Return to Video

De allerbelangrijkste reden waarom startups slagen

  • 0:01 - 0:03
    Ik vind het ontzettend leuk om jullie
  • 0:03 - 0:06
    wat dingen te vertellen
    die mij echt verrasten
  • 0:06 - 0:08
    over hoe bedrijven het beste slagen...
  • 0:08 - 0:12
    wat de belangrijkste succesfactoren
    voor startups zijn.
  • 0:13 - 0:15
    Ik denk dat de startup-organisatie
  • 0:15 - 0:19
    een van de beste manieren is om
    de wereld te verbeteren.
  • 0:20 - 0:23
    Als je een groep mensen
    met gelijke aandelen
  • 0:23 - 0:25
    organiseert in een startup,
  • 0:25 - 0:29
    kan je een ongekende
    menselijke capaciteit vinden.
  • 0:29 - 0:31
    Je kunt ze ongelooflijke dingen
    laten bereiken.
  • 0:32 - 0:34
    Maar als startups zo geweldig zijn,
  • 0:34 - 0:35
    waarom floppen er dan zo veel?
  • 0:35 - 0:37
    Daar wou ik achter komen.
  • 0:37 - 0:39
    Ik wou weten wat
    de belangrijkste succesfactor
  • 0:39 - 0:41
    voor startups is.
  • 0:41 - 0:43
    En ik wou het systematisch aanpakken,
  • 0:43 - 0:46
    zonder bepaalde indrukken
    en wellicht misvattingen die ik heb
  • 0:46 - 0:48
    van al die bedrijven die ik
    heb meegemaakt.
  • 0:48 - 0:49
    Ik wou dit weten
  • 0:49 - 0:52
    omdat ik bedrijfjes ben begonnen
    sinds mijn twaalfde
  • 0:52 - 0:55
    in de brugklas, toen ik
    snoep verkocht bij de bushalte.
  • 0:55 - 0:57
    Later maakte ik apparaten
    op zonne-energie,
  • 0:57 - 0:59
    en tijdens mijn studie: luidsprekers.
  • 0:59 - 1:02
    Na mijn afstuderen
    begon ik softwarebedrijven.
  • 1:02 - 1:04
    20 jaar geleden begon ik Idealab
  • 1:04 - 1:07
    en in die 20 jaar zijn we
    meer dan 100 bedrijven begonnen,
  • 1:07 - 1:10
    veel successen en veel grote mislukkingen.
  • 1:10 - 1:12
    We hebben veel geleerd van de fiasco's.
  • 1:12 - 1:15
    Dus ik heb geprobeerd te bekijken
    welke factoren
  • 1:15 - 1:18
    het belangrijkst waren voor het
    slagen en mislukken van bedrijven.
  • 1:18 - 1:19
    Ik heb naar deze vijf gekeken:
  • 1:19 - 1:20
    eerst, het idee.
  • 1:20 - 1:23
    Ik dacht altijd dat het idee alles was.
  • 1:23 - 1:25
    Ik heb mijn bedrijf Idealab genoemd
  • 1:25 - 1:27
    omdat ik de aha-ervaring zo geweldig vind.
  • 1:27 - 1:29
    Maar later dacht ik
  • 1:29 - 1:32
    dat het team, de uitvoering,
    of het aanpassingsvermogen
  • 1:32 - 1:34
    wellicht nog belangrijker waren
    dan het idee.
  • 1:34 - 1:39
    Ik had nooit gedacht dat ik bokser
    Mike Tyson zou citeren op het TED-podium,
  • 1:39 - 1:40
    maar hij zij ooit,
  • 1:40 - 1:45
    "Iedereen heeft een plan, totdat
    ze in het gezicht worden gemept." (Gelach)
  • 1:45 - 1:48
    En ik denk dat dat ook opgaat
    voor bedrijven.
  • 1:48 - 1:50
    Veel van wat een team volbrengt
  • 1:50 - 1:54
    hangt af van zijn vermogen om
    met meppende klanten om te gaan.
  • 1:54 - 1:56
    De klant is de echte werkelijkheid.
  • 1:56 - 1:57
    En daarom dacht ik
  • 1:57 - 2:00
    dat het team misschien
    het belangrijkst was.
  • 2:00 - 2:02
    Toen keek ik eens naar het bedrijfsmodel.
  • 2:02 - 2:05
    Heeft het bedrijf een duidelijk
    plan om inkomsten te genereren?
  • 2:05 - 2:08
    Dat begon een sterkere gedachte te worden
  • 2:08 - 2:10
    over wat nou het meest
    bijdraagt aan succes.
  • 2:10 - 2:11
    Daarna dacht ik: kapitaal.
  • 2:11 - 2:14
    In sommige bedrijven
    werd enorm geïnvesteerd.
  • 2:14 - 2:15
    Was dat het belangrijkste?
  • 2:15 - 2:17
    En dan uiteraard de timing.
