كيف تنقذ العالم ( على الأقل عالمك ) من الاجتماعات السيئة
-
0:01 - 0:03تصوّر الآتي :
-
0:03 - 0:04إنه صباح يوم الاثنين ،
-
0:04 - 0:05أنت في مكتبك ،
-
0:05 - 0:07وباقٍ طوال اليوم في مكان العمل ،
-
0:07 - 0:09ثم يأتي ذلك الشخص الذي بالكاد تعرفه
من نفس الطابق -
0:09 - 0:11ويمر بجانب مكتبك
-
0:11 - 0:13ثم يسرق كرسيك .
-
0:13 - 0:14وبدون أي كلمة ،
-
0:14 - 0:15يأخذه معه بعيداً .
-
0:15 - 0:18بدون ذكر أي معلومة عن سبب
أخذه لكرسيك -
0:18 - 0:20من بين كل الكراسي الموجودة هناك .
-
0:20 - 0:22وبدون اهتمام أنك قد تحتاج لكرسيك
-
0:22 - 0:24اليوم لإنجاز بعض العمل .
-
0:24 - 0:26لن تسكت له ، ستحدث ضجة .
-
0:26 - 0:28ستلحق بذلك الشخص إلى مكتبه
-
0:28 - 0:31وتقول ، " لماذا كرسيي ؟ "
-
0:31 - 0:35حسناً ، إنه صباح يوم الثلاثاء
وأنت في مكتبك ، -
0:35 - 0:38وفجأة ظهرت دعوة حضور
اجتماع على جدولك . -
0:38 - 0:40( ضحك )
-
0:40 - 0:43من تلك المرأة والتي بالكاد تعرفها
من نفس الطابق ، -
0:43 - 0:47وفي العنوان مذكورة بعض المشاريع
التي سمعت عنها القليل فقط . -
0:47 - 0:48ولكن ليس هناك جدول أعمال .
-
0:48 - 0:51لا يوجد هناك أي معلومة عن سبب
دعوتك لحضور الاجتماع . -
0:51 - 0:56ومع ذلك فقد قبلت الدعوة
لحضور الاجتماع ، وذهبت . -
0:56 - 0:59وعندما انتهت تلك الجلسة
الغير مثمرة ، -
0:59 - 1:00عدت إلى طاولتك ،
-
1:00 - 1:02ووقفت إلى جانبها ثم قلت ،
-
1:02 - 1:05" ليتني استطيع استعادة تلك الساعتين ،
-
1:05 - 1:07كما اتمنى أن أستعيد كرسيي . "
-
1:07 - 1:08( ضحك )
-
1:08 - 1:11يومياً ، نسمح لزملاءنا في العمل ،
-
1:11 - 1:13والذين يعتبرون أشخاص لطفاء جداً ،
-
1:13 - 1:15بسرقتنا .
-
1:15 - 1:19أتحدث عن شئ ذو قيمة
أكثر من مجرد أثاث المكتب -
1:19 - 1:22أنا أتحدث عن الوقت ، وقتك .
-
1:22 - 1:24في الواقع ، أعتقد أننا
-
1:24 - 1:27في وسط وباء عالمي
-
1:27 - 1:32لمرض جديد يُعرف بالمقط :
-
1:32 - 1:34متلازمة القبول الطائش .
-
1:34 - 1:36( ضحك )
-
1:36 - 1:39أولى أعراض متلازمة القبول الطائش
-
1:39 - 1:43هي قبول دعوة إجتماع فور ظهروها
على جدولك . -
1:43 - 1:44( ضحك )
-
1:44 - 1:48إنه فعل لا إرادي ، دنق ، كليك ، بنق ،
وهاهو على جدولك أعمالك ، -
1:48 - 1:51" يجب أن أذهب ، أنا متأخر أصلاً
على الاجتماع . " ( ضحك ) -
1:51 - 1:53الاجتماعات مهمة ، أليس كذلك ؟
-
1:53 - 1:56والتعاون هو مفتاح نجاح أي مشروع .
-
1:56 - 2:00والإجتماع المدار جيداً قد ينتج
نتائج إيجابية وفعالة . -
2:00 - 2:01لكن بين العولمة
-
2:01 - 2:04وتغلغل تكنولوجيا المعلومات .
-
2:04 - 2:05تغيرت طريقة عملنا
-
2:05 - 2:09في السنوات الأخيرة الماضية
بشكل جذري . -
2:09 - 2:12ومازلنا بائسين . (ضحك )
-
2:12 - 2:15نحن بائسين ليس لأن ذلك الشخص
غير قادر على إدارة اجتماع جيد ، -
2:15 - 2:18بل بسبب المقط ، متلازمة
القبول الطائش ، -
2:18 - 2:22الأذى الذي تسببت به لنفسك .
