0:00:02.440,0:00:05.896
謝謝大家！這將會是場[br]能激發動機的演說。

0:00:05.926,0:00:07.410
因為——

0:00:07.680,0:00:10.950
想像一下，我的動機就擋在

0:00:10.980,0:00:15.040
這群健康強壯的觀眾

0:00:15.600,0:00:16.976
和午餐之間。

0:00:17.000,0:00:18.536
（笑聲）

0:00:18.560,0:00:19.760
所以……

0:00:21.640,0:00:23.776
我在 Twitter 上的帳號[br]是 @Falkvinge。

0:00:23.800,0:00:28.030
若我說了難忘、愚蠢，或好笑的話[br]讓你想要引述，請自便。

0:00:28.060,0:00:31.246
我喜歡在 Twitter 上看到[br]我的名字。所以……

0:00:31.280,0:00:32.720
嗨！我叫瑞克。

0:00:33.520,0:00:35.010
我是個政客。

0:00:35.440,0:00:36.950
很抱歉。

0:00:39.480,0:00:42.616
這裡有多少人以前[br]曾聽過瑞典海盜黨？

0:00:42.640,0:00:44.090
請舉手。

0:00:45.240,0:00:46.856
好，幾乎大家都聽過。

0:00:46.880,0:00:49.496
可能是因為我們是瑞典的鄰居。

0:00:49.520,0:00:53.096
我常詢問有多少人[br]聽過任何其他政黨，

0:00:53.120,0:00:55.736
但通常只看到零零星星的人舉手，

0:00:55.760,0:00:59.216
相較之下，剛剛的第一個問題[br]有二分之一到三分之二的人舉手。

0:00:59.240,0:01:01.936
這真的是頭一次如此不一樣。

0:01:01.960,0:01:03.710
幾乎大家都舉手了。

0:01:04.280,0:01:07.896
所以，如果你從沒聽過我們：

0:01:07.920,0:01:10.280
我們海盜黨喜歡網路。

0:01:11.320,0:01:15.360
我們熱愛複製和分享，[br]我們熱愛公民自由。

0:01:16.480,0:01:18.960
因此，有些人稱我們為海盜。

0:01:19.920,0:01:22.896
可能目的是要讓我們[br]低頭覺得羞愧吧。

0:01:22.920,0:01:24.256
但那效果不彰。

0:01:24.280,0:01:26.536
我們反而決定要為此感到驕傲。

0:01:26.560,0:01:30.256
所以，在 2006 年，[br]我成立了一個新的政黨。

0:01:30.280,0:01:32.536
前五年，這個黨是由我來領導。

0:01:32.560,0:01:35.936
而歐洲選舉，[br]最後的幾次歐洲選舉，

0:01:35.960,0:01:38.376
讓我們成為最大黨，

0:01:38.400,0:01:41.840
且平均低於 30 歲的年齡層[br]是最夢寐以求的。

0:01:42.800,0:01:44.936
有趣的是，我們做到這一點

0:01:44.960,0:01:49.400
所花的預算還不到對手的 1%。

0:01:50.440,0:01:54.520
我們全部的競選預算[br]也才五萬歐元。

0:01:55.080,0:01:58.800
他們大約有六百萬——[br]而我們擊敗了他們。

0:02:00.440,0:02:04.380
因此我們的成本效益優勢

0:02:04.410,0:02:07.280
超出對手兩個量級。

0:02:08.320,0:02:12.600
我會跟大家分享我們成功的祕訣。

0:02:15.440,0:02:18.240
我們開發出了群體方法論。

0:02:19.520,0:02:24.400
這些方法論可以應用在[br]任何商業或社交目標上。

0:02:25.640,0:02:28.650
嗯，幾乎是任何——[br]「任何」上有個星號標記，

0:02:28.680,0:02:31.016
我等會兒再來解釋它。

0:02:31.040,0:02:32.736
但，應用這些方法論——

0:02:32.760,0:02:36.526
且我們已經做過數十次，[br]我們知道行得通。

0:02:36.720,0:02:39.416
在歐洲議會裡已經[br]有兩個人是我們的人，

0:02:39.440,0:02:42.336
在德國各州議會裡共有[br]四十五個人是我們的人，

0:02:42.360,0:02:45.896
我們也進入了冰島議會、[br]捷克參議院，

0:02:45.920,0:02:47.896
及許許多多其他地方議會——

0:02:47.920,0:02:50.576
如剛才說的，我們的勢力[br]已遍及七十國。

