WEBVTT

00:00:02.440 --> 00:00:05.896
謝謝大家！這將會是場
能激發動機的演說。

NOTE Paragraph

00:00:05.926 --> 00:00:07.410
因為——

00:00:07.680 --> 00:00:10.950
想像一下，我的動機就擋在

00:00:10.980 --> 00:00:15.040
這群健康強壯的觀眾

00:00:15.600 --> 00:00:16.976
和午餐之間。

NOTE Paragraph

00:00:17.000 --> 00:00:18.536
（笑聲）

NOTE Paragraph

00:00:18.560 --> 00:00:19.760
所以……

00:00:21.640 --> 00:00:23.776
我在 Twitter 上的帳號
是 @Falkvinge。

00:00:23.800 --> 00:00:28.030
若我說了難忘、愚蠢，或好笑的話
讓你想要引述，請自便。

00:00:28.060 --> 00:00:31.246
我喜歡在 Twitter 上看到
我的名字。所以……

NOTE Paragraph

00:00:31.280 --> 00:00:32.720
嗨！我叫瑞克。

00:00:33.520 --> 00:00:35.010
我是個政客。

00:00:35.440 --> 00:00:36.950
很抱歉。

00:00:39.480 --> 00:00:42.616
這裡有多少人以前
曾聽過瑞典海盜黨？

00:00:42.640 --> 00:00:44.090
請舉手。

00:00:45.240 --> 00:00:46.856
好，幾乎大家都聽過。

00:00:46.880 --> 00:00:49.496
可能是因為我們是瑞典的鄰居。

NOTE Paragraph

00:00:49.520 --> 00:00:53.096
我常詢問有多少人
聽過任何其他政黨，

00:00:53.120 --> 00:00:55.736
但通常只看到零零星星的人舉手，

00:00:55.760 --> 00:00:59.216
相較之下，剛剛的第一個問題
有二分之一到三分之二的人舉手。

00:00:59.240 --> 00:01:01.936
這真的是頭一次如此不一樣。

00:01:01.960 --> 00:01:03.710
幾乎大家都舉手了。

NOTE Paragraph

00:01:04.280 --> 00:01:07.896
所以，如果你從沒聽過我們：

00:01:07.920 --> 00:01:10.280
我們海盜黨喜歡網路。

00:01:11.320 --> 00:01:15.360
我們熱愛複製和分享，
我們熱愛公民自由。

00:01:16.480 --> 00:01:18.960
因此，有些人稱我們為海盜。

00:01:19.920 --> 00:01:22.896
可能目的是要讓我們
低頭覺得羞愧吧。

00:01:22.920 --> 00:01:24.256
但那效果不彰。

00:01:24.280 --> 00:01:26.536
我們反而決定要為此感到驕傲。

NOTE Paragraph

00:01:26.560 --> 00:01:30.256
所以，在 2006 年，
我成立了一個新的政黨。

00:01:30.280 --> 00:01:32.536
前五年，這個黨是由我來領導。

00:01:32.560 --> 00:01:35.936
而歐洲選舉，
最後的幾次歐洲選舉，

00:01:35.960 --> 00:01:38.376
讓我們成為最大黨，

00:01:38.400 --> 00:01:41.840
且平均低於 30 歲的年齡層
是最夢寐以求的。

00:01:42.800 --> 00:01:44.936
有趣的是，我們做到這一點

00:01:44.960 --> 00:01:49.400
所花的預算還不到對手的 1%。

00:01:50.440 --> 00:01:54.520
我們全部的競選預算
也才五萬歐元。

00:01:55.080 --> 00:01:58.800
他們大約有六百萬——
而我們擊敗了他們。

00:02:00.440 --> 00:02:04.380
因此我們的成本效益優勢

00:02:04.410 --> 00:02:07.280
超出對手兩個量級。

00:02:08.320 --> 00:02:12.600
我會跟大家分享我們成功的祕訣。

NOTE Paragraph

00:02:15.440 --> 00:02:18.240
我們開發出了群體方法論。

00:02:19.520 --> 00:02:24.400
這些方法論可以應用在
任何商業或社交目標上。

00:02:25.640 --> 00:02:28.650
嗯，幾乎是任何——
「任何」上有個星號標記，

