Grazie a tutti!
Questo sarà un discorso motivazionale.
Perché --
immaginate la mia motivazione stando qui, tra questo forte, generoso pubblico...
e il pranzo.
(Risate)
Dunque...
Mi trovate su Twitter come @Falkvinge.
Sentitevi liberi di citarmi se dico cose memorabili, stupide, divertenti o che so.
Amo vedere il mio nome su twitter.
Allora...
Ciao! Io sono Rick.
Sono un politico.
Mi dispiace.
Quanti di voi qui hanno sentito parlare del Partito Pirata Svedese?
Vediamo per alzata di mano.
Ok, praticamente tutti.
Probabilmente perché siamo i vicini degli svedesi.
Spesso chiedo in quanti hanno sentito parlare di altri partiti politici
e ci sono sempre sporadiche alzate di mano nel pubblico
rispetto a quelle nella prima domanda che sono da metà a due terzi.
Questa è la prima volta che non coincide.
Praticamente tutti hanno alzato la mano.
Dunque, per quelli che non hanno mai sentito parlare di noi:
il Partito Pirata, amiamo la rete.
Amiamo copiare e condividere, e amiamo le libertà civili.
Per questo motivo ci chiamano pirati.
Probabilmente per farci chinare la testa o farci vergognare.
Non ha funzionato molto bene.
Abbiamo deciso di affrontarlo a testa alta.
Così nel 2006, ho fondato un nuovo partito politico.
L'ho guidato nei suoi primi cinque anni.
Per le elezioni europee, le ultime elezioni europee,
siamo diventati il partito più ampio
e anche quello più giovane demograficamente, sotto i 30 anni.
La cosa interessante è che ci siamo riusciti
con meno dell'uno per cento del bilancio degli oppositori.
Per la campagna avevamo un budget di 50 000 euro.
Loro avevano complessivamente sei milioni -- e li abbiamo battuti.
Questo ci ha dato un vantaggio economico di oltre due ordini di grandezza.
Adesso vi darò la ricetta segreta di come l'abbiamo ottenuto.
Abbiamo sviluppato metodi a sciame,
applicabili a ogni causa economica o sociale.
Beh, a quasi tutte --
c'è un piccolo asterisco alla fine,
del quale vi parlerò tra un minuto.
Ma applicandoli --
e l'abbiamo fatto decine di volte, sappiamo che funziona --
abbiamo inserito due membri nel Parlamento Europeo,
abbiamo 45 membri in vari parlamenti di stato tedeschi,
siamo presenti nel parlamento islandese, nel senato ceco,
e molti, molti, molti consigli locali --
e, come già detto, abbiamo raggiunto 70 paesi.
Non è male per un movimento politico
che esiste da circa un decennio.
Quindi oggi parleremo un po'
di come le persone siano motivate a essere parte del cambiamento,
di far parte di qualcosa più grande di loro;
di come potete incanalare questo in un'organizzazione
che sfrutta questa grande forza di volontà per rendere il mondo un posto migliore.
E alla fine, ne esce al meglio.
Quando parlo con uomini d'affarI, spesso li irrito
quando li contraddico
e dico: "No, i vostri impiegati non sono il vostro bene più prezioso.
Il vostro bene più prezioso sono le migliaia di persone
che vogliono lavorare per voi gratis.
E voi non glielo permettete."
Su questo si irritano tanto.
Uno sciame è una congregazione di decine di migliaia di volontari
che hanno scelto liberamente di convergere su un obiettivo comune.
C'è questa citazione da "Futurama" che dice:
"Quando arriva il momento di agire, devi fare quello che ti piace,
anche se non è una buona idea."
(Risate)
Insomma, veramente, chi sono gli idioti che pensano
di cambiare il mondo fondando un partito politico?
(Risate)
Questo idiota, a quanto pare.
Ma funziona!
Quello che dovete fare è un primo passo:
dovete rendere noto il vostro obiettivo.
Basta dire: "Questo lo voglio realizzare,
e lo farò."
Non dev'essere per forza dispendioso.
Il mio annuncio era di solo due righe in un canale per le chat.
"Hey, guardate, dopo Capodanno, il Partito Pirata ha il suo sito web."
E l'indirizzo.
Questa è tutta la pubblicità che ho fatto.
La volta dopo alcune centinaia di attivisti volevano lavorare con noi.
Quando stabilisci un tale punto focale,
emerge un'intelligenza a sciame.
Quando le persone possono unirsi per una bandiera.
E questo è ciò che dà i due ordini di grandezza sull'efficienza dei costi.
È un enorme vantaggio --
state superando tutte le tradizionali organizzazioni.
Ci sono quattro obiettivi da soddisfare all'interno del vostro obiettivo
perché questo funzioni.
Questi quattro criteri indicano come deve essere il vostro obiettivo:
concreto, attendibile, aperto a tutti ed epico.
Diamogli un'occhiata: deve essere concreto.
Molte persone dicono:
"Dovremmo rendere il mondo un posto migliore",
o: "Dovremmo tutti stare bene ora."
Non andando a lavorare.
Serve un binario.
Ci siamo o non ci siamo ancora?
