La plus grosse raison du succès des start-ups
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0:00 - 0:03C'est avec beaucoup d'enthousiasme
que je partage avec vous -
0:03 - 0:06des découvertes qui m'ont vraiment surpris
-
0:06 - 0:08quant à ce qui fait qu'une entreprise
réussit le plus, -
0:08 - 0:12quels facteurs comptent vraiment
le plus pour le succès d'une start-up. -
0:13 - 0:15Je crois que l'organisation des start-ups
-
0:15 - 0:19est l'une des meilleures formes
pour améliorer le monde. -
0:20 - 0:23Si on prend un groupe de personnes
avec de bonne motivations -
0:23 - 0:26et qu'on les organise en start-up,
on peut révéler leur potentiel -
0:26 - 0:29comme jamais on n'a pu le faire avant.
-
0:29 - 0:31Ils accomplissent
des choses incroyables. -
0:31 - 0:34Mais si cette l'organisation
est si géniale, -
0:34 - 0:35pourquoi autant échouent-elles ?
-
0:35 - 0:37C'est ce que je voulais savoir.
-
0:37 - 0:39Découvrir ce qui compte le plus
-
0:39 - 0:41dans le succès d'une start-up.
-
0:41 - 0:43Et je voulais essayer
d'être méthodique, -
0:43 - 0:46d'éviter certains réflexes
et peut-être certains préjugés -
0:46 - 0:47que j'ai acquis auprès
de toutes les entreprises -
0:47 - 0:48que j'ai vues au fil des ans.
-
0:48 - 0:49Je voulais le savoir
-
0:49 - 0:52car je crée des entreprises
depuis mes 12 ans -
0:52 - 0:55quand je vendais des bonbons
à l'arrêt de bus au collège, -
0:55 - 0:57puis au lycée, quand j'ai créé
des appareils à énergie solaire, -
0:57 - 0:59et à l'université, quand j'ai créé
des haut-parleurs. -
0:59 - 1:02Et quand j'ai eu ma licence,
j'ai lancé des entreprises de logiciels. -
1:02 - 1:04Il y a 20 ans,
j'ai lancé Idealab, -
1:04 - 1:07et ces 20 dernières années,
nous avons lancé plus de 100 entreprises, -
1:07 - 1:10de nombreuses réussites et
beaucoup d'échecs cuisants. -
1:10 - 1:11On a beaucoup appris de ces échecs.
-
1:12 - 1:15Alors j'ai essayé de regarder
quels facteurs -
1:15 - 1:18comptaient le plus pour la réussite
et l'échec d'une entreprise. -
1:18 - 1:19Donc j'ai regardé ces cinq-là.
-
1:19 - 1:20D'abord, l'idée.
-
1:20 - 1:22Avant, je pensais que
tout était dans l'idée. -
1:22 - 1:25J'ai appelé mon entreprise Idealab
à cause de ma vénération -
1:25 - 1:27de ce moment où « aha ! »
vous avez votre idée. -
1:27 - 1:28Mais avec le temps,
-
1:28 - 1:32j'ai commencé à penser que peut-être
l'équipe, l'exécution, l'adaptation -
1:32 - 1:34importaient plus que l'idée en elle-même.
-
1:34 - 1:38Je n'aurais jamais pensé citer un jour
le boxeur Mike Tyson sur la scène de TED, -
1:38 - 1:40mais il a dit un jour,
-
1:40 - 1:44« Tout le monde a un plan, jusqu'à ce
qu'il se prenne un coup de poing. » -
1:44 - 1:45(Rires)
-
1:45 - 1:48Et je pense que c'est vrai
en affaires aussi. -
1:48 - 1:50La qualité première
de la réalisation de l'équipe -
1:50 - 1:54est sa capacité à s'adapter
au coup de poing du client. -
1:54 - 1:55Le client est la dure réalité.
-
1:55 - 1:57C'est pourquoi j'ai pensé
-
1:57 - 2:00que l'équipe était peut-être
l'élément le plus important. -
2:00 - 2:02Puis j'ai regardé
le modèle économique. -
2:02 - 2:05L'entreprise a-t-elle un moyen limpide
de générer des bénéfices ? -
2:05 - 2:08L'idée que ça pourrait être
l'élément le plus important -
2:08 - 2:10a commencé à émerger en moi.
-
2:10 - 2:11Puis j'ai regardé le financement.
-
2:11 - 2:14Parfois les entreprises reçoivent
d'énormes financements. -
2:14 - 2:16Peut-être est-ce le plus important ?
