我是一個海盜
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0:02 - 0:06謝謝大家!這將會是場
能激發動機的演說。 -
0:06 - 0:07因為——
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0:08 - 0:11想像一下,我的動機就擋在
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0:11 - 0:15這群健康強壯的觀眾
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0:16 - 0:17和午餐之間。
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0:17 - 0:19(笑聲)
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0:19 - 0:20所以……
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0:22 - 0:24我在 Twitter 上的帳號
是 @Falkvinge。 -
0:24 - 0:28若我說了難忘、愚蠢,或好笑的話
讓你想要引述,請自便。 -
0:28 - 0:31我喜歡在 Twitter 上看到
我的名字。所以…… -
0:31 - 0:33嗨!我叫瑞克。
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0:34 - 0:35我是個政客。
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0:35 - 0:37很抱歉。
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0:39 - 0:43這裡有多少人以前
曾聽過瑞典海盜黨? -
0:43 - 0:44請舉手。
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0:45 - 0:47好,幾乎大家都聽過。
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0:47 - 0:49可能是因為我們是瑞典的鄰居。
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0:50 - 0:53我常詢問有多少人
聽過任何其他政黨, -
0:53 - 0:56但通常只看到零零星星的人舉手,
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0:56 - 0:59相較之下,剛剛的第一個問題
有二分之一到三分之二的人舉手。 -
0:59 - 1:02這真的是頭一次如此不一樣。
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1:02 - 1:04幾乎大家都舉手了。
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1:04 - 1:08所以,如果你從沒聽過我們:
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1:08 - 1:10我們海盜黨喜歡網路。
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1:11 - 1:15我們熱愛複製和分享,
我們熱愛公民自由。 -
1:16 - 1:19因此,有些人稱我們為海盜。
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1:20 - 1:23可能目的是要讓我們
低頭覺得羞愧吧。 -
1:23 - 1:24但那效果不彰。
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1:24 - 1:27我們反而決定要為此感到驕傲。
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1:27 - 1:30所以,在 2006 年,
我成立了一個新的政黨。 -
1:30 - 1:33前五年,這個黨是由我來領導。
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1:33 - 1:36而歐洲選舉,
最後的幾次歐洲選舉, -
1:36 - 1:38讓我們成為最大黨,
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1:38 - 1:42且平均低於 30 歲的年齡層
是最夢寐以求的。 -
1:43 - 1:45有趣的是,我們做到這一點
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1:45 - 1:49所花的預算還不到對手的 1%。
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1:50 - 1:55我們全部的競選預算
也才五萬歐元。 -
1:55 - 1:59他們大約有六百萬——
而我們擊敗了他們。 -
2:00 - 2:04因此我們的成本效益優勢
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2:04 - 2:07超出對手兩個量級。
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2:08 - 2:13我會跟大家分享我們成功的祕訣。
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2:15 - 2:18我們開發出了群體方法論。
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2:20 - 2:24這些方法論可以應用在
任何商業或社交目標上。 -
2:26 - 2:29嗯,幾乎是任何——
「任何」上有個星號標記, -
2:29 - 2:31我等會兒再來解釋它。
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2:31 - 2:33但,應用這些方法論——
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2:33 - 2:37且我們已經做過數十次,
我們知道行得通。 -
2:37 - 2:39在歐洲議會裡已經
有兩個人是我們的人, -
2:39 - 2:42在德國各州議會裡共有
四十五個人是我們的人, -
2:42 - 2:46我們也進入了冰島議會、
捷克參議院, -
2:46 - 2:48及許許多多其他地方議會——
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2:48 - 2:51如剛才說的,我們的勢力
已遍及七十國。 -
2:51 - 2:53對於尚未滿十歲的政治運動而言,
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2:53 - 2:55這個結果還不賴。
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2:57 - 3:00所以,今天我們要來談一點——
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3:01 - 3:05如何給予人民想要
參與改變的動機, -
3:06 - 3:09讓他們願意參與
比個人更大的事。 -
3:10 - 3:14也會談到如何將它
透過管道導入組織中, -
3:14 - 3:18且是導入會善用「想讓世界更好」
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3:18 - 3:21這股強大力量的組織。
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3:22 - 3:26最終,讓我們的世界
變得更好一點。 -
3:28 - 3:33每次我跟生意人談話時,
我都會讓他們非常失望, -
3:33 - 3:34因為我會反駁他們,
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3:34 - 3:37我會說,不,你的員工
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3:38 - 3:41並不是你最珍貴的資產。
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3:41 - 3:44你最珍貴的資產,
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3:44 - 3:47是那成千上萬願意
免費幫你做事的人。 -
3:48 - 3:50而你不讓他們做。
-
3:51 - 3:53他們對此感到非常沮喪。
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3:55 - 3:58一個「群體」指的是
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3:58 - 4:02數萬名自願者形成的一群人,
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4:02 - 4:06用自由意志選擇
為共同的目標努力。 -
4:07 - 4:09《飛出個未來》中有一句話:
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4:11 - 4:15「當情況非常緊急時,
你得做你愛做的事—— -
4:16 - 4:18即使它並不是個好主意。」
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4:18 - 4:19(笑聲)
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4:19 - 4:22說真的,什麼樣的白痴會認為
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4:22 - 4:25創辦一個政黨就可以改變世界?
