新しいパワーとはどんなものか?
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0:00 - 0:04これはアナ・ハザレ氏です
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0:04 - 0:08今日 世界でもっとも斬新な
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0:08 - 0:11デジタル活動家です
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0:11 - 0:12見かけだけでは 判断できませんが
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0:12 - 0:18彼は77歳インド人の
反汚職 社会正義活動家です -
0:18 - 0:222011年 彼は大規模な
社会運動を行っていました -
0:22 - 0:25インド人エリート達が好んで無視する問題
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0:25 - 0:28インドにおける汚職問題に切り込む為です
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0:28 - 0:29彼は このキャンペーンに
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0:29 - 0:31昔からあるような
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0:31 - 0:33良きガンジー派が使うであろう
数々の戦術を使い -
0:33 - 0:35ハンガーストライキを用いました
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0:35 - 0:38そしてハザレ氏は 空腹のうちに気づきました―
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0:38 - 0:40今回は
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0:40 - 0:41この21世紀では
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0:41 - 0:43ハンガーストライキだけでは
だめだと -
0:43 - 0:47そこで 携帯電話を使った
モバイル戦術を始めました -
0:47 - 0:49まず最初に 人々に
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0:49 - 0:51「では 私の反汚職キャンペーンを
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0:51 - 0:53支持する方は 私に
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0:53 - 0:55テキストメッセージを送ってください」
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0:55 - 0:57と言うと
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0:57 - 0:59およそ8万人もの人々が それに答えました
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0:59 - 1:01良い結果ですね
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1:01 - 1:02それから 彼は
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1:02 - 1:04戦術を少し変えてみました
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1:04 - 1:09「私に電話をかけて 着信履歴だけ
残して切って下さい」と言いました -
1:09 - 1:12このすぐ電話を切るということ
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1:12 - 1:14おわかりですね
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1:14 - 1:17このモバイル社会では 重要な意味があります
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1:17 - 1:18皆さん うなずいておられる
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1:18 - 1:21これは良く使われる手法です
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1:21 - 1:23待ち合わせに遅れそうになり
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1:23 - 1:25もうすぐ来ると 伝えたいとき
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1:25 - 1:27電話を掛けて着信履歴だけを残します
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1:27 - 1:28恋人に「会いたい」と伝えたい時
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1:28 - 1:30着信履歴を残します
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1:30 - 1:32いくつかの文化圏での
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1:32 - 1:34デートのワザですが
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1:34 - 1:35恋人を喜ばせる為に
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1:35 - 1:39電話を掛けてワン切りをする(笑)
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1:39 - 1:43何の為に着信履歴だけを
残すなんてことをするのでしょうか? -
1:43 - 1:44理由のひとつは
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1:44 - 1:47電話をかけたりメッセージを送る際の
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1:47 - 1:50通信料を避けたい
という事があります -
1:50 - 1:54ハザレ氏が着信履歴を残すように
人々に呼びかけた時 -
1:54 - 2:00何人がそれに答えたと思いますか?
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2:00 - 2:033千5百万人です
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2:03 - 2:07史上最大の組織活動でした
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2:07 - 2:09驚くべきことです
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2:09 - 2:14これは インド中流社会の
目を見張るような勢いでの発展と -
2:14 - 2:17彼らの携帯電話がもたらす力を
反映しています -
2:17 - 2:18ハザレ氏は
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2:18 - 2:22ここで大量に得た
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2:22 - 2:24携帯電話番号データを使い
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2:24 - 2:26人々の力を結集させ
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2:26 - 2:30何千もの人々をデリーの大通りに集め
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2:30 - 2:34日常起こるインドの汚職に反旗を翻したのです
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2:34 - 2:36すごいことです
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2:36 - 2:39これは 私が12歳の頃です
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2:39 - 2:40面影があるでしょう?
