Почему настало время отказаться от служебной иерархии?
-
0:01 - 0:04Эволюционный биолог из Университета Пердью
-
0:04 - 0:07Уильям Мьюир изучал кур.
-
0:08 - 0:09Его интересовала продуктивность —
-
0:09 - 0:12то, что волнует всех нас, —
-
0:12 - 0:15но у кур её проще измерить:
нужно просто посчитать яйца. -
0:15 - 0:17(Смех)
-
0:17 - 0:20Он хотел узнать, что может повысить
продуктивность кур, -
0:20 - 0:23и придумал для этого
прекрасный эксперимент. -
0:23 - 0:27Куры живут в группах, так что он выбрал
среднестатистическую стаю -
0:27 - 0:31и ничего с ней не делал, позволив вывести
шесть поколений потомства. -
0:31 - 0:33Потом он создал вторую группу,
-
0:33 - 0:35куда вошли птицы с самой
высокой производительностью, -
0:35 - 0:38давайте назовём их суперкурицами,
-
0:38 - 0:40и объединил их в суперстаю,
-
0:40 - 0:45в каждом новом поколении выбирая для
размножения только самых продуктивных. -
0:45 - 0:48Что же он выяснил
-
0:48 - 0:50шесть поколений спустя?
-
0:50 - 0:54Что ж, первая группа из самых обычных кур
чувствовала себя прекрасно. -
0:54 - 0:56Они были тучными, с отличным оперением,
-
0:56 - 0:58и стали нести гораздо больше яиц.
-
0:59 - 1:01А что насчёт второй группы?
-
1:01 - 1:03Из них выжило всего три.
-
1:04 - 1:06Они заклевали остальных до смерти.
-
1:06 - 1:08(Смех)
-
1:08 - 1:14Куры с высокой личной продуктивностью
достигли успеха, -
1:14 - 1:18подавляя продуктивность других.
-
1:19 - 1:23Я путешествую по миру с лекциями,
и всякий раз, слыша эту историю, -
1:23 - 1:25люди в самых разных
компаниях и организациях -
1:25 - 1:27мгновенно замечают сходство
-
1:27 - 1:30и подходят ко мне со словами:
-
1:30 - 1:33«Да ведь эта суперстая — моя компания!»
-
1:33 - 1:35(Смех)
-
1:35 - 1:38Или «Да это же моя страна!»
-
1:38 - 1:40Или «Да это же моя жизнь!»
-
1:41 - 1:45Всю жизнь меня убеждали, что единственный
способ добиться успеха — соревноваться: -
1:45 - 1:49поступить в правильную школу, получить
правильную работу, забраться на верхушку, -
1:49 - 1:52но мне никогда это не казалось
очень вдохновляющим. -
1:52 - 1:57Я создавала и управляла бизнесом,
потому что открывать новое — уже радость -
1:57 - 2:01и потому что работать с выдающимися,
творческими людьми — -
2:01 - 2:02уже само по себе награда.
-
2:03 - 2:08Меня никогда не вдохновляли
служебная иерархия, суперкуры -
2:08 - 2:11или суперзвёзды.
-
2:11 - 2:13Но в последние 50 лет
-
2:13 - 2:17мы строим большинство компаний
и некоторые сообщества -
2:17 - 2:20на основе модели суперкуриц.
-
2:20 - 2:24Мы привыкли думать, что успех достигается,
когда мы выбираем суперзвёзд — -
2:24 - 2:28ярчайших мужчин в комнате,
или изредка женщин, -
2:28 - 2:31и даём им все ресурсы и всю власть.
-
2:31 - 2:35Но мы получаем тот же результат, что
и Уильям Мьюир в своём эксперименте: -
2:35 - 2:40агрессия, сбои в работе
и напрасные потери. -
2:40 - 2:45Если единственный путь к успеху
для самых продуктивных -
2:45 - 2:48лежит через подавление
производительности остальных, -
2:48 - 2:51то нам очень нужно найти лучший
подход к работе -
2:51 - 2:54и более благодатный подход к жизни.
-
2:55 - 2:59(Аплодисменты)
-
2:59 - 3:03Так что же делает одни группы
-
3:03 - 3:06успешнее и продуктивнее других?
