Votre carrière n'existe plus, et c'est tant mieux | Matthieu Leventis | TEDxParcMontsouris

Êtes-vous heureux d'aller travailler ? Malheureusement, le plupart d'entre nous ne le sont pas. Mais le monde du travail évolue rapidement et fait des progrès. Matthieu Leventis nous montre en quoi des organisations d'un nouveau genre, qui émergent déjà, vont nous aider à nous épanouir personnellement et réellement apprécier nos vies au travail.
Cette présentation a été faite lors d'un TEDx, évènement organisé indépendamment des conférences TED.

C'est moi.

Il y a quatre ans.

Je plongeais dans un océan
qui pouvait être dangereux.

Et nous étions nombreux à plonger,

car nous avions vu quelque chose.

Un mammouth.

(Rires)

La première fois que j'ai rencontré
un mammouth, c'était deux ans auparavant.

Je travaillais dans une grande entreprise
à la télévision française,

et j'ai demandé à quelqu'un :

« Tu sais, Jo, mon patron ?
Je crois qu'il ne m'apprécie pas. »

« Non, ce n'est pas
qu'il ne t'apprécie pas.

Tu travailles bien, mais il pense
que tu n'es pas gérable. »

Ok...

(Rires)

Je ne le savais pas encore à l'époque,
mais j'étais en face

d'un véritable mammouth,
en chair et en os.

(Rires)

Donc la prochaine fois dans ma vie
où j'ai dû décider quoi faire,

j'ai préféré plonger dans l'inconnu
et créer ma propre startup,

travailler pour moi, me lancer en solo.

Mais il y a un problème là-dedans.

Ce n'est pas naturel
de vouloir faire cavalier seul.

Ça peut être très difficile,
et ça l'a été pour moi,

bien plus que je ne l'aurais cru.

On est libre,
mais il vous manque quelque chose.

Car nous sommes des êtres sociables.

Nous avons besoin d'appartenir
à quelque chose plus grand que nous.

Donc si nous étions autant
à nous écarter des chemins

pour créer nos startups
ou devenir freelance

ça voudrait dire que quelque chose
n'allait pas, quelque part.

En gérant ma propre entreprise,
et avec le temps,

j'ai compris ce qui n'allait pas,
et comment y remédier

Et c'est ce que je souhaite partager
avec vous aujourd'hui.

Pensez à votre travail.

Ou si vous ne travaillez pas encore,

pensez à comment
vous imaginez le travail.

(Rires)

Y a-t-il quelqu'un qui décide
comment vous gérez votre temps ?

Devez-vous demander la permission

pour faire des choses
que vous savez être importantes ?

Êtes-vous en compétition avec d'autres,
devez-vous vous battre pour votre place ?

Avez-vous déjà entendu cette petite voix :

« Qu'est-ce que je suis
en train de faire ?

Ce n'est pas ma vie !
J'aimerais faire autre chose ! »

Je crois que beaucoup d'entre vous
ont répondu 'oui' à ces questions,

mais vous pensez peut-être :

« C'est normal. C'est la vie. »

Je pensais comme ça avant.

Jusqu'à ce que je découvre
qu'autre chose était possible.

Les sacrifices que vous avez faits

sont la conséquence d'un système
de management mauvais et obsolète

venant des anciens temps,
utilisé par les mammouths.

Les mammouths

peuvent être de très grandes entreprises
ou de très petites entreprises.

Ils vous voient
comme une pièce d'une machine.

Vous être là pour subir la pression
et la transmettre.

Ils écrasent vos désirs jusqu'à
ce qu'il n'en reste plus rien.

Ils ne vous considèrent pas
comme un être humain.

Ils nourrissent des luttes malsaines
pour le pouvoir avec leurs pyramides.

Ils blessent.

Et il y a pire :

Les mammouths vous ont donné
une fausse idée de ce qu'est le travail.

J'ai mis du temps à comprendre
qu'en réalité, j'ai envie de travailler.

Que feriez-vous si demain
je vous donnais un million d'euros ?

Peut-être prendrez-vous
deux ans de vacances.

Et après ?

Vous allez ressentir le besoin de faire
quelque chose, d'avoir une activité.

Peut-être fabriquerez-vous
des instruments de musique.

Peut-être cultiverez-vous la terre.

Vous allez faire quelque chose.

Votre cœur veut travailler, contribuer,
mais pas à n'importe quelle condition.

Vous voulez posséder votre travail.

Mais les mammouths
ne vous en laissent pas la possibilité.

Mais... s'ils sont si négatifs,
pourquoi sont-ils là ?

Partout ?

Ce champ est une monoculture.

C'est mauvais pour la terre,
ça ne semble pas très naturel.

Nous savons que la polyculture
est meilleure.

Mais c'est plus simple,
ça réduit les coût.

Et pendant un temps,

on n'a su faire que ça.

C'est pareil pour les systèmes
de management et les grandes entreprises.

Et si vous le regardez comme ça,
ça a l'air fort.

Mais c'est très faible.

Ça ne supporte aucun
changement ni aucune nouveauté.

Une seule nouvelle maladie,
et tout le champ est mort.

Nous entrons dans un monde
de grande incertitude.

Avec beaucoup de nouveautés.

Et les mammouths, il le sentent.

Ils sentent qu'ils doivent changer.

92 % des entreprises
ont la préoccupation majeure

de reconçevoir la manière
dont nous travaillons.

C'est une superbe opportunité
de progresser.

Mais comment ?

Quand vous êtes perdus,
recherchez des inspirations.

Les écosystèmes ont
deux avantages majeurs.

