0:00:00.117,0:00:03.769
Đây là Anna Hazare,

0:00:03.769,0:00:07.677
và Anna Hazare có lẽ[br]là nhà hoạt động số

0:00:07.677,0:00:10.914
sắc bén nhất trên thế giới hiện nay.

0:00:10.914,0:00:12.452
Bạn khó nhận ra[br]khi nhìn vào ông.

0:00:12.452,0:00:18.099
Hazare 77 tuổi là nhà hoạt động Ấn Độ[br]vì công bằng xã hội và chống tham nhũng.

0:00:18.099,0:00:21.690
Vào năm 2011, ông tổ chức[br]một chiến dịch lớn

0:00:21.690,0:00:24.650
nhằm giải quyết vấn đề[br]lạm phát ở Ấn Độ,

0:00:24.650,0:00:27.521
một chủ đề tầng lớp thượng lưu[br]Ấn Độ thích lờ đi.

0:00:27.521,0:00:29.103
Vậy trong chiến dịch,

0:00:29.103,0:00:31.025
ông sử dụng mọi[br]cách thức truyền thống

0:00:31.025,0:00:33.241
mà một tín đồ Gandhi sẽ dùng.

0:00:33.241,0:00:35.297
Thế là ông tuyệt thực,

0:00:35.297,0:00:37.822
và Hazare nhận ra qua cơn đói của mình

0:00:37.822,0:00:39.599
rằng thực tế có thể lần này,

0:00:39.599,0:00:41.345
ở thế kỉ 21,

0:00:41.345,0:00:42.834
tuyệt thực thôi là không đủ.

0:00:42.834,0:00:47.126
Rồi ông bắt đầu vận động[br]qua điện thoại.

0:00:47.126,0:00:49.013
Điều đầu tiên ông làm[br]là nói với

0:00:49.013,0:00:51.084
mọi người "Được rồi,[br]hãy gửi cho tôi

0:00:51.084,0:00:52.845
một tin nhắn nếu ủng hộ

0:00:52.845,0:00:54.585
chiến dịch chống[br]tham nhũng của tôi"

0:00:54.585,0:00:56.854
Ông làm vậy và đưa ra[br]một đoạn mã ngắn,

0:00:56.854,0:00:59.470
đã có khoảng 80,000 người thực hiện.

0:00:59.470,0:01:01.438
Điều đó thật đáng ngưỡng mộ.

0:01:01.438,0:01:02.375
Nhưng rồi ông quyết định

0:01:02.375,0:01:04.495
"Thử thay đổi chiến lược một chút."

0:01:04.495,0:01:08.970
Ông nói, "Hãy để lại cho tôi[br]một cuộc gọi nhỡ"

0:01:08.970,0:01:12.039
Bây giờ, với những người[br]sống ở bán cầu Nam,

0:01:12.039,0:01:13.531
bạn sẽ biết rằng cuộc gọi nhỡ

0:01:13.531,0:01:17.374
là phần rất quan trọng của văn hoá[br]sử dụng điện thoại toàn cầu.

0:01:17.374,0:01:18.488
Tôi thấy người ta đồng ý.

0:01:18.488,0:01:20.596
Mọi người hay để lại cuộc gọi nhỡ:

0:01:20.596,0:01:22.542
Nếu bạn sắp muộn một cuộc họp

0:01:22.542,0:01:24.848
và muốn báo mọi người[br]bạn đang trên đường tới,

0:01:24.848,0:01:26.571
bạn để lại cho họ[br]cuộc gọi nhỡ.

0:01:26.571,0:01:28.497
Nếu bạn đang hẹn hò và[br]muốn nói "Anh nhớ em"

0:01:28.497,0:01:29.883
bạn để lại một cuộc gọi nhỡ.

0:01:29.883,0:01:32.427
Vậy ghi chú cho[br]việc hẹn hò này,

0:01:32.427,0:01:33.552
ở một số nền văn hoá,

0:01:33.552,0:01:34.834
nếu bạn muốn làm vui lòng

0:01:34.834,0:01:39.335
người yêu, hãy nháy máy họ.[br](Tiếng cười)

0:01:39.335,0:01:42.690
Vậy tại sao mọi người[br]lại để lại cuộc gọi nhỡ

0:01:42.690,0:01:44.140
Lý do tất nhiên là

0:01:44.140,0:01:46.898
họ cố tránh khoản phí

0:01:46.898,0:01:50.264
đi kèm gọi điện và nhắn tin.