  • 2:17 - 2:19
    Is de wereld nog lang niet
    klaar voor het idee?
  • 2:19 - 2:23
    Is het te vroeg, loop je voor,
    moet je de hele wereld overtuigen?
  • 2:23 - 2:24
    Is het perfect?
  • 2:24 - 2:26
    Of te laat en zijn er al
    te veel concurrenten?
  • 2:26 - 2:29
    Dus ik heb heel goed gekeken
    naar deze vijf factoren
  • 2:29 - 2:30
    bij veel bedrijven.
  • 2:30 - 2:32
    Ik heb alle 100 Idealab-bedrijven bekeken
  • 2:32 - 2:35
    en 100 niet-Idealab-bedrijven,
  • 2:35 - 2:37
    om te proberen iets
    wetenschappelijks te vinden.
  • 2:37 - 2:40
    Om te beginnen, deze Idealab-bedrijven...
  • 2:40 - 2:41
    de top vijf:
  • 2:41 - 2:45
    Citysearch, CarsDirect, GoTo,
    NetZero, Tickets.com,
  • 2:45 - 2:47
    allemaal succesvolle miljardenbedrijven.
  • 2:47 - 2:49
    En de vijf bedrijven onderaan:
  • 2:49 - 2:52
    Z.com, Insider Pages, MyLife,
    Desktop Factory, Peoplelink,
  • 2:52 - 2:54
    we verwachtten er veel van,
    maar het werd niets.
  • 2:55 - 2:58
    Dus ik heb geprobeerd om ze
    op al die kenmerken te ordenen;
  • 2:58 - 3:01
    hoe ik vond dat die bedrijven het deden
    op elk van die dimensies.
  • 3:01 - 3:05
    En bij de niet-Idealab-bedrijven heb ik
    naar grote successen gekeken...
  • 3:05 - 3:08
    zoals Airbnb en Instagram en Uber
    en Youtube en LinkedIn.
  • 3:08 - 3:09
    En een paar mislukkingen:
  • 3:09 - 3:11
    Webvan, Kozmo, Pets.com,
  • 3:11 - 3:12
    Flooz en Friendster.
  • 3:12 - 3:14
    Deze bedrijven hadden volop kapitaal,
  • 3:14 - 3:16
    soms hadden ze zelfs bedrijfsmodellen,
  • 3:16 - 3:18
    maar ze slaagden niet.
  • 3:18 - 3:21
    Ik wilde weten welke factoren
    nou het meest bijdroegen
  • 3:21 - 3:23
    aan het al dan niet slagen
    van al deze bedrijven
  • 3:23 - 3:25
    en de uitkomsten verbaasden me echt.
  • 3:25 - 3:27
    Het allerbelangrijkste was timing.
  • 3:28 - 3:30
    Timing verklaarde 42 procent
  • 3:30 - 3:33
    van het verschil
    tussen succes en mislukking.
  • 3:33 - 3:35
    Team en uitvoering kwamen tweede
  • 3:35 - 3:35
    en het idee,
  • 3:35 - 3:38
    hoe men zich onderscheidde,
    hoe uniek het idee was...
  • 3:38 - 3:40
    dat kwam op de derde plaats.
  • 3:40 - 3:41
    Dit is natuurlijk geen harde regel;
  • 3:41 - 3:43
    het idee is niet onbelangrijk,
  • 3:43 - 3:47
    maar het verraste me zeer
    dat het idee niet het belangrijkste was.
  • 3:47 - 3:49
    Soms was de timing belangrijker.
  • 3:49 - 3:53
    De laatste twee, bedrijfsmodel
    en kapitaal, vond ik wel logisch.
  • 3:53 - 3:55
    Het leek me logisch
    dat bedrijfsmodel zo laag was,
  • 3:55 - 3:57
    want je kan zonder beginnen
  • 3:57 - 3:59
    en er later een maken als klanten
    willen weten wat je doet.
  • 3:59 - 4:01
    En financiering ook;
  • 4:01 - 4:04
    als je onvoldoende kapitaal hebt
    maar je wekt interesse,
  • 4:04 - 4:06
    vooral tegenwoordig
  • 4:06 - 4:08
    is het eenvoudig om goede
    financiering te krijgen.
  • 4:08 - 4:11
    Nu geef ik een paar
    specifieke voorbeelden.
  • 4:11 - 4:15
    Neem een enorm succes
    dat iedereen kent, zoals Airbnb.
  • 4:15 - 4:18
    Een bedrijf dat door veel
    slimme investeerders werd afgewezen
  • 4:18 - 4:19
    omdat mensen dachten:
  • 4:19 - 4:23
    "Niemand gaat een vreemde een kamer
    in zijn eigen huis verhuren."
  • 4:23 - 4:24
    Dat liep natuurlijk anders.
  • 4:24 - 4:26
    Maar een van de succesfactoren,
  • 4:26 - 4:29
    behalve een goed bedrijfsmodel,
    goed idee, goede realisatie,
  • 4:29 - 4:30
    is de timing.
