0:00:00.117,0:00:03.769
これはアナ・ハザレ氏です

0:00:03.769,0:00:07.677
今日 世界でもっとも斬新な

0:00:07.677,0:00:10.914
デジタル活動家です

0:00:10.914,0:00:12.452
見かけだけでは 判断できませんが

0:00:12.452,0:00:18.099
彼は77歳インド人の[br]反汚職 社会正義活動家です

0:00:18.099,0:00:21.690
2011年 彼は大規模な[br]社会運動を行っていました

0:00:21.690,0:00:24.650
インド人エリート達が好んで無視する問題

0:00:24.650,0:00:27.521
インドにおける汚職問題に切り込む為です

0:00:27.521,0:00:29.103
彼は このキャンペーンに

0:00:29.103,0:00:31.025
昔からあるような

0:00:31.025,0:00:33.241
良きガンジー派が使うであろう[br]数々の戦術を使い

0:00:33.241,0:00:35.297
ハンガーストライキを用いました

0:00:35.297,0:00:37.822
そしてハザレ氏は 空腹のうちに気づきました―

0:00:37.822,0:00:39.599
今回は

0:00:39.599,0:00:41.345
この21世紀では

0:00:41.345,0:00:42.834
ハンガーストライキだけでは[br]だめだと

0:00:42.834,0:00:47.126
そこで 携帯電話を使った[br]モバイル戦術を始めました

0:00:47.126,0:00:49.013
まず最初に 人々に

0:00:49.013,0:00:51.084
「では 私の反汚職キャンペーンを

0:00:51.084,0:00:52.845
支持する方は 私に

0:00:52.845,0:00:54.585
テキストメッセージを送ってください」

0:00:54.585,0:00:56.854
と言うと

0:00:56.854,0:00:59.470
およそ８万人もの人々が それに答えました

0:00:59.470,0:01:01.438
良い結果ですね

0:01:01.438,0:01:02.375
それから 彼は

0:01:02.375,0:01:04.495
戦術を少し変えてみました

0:01:04.495,0:01:08.970
「私に電話をかけて 着信履歴だけ[br]残して切って下さい」と言いました

0:01:08.970,0:01:12.039
このすぐ電話を切るということ

0:01:12.039,0:01:13.531
おわかりですね

0:01:13.531,0:01:17.374
このモバイル社会では 重要な意味があります

0:01:17.374,0:01:18.488
皆さん うなずいておられる

0:01:18.488,0:01:20.596
これは良く使われる手法です

0:01:20.596,0:01:22.542
待ち合わせに遅れそうになり

0:01:22.542,0:01:24.848
もうすぐ来ると 伝えたいとき

0:01:24.848,0:01:26.571
電話を掛けて着信履歴だけを残します

0:01:26.571,0:01:28.497
恋人に「会いたい」と伝えたい時

0:01:28.497,0:01:29.883
着信履歴を残します

0:01:29.883,0:01:32.427
いくつかの文化圏での

0:01:32.427,0:01:33.552
デートのワザですが

0:01:33.552,0:01:34.834
恋人を喜ばせる為に

0:01:34.834,0:01:39.335
電話を掛けてワン切りをする（笑）

0:01:39.335,0:01:42.690
何の為に着信履歴だけを[br]残すなんてことをするのでしょうか？

0:01:42.690,0:01:44.140
理由のひとつは

0:01:44.140,0:01:46.898
電話をかけたりメッセージを送る際の

0:01:46.898,0:01:50.264
通信料を避けたい[br]という事があります

0:01:50.264,0:01:54.320
ハザレ氏が着信履歴を残すように[br]人々に呼びかけた時

0:01:54.320,0:01:59.997
何人がそれに答えたと思いますか？

