Je suis un pirate
-
0:02 - 0:03Merci à tous.
-
0:03 - 0:06Ceci va être un discours de motivation.
-
0:06 - 0:07Parce que,
-
0:08 - 0:15imaginez ma motivation, ici debout,
entre vous, une audience incroyable, -
0:16 - 0:17et le déjeuner.
-
0:17 - 0:19(Rires)
-
0:19 - 0:20Bon...
-
0:22 - 0:24Sur Twitter, je m'appelle @Falkvinge.
-
0:24 - 0:25N'hésitez pas à me citer
-
0:25 - 0:28si je dis quelque chose
de marquant, stupide ou drôle. -
0:28 - 0:30J'adore quand mon nom
apparaît sur Twitter. -
0:30 - 0:31Bon...
-
0:31 - 0:33Salut ! Je m'appelle Rick.
-
0:34 - 0:35Je suis un politicien.
-
0:35 - 0:37Désolé.
-
0:39 - 0:43Qui parmi vous a déjà entendu parler
du Parti Pirate suédois ? -
0:43 - 0:44Levez vos mains.
-
0:45 - 0:47Presque tout le monde.
-
0:47 - 0:49Sans doute parce que nous sommes
voisins de la Suède. -
0:50 - 0:53Quand je demande qui connaît
les autres partis politiques, -
0:53 - 0:56très peu de mains se lèvent.
-
0:56 - 0:59Alors que dans le premier cas,
vous êtes entre la moitié à deux tiers. -
0:59 - 1:02C'est la première fois
que ce n'est pas le cas. -
1:02 - 1:04Presque tout le monde a levé la main.
-
1:04 - 1:08Pour ceux qui ne nous connaissent pas :
-
1:08 - 1:10le Parti Pirate adore le web.
-
1:11 - 1:15On adore copier, partager
et on aime les libertés civiles. -
1:16 - 1:19C'est pour ça que certains
nous appellent des pirates, -
1:20 - 1:23sans doute en espérant
nous voir baisser les yeux de honte. -
1:23 - 1:24Ça n'a pas fonctionné.
-
1:24 - 1:27On a décidé d'assumer ça à fond.
-
1:27 - 1:30En 2006, j'ai donc créé
un nouveau parti politique. -
1:30 - 1:33Je l'ai dirigé les cinq premières années.
-
1:33 - 1:36Et aux dernières élections européennes,
-
1:36 - 1:38on est devenu le plus grand parti
-
1:38 - 1:42pour l'électorat le plus convoité,
les moins de 30 ans. -
1:43 - 1:45Ce qui est particulièrement marquant,
-
1:45 - 1:49c'est que nous avons eu besoin
d'à peine 1% du budget de nos concurrents. -
1:50 - 1:55Notre budget total de campagne
s'élèvait à 50 000 euros. -
1:55 - 1:59Les autres se partageaient 6 millions.
Mais on les a battus. -
2:00 - 2:07Ça nous confère un avantage en efficacité
des coûts d'un facteur deux. -
2:08 - 2:13Je vais vous dévoiler
notre recette magique. -
2:15 - 2:18On a développé des méthodes d'essaim.
-
2:20 - 2:21En fait, on peut les appliquer
-
2:21 - 2:25à toutes les causes,
sociales ou d'affaires. -
2:26 - 2:27Presque toutes.
-
2:27 - 2:29Il y a un petit bémol,
-
2:29 - 2:31mais j'y reviendrai dans une minute.
-
2:31 - 2:33En les appliquant,
-
2:33 - 2:37nous l'avons réalisé des dizaines de fois,
nous savons que ça fonctionne, -
2:37 - 2:39nous avons obtenu deux sièges
au Parlement européen, -
2:39 - 2:4245 personnes dans divers parlements
régionaux en Allemagne. -
2:42 - 2:46Nous sommes représentés
au parlement islandais, au sénat tchèque -
2:46 - 2:48et dans de nombreux conseils locaux.
-
2:48 - 2:51Nous sommes présents dans 70 pays.
-
2:51 - 2:53C'est pas mal pour un mouvement politique
-
2:53 - 2:55qui existe depuis à peine dix ans.