  • 4:30 - 4:33
    Dat bedrijf begon midden in
    de economische crisis,
  • 4:33 - 4:35
    toen mensen extra geld nodig hadden.
  • 4:35 - 4:37
    Dat hielp mensen wellicht heen
  • 4:37 - 4:39
    over hun bezwaren om
    hun huis aan een vreemde te verhuren.
  • 4:39 - 4:41
    Hetzelfde met Uber:
  • 4:41 - 4:43
    geweldig bedrijf,
    prachtig bedrijfsmodel,
  • 4:43 - 4:44
    en geweldige executie.
  • 4:44 - 4:47
    Maar door hun perfecte timing
  • 4:47 - 4:49
    kregen ze de chauffeurs mee.
  • 4:49 - 4:52
    Chauffeurs hadden extra geld nodig,
    dat was heel erg belangrijk.
  • 4:52 - 4:56
    Een van ónze eerste successen, Citysearch,
    kwam toen mensen websites wilden.
  • 4:56 - 4:58
    GoTo.com, dat we in 1998
    bij TED presenteerden,
  • 4:58 - 5:02
    kwam toen bedrijven op zoek waren
    naar goedkoop transport.
  • 5:02 - 5:03
    Wij vonden het idee zo geweldig,
  • 5:03 - 5:06
    maar eigenlijk was de timing
    waarschijnlijk belangrijker.
  • 5:06 - 5:07
    En dan een paar mislukkingen.
  • 5:07 - 5:10
    We begonnen Z.com,
    een online amusementsbedrijf.
  • 5:10 - 5:11
    We waren zo enthousiast...
  • 5:11 - 5:14
    we hadden geld genoeg,
    een mooi bedrijfsmodel,
  • 5:14 - 5:18
    we hadden zelfs ongelooflijk goed talent
    uit Hollywood aangetrokken.
  • 5:18 - 5:20
    Maar er was onvoldoende
    breedband in 1999-2000.
  • 5:20 - 5:23
    Je kon niet online filmpjes kijken,
  • 5:23 - 5:25
    je moest allerlei dingen doen
    zoals codecs in je browser
  • 5:25 - 5:28
    dus het bedrijf
    ging uiteindelijk failliet in 2003.
  • 5:28 - 5:29
    Twee jaar later,
  • 5:29 - 5:32
    toen het codec-probleem was
    opgelost door Adobe Flash
  • 5:32 - 5:36
    en toen meer dan 50 procent
    van Amerika breedband had,
  • 5:36 - 5:38
    was YouTube perfect getimed.
  • 5:38 - 5:39
    Goed idee en ongelooflijke timing.
  • 5:39 - 5:42
    YouTube had toen
    niet eens een bedrijfsmodel.
  • 5:42 - 5:45
    Ze waren niet eens zeker
    dat dat iets zou worden.
  • 5:45 - 5:46
    Maar het was prachtig getimed.
  • 5:46 - 5:49
    Dus concluderend zou ik zeggen:
  • 5:49 - 5:52
    uitvoering is zeker belangrijk.
  • 5:52 - 5:53
    Het idee is belangrijk.
  • 5:53 - 5:55
    Maar timing is wellicht belangrijker.
  • 5:55 - 5:57
    En de beste manier om timing te bepalen
  • 5:57 - 5:59
    is om goed te kijken
    of klanten echt klaar zijn
  • 5:59 - 6:01
    voor wat je ze wilt verkopen.
  • 6:01 - 6:04
    Heel eerlijk zijn over alle resultaten,
  • 6:04 - 6:07
    want in je enthousiasme over iets,
    wil je het waarmaken,
  • 6:07 - 6:10
    maar je moet echt heel eerlijk zijn
    over die factor timing.
  • 6:11 - 6:12
    Zoals ik al zei:
  • 6:12 - 6:15
    ik denk dat startups de wereld
    kunnen veranderen en verbeteren.
  • 6:15 - 6:17
    Ik hoop dat deze bevindingen
  • 6:17 - 6:19
    jou kunnen helpen
    om je succes te vergroten
  • 6:19 - 6:21
    en zo iets moois de wereld in te brengen
  • 6:21 - 6:24
    wat anders niet was gebeurd.
  • 6:24 - 6:27
    Hartelijk dank, jullie waren
    een geweldig publiek. (Applaus)
Title:
De allerbelangrijkste reden waarom startups slagen
Speaker:
Bill Gross
Description:

Bill Gross is veel startups begonnen en hij heeft veel andere begeleid - hij was benieuwd naar waarom sommige startups slagen en andere floppen. Hij verzamelde data van honderden bedrijven, die van hemzelf en van anderen, en rangschikte elk bedrijf op vijf belangrijke kenmerken. Hij ontdekte dat één kenmerk er uitsprong, dat zelfs hem verbaasde.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:40

Dutch subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.