0:01:59.997,0:02:03.415
３千５百万人です

0:02:03.415,0:02:07.458
史上最大の組織活動でした

0:02:07.458,0:02:09.211
驚くべきことです

0:02:09.211,0:02:13.712
これは インド中流社会の[br]目を見張るような勢いでの発展と

0:02:13.712,0:02:16.684
彼らの携帯電話がもたらす力を[br]反映しています

0:02:16.684,0:02:18.269
ハザレ氏は

0:02:18.269,0:02:22.488
ここで大量に得た

0:02:22.488,0:02:24.273
携帯電話番号データを使い

0:02:24.273,0:02:26.269
人々の力を結集させ

0:02:26.269,0:02:29.683
何千もの人々をデリーの大通りに集め

0:02:29.683,0:02:34.033
日常起こるインドの汚職に反旗を翻したのです

0:02:34.033,0:02:36.470
すごいことです

0:02:36.470,0:02:38.680
これは 私が12歳の頃です

0:02:38.680,0:02:40.392
面影があるでしょう？

0:02:40.392,0:02:42.317
その頃から 社会活動家でした

0:02:42.317,0:02:44.557
そしてそれからずっとそうです

0:02:44.557,0:02:45.887
変な子供時代

0:02:45.887,0:02:47.910
あちこち駆け回っては

0:02:47.910,0:02:50.704
世界の大物や ノーベル賞受賞者に[br]会いに行って

0:02:50.704,0:02:52.990
第３世界の債務を議論し

0:02:52.990,0:02:54.279
その頃 そう呼ばれてましたね

0:02:54.279,0:02:55.813
軍国主義からの開放も議論しました

0:02:55.813,0:03:00.045
とっても まじめな子供だったんです（笑）

0:03:00.045,0:03:01.950
その頃

0:03:01.950,0:03:03.384
90年代の初め

0:03:03.384,0:03:07.214
私は最新のテクノロジーを持っていました

0:03:07.214,0:03:09.466
ファックスです

0:03:09.466,0:03:11.644
ファックスが 私の社会活動の道具でした

0:03:11.644,0:03:13.202
当時 これは画期的な機械で

0:03:13.202,0:03:15.097
多くの人々にメッセージを[br]送ることができました

0:03:15.097,0:03:17.535
それも一度に です

0:03:17.535,0:03:19.981
私の ファックス作戦の一つを [br]ご紹介しましょう

0:03:19.981,0:03:22.077
湾岸戦争が始まる前日

0:03:22.077,0:03:25.628
ジェイムズ・ベイカー氏と[br]タリク・アジズ氏が会談していた

0:03:25.628,0:03:27.109
ジュネーブのホテルに

0:03:27.109,0:03:28.664
世界中から大量の

0:03:28.664,0:03:30.588
ファックスを送って

0:03:30.588,0:03:32.972
ホテルをファックスで溢れかえらせて[br]戦争を止めよう―

0:03:32.972,0:03:34.050
という作戦でした

0:03:34.050,0:03:36.243
当然の事ながら

0:03:36.243,0:03:39.834
その作戦は失敗に終わりました

0:03:39.834,0:03:41.488
その理由は沢山あります

0:03:41.488,0:03:43.973
ジュネーブのファックス一台が何を吐き出しても

0:03:43.973,0:03:47.300
多くの人にメッセージを伝える力は

0:03:47.300,0:03:50.142
あまりに非力でした

0:03:50.142,0:03:54.172
なので 他の道具を探してみました

0:03:54.172,0:03:56.814
インターネットで人々に行動を呼びかける

0:03:56.814,0:03:59.412
アバーズという組織を立ち上げました[br]今では４千万の会員がいます

