Cómo me volví localista | Deborah Frieze | TEDxJamaicaPlain
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0:06 - 0:10La forma en que queremos
cambiar al mundo no funciona, -
0:10 - 0:13y nunca va a funcionar.
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0:13 - 0:16Propongo una teoría de cambio radical,
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0:16 - 0:18en base a mi experiencia de trabajo
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0:18 - 0:21con gente que busca resolver
los problemas más agobiantes. -
0:21 - 0:27Esta creencia transforma en la mente
los esfuerzos por arreglar el mundo. -
0:27 - 0:28Y es la siguiente:
-
0:28 - 0:32No se puede cambiar la base
de los grandes sistemas, -
0:32 - 0:37solo podemos dejarlos y empezar de nuevo,
o brindar hospicio a lo que muere. -
0:39 - 0:43Con grandes sistemas me refiero a
la educación, salud, gobierno, negocios, -
0:43 - 0:46todo lo que se caracteriza
por superorganización, -
0:46 - 0:49estandarización, regulación
y observancia. -
0:49 - 0:54No podemos deshacer,
arreglar, revertir, redirigir -
0:54 - 0:56o reasignar estos sistemas.
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0:56 - 1:00La razón es que no son máquinas,
son sistemas vivos. -
1:01 - 1:04En algún punto del camino,
quizás en tiempos de Isaac Newton, -
1:04 - 1:07nos confundimos sobre
el funcionamiento de la vida. -
1:07 - 1:09Nos convencimos
-
1:09 - 1:12de que el mundo era causal,
lineal y predecible. -
1:12 - 1:17Y empezamos a tratar nuestro cuerpo,
nuestras comunidades y ecologías -
1:17 - 1:19como si fueran máquinas.
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1:19 - 1:24Las máquinas responden muy bien
a estrategias verticales preconcebidas. -
1:24 - 1:28Son los diseñadores e ingenieros
quienes les dan propósito. -
1:28 - 1:32Una máquina nunca criticará el plan
de 5 años ni perderá la fe en su jefe. -
1:32 - 1:37Por suerte, no somos así,
ni es así la vida. -
1:37 - 1:44Los sistemas naturales, vivientes, son
complejos, emergentes e impredecibles. -
1:44 - 1:49Todo sistema que conformamos los humanos
es un sistema viviente. -
1:49 - 1:52No es sorpresa que no podamos
predecir y controlar -
1:52 - 1:54el resultado de nuestro esfuerzo
de buena fe -
1:54 - 1:59por arreglar escuelas, hospitales,
bancos y burocracias. -
1:59 - 2:03Así que les muestro un mapa de lo
que podemos hacer por el cambio. -
2:03 - 2:06Los mapas nos orientan,
cuentan cómo vemos al mundo, -
2:06 - 2:09y en este momento,
creo que los mapas que usamos -
2:09 - 2:11nos han perdido trágicamente.
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2:11 - 2:14Así que este es un nuevo mapa,
el de un sistema viviente, -
2:14 - 2:18para comprender mejor
lo complejo del mundo en que vivimos. -
2:18 - 2:21Mis compañeros y yo
lo llamamos "las dos curvas", -
2:21 - 2:23aunque, para bien o para mal,
-
2:23 - 2:26también oí que lo llaman
"las curvas de Deborah". -
2:26 - 2:27(Risas)
-
2:27 - 2:32Todos los sistemas vivientes crecen,
alcanzan un pico y entran en declive. -
2:32 - 2:35En un punto, generalmente en el pico,
aparecen signos de turbulencia: -
2:35 - 2:41interrupción del suministro,
picos de demanda, precios volátiles. -
2:41 - 2:44Empiezan a aparecer las alternativas
al sistema dominante. -
2:44 - 2:47Yo las llamo "rebeldes".
-
2:47 - 2:50Personas que dan la espalda
al sistema dominante -
2:50 - 2:53para experimentar la creación
de algo nuevo. -
2:53 - 2:56Si estos "rebeldes" se mantienen
aislados entre sí, -
2:56 - 2:58no pasa nada.
-
2:58 - 3:02El sistema dominante aplastará,
absorberá o asociará a los pioneros, -
3:02 - 3:06porque todo sistema viviente
busca la autopreservación. -
3:06 - 3:11Pero si se conectan entre ellos,
intercambian información y aprendizajes, -
3:11 - 3:15sus esfuerzos separados, de repente,
pueden surgir como un poderoso sistema -
3:15 - 3:20capaz de alterar el viejo orden
y dar vida a algo nuevo. -
3:21 - 3:23Les doy un ejemplo.