-
2:16 - 2:17Et après bien sûr, le timing.
-
2:17 - 2:20L'idée est-elle trop en avance et
le monde n'y est pas prêt ? -
2:20 - 2:23Vous êtes en avance et
vous devez informer le monde ? -
2:23 - 2:24Est-ce le moment parfait ?
-
2:24 - 2:26Ou est-ce trop tard,
il y a déjà des concurrents ? -
2:26 - 2:29J'ai donc essayé de regarder
attentivement ces 5 facteurs -
2:29 - 2:30chez de nombreuses entreprises.
-
2:30 - 2:32Et j'ai étudié les 100 entreprises Idealab,
-
2:32 - 2:34ainsi que 100 entreprises non-Idealab
-
2:34 - 2:37pour essayer d'arriver
à quelque chose de scientifique. -
2:38 - 2:40Donc premièrement,
sur ces entreprises Idealab, -
2:40 - 2:42le top 5 des entreprises --
-
2:42 - 2:45Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com -- -
2:45 - 2:47elles sont toutes devenues
d'immenses succès. -
2:47 - 2:49Et les 5 entreprises du bas --
-
2:49 - 2:52Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink -- -
2:52 - 2:55nous avions de grands espoirs,
mais elles n'ont pas réussi. -
2:55 - 2:58Donc j'ai essayé de les classer
selon tous ces attributs, -
2:58 - 3:01selon le score que je leur attribuais
dans chacune des dimensions. -
3:01 - 3:05Puis pour les entreprises non-Idealab,
j'ai regardé les gros succès, -
3:05 - 3:08comme Airbnb, Instagram et Uber
ou encore Youtube et LinkedIn. -
3:08 - 3:09Et quelques échecs :
-
3:09 - 3:11Webvan, Kozmo, Pets.com
-
3:11 - 3:12Flooz and Friendster.
-
3:12 - 3:14Ces entreprises ont eu
de nombreux financements, -
3:14 - 3:17et même des modèles économiques
dans certains cas, -
3:17 - 3:18mais n'ont pas réussi.
-
3:18 - 3:21J'ai essayé de regarder quels facteurs
comptaient vraiment -
3:21 - 3:23dans le succès et l'échec
de toutes ces entreprises, -
3:23 - 3:25et le résultat m'a vraiment surpris.
-
3:25 - 3:27Le numéro 1 était le timing.
-
3:28 - 3:30Le timing comptait pour 42%
-
3:30 - 3:33de la différence
entre le succès et l'échec. -
3:33 - 3:35L'équipe et l'exécution
venaient en 2ème, -
3:35 - 3:36et l'idée,
-
3:36 - 3:38la différentiabilité de l'idée,
l'unicité de l'idée, -
3:38 - 3:40ça venait en fait venu en 3ème.
-
3:40 - 3:42Mais ce n'est pas absolument définitif,
-
3:42 - 3:44ça ne veut pas dire
que l'idée n'est pas importante, -
3:44 - 3:47mais ça m'a surpris
que l'idée ne soit pas le plus important. -
3:47 - 3:50Parfois, ça comptait plus quand
c'était vraiment prévu. -
3:50 - 3:53Les 2 derniers sont
le modèle économique et le financement. -
3:53 - 3:56Il est logique que le modèle économique
soit classé aussi bas -
3:56 - 3:57car on peut très bien
commencer sans -
3:57 - 4:00et en ajouter un plus tard
si vos clients sont demandeurs. -
4:00 - 4:01Pour le financement, aussi,
-
4:01 - 4:05si vous n'avez pas assez de financement
au départ mais que vous gagnez du terrain, -
4:05 - 4:06surtout de nos jours,
-
4:06 - 4:09c'est très, très simple d'obtenir
de nombreux financements. -
4:09 - 4:12Maintenant laissez-moi vous donner
quelques exemples précis. -
4:12 - 4:15Prenons un franc succès comme Airbnb
que tout le monde connaît. -
4:15 - 4:18De nombreux investisseurs avisés
ont ignoré cette entreprise, -
4:18 - 4:19car les gens pensaient :
-
4:19 - 4:22« Personne ne va louer une pièce
de sa maison à un étranger. » -
4:22 - 4:24Bien sûr, ils ont eu tort.
-
4:24 - 4:26Mais l'une des raison de son succès
-
4:26 - 4:29en plus d'un bon modèle économique,
d'une bonne idée, d'une exécution géniale, -
4:29 - 4:30c'est le timing.