0:03:59.412,0:04:01.972
そして今はパーパス（目的）という名の

0:04:01.972,0:04:04.268
テクノロジーを駆使した[br]社会運動組織を運営しています

0:04:04.268,0:04:06.088
この話の教訓とは何でしょう？

0:04:06.088,0:04:07.596
さあ ここでの教訓は

0:04:07.596,0:04:12.705
携帯電話技術がファックスを凌いでしまった [br]そういうことでしょうか？

0:04:12.705,0:04:14.935
これも技術決定論の一例だ[br]といったことでしょうか？

0:04:14.935,0:04:18.125
いえ 教訓はそれ以上だと思います

0:04:18.125,0:04:20.798
ここ20年で

0:04:20.798,0:04:23.036
新技術だけでなく

0:04:23.036,0:04:24.741
もっと根本的なことが変化しました

0:04:24.741,0:04:27.561
世界で もっと根本的な

0:04:27.561,0:04:29.709
パワーの移動が起こったのだと

0:04:29.709,0:04:31.228
考えています

0:04:31.228,0:04:33.145
社会活動家に世界をどう読むか と尋ねると

0:04:33.145,0:04:35.619
こう言うでしょう「パワーがどこにあり誰が持っているか

0:04:35.619,0:04:38.077
それがどう移り変わっていくかを見ろ」と

0:04:38.077,0:04:41.079
皆が今 何か大きな事が[br]起こっていると感じています

0:04:41.079,0:04:43.523
同じ社会活動家の

0:04:43.523,0:04:45.371
ヘンリー・ティムズと私は

0:04:45.371,0:04:47.273
ある日 今の新しい世界をどう解釈するかを

0:04:47.273,0:04:49.274
話し合い始めました

0:04:49.274,0:04:50.463
新しい時代を言い表し

0:04:50.463,0:04:52.906
それを活用する為の枠組みを[br]どう築いていくかを です

0:04:52.906,0:04:54.136
なぜなら

0:04:54.136,0:04:56.950
我々が 今までムーブメントから[br]発見してきた事の多くは

0:04:56.950,0:04:59.657
世界中のあらゆるセクターで[br]実際に起こっている

0:04:59.657,0:05:01.779
ということに気づいたからです

0:05:01.779,0:05:03.656
ここで 私の構想を紹介します

0:05:03.656,0:05:05.876
古いパワーが新しいパワーと出会うのです

0:05:05.876,0:05:09.307
今日の新しいパワーとは

0:05:09.307,0:05:11.271
多くの人たちの参加を促すパワー

0:05:11.271,0:05:14.460
仲間と協力するパワー

0:05:14.460,0:05:16.102
これらは 変化をもたらしたり

0:05:16.102,0:05:18.599
結果を左右する 重大な要素です

0:05:18.599,0:05:21.687
そして私たちは[br]至る所に新しいパワーを見かけます

0:05:21.687,0:05:22.971
これは ベッペ・グリッロ氏

0:05:22.971,0:05:25.116
イタリア人で人気のブロガーです

0:05:25.116,0:05:28.536
最小限の政治組織とインターネットだけで

0:05:28.536,0:05:31.034
最近のイタリアの選挙で

0:05:31.034,0:05:33.455
25％以上の票を得ました

0:05:33.455,0:05:34.817
これは Airbnb (エアビーアンドビー)

0:05:34.817,0:05:36.566
ここ ２〜３年で

0:05:36.566,0:05:38.728
ホテル業界に変革をもたらしました

0:05:38.728,0:05:41.646
物件を一つも所有しない [br]宿泊ビジネスです

0:05:41.646,0:05:43.001
こちらは Kickstarter (キックスターター)