0:01:50.264,0:01:54.320
Do vậy khi Hazare đề nghị mọi người[br]để lại cho ông một cuộc gọi nhỡ,

0:01:54.320,0:01:59.997
thử đoán xem bao nhiêu[br]người đã làm thật?

0:01:59.997,0:02:03.415
Ba mươi lăm triệu người.

0:02:03.415,0:02:07.458
Đây là một trong những hành động[br]phối hợp lớn nhất lịch sử loài người.

0:02:07.458,0:02:09.212
Rất xuất sắc.

0:02:09.212,0:02:13.712
Và nó phản ánh sức mạnh phi thường của[br]tầng lớp trung lưu đang nổi lên ở Ấn Độ

0:02:13.712,0:02:16.684
và sức mạnh điện thoại mang lại.

0:02:16.684,0:02:18.269
Ông đã sử dụng điều này,

0:02:18.269,0:02:22.488
Kết cục Hazare có file CSV số điện thoại

0:02:22.488,0:02:24.273
khổng lồ mà ông dùng để khai thác

0:02:24.273,0:02:26.269
sức người thật làm việc thật

0:02:26.269,0:02:29.683
để kéo hàng trăm ngàn người[br]xuống đường biểu tình ở Dehli,

0:02:29.683,0:02:34.033
đưa nạn tham nhũng ở Ấn Độ[br]trở thành tâm điểm quốc gia.

0:02:34.033,0:02:36.470
Một câu chuyện thật ấn tượng.

0:02:36.470,0:02:38.680
Và đây là tôi năm 12 tuổi.

0:02:38.680,0:02:40.392
Hi vọng bạn thấy điểm tương đồng.

0:02:40.392,0:02:42.317
Tôi cũng từng là[br]một nhà hoạt động,

0:02:42.317,0:02:44.557
và giờ là một nhà hoạt động[br]trong suốt cuộc đời mình.

0:02:44.557,0:02:45.887
Tôi có một tuổi thơ vui tươi

0:02:45.887,0:02:47.910
đi dạo vòng quanh thế giới,

0:02:47.910,0:02:50.704
gặp các nhà lãnh đạo thế giới,[br]và chủ nhân giải Noble,

0:02:50.704,0:02:52.990
bàn về nợ Thế Chiến III

0:02:52.990,0:02:54.279
cách gọi của tôi hồi đấy,

0:02:54.279,0:02:55.813
và xóa bỏ quân sự.

0:02:55.813,0:03:00.045
Hồi còn bé tôi rất, rất nghiêm túc [br](Tiếng cười)

0:03:00.045,0:03:01.950
Và hồi đó,

0:03:01.950,0:03:03.384
đầu những năm 90s,

0:03:03.384,0:03:07.214
tôi có riêng một công cụ[br]công nghệ tối tân:

0:03:07.214,0:03:09.466
máy fax.

0:03:09.466,0:03:11.644
Và fax là công cụ hoạt động của tôi.

0:03:11.644,0:03:13.202
Lúc đó, nó là cách tốt nhất

0:03:13.202,0:03:15.097
để gửi tin đến nhiều người

0:03:15.097,0:03:17.535
tất cả cùng một lúc

0:03:17.535,0:03:19.981
Đây là ví dụ bản fax chiến dịch của tôi

0:03:19.981,0:03:22.077
Vào đêm trước Chiến tranh Vùng Vịnh

0:03:22.077,0:03:25.628
tôi tổ chức đại chiến dịch[br]đổ bộ khách sạn

0:03:25.628,0:03:27.109
Intercontinental ở Geneva,

0:03:27.109,0:03:28.664
nơi James Baker và Tariq Aziz

0:03:28.664,0:03:30.588
gặp nhau đêm trước cuộc chiến,

0:03:30.588,0:03:32.972
tôi nghĩ kêu gọi đổ bộ qua fax sẽ

0:03:32.972,0:03:34.050
ngăn được chiến tranh.

0:03:34.050,0:03:36.243
Không ngạc nhiên là,

0:03:36.243,0:03:39.834
chiến dịch thất bại hoàn toàn.

0:03:39.834,0:03:41.488
Có nhiều nguyên nhân,[br]nhưng hẳn

0:03:41.488,0:03:43.973
chiếc máy fax đang chạy lúc đó

0:03:43.973,0:03:47.300
ở Geneva bị hạn chế đường truyền

0:03:47.300,0:03:50.142
khi gửi tin đến quá nhiều người.

