Jennifer Granholm: Ein Gipfellauf für saubere Energie

Zum Auftakt der TED2013 Konferenz stellt Jennifer Granholm eine sehr amerikanische Frage mit globalen Auswirkungen: Wie schaffen wir mehr Jobs? Ihre wichtige Idee: In neue, alternative Energiequellen investieren. Und ihre große Herausforderung: Kann es mit oder ohne unserem kaputten Kongress gemacht werden?

Ich wurde als ehemalige Gouverneurin

von Michigan vorgestellt,

aber in Wirklichkeit bin ich Wissenschaftlerin.

Na ja, Politologin, das zählt eigentlich nicht,

aber mein Labor war die Demokratie,

also Michigan, und wie jeder gute Wissenschaftler

habe ich mit Politik experimentiert,

die das größtmögliche Wohl

für so viele wie möglich erreicht.

Aber es gab drei Probleme, drei Rätsel,

die ich nicht lösen konnte,

und darüber möchte ich sprechen,

aber noch wichtiger:

ich habe einen Lösungsvorschlag gefunden.

Das erste Problem,

nicht nur in Michigan, sondern überall:

Wie schafft man gute Jobs in Amerika

in einer globalen Wirtschaft?

Hier sind ein paar Erfahrungen aus meinem Labor:

Ich wurde 2002 gewählt. Ende 2003 bekam ich

einen Anruf von einem meiner Mitarbeiter:

"Gouverneurin, wir haben ein großes Problem.

Ein kleines Dorf namens Greenville, Michigan,

Bevölkerung 8.000,

ist dabei, seinen Hauptarbeitgeber zu verlieren,

eine Kühlschrank-Firma,
die von Electrolux betrieben wird."

Ich fragte: "Wie viele Leute
arbeiten bei Electrolux?"

Und er: "3.000 der 8.000 Einwohner."

Es ist also eine Eine-Firma-Stadt.

Und Electrolux wollte nach Mexiko ziehen.

Da sagte ich: "Vergesst es!
Ich bin die neue Gouverneurin.

Wir lösen das.
Wir fahren nach Greenville,

das ganze Kabinett, und wir machen

Electrolux ein Angebot, das sie
nicht ablehnen können."

Also trafen mein ganzes Kabinett und ich uns

mit den ganzen feinen Herren
des kleinen Greenville –

dem Bürgermeister, der Stadtverwaltung,
dem Dekan der örtlichen Hochschule,

und wir leerten im Prinzip unsere Taschen

und legten all unsere Chips auf den Tisch.

Alle möglichen Anreize,
Electrolux zum Bleiben zu bewegen,

und dann schoben wir unseren Stapel Chips

über den Tisch zur Geschäftsleitung von Electrolux.

Und in dem Haufen waren Sachen
wie keine Steuer für 20 Jahre,

oder Hilfe beim Bau einer neuen Fabrik,

Finanzierungshilfen. Die Gewerkschaft

bot unerhörte Zugeständnisse an,

Verluste, nur um die Jobs in Greenville zu behalten.

Die Firmenleitung nahm unseren Stapel,

unsere Liste von Anreizen,
und verließ das Zimmer

für 17 Minuten,

und sagte beim Zurückkommen:

"Wow, das ist das Großzügigste,

was eine Gemeinde je gemacht hat,
um die Jobs hierzubehalten.

Aber Sie können nichts machen,

um die Tatsache auszugleichen,
dass wir in Juárez, Mexiko,

$1,57 pro Stunde zahlen können.
Also ziehen wir weg."

Und das taten sie. Danach war es, als wäre

eine Atombombe
im kleinen Greenville explodiert.

Sie haben sogar die Fabrik gesprengt.

Das hier ist ein Mann an
seinem letzten Arbeitstag.

Und in dem Monat, als der letzte
Kühlschrank vom Fließband lief,

trafen sich die Angestellten von
Electrolux in Greenville, Michigan

zu etwas, das sie
das letzte Abendmahl nannten.

Es war in einem großen Pavillon,
einer Messehalle,

und ich ging hin, denn ich war
als Gouverneurin so frustriert,

dass ich die Abwanderung
ihrer Jobs nicht stoppen konnte,

und ich wollte mit ihnen trauern,

und als ich den Raum betrat –
da waren tausende Leute.