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4:27 - 4:28(笑聲)
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4:28 - 4:30很顯然,就是這種白痴。
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4:30 - 4:31但有用啊!
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4:33 - 4:35你需要做的事,就是踏出第一步。
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4:35 - 4:37你需要宣佈你的目標。
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4:37 - 4:40只要說:「我想要達成這個。」
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4:41 - 4:43我要做這個。
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4:45 - 4:47做宣佈並不見得要花很多錢。
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4:48 - 4:52我只是在一個聊天管道上
寫了兩行文字。 -
4:54 - 4:57「嘿,聽著,在新的一年,
海盜黨有自己的網站囉。」 -
4:57 - 5:00再下面是網址。
我做的廣告就只有這樣。 -
5:00 - 5:04下一次,我就有了數百名
活動分子想要和我們合作。 -
5:06 - 5:08當你提出這麼聚焦的重點,
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5:08 - 5:11群體的智慧就會出現。
-
5:11 - 5:14大家就能團結朝共同目標努力。
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5:14 - 5:18你的成本效益能超出兩個量級,
-
5:18 - 5:20就是這麼來的。
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5:20 - 5:22這是個極大的優勢——
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5:22 - 5:26你可以輕易超越
所有傳承已久的組織。 -
5:27 - 5:31你的目標必須達成四項標準
-
5:31 - 5:33才會行得通。
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5:34 - 5:39這四項標準就是,
你的目標必須: -
5:39 - 5:44實際、可信、包容且宏大。
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5:45 - 5:48我們來看看這些標準:
目標必須要是實際的。 -
5:48 - 5:51很多人說:「你知道的,
我們應該要讓世界變得更好。」 -
5:51 - 5:56或「對啊,我們現在
都應該感覺很好了。」 -
5:57 - 5:59這樣行不通的。
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5:59 - 6:01你需要黑白分明的答案。
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6:02 - 6:04我們達成了?還是還沒達成?
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6:04 - 6:08它必須要是可信的。
看到你貼出來的專案計畫時, -
6:08 - 6:11必須要看見:是的,
這項專案計畫會帶領我們 -
6:11 - 6:13從我們的現狀
邁進到想達成的目標。 -
6:13 - 6:16你必須把目標細分成子目標,
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6:16 - 6:18每個子目標都必須要是可行的,
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6:18 - 6:21當你把子目標加起來,
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6:21 - 6:23我們就已經達我們想要的了。
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6:23 - 6:24目標必須要是——
-
6:24 - 6:28在群體合作方面,接下來
就會越來越讓人興奮了—— -
6:28 - 6:30目標必須是包容的。
-
6:30 - 6:34任何人在看到這個專案計畫
之後,必須要馬上說: -
6:34 - 6:37「我想要做這個——
我的位置在那裡!」 -
6:38 - 6:42他們可以立刻投入專案,
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6:42 - 6:45無須向任何人尋求許可,
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6:45 - 6:47就開始進行專案。
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6:47 - 6:50會發生的狀況就是如此。
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6:51 - 6:55最後一項,但也一樣重要。
目標必須要宏大。 -
6:55 - 7:00它必須讓人精力充沛,能量十足。
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7:00 - 7:01為登月而努力吧!