-
2:22 - 2:27في الواقع ، لدي دليل يثبت
أن المقط وباء عالمي . -
2:27 - 2:29دعوني أخبركم السبب .
-
2:29 - 2:33قبل بضع سنوات ، نشرت فيديو
على اليوتيوب ، مثلت فيه -
2:33 - 2:36كل مواقف الإجتماعات المزعجة
التي مررتم بها . -
2:36 - 2:38مدة ذلك المقطع حوالي 5 دقائق ،
-
2:38 - 2:41وفيه كل تلك الأشياء التي
نكرهها حقاً عن الإجتماعات السيئة . -
2:41 - 2:44هنالك رئيس الإجتماع الذي لا يملك
أية فكرة عن كيفية إدارة الإجتماع . -
2:44 - 2:47هناك المشاركين الذين لايملكون
فكرة عن سبب تواجدهم هناك -
2:47 - 2:51يبدو وكأن كل شئ ينهار
إلى سلسلة حطام تعاوني -
2:51 - 2:53ثم يغادر الجميع غاضبون .
-
2:53 - 2:55ذلك طريف نوعاً ما .
-
2:55 - 2:56( ضحك )
-
2:56 - 2:59دعونا نلقي نظرة .
-
2:59 - 3:02(فيديو) هدفنا اليوم أن نتفق
على اقتراح هام . -
3:02 - 3:05كفريق ، نحتاج أن نقرر اذا ،
-
3:05 - 3:07بلوب بلوب ،
-
3:07 - 3:11أهلاً ، من انضم إلينا الآن ؟
-
3:11 - 3:14مرحبا ، أنا جو ، أعمل اليوم من المنزل .
-
3:14 - 3:16( ضحك )
-
3:16 - 3:19أهلاً ، جو ، شكراً لانضمامك
معنا اليوم ، رائع . -
3:19 - 3:22كنت أقول ، لدينا الكثير من الناس
على الهاتف نرغب بتجاوزهم ، -
3:22 - 3:23لذلك دعونا نتجاوز الاتصالات
-
3:23 - 3:26وسأغوص في العمق .
-
3:26 - 3:30هدفنا اليوم أن نتفق على اقتراح
في موضوع هام جداً . -
3:30 - 3:32كفريق ، نحتاج أن نقرر ،
-
3:32 - 3:34بلوب بلوب ،
-
3:34 - 3:35( ضحك )
-
3:35 - 3:37أهلاً ، من انضم إلينا الآن ؟
-
3:37 - 3:42لا ؟ حسبت أني قد سمعت رنين . (ضحك)
-
3:42 - 3:44أيبدو ذلك مألوفاً ؟
-
3:44 - 3:46نعم يبدو مؤلوفاً لي ، أيضاً .
-
3:46 - 3:48بعد أسبوعين من رفع ذلك الفيديو ،
-
3:48 - 3:50500000 شخص من عشرات الدول ،
-
3:50 - 3:52أؤكد من عشرات الدول ،
-
3:52 - 3:53شاهدوا ذلك الفيديو .
-
3:53 - 3:57وبعدها بثلاث سنوات ، مازال يحصد
آلاف المشاهدات كل شهر . -
3:57 - 3:59لقد اقترب من المليون مشاهدة لحد الآن .
-
3:59 - 4:01في الواقع ، بعض كبرى الشركات
في العالم ، -
4:01 - 4:03شركات سمعتم عنها ، لن أذكر اسماءها ،
-
4:03 - 4:06طلبوا موافقتي لاستخدام الفيديو
في تدريب الموظفين الجدد -
4:06 - 4:11لتعليم موظفيهم الجدد كيف
لا يديرون اجتماع في شركتهم . -
4:11 - 4:12واذا كانت الأعداد ،
-
4:12 - 4:15والمليون مشاهدة ، التي
تستخدمها تلك الشركات ، -
4:15 - 4:18لا تعتبر دليلاً كافياً أن لدينا
مشكلة عالمية مع الإجتماعات ، -
4:18 - 4:20فهناك أيضاً آلاف الآلاف
-
4:20 - 4:21من التعليقات على الإنترنت
-
4:21 - 4:24بعدما انتشر الفيديو .
-
4:24 - 4:26آلاف الأشخاص كتبوا تعليقات مثل ،
-
4:26 - 4:27" يا الهي ، ذلك تماماً مثل يومي ! "
-
4:27 - 4:29" ذلك مثل يومي كل يوم ! "
-
4:29 - 4:31" تلك هي حياتي . "
-
4:31 - 4:32شخص ما كتب ،
-
4:32 - 4:33" ذلك طريف لأنه حقيقي .
