WEBVTT

00:00:00.117 --> 00:00:03.769
これはアナ・ハザレ氏です

00:00:03.769 --> 00:00:07.677
今日 世界でもっとも斬新な

00:00:07.677 --> 00:00:10.914
デジタル活動家です

00:00:10.914 --> 00:00:12.452
見かけだけでは 判断できませんが

00:00:12.452 --> 00:00:18.099
彼は77歳インド人の
反汚職 社会正義活動家です

00:00:18.099 --> 00:00:21.690
2011年 彼は大規模な
社会運動を行っていました

00:00:21.690 --> 00:00:24.650
インド人エリート達が好んで無視する問題

00:00:24.650 --> 00:00:27.521
インドにおける汚職問題に切り込む為です

00:00:27.521 --> 00:00:29.103
彼は このキャンペーンに

00:00:29.103 --> 00:00:31.025
昔からあるような

00:00:31.025 --> 00:00:33.241
良きガンジー派が使うであろう
数々の戦術を使い

00:00:33.241 --> 00:00:35.297
ハンガーストライキを用いました

00:00:35.297 --> 00:00:37.822
そしてハザレ氏は 空腹のうちに気づきました―

00:00:37.822 --> 00:00:39.599
今回は

00:00:39.599 --> 00:00:41.345
この21世紀では

00:00:41.345 --> 00:00:42.834
ハンガーストライキだけでは
だめだと

NOTE Paragraph

00:00:42.834 --> 00:00:47.126
そこで 携帯電話を使った
モバイル戦術を始めました

00:00:47.126 --> 00:00:49.013
まず最初に 人々に

00:00:49.013 --> 00:00:51.084
「では 私の反汚職キャンペーンを

00:00:51.084 --> 00:00:52.845
支持する方は 私に

00:00:52.845 --> 00:00:54.585
テキストメッセージを送ってください」

00:00:54.585 --> 00:00:56.854
と言うと

00:00:56.854 --> 00:00:59.470
およそ８万人もの人々が それに答えました

00:00:59.470 --> 00:01:01.438
良い結果ですね

00:01:01.438 --> 00:01:02.375
それから 彼は

00:01:02.375 --> 00:01:04.495
戦術を少し変えてみました

00:01:04.495 --> 00:01:08.970
「私に電話をかけて 着信履歴だけ
残して切って下さい」と言いました

00:01:08.970 --> 00:01:12.039
このすぐ電話を切るということ

00:01:12.039 --> 00:01:13.531
おわかりですね

00:01:13.531 --> 00:01:17.374
このモバイル社会では 重要な意味があります

00:01:17.374 --> 00:01:18.488
皆さん うなずいておられる

00:01:18.488 --> 00:01:20.596
これは良く使われる手法です

00:01:20.596 --> 00:01:22.542
待ち合わせに遅れそうになり

00:01:22.542 --> 00:01:24.848
もうすぐ来ると 伝えたいとき

00:01:24.848 --> 00:01:26.571
電話を掛けて着信履歴だけを残します

00:01:26.571 --> 00:01:28.497
恋人に「会いたい」と伝えたい時

00:01:28.497 --> 00:01:29.883
着信履歴を残します

00:01:29.883 --> 00:01:32.427
いくつかの文化圏での

00:01:32.427 --> 00:01:33.552
デートのワザですが

00:01:33.552 --> 00:01:34.834
恋人を喜ばせる為に

00:01:34.834 --> 00:01:39.335
電話を掛けてワン切りをする（笑）

00:01:39.335 --> 00:01:42.690
何の為に着信履歴だけを
残すなんてことをするのでしょうか？

00:01:42.690 --> 00:01:44.140
理由のひとつは

00:01:44.140 --> 00:01:46.898
電話をかけたりメッセージを送る際の

00:01:46.898 --> 00:01:50.264
通信料を避けたい
という事があります

NOTE Paragraph

00:01:50.264 --> 00:01:54.320
ハザレ氏が着信履歴を残すように
人々に呼びかけた時

00:01:54.320 --> 00:01:59.997
何人がそれに答えたと思いますか？

