Quyền lực mới là gì?
-
0:00 - 0:04Đây là Anna Hazare,
-
0:04 - 0:08và Anna Hazare có lẽ
là nhà hoạt động số -
0:08 - 0:11sắc bén nhất trên thế giới hiện nay.
-
0:11 - 0:12Bạn khó nhận ra
khi nhìn vào ông. -
0:12 - 0:18Hazare 77 tuổi là nhà hoạt động Ấn Độ
vì công bằng xã hội và chống tham nhũng. -
0:18 - 0:22Vào năm 2011, ông tổ chức
một chiến dịch lớn -
0:22 - 0:25nhằm giải quyết vấn đề
lạm phát ở Ấn Độ, -
0:25 - 0:28một chủ đề tầng lớp thượng lưu
Ấn Độ thích lờ đi. -
0:28 - 0:29Vậy trong chiến dịch,
-
0:29 - 0:31ông sử dụng mọi
cách thức truyền thống -
0:31 - 0:33mà một tín đồ Gandhi sẽ dùng.
-
0:33 - 0:35Thế là ông tuyệt thực,
-
0:35 - 0:38và Hazare nhận ra qua cơn đói của mình
-
0:38 - 0:40rằng thực tế có thể lần này,
-
0:40 - 0:41ở thế kỉ 21,
-
0:41 - 0:43tuyệt thực thôi là không đủ.
-
0:43 - 0:47Rồi ông bắt đầu vận động
qua điện thoại. -
0:47 - 0:49Điều đầu tiên ông làm
là nói với -
0:49 - 0:51mọi người "Được rồi,
hãy gửi cho tôi -
0:51 - 0:53một tin nhắn nếu ủng hộ
-
0:53 - 0:55chiến dịch chống
tham nhũng của tôi" -
0:55 - 0:57Ông làm vậy và đưa ra
một đoạn mã ngắn, -
0:57 - 0:59đã có khoảng 80,000 người thực hiện.
-
0:59 - 1:01Điều đó thật đáng ngưỡng mộ.
-
1:01 - 1:02Nhưng rồi ông quyết định
-
1:02 - 1:04"Thử thay đổi chiến lược một chút."
-
1:04 - 1:09Ông nói, "Hãy để lại cho tôi
một cuộc gọi nhỡ" -
1:09 - 1:12Bây giờ, với những người
sống ở bán cầu Nam, -
1:12 - 1:14bạn sẽ biết rằng cuộc gọi nhỡ
-
1:14 - 1:17là phần rất quan trọng của văn hoá
sử dụng điện thoại toàn cầu. -
1:17 - 1:18Tôi thấy người ta đồng ý.
-
1:18 - 1:21Mọi người hay để lại cuộc gọi nhỡ:
-
1:21 - 1:23Nếu bạn sắp muộn một cuộc họp
-
1:23 - 1:25và muốn báo mọi người
bạn đang trên đường tới, -
1:25 - 1:27bạn để lại cho họ
cuộc gọi nhỡ. -
1:27 - 1:28Nếu bạn đang hẹn hò và
muốn nói "Anh nhớ em" -
1:28 - 1:30bạn để lại một cuộc gọi nhỡ.
-
1:30 - 1:32Vậy ghi chú cho
việc hẹn hò này, -
1:32 - 1:34ở một số nền văn hoá,
-
1:34 - 1:35nếu bạn muốn làm vui lòng
-
1:35 - 1:39người yêu, hãy nháy máy họ.
(Tiếng cười) -
1:39 - 1:43Vậy tại sao mọi người
lại để lại cuộc gọi nhỡ -
1:43 - 1:44Lý do tất nhiên là
-
1:44 - 1:47họ cố tránh khoản phí
-
1:47 - 1:50đi kèm gọi điện và nhắn tin.
-
1:50 - 1:54Do vậy khi Hazare đề nghị mọi người
để lại cho ông một cuộc gọi nhỡ, -
1:54 - 2:00thử đoán xem bao nhiêu
người đã làm thật? -
2:00 - 2:03Ba mươi lăm triệu người.
-
2:03 - 2:07Đây là một trong những hành động
phối hợp lớn nhất lịch sử loài người. -
2:07 - 2:09Rất xuất sắc.
-
2:09 - 2:14Và nó phản ánh sức mạnh phi thường của
tầng lớp trung lưu đang nổi lên ở Ấn Độ -
2:14 - 2:17và sức mạnh điện thoại mang lại.