-
4:30 - 4:33L'entreprise s'est lancée
au plus fort de la récession -
4:33 - 4:35quand les gens avaient
besoin d'un peu d'argent en plus, -
4:35 - 4:37et ça a aidé les gens à surmonter
-
4:37 - 4:39leur réticence à louer
leur propre maison à un étranger. -
4:39 - 4:40Même chose avec Uber.
-
4:40 - 4:41Uber s'est lancé,
-
4:41 - 4:44une entreprise
et un modèle économique incroyables, -
4:44 - 4:45une exécution parfaite aussi.
-
4:45 - 4:47Mais le timing était parfait
-
4:47 - 4:49pour le besoin de chauffeurs
dans le système. -
4:49 - 4:52Ils cherchaient à se faire un peu
plus d'argent, c'est très important. -
4:52 - 4:56Citysearch, s'est lancé quand les gens
avaient besoin de pages internet. -
4:56 - 4:58GoTo.com, que nous avions
annoncé chez TED en 1998, -
4:58 - 5:01est sorti quand les entreprises cherchaient
des moyens rentables d'obtenir du trafic. -
5:01 - 5:03Nous pensions l'idée géniale,
-
5:03 - 5:06mais en fait, le timing était
probablement plus important. -
5:06 - 5:07Et maintenant nos échecs.
-
5:07 - 5:10On a lancé l'entreprise Z.com,
de divertissement en ligne. -
5:10 - 5:12On était tellement excité --
-
5:12 - 5:14on a collecté assez d'argent,
on avait un super modèle économique, -
5:14 - 5:17on avait même signé
des contrats avec des gens d'Hollywood. -
5:17 - 5:20Mais la pénétration du haut-débit
était trop faible en 1999-2000. -
5:20 - 5:23C'était trop difficile de regarder
du contenu vidéo en ligne, -
5:23 - 5:26il fallait mettre des codecs
dans son navigateur, et tout ça, -
5:26 - 5:28et l'entreprise a fait faillite
en 2003. -
5:28 - 5:29Juste 2 ans plus tard,
-
5:29 - 5:32quand le problème des codecs
a été résolu par Adobe Flash -
5:32 - 5:36et que la pénétration du haut-débit
a augmenté de 50% aux États-Unis, -
5:36 - 5:38YouTube est arrivé au moment idéal.
-
5:38 - 5:39Super idée et timing incroyable.
-
5:39 - 5:42YouTube n'avait même pas
de modèle économique au début. -
5:42 - 5:44Ce n'était pas du tout certain
que ça marche. -
5:44 - 5:47Mais le moment choisi était
vraiment parfait. -
5:47 - 5:49Donc en résumé, je dirais
-
5:49 - 5:51que l'exécution est très importante.
-
5:51 - 5:53L'idée est très importante.
-
5:53 - 5:55Mais le timing l'est
sans doute encore plus. -
5:55 - 5:57Et la meilleure façon d'évaluer le timing
-
5:57 - 6:00est de regarder attentivement
si les clients sont vraiment prêts -
6:00 - 6:01pour ce que vous avez à leur offrir.
-
6:01 - 6:02Et pour être très honnête,
-
6:02 - 6:04ne pas se voiler la face
sur les résultats, -
6:04 - 6:07car quand on aime quelque chose,
on veut le mettre en avant, -
6:07 - 6:11mais vous devez être extrêmement honnête
en ce qui concerne le timing. -
6:11 - 6:12Comme je l'ai dit avant,
-
6:12 - 6:15je pense que les start-ups peuvent
changer le monde et le rendre meilleur. -
6:15 - 6:17J'espère que ces idées
-
6:17 - 6:20pourront vous aider
à obtenir un petit peu plus de succès, -
6:20 - 6:22et ainsi à faire quelque chose
de grand pour le monde -
6:22 - 6:24qui n'aurait pas vu le jour autrement.
-
6:24 - 6:26Merci beaucoup,
vous êtes un super public. -
6:26 - 6:27(Applaudissements)
- Title:
- La plus grosse raison du succès des start-ups
- Speaker:
- Bill Gross
- Description:
-
Bill Gross a fondé de nombreuses start-ups, et en a fait éclore beaucoup d'autres - et il s'est demandé la raison de leur succès ou de leur échec. Il a donc collecté les données de centaines d'entreprises, les siennes et celles d'autres personnes, et il a classé chaque compagnie selon cinq facteurs. Un des facteurs est particulièrement ressorti du lot - ce qui l'a surpris lui-même.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:40
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