-
3:23 - 3:26¿Cuántos de Uds. cultivan su comida,
participan de un jardín comunitario -
3:26 - 3:29o compran productos
directamente de las granjas -
3:29 - 3:32a través de una agricultura
de apoyo comunitario, AAC? -
3:32 - 3:34Estamos en Jamaica Plain, ¿no?
-
3:34 - 3:37Bien, hace 40 años, muy pocos
hablaban de alimentos orgánicos. -
3:37 - 3:40La mayoría consumíamos productos
de la agricultura industrial, -
3:40 - 3:43un sistema químico y
muy tecnológico de alimentos -
3:43 - 3:47que ha dominado al país
la mayor parte de nuestras vidas. -
3:47 - 3:50Pero cuando ese sistema llega a su pico,
pues los cultivos requieren -
3:50 - 3:56cada vez más aditivos caros y tóxicos
para producir la misma comida, -
3:56 - 4:00los "rebeldes" empiezan a experimentar
con alimento local y orgánico. -
4:00 - 4:04Hoy existen más de 6000 AAC
a escala nacional, -
4:04 - 4:07y la cantidad de mercados de agricultores
se disparó en los últimos años. -
4:07 - 4:09Supongo que, en esta sala,
-
4:09 - 4:13la mayoría elegimos, a conciencia,
la agricultura orgánica y local. -
4:13 - 4:16Vemos que hoy se da el mismo fenómeno
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4:16 - 4:19en el paso del combustible fósil
a la energía renovable, -
4:19 - 4:22de la arquitectura convencional
a la construcción ecológica, -
4:22 - 4:28de Wall Street y las finanzas mundiales
a la calle principal y el capital social. -
4:28 - 4:31Lo que tienen en común
estas transformaciones -
4:31 - 4:34es que nadie las planificó.
-
4:34 - 4:37A veces, los líderes
se atribuyen el crédito, -
4:37 - 4:41y los ciudadanos atribuimos genialidad
a nuestros innovadores favoritos, -
4:41 - 4:45pero la verdad es que existen
fenómenos emergentes. -
4:45 - 4:48El surgimiento, que está en el
seno de esta visión del mundo, -
4:48 - 4:50es la forma de la naturaleza
para crear cambios. -
4:50 - 4:54El surgimiento es difícil de ver,
y difícil de describir, -
4:54 - 4:55pero sabemos que está
-
4:55 - 4:59cuando florecen las acciones locales
simultáneamente en distintas áreas, -
4:59 - 5:01se conectan,
-
5:01 - 5:06y después, repentina y sorprendentemente,
surgen como un poderoso sistema. -
5:08 - 5:09Soy una localista.
-
5:09 - 5:12Creo que con pequeñas acciones locales,
-
5:12 - 5:15junto a quienes comparten
nuestra visión y sueños, -
5:15 - 5:17creamos las condiciones para el cambio.
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5:17 - 5:19Por eso elegí poner mi atención
-
5:19 - 5:24en trabajar en Jamaica Plain
y el área de Boston. -
5:24 - 5:27Como inversora de impacto,
quiero crear las condiciones -
5:27 - 5:31para que surja aquí una economía local
justa y sostenible. -
5:31 - 5:35Lo hago a través de mi trabajo
con Boston Impact Initiative, -
5:35 - 5:38que otorga capital
a los emprendimientos locales -
5:38 - 5:43que abordan la creciente brecha de riqueza
y los desafíos ecológicos actuales. -
5:43 - 5:45Sé que hay otros como yo
que hacen el mismo trabajo -
5:45 - 5:48en Nueva York, Detroit,
Oakland y más allá. -
5:48 - 5:53Creo que nuestros trabajos locales
sumarán al cambio colectivo. -
5:54 - 5:59Para esto, hago de las "Dos curvas"
mi teoría del cambio. -
5:59 - 6:02Cuando toman este mapa del cambio,
-
6:02 - 6:06surge la pregunta:
"¿Cuál es mi rol aquí?" -
6:06 - 6:09Cuando reconoces que
el sistema dominante, -
6:09 - 6:13el statu quo, ya no tiene
la capacidad de generar soluciones -
6:13 - 6:16a los problemas para
los cuales fue creado, -
6:16 - 6:18¿qué haces?
-
6:18 - 6:21Les muestro los cuatro roles
que podemos asumir -
6:21 - 6:23para ayudar en el paso
a sistemas más saludables. -
6:23 - 6:26Probablemente, se reconocerán
en más de uno. -
6:27 - 6:30Los "rebeldes" son los pioneros.
-
6:30 - 6:33Son personas que dan la espalda
al sistema dominante, -
6:33 - 6:37ansiosas de libertad
para experimentar con el futuro. -
6:37 - 6:39Si eres un "rebelde",
-
6:39 - 6:42estás preparado para ser ignorado,
invisible y solitario -
6:42 - 6:44la mayor parte del tiempo.