-
3:07 - 3:10Исследованием этого вопроса занялась
команда из MИТа. -
3:10 - 3:12Они набрали сотни добровольцев,
-
3:12 - 3:16разделили на группы и дали
очень сложные задачи для решения. -
3:16 - 3:19Произошло ровно то, чего все и ожидали:
-
3:19 - 3:22некоторые группы были намного
успешнее остальных. -
3:22 - 3:25Но вот что на самом деле интересно:
наиболее результативными группами -
3:25 - 3:28оказались не те, в которых были
-
3:28 - 3:31один-два человека с выдающимся IQ.
-
3:31 - 3:35И даже не те, у кого был самый высокий
-
3:35 - 3:37совокупный уровень IQ
всех членов команды. -
3:37 - 3:43Вместо этого по-настоящему успешные
команды имели три общих характеристики. -
3:43 - 3:49Во-первых, все они показали высокую
степень сопереживания другим. -
3:49 - 3:52Это проявилось в тесте по определению
эмоций по взгляду на фотографиях. -
3:52 - 3:55В широком смысле это тест на эмпатию,
-
3:55 - 3:57и группы, показавшие самый
высокий результат, -
3:57 - 3:59лучше справлялись с заданиями.
-
3:59 - 4:04Во-вторых, участники успешных команд
давали друг другу примерно равное время, -
4:04 - 4:06поэтому никто не доминировал,
-
4:06 - 4:09но не было и уклонявшихся от работы.
-
4:09 - 4:12И в-третьих, в самых успешных группах
-
4:12 - 4:14было больше женщин.
-
4:14 - 4:16(Аплодисменты)
-
4:16 - 4:20Связано ли это с тем, что обычно женщины
набирают больше баллов в тесте -
4:20 - 4:22по определению эмоций по взгляду,
-
4:22 - 4:25что удваивает шансы на успех с точки
зрения эмпатии? -
4:25 - 4:28Или с тем, что им удалось иначе
взглянуть на проблему? -
4:28 - 4:32Мы точно этого не знаем.
Самое поразительное в этом эксперименте — -
4:32 - 4:36то, что он показал: ключ к превосходству
одних групп над другими -
4:36 - 4:42лежит в социальной связанности
между участниками. -
4:44 - 4:46Так что это значит в реальном мире?
-
4:46 - 4:52Это доказывает, что отношения между людьми
в команде действительно имеют значение, -
4:52 - 4:56потому что когда люди настроены
на одну волну и чувствуют друг друга, -
4:56 - 4:59идеи рождаются и расцветают.
-
4:59 - 5:03Никто не топчется на одном месте
и не тратит энергию на тупиковые проекты. -
5:03 - 5:07Компанию Arup, одну из самых успешных
в мире конструкторских фирм, -
5:07 - 5:10наняли для строительства
конноспортивного комплекса -
5:10 - 5:12для Олимпийских игр в Пекине.
-
5:12 - 5:14Это здание должно было принять
-
5:14 - 5:192 500 чистокровных лошадей,
-
5:19 - 5:21взвинченных длительным перелётом
-
5:21 - 5:25и страдающих от акклиматизации.
-
5:25 - 5:28Инженер столкнулся с проблемой:
-
5:28 - 5:32сколько места оставить для навоза лошадей?
-
5:33 - 5:37Такому в университете не учат! (Смех)
-
5:37 - 5:40Но и ошибиться в таких расчётах
никому не хочется. -
5:40 - 5:44Конструктор мог бы провести месяцы,
общаясь с ветеринарами, проводя -
5:44 - 5:46исследования и внося правки в проект.
-
5:46 - 5:49Вместо этого он обратился за помощью
-
5:49 - 5:53и вышел на человека, который проектировал
жокейский клуб в Нью-Йорке. -
5:53 - 5:57Проблема была решена меньше чем за день.
-
5:57 - 6:00Arup верит, что культура взаимопомощи
-
6:00 - 6:03является главной составляющей их успеха.