00:01:59.997 --> 00:02:03.415
３千５百万人です

00:02:03.415 --> 00:02:07.458
史上最大の組織活動でした

00:02:07.458 --> 00:02:09.211
驚くべきことです

00:02:09.211 --> 00:02:13.712
これは インド中流社会の
目を見張るような勢いでの発展と

00:02:13.712 --> 00:02:16.684
彼らの携帯電話がもたらす力を
反映しています

00:02:16.684 --> 00:02:18.269
ハザレ氏は

00:02:18.269 --> 00:02:22.488
ここで大量に得た

00:02:22.488 --> 00:02:24.273
携帯電話番号データを使い

00:02:24.273 --> 00:02:26.269
人々の力を結集させ

00:02:26.269 --> 00:02:29.683
何千もの人々をデリーの大通りに集め

00:02:29.683 --> 00:02:34.033
日常起こるインドの汚職に反旗を翻したのです

00:02:34.033 --> 00:02:36.470
すごいことです

NOTE Paragraph

00:02:36.470 --> 00:02:38.680
これは 私が12歳の頃です

00:02:38.680 --> 00:02:40.392
面影があるでしょう？

00:02:40.392 --> 00:02:42.317
その頃から 社会活動家でした

00:02:42.317 --> 00:02:44.557
そしてそれからずっとそうです

00:02:44.557 --> 00:02:45.887
変な子供時代

00:02:45.887 --> 00:02:47.910
あちこち駆け回っては

00:02:47.910 --> 00:02:50.704
世界の大物や ノーベル賞受賞者に
会いに行って

00:02:50.704 --> 00:02:52.990
第３世界の債務を議論し

00:02:52.990 --> 00:02:54.279
その頃 そう呼ばれてましたね

00:02:54.279 --> 00:02:55.813
軍国主義からの開放も議論しました

00:02:55.813 --> 00:03:00.045
とっても まじめな子供だったんです（笑）

00:03:00.045 --> 00:03:01.950
その頃

00:03:01.950 --> 00:03:03.384
90年代の初め

00:03:03.384 --> 00:03:07.214
私は最新のテクノロジーを持っていました

00:03:07.214 --> 00:03:09.466
ファックスです

00:03:09.466 --> 00:03:11.644
ファックスが 私の社会活動の道具でした

00:03:11.644 --> 00:03:13.202
当時 これは画期的な機械で

00:03:13.202 --> 00:03:15.097
多くの人々にメッセージを
送ることができました

00:03:15.097 --> 00:03:17.535
それも一度に です

00:03:17.535 --> 00:03:19.981
私の ファックス作戦の一つを 
ご紹介しましょう

00:03:19.981 --> 00:03:22.077
湾岸戦争が始まる前日

00:03:22.077 --> 00:03:25.628
ジェイムズ・ベイカー氏と
タリク・アジズ氏が会談していた

00:03:25.628 --> 00:03:27.109
ジュネーブのホテルに

00:03:27.109 --> 00:03:28.664
世界中から大量の

00:03:28.664 --> 00:03:30.588
ファックスを送って

00:03:30.588 --> 00:03:32.972
ホテルをファックスで溢れかえらせて
戦争を止めよう―

00:03:32.972 --> 00:03:34.050
という作戦でした

NOTE Paragraph

00:03:34.050 --> 00:03:36.243
当然の事ながら

00:03:36.243 --> 00:03:39.834
その作戦は失敗に終わりました

00:03:39.834 --> 00:03:41.488
その理由は沢山あります

00:03:41.488 --> 00:03:43.973
ジュネーブのファックス一台が何を吐き出しても

00:03:43.973 --> 00:03:47.300
多くの人にメッセージを伝える力は

00:03:47.300 --> 00:03:50.142
あまりに非力でした

00:03:50.142 --> 00:03:54.172
なので 他の道具を探してみました

00:03:54.172 --> 00:03:56.814
インターネットで人々に行動を呼びかける

00:03:56.814 --> 00:03:59.412
アバーズという組織を立ち上げました