0:05:43.001,0:05:45.898
５百万人以上から

0:05:45.898,0:05:48.319
10億ドル以上を集めました

0:05:48.319,0:05:50.249
私たちにはもう見慣れた[br]ビジネスモデルですね

0:05:50.249,0:05:53.450
これらの新しいモデルの[br]構造は似かよっていますが

0:05:53.450,0:05:55.576
古いパワーとでは

0:05:55.576,0:05:57.725
大きな違いがあります

0:05:57.725,0:05:59.394
これを見てください

0:05:59.394,0:06:02.552
古いパワーは 通貨のように所有されましたが

0:06:02.552,0:06:04.531
新しいパワーは潮流に似ています

0:06:04.531,0:06:07.033
古いパワーは 少数に握られていますが

0:06:07.033,0:06:10.473
新しいパワーは 大勢の参加によって作られます

0:06:10.473,0:06:12.980
古いパワーは ダウンロード方式

0:06:12.980,0:06:14.706
対して新しいパワーは [br]つまりアップロードです

0:06:14.706,0:06:17.240
そうした新しいパワーの数々の特徴の片鱗を

0:06:17.240,0:06:20.356
メディア、政界、教育、何の分野であれ [br]至るところに見ることが出来ます

0:06:20.356,0:06:22.422
これまで 新しいパワーについて[br]話してきました

0:06:22.422,0:06:25.587
では 新しいパワーでは無い物とは？

0:06:25.587,0:06:29.383
それはあなたの[br]フェイスブックページではありません

0:06:29.383,0:06:32.208
ソーシャルメディアは

0:06:32.208,0:06:34.756
情報をダウンロードするだけ という点で

0:06:34.756,0:06:37.618
ラジオと変わりありません

0:06:37.618,0:06:41.146
シリアの独裁者アサドに聞いてみてください

0:06:41.146,0:06:42.888
彼のフェイスブックには

0:06:42.888,0:06:47.015
参加者によって作られたパワーはありません

0:06:47.015,0:06:50.413
新しいパワーは必ずしも肯定的なものだ[br]というわけではありません

0:06:50.413,0:06:52.702
新しいパワーを決めつけるための[br]議論しているわけではありませんが

0:06:52.702,0:06:54.514
新しいパワーには 多くの良い点がありますが

0:06:54.514,0:06:56.331
同時に 悪い結果を招くこともあるわけです

0:06:56.331,0:06:58.336
参加者が増えると その分[br]意見の摺り合わせの必要も増えます

0:06:58.336,0:07:00.123
それで結果を歪めたりもします

0:07:00.123,0:07:01.198
時には 医療のように

0:07:01.198,0:07:03.297
新しいパワー（による決定の仕方）には全く

0:07:03.297,0:07:06.293
関わってもらいたくない分野もあります

0:07:06.293,0:07:09.296
第３に 新しいパワーが 必ず勝つとも限りません

0:07:09.296,0:07:10.875
実際 当然の事ながら

0:07:10.875,0:07:13.864
多くのこのような新しいパワーモデルが[br]ある程度の規模に育つと

0:07:13.864,0:07:16.334
古いパワーによって 押し返されたり[br]するのを

0:07:16.334,0:07:18.083
目にするでしょう

0:07:18.083,0:07:20.292
見てください

0:07:20.292,0:07:24.675
エドワード・スノーデン氏と[br]米国家安全保障局長官

0:07:24.675,0:07:27.059
この二人のうち 一人は

0:07:27.059,0:07:29.238
国外亡命中です

0:07:29.238,0:07:30.653
新しいパワーが

0:07:30.653,0:07:32.743
必ず勝つとは限りません

0:07:32.743,0:07:35.686
とは言え私たちは今

0:07:35.686,0:07:38.575
とは言え私たちは今[br]急カーブに

0:07:38.575,0:07:40.216
差し掛かっていることを[br]覚えておいてください

0:07:40.216,0:07:42.328
数年前誰かが始めた

0:07:42.328,0:07:44.874
オリジナルのアイデアだったものが

0:07:44.874,0:07:48.010
今 あらゆる業界で革新をもたらしています

0:07:48.010,0:07:50.679
この新しいパワーが面白いのは

0:07:50.679,0:07:52.695
力の泉を自らが沸き起こしていることです

0:07:52.695,0:07:54.719
一度新しいパワーを経験をしたら

0:07:54.719,0:07:56.909
もっとそれを体験したくなることでしょう

0:07:56.909,0:07:59.789
ピア・ツー・ピアの[br]Lending TreeやProsperで

0:07:59.789,0:08:02.323
