ปัจจัยสำคัญเดียวที่ส่งสตาร์ทอัพสู่ความสำเร็จ
-
0:01 - 0:03ผมตื่นเต้นมากครับที่ได้มาเล่าถึง
-
0:03 - 0:06เรื่องน่าทึ่งที่ผมพบ
-
0:06 - 0:08ว่าอะไรที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จสูงสุด
-
0:08 - 0:12ปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้ผู้ประกอบการ
ประสบความสำเร็จ -
0:13 - 0:15ผมเชื่อว่าธุรกิจสตาร์ทอัพ (Startup)
-
0:15 - 0:19เป็นรูปแบบองค์กรที่เปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น
-
0:20 - 0:23ถ้าคุณรวมกลุ่มคนที่มีไฟ
มีแรงจูงใจที่เข้ากันได้พอดี -
0:23 - 0:25แล้วสร้างพวกเค้าเป็นสตาร์ทอัพ
-
0:25 - 0:29คุณจะปลดปล่อยศักยภาพของมนุษย์
ได้อย่างที่ไม่เคยเป็นได้มาก่อน -
0:29 - 0:31จะทำให้พวกเค้าสามารถ
สร้างสิ่งเหลือเชื่อได้มากมาย -
0:32 - 0:34แต่ถ้าผู้ประกอบการมันเจ๋งขนาดนั้น
-
0:34 - 0:35ทำไมหลาย ๆ ธุรกิจถึงล้มล่ะ
-
0:35 - 0:37นั่นคือสิ่งที่ผมอยากรู้
-
0:37 - 0:39ผมอยากรู้ว่าอะไร ที่มีผลที่สุด
-
0:39 - 0:41ในความสำเร็จของสตาร์ทอัพ
-
0:41 - 0:43และผมอยากจะให้ได้ข้อสรุป
เป็นกฎเกณฑ์ซักหน่อย -
0:43 - 0:46และเลี่ยงความรู้สึกส่วนตัว และ
ความเข้าใจผิดผมมีจากประสบการณ์ -
0:46 - 0:48ของผมกับหลาย ๆ บริษัทในช่วงหลายปีมานี้
-
0:48 - 0:49ผมเลยอยากจะรู้เรื่องนี้
-
0:49 - 0:52เพราะผมเริ่มต้นทำธุรกิจตอนอายุ 12
-
0:52 - 0:55ผมขายลูกอมที่ป้ายรถเมล์ ตอนมัธยมต้น
-
0:55 - 0:57พอมัธยมปลาย ผมทำอุปกรณ์พลังงานแสงอาทิตย์
-
0:57 - 0:59ตอนมหาวิทยาลัย ผมก็ผลิตลำโพง
-
0:59 - 1:02และหลังเรียนจบ ผมก็เริ่มทำบริษัทซอฟต์แวร์
-
1:02 - 1:04และ 20 ปีก่อนผมก่อตั้งไอเดียแล็บ
-
1:04 - 1:07และในช่วง 20 นั้น เราทำมากกว่า 100 บริษัท
-
1:07 - 1:10สำเร็จก็เยอะ เสียหายหนักก็มากครับ
-
1:10 - 1:11เราเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านั้น
-
1:12 - 1:15ผมเลยอยากจะมองไปถึงปัจจัย
-
1:15 - 1:18ที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลว
-
1:18 - 1:19ผมจึงเฝ้ามอง 5 สิ่งนี้ครับ
-
1:19 - 1:20อย่างแรก ไอเดีย
-
1:20 - 1:23ผมเคยคิดว่าความคิดสร้างสรรค์คือทุกสิ่ง
-
1:23 - 1:25บริษัทผมเลยได้ชื่อว่าไอเดียแล็บ
เพื่อแสดงว่าผม -
1:25 - 1:27ชอบแค่ไหนเวลาที่เราพูดว่า "อาฮ่า!"