今では４千万の会員がいます

00:03:59.412 --> 00:04:01.972
そして今はパーパス（目的）という名の

00:04:01.972 --> 00:04:04.268
テクノロジーを駆使した
社会運動組織を運営しています

00:04:04.268 --> 00:04:06.088
この話の教訓とは何でしょう？

00:04:06.088 --> 00:04:07.596
さあ ここでの教訓は

00:04:07.596 --> 00:04:12.705
携帯電話技術がファックスを凌いでしまった 
そういうことでしょうか？

00:04:12.705 --> 00:04:14.935
これも技術決定論の一例だ
といったことでしょうか？

00:04:14.935 --> 00:04:18.125
いえ 教訓はそれ以上だと思います

00:04:18.125 --> 00:04:20.798
ここ20年で

00:04:20.798 --> 00:04:23.036
新技術だけでなく

00:04:23.036 --> 00:04:24.741
もっと根本的なことが変化しました

00:04:24.741 --> 00:04:27.561
世界で もっと根本的な

00:04:27.561 --> 00:04:29.709
パワーの移動が起こったのだと

00:04:29.709 --> 00:04:31.228
考えています

NOTE Paragraph

00:04:31.228 --> 00:04:33.145
社会活動家に世界をどう読むか と尋ねると

00:04:33.145 --> 00:04:35.619
こう言うでしょう「パワーがどこにあり誰が持っているか

00:04:35.619 --> 00:04:38.077
それがどう移り変わっていくかを見ろ」と

00:04:38.077 --> 00:04:41.079
皆が今 何か大きな事が
起こっていると感じています

NOTE Paragraph

00:04:41.079 --> 00:04:43.523
同じ社会活動家の

00:04:43.523 --> 00:04:45.371
ヘンリー・ティムズと私は

00:04:45.371 --> 00:04:47.273
ある日 今の新しい世界をどう解釈するかを

00:04:47.273 --> 00:04:49.274
話し合い始めました

00:04:49.274 --> 00:04:50.463
新しい時代を言い表し

00:04:50.463 --> 00:04:52.906
それを活用する為の枠組みを
どう築いていくかを です

00:04:52.906 --> 00:04:54.136
なぜなら

00:04:54.136 --> 00:04:56.950
我々が 今までムーブメントから
発見してきた事の多くは

00:04:56.950 --> 00:04:59.657
世界中のあらゆるセクターで
実際に起こっている

00:04:59.657 --> 00:05:01.779
ということに気づいたからです

00:05:01.779 --> 00:05:03.656
ここで 私の構想を紹介します

00:05:03.656 --> 00:05:05.876
古いパワーが新しいパワーと出会うのです

00:05:05.876 --> 00:05:09.307
今日の新しいパワーとは

00:05:09.307 --> 00:05:11.271
多くの人たちの参加を促すパワー

00:05:11.271 --> 00:05:14.460
仲間と協力するパワー

00:05:14.460 --> 00:05:16.102
これらは 変化をもたらしたり

00:05:16.102 --> 00:05:18.599
結果を左右する 重大な要素です

00:05:18.599 --> 00:05:21.687
そして私たちは
至る所に新しいパワーを見かけます

NOTE Paragraph

00:05:21.687 --> 00:05:22.971
これは ベッペ・グリッロ氏

00:05:22.971 --> 00:05:25.116
イタリア人で人気のブロガーです

00:05:25.116 --> 00:05:28.536
最小限の政治組織とインターネットだけで

00:05:28.536 --> 00:05:31.034
最近のイタリアの選挙で

00:05:31.034 --> 00:05:33.455
25％以上の票を得ました

00:05:33.455 --> 00:05:34.817
これは Airbnb (エアビーアンドビー)

00:05:34.817 --> 00:05:36.566
ここ ２〜３年で

00:05:36.566 --> 00:05:38.728
ホテル業界に変革をもたらしました

00:05:38.728 --> 00:05:41.646
物件を一つも所有しない 
宿泊ビジネスです

00:05:41.646 --> 00:05:43.001
こちらは Kickstarter (キックスターター)