資金調達を取り付けたとします

0:08:02.323,0:08:04.607
すると もう銀行など

0:08:04.607,0:08:06.544
必要ないと思うでしょう

0:08:06.544,0:08:08.982
こんな経験をしたら更に

0:08:08.982,0:08:11.919
生活のいろんな面でも

0:08:11.919,0:08:14.264
ソーシャル参加の力を[br]欲するようになるでしょう

0:08:14.264,0:08:15.809
価値観も

0:08:15.809,0:08:17.380
変わってきます

0:08:17.380,0:08:18.690
ここまで 新しいパワーが生んだ

0:08:18.690,0:08:20.284
ビジネスモデルについてお話しました

0:08:20.284,0:08:22.116
Airbnb と Kickstarter です

0:08:22.116,0:08:23.645
では その価値観は？

0:08:23.645,0:08:25.315
まだ初期の段階での感触ですが

0:08:25.315,0:08:27.878
新しいパワーの価値観は

0:08:27.878,0:08:31.009
何よりも その透明性を重要視します

0:08:31.009,0:08:33.231
透明性というものには[br]ライトを当てて透かしてみると

0:08:33.231,0:08:35.495
もっと良くなる

0:08:35.495,0:08:36.926
そんな信仰的な通念があります

0:08:36.926,0:08:39.676
20世紀は そうではなかったことを[br]思い出して下さい

0:08:39.676,0:08:42.643
ドアに閉ざされた向こう側で

0:08:42.643,0:08:44.925
紳士協定を結ぶのが良いのだと[br]信じられていました

0:08:44.925,0:08:48.330
新しいパワーは 非公式なネットワークによる[br]統治に価値を認めます

0:08:48.330,0:08:50.974
良きにつけ 悪しきにつけ

0:08:50.974,0:08:52.807
これでは 今日の国連は発足できなかったでしょう

0:08:52.807,0:08:54.522
新しいパワーでは 参加する事

0:08:54.522,0:08:57.317
自分でする ということに意義があります

0:08:57.317,0:08:58.806
面白いことに新しいパワーは

0:08:58.806,0:09:02.519
20世紀にもてはやされた[br]ある種のプロフェッショナリズムや

0:09:02.519,0:09:03.994
専門性といったものを回避しています

0:09:03.994,0:09:06.384
専門性といったものを回避しています

0:09:06.384,0:09:08.194
新しいパワーの価値 モデルの

0:09:08.194,0:09:10.160
興味深い点は

0:09:10.160,0:09:12.455
それが組織にとって 意味する事です

0:09:12.455,0:09:14.963
組織の種類を４マスの表に

0:09:14.963,0:09:17.229
プロットしてみて

0:09:17.229,0:09:19.493
プロットしてみて

0:09:19.493,0:09:21.549
新しいパワーの価値観と

0:09:21.549,0:09:22.813
新しいパワーモデルとの座標軸の

0:09:22.813,0:09:24.614
どこに誰が位置するかを見てみました

0:09:24.614,0:09:26.503
はじめに アメリカの組織から

0:09:26.503,0:09:28.879
気づいた面白い点です

0:09:28.879,0:09:30.858
アップル社は

0:09:30.858,0:09:33.393
ここでは 古いパワーに

0:09:33.393,0:09:35.515
属します

0:09:35.515,0:09:37.169
なぜなら

0:09:37.169,0:09:39.457
アップル社の概念

0:09:39.457,0:09:42.331
自社の商品への徹底した

0:09:42.331,0:09:44.355
完璧主義の概念

0:09:44.355,0:09:48.427
あのとても美しい商品に対する

0:09:48.427,0:09:49.778
完璧主義は

0:09:49.778,0:09:52.401
自社の透明性に価値を置かず

0:09:52.401,0:09:54.064
むしろ 秘密主義です

0:09:54.064,0:09:56.890
アップル社は世界有数の企業なので

0:09:56.890,0:09:58.262
これは 古いパワーが今なお

0:09:58.262,0:10:00.951
成功する例だと言えます

0:10:00.951,0:10:03.921
このモデルには 脆弱な点もあると[br]言えるかもしれません

0:10:03.921,0:10:05.945
もうひとつの興味深い例では

0:10:05.945,0:10:08.122
オバマ大統領のキャンペーンと

0:10:08.122,0:10:11.238
彼の政治政策

0:10:11.238,0:10:18.700
（笑）

0:10:18.700,0:10:20.447
オバマ大統領は

0:10:20.447,0:10:24.403
新しいパワーに乗りましたね