-
2:57 - 3:00Aujourd'hui, nous allons survoler
-
3:01 - 3:05comment les gens sont motivés
à faire partie du changement, -
3:06 - 3:09à faire partie de quelque chose
qui les dépasse. -
3:10 - 3:14Et comment canaliser ça
vers une organisation -
3:14 - 3:17qui catalyse ce grand pouvoir
-
3:17 - 3:21qu'est la volonté de créer
un monde meilleur. -
3:22 - 3:26Et qui permet d'y arriver un peu.
-
3:28 - 3:33Quand je discute avec des hommes
d'affaires, je les contrarie souvent -
3:33 - 3:38en les contredisant
à propos de leurs employés : -
3:38 - 3:41ceux-ci ne sont pas leur ressource
la plus importante. -
3:41 - 3:45Leur ressource la plus importante,
ce sont ces milliers de personnes -
3:45 - 3:48qui veulent travailler
gratuitement pour eux. -
3:48 - 3:49Et ils les en empêchent.
-
3:51 - 3:53Ça les énerve.
-
3:55 - 4:02Un essaim est une congrégation
de dizaines de milliers de bénévoles -
4:02 - 4:06qui, de leur libre arbitre, ont choisi
de converger vers un but commun. -
4:07 - 4:09Une citation de « Futurama » dit :
-
4:11 - 4:15« Lorsqu'il n'y a pas d'autres recours,
il faut faire ce qu'on aime. -
4:16 - 4:18Même si ce n'est pas une bonne idée. »
-
4:18 - 4:19(Rires)
-
4:19 - 4:22C'est vrai, en fait !
Quel genre d'idiot pense -
4:22 - 4:25qu'il peut changer le monde
en créant un parti politique ? -
4:27 - 4:28(Rires)
-
4:28 - 4:30Cette sorte-ci, visiblement.
-
4:30 - 4:31Mais ça marche !
-
4:33 - 4:35Il faut poser un jalon.
-
4:35 - 4:37On doit annoncer
publiquement son objectif. -
4:37 - 4:40Clamer : « Je veux réaliser ça !
-
4:41 - 4:43Et je vais le faire. »
-
4:45 - 4:47Pas besoin que ce soit très cher.
-
4:48 - 4:52Mon annonce se résume à deux lignes
sur un site de chat. -
4:54 - 4:57« Eh les gars ! Le Parti Pirate inaugure
son site web après le Nouvel An. » -
4:57 - 4:58Et l'adresse.
-
4:58 - 5:00Ce fut ma seule publicité.
-
5:00 - 5:05Ensuite, plusieurs centaines d'activistes
ont voulu travailler avec nous. -
5:06 - 5:08Avec un tel point focal,
-
5:08 - 5:11une intelligence d'essaim naît
-
5:11 - 5:14car les gens peuvent se rallier
derrière une bannière. -
5:14 - 5:20C'est ça qui permet une efficacité
d'une telle magnitude. -
5:20 - 5:22C'est un avantage incroyable.
-
5:22 - 5:25Nous sommes meilleurs que les autres
organisations traditionnelles. -
5:27 - 5:31Votre objectif comprend
quatre critères qui doivent être remplis -
5:31 - 5:33pour que ça fonctionne.
-
5:34 - 5:39Ces quatre critères qui caractérisent
votre objectif sont les suivants : -
5:39 - 5:44concret, crédible,
intégrateur et héroïque. -
5:45 - 5:48Regardons de plus près :
ça doit être concret. -
5:48 - 5:50Beaucoup de personnes affirment
-
5:50 - 5:52qu'il faudrait rendre le monde meilleur
-
5:52 - 5:56ou que tout le monde
devrait se sentir bien. -
5:57 - 5:59Ça n'a aucune chance.
-
5:59 - 6:01On a besoin d'un choix binaire.
-
6:02 - 6:04Est-on arrivé ou pas encore ?
-
6:04 - 6:06Ça doit être crédible.
-
6:06 - 6:09Ceux qui lisent le projet
que vous avez planifié doivent voir -
6:09 - 6:11que, oui, ce projet va
vraiment nous emmener -
6:11 - 6:13d'ici à l'endroit
où nous souhaitons aller. -
6:13 - 6:16Il faut donc décliner ce plan en étapes
-
6:16 - 6:18qui sont toutes réalistes.