-
6:44 - 6:47Porque lo que haces
es tan nuevo y diferente, -
6:47 - 6:50que la gente no puede verlo
aunque lo tengan en las narices. -
6:50 - 6:52Es una dinámica difícil
con la cual vivir, -
6:52 - 6:55sobre todo si sabes
que hiciste un buen trabajo, -
6:55 - 6:59que ya solucionaste problemas
con los que otros siguen lidiando. -
6:59 - 7:02Es por eso que los "rebeldes"
nos necesitamos. -
7:02 - 7:06Al trabajar como comunidad,
mantenemos la resistencia y el vigor -
7:06 - 7:10para traer lo nuevo en medio
de la decadencia de lo viejo. -
7:10 - 7:14Les doy un ejemplo de mi trabajo
de economía local. -
7:14 - 7:16En la economía actual,
-
7:16 - 7:20la propiedad y la inversión
están en manos de unos pocos. -
7:20 - 7:21Pero todos tenemos derecho
-
7:21 - 7:26a tener activos por los que
trabajamos mucho para crear. -
7:26 - 7:30Cero es una cooperativa
recicladora de trabajadores -
7:30 - 7:33que opera en algunos de los barrios
más pobres de nuestra ciudad. -
7:33 - 7:37Además de pertenecer a todos
y cada uno de sus trabajadores, -
7:37 - 7:42Cero ha logrado vender sus acciones
directo al público, -
7:42 - 7:47con lo que recaudó más de USD 370 000
de los inversores comunitarios. -
7:47 - 7:49Estas personas son pioneras
-
7:49 - 7:52y establecen un ejemplo
para los demás -
7:52 - 7:54sobre cómo es salir de Wall Street
-
7:54 - 7:58y entrar en la reconstrucción
de una economía local viviente. -
7:59 - 8:01Desde luego, no todos podemos lidiar
-
8:01 - 8:06con la incertidumbre, el aislamiento
y el riesgo que aceptan los "rebeldes". -
8:06 - 8:10Por lo que otro rol es el de quedarse
dentro del sistema defectuoso -
8:10 - 8:15y ser atento y comprensivo
para asistir a lo que está muriendo, -
8:15 - 8:17convertirse en buenos
trabajadores de hospicio. -
8:17 - 8:19Como buen trabajador de hospicio,
-
8:19 - 8:23tu don es reconfortar y apoyar
a quienes sufren, -
8:23 - 8:26y ayudar a lo que muere
a centrarse en la transición que viene. -
8:28 - 8:29Es mi creencia
-
8:29 - 8:32que muchos de los grandes sistemas
están condenados a muerte. -
8:32 - 8:35Las escuelas le fallan a nuestros hijos,
nuestra comida nos enferma. -
8:35 - 8:39Nuestras instituciones financieras
explotan a los ciudadanos, -
8:39 - 8:42pero no podemos abandonar
estos sistemas todos a la vez. -
8:42 - 8:44Observen el espacio
-
8:44 - 8:48entre la muerte de lo viejo
y el surgimiento de lo nuevo. -
8:48 - 8:49Existe un vacío.
-
8:49 - 8:52Eso es porque los sistemas emergentes
aún no tienen la capacidad -
8:52 - 8:54para recibirnos a todos.
-
8:54 - 8:58Aún necesitamos combustible fósil
para fabricar paneles solares. -
8:58 - 9:02Debemos brindar ayuda alimentaria
donde hay sequía y enfermedades. -
9:02 - 9:06Necesitamos trabajadores de hospicio
para guiarnos a través de la transición. -
9:06 - 9:09En nuestra economía local,
la campaña "Trabajo sí, cárcel no" -
9:09 - 9:12es el ejemplo de
un apasionado trabajo de hospicio. -
9:12 - 9:16Estos activistas luchan por redireccionar
dos mil millones de dólares -
9:16 - 9:19del gasto penitenciario
a la creación de empleo. -
9:19 - 9:23Trabajan dentro de nuestro
sistema penal defectuoso -
9:23 - 9:27para luchar por los que son
más vulnerables a esta inequidad, -
9:27 - 9:29y ayudan a aquellos que han sufrido
-
9:29 - 9:33a recuperar la dignidad del trabajo
y la estabilidad económica. -
9:34 - 9:38El tercer rol que existe para apoyar
el surgimiento del mundo que deseamos -
9:38 - 9:41es hacer esta elección visible.
