Return to Video

Arsyeja e vetme pse startups jane te suksesshem

  • 0:01 - 0:03
    Jam vërtetë i eksituar për të ndarë me ju
  • 0:03 - 0:06
    disa hulumtime që më kanë befasuar
  • 0:06 - 0:08
    për atë se çfarë i bën kompanitë
    t'ia dalin,
  • 0:08 - 0:12
    çfarë faktorë vërtetë kanë rëndësi
    për suksesin fillestar.
  • 0:13 - 0:15
    Besoj që organizatat startup
  • 0:15 - 0:19
    janë një nga format më të medha
    për të bërë botën më të mirë.
  • 0:20 - 0:23
    nëse merrni një grup njerëzish
    me kapitalin e duhur nxitës
  • 0:23 - 0:25
    dhe i organizoni si startup,
  • 0:25 - 0:29
    ju mund të gjeni potencialin human
    në një mënyrë të pamundur më parë.
  • 0:29 - 0:31
    Ju i shtyni ata të arrijnë
    gjëra të pabesueshme.
  • 0:32 - 0:34
    Por, nëse një startup
    është i shkëlqyeshëm,
  • 0:34 - 0:35
    pse shumë dështojnë?
  • 0:35 - 0:37
    Këtë doja të zbuloja edhe unë.
  • 0:37 - 0:39
    Doja të mësoja se çfarë
    ka rëndësi më së shumti
  • 0:39 - 0:41
    për suksesin e tyre.
  • 0:41 - 0:43
    Dhe dëshiroja të isha
    sistematik rreth kësaj,
  • 0:43 - 0:46
    Të shmang disa nga instiktet e mija
    dhe keq-perceptimet që kisha
  • 0:46 - 0:48
    nga aq shumë kompani
    që kam parë ndër vite.
  • 0:48 - 0:49
    Dëshiroja të dija këtë
  • 0:49 - 0:52
    sepse kam filluar biznese që
    kur isha 12 vjeç
  • 0:52 - 0:55
    kur shisja sheqerka në stacion
    autobusësh në fillore,
  • 0:55 - 0:57
    në të mesmen, kur bëja
    pajisje energjie diellore,
  • 0:57 - 0:59
    në kolegj kur bëja zërues.
  • 0:59 - 1:02
    Dhe kur u diplomova nga kolegji,
    nisa kompani softuerike.
  • 1:02 - 1:04
    Dhe para 20 viteve,
    nisa Idealab,
  • 1:04 - 1:07
    dhe në këto 20 vite kemi nisur
    më shumë se 100 kompani,
  • 1:07 - 1:10
    me shumë suksese dhe shumë dështime.
  • 1:10 - 1:11
    Ne mësuam shumë nga këto dështime.
  • 1:12 - 1:15
    Prandaj provova të gjeja cilët faktorë
  • 1:15 - 1:18
    ndikonin më së shumti në
    suksesin dhe dështimin e kompanisë.
  • 1:18 - 1:19
    Prandaj i shikova këta pesë.
  • 1:19 - 1:20
    Së pari, ideja.
  • 1:20 - 1:23
    Mendoja që ideja ishte gjithshka.
  • 1:23 - 1:25
    Emërova kompaninë time Idealab
    se shumë adhuroja
  • 1:25 - 1:27
    "aha!" momentin kur ju lind
    së pari ideja.
  • 1:27 - 1:28
    Me kalimin e kohës,
  • 1:28 - 1:32
    fillova të mendoja që ndoshta skuadra,
    ekzekutimi, përshtatja,
  • 1:32 - 1:34
    kishin më shumë rëndësi se ideja.
  • 1:34 - 1:38
    Kurrë nuk mendova se do ta citoja
    boksierin Mike Tyson në TED,
  • 1:38 - 1:40
    por ai njëherë kishte thënë,
  • 1:40 - 1:45
    "Gjithsecili ka një plan, derisa
    grushtohen në fytyrë." (Të qeshura)
  • 1:45 - 1:48
    Dhe mendoj që kjo vlen edhe për biznesin.