0:03:50.142,0:03:54.172
Nên tôi tiếp tục[br]tìm kiếm công cụ tốt hơn

0:03:54.172,0:03:56.814
Tôi đồng sáng lập ra Avaaz,[br]công cụ vận động

0:03:56.814,0:03:59.412
qua Internet,[br]với gần 40 triệu thành viên,

0:03:59.412,0:04:01.972
và hiện nay tôi điều hành[br]Purpose, cái nôi cho

0:04:01.972,0:04:04.268
các chiến dịch vận dụng[br]công nghệ tương tự.

0:04:04.268,0:04:06.088
Vậy triết lí của câu chuyện này là gì?

0:04:06.088,0:04:07.596
Có phải là, 'bạn biết không,

0:04:07.596,0:04:12.705
máy fax bị điện thoại đi động qua mặt?'

0:04:12.705,0:04:14.935
Lại 1 câu chuyện về[br]quyết định luận công nghệ?

0:04:14.935,0:04:18.125
Tôi cho rằng nó hơn thế.

0:04:18.125,0:04:20.798
Tôi sẽ nói rằng trong vòng 20 năm qua,

0:04:20.798,0:04:23.036
điều cơ bản nào đó đã thay đổi

0:04:23.036,0:04:24.741
chứ không chỉ công nghệ.

0:04:24.741,0:04:27.561
Tôi nói rằng đã có sự thay đổi cơ bản

0:04:27.561,0:04:29.709
trong cán cân quyền lực

0:04:29.709,0:04:31.228
trên thế giới.

0:04:31.228,0:04:33.145
Hỏi một nhà hoạt động[br]làm sao để hiểu

0:04:33.145,0:04:35.619
thế giới, họ sẽ nói [br]"Nhìn xem quyền lực nằm ở đâu,

0:04:35.619,0:04:38.077
ai nắm giữ nó,[br]nó đang thay đổi ra sao"

0:04:38.077,0:04:41.079
Tôi nghĩ chúng ta đều[br]cảm nhận được có điều gì đó

0:04:41.079,0:04:43.523
to lớn đang xảy ra.[br]Henry Timms và tôi cũng thế --

0:04:43.523,0:04:45.371
Henry cũng tổ chức chiến dịch -

0:04:45.371,0:04:47.273
một lần nói chuyện[br]chúng tôi bắt đầu nghĩ

0:04:47.273,0:04:49.274
làm thế nào để[br]hiểu thế giới mới này?

0:04:49.274,0:04:50.463
Làm sao để mô tả nó và

0:04:50.463,0:04:52.906
đưa nó vào một khuôn khổ[br]hữu dụng hơn?

0:04:52.906,0:04:54.136
Vì chúng ta nhận ra nhiều

0:04:54.136,0:04:56.950
bài học được khám phá[br]trong các chiến dịch

0:04:56.950,0:04:59.657
thực tế đúng trên toàn thế giới

0:04:59.657,0:05:01.779
ở nhiều khía cạnh xã hội.

0:05:01.779,0:05:03.656
Vậy tôi muốn giới thiệu khuôn khổ này:

0:05:03.656,0:05:05.876
Sức mạnh cũ gặp sức mạnh mới.

0:05:05.876,0:05:09.307
Và tôi muốn nói về[br]sức mạnh mới ngày nay.

0:05:09.307,0:05:11.271
Sức mạnh mới là việc khai thác

0:05:11.271,0:05:14.460
sự tham gia của quần chúng và[br]hợp tác ngang hàng -

0:05:14.460,0:05:16.102
đây là hai nhân tố chính -

0:05:16.102,0:05:18.599
tạo ra thay đổi và chuyển đổi kết quả.

0:05:18.599,0:05:21.687
Và chúng ta thấy[br]sức mạnh mới khắp nơi.

0:05:21.687,0:05:22.971
Đây là Beppe Grillo

0:05:22.971,0:05:25.116
một blogger người Ý nổi tiếng với

0:05:25.116,0:05:28.536
công cụ chính trị nhỏ bé[br]và công cụ online

0:05:28.536,0:05:31.034
thắng hơn 25% số phiếu bầu

0:05:31.034,0:05:33.455
trong cuộc bầu cử của Ý gần đây.