00:05:43.001 --> 00:05:45.898
５百万人以上から

00:05:45.898 --> 00:05:48.319
10億ドル以上を集めました

00:05:48.319 --> 00:05:50.249
私たちにはもう見慣れた
ビジネスモデルですね

00:05:50.249 --> 00:05:53.450
これらの新しいモデルの
構造は似かよっていますが

00:05:53.450 --> 00:05:55.576
古いパワーとでは

00:05:55.576 --> 00:05:57.725
大きな違いがあります

NOTE Paragraph

00:05:57.725 --> 00:05:59.394
これを見てください

00:05:59.394 --> 00:06:02.552
古いパワーは 通貨のように所有されましたが

00:06:02.552 --> 00:06:04.531
新しいパワーは潮流に似ています

00:06:04.531 --> 00:06:07.033
古いパワーは 少数に握られていますが

00:06:07.033 --> 00:06:10.473
新しいパワーは 大勢の参加によって作られます

00:06:10.473 --> 00:06:12.980
古いパワーは ダウンロード方式

00:06:12.980 --> 00:06:14.706
対して新しいパワーは 
つまりアップロードです

00:06:14.706 --> 00:06:17.240
そうした新しいパワーの数々の特徴の片鱗を

00:06:17.240 --> 00:06:20.356
メディア、政界、教育、何の分野であれ 
至るところに見ることが出来ます

NOTE Paragraph

00:06:20.356 --> 00:06:22.422
これまで 新しいパワーについて
話してきました

00:06:22.422 --> 00:06:25.587
では 新しいパワーでは無い物とは？

00:06:25.587 --> 00:06:29.383
それはあなたの
フェイスブックページではありません

00:06:29.383 --> 00:06:32.208
ソーシャルメディアは

00:06:32.208 --> 00:06:34.756
情報をダウンロードするだけ という点で

00:06:34.756 --> 00:06:37.618
ラジオと変わりありません

00:06:37.618 --> 00:06:41.146
シリアの独裁者アサドに聞いてみてください

00:06:41.146 --> 00:06:42.888
彼のフェイスブックには

00:06:42.888 --> 00:06:47.015
参加者によって作られたパワーはありません

00:06:47.015 --> 00:06:50.413
新しいパワーは必ずしも肯定的なものだ
というわけではありません

00:06:50.413 --> 00:06:52.702
新しいパワーを決めつけるための
議論しているわけではありませんが

00:06:52.702 --> 00:06:54.514
新しいパワーには 多くの良い点がありますが

00:06:54.514 --> 00:06:56.331
同時に 悪い結果を招くこともあるわけです

00:06:56.331 --> 00:06:58.336
参加者が増えると その分
意見の摺り合わせの必要も増えます

00:06:58.336 --> 00:07:00.123
それで結果を歪めたりもします

00:07:00.123 --> 00:07:01.198
時には 医療のように

00:07:01.198 --> 00:07:03.297
新しいパワー（による決定の仕方）には全く

00:07:03.297 --> 00:07:06.293
関わってもらいたくない分野もあります

00:07:06.293 --> 00:07:09.296
第３に 新しいパワーが 必ず勝つとも限りません

00:07:09.296 --> 00:07:10.875
実際 当然の事ながら

00:07:10.875 --> 00:07:13.864
多くのこのような新しいパワーモデルが
ある程度の規模に育つと

00:07:13.864 --> 00:07:16.334
古いパワーによって 押し返されたり
するのを

00:07:16.334 --> 00:07:18.083
目にするでしょう

00:07:18.083 --> 00:07:20.292
見てください

00:07:20.292 --> 00:07:24.675
エドワード・スノーデン氏と
米国家安全保障局長官

00:07:24.675 --> 00:07:27.059
この二人のうち 一人は

00:07:27.059 --> 00:07:29.238
国外亡命中です

00:07:29.238 --> 00:07:30.653
新しいパワーが

00:07:30.653 --> 00:07:32.743
必ず勝つとは限りません

NOTE Paragraph

