Svarbiausia priežastis, kodėl pradedančioms įmonėms sekasi
-
0:01 - 0:03Esu sujaudintas galėdamas pasidalinti
-
0:03 - 0:06kai kuriais mane nustebinusiais
atradimais, -
0:06 - 0:08kas labiausiai lemia įmonių sėkmę,
-
0:08 - 0:12kokie veiksniai išties svarbūs,
kad pasisektų pradedančiai įmonei. -
0:13 - 0:15Aš tikiu, kad pradedančios įmonės
-
0:15 - 0:19yra viena geriausių formų
padaryti pasaulį geresne vieta. -
0:20 - 0:23Jei paimi žmonių grupę su
tinkamomis paskatomis -
0:23 - 0:25ir sutelki juos į pradedančią įmonę,
-
0:25 - 0:29gali atverti iki tol neįmanomą
žmonių potencialą. -
0:29 - 0:31Jie gali pasiekti neįtikėtinų dalykų.
-
0:32 - 0:34Bet, jei pradedančioji įmonė
yra tokia puiki, -
0:34 - 0:35kodėl jų tiek daug žlunga?
-
0:35 - 0:37Štai ką norėjau išsiaiškinti.
-
0:37 - 0:39Norėjau surasti, kas svarbiausia,
-
0:39 - 0:41kad įmonei pasisektų.
-
0:41 - 0:43Norėjau pabandyti išlikti metodiškas,
-
0:43 - 0:46išvengti kai kurių savo nuojautų
ir galbūt klaidingų nuomonių, -
0:46 - 0:48kurias susidariau pagal daugybę
matytų įmonių. -
0:48 - 0:49Norėjau tai sužinoti,
-
0:49 - 0:52nes įkūrinėju verslus jau nuo 12 metų,
kai pradinėje mokykloje -
0:52 - 0:55pardaviau saldainį autobuso stotelėje,
kai vidurinėje -
0:55 - 0:57mokykloje dariau
saulės energijos įrenginius, -
0:57 - 0:59kai universitete dariau
garsiakalbius. -
0:59 - 1:02O baigęs universitetą įkūriau
programinės įrangos įmones. -
1:02 - 1:04Prieš 20 metų įkūriau „Idealab“,
-
1:04 - 1:07ir per pastaruosius 20 metų
mes įkūrėme daugiau nei 100 įmonių, -
1:07 - 1:10daugybė sėkmių ir daugybė didelių žlugimų.
-
1:10 - 1:11Mes daug išmokome iš šių nesėkmių.
-
1:12 - 1:15Pabandžiau peržiūrėti, kurie veiksniai
-
1:15 - 1:18labiausiai prisidėjo prie įmonės
sėkmės ir nesėkmės. -
1:18 - 1:19Taigi žiūrėjau į šiuos penkis.
-
1:19 - 1:20Pirmas, idėja.
-
1:20 - 1:23Anksčiau manydavau, kad idėja
yra viskas. -
1:23 - 1:25Pavadinau savo įmonę „Idealab“,
nes labai vertinu -
1:25 - 1:27„aha!“ momentą, kai pirmas
sugalvoji idėją. -
1:27 - 1:28Bet ilgainiui
-
1:28 - 1:32pradėjau galvoti, kad galbūt komanda,
įgyvendinimas, prisitaikymas -
1:32 - 1:34buvo svarbesni, nei idėja.
-
1:34 - 1:38Niekada nemaniau, kad cituosiu
boksininką Mike Tyson TED scenoje, -
1:38 - 1:40bet kartą jis pasakė:
-
1:40 - 1:45„Kiekvienas turi planą, kol kas nors
nesmogia jam į veidą“. (Juokas.) -
1:45 - 1:48Ir manau, kad tai tinka ir verslui.
-
1:48 - 1:50Komandos meistriškumą labiausiai rodo
-
1:50 - 1:54jos gebėjimas prisitaikyti
smūgiui į veidą nuo kliento. -
1:54 - 1:56Klientas yra tikroji realybė.
-
1:56 - 1:57Ir todėl pradėjau galvoti,
-
1:57 - 2:00kad galbūt komanda yra
svarbiausias dalykas. -
2:00 - 2:02Tada pradėjau žiūrėti į verslo modelį.
-
2:02 - 2:05Ar įmonė turi labai aiškų kelią,
kaip generuos pajamas iš kliento? -
2:05 - 2:08Mano mintyse tai pradėjo kilti į topą,
-
2:08 - 2:10kad galbūt tai labiausiai
darė įtaką sėkmei. -
2:10 - 2:11Tada žiūrėjau į finansavimą.
-
2:11 - 2:14Kartais įmonės gaudavo
itin didelį finansavimą. -
2:14 - 2:16Gal tai svarbiausias dalykas?
-
2:16 - 2:17Ir tada, žinoma, laikas.
-
2:17 - 2:20Ar idėja pasirodė per anksti,
ir pasaulis jai nepasiruošęs? -
2:20 - 2:22Ar anksti, bet dar reikia
išmokyti pasaulį? -
2:22 - 2:24Ar pats laikas?