Eine Riesen-Sache.
Die Leute aßen Lunchpakete

an runden Tischen und eine
traurige Band spielte Musik,

also die Band spielte traurige Musik,
wahrscheinlich beides. (Gelächter)

Und ein Mann kommt zu mir –

tätowiert, mit Pferdeschwanz
und Baseball-Kappe –

und er hatte seine zwei Töchter dabei

und sagte: "Gov', dies
sind meine zwei Töchter."

Er sagte: "Ich bin 48 Jahre alt

und habe 30 Jahre
in dieser Fabrik gearbeitet.

Ich bin von der Schule zur Fabrik gegangen.

Mein Vater arbeitete in dieser Fabrik.

Mein Großvater arbeitete in dieser Fabrik.

Alles was ich kann, ist Kühlschränke machen."

Und er schaut seine Töchter an,

legt seine Hand auf seine Brust

und sagt: "Also, Gov', sagen Sie mir,

wer würde mich jemals einstellen?

Wer würde mich jemals einstellen?"

Und das hat nicht nur dieser Mann gefragt,

sondern jeder in der Halle,

und eigentlich jeder
Arbeiter der 50.000 Fabriken,

die im ersten Jahrzehnt
dieses Jahrhunderts zugemacht haben.

Rätsel Nummer eins: Wie schafft man Jobs

in Amerika in einer globalen Wirtschaft?

Nummer zwei, ganz schnell:

Wie findet man eine Lösung
für den globalen Klimawandel,

wenn wir in diesem Land nicht mal
eine nationale Energiepolitik haben

und wenn Stillstand im Kongress
anscheinend die Norm ist?

Eine Umfrage vor kurzem

hat den Beliebtheitsgrad vom Kongress mit

einigen anderen unschönen Sachen verglichen

und es stellte sich heraus,
dass der Kongress weniger

beliebt ist als Kakerlaken, Läuse,

die Band Nickelback, Zahnwurzelbehandlungen
und Donald Trump. (Gelächter)

Aber er liegt immerhin über

Methamphetaminlaboren
und Tripper. (Gelächter)

Wir haben ein Problem, Leute.

Aber welches mag das sein?

Was ist in den Laboren der Demokratie

denn nur passiert?

Was für Politikvorschriften wurden gemacht,

die wirklich Veränderungen erzeugen

und die von beiden Parteien angenommen wurden?

Wenn ich Sie zum Beispiel frage,

was die Politik der Obama-Regierung war,

die im ganzen Land große Veränderungen erzeugt hat,

was würden Sie sagen?

Sie sagen vielleicht Obamacare,
aber das war nicht freiwillig.

Nur die Hälfte der Staaten nimmt teil.

Vielleicht der Recovery Act, aber der
hat keine Politikveränderungen erfordert.

Die massivsten Veränderungen
in der Politik erzeugte das

"Race to the Top" – der Kampf
um die Spitze – für Bildung.

Warum? Die Regierung legte einen Topf
von 4,5 Milliarden US-Dollar an

und sagte den Gouverneuren:
"Konkurriert darum."

48 Gouverneure konkurrierten,

was 48 Staatslegislativen davon überzeugte,

Schüler nun standardmäßig

auf die Uni vorzubereiten.

48 teilnehmende Staaten schufen eine nationale
Bildungspolitik von unten nach oben.

Ich dachte also, warum können
wir nicht so etwas machen

und einen Wettbewerb um
Saubere-Energie-Jobs gestalten?

Denn schließlich, wenn man den Kontext anschaut,

sind 1,6 Billionen Dollar
während der letzten acht Jahre

vom Privatsektor weltweit investiert worden,

und jeder Dollar bedeutet einen Job.

Wo sind diese Jobs hin?

Sie sind an Orten mit einer Politik wie China.

Ich war sogar in China, um das zu untersuchen,

und sie zogen für unsere Gruppe
eine Riesenshow ab.

ich stand während einer der
Vorführungen hinten im Zimmer

neben einem der chinesischen Beamten,

wir schauten zu und er sagte:

"Na, Gouverneurin, wann bekommt
die USA eine nationale Energiepolitik?"

Und ich: "Mein Gott – der Kongress,
der Stillstand, wer weiß es?"

Und dann sagte er:

"Lasst euch Zeit."

Denn sie sehen unser Nichtstun
als ihre Chance.

Was wäre, wenn wir uns entschieden,

einen Wettbewerb für die Gouverneure zu schaffen,

und der Preis für die Teilnahme

nutzt die gleiche Summe, den der Kongress

für den Bildungswettbewerb
gebilligt hat, 4,5 Milliarden,

was einem viel vorkommt,
was aber weniger als

ein Zehntel Prozent der staatlichen Ausgaben ist.