00:07:32.743 --> 00:07:35.686
とは言え私たちは今

00:07:35.686 --> 00:07:38.575
とは言え私たちは今
急カーブに

00:07:38.575 --> 00:07:40.216
差し掛かっていることを
覚えておいてください

00:07:40.216 --> 00:07:42.328
数年前誰かが始めた

00:07:42.328 --> 00:07:44.874
オリジナルのアイデアだったものが

00:07:44.874 --> 00:07:48.010
今 あらゆる業界で革新をもたらしています

00:07:48.010 --> 00:07:50.679
この新しいパワーが面白いのは

00:07:50.679 --> 00:07:52.695
力の泉を自らが沸き起こしていることです

00:07:52.695 --> 00:07:54.719
一度新しいパワーを経験をしたら

00:07:54.719 --> 00:07:56.909
もっとそれを体験したくなることでしょう

00:07:56.909 --> 00:07:59.789
ピア・ツー・ピアの
Lending TreeやProsperで

00:07:59.789 --> 00:08:02.323
資金調達を取り付けたとします

00:08:02.323 --> 00:08:04.607
すると もう銀行など

00:08:04.607 --> 00:08:06.544
必要ないと思うでしょう

00:08:06.544 --> 00:08:08.982
こんな経験をしたら更に

00:08:08.982 --> 00:08:11.919
生活のいろんな面でも

00:08:11.919 --> 00:08:14.264
ソーシャル参加の力を
欲するようになるでしょう

00:08:14.264 --> 00:08:15.809
価値観も

00:08:15.809 --> 00:08:17.380
変わってきます

00:08:17.380 --> 00:08:18.690
ここまで 新しいパワーが生んだ

00:08:18.690 --> 00:08:20.284
ビジネスモデルについてお話しました

00:08:20.284 --> 00:08:22.116
Airbnb と Kickstarter です

00:08:22.116 --> 00:08:23.645
では その価値観は？

00:08:23.645 --> 00:08:25.315
まだ初期の段階での感触ですが

00:08:25.315 --> 00:08:27.878
新しいパワーの価値観は

NOTE Paragraph

00:08:27.878 --> 00:08:31.009
何よりも その透明性を重要視します

00:08:31.009 --> 00:08:33.231
透明性というものには
ライトを当てて透かしてみると

00:08:33.231 --> 00:08:35.495
もっと良くなる

00:08:35.495 --> 00:08:36.926
そんな信仰的な通念があります

00:08:36.926 --> 00:08:39.676
20世紀は そうではなかったことを
思い出して下さい

00:08:39.676 --> 00:08:42.643
ドアに閉ざされた向こう側で

00:08:42.643 --> 00:08:44.925
紳士協定を結ぶのが良いのだと
信じられていました

00:08:44.925 --> 00:08:48.330
新しいパワーは 非公式なネットワークによる
統治に価値を認めます

00:08:48.330 --> 00:08:50.974
良きにつけ 悪しきにつけ

00:08:50.974 --> 00:08:52.807
これでは 今日の国連は発足できなかったでしょう

00:08:52.807 --> 00:08:54.522
新しいパワーでは 参加する事

00:08:54.522 --> 00:08:57.317
自分でする ということに意義があります

00:08:57.317 --> 00:08:58.806
面白いことに新しいパワーは

00:08:58.806 --> 00:09:02.519
20世紀にもてはやされた
ある種のプロフェッショナリズムや

00:09:02.519 --> 00:09:03.994
専門性といったものを回避しています

00:09:03.994 --> 00:09:06.384
専門性といったものを回避しています

NOTE Paragraph

00:09:06.384 --> 00:09:08.194
新しいパワーの価値 モデルの

00:09:08.194 --> 00:09:10.160
興味深い点は

00:09:10.160 --> 00:09:12.455
それが組織にとって 意味する事です

00:09:12.455 --> 00:09:14.963
組織の種類を４マスの表に

00:09:14.963 --> 00:09:17.229
プロットしてみて

00:09:17.229 --> 00:09:19.493