-
6:03 - 6:07Готовность прийти на помощь,
хоть и звучит как-то бледно, -
6:07 - 6:11но является безусловным ядром
успешных команд -
6:11 - 6:17и по значению намного превосходит
интеллект отдельных личностей. -
6:17 - 6:20Взаимовыручка означает,
что мне не нужно знать всего. -
6:20 - 6:26Достаточно лишь находиться среди людей,
готовых помогать и принимать помощь. -
6:26 - 6:31В SAP посчитали, что этот подход позволяет
найти ответ на любой вопрос за 17 минут. -
6:32 - 6:35Но ни одна компания в сфере хай-тек,
где мне довелось поработать, -
6:35 - 6:41ни на секунду не может представить,
что это вопрос технологий, -
6:41 - 6:45ведь атмосфера взаимовыручки зависит
от того, как хорошо люди знают друг друга. -
6:46 - 6:51Всё звучит так очевидно, что мы считаем
это чем-то само собой разумеющимся. -
6:51 - 6:52Но на самом деле это не так.
-
6:52 - 6:56Управляя своей первой компанией,
производившей программное обеспечение, -
6:56 - 6:58я вдруг поняла, что мы топчемся на месте.
-
6:58 - 7:02Было много разных проблем,
но мало успехов, -
7:02 - 7:06и постепенно я поняла, что блестящие,
творческие люди, которых я наняла, -
7:06 - 7:08совершенно друг друга не знали.
-
7:08 - 7:12Они настолько сосредоточились
на собственной работе, -
7:12 - 7:16что даже не знали коллег, сидевших
за соседним столом. -
7:16 - 7:19Только после того, как я заставила
всех остановиться -
7:19 - 7:21и потратить время на то,
чтобы узнать друг друга, -
7:21 - 7:24мы добились настоящего прорыва.
-
7:25 - 7:27Это было 20 лет назад, а сегодня
я посещаю компании, -
7:27 - 7:30которые запрещают пить кофе
за рабочим столом, -
7:30 - 7:34чтобы людям приходилось стоять
рядом с кофеварками -
7:34 - 7:36и общаться друг с другом.
-
7:36 - 7:39Шведы для этого даже придумали
специальный термин. -
7:39 - 7:42Они называют это «фика», что означает
нечто большее, чем кофе-брейк. -
7:42 - 7:46Это означает «коллективное
восстановление сил». -
7:46 - 7:49Компания Idexx в штате Мэн
-
7:49 - 7:52разбила овощные грядки
на своей территории, -
7:52 - 7:54чтобы сотрудники из разных отделов
-
7:54 - 7:59могли вместе трудиться и таким образом
изучить бизнес-процессы компании в целом. -
7:59 - 8:01Неужели они все просто сошли с ума?
-
8:01 - 8:05Как раз наоборот, им хватило ума понять,
когда приходят сложные времена, -
8:05 - 8:07а рано или поздно это всегда происходит,
-
8:07 - 8:09если ты занимаешься работой,
требующей больших прорывов, -
8:09 - 8:12людям нужна социальная поддержка,
-
8:12 - 8:15им нужно знать, к кому обратиться
за помощью. -
8:15 - 8:20Компании не создают идеи —
их создают люди. -
8:20 - 8:23А людей мотивируют
-
8:23 - 8:27связи, преданность и доверие
между членами команды. -
8:28 - 8:31Чтобы построить дом,
самое главное не кирпичи, -
8:31 - 8:34а строительный раствор.
-
8:34 - 8:36Таким образом, если сложить всё вместе,
-
8:36 - 8:39вы получите нечто под названием
«социальный капитал». -
8:39 - 8:45Это надёжность и взаимозависимость,
на которой основывается доверие. -
8:45 - 8:48Этот термин придумали социологи,
изучавшие сообщества -
8:48 - 8:53с чрезвычайной устойчивостью к стрессам.
-
8:53 - 8:58Социальный капитал — это то, что даёт
импульс для развития компаниям, -
8:58 - 9:03и то, что делает их надёжными и сильными.
-
9:04 - 9:06Что это означает на практике?
-
9:06 - 9:11Что самое главное — это время,
-
9:11 - 9:15потому что социальный капитал
напрямую связан именно с ним. -
9:15 - 9:21Чем дольше команда работает вместе,
тем лучше она становится. Нужно время, -
9:21 - 9:26чтобы люди могли по-настоящему открыться
друг другу и появилось доверие. -
9:26 - 9:30И именно время создаёт ценности.