ตอนเรามีไอเดียใหม่ ๆ -
1:27 - 1:28แต่นาน ๆ เข้า
-
1:28 - 1:32ผมเริ่มคิดว่า ทีมงาน,
วิธีทำงาน, การปรับตัว ต่างหาก -
1:32 - 1:34ที่สำคัญมากกว่าไอเดีย
-
1:34 - 1:38ผมก็ไม่นึกว่าจะต้องอ้างคำพูดนักมวย
อย่าง ไมค์ ไทสัน บนเวที TED หรอกนะครับ -
1:38 - 1:40แต่เค้าเคยพูดว่า
-
1:40 - 1:45ทุกคนจะเดินตามแผน
จนกว่าจะโดนชกเข้าเต็มหน้า (เสียงหัวเราะ) -
1:45 - 1:48ซึ่งผมว่ามันจริง และใช้กับเรื่องธุรกิจได้
-
1:48 - 1:50พอมาเทียบกับเรื่องวิธีการทำงาน
-
1:50 - 1:54มันคือความสามารถและกับปรับตัว
เวลาลูกค้าชกเข้าหน้าเรา -
1:54 - 1:56ลูกค้าเนี่ยแหละความจริงของชีวิต
-
1:56 - 1:57และนั่นทำให้ผมคิดได้ว่า
-
1:57 - 2:00ทีมงานอาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
-
2:00 - 2:02ผมเลยเริ่มมองหา
โมเดลธุรกิจ (business model) -
2:02 - 2:05บริษัทมีแนวทางชัดเจน
ที่จะดึงดูดลูกค้าได้ต่อเนื่องมั้ย -
2:05 - 2:08เรื่องนี้ได้อันดับบนสุดในความคิดผมตอนนั้น
-
2:08 - 2:10ว่ามันสร้างความสำเร็จได้มากที่สุด
-
2:10 - 2:11แล้วผมก็มาคิดถึงเรื่องทุน
-
2:11 - 2:14บางครั้งบริษัทต่าง ๆ ได้เงินทุนมหาศาล
-
2:14 - 2:16นั่นอาจเป็นปัจจัยที่สำคัญหรือเปล่า
-
2:16 - 2:17และแน่นอนครับ เรื่องจังหวะเวลา
-
2:17 - 2:20ไอเดียนั้นมาเร็วเกินไป
โลกนี้ยังไม่พร้อมสำหรับมันหรือเปล่า -
2:20 - 2:24หรือมันเร็ว แต่คุณเห็นโอกาสล่วงหน้า
คุณแค่ต้องบอกให้โลกรู้จักมัน -
2:24 - 2:24ถูกจังหวะมั้ย
-
2:24 - 2:27หรือคุณช้าไป
มีบริษัทคู่แข่งมากเกินไปหรือไม่ -
2:27 - 2:30นั่นแหละครับ
ผมเลยมาดู 5 ปัจจัยนี้อย่างจริงจัง -
2:30 - 2:31โดยผ่านบริษัทมากมาย
-
2:31 - 2:33และผมก็ใช้ทั้ง 100 บริษัทของไอเดียแล็บ
-
2:33 - 2:35บวกกับ 100 บริษัทอื่น ๆ
-
2:35 - 2:37เพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ที่เป็นวิทยาศาสตร์ซักหน่อย -
2:38 - 2:40ส่วนแรกเลย บริษัทจากไอเดียแล็บ
-
2:40 - 2:425 บริษัทที่มีลำดับสูงสุด
-
2:42 - 2:45ซิตี้เซิร์ช, คาร์ไดเร็ค, โกทู,
เน็ตซีโร่, ทิคเก็ตส์ ดอท คอม -
2:45 - 2:47ซึ่งประสบความสำเร็จระดับพันล้านดอลล่า
-
2:47 - 2:49และ 5 บริษัทท้ายแถว
-
2:49 - 2:52ซีดอทคอม, อินไซเดอร์ เพจเจส,มายไลฟ์,
เดสทอป คอมปานี่, แฟคตอรี่, พีเพิลลิงค์ -
2:52 - 2:54ซึ่งเราหวังไว้สูงแต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ
-
2:55 - 2:58ผมเอามาจัดลำดับโดยผ่านปัจจัยทั้ง 5
-