-
2:17 - 2:18Ông đã sử dụng điều này,
-
2:18 - 2:22Kết cục Hazare có file CSV số điện thoại
-
2:22 - 2:24khổng lồ mà ông dùng để khai thác
-
2:24 - 2:26sức người thật làm việc thật
-
2:26 - 2:30để kéo hàng trăm ngàn người
xuống đường biểu tình ở Dehli, -
2:30 - 2:34đưa nạn tham nhũng ở Ấn Độ
trở thành tâm điểm quốc gia. -
2:34 - 2:36Một câu chuyện thật ấn tượng.
-
2:36 - 2:39Và đây là tôi năm 12 tuổi.
-
2:39 - 2:40Hi vọng bạn thấy điểm tương đồng.
-
2:40 - 2:42Tôi cũng từng là
một nhà hoạt động, -
2:42 - 2:45và giờ là một nhà hoạt động
trong suốt cuộc đời mình. -
2:45 - 2:46Tôi có một tuổi thơ vui tươi
-
2:46 - 2:48đi dạo vòng quanh thế giới,
-
2:48 - 2:51gặp các nhà lãnh đạo thế giới,
và chủ nhân giải Noble, -
2:51 - 2:53bàn về nợ Thế Chiến III
-
2:53 - 2:54cách gọi của tôi hồi đấy,
-
2:54 - 2:56và xóa bỏ quân sự.
-
2:56 - 3:00Hồi còn bé tôi rất, rất nghiêm túc
(Tiếng cười) -
3:00 - 3:02Và hồi đó,
-
3:02 - 3:03đầu những năm 90s,
-
3:03 - 3:07tôi có riêng một công cụ
công nghệ tối tân: -
3:07 - 3:09máy fax.
-
3:09 - 3:12Và fax là công cụ hoạt động của tôi.
-
3:12 - 3:13Lúc đó, nó là cách tốt nhất
-
3:13 - 3:15để gửi tin đến nhiều người
-
3:15 - 3:18tất cả cùng một lúc
-
3:18 - 3:20Đây là ví dụ bản fax chiến dịch của tôi
-
3:20 - 3:22Vào đêm trước Chiến tranh Vùng Vịnh
-
3:22 - 3:26tôi tổ chức đại chiến dịch
đổ bộ khách sạn -
3:26 - 3:27Intercontinental ở Geneva,
-
3:27 - 3:29nơi James Baker và Tariq Aziz
-
3:29 - 3:31gặp nhau đêm trước cuộc chiến,
-
3:31 - 3:33tôi nghĩ kêu gọi đổ bộ qua fax sẽ
-
3:33 - 3:34ngăn được chiến tranh.
-
3:34 - 3:36Không ngạc nhiên là,
-
3:36 - 3:40chiến dịch thất bại hoàn toàn.
-
3:40 - 3:41Có nhiều nguyên nhân,
nhưng hẳn -
3:41 - 3:44chiếc máy fax đang chạy lúc đó
-
3:44 - 3:47ở Geneva bị hạn chế đường truyền
-
3:47 - 3:50khi gửi tin đến quá nhiều người.
-
3:50 - 3:54Nên tôi tiếp tục
tìm kiếm công cụ tốt hơn -
3:54 - 3:57Tôi đồng sáng lập ra Avaaz,
công cụ vận động -
3:57 - 3:59qua Internet,
với gần 40 triệu thành viên, -
3:59 - 4:02và hiện nay tôi điều hành
Purpose, cái nôi cho -
4:02 - 4:04các chiến dịch vận dụng
công nghệ tương tự. -
4:04 - 4:06Vậy triết lí của câu chuyện này là gì?
-
4:06 - 4:08Có phải là, 'bạn biết không,
-
4:08 - 4:13máy fax bị điện thoại đi động qua mặt?'
-
4:13 - 4:15Lại 1 câu chuyện về
quyết định luận công nghệ? -
4:15 - 4:18Tôi cho rằng nó hơn thế.
-
4:18 - 4:21Tôi sẽ nói rằng trong vòng 20 năm qua,
-
4:21 - 4:23điều cơ bản nào đó đã thay đổi
-
4:23 - 4:25chứ không chỉ công nghệ.
-
4:25 - 4:28Tôi nói rằng đã có sự thay đổi cơ bản
-
4:28 - 4:30trong cán cân quyền lực
-
4:30 - 4:31trên thế giới.