-
9:31 - 9:33Когда Алекс Пентланд предложил
одной компании -
9:33 - 9:36синхронизировать время перерывов на кофе,
-
9:36 - 9:39чтобы у людей появилась
возможность общаться, -
9:39 - 9:43прибыль выросла на 15 миллионов долларов,
-
9:43 - 9:47а уровень удовлетворённости сотрудников
увеличился на 10%. -
9:47 - 9:50Неплохие дивиденды
от социального капитала, -
9:50 - 9:54учитывая, что он увеличивается,
даже когда его тратишь. -
9:54 - 10:00Речь идёт не о создании приятельских
отношений или пустой болтовне халтурщиков, -
10:00 - 10:05потому что люди такого склада обычно
склонны быть скорее помехой, -
10:05 - 10:09нетерпеливыми, думающими
только о себе — -
10:09 - 10:12им нечего предложить команде.
-
10:12 - 10:18Борьба мнений случается,
потому что всё строится на откровенности. -
10:18 - 10:23И это то, как хорошие идеи
превращаются в великие. -
10:23 - 10:27Ни одна идея не рождается
на свет в готовом виде. -
10:27 - 10:29Она появляется совсем крохой,
как новорождённый ребенок; -
10:29 - 10:34спутанная и неясная,
но полная возможностей. -
10:34 - 10:41И только через щедрый вклад, веру
и решение сложных задач -
10:41 - 10:44идея может реализовать
весь свой потенциал. -
10:44 - 10:48Это достигается при помощи
социального капитала. -
10:49 - 10:52Мы не привыкли рассуждать
-
10:52 - 10:56о таланте и творчестве в таком ключе.
-
10:56 - 11:00Мы привыкли говорить о звёздах.
-
11:00 - 11:04Поэтому мне стало интересно,
означает ли такой подход к работе, -
11:04 - 11:07что больше никаких звёзд?
-
11:07 - 11:10Я отправилась на прослушивания
-
11:10 - 11:14Королевской академии драматических
искусств в Лондоне. -
11:14 - 11:17И что меня действительно поразило —
-
11:17 - 11:22педагоги оценивали не блестящее
красноречие выступавших, -
11:22 - 11:26а следили за тем, что происходит
между абитуриентами, -
11:26 - 11:31потому что именно там разворачивалась
настоящая драма. -
11:31 - 11:33Я спрашивала об этом
продюсеров хитовых альбомов, -
11:33 - 11:36и они говорили: «Конечно, в музыке
есть множество суперзвёзд, -
11:36 - 11:39правда, обычно их популярность
не длится слишком долго. -
11:39 - 11:43Длительную карьеру могут построить
лишь те выдающиеся артисты, -
11:43 - 11:47которые сотрудничают с другими
и пробуждают самое лучшее в других, -
11:47 - 11:49чтобы раскрыться самому».
-
11:50 - 11:52И когда я посетила компании, известные
-
11:52 - 11:54своей изобретательностью и креативностью,
-
11:54 - 11:57я не видела никаких суперзвёзд,
-
11:57 - 12:01потому что для этих компаний
каждый сотрудник имел значение. -
12:01 - 12:04И когда я размышляла
о своей собственной карьере -
12:04 - 12:08и необыкновенных людях, с которыми
мне посчастливилось работать, -
12:08 - 12:14я поняла, насколько больше
мы могли бы дать друг другу, -
12:14 - 12:19если бы не пытались быть суперкурицами.
-
12:20 - 12:25(Смех) (Аплодисменты)
-
12:25 - 12:31Стоит только искренне признать, насколько
важна социальная составляющая, -
12:31 - 12:34как очень многое сразу изменится.
-
12:34 - 12:39Превращая управление в конкурс
талантов, мы настраиваем -
12:39 - 12:41сотрудников друг против друга.