プロットしてみて

00:09:19.493 --> 00:09:21.549
新しいパワーの価値観と

00:09:21.549 --> 00:09:22.813
新しいパワーモデルとの座標軸の

00:09:22.813 --> 00:09:24.614
どこに誰が位置するかを見てみました

00:09:24.614 --> 00:09:26.503
はじめに アメリカの組織から

00:09:26.503 --> 00:09:28.879
気づいた面白い点です

00:09:28.879 --> 00:09:30.858
アップル社は

00:09:30.858 --> 00:09:33.393
ここでは 古いパワーに

00:09:33.393 --> 00:09:35.515
属します

00:09:35.515 --> 00:09:37.169
なぜなら

00:09:37.169 --> 00:09:39.457
アップル社の概念

00:09:39.457 --> 00:09:42.331
自社の商品への徹底した

00:09:42.331 --> 00:09:44.355
完璧主義の概念

00:09:44.355 --> 00:09:48.427
あのとても美しい商品に対する

00:09:48.427 --> 00:09:49.778
完璧主義は

00:09:49.778 --> 00:09:52.401
自社の透明性に価値を置かず

00:09:52.401 --> 00:09:54.064
むしろ 秘密主義です

00:09:54.064 --> 00:09:56.890
アップル社は世界有数の企業なので

00:09:56.890 --> 00:09:58.262
これは 古いパワーが今なお

00:09:58.262 --> 00:10:00.951
成功する例だと言えます

00:10:00.951 --> 00:10:03.921
このモデルには 脆弱な点もあると
言えるかもしれません

00:10:03.921 --> 00:10:05.945
もうひとつの興味深い例では

00:10:05.945 --> 00:10:08.122
オバマ大統領のキャンペーンと

00:10:08.122 --> 00:10:11.238
彼の政治政策

00:10:11.238 --> 00:10:18.700
（笑）

00:10:18.700 --> 00:10:20.447
オバマ大統領は

00:10:20.447 --> 00:10:24.403
新しいパワーに乗りましたね

00:10:24.403 --> 00:10:26.230
彼は 我々の時代が

00:10:26.230 --> 00:10:28.203
やって来たと言って

00:10:28.203 --> 00:10:29.654
大衆から寄付金を集め

00:10:29.654 --> 00:10:30.865
キャンペーンを行いました

00:10:30.865 --> 00:10:32.266
しかし 一旦当選すると

00:10:32.266 --> 00:10:35.458
他の大統領と似た 政治を執っています

00:10:35.458 --> 00:10:37.822
そして これはとても興味深い傾向ですが

00:10:37.822 --> 00:10:39.820
新しいパワーが勢いを持つと

00:10:39.820 --> 00:10:41.391
何が起こるか？

00:10:41.391 --> 00:10:43.155
このフレームワークを使って

00:10:43.155 --> 00:10:44.647
あなた自身の組織がどこに位置するか

00:10:44.647 --> 00:10:45.611
考えてみてください

00:10:45.611 --> 00:10:47.184
そして５年後10年後にはどこに

00:10:47.184 --> 00:10:48.732
移動しているべきでしょう

00:10:48.732 --> 00:10:51.197
あなたが古いパワーだとしたら
どうします？

00:10:51.197 --> 00:10:54.162
もしあなたが 古いパワーには
何も起こらないはずだと

00:10:54.162 --> 00:10:56.062
考えているとしたら

00:10:56.062 --> 00:11:01.229
ウィキペディアのブリタニカ百科事典の
項目を見てみてください

00:11:01.229 --> 00:11:03.625
侘しい事態ですね

00:11:03.625 --> 00:11:05.044
あなたが古いパワーだとすると

00:11:05.044 --> 00:11:08.837
あなたが出来る 最も大切な事は

00:11:08.837 --> 00:11:11.491
他者があなたを支配する前に

00:11:11.491 --> 00:11:12.819
自分自身を支配するということです

00:11:12.819 --> 00:11:15.592
あなたの組織の信用できないグループが