  • 1:48 - 1:50
    Sa rëndësi ka ekzekutimi i skuadrës
  • 1:50 - 1:54
    aq rëndësi ka edhe adaptimi për tu
    grushtuar në fytyrë nga konsumatori.
  • 1:54 - 1:56
    Konsumatori është realiteti.
  • 1:56 - 1:57
    Dhe kam ardhur në përfundim
  • 1:57 - 2:00
    që skuadra ndoshta ishte gjëja
    më e rëndësishme
  • 2:00 - 2:02
    Pastaj fillova të shikoj
    modelin e biznesit.
  • 2:02 - 2:05
    A ka kompania rrugë të qartë drejt
    gjenerimit të të ardhurave nga konsumatorët
  • 2:05 - 2:08
    Kjo më ngjiti në krye të mendimit tim
  • 2:08 - 2:10
    për ndoshta çka kishte nevojë
    më së shumti për sukses.
  • 2:10 - 2:11
    Pastaj shikova financimin.
  • 2:11 - 2:14
    Nganjëherë kompanitë marrin shuma
    të tendsoura financimi.
  • 2:14 - 2:16
    Ndoshta kjo është më e rëndësishme?
  • 2:16 - 2:17
    Dhe sigurisht, koha.
  • 2:17 - 2:20
    A është ideja e hershme
    dhe bota e papërgatitur për të?
  • 2:20 - 2:24
    A është herët, sikur, jeni në parakohe
    dhe duhet të mësoni botën?
  • 2:24 - 2:24
    A është e drejtë?
  • 2:24 - 2:27
    Apo a është tepër vonë, dhe tanimë
    ka shumë konkurrentë?
  • 2:27 - 2:30
    Kështu që provova të shikoj me kujdes
    këta pesë faktorë
  • 2:30 - 2:31
    nëpër shumë kompani.
  • 2:31 - 2:33
    Shikova nëpër të
    100 kompanitë e Idealab,
  • 2:33 - 2:35
    dhe 100 kompani jo-Idealab
  • 2:35 - 2:37
    të provoj të gjej diçka
    shkencore rreth kësaj.
  • 2:38 - 2:40
    Së pari, këto kompanitë Idealab,
  • 2:40 - 2:42
    pesë kompanitë kryesore --
  • 2:42 - 2:45
    Citysearch, CarsDirect, GoTo,
    NetZero, Tickets.com --
  • 2:45 - 2:47
    të gjitha u bënë suksese miliardëshe.
  • 2:47 - 2:49
    Dhe pesë kompanitë në fund --
  • 2:49 - 2:52
    Z.com, Insider Pages, MyLife,
    Desktop Factory, Peoplelink --
  • 2:52 - 2:54
    të githë kishim shpresa për to,
    por nuk ia dolën.
  • 2:55 - 2:58
    Provova të rendit atributet
    e të gjitha këtyre
  • 2:58 - 3:01
    si ndjehesha se kishin pasur sukses
    në secilin dimension.
  • 3:01 - 3:05
    Dhe pastaj për kompanitë jo-Idealab,
    shikova në sukseset e egra,
  • 3:05 - 3:08
    sikur Airbnb dhe Instagram dhe Uber
    dhe Youtube dhe LinkedIn.
  • 3:08 - 3:09
    Dhe disa dështime:
  • 3:09 - 3:11
    Webvan, Kozmo, Pets.com
  • 3:11 - 3:12
    Flooz dhe Friendster.
  • 3:12 - 3:14
    Këto kompani kishin fonde të mëdha,
  • 3:14 - 3:17
    edhe modele biznesore në disa raste,
  • 3:17 - 3:18
    por nuk ia dolën.
  • 3:18 - 3:21
    Provova të shikoj se cilët faktorë
    kishin më shumë rëndësi
  • 3:21 - 3:23
    për suksesin dhe dështimin
    e këtyre kompanive,
  • 3:23 - 3:25
    dhe rezultati vërtetë më befasoi.
  • 3:25 - 3:27
    Gjëja e parë ishte koha.