-
4:31 - 4:33Hỏi một nhà hoạt động
làm sao để hiểu -
4:33 - 4:36thế giới, họ sẽ nói
"Nhìn xem quyền lực nằm ở đâu, -
4:36 - 4:38ai nắm giữ nó,
nó đang thay đổi ra sao" -
4:38 - 4:41Tôi nghĩ chúng ta đều
cảm nhận được có điều gì đó -
4:41 - 4:44to lớn đang xảy ra.
Henry Timms và tôi cũng thế -- -
4:44 - 4:45Henry cũng tổ chức chiến dịch -
-
4:45 - 4:47một lần nói chuyện
chúng tôi bắt đầu nghĩ -
4:47 - 4:49làm thế nào để
hiểu thế giới mới này? -
4:49 - 4:50Làm sao để mô tả nó và
-
4:50 - 4:53đưa nó vào một khuôn khổ
hữu dụng hơn? -
4:53 - 4:54Vì chúng ta nhận ra nhiều
-
4:54 - 4:57bài học được khám phá
trong các chiến dịch -
4:57 - 5:00thực tế đúng trên toàn thế giới
-
5:00 - 5:02ở nhiều khía cạnh xã hội.
-
5:02 - 5:04Vậy tôi muốn giới thiệu khuôn khổ này:
-
5:04 - 5:06Sức mạnh cũ gặp sức mạnh mới.
-
5:06 - 5:09Và tôi muốn nói về
sức mạnh mới ngày nay. -
5:09 - 5:11Sức mạnh mới là việc khai thác
-
5:11 - 5:14sự tham gia của quần chúng và
hợp tác ngang hàng - -
5:14 - 5:16đây là hai nhân tố chính -
-
5:16 - 5:19tạo ra thay đổi và chuyển đổi kết quả.
-
5:19 - 5:22Và chúng ta thấy
sức mạnh mới khắp nơi. -
5:22 - 5:23Đây là Beppe Grillo
-
5:23 - 5:25một blogger người Ý nổi tiếng với
-
5:25 - 5:29công cụ chính trị nhỏ bé
và công cụ online -
5:29 - 5:31thắng hơn 25% số phiếu bầu
-
5:31 - 5:33trong cuộc bầu cử của Ý gần đây.
-
5:33 - 5:35Đây là Airbnb,
-
5:35 - 5:37chỉ trong một vài năm
-
5:37 - 5:39thay đổi sâu sắc ngành
công nghiệp khách sạn -
5:39 - 5:42mà không cần 1m vuông
bất động sản nào -
5:42 - 5:43Đây là Kickstarter,
-
5:43 - 5:46mà chúng ta biết
đã gây quỹ hơn 1 triệu USD -
5:46 - 5:48từ hơn 5 triệu người.
-
5:48 - 5:50Giờ ta đã quen với các mô hình này.
-
5:50 - 5:53Nhưng điều nổi bật là
điểm chung từ -
5:53 - 5:56đặc điểm cấu trúc của các mô hình này
-
5:56 - 5:58và cách chúng khác sức mạnh cũ.
-
5:58 - 5:59Cùng nhìn vào đây một chút.
-
5:59 - 6:03Sức mạnh cũ được ví như tiền tệ.
-
6:03 - 6:05Sức mạnh mới hoạt động
như 1 dòng chảy. -
6:05 - 6:07Sức mạnh cũ nằm trong tay số ít.
-
6:07 - 6:10Sức mạnh mới được
tạo nên bởi số đông. -
6:10 - 6:13Sức mạnh cũ chỉ có tải xuống
-
6:13 - 6:15và sức mạnh mới tải lên.
-
6:15 - 6:17Và bạn thấy cả 1 nhóm đặc trưng
có thể được phát hiện -
6:17 - 6:20dù ở truyền thông, chính trị hay giáo dục.
-
6:20 - 6:22Ta đã nói đôi điều về
sức mạnh mới là gì. -
6:22 - 6:26Giờ hãy xem nó không là gì.
-
6:26 - 6:29Sức mạnh mới không phải
Facebook của bạn. -
6:29 - 6:32Tôi cam đoan với bạn là có
1 chiến lược truyền thông xã hội -
6:32 - 6:35có thể cho phép bạn tải nhiều
-
6:35 - 6:38như bạn từng làm khi có radio.