Es ist ein Rundungsfehler auf staatlicher Seite.

Aber als Preis zum Eintritt in diesen Wettbewerb

könnten wir z. B. die Zielmarke
des Präsidenten nutzen.

Er will, dass der Kongress
einen Saubere-Energie-Standard

von 80 Prozent bis 2030 festsetzt,

anders gesagt müssen wir bis 2030

80 Prozent unserer Energie
aus sauberen Quellen beziehen.

Warum bitten wir nicht alle Staaten darum?

Und stellen Sie vor, was geschehen könnte,

denn jede Region hat etwas anzubieten.

Nehmen wir zum Beispiel Iowa und Ohio –

übrigens zwei politisch sehr wichtige Staaten –

diese zwei Gouverneure würden sagen,

wir werden das Land in der Produktion

von Windturbinen und Windenergie anführen.

Die Solarstaaten,
der Sonnengürtel, könnte sagen,

dass er die Solarenergie
für das Land produziert,

und vielleicht sagt Jerry Brown:
"Ich werde einen Industrie-Cluster

in Kalifornien erschaffen,

der die Solarkollektoren herstellen kann,

damit wir sie nicht von China kaufen,

sondern in den USA."

Jede Region des Landes
könnte so etwas machen.

Es gibt Möglichkeiten für Solar-
und Windenergie im ganzen Land.

Wenn man die nördlichen Staaten ansieht,

sie könnten im Westen Geothermie machen,

oder Texas könnte das Land

in Lösungen für Smart Grids anführen.

In den mittelöstlichen Staaten
mit Zugang zu Wäldern und

Agrarabfall könnten sie

das Land in Biokraftstoffen anführen.

Im oberen Nordosten führen wir das Land

in Energieeffizienzlösungen an.

Entlang der Ostküste führen wir das Land

in der Offshore-Windenergie an.

Michigan könnte bei der Teileproduktion

für elektrische Fahrzeuge,
wie Lithium-Ionen-Batterien, führend sein.

Jede Region hat etwas anzubieten

und so ein Wettbewerb

respektiert die Staaten und den Föderalismus.

Er ist freiwillig. Vielleicht machen
sogar Texas und South Carolina mit,

die nicht beim "Race to the Top"
mitgemacht haben,

vielleicht ja sogar sie. Warum?

Weil republikanische und
demokratische Gouverneure

sehr gerne Bänder durchschneiden.

Wir schaffen gerne Jobs.
Ich sage das nur.

Und es fördert Innovation auf Länderebene

in diesen Laboren der Demokratie.

Wer in letzter Zeit auf
politische Sachen geachtet hat,

sagt vielleicht:
"Na ja, tolle Idee, aber ernsthaft?

Der Kongress soll viereinhalb
Milliarden Dollar auf den Tisch legen?

Sie können sich nie einigen".

Also man könnte warten und
durch den Kongress handeln,

obwohl man dann sehr ungeduldig sein sollte.

Oder, ihr Abtrünnige, wir könnten

den Kongress umgehen.

Wir könnten Privatsektoren schaffen,
um die Gouverneure herauszufordern!

Mehrere kapitalstarke Firmen
und Privatpersonen

hier bei TED könnten sich dazu entscheiden,

sich zu verbünden, nur ein paar von ihnen,

und einen nationalen Wettbewerb
für die Gouverneure zu schaffen,

um einen "Kampf um die Spitze" abzuhalten

und zu sehen, wie die Gouverneure reagieren.

Was, wenn es alles hier bei TED anfinge?

Was, wenn Sie dabei wären,

als wir die Lösung fanden,

gut bezahlte Jobs in Amerika zu schaffen,
— (Applaus) —

eine nationale Energiepolitik zu erhalten

und eine nationale Energiestrategie
von unten nach oben zu schaffen?

Denn, liebe TEDster,

wenn Sie so ungeduldig sind wie ich,

wissen Sie, dass unsere
wirtschaftlichen Wettbewerber,

unsere anderen Nationen, im Spiel sind

und uns zum Frühstück essen.

Wir können ins Spiel einsteigen oder nicht.

Wir können am Tisch oder auf dem Tisch sein.

Und ich weiß nicht, wie es Ihnen geht,

aber ich speise lieber.

Vielen Dank. (Applaus)