0:02:50.600,0:02:52.656
對於尚未滿十歲的政治運動而言，

0:02:52.680,0:02:54.720
這個結果還不賴。

0:02:57.320,0:02:59.640
所以，今天我們要來談一點——

0:03:01.360,0:03:05.400
如何給予人民想要[br]參與改變的動機，

0:03:06.320,0:03:08.600
讓他們願意參與[br]比個人更大的事。

0:03:09.760,0:03:13.856
也會談到如何將它[br]透過管道導入組織中，

0:03:13.880,0:03:17.900
且是導入會善用「想讓世界更好」

0:03:17.940,0:03:20.640
這股強大力量的組織。

0:03:21.920,0:03:25.880
最終，讓我們的世界[br]變得更好一點。

0:03:28.120,0:03:32.576
每次我跟生意人談話時，[br]我都會讓他們非常失望，

0:03:32.600,0:03:34.456
因為我會反駁他們，

0:03:34.480,0:03:37.350
我會說，不，你的員工

0:03:37.840,0:03:40.640
並不是你最珍貴的資產。

0:03:41.480,0:03:43.810
你最珍貴的資產，

0:03:43.840,0:03:47.306
是那成千上萬願意[br]免費幫你做事的人。

0:03:47.760,0:03:49.700
而你不讓他們做。

0:03:51.000,0:03:53.010
他們對此感到非常沮喪。

0:03:55.480,0:03:57.718
一個「群體」指的是

0:03:57.758,0:04:01.816
數萬名自願者形成的一群人，

0:04:01.840,0:04:05.840
用自由意志選擇[br]為共同的目標努力。

0:04:06.560,0:04:08.960
《飛出個未來》中有一句話：

0:04:11.120,0:04:14.880
「當情況非常緊急時，[br]你得做你愛做的事——

0:04:16.040,0:04:17.896
即使它並不是個好主意。」

0:04:17.936,0:04:19.456
（笑聲）

0:04:19.480,0:04:21.696
說真的，什麼樣的白痴會認為

0:04:21.720,0:04:24.880
創辦一個政黨就可以改變世界？

0:04:26.696,0:04:28.016
（笑聲）

0:04:28.040,0:04:29.816
很顯然，就是這種白痴。

0:04:29.840,0:04:31.040
但有用啊！

0:04:32.840,0:04:35.296
你需要做的事，就是踏出第一步。

0:04:35.320,0:04:37.456
你需要宣佈你的目標。

0:04:37.480,0:04:40.440
只要說：「我想要達成這個。」

0:04:41.280,0:04:42.880
我要做這個。

0:04:44.600,0:04:47.240
做宣佈並不見得要花很多錢。

0:04:48.040,0:04:51.880
我只是在一個聊天管道上[br]寫了兩行文字。

0:04:53.680,0:04:57.416
「嘿，聽著，在新的一年，[br]海盜黨有自己的網站囉。」

0:04:57.460,0:04:59.890
再下面是網址。[br]我做的廣告就只有這樣。

0:04:59.920,0:05:04.440
下一次，我就有了數百名[br]活動分子想要和我們合作。

0:05:05.880,0:05:08.336
當你提出這麼聚焦的重點，

0:05:08.360,0:05:11.296
群體的智慧就會出現。

0:05:11.320,0:05:13.630
大家就能團結朝共同目標努力。

0:05:14.200,0:05:17.700
你的成本效益能超出兩個量級，

0:05:17.750,0:05:19.680
就是這麼來的。

0:05:20.440,0:05:22.136
這是個極大的優勢——

0:05:22.160,0:05:25.800
你可以輕易超越[br]所有傳承已久的組織。

0:05:27.160,0:05:31.456
你的目標必須達成四項標準

0:05:31.480,0:05:33.240
才會行得通。

0:05:34.440,0:05:38.776
這四項標準就是，[br]你的目標必須：

0:05:38.800,0:05:43.800
實際、可信、包容且宏大。

0:05:45.200,0:05:47.600
我們來看看這些標準：[br]目標必須要是實際的。

0:05:48.200,0:05:51.416
很多人說：「你知道的，[br]我們應該要讓世界變得更好。」

0:05:51.466,0:05:55.560
或「對啊，我們現在[br]都應該感覺很好了。」

0:05:57.360,0:05:58.670
這樣行不通的。