-
12:41 - 12:46Соперничество необходимо заменить
социальным капиталом. -
12:46 - 12:49Десятилетиями мы пытались
мотивировать людей деньгами, -
12:49 - 12:52хотя множество исследований показывает,
-
12:52 - 12:56что деньги портят
социальное взаимодействие. -
12:57 - 13:02Мы должны позволить людям
мотивировать друг друга. -
13:03 - 13:08Годами мы рассматривали лидеров как
героических одиночек, от которых ждали, -
13:08 - 13:11что они единолично решат
весь комплекс проблем. -
13:11 - 13:14Нам нужно новое определение лидерства
-
13:14 - 13:18как деятельности, создающей условия,
-
13:18 - 13:24в которых каждый может придумывать
самые смелые проекты в команде. -
13:24 - 13:28Мы знаем, что это работает.
-
13:28 - 13:33Когда Монреальский протокол потребовал
отказа от использования хлорфторуглеродов -
13:33 - 13:37потому что они разрушают
озоновый слой, -
13:37 - 13:39риски были колоссальными.
-
13:39 - 13:42Хлорфторуглероды использовались везде,
-
13:42 - 13:45и никто не знал, можно ли их
чем-нибудь заменить. -
13:45 - 13:51Одна из команд, откликнувшихся на этот
вызов, была построена на трёх принципах. -
13:51 - 13:55Первый принцип, сформулированный
главным инженером Фрэнком Масленом: -
13:55 - 13:58«В нашей команде не будет звёзд.
-
13:58 - 14:00Нам нужен каждый,
-
14:00 - 14:03и у каждого есть равные перспективы.
-
14:03 - 14:08Второй принцип: мы работаем
по единому стандарту — -
14:08 - 14:10создавать лучшее, что только
можно представить». -
14:11 - 14:14И в-третьих, он запретил
своему боссу, Джеффу Тадхоупу, -
14:14 - 14:16вмешиваться в работу,
-
14:16 - 14:19потому что знал,
как разрушительна бывает власть. -
14:19 - 14:22Это не значит, что Тадхоуп
вообще ничего не делал. -
14:22 - 14:23Он обеспечивал «прикрытие с воздуха»,
-
14:23 - 14:28позволившее команде
следовать своим принципам. -
14:28 - 14:34И это сработало! Обогнав все компании,
работавшие над этой сложной задачей, -
14:34 - 14:38команда Фрэнка решила проблему первой.
-
14:38 - 14:40На сегодняшний день
Монреальский протокол — -
14:40 - 14:46это самое успешное международное
соглашение об охране окружающей среды -
14:46 - 14:48из когда-либо существовавших.
-
14:49 - 14:52Тогда, как и сейчас,
-
14:52 - 14:55многое стояло на кону.
-
14:55 - 14:59И мы не решим наши проблемы,
если будем надеяться, -
14:59 - 15:02что это сделают несколько
супермужчин или суперженщин. -
15:02 - 15:05Сегодня мы нуждаемся в каждом,
-
15:05 - 15:12потому что только признав,
что каждый имеет ценность, -
15:12 - 15:19мы сможем высвободить энергию, воображение
и движущую силу, в которых нуждаемся, -
15:19 - 15:23чтобы создать лучшее, что может быть.
-
15:23 - 15:26Спасибо!
-
15:26 - 15:28(Аплодисменты)
- Title:
- Почему настало время отказаться от служебной иерархии?
- Speaker:
- Маргарет Хэффернан
- Description:
-
Компании часто строятся на основе «модели суперкуриц», в которой ценность представляют «звёздные» сотрудники, превосходящие всех остальных. Однако высокопродуктивными командами движет совсем другой принцип. Бизнес-лидер Маргарет Хэффернан считает, что это «социальная сплочённость», которая формируется каждый раз, когда сотрудники вместе пьют кофе или просят друг друга о помощи. Со временем социальная сплочённость даёт колоссальные результаты. Это фундаментальное переосмысление того, что заставляет нас добиваться лучшего в работе и что значит «быть лидером». Ведь, как говорит Хэффернан, «компании не создают идеи — это делают люди».
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:47
Anna Kotova approved Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Anna Kotova edited Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Anna Kotova edited Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Anna Kotova edited Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Péter Pallós accepted Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Péter Pallós edited Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Péter Pallós edited Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work | ||
Oksana Vakulina edited Russian subtitles for Why it's time to forget the pecking order at work |