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7:03 - 7:05再重新想想,還是別選登月好了,
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7:05 - 7:08我們已經登陸過月球了——
為登陸火星努力吧! -
7:08 - 7:09(笑聲)
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7:12 - 7:13相對的,
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7:13 - 7:15你永遠不可能靠
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7:15 - 7:19「去做出史上最正確的稅務稽核」
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7:19 - 7:23這種目標來形成一個自願者群體。
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7:25 - 7:28真讓人沒有動力。還是登陸火星吧!
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7:30 - 7:33很多人遇到障礙時會止步不前。
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7:33 - 7:35我們要去爬一座大山。
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7:35 - 7:37你要怎麼給人動機去爬?
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7:37 - 7:40結果發現,問題不在於障礙。
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7:41 - 7:44不知道障礙才是問題。
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7:44 - 7:46如果你知道這座山有多高,
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7:46 - 7:48你就會清楚知道
爬上去的代價是什麼。 -
7:48 - 7:52我們很清楚知道火星有多遠,
及登陸火星要花的代價。 -
7:53 - 7:55如果你把它這個當作
一個專案來規劃, -
7:56 - 7:58你可以規劃你需要什麼資源,
-
7:58 - 8:01你可以完全把它當作
一個專案來執行。 -
8:01 - 8:02想想看:我們要登陸火星,
-
8:02 - 8:05我們需要二十四名
自願的火箭科學家, -
8:05 - 8:08十二名自願的冶金學家,
-
8:08 - 8:12和一些會在自家後院
混合火箭燃料的瘋子, -
8:13 - 8:14諸如此類。
-
8:15 - 8:19當你能列出資源,你就知道
你需要什麼才能登陸火星了。 -
8:19 - 8:22當你知道你需要什麼才能
登陸火星時,你就能登陸火星了。 -
8:24 - 8:27下一步就是要設法鼓勵
-
8:27 - 8:30群體智慧的開發,
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8:31 - 8:33這就和成本效益有關了。
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8:34 - 8:38有一場談動機的 TED 演說,
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8:38 - 8:40揭露出我們是為錢而努力,
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8:42 - 8:47它用科學呈現出
就更大的創意工作來說, -
8:47 - 8:49三種動機如何驅使我們,
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8:49 - 8:52讓我們為了比個人私利
還重要的事而努力。 -
8:52 - 8:56我們會為了自主、
精通和目的而努力。 -
8:58 - 9:00我們剛剛已經談過了目的。
-
9:00 - 9:03也就是,為了更大、實際、
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9:03 - 9:06可信、包容且宏大的目標努力。
-
9:06 - 9:10在那場動機的演說結束時,
-
9:10 - 9:14它沒有回答一個問題,
-
9:14 - 9:19你要怎麼建立一個組織,
來利用這種動機力量? -
9:20 - 9:22這就是群體智慧該導入的地方了,
-
9:22 - 9:25這就是要用到群體智慧的地方了。
-
9:25 - 9:28結果發現,你要把
三個因子最佳化—— -
9:28 - 9:34這三個因子,每一個都
和你在商學院所學的完全相反。 -
9:35 - 9:36但它是有用的。
-
9:36 - 9:38我們知道它可行。
-
9:38 - 9:42我們有很多很多議會中的人,
都能證明這一點。 -
9:43 - 9:45這三個因子是:
-
9:45 - 9:48速度、信任,和可擴展性。
-
9:49 - 9:54我們將速度最佳化的方式,
是要把瓶頸從環路當中除去, -
9:54 - 9:56從決策環路當中除去。
-
9:56 - 9:58意思就是把你自己
從決策環路當中除去, -
9:59 - 10:01這可能很難做到。
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10:01 - 10:04但你必須非常熱情、非常強力地
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10:04 - 10:06把你的願景傳遞出來,
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10:06 - 10:09讓所有人都知道目標是什麼,
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10:09 - 10:12且有辦法找到某種東西、某種方式
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10:12 - 10:16來朝目標再邁進一步。
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10:17 - 10:20當數萬人每週都這樣做時,
-
10:21 - 10:24你們就成了一股所向無敵的力量。
-
10:25 - 10:28我們的組織中
有一條「三人」規則, -
10:28 - 10:31這條規則是,在這運動中
有三位自認為是自願者的人 -
10:31 - 10:34都認同某件事對這運動是有益的,
-
10:34 - 10:36他們就得到最高層的許可,
-
10:36 - 10:40能以組織之名放手去做這件事,
包括可以花費資源。 -
10:41 - 10:45當你和傳統生意人
談到這種賦權時, -
10:45 - 10:48他們會認為你是動物園跑出來的。
-
10:48 - 10:50但你知道嗎?