0:05:59.440,0:06:01.310
你需要黑白分明的答案。

0:06:01.680,0:06:04.336
我們達成了？還是還沒達成？

0:06:04.360,0:06:08.136
它必須要是可信的。[br]看到你貼出來的專案計畫時，

0:06:08.190,0:06:11.016
必須要看見：是的，[br]這項專案計畫會帶領我們

0:06:11.040,0:06:13.216
從我們的現狀[br]邁進到想達成的目標。

0:06:13.240,0:06:15.536
你必須把目標細分成子目標，

0:06:15.560,0:06:18.456
每個子目標都必須要是可行的，

0:06:18.480,0:06:20.746
當你把子目標加起來，

0:06:20.920,0:06:23.360
我們就已經達我們想要的了。

0:06:23.360,0:06:24.360
目標必須要是——

0:06:24.360,0:06:28.096
在群體合作方面，接下來[br]就會越來越讓人興奮了——

0:06:28.120,0:06:29.976
目標必須是包容的。

0:06:30.000,0:06:33.656
任何人在看到這個專案計畫[br]之後，必須要馬上說：

0:06:33.680,0:06:37.000
「我想要做這個——[br]我的位置在那裡！」

0:06:38.360,0:06:41.856
他們可以立刻投入專案，

0:06:41.880,0:06:44.918
無須向任何人尋求許可，

0:06:44.968,0:06:47.256
就開始進行專案。

0:06:47.280,0:06:49.580
會發生的狀況就是如此。

0:06:50.760,0:06:54.570
最後一項，但也一樣重要。[br]目標必須要宏大。

0:06:55.440,0:06:59.736
它必須讓人精力充沛，能量十足。

0:06:59.760,0:07:01.440
為登月而努力吧！

0:07:02.840,0:07:04.936
再重新想想，還是別選登月好了，

0:07:04.960,0:07:07.536
我們已經登陸過月球了——[br]為登陸火星努力吧！

0:07:07.560,0:07:09.240
（笑聲）

0:07:11.560,0:07:13.096
相對的，

0:07:13.120,0:07:15.253
你永遠不可能靠

0:07:15.273,0:07:19.236
「去做出史上最正確的稅務稽核」

0:07:19.266,0:07:22.840
這種目標來形成一個自願者群體。

0:07:25.200,0:07:28.360
真讓人沒有動力。還是登陸火星吧！

0:07:30.040,0:07:32.576
很多人遇到障礙時會止步不前。

0:07:32.600,0:07:35.056
我們要去爬一座大山。

0:07:35.080,0:07:37.296
你要怎麼給人動機去爬？

0:07:37.320,0:07:40.280
結果發現，問題不在於障礙。

0:07:41.080,0:07:43.936
不知道障礙才是問題。

0:07:43.960,0:07:45.776
如果你知道這座山有多高，

0:07:45.800,0:07:48.336
你就會清楚知道[br]爬上去的代價是什麼。

0:07:48.360,0:07:52.000
我們很清楚知道火星有多遠，[br]及登陸火星要花的代價。

0:07:52.600,0:07:55.010
如果你把它這個當作[br]一個專案來規劃，

0:07:55.600,0:07:57.736
你可以規劃你需要什麼資源，

0:07:57.760,0:08:00.616
你可以完全把它當作[br]一個專案來執行。

0:08:00.640,0:08:02.296
想想看：我們要登陸火星，

0:08:02.326,0:08:05.336
我們需要二十四名[br]自願的火箭科學家，

0:08:05.360,0:08:08.296
十二名自願的冶金學家，

0:08:08.320,0:08:12.266
和一些會在自家後院[br]混合火箭燃料的瘋子，

0:08:12.880,0:08:14.450
諸如此類。

0:08:14.920,0:08:18.856
當你能列出資源，你就知道[br]你需要什麼才能登陸火星了。

0:08:18.880,0:08:22.400
當你知道你需要什麼才能[br]登陸火星時，你就能登陸火星了。

0:08:24.400,0:08:27.040
下一步就是要設法鼓勵

0:08:27.100,0:08:29.840
群體智慧的開發，

0:08:30.680,0:08:33.440
這就和成本效益有關了。

0:08:34.120,0:08:38.080
有一場談動機的 TED 演說，

0:08:38.120,0:08:40.440
揭露出我們是為錢而努力，

0:08:41.799,0:08:46.510
它用科學呈現出[br]就更大的創意工作來說，