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2:40 - 2:42その頃から 社会活動家でした
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2:42 - 2:45そしてそれからずっとそうです
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2:45 - 2:46変な子供時代
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2:46 - 2:48あちこち駆け回っては
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2:48 - 2:51世界の大物や ノーベル賞受賞者に
会いに行って -
2:51 - 2:53第3世界の債務を議論し
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2:53 - 2:54その頃 そう呼ばれてましたね
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2:54 - 2:56軍国主義からの開放も議論しました
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2:56 - 3:00とっても まじめな子供だったんです(笑)
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3:00 - 3:02その頃
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3:02 - 3:0390年代の初め
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3:03 - 3:07私は最新のテクノロジーを持っていました
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3:07 - 3:09ファックスです
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3:09 - 3:12ファックスが 私の社会活動の道具でした
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3:12 - 3:13当時 これは画期的な機械で
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3:13 - 3:15多くの人々にメッセージを
送ることができました -
3:15 - 3:18それも一度に です
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3:18 - 3:20私の ファックス作戦の一つを
ご紹介しましょう -
3:20 - 3:22湾岸戦争が始まる前日
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3:22 - 3:26ジェイムズ・ベイカー氏と
タリク・アジズ氏が会談していた -
3:26 - 3:27ジュネーブのホテルに
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3:27 - 3:29世界中から大量の
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3:29 - 3:31ファックスを送って
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3:31 - 3:33ホテルをファックスで溢れかえらせて
戦争を止めよう― -
3:33 - 3:34という作戦でした
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3:34 - 3:36当然の事ながら
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3:36 - 3:40その作戦は失敗に終わりました
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3:40 - 3:41その理由は沢山あります
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3:41 - 3:44ジュネーブのファックス一台が何を吐き出しても
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3:44 - 3:47多くの人にメッセージを伝える力は
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3:47 - 3:50あまりに非力でした
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3:50 - 3:54なので 他の道具を探してみました
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3:54 - 3:57インターネットで人々に行動を呼びかける
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3:57 - 3:59アバーズという組織を立ち上げました
今では4千万の会員がいます -
3:59 - 4:02そして今はパーパス(目的)という名の
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4:02 - 4:04テクノロジーを駆使した
社会運動組織を運営しています -
4:04 - 4:06この話の教訓とは何でしょう?
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4:06 - 4:08さあ ここでの教訓は
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4:08 - 4:13携帯電話技術がファックスを凌いでしまった
そういうことでしょうか? -
4:13 - 4:15これも技術決定論の一例だ
といったことでしょうか? -
4:15 - 4:18いえ 教訓はそれ以上だと思います
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4:18 - 4:21ここ20年で
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4:21 - 4:23新技術だけでなく
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4:23 - 4:25もっと根本的なことが変化しました
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4:25 - 4:28世界で もっと根本的な
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4:28 - 4:30パワーの移動が起こったのだと
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4:30 - 4:31考えています
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4:31 - 4:33社会活動家に世界をどう読むか と尋ねると
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4:33 - 4:36こう言うでしょう「パワーがどこにあり誰が持っているか
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4:36 - 4:38それがどう移り変わっていくかを見ろ」と
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4:38 - 4:41皆が今 何か大きな事が
起こっていると感じています -
4:41 - 4:44同じ社会活動家の
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4:44 - 4:45ヘンリー・ティムズと私は
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4:45 - 4:47ある日 今の新しい世界をどう解釈するかを
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4:47 - 4:49話し合い始めました
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4:49 - 4:50新しい時代を言い表し
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4:50 - 4:53それを活用する為の枠組みを
どう築いていくかを です -
4:53 - 4:54なぜなら
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4:54 - 4:57我々が 今までムーブメントから
発見してきた事の多くは -
4:57 - 5:00世界中のあらゆるセクターで
実際に起こっている -
5:00 - 5:02ということに気づいたからです
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5:02 - 5:04ここで 私の構想を紹介します
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5:04 - 5:06古いパワーが新しいパワーと出会うのです
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5:06 - 5:09今日の新しいパワーとは
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5:09 - 5:11多くの人たちの参加を促すパワー