-
6:18 - 6:21Quand on additionne toutes les étapes,
-
6:21 - 6:23on atteint notre objectif.
-
6:23 - 6:25Ça doit être,
-
6:25 - 6:28et c'est ça qui est vraiment excitant
quand on travaille par essaim, -
6:28 - 6:30ça doit être intégrateur.
-
6:30 - 6:34Quiconque qui prend connaissance
du projet doit vouloir immédiatement -
6:34 - 6:37y participer et il y a une place
pour lui, ici, précisément. -
6:38 - 6:42Ils pourront intégrer
le projet sans attendre -
6:42 - 6:47et travailler sans demander
la permission à qui que ce soit. -
6:47 - 6:49Et c'est ce qu'il se passera.
-
6:51 - 6:54Enfin, et non le moins important,
ça doit être héroïque. -
6:55 - 7:00Ça doit donner de l'énergie aux gens.
Ça doit les électrifier. -
7:00 - 7:01Visons la Lune !
-
7:03 - 7:05A bien y réfléchir,
ne visons pas la Lune, -
7:05 - 7:08on y a déjà été.
Allons sur Mars ! -
7:08 - 7:09(Rires)
-
7:12 - 7:13Par contre,
-
7:13 - 7:18vous n'attirerez aucun bénévole
dans un essaim -
7:18 - 7:23pour créer le meilleur
audit fiscal au monde. -
7:25 - 7:28Ça n'a rien d'électrifiant.
Allez sur Mars ! -
7:30 - 7:33Nombreux sont ceux qui rechignent
face aux obstacles. -
7:33 - 7:35On va escalader une montagne incroyable.
-
7:35 - 7:37Comment motiver les gens ?
-
7:37 - 7:40En fait, le problème,
ce ne sont pas les obstacles. -
7:41 - 7:44Le problème, c'est de ne pas
connaître les obstacles. -
7:44 - 7:46Quand on connaît l'altitude
de la montagne, -
7:46 - 7:49on peut déterminer précisément
les efforts pour l'escalader. -
7:49 - 7:52On connaît la distance jusqu'à Mars
et ce qu'il faut pour y arriver. -
7:53 - 7:55Si vous planifiez ça
comme un projet normal, -
7:56 - 7:58vous envisagez les ressources nécessaires
-
7:58 - 8:01et vous exécutez votre plan,
comme n'importe quel projet. -
8:01 - 8:02Voyons voir : nous allons sur Mars.
-
8:02 - 8:05Nous aurons besoin d'une vingtaine
de physiciens bénévoles, -
8:05 - 8:08une douzaine de bénévoles métallurgistes,
-
8:08 - 8:13un type un peu inconscient pour mélanger
les combustibles dans son jardin, -
8:13 - 8:14etc.
-
8:15 - 8:19Quand on peut lister les ressources,
on sait ce dont on a besoin. -
8:19 - 8:23Quand on sait ce dont on a besoin,
on peut atteindre notre but. -
8:24 - 8:27Ensuite, il convient d'encourager
-
8:27 - 8:31le développement
d'une intelligence d'essaim, -
8:31 - 8:33et c'est là qu'entre en jeu l'efficacité.
-
8:34 - 8:40Une présentation TED tue le mythe
de l'argent source de motivation -
8:42 - 8:48et qui présente scientifiquement
que trois choses nous motivent -
8:48 - 8:49dans de grandes tâches créatives,
-
8:49 - 8:52quand on travaille
pour quelque chose qui nous dépasse. -
8:52 - 8:56On travaille pour l'autonomie,
la maîtrise et la mission. -
8:58 - 9:00Nous avons déjà couvert la mission,
-
9:00 - 9:03en évoquant de travailler
pour une chose plus grande, -
9:03 - 9:06concrète, crédible,
intégrante et héroïque. -
9:06 - 9:10La présentation
sur la motivation omet un sujet. -
9:10 - 9:14Elle ne répond pas
à la question suivante : -
9:14 - 9:19comment construire une organisation
qui canalise cette force de motivation ? -
9:20 - 9:25L'intelligence d'essaim
entre en scène à ce moment-là. -
9:25 - 9:28Il y a en fait trois facteurs
que l'on optimise, -
9:28 - 9:32tous en contradiction totale
-
9:32 - 9:35avec ce qu'on apprend
dans les écoles de commerce. -
9:35 - 9:36Mais ça fonctionne.
