La forma en que queremos cambiar al mundo no funciona,
y nunca va a funcionar.
Propongo una teoría de cambio radical,
en base a mi experiencia de trabajo
con gente que busca resolver los problemas más agobiantes.
Esta creencia transforma en la mente los esfuerzos por arreglar el mundo.
Y es la siguiente:
No se puede cambiar la base de los grandes sistemas,
solo podemos dejarlos y empezar de nuevo, o brindar hospicio a lo que muere.
Con grandes sistemas me refiero a la educación, salud, gobierno, negocios,
todo lo que se caracteriza por superorganización,
estandarización, regulación y observancia.
No podemos deshacer, arreglar, revertir, redirigir
o reasignar estos sistemas.
La razón es que no son máquinas, son sistemas vivos.
En algún punto del camino, quizás en tiempos de Isaac Newton,
nos confundimos sobre el funcionamiento de la vida.
Nos convencimos
de que el mundo era causal, lineal y predecible.
Y empezamos a tratar nuestro cuerpo, nuestras comunidades y ecologías
como si fueran máquinas.
Las máquinas responden muy bien a estrategias verticales preconcebidas.
Son los diseñadores e ingenieros quienes les dan propósito.
Una máquina nunca criticará el plan de 5 años ni perderá la fe en su jefe.
Por suerte, no somos así, ni es así la vida.
Los sistemas naturales, vivientes, son complejos, emergentes e impredecibles.
Todo sistema que conformamos los humanos es un sistema viviente.
No es sorpresa que no podamos predecir y controlar
el resultado de nuestro esfuerzo de buena fe
por arreglar escuelas, hospitales, bancos y burocracias.
Así que les muestro un mapa de lo que podemos hacer por el cambio.
Los mapas nos orientan, cuentan cómo vemos al mundo,
y en este momento, creo que los mapas que usamos
nos han perdido trágicamente.
Así que este es un nuevo mapa, el de un sistema viviente,
para comprender mejor lo complejo del mundo en que vivimos.
Mis compañeros y yo lo llamamos "las dos curvas",
aunque, para bien o para mal,
también oí que lo llaman "las curvas de Deborah".
(Risas)
Todos los sistemas vivientes crecen, alcanzan un pico y entran en declive.
En un punto, generalmente en el pico, aparecen signos de turbulencia:
interrupción del suministro, picos de demanda, precios volátiles.
Empiezan a aparecer las alternativas al sistema dominante.
Yo las llamo "rebeldes".
Personas que dan la espalda al sistema dominante
para experimentar la creación de algo nuevo.
Si estos "rebeldes" se mantienen aislados entre sí,
no pasa nada.
El sistema dominante aplastará, absorberá o asociará a los pioneros,
porque todo sistema viviente busca la autopreservación.
Pero si se conectan entre ellos, intercambian información y aprendizajes,
sus esfuerzos separados, de repente, pueden surgir como un poderoso sistema
capaz de alterar el viejo orden y dar vida a algo nuevo.
Les doy un ejemplo.
¿Cuántos de Uds. cultivan su comida, participan de un jardín comunitario
o compran productos directamente de las granjas
a través de una agricultura de apoyo comunitario, AAC?
Estamos en Jamaica Plain, ¿no?
Bien, hace 40 años, muy pocos hablaban de alimentos orgánicos.
La mayoría consumíamos productos de la agricultura industrial,
un sistema químico y muy tecnológico de alimentos
que ha dominado al país la mayor parte de nuestras vidas.
Pero cuando ese sistema llega a su pico, pues los cultivos requieren
cada vez más aditivos caros y tóxicos para producir la misma comida,
los "rebeldes" empiezan a experimentar con alimento local y orgánico.
Hoy existen más de 6000 AAC a escala nacional,
y la cantidad de mercados de agricultores se disparó en los últimos años.
Supongo que, en esta sala,
la mayoría elegimos, a conciencia, la agricultura orgánica y local.