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5:11 - 5:14仲間と協力するパワー
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5:14 - 5:16これらは 変化をもたらしたり
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5:16 - 5:19結果を左右する 重大な要素です
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5:19 - 5:22そして私たちは
至る所に新しいパワーを見かけます -
5:22 - 5:23これは ベッペ・グリッロ氏
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5:23 - 5:25イタリア人で人気のブロガーです
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5:25 - 5:29最小限の政治組織とインターネットだけで
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5:29 - 5:31最近のイタリアの選挙で
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5:31 - 5:3325%以上の票を得ました
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5:33 - 5:35これは Airbnb (エアビーアンドビー)
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5:35 - 5:37ここ 2〜3年で
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5:37 - 5:39ホテル業界に変革をもたらしました
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5:39 - 5:42物件を一つも所有しない
宿泊ビジネスです -
5:42 - 5:43こちらは Kickstarter (キックスターター)
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5:43 - 5:465百万人以上から
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5:46 - 5:4810億ドル以上を集めました
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5:48 - 5:50私たちにはもう見慣れた
ビジネスモデルですね -
5:50 - 5:53これらの新しいモデルの
構造は似かよっていますが -
5:53 - 5:56古いパワーとでは
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5:56 - 5:58大きな違いがあります
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5:58 - 5:59これを見てください
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5:59 - 6:03古いパワーは 通貨のように所有されましたが
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6:03 - 6:05新しいパワーは潮流に似ています
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6:05 - 6:07古いパワーは 少数に握られていますが
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6:07 - 6:10新しいパワーは 大勢の参加によって作られます
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6:10 - 6:13古いパワーは ダウンロード方式
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6:13 - 6:15対して新しいパワーは
つまりアップロードです -
6:15 - 6:17そうした新しいパワーの数々の特徴の片鱗を
-
6:17 - 6:20メディア、政界、教育、何の分野であれ
至るところに見ることが出来ます -
6:20 - 6:22これまで 新しいパワーについて
話してきました -
6:22 - 6:26では 新しいパワーでは無い物とは?
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6:26 - 6:29それはあなたの
フェイスブックページではありません -
6:29 - 6:32ソーシャルメディアは
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6:32 - 6:35情報をダウンロードするだけ という点で
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6:35 - 6:38ラジオと変わりありません
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6:38 - 6:41シリアの独裁者アサドに聞いてみてください
-
6:41 - 6:43彼のフェイスブックには
-
6:43 - 6:47参加者によって作られたパワーはありません
-
6:47 - 6:50新しいパワーは必ずしも肯定的なものだ
というわけではありません -
6:50 - 6:53新しいパワーを決めつけるための
議論しているわけではありませんが -
6:53 - 6:55新しいパワーには 多くの良い点がありますが
-
6:55 - 6:56同時に 悪い結果を招くこともあるわけです
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6:56 - 6:58参加者が増えると その分
意見の摺り合わせの必要も増えます -
6:58 - 7:00それで結果を歪めたりもします
-
7:00 - 7:01時には 医療のように
-
7:01 - 7:03新しいパワー(による決定の仕方)には全く
-
7:03 - 7:06関わってもらいたくない分野もあります
-
7:06 - 7:09第3に 新しいパワーが 必ず勝つとも限りません
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7:09 - 7:11実際 当然の事ながら
-
7:11 - 7:14多くのこのような新しいパワーモデルが
ある程度の規模に育つと -
7:14 - 7:16古いパワーによって 押し返されたり
するのを -
7:16 - 7:18目にするでしょう
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7:18 - 7:20見てください
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7:20 - 7:25エドワード・スノーデン氏と
米国家安全保障局長官 -
7:25 - 7:27この二人のうち 一人は
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7:27 - 7:29国外亡命中です
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7:29 - 7:31新しいパワーが
-
7:31 - 7:33必ず勝つとは限りません
-
7:33 - 7:36とは言え私たちは今
-
7:36 - 7:39とは言え私たちは今
急カーブに -
7:39 - 7:40差し掛かっていることを
覚えておいてください -
7:40 - 7:42数年前誰かが始めた
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7:42 - 7:45オリジナルのアイデアだったものが
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7:45 - 7:48今 あらゆる業界で革新をもたらしています
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7:48 - 7:51この新しいパワーが面白いのは
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7:51 - 7:53力の泉を自らが沸き起こしていることです
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7:53 - 7:55一度新しいパワーを経験をしたら
-
7:55 - 7:57もっとそれを体験したくなることでしょう
-
7:57 - 8:00ピア・ツー・ピアの
Lending TreeやProsperで -
8:00 - 8:02資金調達を取り付けたとします
-
8:02 - 8:05すると もう銀行など
-
8:05 - 8:07必要ないと思うでしょう
-
8:07 - 8:09こんな経験をしたら更に
-
8:09 - 8:12生活のいろんな面でも
-
8:12 - 8:14ソーシャル参加の力を
欲するようになるでしょう -
8:14 - 8:16価値観も
-
8:16 - 8:17変わってきます
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8:17 - 8:19ここまで 新しいパワーが生んだ
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8:19 - 8:20ビジネスモデルについてお話しました
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8:20 - 8:22Airbnb と Kickstarter です
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8:22 - 8:24では その価値観は?