-
10:50 - 10:53我領導了這個組織五年,
-
10:53 - 10:58有五萬名登記在冊的成員,
-
10:58 - 11:00還有許許多多匿名的活動分子。
-
11:01 - 11:03這條規則從來沒有被濫用過。
-
11:04 - 11:06每個人都擁有這個寶箱的鑰匙。
-
11:06 - 11:10它卻從來沒有被濫用過,
一次也沒有。 -
11:10 - 11:12結果發現,當你把
城堡的鑰匙交給大家, -
11:13 - 11:16並看著他們的眼睛,
說:「我相信你。」 -
11:17 - 11:20他們就會開始做該做的事。
-
11:20 - 11:23看到這樣的事發生,真的很美好。
-
11:24 - 11:28很顯然並非每件事都會按照
計畫走,但那不一樣。 -
11:28 - 11:31我們會犯錯,我們應該
要預期錯誤會發生。 -
11:31 - 11:34如果你要當某件事的先鋒,
根據定義,你就必須要 -
11:34 - 11:36冒險探索未知的領域。
-
11:36 - 11:39當你要嘗試未知的事物,
總會有計畫之外的事發生。 -
11:39 - 11:42這本來就是冒險探索
未知領域的定義。 -
11:42 - 11:46為了有大收穫,
你必須容許錯誤發生。 -
11:46 - 11:50所以你必須要讓大家知道,
出錯是預期中的事, -
11:50 - 11:53來創造一個正向風險的環境。
-
11:55 - 11:59因此,我們把重覆的速度最佳化。
-
12:00 - 12:04意即,我們嘗試,失敗,
再嘗試,失敗得更快, -
12:04 - 12:08失敗得更好,再嘗試,
再失敗得更好。 -
12:08 - 12:12也許在我們試了十五次之後,
我們就精通了某件事, -
12:12 - 12:16所以你會想要把這十五次
嘗試的時間縮到最短。 -
12:16 - 12:19我們本著信任來做
最佳化,鼓勵多樣性。 -
12:19 - 12:22你必須強力地
將你的願景傳達出來, -
12:22 - 12:26讓每個人都可以把它轉換到
他們自己的脈絡情境當中, -
12:27 - 12:30因為語言是一種非常強大、
-
12:31 - 12:34包容,和排擠的社會標記。
-
12:37 - 12:41所謂適用任何人的
訊息——算了吧! -
12:41 - 12:45那是在商學院裡教的東西——
行不通,或者說, -
12:45 - 12:50它無法給予你群體合作的
成本效益優勢。 -
12:53 - 12:57這就會導致不同的社群
同時在嘗試許多不同的方法, -
12:57 - 13:01他們嘗試不同的方法,
以朝目標邁進。 -
13:02 - 13:04有些方法會有用,
-
13:04 - 13:08但為了要找到很棒的方法,
你會需要這種多樣性。 -
13:08 - 13:11且你必須讓大家知道
我們需要這種多樣性。 -
13:12 - 13:16如果這一邊有人不了解
那些人在做什麼, -
13:16 - 13:20沒關係的,因為我們都相信彼此
是在做對這個運動有益的事。 -
13:20 - 13:24就算我不了解他們的
社會現況也沒關係。 -
13:24 - 13:27我並不預期能夠了解——
但我了解我自己的社會現況。 -
13:27 - 13:29我貢獻我所知道的。
-
13:30 - 13:31讓大家意識到這種多元性。
-
13:31 - 13:34最後,可擴展性。務實一點。
-
13:35 - 13:38同樣的,在商學院裡,
你所學到要採用精實組織。 -
13:38 - 13:40忘了它吧。
-
13:40 - 13:43只管把組織從最開始越做越大。
-
13:43 - 13:45從一萬個空格和一張組織圖開始,
-
13:45 - 13:49向下涵蓋到每一個小城市。
-
13:49 - 13:51當你在支持群體的框架上
-
13:51 - 13:54有很多很多
-
13:54 - 13:57支持活動分子的小責任時,
-
13:57 - 14:01你會發現組織圖上的這些空格
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14:01 - 14:04很快就被填滿,
-
14:04 - 14:07而且填入的內容會超出你的眼界,
-
14:07 - 14:09很多填入的人你根本沒聽過。
-
14:09 - 14:14這個群體不斷成長再成長,
-
14:14 - 14:16到有數萬人,
-
14:16 - 14:19每個人都在處理某個小工作,
-
14:19 - 14:23在非常非常分散式的
授權委任為組織工作, -
14:23 - 14:26這時,群體智慧就會出現。
-
14:27 - 14:30這時就會形成蜂巢邏輯,
-
14:30 - 14:32人人都知道該做什麼。
-
14:32 - 14:35每個人都盡自己一點點的
本分來把必要的事完成。 -
14:36 - 14:38群體就會開始
-
14:38 - 14:41像一個一致的有機體在運作。
-
14:41 - 14:43光看就覺得很了不起。
-
14:44 - 14:46此時,你得到的獎勵,
-
14:46 - 14:50就是你的成本效益優勢比對手高,
-
14:51 - 14:54高出兩個量級。
-
14:55 - 14:57兩個量級。
-
14:57 - 14:59這可不只是萬靈丹而已。
-
15:01 - 15:04我們今天已經談很多
最重要的部分。 -
15:05 - 15:07你可以把這些群體方法
用在很多地方。 -
15:07 - 15:09你想要改變世界嗎?