00:11:15.592 --> 00:11:17.944
組織の中心にはびこって

00:11:17.944 --> 00:11:19.823
難問を突きつけてきたらどうします？

00:11:19.823 --> 00:11:22.751
組織の隅々まで見られて

00:11:22.751 --> 00:11:25.501
彼らが気に入らないことがあれば

00:11:25.501 --> 00:11:27.776
あなたはビジネスモデルを変えますか？

00:11:27.776 --> 00:11:29.639
もしあなたが新しいパワーなら どうします？

00:11:29.639 --> 00:11:32.273
新しいパワーは 勢いに乗ってればいい
だけでしょうか？

00:11:32.273 --> 00:11:33.753
そうとは思いません

00:11:33.753 --> 00:11:35.709
新しいパワーはこの黎明期に

00:11:35.709 --> 00:11:37.401
大きな課題を乗り越えなければ
ならないものだと見ています

00:11:37.401 --> 00:11:40.903
「ウォ－ル街を占拠せよ」という運動を見てみましょう

00:11:40.903 --> 00:11:43.893
まさしく 新しいパワーの良い例です

00:11:43.893 --> 00:11:45.736
最も純粋な新しいパワーの形です

00:11:45.736 --> 00:11:48.267
しかし 失敗に終わりました

00:11:48.267 --> 00:11:50.164
結集されたエネルギーは

00:11:50.164 --> 00:11:51.605
瞬間 勢いを増し流行しましたが

00:11:51.605 --> 00:11:54.406
参加する事にだけ専念され

00:11:54.406 --> 00:11:56.040
何もなされませんでした

00:11:56.040 --> 00:11:57.831
このモデルから見える課題は

00:11:57.831 --> 00:12:00.623
組織したパワーを体制に取り込まれずに

00:12:00.623 --> 00:12:03.162
どう使っていくか　ということです

00:12:03.162 --> 00:12:05.233
どう使っていくか　ということです

NOTE Paragraph

00:12:05.233 --> 00:12:07.866
次は真逆の例 配車サービス 
UBER社を見てみましょう

00:12:07.866 --> 00:12:09.250
新しいパワーが

00:12:09.250 --> 00:12:11.303
大規模に展開され得る
モデルの例です

00:12:11.303 --> 00:12:13.329
UBER社のネットワークは

00:12:13.329 --> 00:12:14.589
日に日に発達しています

00:12:14.589 --> 00:12:16.748
しかし UBERの興味深い点は

00:12:16.748 --> 00:12:20.489
新しいパワーの価値観をまだ
取り入れていない点です

00:12:20.489 --> 00:12:24.561
これはUBER社最高経営責任者が
最近実際に言った言葉です

00:12:24.561 --> 00:12:29.009
「運転席の兄ちゃんがいなくなれば」
―運転手のことです―

00:12:29.009 --> 00:12:32.901
「UBERの料金はもっと安くなる」

00:12:32.901 --> 00:12:35.876
新しいパワーの興亡は

00:12:35.876 --> 00:12:38.058
そのネットワークの強さに依り決まります

00:12:38.058 --> 00:12:39.991
サービスを利用する運転手と顧客が

00:12:39.991 --> 00:12:42.332
そのサービスを支持するかどうかが
左右するのです

00:12:42.332 --> 00:12:45.833
なぜならこれはトップダウン形式の完璧主義が
運命を決定するのでなく

00:12:45.833 --> 00:12:47.781
ネットワーク自体のあり方が重要だからです

00:12:47.781 --> 00:12:49.477
そしてここでの難題は

00:12:49.477 --> 00:12:51.727
考えると辻褄が合いますが―

00:12:51.727 --> 00:12:55.983
UBERの運転手たちが今や
労働組合を結成し始めていることです

00:12:55.983 --> 00:12:57.583
特筆すべきです

00:12:57.583 --> 00:12:59.872
こうして運転手たちが会社と対立し始めているのです

00:12:59.872 --> 00:13:01.166
UBER社の問題は

00:13:01.166 --> 00:13:03.093
難しいことに

00:13:03.093 --> 00:13:06.389