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8:24 - 8:25まだ初期の段階での感触ですが
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8:25 - 8:28新しいパワーの価値観は
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8:28 - 8:31何よりも その透明性を重要視します
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8:31 - 8:33透明性というものには
ライトを当てて透かしてみると -
8:33 - 8:35もっと良くなる
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8:35 - 8:37そんな信仰的な通念があります
-
8:37 - 8:4020世紀は そうではなかったことを
思い出して下さい -
8:40 - 8:43ドアに閉ざされた向こう側で
-
8:43 - 8:45紳士協定を結ぶのが良いのだと
信じられていました -
8:45 - 8:48新しいパワーは 非公式なネットワークによる
統治に価値を認めます -
8:48 - 8:51良きにつけ 悪しきにつけ
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8:51 - 8:53これでは 今日の国連は発足できなかったでしょう
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8:53 - 8:55新しいパワーでは 参加する事
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8:55 - 8:57自分でする ということに意義があります
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8:57 - 8:59面白いことに新しいパワーは
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8:59 - 9:0320世紀にもてはやされた
ある種のプロフェッショナリズムや -
9:03 - 9:04専門性といったものを回避しています
-
9:04 - 9:06専門性といったものを回避しています
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9:06 - 9:08新しいパワーの価値 モデルの
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9:08 - 9:10興味深い点は
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9:10 - 9:12それが組織にとって 意味する事です
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9:12 - 9:15組織の種類を4マスの表に
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9:15 - 9:17プロットしてみて
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9:17 - 9:19プロットしてみて
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9:19 - 9:22新しいパワーの価値観と
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9:22 - 9:23新しいパワーモデルとの座標軸の
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9:23 - 9:25どこに誰が位置するかを見てみました
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9:25 - 9:27はじめに アメリカの組織から
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9:27 - 9:29気づいた面白い点です
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9:29 - 9:31アップル社は
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9:31 - 9:33ここでは 古いパワーに
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9:33 - 9:36属します
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9:36 - 9:37なぜなら
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9:37 - 9:39アップル社の概念
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9:39 - 9:42自社の商品への徹底した
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9:42 - 9:44完璧主義の概念
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9:44 - 9:48あのとても美しい商品に対する
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9:48 - 9:50完璧主義は
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9:50 - 9:52自社の透明性に価値を置かず
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9:52 - 9:54むしろ 秘密主義です
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9:54 - 9:57アップル社は世界有数の企業なので
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9:57 - 9:58これは 古いパワーが今なお
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9:58 - 10:01成功する例だと言えます
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10:01 - 10:04このモデルには 脆弱な点もあると
言えるかもしれません -
10:04 - 10:06もうひとつの興味深い例では
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10:06 - 10:08オバマ大統領のキャンペーンと
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10:08 - 10:11彼の政治政策
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10:11 - 10:19(笑)
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10:19 - 10:20オバマ大統領は
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10:20 - 10:24新しいパワーに乗りましたね
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10:24 - 10:26彼は 我々の時代が
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10:26 - 10:28やって来たと言って
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10:28 - 10:30大衆から寄付金を集め
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10:30 - 10:31キャンペーンを行いました
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10:31 - 10:32しかし 一旦当選すると
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10:32 - 10:35他の大統領と似た 政治を執っています
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10:35 - 10:38そして これはとても興味深い傾向ですが
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10:38 - 10:40新しいパワーが勢いを持つと
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10:40 - 10:41何が起こるか?
