Return to Video

Jedini i najveći razlog zašto startup tvrtke uspijevaju

  • 0:01 - 0:03
    Zaista sam uzbuđen podijeliti s vama
  • 0:03 - 0:06
    pojedine pronalaske koji su me iznenadili
  • 0:06 - 0:08
    o tome što čini da tvrtke najviše uspiju,
  • 0:08 - 0:12
    koji čimbenici utječu najviše na
    uspjeh startup tvrtki.
  • 0:13 - 0:15
    Vjerujem da su startup organizacije
  • 0:15 - 0:19
    neke od najboljih oblika koji će
    učiniti svijet boljim mjestom.
  • 0:20 - 0:23
    Ako uzmete grupu ljudi
    sa pravim poticajima pravičnosti
  • 0:23 - 0:25
    i organizirate ih u startup,
  • 0:25 - 0:29
    možete otključati ljudski potencijal
    na načine koji su dosad bili nemogući.
  • 0:29 - 0:31
    Možete ih potaknuti da postignu
    nevjerojatne stvari.
  • 0:32 - 0:34
    Ali ako su startup organizacije
    tako sjajne,
  • 0:34 - 0:35
    zašto ih toliko ne uspije?
  • 0:35 - 0:37
    To sam želio saznati.
  • 0:37 - 0:39
    Želi sam saznati što najviše
    utječe
  • 0:39 - 0:41
    za uspjeh startup tvrtke.
  • 0:41 - 0:43
    I želio sam biti sustavan u vezi toga,
  • 0:43 - 0:46
    izbjeći svoje instinkte i
    možda pogrešne procjene koje imam
  • 0:46 - 0:48
    od toliko tvrtki koje sam
    vidio tijekom godina.
  • 0:48 - 0:49
    Želio sam znati ovo
  • 0:49 - 0:52
    zato što sam pokretao poslove od
    svoje dvanaeste godine
  • 0:52 - 0:55
    kad sam prodao slatkiš na busnoj stanici
    u osnovnoj školi,
  • 0:55 - 0:57
    pa u srednjoj školi, kad sam
    napravio solarne uređaje,
  • 0:57 - 0:59
    pa na fakultetu, kad sam pravio razglas.
  • 0:59 - 1:02
    A kad sam diplomirao,
    pokrenuo sam sotfverske tvrtke.
  • 1:02 - 1:04
    Prije 20 godina sam
    pokrenuo Idealab,
  • 1:04 - 1:07
    i posljednjih 20 godina
    smo pokrenuli više od 100 tvrtki,
  • 1:07 - 1:10
    mnogo uspjeha, i mnogo velikih neuspjeha.
  • 1:10 - 1:11
    Puno smo naučili iz tih neuspjeha.
  • 1:12 - 1:15
    Zato sam pokušao pronaći čimbenike
  • 1:15 - 1:18
    koji utječu na uspjeh ili neuspjeh tvrtki.
  • 1:18 - 1:19
    Gledao sam ovih pet.
  • 1:19 - 1:20
    Prvo, ideja.
  • 1:20 - 1:23
    Uvijek sam mislio da je sve u ideji.
  • 1:23 - 1:25
    Nazvao sam svoju tvrtku Idealab
    zbog toga što obožavam
  • 1:25 - 1:27
    "Aha" trenutak kad prvi put dođete
    na ideju.
  • 1:27 - 1:28
    Ali s vremenom,
  • 1:28 - 1:32
    sam počeo vjerovati da možda tim,
    izvedba, prilagodba,
  • 1:32 - 1:34
    znače mnogo više nego ideja.
  • 1:34 - 1:38
    Nisam mislio da ću ikad citirati
    boksača Mikea Tysona na TED pozornici,
  • 1:38 - 1:40
    ali on je jednom rekao,
  • 1:40 - 1:45
    "Svi imaju plan, dok ih netko ne
    lupi usred face." (Smijeh)
  • 1:45 - 1:48
    Vjerujem da je ovo istinito
    i u poslovnom svijetu.
  • 1:48 - 1:50
    Tako da je izvedba tima većinom
  • 1:50 - 1:54
    sposobnost da se prilagodi udarcu
    potrošača posred lica.
  • 1:54 - 1:56
    Potrošač je istinska stvarnost.
  • 1:56 - 1:57
    Zato sam pomislio da je
  • 1:57 - 2:00
    možda tim najbitnija stvar.
  • 2:00 - 2:02
    Onda sam počeo gledati
    poslovne modele.
  • 2:02 - 2:05
    Ima li tvrtka vrlo jasan put
    proizvodnje prihoda potrošača?
  • 2:05 - 2:08
    To je potaknulo da pomislim
  • 2:08 - 2:10
    što je najbitnije za uspjeh.
  • 2:10 - 2:11
    Onda sam gledao financiranje.
  • 2:11 - 2:14
    Ponekad tvrtke dobiju
    intezivne količine financija.
  • 2:14 - 2:16
    Možda je to najbitnija stvar?
  • 2:16 - 2:17
    A onda naravno,
    tajming.
  • 2:17 - 2:20
    Jel ideja uranila i
    svijet nije spreman na nju?
