0:00:00.961,0:00:02.944
Jam vërtetë i eksituar për të ndarë me ju

0:00:02.944,0:00:05.534
disa hulumtime që më kanë befasuar

0:00:05.534,0:00:08.085
për atë se çfarë i bën kompanitë[br]t'ia dalin,

0:00:08.085,0:00:11.987
çfarë faktorë vërtetë kanë rëndësi[br]për suksesin fillestar.

0:00:13.063,0:00:15.212
Besoj që organizatat startup

0:00:15.212,0:00:18.970
janë një nga format më të medha[br]për të bërë botën më të mirë.

0:00:19.630,0:00:22.756
nëse merrni një grup njerëzish[br]me kapitalin e duhur nxitës

0:00:22.756,0:00:24.635
dhe i organizoni si startup,

0:00:24.635,0:00:28.609
ju mund të gjeni potencialin human[br]në një mënyrë të pamundur më parë.

0:00:28.609,0:00:31.139
Ju i shtyni ata të arrijnë[br]gjëra të pabesueshme.

0:00:31.679,0:00:33.799
Por, nëse një startup[br]është i shkëlqyeshëm,

0:00:33.799,0:00:35.281
pse shumë dështojnë?

0:00:35.281,0:00:36.878
Këtë doja të zbuloja edhe unë.

0:00:36.878,0:00:39.363
Doja të mësoja se çfarë[br]ka rëndësi më së shumti

0:00:39.363,0:00:40.573
për suksesin e tyre.

0:00:40.573,0:00:42.782
Dhe dëshiroja të isha[br]sistematik rreth kësaj,

0:00:42.782,0:00:45.935
Të shmang disa nga instiktet e mija[br]dhe keq-perceptimet që kisha

0:00:45.935,0:00:48.201
nga aq shumë kompani[br]që kam parë ndër vite.

0:00:48.201,0:00:49.428
Dëshiroja të dija këtë

0:00:49.428,0:00:52.476
sepse kam filluar biznese që[br]kur isha 12 vjeç

0:00:52.476,0:00:55.131
kur shisja sheqerka në stacion[br]autobusësh në fillore,

0:00:55.131,0:00:57.442
në të mesmen, kur bëja[br]pajisje energjie diellore,

0:00:57.442,0:00:59.229
në kolegj kur bëja zërues.

0:00:59.229,0:01:02.255
Dhe kur u diplomova nga kolegji,[br]nisa kompani softuerike.

0:01:02.255,0:01:04.064
Dhe para 20 viteve,[br]nisa Idealab,

0:01:04.064,0:01:07.305
dhe në këto 20 vite kemi nisur[br]më shumë se 100 kompani,

0:01:07.305,0:01:09.629
me shumë suksese dhe shumë dështime.

0:01:09.629,0:01:11.458
Ne mësuam shumë nga këto dështime.

0:01:11.988,0:01:14.735
Prandaj provova të gjeja cilët faktorë

0:01:14.735,0:01:17.898
ndikonin më së shumti në[br]suksesin dhe dështimin e kompanisë.

0:01:17.898,0:01:19.458
Prandaj i shikova këta pesë.

0:01:19.458,0:01:20.418
Së pari, ideja.

0:01:20.418,0:01:22.574
Mendoja që ideja ishte gjithshka.

0:01:22.574,0:01:24.881
Emërova kompaninë time Idealab[br]se shumë adhuroja

0:01:24.881,0:01:27.474
"aha!" momentin kur ju lind[br]së pari ideja.

0:01:27.474,0:01:28.385
Me kalimin e kohës,

0:01:28.385,0:01:31.970
fillova të mendoja që ndoshta skuadra,[br]ekzekutimi, përshtatja,

0:01:31.970,0:01:34.121
kishin më shumë rëndësi se ideja.

0:01:34.121,0:01:38.483
Kurrë nuk mendova se do ta citoja[br]boksierin Mike Tyson në TED,

0:01:38.483,0:01:40.342
por ai njëherë kishte thënë,

0:01:40.342,0:01:44.945
"Gjithsecili ka një plan, derisa[br]grushtohen në fytyrë." (Të qeshura)

0:01:44.945,0:01:47.864
Dhe mendoj që kjo vlen edhe për biznesin.

0:01:47.864,0:01:50.140
Sa rëndësi ka ekzekutimi i skuadrës

0:01:50.140,0:01:53.900
aq rëndësi ka edhe adaptimi për tu[br]grushtuar në fytyrë nga konsumatori.

0:01:53.900,0:01:55.588
Konsumatori është realiteti.

0:01:55.588,0:01:57.039
Dhe kam ardhur në përfundim

0:01:57.039,0:01:59.556
që skuadra ndoshta ishte gjëja[br]më e rëndësishme

0:02:00.036,0:02:02.148
Pastaj fillova të shikoj[br]modelin e biznesit.

0:02:02.148,0:02:05.398
A ka kompania rrugë të qartë drejt [br]gjenerimit të të ardhurave nga konsumatorët

0:02:05.398,0:02:07.502
Kjo më ngjiti në krye të mendimit tim

0:02:07.502,0:02:09.819
për ndoshta çka kishte nevojë[br]më së shumti për sukses.

0:02:09.819,0:02:11.216
Pastaj shikova financimin.

0:02:11.216,0:02:13.916
Nganjëherë kompanitë marrin shuma[br]të tendsoura financimi.

0:02:13.916,0:02:15.754
Ndoshta kjo është më e rëndësishme?

0:02:15.754,0:02:17.300
Dhe sigurisht, koha.

0:02:17.300,0:02:20.110
A është ideja e hershme[br]dhe bota e papërgatitur për të?

0:02:20.110,0:02:23.557
A është herët, sikur, jeni në parakohe[br]dhe duhet të mësoni botën?

0:02:23.557,0:02:24.366
A është e drejtë?

0:02:24.366,0:02:27.229
Apo a është tepër vonë, dhe tanimë[br]ka shumë konkurrentë?

0:02:27.229,0:02:29.818
Kështu që provova të shikoj me kujdes[br]këta pesë faktorë

0:02:29.818,0:02:30.869
nëpër shumë kompani.

0:02:30.869,0:02:33.064
Shikova nëpër të[br]100 kompanitë e Idealab,

0:02:33.064,0:02:34.518
dhe 100 kompani jo-Idealab

0:02:34.518,0:02:37.154
të provoj të gjej diçka[br]shkencore rreth kësaj.

0:02:37.574,0:02:39.899
Së pari, këto kompanitë Idealab,

0:02:39.899,0:02:41.772
pesë kompanitë kryesore --

0:02:41.772,0:02:45.188
Citysearch, CarsDirect, GoTo,[br]NetZero, Tickets.com --

0:02:45.188,0:02:47.262
të gjitha u bënë suksese miliardëshe.

0:02:47.262,0:02:49.175
Dhe pesë kompanitë në fund --

0:02:49.175,0:02:51.985
Z.com, Insider Pages, MyLife,[br]Desktop Factory, Peoplelink --

0:02:51.985,0:02:54.376
të githë kishim shpresa për to,[br]por nuk ia dolën.

0:02:54.888,0:02:57.833
Provova të rendit atributet[br]e të gjitha këtyre

0:02:57.833,0:03:01.075
si ndjehesha se kishin pasur sukses[br]në secilin dimension.

0:03:01.075,0:03:04.540
Dhe pastaj për kompanitë jo-Idealab,[br]shikova në sukseset e egra,

0:03:04.540,0:03:08.122
sikur Airbnb dhe Instagram dhe Uber[br]dhe Youtube dhe LinkedIn.

0:03:08.133,0:03:09.385
Dhe disa dështime:

0:03:09.385,0:03:11.185
Webvan, Kozmo, Pets.com

0:03:11.185,0:03:12.465
Flooz dhe Friendster.

0:03:12.465,0:03:14.469
Këto kompani kishin fonde të mëdha,

0:03:14.469,0:03:16.548
edhe modele biznesore në disa raste,

0:03:16.548,0:03:17.695
por nuk ia dolën.

0:03:17.695,0:03:20.556
Provova të shikoj se cilët faktorë[br]kishin më shumë rëndësi

0:03:20.556,0:03:23.109
për suksesin dhe dështimin[br]e këtyre kompanive,

0:03:23.109,0:03:24.938
dhe rezultati vërtetë më befasoi.

0:03:25.338,0:03:27.008
Gjëja e parë ishte koha.

0:03:27.638,0:03:30.140
Koha llogaritej 42%

0:03:30.140,0:03:32.640
e diferencës ndërmjet suksesit e dështimit.

0:03:32.640,0:03:34.742
Vendin e dyte e kishte ekipi dhe ekzekutimi,

0:03:34.742,0:03:35.564
dhe ideja,

0:03:35.564,0:03:38.481
ndryshueshmëria e idesë,[br]veçantia e idesë,

0:03:38.481,0:03:39.884
zinte vendin e trete.

0:03:39.884,0:03:41.849
Tani, kjo nuk është definitive,

0:03:41.849,0:03:44.066
S'mund të themi që[br]ideja është e parëndësishme,

0:03:44.066,0:03:47.706
por, vërtetë më ka befasuar që[br]ideja nuk ishte më e rëndësishmja.

0:03:47.706,0:03:50.306
Nganjëherë ishte më e rëndësishme kur[br]ishte në kohë.

0:03:50.306,0:03:53.681
Dy të fundit, modeli biznesor dhe[br]financimi kishin kuptim për mua.

0:03:53.681,0:03:56.048
Modeli biznesor ka[br]kuptim të jetë aq i ulët

0:03:56.048,0:03:58.428
sepse kur niseni pa një model[br]biznesor

0:03:58.428,0:04:01.895
e shtoni një më vonë nëse konsumatorët[br]e kërkojnë ate çfarë po krijoni.

0:04:01.895,0:04:03.301
Dhe financimi, mendoj,

0:04:03.301,0:04:06.076
nëse jeni të nën-financiuar në fillim[br]por fitoni vëmendje,

0:04:06.076,0:04:07.365
sidomos në ditët e sotme,

0:04:07.365,0:04:09.426
është shumë lehtë të gjeni financim.

0:04:09.426,0:04:12.546
Tani, le të shohim disa raste specifike[br]rreth këtyre.

0:04:12.546,0:04:15.459
Të marrim një sukses si Airbnb[br]për të cilin kemi dëgjuar te gjithe.

0:04:15.459,0:04:18.524
Ajo kompani është anashkaluar[br]nga shumë investitorë të mençur

0:04:18.524,0:04:19.666
sepse njerëzit mendonin,

0:04:19.666,0:04:22.719
"Askush s'do të lëshonte me qira[br]shtëpinë për të huajt."

0:04:22.719,0:04:24.444
Sigurisht, njerëzit ishin gabim.

0:04:24.444,0:04:26.298
Por, një nga arsyet pse pati sukses,

0:04:26.298,0:04:29.283
përpos modelit të mirë biznesor,[br]idesë, ekzekutimit të mirë,

0:04:29.283,0:04:30.020
është koha.

0:04:30.020,0:04:33.299
Kompania u shfaq menjëherë[br]në kohën e recensionit

0:04:33.299,0:04:35.117
kur njerëzit kishin nevojë për para,

0:04:35.117,0:04:36.931
dhe kjo ndihmoi ata të tejkalojnë

0:04:36.931,0:04:39.777
hezitimin e tyre për të huazuar[br]shtëpinë një të panjohuri.

0:04:39.777,0:04:40.896
E njëjta gjë me Uber.

0:04:40.896,0:04:41.949
Uber u shfaq,

0:04:41.949,0:04:44.110
kompani e model biznesor i pabesueshëm,

0:04:44.110,0:04:45.174
ekzekutim i shkëlqyeshëm.

0:04:45.174,0:04:46.656
Por, koha ishte aq e përkryer

0:04:46.656,0:04:48.805
për nevojën e tyre të sjellnin[br]vozitës në sistem.

0:04:48.805,0:04:51.927
Vozitësit kërkonin te fitonin më shumë[br]para; kjo ishte shumë e rëndësishme.

0:04:51.927,0:04:55.705
Një nga sukseset fillestare, Citysearch,[br]u shfaq kur njerëzit kerkonin ueb-faqe.

0:04:55.705,0:04:58.182
GoTo.com, të cilën e lajmëruam[br]nën TED më 1998,

0:04:58.182,0:05:01.513
ishte kur kompanitë po kërkonin[br]mënyra me kosto-efektive për marre trafik.

0:05:01.513,0:05:03.085
Menduam që ideja ishte e mirë,

0:05:03.085,0:05:05.846
por, koha ishte ndoshta edhe më[br]e rëndësishme.

0:05:05.846,0:05:07.284
Dhe disa nga dështimet tona.

0:05:07.284,0:05:10.761
Ne nisëm një kompani të quajtur Z.com,[br]ishte kompani argëtuese online.

0:05:10.761,0:05:12.204
Ishim të emocionuar për të --

0:05:12.204,0:05:14.746
Mblodhëm mjaft para,[br]kishim model biznesor të mirë,

0:05:14.746,0:05:17.994
e rekrutuam talente të mëdha[br]Hollywoodi për tu bashkuar me kompaninë.

0:05:17.994,0:05:20.382
Por, broadband penetrimi ishte[br]i ulët më 1999-2000.

0:05:20.382,0:05:22.538
Ishte zor të shikoje[br]përmbajtje video online,

0:05:22.538,0:05:25.347
duhej të vendosje codecs[br]në browserin tuaj e gjera të ngjashme,

0:05:25.347,0:05:27.978
dhe kompania doli nga biznesi më 2003.

0:05:27.978,0:05:29.074
Vetëm dy vjet më vonë,

0:05:29.074,0:05:31.959
kur problemi i codec-ëve[br]u rregullua me Adobe Flash

0:05:31.959,0:05:35.633
dhe kur penetrimi broadband u rrit[br]50% në Amerikë,

0:05:35.633,0:05:37.590
YouTube ishte në kohë të përkryer.

0:05:37.590,0:05:39.319
Ide, por edhe kohë e pabesueshme.

0:05:39.319,0:05:42.759
Në fakt, YouTube as nuk kishte model[br]biznesor kur kishte nisur.

0:05:42.759,0:05:45.042
Nuk ishte as e sigurt që do t'ia dilte.

0:05:45.042,0:05:47.177
Por, kishte gjetur për bukuri kohën.

0:05:47.177,0:05:48.728
Pra, si përmbledhje,

0:05:48.728,0:05:51.513
është që ekzekutimi ka shumë rëndësi.

0:05:51.513,0:05:52.757
Ideja ka shumë rëndësi.

0:05:52.757,0:05:54.516
Por, koha e duhur edhe më shumë.

0:05:54.516,0:05:56.562
E mënyra më e mirë për të përcaktuar kohën

0:05:56.562,0:05:59.179
është të shikojmë nëse[br]konsumatorët janë gati

0:05:59.179,0:06:00.715
për atë çfarë ju ofrojmë.

0:06:00.715,0:06:02.677
Dhe nëse jemi të sinqertë për këtë,

0:06:02.677,0:06:04.938
të mos jemi në mohim për[br]rezultatet që i shihni,

0:06:04.938,0:06:08.149
sepse nëse keni diçka që doni[br]ju dëshironi ta shtyni para,

0:06:08.149,0:06:11.219
por, ju duhet të jeni shumë të sinqertë,[br]për faktorin e kohës.

0:06:11.219,0:06:12.089
Siç e ceka më lart

0:06:12.089,0:06:15.478
mendoj që startup-ët mund të ndryshojnë[br]botën, ta bëjnë vend më të mirë.

0:06:15.478,0:06:16.876
Shpresoj që disa nga këto

0:06:16.876,0:06:19.528
mund t'ju ndihmojnë ju[br]të keni një përqindje më të madhe suksesi,

0:06:19.528,0:06:21.748
dhe bëjnë diçka të shkëlqyeshme[br]të vijë në botë

0:06:21.748,0:06:23.594
që s'do të ndodhnin ndryshe.

0:06:23.594,0:06:25.931
Shumë faleminderit[br]ishit audiencë e mrekullueshme.

0:06:25.931,0:06:27.425
(Duartrokitje)