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10:41 - 10:43このフレームワークを使って
-
10:43 - 10:45あなた自身の組織がどこに位置するか
-
10:45 - 10:46考えてみてください
-
10:46 - 10:47そして5年後10年後にはどこに
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10:47 - 10:49移動しているべきでしょう
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10:49 - 10:51あなたが古いパワーだとしたら
どうします? -
10:51 - 10:54もしあなたが 古いパワーには
何も起こらないはずだと -
10:54 - 10:56考えているとしたら
-
10:56 - 11:01ウィキペディアのブリタニカ百科事典の
項目を見てみてください -
11:01 - 11:04侘しい事態ですね
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11:04 - 11:05あなたが古いパワーだとすると
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11:05 - 11:09あなたが出来る 最も大切な事は
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11:09 - 11:11他者があなたを支配する前に
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11:11 - 11:13自分自身を支配するということです
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11:13 - 11:16あなたの組織の信用できないグループが
-
11:16 - 11:18組織の中心にはびこって
-
11:18 - 11:20難問を突きつけてきたらどうします?
-
11:20 - 11:23組織の隅々まで見られて
-
11:23 - 11:26彼らが気に入らないことがあれば
-
11:26 - 11:28あなたはビジネスモデルを変えますか?
-
11:28 - 11:30もしあなたが新しいパワーなら どうします?
-
11:30 - 11:32新しいパワーは 勢いに乗ってればいい
だけでしょうか? -
11:32 - 11:34そうとは思いません
-
11:34 - 11:36新しいパワーはこの黎明期に
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11:36 - 11:37大きな課題を乗り越えなければ
ならないものだと見ています -
11:37 - 11:41「ウォ-ル街を占拠せよ」という運動を見てみましょう
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11:41 - 11:44まさしく 新しいパワーの良い例です
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11:44 - 11:46最も純粋な新しいパワーの形です
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11:46 - 11:48しかし 失敗に終わりました
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11:48 - 11:50結集されたエネルギーは
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11:50 - 11:52瞬間 勢いを増し流行しましたが
-
11:52 - 11:54参加する事にだけ専念され
-
11:54 - 11:56何もなされませんでした
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11:56 - 11:58このモデルから見える課題は
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11:58 - 12:01組織したパワーを体制に取り込まれずに
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12:01 - 12:03どう使っていくか ということです
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12:03 - 12:05どう使っていくか ということです
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12:05 - 12:08次は真逆の例 配車サービス
UBER社を見てみましょう -
12:08 - 12:09新しいパワーが
-
12:09 - 12:11大規模に展開され得る
モデルの例です -
12:11 - 12:13UBER社のネットワークは
-
12:13 - 12:15日に日に発達しています
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12:15 - 12:17しかし UBERの興味深い点は
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12:17 - 12:20新しいパワーの価値観をまだ
取り入れていない点です -
12:20 - 12:25これはUBER社最高経営責任者が
最近実際に言った言葉です -
12:25 - 12:29「運転席の兄ちゃんがいなくなれば」
―運転手のことです― -
12:29 - 12:33「UBERの料金はもっと安くなる」
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12:33 - 12:36新しいパワーの興亡は
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12:36 - 12:38そのネットワークの強さに依り決まります
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12:38 - 12:40サービスを利用する運転手と顧客が
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12:40 - 12:42そのサービスを支持するかどうかが
左右するのです -
12:42 - 12:46なぜならこれはトップダウン形式の完璧主義が
運命を決定するのでなく -
12:46 - 12:48ネットワーク自体のあり方が重要だからです
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12:48 - 12:49そしてここでの難題は
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12:49 - 12:52考えると辻褄が合いますが―
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12:52 - 12:56UBERの運転手たちが今や
労働組合を結成し始めていることです -
12:56 - 12:58特筆すべきです
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12:58 - 13:00こうして運転手たちが会社と対立し始めているのです
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13:00 - 13:01UBER社の問題は
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13:01 - 13:03難しいことに
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13:03 - 13:06この会社が自らを以下の状況を通して古いパワーに
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13:06 - 13:08閉じ込めてしまった事です
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13:08 - 13:11つまり UBER社は資本市場から
10億ドルの資金を調達しました -
13:11 - 13:14市場は投資に対するリターンを期待します
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13:14 - 13:16その利益の回収は 運転手と顧客を
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13:16 - 13:18絞り上げる事から
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13:18 - 13:20得られます
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13:20 - 13:21UBER社の投資家たちは
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13:21 - 13:24こうして利益を得るのです
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13:24 - 13:28新しいパワーの将来とはなにか?