0:08:46.540,0:08:49.296
三種動機如何驅使我們，

0:08:49.320,0:08:52.296
讓我們為了比個人私利[br]還重要的事而努力。

0:08:52.320,0:08:56.320
我們會為了自主、[br]精通和目的而努力。

0:08:58.120,0:09:00.136
我們剛剛已經談過了目的。

0:09:00.160,0:09:03.430
也就是，為了更大、實際、

0:09:03.430,0:09:05.590
可信、包容且宏大的目標努力。

0:09:06.240,0:09:10.456
在那場動機的演說結束時，

0:09:10.480,0:09:13.766
它沒有回答一個問題，

0:09:13.920,0:09:18.800
你要怎麼建立一個組織，[br]來利用這種動機力量？

0:09:19.840,0:09:22.176
這就是群體智慧該導入的地方了，

0:09:22.200,0:09:24.656
這就是要用到群體智慧的地方了。

0:09:24.680,0:09:27.640
結果發現，你要把[br]三個因子最佳化——

0:09:28.240,0:09:33.680
這三個因子，每一個都[br]和你在商學院所學的完全相反。

0:09:34.600,0:09:35.800
但它是有用的。

0:09:36.200,0:09:37.816
我們知道它可行。

0:09:37.840,0:09:41.720
我們有很多很多議會中的人，[br]都能證明這一點。

0:09:42.640,0:09:44.580
這三個因子是：

0:09:45.160,0:09:47.680
速度、信任，和可擴展性。

0:09:49.160,0:09:53.656
我們將速度最佳化的方式，[br]是要把瓶頸從環路當中除去，

0:09:53.680,0:09:55.536
從決策環路當中除去。

0:09:55.560,0:09:58.040
意思就是把你自己[br]從決策環路當中除去，

0:09:59.160,0:10:00.656
這可能很難做到。

0:10:00.680,0:10:03.738
但你必須非常熱情、非常強力地

0:10:03.768,0:10:05.976
把你的願景傳遞出來，

0:10:06.000,0:10:09.286
讓所有人都知道目標是什麼，

0:10:09.400,0:10:12.176
且有辦法找到某種東西、某種方式

0:10:12.200,0:10:15.840
來朝目標再邁進一步。

0:10:16.560,0:10:20.160
當數萬人每週都這樣做時，

0:10:21.440,0:10:23.680
你們就成了一股所向無敵的力量。

0:10:24.560,0:10:27.776
我們的組織中[br]有一條「三人」規則，

0:10:27.800,0:10:31.176
這條規則是，在這運動中[br]有三位自認為是自願者的人

0:10:31.200,0:10:33.526
都認同某件事對這運動是有益的，

0:10:33.740,0:10:35.940
他們就得到最高層的許可，

0:10:35.970,0:10:40.200
能以組織之名放手去做這件事，[br]包括可以花費資源。

0:10:41.360,0:10:45.306
當你和傳統生意人[br]談到這種賦權時，

0:10:45.360,0:10:47.560
他們會認為你是動物園跑出來的。

0:10:48.440,0:10:50.176
但你知道嗎？

0:10:50.200,0:10:53.376
我領導了這個組織五年，

0:10:53.400,0:10:57.616
有五萬名登記在冊的成員，

0:10:57.640,0:11:00.060
還有許許多多匿名的活動分子。

0:11:00.640,0:11:02.990
這條規則從來沒有被濫用過。

0:11:04.240,0:11:06.456
每個人都擁有這個寶箱的鑰匙。

0:11:06.480,0:11:09.576
它卻從來沒有被濫用過，[br]一次也沒有。

0:11:09.600,0:11:12.496
結果發現，當你把[br]城堡的鑰匙交給大家，

0:11:12.520,0:11:16.000
並看著他們的眼睛，[br]說：「我相信你。」

0:11:17.480,0:11:19.720
他們就會開始做該做的事。

0:11:20.280,0:11:22.790
看到這樣的事發生，真的很美好。

0:11:24.400,0:11:27.926
很顯然並非每件事都會按照[br]計畫走，但那不一樣。

0:11:27.960,0:11:30.616
我們會犯錯，我們應該[br]要預期錯誤會發生。

0:11:30.640,0:11:34.296
如果你要當某件事的先鋒，[br]根據定義，你就必須要

0:11:34.320,0:11:36.176
冒險探索未知的領域。