-
6:38 - 6:41Hỏi nhà độc tài Syria Bashar al-Assad,
-
6:41 - 6:43Tôi chắc chắn Facebook của ông ấy
-
6:43 - 6:47đã không tận dụng sức mạnh
của sự tham gia. -
6:47 - 6:50Sức mạnh mới không vốn dĩ tích cực.
-
6:50 - 6:53Thực tế, chúng ta còn
không lập luận chuẩn xác, -
6:53 - 6:55có nhiều điều tốt về sức mạnh mới,
-
6:55 - 6:56nhưng nó có thể sinh ra hậu quả xấu.
-
6:56 - 6:58Nhiều sự tham gia,
hợp tác ngang hàng hơn, -
6:58 - 7:00đôi khi bóp méo kết quả
-
7:00 - 7:01và có 1 số thứ,
-
7:01 - 7:03những thứ, ví dụ như trong ngành y
-
7:03 - 7:06chúng ta không muốn dính dáng
đến sức mạnh mới. -
7:06 - 7:09Và thứ 3, sức mạnh mới
không bất khả chiến bại. -
7:09 - 7:11Thực tế, không ngạc nhiên là,
-
7:11 - 7:14khi những mô hình mới càng mở rộng,
-
7:14 - 7:16bạn sẽ thấy sự phản kháng mạnh mẽ
-
7:16 - 7:18từ các thế lực cũ.
-
7:18 - 7:20Hãy nhìn vào cuộc đấu lớn thú vị
-
7:20 - 7:25đang diễn ra giữa
Edward Snowden và NSA. -
7:25 - 7:27Bạn sẽ thấy chỉ có
1 người trong 2 phe -
7:27 - 7:29đang bị trục xuất.
-
7:29 - 7:31Vậy nên không thể nói rằng
-
7:31 - 7:33sức mạnh mới là bất khả chiến bại.
-
7:33 - 7:36Nói vậy nhưng hãy nhớ 1 điều:
-
7:36 - 7:39ta đang ở đầu 1 đường cong rất dốc.
-
7:39 - 7:40Bạn nghĩ đến vài mô hình mới hả?
-
7:40 - 7:42Vài năm trước chúng chỉ nằm trong
-
7:42 - 7:45kho chứa ý tưởng của ai đó và giờ
-
7:45 - 7:48chúng đang thay đổi cả
ngành công nghiệp. -
7:48 - 7:51Vậy nên điều thú vị
về sức mạnh mới, -
7:51 - 7:53là cách nó tự phát triển.
-
7:53 - 7:55Một khi bạn trải nghiệm sức mạnh mới,
-
7:55 - 7:57bạn sẽ muốn trải nghiệm nhiều hơn.
-
7:57 - 8:00Thử nói bạn đã dùng 1 cơ sở
cho vay P2P -
8:00 - 8:02như Lending Tree hay Prosper,
-
8:02 - 8:05và bạn nghĩ ra bạn
không cần ngân hàng, -
8:05 - 8:07và ai muốn ngân hàng chứ?
-
8:07 - 8:09và trải nghiệm đó tiếp sức mạnh cho bạn
-
8:09 - 8:12nó làm bạn muốn tham gia nhiều hơn
-
8:12 - 8:14trong mọi khía cạnh của cuộc sống.
-
8:14 - 8:16Và cái đã làm điều này là
-
8:16 - 8:171 hệ thống giá trị.
-
8:17 - 8:19Ta đã nói về các mô hình
-
8:19 - 8:20mà sức mạnh mới mang lại -
-
8:20 - 8:22Airbnbs, Kickstarters.
-
8:22 - 8:24Vậy còn những giá trị?
-
8:24 - 8:25Đây là 1 bản phác thảo
-
8:25 - 8:28giá trị của sức mạnh mới ra sao.
-
8:28 - 8:31Sức mạnh mới đề cao tính minh bạch.
-
8:31 - 8:33Nó gần như đức tin vào sự minh bạch,
-
8:33 - 8:35niềm tin rằng nếu bạn
soi sáng thứ gì đó, -
8:35 - 8:37nó sẽ tốt hơn.
-
8:37 - 8:40Nhớ rằng trong thế kỉ 20,
điều này không hoàn toàn đúng. -
8:40 - 8:43Người ta nghĩ các quý ông nên
ngồi trong phòng kín -
8:43 - 8:45mà lập các thỏa thuận lớn.
