizziamo sulla fiducia.
Incoraggiamo la diversità

Dovete comunicare la vostra visione
così forte

che chiunque deve poterla tradurre
nel proprio contesto

perché il linguaggio
è un indicatore sociale

incredibilmente forte,
che include o esclude.

Questo marchio
che include ogni messaggio --

dimenticatelo!

Questo è quello che insegnano
nelle business school, e non va.

O almeno, non vi dà quel vantaggio
di efficienza di costi

che vi dà lo sciame.

Questo porta all'utilizzo
di apporci diversi provati in parallelo

in vari gruppi sociali

che hanno provato metodi diversi
di lavorare verso un obiettivo.

Alcuni funzioneranno,

ma per trovare i migliori,
serve questa diversità.

Dovete comunicare il fatto
che serve questa diversità.

Se qualcuno da questa parte non comprende

cosa fanno le persone di là,

va bene lo stesso, perché ognuno sa
che l'altro lavora per il bene del movimento.

E va bene che io con comprenda
il loro contesto sociale.

Non mi è richiesto --
io capisco il mio contesto.

Contribuisco con qualcosa che so.

Rendete le persone coscienti
della diversità.

Infine, capacità di adattamento.
Avere i piedi per terra.

Di nuovo, a scuola vi hanno insegnato
a usare l'organizzazione snella.

Dimenticatela!

Aumentate l'organizzazione
dalla partenza.

Iniziate con 10 000 scatole vuote
e un organigramma

che ricoprano ogni città minore.

Quando hai tantissime
piccole responsabilità

con un'impalcatura che supporta lo sciame,

che supporta gli attivisti,

scoprirete che queste scatole
nell'organigramma

si riempiranno con molta rapidità,

e lo faranno oltre le vostre aspettative,

con persone mai sentite nominare.

Quindi, lo sciame continua a crescere
con decine a migliaia di persone,

ognuna occupandosi di qualcosa di piccolo
con un mandato molto decentralizzato

di agire per l'organizzazione.

Qui è dove emerge
l'intelligenza a sciame.

Qui è presente questa logica dell'alveare
dove chiunque sa cosa deve essere fatto.

Tutti stanno facendo i loro piccoli passi
verso l'obiettivo.

Lo sciame inizia ad agire
come un organismo coerente.

Ed è bellissimo da vedere!

Qui è dove si diventa consci
del vantaggio di efficienza dei costi

che si ha sugli avversari

di due ordini di grandezza.

Due ordini di grandezza!

Non è solo una formula magica.

Oggi abbiamo parlato molto
del quadro generale.

Potete usare i metodi a sciame
per molte cose.

Volete cambiare il mondo?

Volete portare acqua pulita
a miliardi di persone?

Far leggere tre milioni di persone?

Vi piace il cambiamento sociale:

volete introdurre un reddito base
incondizionato.

O volete portare l'umanità su Marte.

Potete farlo utilizzando questi metodi.

Potete farlo.

Si tratta di saper dirigere,

di decidere cosa fare e dirlo al mondo.

Perché non importa se pensate
di poter o non poter cambiare il mondo,

non importa se pensate
di poter o non poter cambiare il mondo,

probabilmente avete ragione.

Voglio che oggi ognuno di voi
si ponga una domanda:

osservando che il cambiamento non avviene
da solo ma qualcuno la fa avvenire,

volete essere quella persona?

Volete essere quella persona?

E un'ultima cosa.

C'è un'altra componente necessaria
per far lavorare lo sciame

che non ho ancora menzionato.

Ed è il divertimento.

Va oltre l'amare il proprio lavoro,

va oltre l'avere un biliardino in ufficio.

Perché è davvero necessario
per trionfare nello scenario di uno sciame.

È necessario per trionfare

e per avere quel vantaggio di efficienza
di costi di due ordini di grandezza.

Perché serve attrarre volontari.

E le persone, su questo aspetto,
sono abbastanza prevedibili.

Le persone andranno dove
altre persone si stanno divertendo.

Al contrario, si allontaneranno molto di più
da chi non si diverte.

Per questo divertirsi vuol dire più
che avere un biliardino in ufficio.

È un requisito assoluto e inevitabile

per un successo organizzativo e operativo
quando si lavora con lo sciame.

Quindi, riassumendo:

la ricetta per un'organizzazione a sciame

è usare questi metodi motivazionali
per un enorme vantaggio competitivo.

Il vostro obiettivo deve essere concreto,
attendibile, aperto a tutti ed epico.

La vostra organizzazione deve
sfruttare al meglio velocità,

fiducia e adattabilità.

Dovete divertirvi.

Questo vi ripagherà

con due ordini di grandezza di vantaggio
sull'efficienza dei costi.

Grazie.

(Applausi)