0:05:33.455,0:05:34.817
Đây là Airbnb,

0:05:34.817,0:05:36.566
chỉ trong một vài năm

0:05:36.566,0:05:38.728
thay đổi sâu sắc ngành [br]công nghiệp khách sạn

0:05:38.728,0:05:41.646
mà không cần 1m vuông [br]bất động sản nào

0:05:41.646,0:05:43.001
Đây là Kickstarter,

0:05:43.001,0:05:45.898
mà chúng ta biết[br]đã gây quỹ hơn 1 triệu USD

0:05:45.898,0:05:48.319
từ hơn 5 triệu người.

0:05:48.319,0:05:50.249
Giờ ta đã quen với các mô hình này.

0:05:50.249,0:05:53.450
Nhưng điều nổi bật là[br]điểm chung từ

0:05:53.450,0:05:55.576
đặc điểm cấu trúc của các mô hình này

0:05:55.576,0:05:57.725
và cách chúng khác sức mạnh cũ.

0:05:57.725,0:05:59.394
Cùng nhìn vào đây một chút.

0:05:59.394,0:06:02.552
Sức mạnh cũ được ví như tiền tệ.

0:06:02.552,0:06:04.531
Sức mạnh mới hoạt động[br]như 1 dòng chảy.

0:06:04.531,0:06:07.033
Sức mạnh cũ nằm trong tay số ít.

0:06:07.033,0:06:10.473
Sức mạnh mới được[br]tạo nên bởi số đông.

0:06:10.473,0:06:12.980
Sức mạnh cũ chỉ có tải xuống

0:06:12.980,0:06:14.706
và sức mạnh mới tải lên.

0:06:14.706,0:06:17.240
Và bạn thấy cả 1 nhóm đặc trưng [br]có thể được phát hiện

0:06:17.240,0:06:20.356
dù ở truyền thông, chính trị hay giáo dục.

0:06:20.356,0:06:22.422
Ta đã nói đôi điều về[br]sức mạnh mới là gì.

0:06:22.422,0:06:25.587
Giờ hãy xem nó không là gì.

0:06:25.587,0:06:29.383
Sức mạnh mới không phải[br]Facebook của bạn.

0:06:29.383,0:06:32.208
Tôi cam đoan với bạn là có[br]1 chiến lược truyền thông xã hội

0:06:32.208,0:06:34.756
có thể cho phép bạn tải nhiều

0:06:34.756,0:06:37.618
như bạn từng làm khi có radio.

0:06:37.618,0:06:41.146
Hỏi nhà độc tài Syria Bashar al-Assad,

0:06:41.146,0:06:42.888
Tôi chắc chắn Facebook của ông ấy

0:06:42.888,0:06:47.015
đã không tận dụng sức mạnh [br]của sự tham gia.

0:06:47.015,0:06:50.413
Sức mạnh mới không vốn dĩ tích cực.

0:06:50.413,0:06:52.702
Thực tế, chúng ta còn[br]không lập luận chuẩn xác,

0:06:52.702,0:06:54.514
có nhiều điều tốt về sức mạnh mới,

0:06:54.514,0:06:56.331
nhưng nó có thể sinh ra hậu quả xấu.

0:06:56.331,0:06:58.336
Nhiều sự tham gia,[br]hợp tác ngang hàng hơn,

0:06:58.336,0:07:00.123
đôi khi bóp méo kết quả

0:07:00.123,0:07:01.198
và có 1 số thứ,

0:07:01.198,0:07:03.297
những thứ, ví dụ như trong ngành y

0:07:03.297,0:07:06.293
chúng ta không muốn dính dáng [br]đến sức mạnh mới.

0:07:06.293,0:07:09.296
Và thứ 3, sức mạnh mới [br]không bất khả chiến bại.

0:07:09.296,0:07:10.875
Thực tế, không ngạc nhiên là,

0:07:10.875,0:07:13.864
khi những mô hình mới càng mở rộng,

0:07:13.864,0:07:16.334
bạn sẽ thấy sự phản kháng mạnh mẽ

0:07:16.334,0:07:18.083
từ các thế lực cũ.

0:07:18.083,0:07:20.292
Hãy nhìn vào cuộc đấu lớn thú vị

0:07:20.292,0:07:24.675
đang diễn ra giữa[br]Edward Snowden và NSA.

0:07:24.675,0:07:27.059
Bạn sẽ thấy chỉ có[br]1 người trong 2 phe

0:07:27.059,0:07:29.238
đang bị trục xuất.