-
8:45 - 8:48Sức mạnh mới coi trọng
quản lí gần gũi, kết nối. -
8:48 - 8:51Người theo sức mạnh mới
thì đã không tạo nên Liên Hợp Quốc -
8:51 - 8:53như bây giờ,
dù tốt hay xấu. -
8:53 - 8:55Sức mạnh mới đề cao sự tham gia,
-
8:55 - 8:57và sức mạnh mới
hoàn toàn là tự làm lấy. -
8:57 - 8:59Thực tế cái hay ở
sức mạnh mới -
8:59 - 9:03là nó tránh sự chuyên nghiệp hóa
-
9:03 - 9:04và chuyên môn hóa từng rất
-
9:04 - 9:06phổ biến ở thế kỉ 20.
-
9:06 - 9:08Vậy điều thú vị về giá trị và
-
9:08 - 9:10mô hình của sức mạnh mới
-
9:10 - 9:12là ý nghĩa của chúng với
các tổ chức. -
9:12 - 9:15Chúng ta đã dành thời gian suy nghĩ,
-
9:15 - 9:17xem lên kế hoạch tổ chức thế nào
-
9:17 - 9:19bằng mô hình 2x2, nơi chủ yếu,
-
9:19 - 9:22chúng ta xem xét giá trị sức mạnh mới
-
9:22 - 9:23và mô hình của nó
-
9:23 - 9:25và vị trí của những
người khác nhau. -
9:25 - 9:27Chúng ta bắt đầu với
lập luận ở Mĩ, -
9:27 - 9:29tôi sẽ cho bạn thấy
vài phát hiện hay ho -
9:29 - 9:31Đầu tiên là Apple.
-
9:31 - 9:33Ở khuôn mẫu này, ta thực sự
mô tả Apple -
9:33 - 9:36như 1 công ty dùng sức mạnh cũ.
-
9:36 - 9:37Là vì tư tưởng,
-
9:37 - 9:39tư tưởng quản trị của Apple
-
9:39 - 9:42là tư tưởng của
nhà thiết kế sản phẩm -
9:42 - 9:44cầu toàn ở Cupertino.
-
9:44 - 9:48Hoàn toàn là về thứ đẹp đẽ,
hoàn hảo trao cho chúng ta -
9:48 - 9:50trong sự hoàn hảo.
-
9:50 - 9:52Với tư cách 1 công ty, nó không
đề cao tính minh bạch. -
9:52 - 9:54Thực tế nó rất bí hiểm.
-
9:54 - 9:57Giờ, Apple là 1 trong các công ty
thành công nhất thế giới. -
9:57 - 9:58Vậy bạn vẫn có thể
-
9:58 - 10:01theo chiến lược
sức mạnh cũ thành công. -
10:01 - 10:04Nhưng mô hình đó vẫn có điểm yếu.
-
10:04 - 10:061 so sánh thú vị khác
-
10:06 - 10:08là chiến dịch của Obama
-
10:08 - 10:11so với khi ông làm Tổng thống.
-
10:11 - 10:19(Vỗ tay)
-
10:19 - 10:21Tôi thích Tổng thống Obama
-
10:21 - 10:24ông ấy đã vận hành với
sức mạnh mới đúng ko? -
10:24 - 10:26Ông ấy nói với mọi người
-
10:26 - 10:28chúng ta chính là người
chúng ta đã mong chờ. -
10:28 - 10:30Và ông ấy gây quỹ từ
quần chúng -
10:30 - 10:31để chạy chiến dịch.
-
10:31 - 10:32Nhưng khi vào Nhà Trắng,
-
10:32 - 10:35ông lại quản lí như cũ.
-
10:35 - 10:38Đây là 1 xu hướng thú vị
-
10:38 - 10:40là khi sức mạnh mới lớn mạnh
-
10:40 - 10:41điều gì xảy ra?
-
10:41 - 10:43Đây là mô hình bạn nên xem xét
-
10:43 - 10:44và nghĩ đến vị trí hiện tại
-
10:45 - 10:46của tổ chức của bạn.
-
10:46 - 10:47và vị trí của nó
-
10:47 - 10:485 đến 10 năm nữa.
-
10:48 - 10:51Bạn làm gì khi là sức mạnh cũ?