  • 3:28 - 3:30
    Koha llogaritej 42%
  • 3:30 - 3:33
    e diferencës ndërmjet suksesit e dështimit.
  • 3:33 - 3:35
    Vendin e dyte e kishte ekipi dhe ekzekutimi,
  • 3:35 - 3:36
    dhe ideja,
  • 3:36 - 3:38
    ndryshueshmëria e idesë,
    veçantia e idesë,
  • 3:38 - 3:40
    zinte vendin e trete.
  • 3:40 - 3:42
    Tani, kjo nuk është definitive,
  • 3:42 - 3:44
    S'mund të themi që
    ideja është e parëndësishme,
  • 3:44 - 3:48
    por, vërtetë më ka befasuar që
    ideja nuk ishte më e rëndësishmja.
  • 3:48 - 3:50
    Nganjëherë ishte më e rëndësishme kur
    ishte në kohë.
  • 3:50 - 3:54
    Dy të fundit, modeli biznesor dhe
    financimi kishin kuptim për mua.
  • 3:54 - 3:56
    Modeli biznesor ka
    kuptim të jetë aq i ulët
  • 3:56 - 3:58
    sepse kur niseni pa një model
    biznesor
  • 3:58 - 4:02
    e shtoni një më vonë nëse konsumatorët
    e kërkojnë ate çfarë po krijoni.
  • 4:02 - 4:03
    Dhe financimi, mendoj,
  • 4:03 - 4:06
    nëse jeni të nën-financiuar në fillim
    por fitoni vëmendje,
  • 4:06 - 4:07
    sidomos në ditët e sotme,
  • 4:07 - 4:09
    është shumë lehtë të gjeni financim.
  • 4:09 - 4:13
    Tani, le të shohim disa raste specifike
    rreth këtyre.
  • 4:13 - 4:15
    Të marrim një sukses si Airbnb
    për të cilin kemi dëgjuar te gjithe.
  • 4:15 - 4:19
    Ajo kompani është anashkaluar
    nga shumë investitorë të mençur
  • 4:19 - 4:20
    sepse njerëzit mendonin,
  • 4:20 - 4:23
    "Askush s'do të lëshonte me qira
    shtëpinë për të huajt."
  • 4:23 - 4:24
    Sigurisht, njerëzit ishin gabim.
  • 4:24 - 4:26
    Por, një nga arsyet pse pati sukses,
  • 4:26 - 4:29
    përpos modelit të mirë biznesor,
    idesë, ekzekutimit të mirë,
  • 4:29 - 4:30
    është koha.
  • 4:30 - 4:33
    Kompania u shfaq menjëherë
    në kohën e recensionit
  • 4:33 - 4:35
    kur njerëzit kishin nevojë për para,
  • 4:35 - 4:37
    dhe kjo ndihmoi ata të tejkalojnë
  • 4:37 - 4:40
    hezitimin e tyre për të huazuar
    shtëpinë një të panjohuri.
  • 4:40 - 4:41
    E njëjta gjë me Uber.
  • 4:41 - 4:42
    Uber u shfaq,
  • 4:42 - 4:44
    kompani e model biznesor i pabesueshëm,
  • 4:44 - 4:45
    ekzekutim i shkëlqyeshëm.
  • 4:45 - 4:47
    Por, koha ishte aq e përkryer
  • 4:47 - 4:49
    për nevojën e tyre të sjellnin
    vozitës në sistem.
  • 4:49 - 4:52
    Vozitësit kërkonin te fitonin më shumë
    para; kjo ishte shumë e rëndësishme.
  • 4:52 - 4:56
    Një nga sukseset fillestare, Citysearch,
    u shfaq kur njerëzit kerkonin ueb-faqe.
  • 4:56 - 4:58
    GoTo.com, të cilën e lajmëruam
    nën TED më 1998,
  • 4:58 - 5:02
    ishte kur kompanitë po kërkonin
    mënyra me kosto-efektive për marre trafik.
  • 5:02 - 5:03
    Menduam që ideja ishte e mirë,
  • 5:03 - 5:06
    por, koha ishte ndoshta edhe më
    e rëndësishme.