-
9:36 - 9:38On sait que ça fonctionne.
-
9:38 - 9:42Nos membres dans de nombreux
parlements en sont la preuve vivante. -
9:43 - 9:48Ces trois facteurs sont :
vélocité, confiance et flexibilité. -
9:49 - 9:54On optimise la vélocité
en supprimant les goulots d'étranglement -
9:54 - 9:56du circuit de décision.
-
9:56 - 9:59Ça signifie abandonner
son propre pouvoir décisionnel. -
9:59 - 10:01Ce n'est pas évident.
-
10:01 - 10:06Mais vous devez communiquer votre vision
avec tant de passion et de force, -
10:06 - 10:09que chacun sait exactement
quel est l'objectif -
10:09 - 10:12et peut trouver des moyens, des étapes,
-
10:12 - 10:16pour amener le mouvement
un peu plus près de ce but. -
10:17 - 10:19Quand des dizaines
de milliers de personnes -
10:19 - 10:21agissent ainsi chaque semaine,
-
10:21 - 10:23on obtient une force invincible.
-
10:25 - 10:28Dans notre organisation,
il y a la règle des trois personnes. -
10:28 - 10:31Si trois personnes qui se sont portées
bénévoles dans le mouvement -
10:31 - 10:34sont d'accord qu'une chose
est bonne pour celui-ci, -
10:34 - 10:36ils obtenaient automatiquement le feu vert
-
10:36 - 10:39pour aller de l'avant
et agir au nom de l'organisation, -
10:39 - 10:41et recourir à ses ressources.
-
10:41 - 10:44Quand on parle d'un tel niveau
de responsabilisation -
10:44 - 10:46à des hommes d'affaires traditionnels,
-
10:46 - 10:47ils pensent que vous êtes fous.
-
10:48 - 10:50Mais vous savez quoi ?
-
10:50 - 10:53J'ai dirigé cette organisation
pendant cinq ans, -
10:53 - 10:58qui comptait 50 000 membres
-
10:58 - 11:00et bien davantage d'activistes anonymes.
-
11:01 - 11:03Il n'y a pas eu un seul abus.
-
11:04 - 11:06Tout le monde possédait
les clés du coffre-fort. -
11:06 - 11:10Pas un seul abus.
-
11:10 - 11:12Quand on confie les clés
du palais aux gens -
11:13 - 11:16et qu'on leur dit, yeux dans les yeux :
« Je te fais confiance », -
11:17 - 11:19ils répondent à nos espoirs.
-
11:20 - 11:22C'est absolument magnifique.
-
11:24 - 11:27Certes, tout n'a pas
fonctionné comme prévu. -
11:27 - 11:28Mais c'est autre chose.
-
11:28 - 11:31On commet des erreurs.
On doit s'y attendre. -
11:31 - 11:34Quand on défriche une voie,
cela signifie, par définition, -
11:34 - 11:36une aventure dans l'inconnu.
-
11:36 - 11:39Dans l'inconnu, certaines choses
ne se passent pas comme prévu. -
11:39 - 11:42Ça fait partie de la définition
d'aventure dans l'inconnu. -
11:42 - 11:46Pour découvrir le meilleur,
il faut accepter les erreurs. -
11:46 - 11:50Il faut communiquer qu'on s'attend
à ce que certaines choses tournent mal. -
11:50 - 11:53Cela crée un esprit positif
vis-à-vis du risque. -
11:55 - 11:59Dès lors, on optimise pour gagner
en vitesse d'itération. -
12:00 - 12:04En d'autres mots, on teste, on échoue,
on teste à nouveau, on rate plus vite, -
12:04 - 12:08on échoue mieux, on teste à nouveau,
on échoue encore mieux. -
12:08 - 12:12Après 15 tentatives,
on maîtrise un sujet précis. -
12:12 - 12:16On cherche donc à minimiser
le temps nécessaire pour tester 15 fois. -
12:16 - 12:19On optimise sur base de la confiance.