0:07:29.238,0:07:30.653
Vậy nên không thể nói rằng

0:07:30.653,0:07:32.743
sức mạnh mới là bất khả chiến bại.

0:07:32.743,0:07:35.686
Nói vậy nhưng hãy nhớ 1 điều:

0:07:35.686,0:07:38.575
ta đang ở đầu 1 đường cong rất dốc.

0:07:38.575,0:07:40.216
Bạn nghĩ đến vài mô hình mới hả?

0:07:40.216,0:07:42.328
Vài năm trước chúng chỉ nằm trong

0:07:42.328,0:07:44.874
kho chứa ý tưởng của ai đó và giờ

0:07:44.874,0:07:48.010
chúng đang thay đổi cả [br]ngành công nghiệp.

0:07:48.010,0:07:50.679
Vậy nên điều thú vị[br]về sức mạnh mới,

0:07:50.679,0:07:52.695
là cách nó tự phát triển.

0:07:52.695,0:07:54.719
Một khi bạn trải nghiệm sức mạnh mới,

0:07:54.719,0:07:56.909
bạn sẽ muốn trải nghiệm nhiều hơn.

0:07:56.909,0:07:59.789
Thử nói bạn đã dùng 1 cơ sở[br]cho vay P2P

0:07:59.789,0:08:02.323
như Lending Tree hay Prosper,

0:08:02.323,0:08:04.607
và bạn nghĩ ra bạn[br]không cần ngân hàng,

0:08:04.607,0:08:06.544
và ai muốn ngân hàng chứ?

0:08:06.544,0:08:08.982
và trải nghiệm đó tiếp sức mạnh cho bạn

0:08:08.982,0:08:11.919
nó làm bạn muốn tham gia nhiều hơn

0:08:11.919,0:08:14.264
trong mọi khía cạnh của cuộc sống.

0:08:14.264,0:08:15.809
Và cái đã làm điều này là

0:08:15.809,0:08:17.380
1 hệ thống giá trị.

0:08:17.380,0:08:18.690
Ta đã nói về các mô hình

0:08:18.690,0:08:20.284
mà sức mạnh mới mang lại -

0:08:20.284,0:08:22.116
Airbnbs, Kickstarters.

0:08:22.116,0:08:23.645
Vậy còn những giá trị?

0:08:23.645,0:08:25.315
Đây là 1 bản phác thảo

0:08:25.315,0:08:27.878
giá trị của sức mạnh mới ra sao.

0:08:27.878,0:08:31.009
Sức mạnh mới đề cao tính minh bạch.

0:08:31.009,0:08:33.231
Nó gần như đức tin vào sự minh bạch,

0:08:33.231,0:08:35.495
niềm tin rằng nếu bạn[br]soi sáng thứ gì đó,

0:08:35.495,0:08:36.926
nó sẽ tốt hơn.

0:08:36.926,0:08:39.676
Nhớ rằng trong thế kỉ 20, [br]điều này không hoàn toàn đúng.

0:08:39.676,0:08:42.643
Người ta nghĩ các quý ông nên [br]ngồi trong phòng kín

0:08:42.643,0:08:44.855
mà lập các thỏa thuận lớn.

0:08:44.855,0:08:47.900
Sức mạnh mới coi trọng[br]quản lí gần gũi, kết nối.

0:08:47.900,0:08:50.974
Người theo sức mạnh mới [br]thì đã không tạo nên Liên Hợp Quốc

0:08:50.974,0:08:52.807
như bây giờ,[br]dù tốt hay xấu.

0:08:52.807,0:08:54.522
Sức mạnh mới đề cao sự tham gia,

0:08:54.522,0:08:57.317
và sức mạnh mới[br]hoàn toàn là tự làm lấy.

0:08:57.317,0:08:58.806
Thực tế cái hay ở [br]sức mạnh mới

0:08:58.806,0:09:02.519
là nó tránh sự chuyên nghiệp hóa

0:09:02.519,0:09:03.994
và chuyên môn hóa từng rất

0:09:03.994,0:09:06.384
phổ biến ở thế kỉ 20.

0:09:06.384,0:09:08.194
Vậy điều thú vị về giá trị và

0:09:08.194,0:09:10.160
mô hình của sức mạnh mới

0:09:10.160,0:09:12.455
là ý nghĩa của chúng với [br]các tổ chức.