0:11:36.200,0:11:39.296
當你要嘗試未知的事物，[br]總會有計畫之外的事發生。

0:11:39.320,0:11:42.216
這本來就是冒險探索[br]未知領域的定義。

0:11:42.240,0:11:46.336
為了有大收穫，[br]你必須容許錯誤發生。

0:11:46.360,0:11:50.216
所以你必須要讓大家知道，[br]出錯是預期中的事，

0:11:50.240,0:11:53.080
來創造一個正向風險的環境。

0:11:55.040,0:11:59.280
因此，我們把重覆的速度最佳化。

0:11:59.760,0:12:04.216
意即，我們嘗試，失敗，[br]再嘗試，失敗得更快，

0:12:04.240,0:12:07.616
失敗得更好，再嘗試，[br]再失敗得更好。

0:12:07.640,0:12:11.976
也許在我們試了十五次之後，[br]我們就精通了某件事，

0:12:12.000,0:12:15.640
所以你會想要把這十五次[br]嘗試的時間縮到最短。

0:12:16.320,0:12:19.000
我們本著信任來做[br]最佳化，鼓勵多樣性。

0:12:19.440,0:12:21.696
你必須強力地[br]將你的願景傳達出來，

0:12:21.720,0:12:26.496
讓每個人都可以把它轉換到[br]他們自己的脈絡情境當中，

0:12:26.640,0:12:30.196
因為語言是一種非常強大、

0:12:30.560,0:12:34.360
包容，和排擠的社會標記。

0:12:36.800,0:12:41.286
所謂適用任何人的[br]訊息——算了吧！

0:12:41.320,0:12:45.160
那是在商學院裡教的東西——[br]行不通，或者說，

0:12:45.210,0:12:49.880
它無法給予你群體合作的[br]成本效益優勢。

0:12:52.920,0:12:57.446
這就會導致不同的社群[br]同時在嘗試許多不同的方法，

0:12:57.480,0:13:01.480
他們嘗試不同的方法，[br]以朝目標邁進。

0:13:02.080,0:13:03.786
有些方法會有用，

0:13:03.960,0:13:08.016
但為了要找到很棒的方法，[br]你會需要這種多樣性。

0:13:08.040,0:13:11.496
且你必須讓大家知道[br]我們需要這種多樣性。

0:13:11.530,0:13:15.640
如果這一邊有人不了解[br]那些人在做什麼，

0:13:16.220,0:13:20.226
沒關係的，因為我們都相信彼此[br]是在做對這個運動有益的事。

0:13:20.480,0:13:23.626
就算我不了解他們的[br]社會現況也沒關係。

0:13:23.800,0:13:26.536
我並不預期能夠了解——[br]但我了解我自己的社會現況。

0:13:26.560,0:13:28.570
我貢獻我所知道的。

0:13:29.720,0:13:31.456
讓大家意識到這種多元性。

0:13:31.480,0:13:34.160
最後，可擴展性。務實一點。

0:13:34.880,0:13:38.336
同樣的，在商學院裡，[br]你所學到要採用精實組織。

0:13:38.360,0:13:39.850
忘了它吧。

0:13:40.320,0:13:42.536
只管把組織從最開始越做越大。

0:13:42.560,0:13:45.456
從一萬個空格和一張組織圖開始，

0:13:45.480,0:13:48.506
向下涵蓋到每一個小城市。

0:13:48.680,0:13:50.960
當你在支持群體的框架上

0:13:51.000,0:13:53.540
有很多很多

0:13:53.580,0:13:56.976
支持活動分子的小責任時，

0:13:57.000,0:14:00.876
你會發現組織圖上的這些空格

0:14:01.040,0:14:04.256
很快就被填滿，

0:14:04.280,0:14:06.816
而且填入的內容會超出你的眼界，

0:14:06.840,0:14:09.040
很多填入的人你根本沒聽過。

0:14:09.480,0:14:13.808
這個群體不斷成長再成長，

0:14:14.008,0:14:15.976
到有數萬人，

0:14:16.000,0:14:18.570
每個人都在處理某個小工作，

0:14:18.600,0:14:22.920
在非常非常分散式的[br]授權委任為組織工作，

0:14:23.480,0:14:26.160
這時，群體智慧就會出現。

0:14:26.760,0:14:29.688
這時就會形成蜂巢邏輯，

0:14:29.728,0:14:32.176
人人都知道該做什麼。

0:14:32.200,0:14:35.320
每個人都盡自己一點點的[br]本分來把必要的事完成。