  • 2:20 - 2:24
    Jel rano, kao da si napredan
    i moraš educirati svijet?
  • 2:24 - 2:24
    Ili je u pravo vrijeme?
  • 2:24 - 2:27
    Ili je prekasno, i već ima previše
    konkurencije?
  • 2:27 - 2:30
    Pa sam pregledavao vrlo pažljivo
    ovih pet čimbenika
  • 2:30 - 2:31
    unutar mnogo tvrtki.
  • 2:31 - 2:33
    Pogledao sam unutra svih 100
    Idealab tvrtki,
  • 2:33 - 2:35
    i 100 ne-Idealab tvrtki
  • 2:35 - 2:37
    da probam doći do nečeg
    znanstvenog u vezi toga.
  • 2:38 - 2:40
    Prvo, kod Idealab tvrtki,
  • 2:40 - 2:42
    prvih pet tvrtki --
  • 2:42 - 2:45
    Citysearch, CarsDirect, GoTo,
    NetZero, Tickets.com --
  • 2:45 - 2:47
    sve su postigle uspjeh od milijardu dolara.
  • 2:47 - 2:49
    I pet tvrtki na dnu --
  • 2:49 - 2:52
    Z.com, Insider Pages, MyLife,
    Desktop Factory, Peoplelink --
  • 2:52 - 2:54
    nadali smo se, ali nisu uspjeli.
  • 2:55 - 2:58
    Pa sam pokušao rangirati sve
    atribute
  • 2:58 - 3:01
    kako sam mislio da su tvrtke postigle
    u svakoj od dimenzija.
  • 3:01 - 3:05
    A za ne-Idealab tvrtke sam uzeo
    divlje uspjehe,
  • 3:05 - 3:08
    kao Airbnb i Instagram i Uber
    i Youtube i Linkedin.
  • 3:08 - 3:09
    I neke neuspjele:
  • 3:09 - 3:11
    Webvan, Kozmo, Pets.com
  • 3:11 - 3:12
    Flooz i Friendster.
  • 3:12 - 3:14
    Tvrtke na dnu su imale velika ulaganja,
  • 3:14 - 3:17
    neke su imale i poslovne modele,
  • 3:17 - 3:18
    ali nisu uspjeli.
  • 3:18 - 3:21
    Pokušao sam saznati koji
    čimbenici najviše
  • 3:21 - 3:23
    utječu na uspjeh i neuspjeh
    kod svih ovih tvrtki,
  • 3:23 - 3:25
    i rezultati su me iznenadili.
  • 3:25 - 3:27
    Prva stvar je bio tajming.
  • 3:28 - 3:30
    Tajming je značio 42 posto
  • 3:30 - 3:33
    razlike između uspjeha
    i neuspjeha.
  • 3:33 - 3:35
    Tim i izvedba su na drugom mjestu,
  • 3:35 - 3:36
    a ideja,
  • 3:36 - 3:38
    različitost ideje,
    jedinstvenost ideje,
  • 3:38 - 3:40
    je bila na trećem mjestu.
  • 3:40 - 3:42
    Ovo nije apsolutno konačno,
  • 3:42 - 3:44
    ne kažem da ideja nije bitna,
  • 3:44 - 3:48
    ali me veoma iznenadilo što ideja
    nije najvažnija stvar.
  • 3:48 - 3:50
    Ponekad je bilo bitnije
    kad je zaista iznesena.
  • 3:50 - 3:54
    Zadnja dva, posao i financiranje,
    su mi imali smisla.
  • 3:54 - 3:56
    Mislim ima smisla da je poslovni
    model tako nisko
  • 3:56 - 3:58
    jer možete početi posao bez
    poslovnog modela
  • 3:58 - 4:02
    a onda ga napraviti kasnije kad
    to potrošači budu zahtijevali.
  • 4:02 - 4:03
    I financiranje, mislim,
  • 4:03 - 4:06
    ako nemate dovoljno sredstava na početku
    a dobivate na privlačnosti,
  • 4:06 - 4:07
    pogotovo u današnjem dobu,
  • 4:07 - 4:09
    vrlo, vrlo je lako doći do
    ozbiljnih ulaganja.
  • 4:09 - 4:13
    Sada ću vam pokazati nekoliko određenih
    primjera za svaki od ovih.
  • 4:13 - 4:15
    Uzmite divlji uspjeh kao što je Airbnb
    za koji svi znaju.
  • 4:15 - 4:19
    Tu tvrtku su slavno svi
    pametni investitori zaobilazili
  • 4:19 - 4:20
    jer su ljudi mislili,
  • 4:20 - 4:23
    "Nitko neće iznajmiti svoj prostor u kući
    strancu."
  • 4:23 - 4:24
    Naravno, ljudi su pokazali suprotno.
  • 4:24 - 4:26
    Ali jedan od razloga što su uspjeli,
  • 4:26 - 4:29
    uz dobar poslovni model,
    dobru ideju, odličnu izvedbu,
  • 4:29 - 4:30
    je tajming.