00:02:28.680 --> 00:02:31.016
我等會兒再來解釋它。

00:02:31.040 --> 00:02:32.736
但，應用這些方法論——

00:02:32.760 --> 00:02:36.526
且我們已經做過數十次，
我們知道行得通。

NOTE Paragraph

00:02:36.720 --> 00:02:39.416
在歐洲議會裡已經
有兩個人是我們的人，

00:02:39.440 --> 00:02:42.336
在德國各州議會裡共有
四十五個人是我們的人，

00:02:42.360 --> 00:02:45.896
我們也進入了冰島議會、
捷克參議院，

00:02:45.920 --> 00:02:47.896
及許許多多其他地方議會——

00:02:47.920 --> 00:02:50.576
如剛才說的，我們的勢力
已遍及七十國。

00:02:50.600 --> 00:02:52.656
對於尚未滿十歲的政治運動而言，

00:02:52.680 --> 00:02:54.720
這個結果還不賴。

NOTE Paragraph

00:02:57.320 --> 00:02:59.640
所以，今天我們要來談一點——

00:03:01.360 --> 00:03:05.400
如何給予人民想要
參與改變的動機，

00:03:06.320 --> 00:03:08.600
讓他們願意參與
比個人更大的事。

00:03:09.760 --> 00:03:13.856
也會談到如何將它
透過管道導入組織中，

00:03:13.880 --> 00:03:17.900
且是導入會善用「想讓世界更好」

00:03:17.940 --> 00:03:20.640
這股強大力量的組織。

00:03:21.920 --> 00:03:25.880
最終，讓我們的世界
變得更好一點。

NOTE Paragraph

00:03:28.120 --> 00:03:32.576
每次我跟生意人談話時，
我都會讓他們非常失望，

00:03:32.600 --> 00:03:34.456
因為我會反駁他們，

00:03:34.480 --> 00:03:37.350
我會說，不，你的員工

00:03:37.840 --> 00:03:40.640
並不是你最珍貴的資產。

00:03:41.480 --> 00:03:43.810
你最珍貴的資產，

00:03:43.840 --> 00:03:47.306
是那成千上萬願意
免費幫你做事的人。

00:03:47.760 --> 00:03:49.700
而你不讓他們做。

00:03:51.000 --> 00:03:53.010
他們對此感到非常沮喪。

NOTE Paragraph

00:03:55.480 --> 00:03:57.718
一個「群體」指的是

00:03:57.758 --> 00:04:01.816
數萬名自願者形成的一群人，

00:04:01.840 --> 00:04:05.840
用自由意志選擇
為共同的目標努力。

00:04:06.560 --> 00:04:08.960
《飛出個未來》中有一句話：

00:04:11.120 --> 00:04:14.880
「當情況非常緊急時，
你得做你愛做的事——

00:04:16.040 --> 00:04:17.896
即使它並不是個好主意。」

NOTE Paragraph

00:04:17.936 --> 00:04:19.456
（笑聲）

NOTE Paragraph

00:04:19.480 --> 00:04:21.696
說真的，什麼樣的白痴會認為

00:04:21.720 --> 00:04:24.880
創辦一個政黨就可以改變世界？

NOTE Paragraph

00:04:26.696 --> 00:04:28.016
（笑聲）

NOTE Paragraph

00:04:28.040 --> 00:04:29.816
很顯然，就是這種白痴。

00:04:29.840 --> 00:04:31.040
但有用啊！

00:04:32.840 --> 00:04:35.296
你需要做的事，就是踏出第一步。

00:04:35.320 --> 00:04:37.456
你需要宣佈你的目標。

00:04:37.480 --> 00:04:40.440
只要說：「我想要達成這個。」

00:04:41.280 --> 00:04:42.880
我要做這個。

00:04:44.600 --> 00:04:47.240
做宣佈並不見得要花很多錢。

NOTE Paragraph

00:04:48.040 --> 00:04:51.880
我只是在一個聊天管道上
寫了兩行文字。

00:04:53.680 --> 00:04:57.416
「嘿，聽著，在新的一年，
海盜黨有自己的網站囉。」