-
2:24 - 2:26O gal per vėlu, ir jau yra
daugybė kitų varžovų? -
2:26 - 2:30Taigi bandžiau įdėmiai pažiūrėti
į šiuos 5 veiksnius -
2:30 - 2:31tarp daugybės įmonių.
-
2:31 - 2:33Patikrinau 100 „Idealab“ įmonių
-
2:33 - 2:35ir 100 kitų,
-
2:35 - 2:37kad pabandyčiau ir atrasčiau
kažką sistemingo apie tai. -
2:38 - 2:40Pirma, šios „Idealab“ įmonės,
-
2:40 - 2:42top penkios įmonės –
-
2:42 - 2:45„Citysearch“, „CarsDirect“, „GoTo“,
„NetZero“, „Tickets.com“ – -
2:45 - 2:47pasiekė milijardo dolerių sėkmę.
-
2:47 - 2:49Ir penkios įmonės apačioje –
„Z.com“, -
2:49 - 2:52„Insider Pages“, „MyLife“,
„Desktop Factory“, „Peoplelink“ – -
2:52 - 2:54mes iš jų daug tikėjomės,
bet joms nepasisekė. -
2:55 - 2:58Pabandžiau visas reitinguoti pagal
šiuos atributus, -
2:58 - 3:01kaip man atrodė, kaip įmonėms
sekėsi pagal kiekvieną aspektą. -
3:01 - 3:05Tada žiūrėjau į nežabotą
sėkmę ne „Idealab“ įmonėse, -
3:05 - 3:08kaip „Airbnb“ ir „Instagram“,
„Uber“, „Youtube“ ir „LinkedIn“. -
3:08 - 3:09Ir kelis žlugimus:
-
3:09 - 3:11„Webvan“, „Kozmo“, „Pets.com“,
-
3:11 - 3:12„Flooz“ ir „Friendster“.
-
3:12 - 3:14Apatinės įmonės turėjo
stiprų finansavimą, -
3:14 - 3:17kai kuriais atvejais netgi
verslo modelius, -
3:17 - 3:18bet joms nepasisekė.
-
3:18 - 3:21Bandžiau pažiūrėti į tuos
veiksnius, kurie labiausiai -
3:21 - 3:23prisidėjo prie šių įmonių
sėkmės ir nesėkmės, -
3:23 - 3:25ir rezultatai mane nustebino.
-
3:25 - 3:27Dalykas numeris 1 buvo laikas.
-
3:28 - 3:30Laikas buvo svarbus 42 proc.,
-
3:30 - 3:33skaičiuojant skirtumą tarp
sėkmės ir žlugimo. -
3:33 - 3:35Komanda ir įgyvendinimas buvo antri,
-
3:35 - 3:36ir idėja,
-
3:36 - 3:38idėjos diferencijavimas,
idėjos unikalumas, -
3:38 - 3:39išties buvo trečia.
-
3:39 - 3:41Bet tai nėra galutinė išvada,
-
3:41 - 3:43tai nerodo, kad idėja nėra svarbi,
-
3:43 - 3:47bet mane nustebino, kad vis dėlto
idėja nėra svarbiausias dalykas. -
3:47 - 3:50Kartais svarbiau buvo laikas,
kada idėja buvo įgyvendinama. -
3:50 - 3:53Paskutiniai du: verslo modelis ir
finansavimas; tai atrodė suprantama. -
3:53 - 3:55Manau, nieko keisto,
kad verslo modelis taip žemai, -
3:55 - 3:57nes galima pradėti ir
be verslo modelio, -
3:57 - 4:00ir pridėti jį vėliau, jei klientai
nori to, ką kuriate. -
4:00 - 4:01Taip pat ir su finansavimu,
-
4:01 - 4:04jei iš pradžių į jus silpnai investuoja,
bet įgaunate pagreitį, -
4:04 - 4:06ypač šiais laikais
-
4:06 - 4:09labai lengva gauti gerą finansavimą.
-
4:09 - 4:12Dabar leiskite jums pateikti konkrečius
pavyzdžius apie kiekvieną. -
4:12 - 4:15Paimkime nežabotą „Airbnb“ sėkmę,
apie kurią visi žino. -
4:15 - 4:18Ką gi, dauguma sumanių investuotojų
praleido šią įmonę, -
4:18 - 4:19nes žmonės galvojo:
-
4:19 - 4:22„Niekas nenuomos savo namų
nepažįstamajam“. -
4:22 - 4:24Žinoma, žmonės įrodė kitaip.
-
4:24 - 4:26Bet viena iš sėkmės priežasčių,
-
4:26 - 4:29atskirai nuo gero verslo modelio,
geros idėjos ir įgyvendinimo, -
4:29 - 4:30yra laikas.
-
4:30 - 4:33Ši įmonė pasirodė kaip tik
recesijos apogėjuje, -
4:33 - 4:35kai žmonėms reikėjo
papildomų pinigų, -
4:35 - 4:37ir gal tai padėjo žmonėms įveikti
-
4:37 - 4:40jų prieštaravimus išnuomoti
savo namus nepažįstamiems. -
4:40 - 4:41Tas pats su „Uber“.