0:09:12.455,0:09:14.963
Chúng ta đã dành thời gian suy nghĩ,

0:09:14.963,0:09:17.229
xem lên kế hoạch tổ chức thế nào

0:09:17.229,0:09:19.493
bằng mô hình 2x2, nơi chủ yếu,

0:09:19.493,0:09:21.549
chúng ta xem xét giá trị sức mạnh mới

0:09:21.549,0:09:22.813
và mô hình của nó

0:09:22.813,0:09:24.614
và vị trí của những[br]người khác nhau.

0:09:24.614,0:09:26.503
Chúng ta bắt đầu với[br]lập luận ở Mĩ,

0:09:26.503,0:09:28.879
tôi sẽ cho bạn thấy[br]vài phát hiện hay ho

0:09:28.879,0:09:30.858
Đầu tiên là Apple.

0:09:30.858,0:09:33.393
Ở khuôn mẫu này, ta thực sự [br]mô tả Apple

0:09:33.393,0:09:35.515
như 1 công ty dùng sức mạnh cũ.

0:09:35.515,0:09:37.169
Là vì tư tưởng,

0:09:37.169,0:09:39.457
tư tưởng quản trị của Apple

0:09:39.457,0:09:42.331
là tư tưởng của[br]nhà thiết kế sản phẩm

0:09:42.331,0:09:44.355
cầu toàn ở Cupertino.

0:09:44.355,0:09:48.427
Hoàn toàn là về thứ đẹp đẽ,[br]hoàn hảo trao cho chúng ta

0:09:48.427,0:09:49.778
trong sự hoàn hảo.

0:09:49.778,0:09:52.401
Với tư cách 1 công ty, nó không [br]đề cao tính minh bạch.

0:09:52.401,0:09:53.994
Thực tế nó rất bí hiểm.

0:09:54.004,0:09:56.890
Giờ, Apple là 1 trong các công ty[br]thành công nhất thế giới.

0:09:56.910,0:09:57.792
Vậy bạn vẫn có thể

0:09:57.792,0:10:00.787
theo chiến lược[br]sức mạnh cũ thành công.

0:10:00.787,0:10:04.291
Nhưng mô hình đó vẫn có điểm yếu.

0:10:04.311,0:10:06.251
1 so sánh thú vị khác

0:10:06.251,0:10:08.361
là chiến dịch của Obama

0:10:08.361,0:10:10.788
so với khi ông làm Tổng thống.

0:10:10.788,0:10:19.090
(Vỗ tay)

0:10:19.090,0:10:20.517
Tôi thích Tổng thống Obama

0:10:20.517,0:10:24.447
ông ấy đã vận hành với [br]sức mạnh mới đúng ko?

0:10:24.447,0:10:26.467
Ông ấy nói với mọi người

0:10:26.467,0:10:28.253
chúng ta chính là người[br]chúng ta đã mong chờ.

0:10:28.253,0:10:29.763
Và ông ấy gây quỹ từ [br]quần chúng

0:10:29.763,0:10:30.754
để chạy chiến dịch.

0:10:30.754,0:10:32.124
Nhưng khi vào Nhà Trắng,

0:10:32.124,0:10:34.826
ông lại quản lí như cũ.

0:10:34.826,0:10:37.696
Đây là 1 xu hướng thú vị

0:10:37.696,0:10:39.621
là khi sức mạnh mới lớn mạnh

0:10:39.621,0:10:40.891
điều gì xảy ra?

0:10:40.891,0:10:42.927
Đây là mô hình bạn nên xem xét

0:10:42.927,0:10:44.487
và nghĩ đến vị trí hiện tại

0:10:44.507,0:10:45.804
của tổ chức của bạn.

0:10:45.804,0:10:47.132
và vị trí của nó

0:10:47.132,0:10:48.232
5 đến 10 năm nữa.

0:10:48.232,0:10:51.347
Bạn làm gì khi là sức mạnh cũ?

0:10:51.347,0:10:53.607
Nếu bạn đang nghĩ, với[br]sức mạnh cũ,

0:10:53.607,0:10:55.717
điều này sẽ không xảy ra.

0:10:55.722,0:11:00.375
Hãy vào Wikipedia mục [br]Bách khoa toàn thư Britannica.

0:11:00.375,0:11:03.535
Tôi phải nói nó rất đáng buồn.