  • 4:30 - 4:33
    Ta tvrtka se pojavila upravo
    u vrijeme vrhunca recesije
  • 4:33 - 4:35
    kad je ljudima trebao dodatni novac,
  • 4:35 - 4:37
    i to je možda pomoglo ljudima da
  • 4:37 - 4:40
    prevladaju prigovore iznajmljivanju svog
    doma strancu.
  • 4:40 - 4:41
    Ista stvar i sa Uberom.
  • 4:41 - 4:42
    Uber se pojavio,
  • 4:42 - 4:44
    nevjerojatna tvrtka,
    nevjerojatan poslovni model,
  • 4:44 - 4:45
    odlična izvedba, isto.
  • 4:45 - 4:47
    Ali je tajming bio savršen
  • 4:47 - 4:49
    da uvedu vozače u sustav.
  • 4:49 - 4:52
    Vozači su tražili dodatni novac,
    to je bilo veoma važno.
  • 4:52 - 4:56
    Neki od naših uspjeha, Citysearch, su se
    pojavili kad je ljudima trebala web stranica.
  • 4:56 - 4:58
    GoTo.com, koji smo zapravo najavili
    na TED 1998. godine,
  • 4:58 - 5:02
    se pojavio kad su tvrtkama trebali
    isplativi načini da povećaju promet.
  • 5:02 - 5:03
    Mislili smo da je ideja izvrsna,
  • 5:03 - 5:06
    ali je zapravo tajming bio
    možda bitniji.
  • 5:06 - 5:07
    I onda neki od naših neuspjeha.
  • 5:07 - 5:11
    Pokrenuli smo tvrtku imena Z.com,
    online tvrtka za zabavu.
  • 5:11 - 5:12
    Bili smo vrlo uzbuđeni --
  • 5:12 - 5:15
    prikupili smo dovoljno novaca,
    imali smo izvrstan poslovni model,
  • 5:15 - 5:18
    čak smo potpisali ugovor sa nevjerojatnim
    Hollywoodskim talentom.
  • 5:18 - 5:20
    Ali je prodiranje širokopojasnih
    usluga bilo prenisko 1999-2000.
  • 5:20 - 5:23
    Bilo je teško gledati
    video sadržaj online,
  • 5:23 - 5:25
    morali ste instalirati codece u
    svoj pretraživač i sve te stvari,
  • 5:25 - 5:28
    i tvrtka je naposlijetku propala
    2003. godine.
  • 5:28 - 5:29
    Samo dvije godine poslije,
  • 5:29 - 5:32
    kada je Adobe Flash rješio
    problem codeca
  • 5:32 - 5:36
    i kad je prodiranje širokopojasnih usluga
    prešlo 50% u Americi,
  • 5:36 - 5:38
    Youtube je imao savršen tajming.
  • 5:38 - 5:39
    Odlična ideja, nevjerojatan tajming.
  • 5:39 - 5:43
    Ustvari, Youtube nije čak imao
    ni poslovni model kad je krenio.
  • 5:43 - 5:45
    Nisu bili sigurni da će
    uspjeti.
  • 5:45 - 5:47
    Ali to je bilo divno,
    predivno tempirano.
  • 5:47 - 5:49
    Želim reći, dakle,
  • 5:49 - 5:52
    izvedba puno znači.
  • 5:52 - 5:53
    Ideja također puno znači.
  • 5:53 - 5:55
    Ali tajming znači više.
  • 5:55 - 5:57
    Najbolji način da se procijeni tajming
  • 5:57 - 5:59
    je da pogledate jesu li
    potrošači zaista spremni
  • 5:59 - 6:01
    za ono što im nudite.
  • 6:01 - 6:03
    I da budete zaista, zaista iskreni u vezi toga,
  • 6:03 - 6:05
    a ne da poričete rezultate koje vidite.
  • 6:05 - 6:08
    jer ako imate nešto što volite,
    želite da se probije.
  • 6:08 - 6:11
    ali morate biti veoma, veoma iskreni
    u vezi tajminga.
  • 6:11 - 6:12
    Kao što sam već rekao
  • 6:12 - 6:15
    Mislim da startup tvrtke mogu promijeniti
    i poboljšati svijet.
  • 6:15 - 6:17
    Nadam se da vam ovi uvidi
  • 6:17 - 6:20
    mogu možda pomoći da imate
    malo veći odnos uspjeha,
  • 6:20 - 6:22
    i tako pomognete da nešto odlično
    zaživi u svijetu
  • 6:22 - 6:24
    što inače ne bi.
  • 6:24 - 6:26
    Mnogo vam hvala,
    bili ste divna publika.
  • 6:26 - 6:27
    (Pljesak)
Title:
Jedini i najveći razlog zašto startup tvrtke uspijevaju
Speaker:
Bill Gross
Description:

Bill Gross je pokrenuo mnogo startup tvrki i inkubirao mnogo drugih - postao je znatiželjan zašto neke uspijevaju, a neke propadnu. Prema tome, prikupio je podatke stotina tvrtki, vlastitih i tuđih, i rangirao svaku tvrtku prema pet ključnih čimbenika. Pronašao je da se jedan čimbenik izdvaja od ostalih - iznenadio je i njega samog.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:40

Croatian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.