00:04:57.460 --> 00:04:59.890
再下面是網址。
我做的廣告就只有這樣。

00:04:59.920 --> 00:05:04.440
下一次，我就有了數百名
活動分子想要和我們合作。

NOTE Paragraph

00:05:05.880 --> 00:05:08.336
當你提出這麼聚焦的重點，

00:05:08.360 --> 00:05:11.296
群體的智慧就會出現。

00:05:11.320 --> 00:05:13.630
大家就能團結朝共同目標努力。

00:05:14.200 --> 00:05:17.700
你的成本效益能超出兩個量級，

00:05:17.750 --> 00:05:19.680
就是這麼來的。

00:05:20.440 --> 00:05:22.136
這是個極大的優勢——

00:05:22.160 --> 00:05:25.800
你可以輕易超越
所有傳承已久的組織。

00:05:27.160 --> 00:05:31.456
你的目標必須達成四項標準

00:05:31.480 --> 00:05:33.240
才會行得通。

NOTE Paragraph

00:05:34.440 --> 00:05:38.776
這四項標準就是，
你的目標必須：

00:05:38.800 --> 00:05:43.800
實際、可信、包容且宏大。

NOTE Paragraph

00:05:45.200 --> 00:05:47.600
我們來看看這些標準：
目標必須要是實際的。

00:05:48.200 --> 00:05:51.416
很多人說：「你知道的，
我們應該要讓世界變得更好。」

00:05:51.466 --> 00:05:55.560
或「對啊，我們現在
都應該感覺很好了。」

00:05:57.360 --> 00:05:58.670
這樣行不通的。

00:05:59.440 --> 00:06:01.310
你需要黑白分明的答案。

00:06:01.680 --> 00:06:04.336
我們達成了？還是還沒達成？

NOTE Paragraph

00:06:04.360 --> 00:06:08.136
它必須要是可信的。
看到你貼出來的專案計畫時，

00:06:08.190 --> 00:06:11.016
必須要看見：是的，
這項專案計畫會帶領我們

00:06:11.040 --> 00:06:13.216
從我們的現狀
邁進到想達成的目標。

00:06:13.240 --> 00:06:15.536
你必須把目標細分成子目標，

00:06:15.560 --> 00:06:18.456
每個子目標都必須要是可行的，

00:06:18.480 --> 00:06:20.746
當你把子目標加起來，

00:06:20.920 --> 00:06:23.360
我們就已經達我們想要的了。

NOTE Paragraph

00:06:23.360 --> 00:06:24.360
目標必須要是——

00:06:24.360 --> 00:06:28.096
在群體合作方面，接下來
就會越來越讓人興奮了——

00:06:28.120 --> 00:06:29.976
目標必須是包容的。

00:06:30.000 --> 00:06:33.656
任何人在看到這個專案計畫
之後，必須要馬上說：

00:06:33.680 --> 00:06:37.000
「我想要做這個——
我的位置在那裡！」

00:06:38.360 --> 00:06:41.856
他們可以立刻投入專案，

00:06:41.880 --> 00:06:44.918
無須向任何人尋求許可，

00:06:44.968 --> 00:06:47.256
就開始進行專案。

00:06:47.280 --> 00:06:49.580
會發生的狀況就是如此。

NOTE Paragraph

00:06:50.760 --> 00:06:54.570
最後一項，但也一樣重要。
目標必須要宏大。

00:06:55.440 --> 00:06:59.736
它必須讓人精力充沛，能量十足。

00:06:59.760 --> 00:07:01.440
為登月而努力吧！

00:07:02.840 --> 00:07:04.936
再重新想想，還是別選登月好了，

00:07:04.960 --> 00:07:07.536
我們已經登陸過月球了——
為登陸火星努力吧！

NOTE Paragraph

00:07:07.560 --> 00:07:09.240
（笑聲）

NOTE Paragraph

00:07:11.560 --> 00:07:13.096
相對的，

00:07:13.120 --> 00:07:15.253
你永遠不可能靠

00:07:15.273 --> 00:07:19.236
「去做出史上最正確的稅務稽核」

00:07:19.266 --> 00:07:22.840