Deve essere attendibile.
Guardando lo schema del progetto che state postando,
chiunque deve vedere
che ci porterà da dove siamo a dove vogliamo.
Dovete scomporlo in sotto-obiettivi,
che singolarmente sono visti come realizzabili,
che una volta uniti tra loro,
ci porteranno dove vogliamo essere.
Deve essere --
e questo è il momento più eccitante quando parliamo di sciame --
deve essere aperto a tutti.
Chiunque veda questo progetto deve dire immediatamente:
"Voglio farlo e quello è il mio posto!"
Potranno fiondarsi subito nel progetto,
e cominciare a lavorarci senza dover chiedere il permesso.
Questo è esattamente quello che succederà.
Ultimo ma non meno importante, deve essere epico.
Deve stimolare le persone. Deve elettrizzarle,
farle mirare alla luna!
Ripensandoci, non mirate alla luna,
ci siamo già stati, mirate a Marte!
(Risate)
Al contrario,
non vedrete mai uno sciame di volontari riunirsi
per fare il controllo fiscale migliore di sempre.
Non entusiasma la gente. Andate su Marte.
Molte persone indietreggiano davanti agli ostacoli.
Stiamo per scalare un'enorme montagna.
Quindi come motivare le persone a farlo?
È risultato che il problema non sono gli ostacoli.
Non conoscerli è il problema.
Se sai quanto è alta la montagna,
sai esattamente ciò che serve per scalarla.
Sappiamo bene quanto sia lontano Marte, e quanto ci vuole per arrivarci.
Se lo pianifichi come un progetto,
puoi pianificare le risorse necessarie
e puoi eseguire il tutto, proprio come da progetto.
Vediamo: andiamo su Marte,
abbiamo bisogno di una dozzina di ingegneri missilistici volontari,
una dozzina di volontari metallurgisti,
un tipo pazzo che mischierà il propellente per razzi nel suo giardino
e così via.
Se potete fare una lista delle risorse, sapete ciò che vi serve per arrivarci.
Quando sapete cosa vi serve per arrivarci, allora ci potete andare.
Il passo successivo è incoraggiare lo sviluppo dell'intelligenza a sciame,
ed è qui che compare l'efficienza dei costi.
C'è una TED Talk sulla motivazione che sfata l'idea che lavoriamo per soldi,
e presenta scientificamente che siamo motivati da tre cose,
parlando di ampie sfide creative,
quando lavoriamo per qualcosa di più grande di noi.
Lavoriamo per autonomia, competenza e uno scopo finale.
Abbiamo già parlato dello scopo finale.
Come di lavorare per qualcosa di grande, concreto, attendibile, aperto ed epico.
Dove termina quel discorso motivazionale,
a cosa non risponde è:
come costruisci un'organizzazione che imbrigli questo potere motivazionale?
Questo è il momento in cui entrano in gioco
gli sciami lavoratori e le intelligenze a sciame.
Chiara è la presenza di 3 fattori che sfrutterete al meglio --
e ognuno entra in opposizione con ciò che avete imparato in una business school.
Ma funziona.
Sappiamo che funziona.
Abbiamo membri in molti parlamenti che lo provano.
Questi tre fattori sono: velocità, fiducia e capacità di adattamento.
Sfruttiamo al meglio la velocità mettendo fuori gioco le strettoie,
escludendole dai processi decisionali.
Ma questo significa escludere se stessi dal processo decisionale,
il che può risultare difficile.
Ma avete comunicato la vostra visione con così tanta passione, con forza,
che chiunque ormai ne conosce l'obiettivo
e può trovare qualcosa, fare un passo
che porti tutto ad avvicinarsi anche solo un pochino all'obiettivo.
Quando decine di migliaia di persone fanno tutto ciò su base settimanale,
siete diventati una forza inarrestabile.
Nella nostra organizzazione avevamo la regola delle tre persone,
nel senso che se tre volontari auto-identificati nel movimento
sono d'accordo che qualcosa sia positivo per il movimento
hanno il via libera dalla carica più alta
di procedere in nome dell'organizzazione,
comprese le spese.
Quando si parla di questo tipo di miglioria
gli imprenditori tradizionali pensano
che apparteniate a uno zoo.
Ma sapete cosa?
Ho guidato quest'organizzazione per cinque anni,
c'erano 50 000 membri registrati
e molti attivisti anonimi.
Non se ne è approfittato mai nessuno.
Chiunque aveva aveva accesso al tesoro.
Non se ne è approfittato nessuno nemmeno una volta.
Alla fine, quando dai alle persone le chiavi del castello,
li guardi negli occhi e dici: "Mi fido di te",
si assumono la responsabilità.
È bellissimo vederlo succedere.
Ovviamente, non tutto va sempre secondo i piani,
ma questa è una cosa diversa.
Noi commettiamo errori, dovremmo aspettarci errori.
Se fate da pionieri, dovreste per definizione,
avventurarvi verso l'ignoto.
Se lo fate, alcune cose non andranno come avevate pianificato.
Questa è parte della definizione di avventurarsi nell'ignoto.
Per trovare la grandezza, dovete permettere agli errori di accadere.