On encourage la diversité. -
12:19 - 12:22Il faut communiquer sa vision
avec tant de force -
12:22 - 12:27que chacun puisse la traduire
dans son propre contexte. -
12:27 - 12:31Car le langage est
un marqueur social si puissant, -
12:31 - 12:34à la fois intégrateur et ségrégateur.
-
12:37 - 12:41Oubliez un message unique
et englobant. -
12:41 - 12:44C'est enseigné dans les écoles de commerce
mais ça ne fonctionne pas. -
12:44 - 12:49Du moins, ça ne vous confère
pas l’avantage d’efficacité de coûts -
12:49 - 12:50qu’apportent les essaims.
-
12:53 - 12:56Ça entraîne un grand nombre
d’approches testées en parallèle, -
12:56 - 12:57dans différents groupes sociaux,
-
12:57 - 13:01qui testent des méhodes variées
pour atteindre un but commun. -
13:02 - 13:04Certaines seront fructueuses
-
13:04 - 13:08mais seule la diversité permet
de découvrir les bonnes méthodes. -
13:08 - 13:11Communiquer sur le besoin de diversité
est tout aussi primordial. -
13:12 - 13:14Ça n’a pas d’importance
si quelqu’un ne comprend pas -
13:14 - 13:16ce qu’un autre groupe fait.
-
13:16 - 13:20Car nous nous faisons confiance
pour agir pour le bien du mouvement. -
13:20 - 13:24Ce n'est pas grave si je ne comprends pas
le contexte social d'autrui. -
13:24 - 13:27Ce n'est pas attendu de moi.
Je comprends mon propre contexte. -
13:27 - 13:29Je contribue sur la base
de ce que je sais. -
13:30 - 13:32Conscientiser cette diversité.
-
13:32 - 13:35Ensuite, la montée en puissance.
Être sur le terrain. -
13:35 - 13:38Les écoles de commerce
vous enseignent les pratiques lean. -
13:38 - 13:40Oubliez tout ça !
-
13:40 - 13:43Montez en puissance dès le départ.
-
13:43 - 13:45Créez un organigramme
avec 10 000 cases vides -
13:45 - 13:49pour avoir une couverture
jusqu’aux plus petites villes. -
13:49 - 13:52Quand il y a tant
de petites responsabilités, -
13:52 - 13:57dans un échafaudage
qui soutient l’essaim et les militants, -
13:57 - 14:04ces petites fenêtres vides
se remplissent très vite, -
14:04 - 14:09au-delà de votre horizon en accueillant
des personnes qui vous sont inconnues. -
14:09 - 14:16L’essaim continue de croître et atteint
des dizaines de milliers de personnes, -
14:16 - 14:21toutes responsables d’une petite mission
en vertu d’un mandat très décentralisé -
14:21 - 14:24qui les autorise à agir
au nom de l’organisation. -
14:24 - 14:27C’est à cet instant que l’intelligence
d’essaim fait son apparition -
14:27 - 14:32et que naît la logique d’une ruche
où chacun sait ce qu’il doit faire. -
14:32 - 14:35Chacun met en œuvre ses propres actions.
-
14:36 - 14:41L’essaim s'anime alors
comme un organisme cohérent. -
14:41 - 14:43C’est une expérience fabuleuse !
-
14:44 - 14:48A cet instant, on gagne
une efficacité des coûts -
14:48 - 14:50par rapport à votre concurrence,
-
14:51 - 14:54d’un facteur de 100.
-
14:55 - 14:57Un facteur de 100 !
-
14:57 - 14:59Ce n’est pas juste une solution miracle.
-
15:01 - 15:04Nous discutons beaucoup
de vision aujourd’hui. -
15:05 - 15:07On peut appliquer les essaims
à beaucoup de choses. -
15:07 - 15:09Vous voulez changer le monde ?
-
15:09 - 15:12Garantir de l’eau potable
à des milliards de personnes, -
15:12 - 15:13alphabétiser 3 millions d’enfants ?