Vemos que hoy se da el mismo fenómeno
en el paso del combustible fósil a la energía renovable,
de la arquitectura convencional a la construcción ecológica,
de Wall Street y las finanzas mundiales a la calle principal y el capital social.
Lo que tienen en común estas transformaciones
es que nadie las planificó.
A veces, los líderes se atribuyen el crédito,
y los ciudadanos atribuimos genialidad a nuestros innovadores favoritos,
pero la verdad es que existen fenómenos emergentes.
El surgimiento, que está en el seno de esta visión del mundo,
es la forma de la naturaleza para crear cambios.
El surgimiento es difícil de ver, y difícil de describir,
pero sabemos que está
cuando florecen las acciones locales simultáneamente en distintas áreas,
se conectan,
y después, repentina y sorprendentemente, surgen como un poderoso sistema.
Soy una localista.
Creo que con pequeñas acciones locales,
junto a quienes comparten nuestra visión y sueños,
creamos las condiciones para el cambio.
Por eso elegí poner mi atención
en trabajar en Jamaica Plain y el área de Boston.
Como inversora de impacto, quiero crear las condiciones
para que surja aquí una economía local justa y sostenible.
Lo hago a través de mi trabajo con Boston Impact Initiative,
que otorga capital a los emprendimientos locales
que abordan la creciente brecha de riqueza y los desafíos ecológicos actuales.
Sé que hay otros como yo que hacen el mismo trabajo
en Nueva York, Detroit, Oakland y más allá.
Creo que nuestros trabajos locales sumarán al cambio colectivo.
Para esto, hago de las "Dos curvas" mi teoría del cambio.
Cuando toman este mapa del cambio,
surge la pregunta: "¿Cuál es mi rol aquí?"
Cuando reconoces que el sistema dominante,
el statu quo, ya no tiene la capacidad de generar soluciones
a los problemas para los cuales fue creado,
¿qué haces?
Les muestro los cuatro roles que podemos asumir
para ayudar en el paso a sistemas más saludables.
Probablemente, se reconocerán en más de uno.
Los "rebeldes" son los pioneros.
Son personas que dan la espalda al sistema dominante,
ansiosas de libertad para experimentar con el futuro.
Si eres un "rebelde",
estás preparado para ser ignorado, invisible y solitario
la mayor parte del tiempo.
Porque lo que haces es tan nuevo y diferente,
que la gente no puede verlo aunque lo tengan en las narices.
Es una dinámica difícil con la cual vivir,
sobre todo si sabes que hiciste un buen trabajo,
que ya solucionaste problemas con los que otros siguen lidiando.
Es por eso que los "rebeldes" nos necesitamos.
Al trabajar como comunidad, mantenemos la resistencia y el vigor
para traer lo nuevo en medio de la decadencia de lo viejo.
Les doy un ejemplo de mi trabajo de economía local.
En la economía actual,
la propiedad y la inversión están en manos de unos pocos.
Pero todos tenemos derecho
a tener activos por los que trabajamos mucho para crear.
Cero es una cooperativa recicladora de trabajadores
que opera en algunos de los barrios más pobres de nuestra ciudad.
Además de pertenecer a todos y cada uno de sus trabajadores,
Cero ha logrado vender sus acciones directo al público,
con lo que recaudó más de USD 370 000 de los inversores comunitarios.
Estas personas son pioneras
y establecen un ejemplo para los demás
sobre cómo es salir de Wall Street
y entrar en la reconstrucción de una economía local viviente.
Desde luego, no todos podemos lidiar
con la incertidumbre, el aislamiento y el riesgo que aceptan los "rebeldes".
Por lo que otro rol es el de quedarse dentro del sistema defectuoso
y ser atento y comprensivo para asistir a lo que está muriendo,
convertirse en buenos trabajadores de hospicio.
Como buen trabajador de hospicio,
tu don es reconfortar y apoyar a quienes sufren,
y ayudar a lo que muere a centrarse en la transición que viene.