0:11:03.535,0:11:05.924
Nhưng nếu bạn là sức mạnh mới,

0:11:05.924,0:11:08.304
cái quan trọng nhất bạn[br]có thể làm là tự chiếm lĩnh

0:11:08.337,0:11:11.207
trước khi ai [br]chiếm lĩnh bạn,

0:11:11.207,0:11:12.709
trước khi bạn bị chiếm lĩnh.

0:11:12.709,0:11:15.514
Tưởng tượng 1 trong các nhóm[br]bạn nghi ngờ nhất

0:11:15.514,0:11:17.804
lại ở trung tâm tổ chức

0:11:17.804,0:11:19.674
hỏi những câu khó nhằn nhất

0:11:19.674,0:11:22.544
và có thể thấy[br]mọi thứ trong tổ chức.

0:11:22.544,0:11:25.123
Hỏi họ có hài lòng với [br]thực tại không,

0:11:25.123,0:11:27.719
mô hình của chúng ta có [br]nên thay đổi không?

0:11:27.719,0:11:29.653
Còn nếu bạn là sức mạnh mới?

0:11:29.653,0:11:32.063
Sức mạnh mới có dễ dàng[br]chiến thắng không?

0:11:32.063,0:11:33.363
Tôi cho là không.

0:11:33.379,0:11:35.159
Tôi cho là có nhiều[br]thử thách đến với

0:11:35.159,0:11:37.309
sức mạnh mới[br]giai đoạn non trẻ này.

0:11:37.309,0:11:41.139
Ví dụ như chiến dịch [br]"Chiếm lấy Phố Wall".

0:11:41.139,0:11:42.891
Chiếm lĩnh là minh chứng

0:11:42.921,0:11:45.730
phi thường, điển hình nhất [br]của sức mạnh mới

0:11:45.730,0:11:47.951
Nhưng nó đã không bền vững.

0:11:47.951,0:11:49.778
Năng lượng được tạo ra

0:11:49.778,0:11:51.338
rất lớn ở giai đoạn khởi đầu,

0:11:51.348,0:11:53.798
nhưng họ quá chú ý[br]lôi kéo sự tham gia

0:11:53.798,0:11:55.629
đến nỗi chẳng làm gì được gì.

0:11:55.629,0:11:57.941
Thực tế mô hình đó ngụ ý

0:11:57.941,0:12:00.101
khó khăn của sức mạnh mới là

0:12:00.131,0:12:02.541
làm sao để sử dụng sức mạnh thể chế

0:12:02.541,0:12:05.023
mà không bị thể chế hóa?

0:12:05.023,0:12:07.720
1 trong những phía đối lập là Uber.

0:12:07.720,0:12:09.753
Uber là 1 mô hình sức mạnh mới

0:12:09.753,0:12:11.833
mang tính mở rộng cao[br]đáng ngạc nhiên.

0:12:11.839,0:12:13.898
Mạng lưới đó đang ngày càng

0:12:13.898,0:12:14.698
dày đặc.

0:12:14.698,0:12:17.478
Nhưng cái thú vị ở Uber là[br]nó vẫn chưa

0:12:17.478,0:12:20.428
thực áp dụng giá trị [br]sức mạnh mới.[br]

0:12:20.428,0:12:24.151
Đây là trích lời CEO Uber gần đây

0:12:24.151,0:12:28.501
"1 khi loại bỏ được người trong xe" [br]- ý nói tài xế

0:12:28.501,0:12:33.269
"Uber sẽ rẻ hơn."

0:12:33.269,0:12:35.659
Giờ, mô hình sức mạnh mới[br]sống hay chết là

0:12:35.659,0:12:37.806
bởi sức mạnh[br]mạng lưới của họ.

0:12:37.806,0:12:39.806
Liệu tài xế hoặc người tiêu dùng

0:12:39.806,0:12:42.118
người sử dụng dịch vụ[br]thực sự tin tưởng hay không.

0:12:42.118,0:12:45.381
Không vì sự cầu toàn từ cấp trên,

0:12:45.381,0:12:47.147
mà là về mạng lưới.

0:12:47.147,0:12:48.737
Vậy đó là thử thách,

0:12:48.737,0:12:51.373
và đây là lí do vì sao không ngạc nhiên

0:12:51.373,0:12:55.083
khi các tài xế Uber lập công đoàn.

0:12:55.113,0:12:56.783
Thật phi thường.