この会社が自らを以下の状況を通して古いパワーに

00:13:06.389 --> 00:13:08.074
閉じ込めてしまった事です

00:13:08.074 --> 00:13:11.082
つまり UBER社は資本市場から
10億ドルの資金を調達しました

00:13:11.082 --> 00:13:13.610
市場は投資に対するリターンを期待します

00:13:13.610 --> 00:13:15.527
その利益の回収は 運転手と顧客を

00:13:15.527 --> 00:13:17.924
絞り上げる事から

00:13:17.924 --> 00:13:20.169
得られます

00:13:20.169 --> 00:13:21.464
UBER社の投資家たちは

00:13:21.464 --> 00:13:23.931
こうして利益を得るのです

NOTE Paragraph

00:13:23.931 --> 00:13:27.534
新しいパワーの将来とはなにか？

00:13:27.534 --> 00:13:30.093
古いパワーが再び現れるのか？

00:13:30.093 --> 00:13:31.876
新しいパワーのエリートたちが

00:13:31.876 --> 00:13:33.765
古いパワーと化し 利益を絞り上げていくのか？

00:13:33.765 --> 00:13:36.378
それともそれから新しいパワーが巻き返すのか？

00:13:36.378 --> 00:13:38.139
新たに現れる 次なるUBER社は

00:13:38.139 --> 00:13:40.519
運転手たちと共同で所有されるのか？

00:13:40.519 --> 00:13:43.302
その将来の運営構造がどうなるのか

00:13:43.302 --> 00:13:45.204
非常に興味深いです

NOTE Paragraph

00:13:45.204 --> 00:13:48.486
最後に 新しいパワーを

00:13:48.486 --> 00:13:50.853
私たちの消費者体験を少しだけ良くするように

00:13:50.853 --> 00:13:52.489
基盤を大きくするようなもの だけでなく

00:13:52.489 --> 00:13:56.205
それ以上なのだと理解して下さい

00:13:56.205 --> 00:13:58.371
私が新しいパワーへ呼びかけることは

00:13:58.371 --> 00:14:00.779
孤立化しないことです

00:14:00.779 --> 00:14:03.935
今日の世界のあらゆる構造的な問題が

00:14:03.935 --> 00:14:06.191
新しいパワーの仕掛け人たちが
得意とする

00:14:06.191 --> 00:14:08.505
多くの人を動かす方法や

00:14:08.505 --> 00:14:09.842
その参加者の間の

00:14:09.842 --> 00:14:11.570
協力を生み出す力から

00:14:11.570 --> 00:14:13.966
途方も無い恩恵を
得ることが出来るでしょう

00:14:13.966 --> 00:14:17.479
そのパワーを我々が今 どうしても必要としているのです

00:14:17.479 --> 00:14:20.703
経済学者が公共財の問題（フリーライダー問題）
と呼ぶ大きな問題―

00:14:20.703 --> 00:14:22.706
投資家を簡単に募ることのできる資本市場の

00:14:22.706 --> 00:14:24.322
仕組みの限界を越えた問題―

00:14:24.322 --> 00:14:26.332
これを解決する為です

00:14:26.332 --> 00:14:28.222
もしそうする事ができたら

00:14:28.222 --> 00:14:31.207
我々は 根本から

00:14:31.207 --> 00:14:34.738
個人が持つ影響力の感覚を
変えることができるだけでなく―

00:14:34.738 --> 00:14:37.596
何故なら 新しいパワーが人々にもたらす
最高のものは

00:14:37.596 --> 00:14:40.348
自分をより力強く感じる事だから―

00:14:40.348 --> 00:14:42.129
また

00:14:42.129 --> 00:14:43.892
我々の お互いとの関わり合い方や

00:14:43.892 --> 00:14:47.003
制度や公共機関との関わり合い方をも
変えていけるでしょう

00:14:47.003 --> 00:14:49.051
私にとっては それは無条件に

00:14:49.051 --> 00:14:50.622
努力に値するものです

00:14:50.622 --> 00:14:51.718
ありがとうございました

00:14:51.718 --> 00:14:53.810
（拍手）