Es mi creencia
que muchos de los grandes sistemas están condenados a muerte.
Las escuelas le fallan a nuestros hijos, nuestra comida nos enferma.
Nuestras instituciones financieras explotan a los ciudadanos,
pero no podemos abandonar estos sistemas todos a la vez.
Observen el espacio
entre la muerte de lo viejo y el surgimiento de lo nuevo.
Existe un vacío.
Eso es porque los sistemas emergentes aún no tienen la capacidad
para recibirnos a todos.
Aún necesitamos combustible fósil para fabricar paneles solares.
Debemos brindar ayuda alimentaria donde hay sequía y enfermedades.
Necesitamos trabajadores de hospicio para guiarnos a través de la transición.
En nuestra economía local, la campaña "Trabajo sí, cárcel no"
es el ejemplo de un apasionado trabajo de hospicio.
Estos activistas luchan por redireccionar dos mil millones de dólares
del gasto penitenciario a la creación de empleo.
Trabajan dentro de nuestro sistema penal defectuoso
para luchar por los que son más vulnerables a esta inequidad,
y ayudan a aquellos que han sufrido
a recuperar la dignidad del trabajo y la estabilidad económica.
El tercer rol que existe para apoyar el surgimiento del mundo que deseamos
es hacer esta elección visible.
Si eres un iluminador, seguro te gusta contar historias,
para arrojar luz sobre el esfuerzo de los pioneros de crear algo nuevo.
Debes ser capaz de repetir
y mantener la calma frente a la resistencia y la crítica.
Se necesita perseverancia para hacer ver los nuevos enfoques tal como son,
ejemplos de lo que es posible, de lo que podría ser el nuevo mundo.
¿Cuántos de Uds. notaron
las calcomanías y tiendas de JP Local First en la calle Centre?
Los anuncios de "compre local" en los negocios de calles principales
a lo largo del país son la obra de los iluminadores,
los que ayudan a los consumidores a elegir el apoyo a las empresas locales.
Nos recuerdan que
la mitad del dólar que gastamos localmente se queda en la comunidad,
en lugar de drenarla hacia las multinacionales.
Todos los días,
hacemos decenas de elecciones, casi siempre sin darnos cuenta,
sobre qué economía apoyar.
Los iluminadores nos ayudan a hacer elecciones más sabias.
Y finalmente, están los que tuvieron éxito dentro del sistema dominante.
Ejercen poder e influencia,
y acceden a los recursos y las relaciones
que pueden hacer avanzar o destruir los esfuerzos pioneros.
Si eres un protector,
estás dispuesto a usar tu poder y tu posición
para crear a conciencia un oasis donde la gente puedan innovar
lejos de las exigencias incapacitantes del viejo sistema.
Son los revolucionarios dedicados y atentos
que viven sumidos en la vida institucional para dar luz a lo nuevo.
Mi amigo John Barros es un brillante ejemplo de protector.
John es el jefe de Desarrollo Económico de la ciudad de Boston.
Sus raíces son de pionero.
Justo cerca de aquí, en Dudley Square,
John organiza a la comunidad para reivindicar su propiedad
a través de un innovador fideicomiso de tierras.
Ahora usa su influencia para apoyar los esfuerzos pioneros
para hacer nuestra economía más igualitaria e inclusiva.
Durante demasiado tiempo, nos convencimos de que
el cambio vendría cuando otro descubriera cómo arreglar lo que nos aqueja.
Pero, en los sistemas vivientes, no hay soluciones mágicas.
La verdad es que nos necesitamos,
pioneros, trabajadores de hospicio, iluminadores y protectores,
para crear las condiciones para el cambio.
Observen esta sala.
Si queremos una Jamaica Plain más sana y resiliente,
depende de nosotros.
El cambio que buscamos surgirá
cuando cada uno ejecute una pequeña acción local
junto a la gente que comparte nuestra visión y sueños.
Sean localistas conmigo.
Gracias.
(Aplausos)