2:58 - 3:01ว่าแต่ละบริษัทได้คะแนนเท่าไหร่ในแต่ละมิติ
-
3:01 - 3:05และสำหรับบริษัทนอกไอเดียแล็บ
ผมเลือกที่มีความสำเร็จในวงกว้าง -
3:05 - 3:08อย่าง แอร์บีเอ็นบี, อินสตาแกรม, อูเบอร์,
ยูทูบ, ลิงค์อิน -
3:08 - 3:09และกลุ่มที่ล้มเหลว:
-
3:09 - 3:11เว็บแวน, คอซโม, เพ็ทส์ ดอท คอม
-
3:11 - 3:12ฟลูซ และ เฟรนสเตอร์
-
3:12 - 3:14บริษัทกลุ่มบ๊วย ก็ได้เงินมหาศาล
-
3:14 - 3:17หรือบางที่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำ
-
3:17 - 3:18แต่พวกเค้าก็ทำไม่สำเร็จ
-
3:18 - 3:21ผมพยายามหาปัจจัย ว่าอะไรบ้าง
ที่ส่งผลสูงสุด -
3:21 - 3:23ต่อความสำเร็จและล้มเหลว
ผ่านบริษัทเหล่านี้ -
3:23 - 3:25และผลลัพธ์ทำให้ผมประหลาดใจมากครับ
-
3:25 - 3:27อันดับ 1 คือ จังหวะเวลา
-
3:28 - 3:30เวลามีผลถึง 42%
-
3:30 - 3:33ของผลต่างระหว่างกลุ่มสำเร็จกับกลุ่มล้มเหลว
-
3:33 - 3:35ทีมงานและการดำเนินงานเป็นอันดับสอง
-
3:35 - 3:36และไอเดีย
-
3:36 - 3:38ไอเดียที่สร้างความต่าง,
ไอเดียที่ไม่มีใครเหมือน -
3:38 - 3:40มาเป็นอันดับ 3 ครับ
-
3:40 - 3:42จริง ๆ นี่ไม่ใช่การชี้ขาดหรอกครับ
-
3:42 - 3:44คงพูดไม่ได้ว่าไอเดียไม่สำคัญ
-
3:44 - 3:48แต่ผมก็แปลกใจมากว่า ไอเดียกลับไม่ใช่
สิ่งสำคัญที่สุด -
3:48 - 3:50บางครั้งไอเดียได้ผล
เมื่อทำในเวลาที่เหมาะสม -
3:50 - 3:54สองอันดับสุดท้ายคือ โมเดลธุรกิจ และทุน
ก็ถือว่าไม่ผิดคาดเท่าไหร่ -
3:54 - 3:56ผมว่าโมเดลธุรกิจได้อันดับต่ำ ก็เข้าใจได้
-
3:56 - 3:58เพราะธุรกิจเกิดได้ โดยไม่ต้องมีโมเดลธุรกิจ
-
3:58 - 4:02แล้วมาทำทีหลังได้
ตราบใดที่ลูกค้ายังซื้อสิ่งที่คุณทำ -
4:02 - 4:03และเงินทุน ก็เหมือนกัน
-
4:03 - 4:06ถ้าคุณไม่มีทุน แต่ผลตอบรับดี
-
4:06 - 4:07โดยเฉพาะในโลกปัจจุบัน
-
4:07 - 4:09มันง่ายมากที่ทุนก้อนโตจะตามมา
-
4:09 - 4:13ผมขอยกตัวอย่างที่ชัดเจนขึ้นสำหรับแต่ละข้อ
-
4:13 - 4:15ความสำเร็จอย่างใหญ่โตของ แอร์บีเอ็นบี
อย่างที่ทุกคนรู้นั้น -
4:15 - 4:19จริง ๆ เป็นที่รู้กันว่าบริษัทนี้
ผ่านมือนักลงทุนเก่ง ๆ มากมาย -
4:19 - 4:20เพราะแต่ก่อนคนคิดว่า
-
4:20 - 4:23"ไม่มีใครเปิดบ้าน
ให้คนแปลกหน้ามาเช่าอยู่หรอกน่า" -
4:23 - 4:24แน่นอนครับ ตอนนี้ทุกคนรู้ว่าไม่จริงเลย
-
4:24 - 4:26เหตุผลนึงที่สร้างความสำเร็จนั้น
-
4:26 - 4:29นอกเหนือจากโมเดลธุรกิจที่ดี, ไอเดียที่ดี,
วิธีทำงานที่ยอดเยี่ยม -
4:29 - 4:30คือจังหวะเวลา
-
4:30 - 4:33ช่วงที่บริษัทเข้าสู่ตลาด