0:12:56.783,0:12:59.830
Tài xế Uber đang quay lưng lại với Uber,

0:12:59.830,0:13:01.030
Và thách thức của Uber -

0:13:01.030,0:13:03.543
đây không phải tình huống dễ dàng cho họ -

0:13:03.543,0:13:06.229
bị mắc kẹt ở cơ sở[br]thượng tầng lớn hơn

0:13:06.229,0:13:07.779
đậm chất sức mạnh cũ.

0:13:07.779,0:13:10.647
Họ đã thu hơn 1 tỉ đô[br]từ thị trường vốn.

0:13:10.647,0:13:13.289
Các thị trường đó chờ đón lợi nhuận

0:13:13.289,0:13:15.027
và cách kiếm lợi nhuận tài chính

0:13:15.027,0:13:17.234
là vắt ép và vắt ép

0:13:17.234,0:13:19.984
khách hàng và tài xế của bạn

0:13:20.004,0:13:21.231
lấy nhiều giá trị hơn

0:13:21.231,0:13:23.271
và đưa giá trị đó cho nhà đầu tư.

0:13:23.271,0:13:25.134
Câu hỏi lớn về tương lai[br]sức mạnh mới,

0:13:25.134,0:13:29.794
theo tôi, [br]là sức mạnh cũ có nổi lên?

0:13:29.794,0:13:31.819
Tinh hoa của sức mạnh mới[br]có trở thành

0:13:31.819,0:13:33.429
sức mạnh cũ và bóc lột?

0:13:33.429,0:13:36.138
Nền tảng sức mạnh mới[br]có đáp trả lại?

0:13:36.138,0:13:37.909
Liệu hãng Uber lớn tiếp theo

0:13:37.909,0:13:39.959
có được đồng sở hữu bởi [br]các tài xế Uber?

0:13:39.959,0:13:41.559
Tôi nghĩ đây sẽ là 1 câu hỏi

0:13:41.559,0:13:45.641
cơ cấu rất thú vị.

0:13:45.641,0:13:48.224
Cuối cùng, nghĩ đến sức mạnh mới

0:13:48.241,0:13:50.711
nhiều hơn là chỉ 1

0:13:50.711,0:13:52.473
thực thể đo lường

0:13:52.473,0:13:56.473
cho ta trải nghiệm tiêu dùng[br]tốt hơn 1 chút.

0:13:56.483,0:13:58.415
Lời kêu gọi sức mạnh mới của tôi

0:13:58.415,0:14:00.955
là đừng cô độc.

0:14:00.955,0:14:03.355
Hiện nay thế giới có các [br]vấn đề cơ cấu lớn

0:14:03.355,0:14:05.911
có thể được trợ giúp rất nhiều

0:14:05.911,0:14:08.263
từ các kiểu tham gia tập thể

0:14:08.263,0:14:09.803
và hợp tác ngang bằng

0:14:09.803,0:14:11.733
mà những người chơi sức mạnh mới

0:14:11.743,0:14:13.390
biết rõ cách tạo nên.

0:14:13.390,0:14:15.800
Ta rất cần họ biến năng lượng[br]và sức mạnh của họ

0:14:15.800,0:14:19.809
thành cái nhà kinh tế gọi là

0:14:19.809,0:14:21.962
vấn đề hàng hóa công cộng,

0:14:21.962,0:14:23.822
thường ngoài tầm thị trường

0:14:23.822,0:14:25.832
nơi dễ dàng tìm kiếm nhà đầu tư.

0:14:25.832,0:14:28.122
Tôi nghĩ nếu có thể làm thế,

0:14:28.122,0:14:32.872
ta có thể thay đổi[br]cơ bản không chỉ cảm nhận

0:14:32.872,0:14:35.386
về công ty và [br]sức mạnh của ta -

0:14:35.386,0:14:37.656
vì tôi nghĩ điều tuyệt nhất[br]về sức mạnh mới

0:14:37.658,0:14:40.059
là mọi người thấy mạnh mẽ hơn -

0:14:40.059,0:14:42.172
nhưng chúng ta cũng có thể [br]thay đổi

0:14:42.172,0:14:43.712
cách ta liên hệ với nhau

0:14:43.712,0:14:46.892
và với chính quyền và tổ chức.

0:14:46.892,0:14:48.882
và với tôi, điều đó hoàn toàn

0:14:48.882,0:14:50.483
đáng để cố gắng.

0:14:50.483,0:14:51.641
Cảm ơn rất nhiều.

0:14:51.641,0:14:54.272
(Vỗ tay)