0:10:24.403,0:10:26.230
彼は 我々の時代が

0:10:26.230,0:10:28.203
やって来たと言って

0:10:28.203,0:10:29.654
大衆から寄付金を集め

0:10:29.654,0:10:30.865
キャンペーンを行いました

0:10:30.865,0:10:32.266
しかし 一旦当選すると

0:10:32.266,0:10:35.458
他の大統領と似た 政治を執っています

0:10:35.458,0:10:37.822
そして これはとても興味深い傾向ですが

0:10:37.822,0:10:39.820
新しいパワーが勢いを持つと

0:10:39.820,0:10:41.391
何が起こるか？

0:10:41.391,0:10:43.155
このフレームワークを使って

0:10:43.155,0:10:44.647
あなた自身の組織がどこに位置するか

0:10:44.647,0:10:45.611
考えてみてください

0:10:45.611,0:10:47.184
そして５年後10年後にはどこに

0:10:47.184,0:10:48.732
移動しているべきでしょう

0:10:48.732,0:10:51.197
あなたが古いパワーだとしたら[br]どうします？

0:10:51.197,0:10:54.162
もしあなたが 古いパワーには[br]何も起こらないはずだと

0:10:54.162,0:10:56.062
考えているとしたら

0:10:56.062,0:11:01.229
ウィキペディアのブリタニカ百科事典の[br]項目を見てみてください

0:11:01.229,0:11:03.625
侘しい事態ですね

0:11:03.625,0:11:05.044
あなたが古いパワーだとすると

0:11:05.044,0:11:08.837
あなたが出来る 最も大切な事は

0:11:08.837,0:11:11.491
他者があなたを支配する前に

0:11:11.491,0:11:12.819
自分自身を支配するということです

0:11:12.819,0:11:15.592
あなたの組織の信用できないグループが

0:11:15.592,0:11:17.944
組織の中心にはびこって

0:11:17.944,0:11:19.823
難問を突きつけてきたらどうします？

0:11:19.823,0:11:22.751
組織の隅々まで見られて

0:11:22.751,0:11:25.501
彼らが気に入らないことがあれば

0:11:25.501,0:11:27.776
あなたはビジネスモデルを変えますか？

0:11:27.776,0:11:29.639
もしあなたが新しいパワーなら どうします？

0:11:29.639,0:11:32.273
新しいパワーは 勢いに乗ってればいい[br]だけでしょうか？

0:11:32.273,0:11:33.753
そうとは思いません

0:11:33.753,0:11:35.709
新しいパワーはこの黎明期に

0:11:35.709,0:11:37.401
大きな課題を乗り越えなければ[br]ならないものだと見ています

0:11:37.401,0:11:40.903
「ウォ－ル街を占拠せよ」という運動を見てみましょう

0:11:40.903,0:11:43.893
まさしく 新しいパワーの良い例です

0:11:43.893,0:11:45.736
最も純粋な新しいパワーの形です

0:11:45.736,0:11:48.267
しかし 失敗に終わりました

0:11:48.267,0:11:50.164
結集されたエネルギーは

0:11:50.164,0:11:51.605
瞬間 勢いを増し流行しましたが

0:11:51.605,0:11:54.406
参加する事にだけ専念され

0:11:54.406,0:11:56.040
何もなされませんでした

0:11:56.040,0:11:57.831
このモデルから見える課題は

0:11:57.831,0:12:00.623
組織したパワーを体制に取り込まれずに

0:12:00.623,0:12:03.162
どう使っていくか　ということです

0:12:03.162,0:12:05.233
どう使っていくか　ということです

0:12:05.233,0:12:07.866
次は真逆の例 配車サービス [br]UBER社を見てみましょう

0:12:07.866,0:12:09.250
新しいパワーが

0:12:09.250,0:12:11.303
大規模に展開され得る[br]モデルの例です

0:12:11.303,0:12:13.329
UBER社のネットワークは

0:12:13.329,0:12:14.589
日に日に発達しています

0:12:14.589,0:12:16.748
しかし UBERの興味深い点は

0:12:16.748,0:12:20.489
新しいパワーの価値観をまだ[br]取り入れていない点です

0:12:20.489,0:12:24.561
これはUBER社最高経営責任者が[br]最近実際に言った言葉です

0:12:24.561,0:12:29.009
「運転席の兄ちゃんがいなくなれば」[br]―運転手のことです―

0:12:29.009,0:12:32.901
「UBERの料金はもっと安くなる」

0:12:32.901,0:12:35.876
新しいパワーの興亡は

0:12:35.876,0:12:38.058
そのネットワークの強さに依り決まります

0:12:38.058,0:12:39.991