-
15:13 - 15:15Vous êtes favorable
au changement social -
15:15 - 15:17et souhaitez introduire
un revenu minimum garanti ? -
15:18 - 15:20Peut-être voulez-vous
emmener l’humanité sur Mars ? -
15:20 - 15:23Vous pouvez vous y atteler
avec ces méthodes. -
15:23 - 15:25Vous pouvez le faire.
-
15:25 - 15:26C’est une question de leadership.
-
15:26 - 15:31Il s’agit de déterminer ce que vous voulez
et de le communiquer au monde. -
15:32 - 15:38Car que vous pensiez que vous pouvez
changer le monde ou pas, -
15:39 - 15:42ça n'a pas d'importance.
-
15:43 - 15:45Vous avez sans doute raison.
-
15:48 - 15:52J’aimerais que vous vous posiez
la question suivante : -
15:52 - 15:57étant donné que le changement
ne survient pas spontanément, -
15:57 - 15:58mais qu’une personne l’initie,
-
16:00 - 16:01voulez-vous être cette personne ?
-
16:03 - 16:05Voulez-vous être cette personne ?
-
16:06 - 16:10Une dernière petite chose.
-
16:12 - 16:16Il y a un dernier élément
indispensable aux essaims -
16:16 - 16:18que je n’ai pas encore mentionné.
-
16:18 - 16:20C’est le plaisir.
-
16:22 - 16:25Ça va au-delà d’apprécier son boulot.
-
16:25 - 16:28Ça va au-delà d’installer
un flipper dans le bureau. -
16:30 - 16:36C’est un ingrédient indispensable
pour réussir avec les essaims. -
16:36 - 16:37C’est indispensable pour obtenir
-
16:37 - 16:42cet avantage en efficacité
de deux ordres de grandeur. -
16:43 - 16:45La raison est qu’il faut
attirer des bénévoles. -
16:47 - 16:50Or les hommes, sur ce sujet,
sont assez prévisibles. -
16:52 - 16:55Les gens vont se rapprocher
de ceux qui s’amusent. -
16:57 - 17:04Au contraire, ils feront un détour
pour éviter ceux qui ne s'amusent pas. -
17:06 - 17:12Le plaisir est donc bien plus
qu’un flipper dans le bureau. -
17:12 - 17:17C’est la condition
sine qua non et inévitable -
17:17 - 17:22au succès organisationnel
et opérationnel d’une structure en essaim. -
17:23 - 17:25En résumé,
-
17:27 - 17:30la recette pour
les organisations en essaim, -
17:30 - 17:33est d’utiliser les méthodes de motivation
-
17:33 - 17:36pour gagner un avantage
concurrentiel incroyable. -
17:38 - 17:43Votre objectif : être concret,
crédible, intégrateur et héroïque. -
17:46 - 17:49Votre organisation doit être optimisée
-
17:49 - 17:53pour la vitesse, la confiance
et la flexibilité. -
17:53 - 17:54Vous devez y prendre plaisir.
-
17:55 - 17:58Votre récompense se compte
en efficacité de coûts -
17:58 - 18:01qui est multipliée par 100.
-
18:01 - 18:03Merci.
-
18:03 - 18:04(Applaudissements)
- Title:
- Je suis un pirate
- Speaker:
- Rick Falkvinge
- Description:
-
Le Parti Pirate combat en faveur de la transparence, de l'anonymat et de la protection adéquate de la propriété intellectuelle. A TEDxObserver, Rick Falkvinge nous narre le parcours qui l'a conduit à mener le parti politique européen technologique, qui a gagné 17 sièges dans plusieurs parlements en Europe.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
eric vautier edited French subtitles for I am a pirate | ||
Morgane Quilfen accepted French subtitles for I am a pirate | ||
Morgane Quilfen edited French subtitles for I am a pirate | ||
Morgane Quilfen edited French subtitles for I am a pirate | ||
Morgane Quilfen edited French subtitles for I am a pirate | ||
Claire Ghyselen edited French subtitles for I am a pirate | ||
Claire Ghyselen edited French subtitles for I am a pirate | ||
Claire Ghyselen edited French subtitles for I am a pirate |