-
10:51 - 10:54Nếu bạn đang nghĩ, với
sức mạnh cũ, -
10:54 - 10:56điều này sẽ không xảy ra.
-
10:56 - 11:00Hãy vào Wikipedia mục
Bách khoa toàn thư Britannica. -
11:00 - 11:04Tôi phải nói nó rất đáng buồn.
-
11:04 - 11:06Nhưng nếu bạn là sức mạnh mới,
-
11:06 - 11:08cái quan trọng nhất bạn
có thể làm là tự chiếm lĩnh -
11:08 - 11:11trước khi ai
chiếm lĩnh bạn, -
11:11 - 11:13trước khi bạn bị chiếm lĩnh.
-
11:13 - 11:16Tưởng tượng 1 trong các nhóm
bạn nghi ngờ nhất -
11:16 - 11:18lại ở trung tâm tổ chức
-
11:18 - 11:20hỏi những câu khó nhằn nhất
-
11:20 - 11:23và có thể thấy
mọi thứ trong tổ chức. -
11:23 - 11:25Hỏi họ có hài lòng với
thực tại không, -
11:25 - 11:28mô hình của chúng ta có
nên thay đổi không? -
11:28 - 11:30Còn nếu bạn là sức mạnh mới?
-
11:30 - 11:32Sức mạnh mới có dễ dàng
chiến thắng không? -
11:32 - 11:33Tôi cho là không.
-
11:33 - 11:35Tôi cho là có nhiều
thử thách đến với -
11:35 - 11:37sức mạnh mới
giai đoạn non trẻ này. -
11:37 - 11:41Ví dụ như chiến dịch
"Chiếm lấy Phố Wall". -
11:41 - 11:43Chiếm lĩnh là minh chứng
-
11:43 - 11:46phi thường, điển hình nhất
của sức mạnh mới -
11:46 - 11:48Nhưng nó đã không bền vững.
-
11:48 - 11:50Năng lượng được tạo ra
-
11:50 - 11:51rất lớn ở giai đoạn khởi đầu,
-
11:51 - 11:54nhưng họ quá chú ý
lôi kéo sự tham gia -
11:54 - 11:56đến nỗi chẳng làm gì được gì.
-
11:56 - 11:58Thực tế mô hình đó ngụ ý
-
11:58 - 12:00khó khăn của sức mạnh mới là
-
12:00 - 12:03làm sao để sử dụng sức mạnh thể chế
-
12:03 - 12:05mà không bị thể chế hóa?
-
12:05 - 12:081 trong những phía đối lập là Uber.
-
12:08 - 12:10Uber là 1 mô hình sức mạnh mới
-
12:10 - 12:12mang tính mở rộng cao
đáng ngạc nhiên. -
12:12 - 12:14Mạng lưới đó đang ngày càng
-
12:14 - 12:15dày đặc.
-
12:15 - 12:17Nhưng cái thú vị ở Uber là
nó vẫn chưa -
12:17 - 12:20thực áp dụng giá trị
sức mạnh mới. -
12:20 - 12:24Đây là trích lời CEO Uber gần đây
-
12:24 - 12:29"1 khi loại bỏ được người trong xe"
- ý nói tài xế -
12:29 - 12:33"Uber sẽ rẻ hơn."
-
12:33 - 12:36Giờ, mô hình sức mạnh mới
sống hay chết là -
12:36 - 12:38bởi sức mạnh
mạng lưới của họ. -
12:38 - 12:40Liệu tài xế hoặc người tiêu dùng
-
12:40 - 12:42người sử dụng dịch vụ
thực sự tin tưởng hay không. -
12:42 - 12:45Không vì sự cầu toàn từ cấp trên,
-
12:45 - 12:47mà là về mạng lưới.
-
12:47 - 12:49Vậy đó là thử thách,
-
12:49 - 12:51và đây là lí do vì sao không ngạc nhiên
-
12:51 - 12:55khi các tài xế Uber lập công đoàn.
-
12:55 - 12:57Thật phi thường.
-
12:57 - 13:00Tài xế Uber đang quay lưng lại với Uber,
-
13:00 - 13:01Và thách thức của Uber -
-
13:01 - 13:04đây không phải tình huống dễ dàng cho họ -
-
13:04 - 13:06bị mắc kẹt ở cơ sở
thượng tầng lớn hơn -
13:06 - 13:08đậm chất sức mạnh cũ.