  • 5:06 - 5:07
    Dhe disa nga dështimet tona.
  • 5:07 - 5:11
    Ne nisëm një kompani të quajtur Z.com,
    ishte kompani argëtuese online.
  • 5:11 - 5:12
    Ishim të emocionuar për të --
  • 5:12 - 5:15
    Mblodhëm mjaft para,
    kishim model biznesor të mirë,
  • 5:15 - 5:18
    e rekrutuam talente të mëdha
    Hollywoodi për tu bashkuar me kompaninë.
  • 5:18 - 5:20
    Por, broadband penetrimi ishte
    i ulët më 1999-2000.
  • 5:20 - 5:23
    Ishte zor të shikoje
    përmbajtje video online,
  • 5:23 - 5:25
    duhej të vendosje codecs
    në browserin tuaj e gjera të ngjashme,
  • 5:25 - 5:28
    dhe kompania doli nga biznesi më 2003.
  • 5:28 - 5:29
    Vetëm dy vjet më vonë,
  • 5:29 - 5:32
    kur problemi i codec-ëve
    u rregullua me Adobe Flash
  • 5:32 - 5:36
    dhe kur penetrimi broadband u rrit
    50% në Amerikë,
  • 5:36 - 5:38
    YouTube ishte në kohë të përkryer.
  • 5:38 - 5:39
    Ide, por edhe kohë e pabesueshme.
  • 5:39 - 5:43
    Në fakt, YouTube as nuk kishte model
    biznesor kur kishte nisur.
  • 5:43 - 5:45
    Nuk ishte as e sigurt që do t'ia dilte.
  • 5:45 - 5:47
    Por, kishte gjetur për bukuri kohën.
  • 5:47 - 5:49
    Pra, si përmbledhje,
  • 5:49 - 5:52
    është që ekzekutimi ka shumë rëndësi.
  • 5:52 - 5:53
    Ideja ka shumë rëndësi.
  • 5:53 - 5:55
    Por, koha e duhur edhe më shumë.
  • 5:55 - 5:57
    E mënyra më e mirë për të përcaktuar kohën
  • 5:57 - 5:59
    është të shikojmë nëse
    konsumatorët janë gati
  • 5:59 - 6:01
    për atë çfarë ju ofrojmë.
  • 6:01 - 6:03
    Dhe nëse jemi të sinqertë për këtë,
  • 6:03 - 6:05
    të mos jemi në mohim për
    rezultatet që i shihni,
  • 6:05 - 6:08
    sepse nëse keni diçka që doni
    ju dëshironi ta shtyni para,
  • 6:08 - 6:11
    por, ju duhet të jeni shumë të sinqertë,
    për faktorin e kohës.
  • 6:11 - 6:12
    Siç e ceka më lart
  • 6:12 - 6:15
    mendoj që startup-ët mund të ndryshojnë
    botën, ta bëjnë vend më të mirë.
  • 6:15 - 6:17
    Shpresoj që disa nga këto
  • 6:17 - 6:20
    mund t'ju ndihmojnë ju
    të keni një përqindje më të madhe suksesi,
  • 6:20 - 6:22
    dhe bëjnë diçka të shkëlqyeshme
    të vijë në botë
  • 6:22 - 6:24
    që s'do të ndodhnin ndryshe.
  • 6:24 - 6:26
    Shumë faleminderit
    ishit audiencë e mrekullueshme.
  • 6:26 - 6:27
    (Duartrokitje)
Title:
Arsyeja e vetme pse startups jane te suksesshem
Speaker:
Bill Gross
Description:

Bill Gross ka themeluar shumë startups, dhe inkubuar shumë të tjerë - dhe u be kurioz se pse disa paten sukses dhe të tjerët dështuan. Kështu që ai mblodhi të dhëna nga qindra kompani, te vetat dhe ato të tjereve, dhe renditi çdo kompani në pesë faktorët kyç. Ai gjeti një faktor që qëndron jashtë nga të tjerët - qe e habiti edhe vete atë.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:40

Albanian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.