サービスを利用する運転手と顧客が

0:12:39.991,0:12:42.332
そのサービスを支持するかどうかが[br]左右するのです

0:12:42.332,0:12:45.833
なぜならこれはトップダウン形式の完璧主義が[br]運命を決定するのでなく

0:12:45.833,0:12:47.781
ネットワーク自体のあり方が重要だからです

0:12:47.781,0:12:49.477
そしてここでの難題は

0:12:49.477,0:12:51.727
考えると辻褄が合いますが―

0:12:51.727,0:12:55.983
UBERの運転手たちが今や[br]労働組合を結成し始めていることです

0:12:55.983,0:12:57.583
特筆すべきです

0:12:57.583,0:12:59.872
こうして運転手たちが会社と対立し始めているのです

0:12:59.872,0:13:01.166
UBER社の問題は

0:13:01.166,0:13:03.093
難しいことに

0:13:03.093,0:13:06.389
この会社が自らを以下の状況を通して古いパワーに

0:13:06.389,0:13:08.074
閉じ込めてしまった事です

0:13:08.074,0:13:11.082
つまり UBER社は資本市場から[br]10億ドルの資金を調達しました

0:13:11.082,0:13:13.610
市場は投資に対するリターンを期待します

0:13:13.610,0:13:15.527
その利益の回収は 運転手と顧客を

0:13:15.527,0:13:17.924
絞り上げる事から

0:13:17.924,0:13:20.169
得られます

0:13:20.169,0:13:21.464
UBER社の投資家たちは

0:13:21.464,0:13:23.931
こうして利益を得るのです

0:13:23.931,0:13:27.534
新しいパワーの将来とはなにか？

0:13:27.534,0:13:30.093
古いパワーが再び現れるのか？

0:13:30.093,0:13:31.876
新しいパワーのエリートたちが

0:13:31.876,0:13:33.765
古いパワーと化し 利益を絞り上げていくのか？

0:13:33.765,0:13:36.378
それともそれから新しいパワーが巻き返すのか？

0:13:36.378,0:13:38.139
新たに現れる 次なるUBER社は

0:13:38.139,0:13:40.519
運転手たちと共同で所有されるのか？

0:13:40.519,0:13:43.302
その将来の運営構造がどうなるのか

0:13:43.302,0:13:45.204
非常に興味深いです

0:13:45.204,0:13:48.486
最後に 新しいパワーを

0:13:48.486,0:13:50.853
私たちの消費者体験を少しだけ良くするように

0:13:50.853,0:13:52.489
基盤を大きくするようなもの だけでなく

0:13:52.489,0:13:56.205
それ以上なのだと理解して下さい

0:13:56.205,0:13:58.371
私が新しいパワーへ呼びかけることは

0:13:58.371,0:14:00.779
孤立化しないことです

0:14:00.779,0:14:03.935
今日の世界のあらゆる構造的な問題が

0:14:03.935,0:14:06.191
新しいパワーの仕掛け人たちが[br]得意とする

0:14:06.191,0:14:08.505
多くの人を動かす方法や

0:14:08.505,0:14:09.842
その参加者の間の

0:14:09.842,0:14:11.570
協力を生み出す力から

0:14:11.570,0:14:13.966
途方も無い恩恵を[br]得ることが出来るでしょう

0:14:13.966,0:14:17.479
そのパワーを我々が今 どうしても必要としているのです

0:14:17.479,0:14:20.703
経済学者が公共財の問題（フリーライダー問題）[br]と呼ぶ大きな問題―

0:14:20.703,0:14:22.706
投資家を簡単に募ることのできる資本市場の

0:14:22.706,0:14:24.322
仕組みの限界を越えた問題―

0:14:24.322,0:14:26.332
これを解決する為です

0:14:26.332,0:14:28.222
もしそうする事ができたら

0:14:28.222,0:14:31.207
我々は 根本から

0:14:31.207,0:14:34.738
個人が持つ影響力の感覚を[br]変えることができるだけでなく―

0:14:34.738,0:14:37.596
何故なら 新しいパワーが人々にもたらす[br]最高のものは

0:14:37.596,0:14:40.348
自分をより力強く感じる事だから―

0:14:40.348,0:14:42.129
また

0:14:42.129,0:14:43.892
我々の お互いとの関わり合い方や

0:14:43.892,0:14:47.003
制度や公共機関との関わり合い方をも[br]変えていけるでしょう

0:14:47.003,0:14:49.051
私にとっては それは無条件に

0:14:49.051,0:14:50.622
努力に値するものです

0:14:50.622,0:14:51.718
ありがとうございました

0:14:51.718,0:14:53.810
（拍手）