-
13:08 - 13:11Họ đã thu hơn 1 tỉ đô
từ thị trường vốn. -
13:11 - 13:13Các thị trường đó chờ đón lợi nhuận
-
13:13 - 13:15và cách kiếm lợi nhuận tài chính
-
13:15 - 13:17là vắt ép và vắt ép
-
13:17 - 13:20khách hàng và tài xế của bạn
-
13:20 - 13:21lấy nhiều giá trị hơn
-
13:21 - 13:23và đưa giá trị đó cho nhà đầu tư.
-
13:23 - 13:25Câu hỏi lớn về tương lai
sức mạnh mới, -
13:25 - 13:30theo tôi,
là sức mạnh cũ có nổi lên? -
13:30 - 13:32Tinh hoa của sức mạnh mới
có trở thành -
13:32 - 13:33sức mạnh cũ và bóc lột?
-
13:33 - 13:36Nền tảng sức mạnh mới
có đáp trả lại? -
13:36 - 13:38Liệu hãng Uber lớn tiếp theo
-
13:38 - 13:40có được đồng sở hữu bởi
các tài xế Uber? -
13:40 - 13:42Tôi nghĩ đây sẽ là 1 câu hỏi
-
13:42 - 13:46cơ cấu rất thú vị.
-
13:46 - 13:48Cuối cùng, nghĩ đến sức mạnh mới
-
13:48 - 13:51nhiều hơn là chỉ 1
-
13:51 - 13:52thực thể đo lường
-
13:52 - 13:56cho ta trải nghiệm tiêu dùng
tốt hơn 1 chút. -
13:56 - 13:58Lời kêu gọi sức mạnh mới của tôi
-
13:58 - 14:01là đừng cô độc.
-
14:01 - 14:03Hiện nay thế giới có các
vấn đề cơ cấu lớn -
14:03 - 14:06có thể được trợ giúp rất nhiều
-
14:06 - 14:08từ các kiểu tham gia tập thể
-
14:08 - 14:10và hợp tác ngang bằng
-
14:10 - 14:12mà những người chơi sức mạnh mới
-
14:12 - 14:13biết rõ cách tạo nên.
-
14:13 - 14:16Ta rất cần họ biến năng lượng
và sức mạnh của họ -
14:16 - 14:20thành cái nhà kinh tế gọi là
-
14:20 - 14:22vấn đề hàng hóa công cộng,
-
14:22 - 14:24thường ngoài tầm thị trường
-
14:24 - 14:26nơi dễ dàng tìm kiếm nhà đầu tư.
-
14:26 - 14:28Tôi nghĩ nếu có thể làm thế,
-
14:28 - 14:33ta có thể thay đổi
cơ bản không chỉ cảm nhận -
14:33 - 14:35về công ty và
sức mạnh của ta - -
14:35 - 14:38vì tôi nghĩ điều tuyệt nhất
về sức mạnh mới -
14:38 - 14:40là mọi người thấy mạnh mẽ hơn -
-
14:40 - 14:42nhưng chúng ta cũng có thể
thay đổi -
14:42 - 14:44cách ta liên hệ với nhau
-
14:44 - 14:47và với chính quyền và tổ chức.
-
14:47 - 14:49và với tôi, điều đó hoàn toàn
-
14:49 - 14:50đáng để cố gắng.
-
14:50 - 14:52Cảm ơn rất nhiều.
-
14:52 - 14:54(Vỗ tay)
- Title:
- Quyền lực mới là gì?
- Speaker:
- Jeremy Heimans
- Description:
-
Hàng ngày chúng ta có thể thấy rất nhiều các mô hình kinh doanh dựa vào số đông và phân phối rộng rãi như Uber, Kickstarter và Airbnb. Nhưng với Jeremy Heimans, nhà hoạt động trực tuyến kỳ cựu, anh nêu lên một câu hỏi: liệu quyền lực mới có thể áp dụng trong chính trị được không? Câu trả lời đáng ngạc nhiên của anh là: nó đã được áp dụng từ lâu rồi. Đây là lời luận cứ mạnh mẽ về tương lai của chính trị và quyền lực, hãy xem bạn có đồng ý với luận cứ đó không.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Dimitra Papageorgiou approved Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang accepted Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang edited Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang edited Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang edited Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang edited Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang edited Vietnamese subtitles for What new power looks like | ||
Nguyen Trang edited Vietnamese subtitles for What new power looks like |