-
4:33 - 4:35حقيقي بشكل مخيف ، محزن ومحبط .
-
4:35 - 4:37جعلني ذلك أضحك إلى أن بكيت .
-
4:37 - 4:39وبكيت ، وبكيت كثيراً بعض الشئ . "
-
4:39 - 4:41( ضحك )
-
4:41 - 4:43شخص مسكين قال ،
-
4:43 - 4:48" هذه هي حياتي اليومية
إلى أن أتقاعد أو أموت ، تأوه . " -
4:48 - 4:49كانت تلك اقتباسات حقيقية
-
4:49 - 4:51ومحزنة حقيقةً .
-
4:51 - 4:54نمط شائع يشمل كل تلك
التعليقات على الإنترنت -
4:54 - 4:56هل هذا اعتقاد أساسي
بأننا عديمي الحيلة -
4:56 - 4:58أن نفعل شيئاً خلاف
حضورنا للإجتماعات -
4:58 - 5:00وأنا نعاني من سير
الإجتماعات العقيم -
5:00 - 5:03وأن نعيش لنجتمع يوماً آخر .
-
5:03 - 5:06لكن الحقيقة ، أننا لسنا
عديمي الحيلة -
5:06 - 5:09في الواقع ، علاج المقط
هو هنا بين أيدينا . -
5:09 - 5:11حرفياً ، على أطراف أصابعنا .
-
5:11 - 5:14أنه شئ أدعوه بـاللامقط !
-
5:14 - 5:16( ضحك )
-
5:16 - 5:19والذي ، لو كنت أتذكر
لغتي الإسبانية في الثانوية -
5:19 - 5:22يعني شيئاً مثل ، " ما يكفي الآن ،
يجعله يتوقف ! " -
5:22 - 5:24إليكم كيف يعمل اللامقط
أنه بسيط للغاية . -
5:24 - 5:28قبل كل شئ ، المرة القادمة
التي تأتيك دعوة للإجتماع -
5:28 - 5:30بدون أن تحتوي على الكثير
من المعلومات أبداً ، -
5:30 - 5:32اضغط على زر التردد !
-
5:32 - 5:35لا تخف ، مسموح لك ،
ذلك سبب وجوده أصلاً . -
5:35 - 5:36يقع بجانب زر القبول .
-
5:36 - 5:40أو زر الإحتمال ، أو أي زر
يجعلك لا تقبل مباشرة . -
5:40 - 5:44بعدها تواصل من الشخص
صاحب الدعوة للإجتماع . -
5:44 - 5:46وأخبره أنك متحمس لدعم عملهم ،
-
5:46 - 5:48وأسأله عن الهدف من الإجتماع ،
-
5:48 - 5:52وأخبره أنك مهتم بتعلم كيفية
مساعدتهم في تحقيق هدفهم . -
5:52 - 5:54لو قمنا بذلك لمدة كافية ،
-
5:54 - 5:55وفعلناه باحترام ،
-
5:55 - 5:57فقد يبدأ الناس بالتفكير قليلاً
-
5:57 - 6:00في طريقة ترتيب دعوات الإجتماعات .
-
6:00 - 6:03وتستطيع أن تفكرقليلاً في قبولها .
-
6:03 - 6:06قد يبدأ الناس في إرسال
الأجندات ، تخيلوا ! -
6:06 - 6:10أو قد لا يضطرون للتواصل
مع 12 شخص للتحدث عن أمر -
6:10 - 6:13قد يستطيعون إنجازه بسرعة
عن طريق البريد الإلكتروني . -
6:13 - 6:18قد يبدأ الناس بتغيير سلوكهم
لأنك قمت أنت بتغيير سلوكك . -
6:18 - 6:21وقد تستعيد كرسيك أيضاً . ( ضحك )
-
6:21 - 6:23لا مقط !
-
6:23 - 6:24شكراً لكم .
-
6:24 - 6:26( تصفيق )
- Title:
- كيف تنقذ العالم ( على الأقل عالمك ) من الاجتماعات السيئة
- Speaker:
- ديفيد قرادي
- Description:
-
وباء من الاجتماعات السيئة ، الغير منتجة والمكتظة تتفشى في عالم الأعمال ، وتجعل العاملين تعساء . ديفيد قرادي لديه بعض الأفكار عن كيفية إيقافها .
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:34
Ayman Mahmoud approved Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Ayman Mahmoud accepted Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Ayman Mahmoud edited Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Ayman Mahmoud edited Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Ayman Mahmoud edited Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Bader Alhaddad edited Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Bader Alhaddad edited Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings | ||
Bader Alhaddad edited Arabic subtitles for How to save the world (or at least yourself) from bad meetings |