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15:09 - 15:13你想要把乾淨的水帶給十億人嗎?
想教三十億人閱讀? -
15:13 - 15:17也許你想做的是社會改變;
想要推出無條件的基本收入。 -
15:18 - 15:20也許你想要送人類上火星。
-
15:20 - 15:23這些夢想都可以用這些方法實現。
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15:23 - 15:26你可以做到。重點在於領導力。
-
15:26 - 15:31重點在於決定你要做什麼,
並告訴全世界。 -
15:32 - 15:36因為不論你認為
-
15:36 - 15:38你能或不能改變世界,
-
15:39 - 15:42不論你認為你能或不能改變世界,
-
15:43 - 15:45你很可能都是對的。
-
15:48 - 15:52所以,今天,我希望
大家能問自己一個問題, -
15:52 - 15:56改變並不會自己發生,
-
15:56 - 15:58是有人讓它發生的——
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16:00 - 16:01你想要成為那個人嗎?
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16:03 - 16:05你想要成為那個人嗎?
-
16:06 - 16:10最後一件事:
-
16:12 - 16:16群體合作還有一個必要的要件,
-
16:16 - 16:18我還沒有提到。
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16:18 - 16:20就是樂趣。
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16:22 - 16:25不只是享受你的工作,
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16:25 - 16:28不只是在辦公室中有個彈珠台。
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16:30 - 16:32因為在群體的情況下,
-
16:32 - 16:36若要成功就一定少不了它。
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16:36 - 16:37一定要有它,才能成功,
-
16:37 - 16:42才能讓成本效益優勢
比對手高出兩個量級。 -
16:43 - 16:45因為要有樂趣,才能吸引自願者。
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16:47 - 16:50在這方面,人是很容易預測的。
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16:52 - 16:55人都會去接近找到樂趣的人。
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16:57 - 16:59相對的,
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16:59 - 17:04人也會多花一點功夫
去避開找不到樂趣的人。 -
17:06 - 17:09所以,樂趣不只是
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17:10 - 17:12在辦公室中擺一台彈珠台。
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17:12 - 17:17樂趣是一定要有的絕對條件,
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17:17 - 17:22在群體合作時,才能達成
組織和營運上的成功。 -
17:23 - 17:25所以,總結一下——
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17:27 - 17:31群體組織使用這些動機方法
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17:31 - 17:35來取得強大競爭優勢的訣竅。
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17:38 - 17:43你的目標:必須要
實際、可信、包容且宏大。 -
17:46 - 17:52你的組織必須要在速度、可信度,
和可擴展性上做到最佳化。 -
17:53 - 17:55你必須要做得很開心。
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17:55 - 17:57而你能得到的獎勵就是
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17:57 - 18:01高出兩個量級的成本效益優勢。
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18:01 - 18:03謝謝。
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18:03 - 18:04(掌聲)
- Title:
- 我是一個海盜
- Speaker:
- 瑞克.法克明炎
- Description:
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海盜黨著重在爭取對於公開透明化、自治化和敏感的著作權相關法律上。在TEDxOslo上瑞克.法克明炎解釋了它如何成為歐洲科技產物下成立的政黨領導者;而這個政黨至今已擁有了在歐洲國際議會裡17席的地位。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:17
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