เศรษฐกิจกำลังถดถอย -
4:33 - 4:35เป็นเวลาที่ผู้คนต้องการรายได้พิเศษ
-
4:35 - 4:37จนช่วยให้ก้าวข้าม
-
4:37 - 4:40ข้อคัดค้านที่จะเปิดบ้าน
ให้คนแปลกหน้าเช่าได้ -
4:40 - 4:41เหมือนกับ อูเบอร์ (Uber)
-
4:41 - 4:42อูเบอร์เปิดตัว
-
4:42 - 4:44เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยม
โมเดลธุรกิจดีเหลือเชื่อ -
4:44 - 4:45ระบบการทำงานก็เยี่ยม
-
4:45 - 4:47แต่จังหวะเวลานี่สิ ที่ไร้ที่ติ
-
4:47 - 4:49สำหรับการหาคนขับรถเข้าระบบของอูเบอร์
-
4:49 - 4:52คนขับรถเองก็มองหาช่องทางหารายได้เสริม
นี่จึงสำคัญมาก จริง ๆ -
4:52 - 4:56ส่วนความสำเร็จของเรา เช่น ซิตี้เซิร์ช (Citysearch)
เปิดตัวตอนที่คนต้องการเว็บเพจ -
4:56 - 4:58หรือโกทูดอทคอม (GoTo.com)
ซึ่งเปิดตัวใน TED ปี 1998 -
4:58 - 5:02ซึ่งหลายบริษัทกำลังมองหาวิธีเพิ่ม
ฐานลูกค้าอย่างได้ผล -
5:02 - 5:03เราคิดว่าไอเดียนี้สุดยอดแล้ว
-
5:03 - 5:06แต่จริง ๆ แล้ว ช่วงเวลากลับสำคัญกว่า
-
5:06 - 5:07และอีกหลายตัวอย่างความล้มเหลว
-
5:07 - 5:11เราเปิดบริษัทชื่อว่า ซี ดอท คอม (Z.com)
เป็นบริษัทสื่อบันเทิงออนไลน์ -
5:11 - 5:12เราตื่นเต้นกับมันมาก
-
5:12 - 5:15เราเตรียมทุนไว้เพียงพอ
เรามีโมเดลธุรกิจที่สุดยอด -
5:15 - 5:18เราเคยหาคนเก่ง ๆ จากฮอลลีวูด
มาร่วมงานด้วยซ้ำ -
5:18 - 5:20แต่สัญญาณบรอดแบนด์ในช่วงปี 1999-2000
ยังแย่มาก -
5:20 - 5:23มันยากเกินไปที่จะดูวีดีโอออนไลน์
-
5:23 - 5:25คุณต้องใส่โคเดค(codecs)ในบราวเซอร์
แล้วก็ตั้งค่าอีกหลายอย่าง -
5:25 - 5:28ในที่สุดเราก็ต้องปิดบริษัทตอนปี 2003
-
5:28 - 5:29หลังจากนั้นแค่ 2 ปี
-
5:29 - 5:32ปัญหาเรื่องโคเดคได้รับการแก้ไข
โดย อะโดบี แฟลช (Adobe Flash) -
5:32 - 5:36และการกระจายสัญญาณครอบคลุม
50 เปอร์เซ็นของอเมริกา -
5:36 - 5:38ยูทูป (YouTube) ออกมาได้เหมาะเจาะ
-
5:38 - 5:39ไอเดียดี แถมจังหวะก็ดีเหลือเชื่อ
-
5:39 - 5:43จริง ๆ แล้ว
ยูทูปไม่มีโมเดลธุรกิจด้วยซ้ำตอนเริ่มต้น -
5:43 - 5:45ไม่รู้เลยว่าจะดำเนินธุรกิจยังไง
-
5:45 - 5:47แต่ช่วงเวลานั้นยอดเยี่ยม สวยงามมาก ๆ
-
5:47 - 5:49ดังนั้นสิ่งที่ผมจะสรุปก็คือ
-
5:49 - 5:52กระบวนการทำงานสำคัญมาก
-
5:52 - 5:53ไอเดียสำคัญมาก
-
5:53 - 5:55แต่ช่วงเวลานั้นสำคัญกว่าทุกอย่าง
-
5:55 - 5:57และวิธีที่ดีที่สุดที่จะประเมินจังหวะเวลา
-
5:57 - 5:59คือดูว่าเวลานั้นกลุ่มลูกค้าเค้าพร้อมมั้ย
-
5:59 - 6:01กับสิ่งที่เราจะเสนอให้