En premier lieu, aucun être vivant
n'y est contrôlé par un autre.

Il y a des relations de symbiose ;

je t'aide à grandir, tu m'aides à grandir.

Ensuite, il sont très résilients
face au changement.

Certaines espèces vont peut-être
disparaître, d'autres se développer ;

mais en fin de compte,
l'ensemble sera toujours bien vivant.

Les écosystèmes fonctionnent
par "perception et réaction",

et non par "commandement et contrôle".

Des écosystèmes de travail apparaissent.

Deloitte les appelle
des "réseaux d'équipes".

Il n'y a pas de management,
il est remplacé par des règles claires.

Absolument personne
ne vous dit quoi faire.

Vous êtes au courant
de toutes les opportunités,

et vous choisissez celles que vous aimez,

celles auxquelles
vous souhaitez contribuer.

Il n'y a pas d'horaires de travail fixes,
il n'y a pas de bureaux obligatoires,

les membres sont partout,
dans différents pays.

C'est ma vie actuellement,

je suis cofondateur
d'un écosystème de ce type.

J'ai ma vie à Paris,
mais j'ai travaillé depuis le Portugal,

depuis le Maroc, depuis Berlin,

Dans 3 semaines je vais travailler depuis
les États-Unis pour quelques temps.

Nous étions également
dans une maison de campagne

avec toute l'équipe il y a trois semaines.

C'est très efficace.

Je connais des entreprises qui vendent
des produits dans 100 pays

qui travaillent de cette manière,
il n'y a pas un seul chef.

Je connais des entreprises
de 500 personnes

qui travaillent de cette manière.

Ce ne sont pas des cas isolés :

ça peut concerner aussi des hôpitaux,

des équipages de bateaux,
peut-être des armées,

presque n'importe quelle activité
où il y a du management.

Et de nombreux mammouths commencent
à se transformer de cette manière.

Qu'en est-il de vous,
dans cette histoire ?

Vous pensez peut-être à votre carrière

en termes de qui vous êtes
- « je suis comptable » -

en termes de titres
- « je suis le chef des opérations de ... » -

en termes de diplômes
- « j'ai un diplôme de chimie ».

Et c'est problématique.

Je pensais comme ça avant,
et ça m'a plutôt fait du mal.

Donc j'estime qu'il y a un problème !

C'est que c'est la manière
de penser des mammouths.

Donc si vous pensez de cette manière,

vous n'obtiendrez que ce que les mammouths
ont à vous donner.

Si vous voulez faire partie
d'un écosystème,

vous devez cultiver
ce qui est important pour l'écosystème.

Et ce qui est important,
ce sont vos valeurs,

l'impact que vous voulez avoir,

vos compétences, ce que vous savez faire.

Ils se fichent du nombre de personnes
que vous pouvez gérer,

de votre formation, de vos titres.

Que pouvez-vous apporter ?
Qu'avez-vous accompli ?

Tenez-vous vos engagements ?
Êtes-vous responsable ?

vous devez cultiver tout ça.

Les mammouths nous ont appris à tous
à jouer notre vie comme aux échecs.

« Planifiez votre vie ».

Mais maintenant, vous devriez jouer
votre vie comme à Tetris.

Prenez ce qui vient.

Combinez ça ensemble.

Regarder de quelle manière
ça marche le mieux,

mais ne planifiez pas trop.

Et jouer votre vie comme à Tetris

permet d'apprendre
une compétence très importante

qui est la réinvention personnelle.

La compétence la plus importante
de nos jours

est la capacité à changer
lorsque l'environnement change (Forbes).

J'ai été formé en profondeur
en économie quantitative

puis j'ai eu ma startup
dans les nouvelles technologies

et demain je pense que je vais travailler
avec les agences créatives en vidéo.

Et comment je cultive ça ?

Avec des projets annexes.

J'entretiens toujours des projets annexes,

et je vais toujours vers ce qui m'attire,
sans penser trop,

sans me demander
si je suis censé le faire ou non.

Je n'ai pas été conditionné
de cette manière,

donc ça n'a pas été facile.

L'école, la famille, la société,
ils ne comprennent pas toujours tout ça.

Il demanderont « mais, quel est ton
travail ? Que fais-tu en fin de compte ? »

Les mammouths sont toujours forts.

(Rires)

Mais telles sont
les nouvelles règles du jeu.

Le travail n'est pas ce que vous croyez.

Ce n'est pas un sacrifice que vous faites
pour y gagner d'autres choses,

vous voulez travailler,
avoir un impact, être utile.

C'est dans votre nature humaine.

Mais les mammouths,
et leurs carrières trop tracées

vous empêchaient

de trouver et de faire le travail
auquel vous aspirez vraiment.

Mais il y a une bonne nouvelle.

La bonne nouvelle est : ils sont en train
d'être remplacés

par des modèles qui vont nous aider.

Alors, s'il vous plaît,
ne nourrissez pas les mammouths !

(Rires)

Ne jouez pas leur jeu
de titres et de pouvoir.

Ne les faites pas durer
plus longtemps qu'ils ne le doivent.

Trouvez votre écosystème,
en partageant vos valeurs.

Trouvez votre tribu,
et sentez-vous bien avec elle.

Et ensuite, composez votre vie
comme un menu,

allez vers ce qui vous attire,

apprenez à vous réinventer,
et vous brillerez de mille feux !

Je vais terminer par une question :

voulez-vous être pressés par la machine

et finir comme du jus ?

Ou voulez-vous être
plantés dans un écosystème

et grandir en un arbre magnifique ?

À vous de choisir !

(Applaudissements)