0:14:35.800,0:14:38.178
群體就會開始

0:14:38.208,0:14:41.336
像一個一致的有機體在運作。

0:14:41.360,0:14:43.320
光看就覺得很了不起。

0:14:44.000,0:14:46.400
此時，你得到的獎勵，

0:14:46.430,0:14:50.400
就是你的成本效益優勢比對手高，

0:14:51.400,0:14:54.040
高出兩個量級。

0:14:55.000,0:14:56.600
兩個量級。

0:14:57.360,0:14:59.040
這可不只是萬靈丹而已。

0:15:00.680,0:15:03.880
我們今天已經談很多[br]最重要的部分。

0:15:04.720,0:15:07.136
你可以把這些群體方法[br]用在很多地方。

0:15:07.166,0:15:08.862
你想要改變世界嗎？

0:15:09.040,0:15:12.846
你想要把乾淨的水帶給十億人嗎？[br]想教三十億人閱讀？

0:15:12.900,0:15:17.466
也許你想做的是社會改變；[br]想要推出無條件的基本收入。

0:15:17.520,0:15:19.640
也許你想要送人類上火星。

0:15:20.280,0:15:22.960
這些夢想都可以用這些方法實現。

0:15:23.360,0:15:25.760
你可以做到。重點在於領導力。

0:15:25.790,0:15:30.640
重點在於決定你要做什麼，[br]並告訴全世界。

0:15:31.560,0:15:35.530
因為不論你認為

0:15:35.560,0:15:37.880
你能或不能改變世界，

0:15:38.680,0:15:41.960
不論你認為你能或不能改變世界，

0:15:43.080,0:15:44.810
你很可能都是對的。

0:15:48.160,0:15:52.266
所以，今天，我希望[br]大家能問自己一個問題，

0:15:52.480,0:15:55.840
改變並不會自己發生，

0:15:56.270,0:15:58.200
是有人讓它發生的——

0:15:59.560,0:16:01.320
你想要成為那個人嗎？

0:16:02.800,0:16:04.629
你想要成為那個人嗎？

0:16:06.480,0:16:09.560
最後一件事：

0:16:12.440,0:16:16.016
群體合作還有一個必要的要件，

0:16:16.040,0:16:17.601
我還沒有提到。

0:16:18.400,0:16:19.800
就是樂趣。

0:16:21.600,0:16:24.576
不只是享受你的工作，

0:16:24.600,0:16:28.280
不只是在辦公室中有個彈珠台。

0:16:29.520,0:16:32.328
因為在群體的情況下，

0:16:32.348,0:16:35.656
若要成功就一定少不了它。

0:16:35.680,0:16:37.376
一定要有它，才能成功，

0:16:37.400,0:16:42.040
才能讓成本效益優勢[br]比對手高出兩個量級。

0:16:42.640,0:16:45.390
因為要有樂趣，才能吸引自願者。

0:16:46.720,0:16:49.920
在這方面，人是很容易預測的。

0:16:51.600,0:16:55.480
人都會去接近找到樂趣的人。

0:16:57.240,0:16:58.820
相對的，

0:16:59.250,0:17:03.960
人也會多花一點功夫[br]去避開找不到樂趣的人。

0:17:06.400,0:17:09.348
所以，樂趣不只是

0:17:09.798,0:17:12.296
在辦公室中擺一台彈珠台。

0:17:12.319,0:17:16.946
樂趣是一定要有的絕對條件，

0:17:17.319,0:17:21.880
在群體合作時，才能達成[br]組織和營運上的成功。

0:17:22.920,0:17:25.119
所以，總結一下——

0:17:27.040,0:17:30.846
群體組織使用這些動機方法

0:17:30.886,0:17:34.880
來取得強大競爭優勢的訣竅。

0:17:37.560,0:17:43.120
你的目標：必須要[br]實際、可信、包容且宏大。

0:17:45.880,0:17:51.560
你的組織必須要在速度、可信度，[br]和可擴展性上做到最佳化。

0:17:53.000,0:17:54.820
你必須要做得很開心。

0:17:55.440,0:17:57.276
而你能得到的獎勵就是

0:17:57.296,0:18:00.760
高出兩個量級的成本效益優勢。

0:18:01.360,0:18:02.576
謝謝。

0:18:02.600,0:18:04.320
（掌聲）