-
4:41 - 4:42Pasirodė „Uber“.
-
4:42 - 4:44Nuostabi įmonė,
nuostabus verslo modelis, -
4:44 - 4:45puikus įgyvendinimas.
-
4:45 - 4:47Ir laikas buvo tobulas
-
4:47 - 4:49sutelkti vairuotojus į sistemą.
-
4:49 - 4:52Vairuotojai ieškojo papildomų pinigų,
ir tai buvo labai svarbu. -
4:52 - 4:56Iš ankstyvų mūsų sėkmių, „Citysearch“
pasirodė, kai žmonėms reikėjo tinklalapių. -
4:56 - 4:58„GoTo.com“, kurį pristatėme 1998 m. TED,
-
4:58 - 5:02iškilo, kai įmonės ieškojo rentabilių
būdų pritraukti srautą. -
5:02 - 5:03Manėme, kad idėja buvo puiki,
-
5:03 - 5:06bet išties laikas ko gero buvo
svarbesnis. -
5:06 - 5:07Ir tada kelios mūsų nesėkmės.
-
5:07 - 5:11Mes įkūrėme įmonę „Z.com“,
tai buvo internetinių pramogų įmonė. -
5:11 - 5:12Mes labai žavėjomės ja –
-
5:12 - 5:14turėjome pakankamai lėšų
ir puikų verslo modelį, -
5:14 - 5:18mes netgi prikalbinome
Holivudo talentą prisijungti prie įmonės. -
5:18 - 5:201999-2000 plačiajuosčio ryšio
skvarba buvo lėta. -
5:20 - 5:23Buvo sunku žiūrėti
vaizdo medžiagą internete, -
5:23 - 5:25reikėjo pridėti kodus naršyklėje
ir daryti kitus dalykus, -
5:25 - 5:28ir įmonė galiausiai pasitraukė
iš verslo 2003 m. -
5:28 - 5:29Vos po dvejų metų,
-
5:29 - 5:32kai kodavimo problemą
išsprendė „Adobe Flash“ -
5:32 - 5:36ir kai plačiajuosčio ryšio skvarba
viršijo 50 proc. Amerikoje, -
5:36 - 5:38pačiu laiku pasirodė „YouTube“.
-
5:38 - 5:39Puiki idėja, bet neįtikimas laikas.
-
5:39 - 5:43Beje, prieš pradėdama veiklą „YouTube“
neturėjo verslo modelio. -
5:43 - 5:45Nebuvo įsitikinta, kad tai veiks.
-
5:45 - 5:47Bet ji pasirodė išties pačiu laiku.
-
5:47 - 5:49Taigi apibendrinant pasakyčiau,
-
5:49 - 5:52įgyvendinimas tikrai yra svarbus.
-
5:52 - 5:53Idėja irgi labai svarbi.
-
5:53 - 5:55Bet laikas gali būti svarbesnis.
-
5:55 - 5:57Ir geriausia įvertinti laiką
-
5:57 - 5:59pagal klientus, ar jie yra pasiruošę
-
5:59 - 6:01tam, ką turite jiems pasiūlyti.
-
6:01 - 6:03Reikia būti labai nuoširdžiu šiuo atveju,
-
6:03 - 6:05neneigti jokių matomų rezultatų,
-
6:05 - 6:07nes, jei kažką mylite, jūs norite
tai stumti pirmyn, -
6:07 - 6:11bet reikia labai sąžiningai įvertinti
laiko veiksnį. -
6:11 - 6:12Kaip jau minėjau,
-
6:12 - 6:15pradedančios įmonės gali pakeisti
pasaulį ir padaryti jį geresne vieta. -
6:15 - 6:17Tikiuosi, šios įžvalgos
-
6:17 - 6:20galbūt jums padės pasiekti
aukštesnius sėkmės rodiklius, -
6:20 - 6:22ir taip padaryti kažką puikaus
šiam pasauliui, -
6:22 - 6:24kas kitaip nebūtų įvykę.
-
6:24 - 6:26Ačiū jums labai, jūs puikūs klausytojai.
-
6:26 - 6:27(Plojimai.)
- Title:
- Svarbiausia priežastis, kodėl pradedančioms įmonėms sekasi
- Speaker:
- Bill Gross
- Description:
-
Bill Gross įkūrė daugybę pradedančių įmonių ir inkubavo daugelį kitų – jam tapo smalsu, kodėl kai kurioms sekėsi, o kitoms ne. Taigi jis surinko šimtų įmonių, tiek savo, tiek kitų žmonių, duomenis ir reitingavo kiekvieną įmonę pagal penkis esminius veiksnius. Jis atrado, kad vienas veiksnys išsiskiria iš kitų, ir šis veiksnys nustebino net jį patį.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:40
Andrius Družinis-Vitkus approved Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Andrius Družinis-Vitkus accepted Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Andrius Družinis-Vitkus edited Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Andrius Družinis-Vitkus edited Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Andrius Družinis-Vitkus edited Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Andrius Družinis-Vitkus edited Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Andrius Družinis-Vitkus edited Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed | ||
Sigita Šimkutė-Macanko edited Lithuanian subtitles for The single biggest reason why start-ups succeed |