-
6:01 - 6:03ซึ่งต้องประเมินอย่างตรงไปตรงมาจริง ๆ
-
6:03 - 6:05อย่าหลอกตัวเองกับผลลัพธ์ที่เห็น
-
6:05 - 6:08เพราะถ้าคุณมีสิ่งที่คุณรักจะทำและ
ต้องการส่งมอบมัน -
6:08 - 6:11คุณก็ต้องดูลงไปอย่างซื่อสัตย์กับตัวเอง
ในเรื่องของจังหวะเวลา -
6:11 - 6:12ตามที่บอกในตอนต้น
-
6:12 - 6:15ผมคิดว่าสตาร์ทอัพทั้งหลายสามารถเปลี่ยนโลก
และทำให้โลกใบนี้ดีขึ้นได้ -
6:15 - 6:17ผมจึงหวังว่าบทวิเคราะห์นี้
-
6:17 - 6:20จะช่วยพวกคุณ
เพิ่มอัตราความสำเร็จได้บ้าง -
6:20 - 6:22และนั่นจะสร้างบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่
ให้กับโลกใบนี้ -
6:22 - 6:24หรืออาจะไม่เกิดขึ้นเลยถ้าเราทำไม่สำเร็จ
-
6:24 - 6:26ขอบคุณมาก ๆ ครับ
คุณคือผู้ชมที่สุดยอดมาก ๆ -
6:26 - 6:27(เสียงปรบมือ)
- Title:
- ปัจจัยสำคัญเดียวที่ส่งสตาร์ทอัพสู่ความสำเร็จ
- Speaker:
- บิล กรอส (Bill Gross)
- Description:
-
more » « less
บิล กรอส (Bill Gross) ผู้ก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพ (startup) มากมาย และเป็นผู้อยู่เบื้องหลังของอีกหลายบริษัท บิลจึงเกิดความสนใจว่าเหตุใดบางบริษัทจึงประสบความสำเร็จ และอีกหลาย ๆ แห่งกลับล้มหายตายจากไป เขาจึงรวบรวมข้อมูลจากหลายร้อยบริษัทที่อยู่ในเครือบริษัทของตัวเอง และอีกหลายบริษัทนอกการดูแลของเขา และทำการจัดลำดับโดยแยกตามปัจจัยหลัก 5 ตัว ผลลัพธ์ที่ได้แสดงถึงปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลที่โดดเด่น และน่าประหลาดใจแม้สำหรับผู้มีประสบการณ์มามากมายอย่างเขาเอง
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:40
|
Kelwalin Dhanasarnsombut approved Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
|
Kelwalin Dhanasarnsombut edited Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
|
Kelwalin Dhanasarnsombut edited Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
|
Kelwalin Dhanasarnsombut edited Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
Rawee Ma accepted Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
Dussadee Suebsangin edited Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
|
Dussadee Suebsangin edited Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | |
|
|
Dussadee Suebsangin edited Thai subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed |