Return to Video

Najważniejszy powód sukcesu startupów

  • 0:01 - 0:03
    Chcę podzielić się z wami
  • 0:03 - 0:06
    pewnym zadziwiającym odkryciem
    dotyczącym firm,
  • 0:06 - 0:08
    które odnoszą sukces.
  • 0:08 - 0:12
    Co tak naprawdę przyczynia się
    do sukcesu startupów.
  • 0:13 - 0:15
    Startupy to organizacje,
  • 0:15 - 0:19
    które zmieniają świat na lepszy.
  • 0:19 - 0:24
    Zbierając grupę osób
    o właściwych motywacjach,
  • 0:24 - 0:28
    uwalniamy ludzki potencjał
    na niespotykaną skalę.
  • 0:28 - 0:31
    Razem mogą dopiąć niewiarygodnych celów.
  • 0:32 - 0:34
    Skoro startupy są takie super,
  • 0:34 - 0:35
    czemu tak wiele z nich upada?
  • 0:35 - 0:37
    Chciałbym opowiedzieć na pytanie,
  • 0:37 - 0:40
    co tak naprawdę
    przyczynia się do ich sukcesu.
  • 0:41 - 0:44
    Temat chciałbym zgłębić systematycznie,
  • 0:44 - 0:48
    unikając błędnych wrażeń,
    które mogłem sobie przez lata wyrobić.
  • 0:48 - 0:51
    Chciałem na to pytanie odpowiedzieć,
  • 0:51 - 0:53
    bo sam budowałem firmy od 12 roku życia.
  • 0:53 - 0:55
    W gimnazjum sprzedawałem cukierki,
  • 0:55 - 0:58
    w liceum budowałem
    urządzenia na energię słoneczną,
  • 0:58 - 1:00
    a na studiach robiłem głośniki,
  • 1:00 - 1:02
    a po studiach
    zakładałem firmy komputerowe.
  • 1:02 - 1:05
    20 lat temu założyłem firmę Idealab,
  • 1:05 - 1:08
    gdzie potem założyliśmy
    ponad 100 innych firm.
  • 1:08 - 1:10
    Było wiele sukcesów i wiele porażek.
  • 1:10 - 1:12
    Z tych porażek wiele się nauczyliśmy.
  • 1:12 - 1:16
    Chciałem przeanalizować
    najistotniejsze przyczyny
  • 1:16 - 1:18
    na "być albo nie być" tych firm.
  • 1:18 - 1:20
    Wybrałem te 5 czynników.
  • 1:20 - 1:21
    Po pierwsze pomysł, idea.
  • 1:21 - 1:23
    Kiedyś myślałem, że idea jest wszystkim.
  • 1:23 - 1:25
    Swoją firmę nazwałem Idealab,
    żeby przekazać,
  • 1:25 - 1:28
    jak wiele dla mnie znaczy kwestia pomysłu.
  • 1:28 - 1:30
    Z czasem jednak zacząłem myśleć,
  • 1:30 - 1:33
    że może to zespół, wykonanie
    czy zdolność adaptacji
  • 1:33 - 1:34
    znaczą więcej niż sam pomysł.
  • 1:34 - 1:36
    Nie sądziłem, że na scenie TED
  • 1:36 - 1:38
    będę cytować boksera Mike'a Tysona,
  • 1:38 - 1:40
    ale powiedział on kiedyś:
  • 1:40 - 1:44
    "Każdy ma plan, póki nie oberwie w twarz".
  • 1:44 - 1:45
    (Śmiech)
  • 1:45 - 1:48
    Odnosi się to też
    jak najbardziej do biznesu.
  • 1:48 - 1:50
    Wykonanie w dużej mierze zależy
  • 1:50 - 1:54
    od reakcji zespołu
    na obrywanie od konsumenta.
  • 1:54 - 1:56
    Konsument to rzeczywistość.
  • 1:56 - 2:00
    Więc może to zespół
    jest najważniejszym elementem sukcesu?
  • 2:00 - 2:02
    Analizowałem też model działalności.
  • 2:02 - 2:05
    Czy wyraźnie odzwierciedla sposób,
  • 2:05 - 2:07
    w jaki firma planuje osiągnąć zyski?
  • 2:07 - 2:08
    Wydawało mi się wtedy,
  • 2:08 - 2:10
    że to właśnie przewyższa
    inne wyznaczniki sukcesu.
  • 2:10 - 2:12
    Wziąłem też pod lupę finansowanie.
  • 2:12 - 2:14
    Niektóre firmy dostają go co niemiara.
  • 2:14 - 2:16
    Może to jest decydujące?
  • 2:16 - 2:17
    Na koniec kwestia wyczucia czasu.
  • 2:17 - 2:19
    Może pomysł jest jeszcze zbyt świeży?
  • 2:19 - 2:21
    Może najpierw trzeba wszystkich objaśnić?
  • 2:21 - 2:23
    Może przychodzi w idealnym momencie?
  • 2:23 - 2:26
    A może jest już zbyt późno
    i konkurencja jest zbyt duża?
  • 2:26 - 2:28
    By znaleźć w tym jakąś regułę,
  • 2:28 - 2:30
    przeanalizowałem wpływ tych 5 czynników
  • 2:30 - 2:32
    na rozwój 100 firm z Idealab
  • 2:32 - 2:34
    oraz 100 firm spoza naszego inkubatora.
  • 2:37 - 2:39
    Zacznijmy od firm w Idealab.
  • 2:39 - 2:41
    Każda z 5 najlepszych firm Idealab
  • 2:41 - 2:45
    czyli Citysearch, CarsDirect,
    GoTo, NetZero i Tickets.com
  • 2:45 - 2:47
    stała się na sukcesem wartym miliardy.
  • 2:47 - 2:49
    Natomiast nadzieje pokładane
    w 5 innych projektach:
  • 2:49 - 2:52
    Z.com, Insider Pages, MyLife,
    Desktop Factory i Peoplelink
  • 2:52 - 2:56
    spełzły na niczym
    i to są firmy najsłabsze.
  • 2:56 - 2:59
    Dałem im wszystkim punkty,
  • 2:59 - 3:01
    według pięciu wspomnianych kryteriów.
  • 3:01 - 3:03
    Spośród firm spoza Idealab,
  • 3:03 - 3:05
    które także zaszły daleko wybrałem:
  • 3:05 - 3:08
    Airbnb, Instagram,
    Uber, Youtube i Linkedin.
  • 3:08 - 3:09
    A spośród porażek:
  • 3:09 - 3:11
    Webvan, Kozmo, Pets.com
  • 3:11 - 3:13
    Flooz and Friendster.
  • 3:13 - 3:15
    Te ostatnie miały finansowe wsparcie,
  • 3:15 - 3:16
    czasem świetny model,
  • 3:16 - 3:18
    a mimo tego nie osiągnęły sukcesu.
  • 3:18 - 3:20
    Szukałem czynników
  • 3:20 - 3:23
    o największym wpływie na sukces
    bądź porażkę tych firm.
  • 3:23 - 3:25
    Wyniki bardzo mnie zaskoczyły.
  • 3:25 - 3:28
    Najważniejsze było wyczucie czasu,
  • 3:28 - 3:30
    odpowiedzialne za 42% różnicy
  • 3:30 - 3:32
    między sukcesem a porażką.
  • 3:32 - 3:34
    Zespół i wykonanie były drugie,
  • 3:34 - 3:38
    a wyjątkowy i niepowszedni pomysł
  • 3:38 - 3:39
    dopiero trzeci.
  • 3:39 - 3:41
    Nie jest to oczywiście rozstrzygające.
  • 3:41 - 3:44
    Nie oznacza wcale,
    że kwestia pomysłu nie jest ważna.
  • 3:44 - 3:46
    Zaskoczyło mnie jednak,
    że nie jest najważniejsza.
  • 3:46 - 3:50
    Ważniejsze okazało się,
    czy odpowiedni jest moment.
  • 3:50 - 3:54
    Pozycja modelu działalności
    i finansowania nie zdziwiła mnie.
  • 3:54 - 3:57
    Działalność można rozpocząć bez modelu
  • 3:57 - 4:00
    i stworzyć go dopiero,
    kiedy zaczynie się popyt na nasz produkt.
  • 4:00 - 4:02
    Podobnie z funduszami.
  • 4:02 - 4:03
    Zaczynać można bez pieniędzy.
  • 4:03 - 4:05
    Wraz ze wzrostem popularności
  • 4:05 - 4:08
    w obecnych czasach
    finansowanie przyjdzie bez problemu.
  • 4:09 - 4:11
    Podam teraz kilka przykładów,
  • 4:11 - 4:15
    zaczynając od znanego wszystkim
    sukcesu Airbnb,
  • 4:15 - 4:19
    Wielu mądrych inwestorów
    na początku zignorowało tę firmę myśląc,
  • 4:19 - 4:23
    że nikt nie wynajmie
    własnego domu nieznajomym.
  • 4:23 - 4:25
    Okazało się to nieprawdą.
  • 4:25 - 4:27
    Jednym z powodów sukcesu tego serwisu,
  • 4:27 - 4:29
    poza świetnym wykonaniem,
    modelem i pomysłem,
  • 4:29 - 4:31
    był właściwy moment.
  • 4:31 - 4:33
    Firma powstała na dnie recesji,
  • 4:33 - 4:35
    kiedy ludzie potrzebowali pieniędzy.
  • 4:35 - 4:38
    Może to właśnie potrzeba gotówki
    pomogła ludziom przełamać opory
  • 4:38 - 4:40
    w wynajmowaniu domu nieznajomym.
  • 4:40 - 4:41
    Tak samo z Uberem.
  • 4:41 - 4:42
    Niezwykła firma,
  • 4:42 - 4:44
    świetny zarówno model działalności
  • 4:44 - 4:44
    jak i wykonanie.
  • 4:44 - 4:47
    Jednak moment był wręcz idealny,
  • 4:47 - 4:49
    by włączyć do tego kierowców,
  • 4:49 - 4:52
    poszukujących dodatkowego źródła dochodu.
  • 4:52 - 4:55
    Citysearch powstał,
    kiedy potrzebowano stron internetowych.
  • 4:55 - 4:58
    GoTo.com, ogłoszone na TED w 1998,
  • 4:58 - 5:01
    kiedy firmy chciały
    niedrogo zwiększyć ruch na stronie.
  • 5:01 - 5:03
    Pomysł był świetny,
  • 5:03 - 5:06
    ale wyczucie czasu jeszcze lepsze.
  • 5:06 - 5:08
    A co z naszymi porażkami?
  • 5:08 - 5:10
    Z.com miało być
    internetową firma rozrywkową.
  • 5:10 - 5:12
    Byliśmy bardzo podekscytowani.
  • 5:12 - 5:14
    Mieliśmy pieniądze, świetny model,
  • 5:14 - 5:17
    a nawet kontrakt z gwiazdą z Hollywood.
  • 5:17 - 5:21
    Jednak w roku 1999 - 2000
    za mało osób miało szybkie łącza.
  • 5:21 - 5:25
    Oglądanie filmów w sieci wymagało kodeków
  • 5:25 - 5:26
    i było zbyt trudne.
  • 5:26 - 5:28
    Firma splajtowała w 2003 roku.
  • 5:28 - 5:29
    2 lata później,
  • 5:29 - 5:32
    kiedy problem kodeków
    rozwiązał Adobe Flash,
  • 5:32 - 5:36
    a 50% USA miało dostęp do szybkich łącz,
  • 5:36 - 5:38
    YouTube idealnie się wpasował.
  • 5:38 - 5:40
    Świetny pomysł,
    ale wyczucie czasu jeszcze lepsze.
  • 5:40 - 5:42
    YouTube zaczynał bez modelu działalności.
  • 5:42 - 5:44
    Nie było pewne, czy się sprawdzi.
  • 5:44 - 5:47
    Ale wyczucie czasu było niesamowite.
  • 5:47 - 5:49
    Podsumowując,
  • 5:49 - 5:51
    wykonanie bardzo się liczy.
  • 5:51 - 5:53
    Kwestia pomysłu jest bardzo znacząca,
  • 5:53 - 5:56
    ale wyczucie czasu jeszcze bardziej.
  • 5:56 - 5:58
    Żeby najlepiej wyczuć moment,
    należy zbadać,
  • 5:58 - 6:00
    czy odbiorcy są gotowi
  • 6:00 - 6:01
    na przyjęcie danego produktu,
  • 6:01 - 6:03
    i być ze sobą naprawdę szczerym,
  • 6:03 - 6:05
    nie ignorować wyników badań rynku.
  • 6:05 - 6:07
    Mamy tendencję pchać na siłę
    ukochany produkt,
  • 6:07 - 6:11
    ale trzeba uczciwie widzieć rynek.
  • 6:11 - 6:14
    Startupy mogą ulepszyć świat.
  • 6:14 - 6:18
    Mam nadzieję,
    że moje wskazówki pomogą wam
  • 6:18 - 6:20
    częściej odnieść sukces
  • 6:20 - 6:22
    i przynieść światu coś,
  • 6:22 - 6:24
    co być może inaczej by nie powstało.
  • 6:24 - 6:27
    Dziękuję, byliście świetną publicznością.
Title:
Najważniejszy powód sukcesu startupów
Speaker:
Bill Gross
Description:

Bill Gross założył wiele startupów i pomógł rozwinąć się jeszcze większej liczbie firm. Zaciekawiło go, dlaczego niektóre z nich odniosły sukces a inne nie. Bill zebrał dane na temat setek firm, zarówno własnych jak i należących do innych, i uszeregował je według pięciu najważniejszych czynników. To, który z nich okazał się najważniejszy, zaskoczyło nawet jego samego.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:40

  • Kacper Borowiecki

    Cześć, dziękuję za chęć sprawdzenia mojego tłumaczenia. Przypominam, że przed rozpoczęciem sprawdzania należy mieć przynajmniej dziewięćdziesiąt minut wykonanych przez siebie i sprawdzonych tłumaczeń. Jeszcze raz dziękuję i pozdrawiam :-)

Polish subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.