Dovete comunicate che vi aspettate che qualcosa possa andare male
per creare un ambiente positivo al rischio.
Pertanto ottimizziamo per velocizzare l'iterazione.
Ovvero: proviamo, falliamo, proviamo ancora, falliamo velocemente,
falliamo meglio, proviamo ancora, falliamo ancora meglio.
Magari, dopo aver provato 15 volte, diventiamo padroni di un certo argomento,
quindi si vuole accorciare al minimo il tempo necessario a quelle 15 volte.
Noi ottimizziamo sulla fiducia. Incoraggiamo la diversità
Dovete comunicare la vostra visione così forte
che chiunque deve poterla tradurre nel proprio contesto
perché il linguaggio è un indicatore sociale
incredibilmente forte, che include o esclude.
Questo marchio che include ogni messaggio --
dimenticatelo!
Questo è quello che insegnano nelle business school, e non va.
O almeno, non vi dà quel vantaggio di efficienza di costi
che vi dà lo sciame.
Questo porta all'utilizzo di apporci diversi provati in parallelo
in vari gruppi sociali
che hanno provato metodi diversi di lavorare verso un obiettivo.
Alcuni funzioneranno,
ma per trovare i migliori, serve questa diversità.
Dovete comunicare il fatto che serve questa diversità.
Se qualcuno da questa parte non comprende
cosa fanno le persone di là,
va bene lo stesso, perché ognuno sa che l'altro lavora per il bene del movimento.
E va bene che io con comprenda il loro contesto sociale.
Non mi è richiesto -- io capisco il mio contesto.
Contribuisco con qualcosa che so.
Rendete le persone coscienti della diversità.
Infine, capacità di adattamento. Avere i piedi per terra.
Di nuovo, a scuola vi hanno insegnato a usare l'organizzazione snella.
Dimenticatela!
Aumentate l'organizzazione dalla partenza.
Iniziate con 10 000 scatole vuote e un organigramma
che ricoprano ogni città minore.
Quando hai tantissime piccole responsabilità
con un'impalcatura che supporta lo sciame,
che supporta gli attivisti,
scoprirete che queste scatole nell'organigramma
si riempiranno con molta rapidità,
e lo faranno oltre le vostre aspettative,
con persone mai sentite nominare.
Quindi, lo sciame continua a crescere con decine a migliaia di persone,
ognuna occupandosi di qualcosa di piccolo con un mandato molto decentralizzato
di agire per l'organizzazione.
Qui è dove emerge l'intelligenza a sciame.
Qui è presente questa logica dell'alveare dove chiunque sa cosa deve essere fatto.
Tutti stanno facendo i loro piccoli passi verso l'obiettivo.
Lo sciame inizia ad agire come un organismo coerente.
Ed è bellissimo da vedere!
Qui è dove si diventa consci del vantaggio di efficienza dei costi
che si ha sugli avversari
di due ordini di grandezza.
Due ordini di grandezza!
Non è solo una formula magica.
Oggi abbiamo parlato molto del quadro generale.
Potete usare i metodi a sciame per molte cose.
Volete cambiare il mondo?
Volete portare acqua pulita a miliardi di persone?
Far leggere tre milioni di persone?
Vi piace il cambiamento sociale:
volete introdurre un reddito base incondizionato.
O volete portare l'umanità su Marte.
Potete farlo utilizzando questi metodi.
Potete farlo.
Si tratta di saper dirigere,
di decidere cosa fare e dirlo al mondo.
Perché non importa se pensate di poter o non poter cambiare il mondo,
non importa se pensate di poter o non poter cambiare il mondo,
probabilmente avete ragione.
Voglio che oggi ognuno di voi si ponga una domanda:
osservando che il cambiamento non avviene da solo ma qualcuno la fa avvenire,
volete essere quella persona?
Volete essere quella persona?
E un'ultima cosa.
C'è un'altra componente necessaria per far lavorare lo sciame
che non ho ancora menzionato.
Ed è il divertimento.
Va oltre l'amare il proprio lavoro,
va oltre l'avere un biliardino in ufficio.
Perché è davvero necessario per trionfare nello scenario di uno sciame.
È necessario per trionfare
e per avere quel vantaggio di efficienza di costi di due ordini di grandezza.
Perché serve attrarre volontari.
E le persone, su questo aspetto, sono abbastanza prevedibili.
Le persone andranno dove altre persone si stanno divertendo.
Al contrario, si allontaneranno molto di più da chi non si diverte.
Per questo divertirsi vuol dire più che avere un biliardino in ufficio.
È un requisito assoluto e inevitabile
per un successo organizzativo e operativo quando si lavora con lo sciame.
Quindi, riassumendo:
la ricetta per un'organizzazione a sciame
è usare questi metodi motivazionali per un enorme vantaggio competitivo.
Il vostro obiettivo deve essere concreto, attendibile, aperto a tutti ed epico.
La vostra organizzazione deve sfruttare al meglio velocità,
fiducia e adattabilità.
Dovete divertirvi.
Questo vi ripagherà
con due ordini di grandezza di vantaggio sull'efficienza dei costi.
Grazie.
(Applausi)