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13:28 - 13:30古いパワーが再び現れるのか?
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13:30 - 13:32新しいパワーのエリートたちが
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13:32 - 13:34古いパワーと化し 利益を絞り上げていくのか?
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13:34 - 13:36それともそれから新しいパワーが巻き返すのか?
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13:36 - 13:38新たに現れる 次なるUBER社は
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13:38 - 13:41運転手たちと共同で所有されるのか?
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13:41 - 13:43その将来の運営構造がどうなるのか
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13:43 - 13:45非常に興味深いです
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13:45 - 13:48最後に 新しいパワーを
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13:48 - 13:51私たちの消費者体験を少しだけ良くするように
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13:51 - 13:52基盤を大きくするようなもの だけでなく
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13:52 - 13:56それ以上なのだと理解して下さい
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13:56 - 13:58私が新しいパワーへ呼びかけることは
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13:58 - 14:01孤立化しないことです
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14:01 - 14:04今日の世界のあらゆる構造的な問題が
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14:04 - 14:06新しいパワーの仕掛け人たちが
得意とする -
14:06 - 14:09多くの人を動かす方法や
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14:09 - 14:10その参加者の間の
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14:10 - 14:12協力を生み出す力から
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14:12 - 14:14途方も無い恩恵を
得ることが出来るでしょう -
14:14 - 14:17そのパワーを我々が今 どうしても必要としているのです
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14:17 - 14:21経済学者が公共財の問題(フリーライダー問題)
と呼ぶ大きな問題― -
14:21 - 14:23投資家を簡単に募ることのできる資本市場の
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14:23 - 14:24仕組みの限界を越えた問題―
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14:24 - 14:26これを解決する為です
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14:26 - 14:28もしそうする事ができたら
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14:28 - 14:31我々は 根本から
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14:31 - 14:35個人が持つ影響力の感覚を
変えることができるだけでなく― -
14:35 - 14:38何故なら 新しいパワーが人々にもたらす
最高のものは -
14:38 - 14:40自分をより力強く感じる事だから―
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14:40 - 14:42また
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14:42 - 14:44我々の お互いとの関わり合い方や
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14:44 - 14:47制度や公共機関との関わり合い方をも
変えていけるでしょう -
14:47 - 14:49私にとっては それは無条件に
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14:49 - 14:51努力に値するものです
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14:51 - 14:52ありがとうございました
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14:52 - 14:54(拍手)
- Title:
- 新しいパワーとはどんなものか?
- Speaker:
- ジェレミー・ハイマンズ
- Description:
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私たちは大衆の力を活用する クラウドソーシング型ビジネスモデルを日々目にしています―UBER、Kickstarter、AirBnB(エアビーアンドビー)など。
インターネットを介して社会問題に挑戦する活動家、ジェレミー・ハイマンズがこの新しいパワーの形がいつ政治の分野に影響し始めるのか?を問います。あなたが思っているより早いかもしれません。政治や権力の将来についての大胆なこの議論―あなたは、どう思いますか? - Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Natsuhiko Mizutani edited Japanese subtitles for What new power looks like | ||
Natsuhiko Mizutani edited Japanese subtitles for What new power looks like | ||
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Natsuhiko Mizutani edited Japanese subtitles for What new power looks like | ||
Natsuhiko Mizutani approved Japanese subtitles for What new power looks like | ||
Eriko Tsukamoto edited Japanese subtitles for What new power looks like | ||
Eriko Tsukamoto edited Japanese subtitles for What new power looks like |