-
9:41 - 9:44Si eres un iluminador,
seguro te gusta contar historias, -
9:44 - 9:48para arrojar luz sobre el esfuerzo
de los pioneros de crear algo nuevo. -
9:48 - 9:51Debes ser capaz de repetir
-
9:51 - 9:55y mantener la calma frente
a la resistencia y la crítica. -
9:55 - 9:59Se necesita perseverancia para hacer ver
los nuevos enfoques tal como son, -
9:59 - 10:03ejemplos de lo que es posible,
de lo que podría ser el nuevo mundo. -
10:04 - 10:05¿Cuántos de Uds. notaron
-
10:05 - 10:09las calcomanías y tiendas
de JP Local First en la calle Centre? -
10:09 - 10:12Los anuncios de "compre local"
en los negocios de calles principales -
10:12 - 10:15a lo largo del país
son la obra de los iluminadores, -
10:15 - 10:19los que ayudan a los consumidores
a elegir el apoyo a las empresas locales. -
10:19 - 10:20Nos recuerdan que
-
10:20 - 10:24la mitad del dólar que gastamos
localmente se queda en la comunidad, -
10:24 - 10:27en lugar de drenarla
hacia las multinacionales. -
10:27 - 10:28Todos los días,
-
10:28 - 10:32hacemos decenas de elecciones,
casi siempre sin darnos cuenta, -
10:32 - 10:34sobre qué economía apoyar.
-
10:34 - 10:38Los iluminadores nos ayudan
a hacer elecciones más sabias. -
10:38 - 10:44Y finalmente, están los que tuvieron
éxito dentro del sistema dominante. -
10:44 - 10:45Ejercen poder e influencia,
-
10:45 - 10:48y acceden a los recursos
y las relaciones -
10:48 - 10:51que pueden hacer avanzar
o destruir los esfuerzos pioneros. -
10:51 - 10:53Si eres un protector,
-
10:53 - 10:55estás dispuesto a usar
tu poder y tu posición -
10:55 - 10:58para crear a conciencia un oasis
donde la gente puedan innovar -
10:58 - 11:02lejos de las exigencias incapacitantes
del viejo sistema. -
11:02 - 11:05Son los revolucionarios
dedicados y atentos -
11:05 - 11:09que viven sumidos en la vida
institucional para dar luz a lo nuevo. -
11:09 - 11:14Mi amigo John Barros
es un brillante ejemplo de protector. -
11:14 - 11:17John es el jefe de Desarrollo Económico
de la ciudad de Boston. -
11:17 - 11:19Sus raíces son de pionero.
-
11:19 - 11:22Justo cerca de aquí,
en Dudley Square, -
11:22 - 11:26John organiza a la comunidad
para reivindicar su propiedad -
11:26 - 11:29a través de un innovador
fideicomiso de tierras. -
11:29 - 11:32Ahora usa su influencia para
apoyar los esfuerzos pioneros -
11:32 - 11:36para hacer nuestra economía
más igualitaria e inclusiva. -
11:37 - 11:40Durante demasiado tiempo,
nos convencimos de que -
11:40 - 11:45el cambio vendría cuando otro descubriera
cómo arreglar lo que nos aqueja. -
11:45 - 11:48Pero, en los sistemas vivientes,
no hay soluciones mágicas. -
11:48 - 11:51La verdad es que nos necesitamos,
-
11:51 - 11:56pioneros, trabajadores de hospicio,
iluminadores y protectores, -
11:56 - 11:58para crear las condiciones
para el cambio. -
11:58 - 12:01Observen esta sala.
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12:01 - 12:05Si queremos una Jamaica Plain
más sana y resiliente, -
12:05 - 12:07depende de nosotros.
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12:07 - 12:09El cambio que buscamos surgirá
-
12:09 - 12:12cuando cada uno ejecute
una pequeña acción local -
12:12 - 12:16junto a la gente que comparte
nuestra visión y sueños. -
12:16 - 12:18Sean localistas conmigo.
-
12:18 - 12:19Gracias.
-
12:19 - 12:21(Aplausos)
- Title:
- Cómo me volví localista | Deborah Frieze | TEDxJamaicaPlain
- Description:
-
Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx
La mayoría de nuestros grandes sistemas (educación, salud, gobierno y empresas) le fallan a la comunidad. ¿Y si dejamos de tratar de arreglarlos?Deborah Frieze afirma que es imposible cambiar los grandes sistemas: solo podemos abandonarlos y empezar de cero, o dar hospicio a lo que está muriendo. En esta charla explora las creencias subyacentes dentro de nuestra cultura que siguen manteniendo la mentalidad mundial y comparte una teoría de cambio radical que revela por qué el localismo representa la esperanza para el futuro: y todos tenemos en eso un papel fundamental.
Deborah Frieze es escritora, emprendedora y activista comprometida con el fortalecimiento de las economías locales. Es socia fundadora de Boston Impact Initiative y fundadora de Old Oak Dojo, un centro de aprendizaje urbano de Jamaica Plain donde se reúnen los vecinos para redescubrir cómo crear comunidades sanas y resilientes.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 12:28
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