這種目標來形成一個自願者群體。

00:07:25.200 --> 00:07:28.360
真讓人沒有動力。還是登陸火星吧！

NOTE Paragraph

00:07:30.040 --> 00:07:32.576
很多人遇到障礙時會止步不前。

00:07:32.600 --> 00:07:35.056
我們要去爬一座大山。

00:07:35.080 --> 00:07:37.296
你要怎麼給人動機去爬？

00:07:37.320 --> 00:07:40.280
結果發現，問題不在於障礙。

00:07:41.080 --> 00:07:43.936
不知道障礙才是問題。

00:07:43.960 --> 00:07:45.776
如果你知道這座山有多高，

00:07:45.800 --> 00:07:48.336
你就會清楚知道
爬上去的代價是什麼。

00:07:48.360 --> 00:07:52.000
我們很清楚知道火星有多遠，
及登陸火星要花的代價。

00:07:52.600 --> 00:07:55.010
如果你把它這個當作
一個專案來規劃，

00:07:55.600 --> 00:07:57.736
你可以規劃你需要什麼資源，

00:07:57.760 --> 00:08:00.616
你可以完全把它當作
一個專案來執行。

NOTE Paragraph

00:08:00.640 --> 00:08:02.296
想想看：我們要登陸火星，

00:08:02.326 --> 00:08:05.336
我們需要二十四名
自願的火箭科學家，

00:08:05.360 --> 00:08:08.296
十二名自願的冶金學家，

00:08:08.320 --> 00:08:12.266
和一些會在自家後院
混合火箭燃料的瘋子，

00:08:12.880 --> 00:08:14.450
諸如此類。

NOTE Paragraph

00:08:14.920 --> 00:08:18.856
當你能列出資源，你就知道
你需要什麼才能登陸火星了。

00:08:18.880 --> 00:08:22.400
當你知道你需要什麼才能
登陸火星時，你就能登陸火星了。

00:08:24.400 --> 00:08:27.040
下一步就是要設法鼓勵

00:08:27.100 --> 00:08:29.840
群體智慧的開發，

00:08:30.680 --> 00:08:33.440
這就和成本效益有關了。

NOTE Paragraph

00:08:34.120 --> 00:08:38.080
有一場談動機的 TED 演說，

00:08:38.120 --> 00:08:40.440
揭露出我們是為錢而努力，

00:08:41.799 --> 00:08:46.510
它用科學呈現出
就更大的創意工作來說，

00:08:46.540 --> 00:08:49.296
三種動機如何驅使我們，

00:08:49.320 --> 00:08:52.296
讓我們為了比個人私利
還重要的事而努力。

NOTE Paragraph

00:08:52.320 --> 00:08:56.320
我們會為了自主、
精通和目的而努力。

00:08:58.120 --> 00:09:00.136
我們剛剛已經談過了目的。

00:09:00.160 --> 00:09:03.430
也就是，為了更大、實際、

00:09:03.430 --> 00:09:05.590
可信、包容且宏大的目標努力。

00:09:06.240 --> 00:09:10.456
在那場動機的演說結束時，

00:09:10.480 --> 00:09:13.766
它沒有回答一個問題，

00:09:13.920 --> 00:09:18.800
你要怎麼建立一個組織，
來利用這種動機力量？

00:09:19.840 --> 00:09:22.176
這就是群體智慧該導入的地方了，

00:09:22.200 --> 00:09:24.656
這就是要用到群體智慧的地方了。

00:09:24.680 --> 00:09:27.640
結果發現，你要把
三個因子最佳化——

00:09:28.240 --> 00:09:33.680
這三個因子，每一個都
和你在商學院所學的完全相反。

00:09:34.600 --> 00:09:35.800
但它是有用的。

00:09:36.200 --> 00:09:37.816
我們知道它可行。

00:09:37.840 --> 00:09:41.720
我們有很多很多議會中的人，
都能證明這一點。

NOTE Paragraph

00:09:42.640 --> 00:09:44.580
這三個因子是：

00:09:45.160 --> 00:09:47.680
速度、信任，和可擴展性。

00:09:49.160 --> 00:09:53.656
我們將速度最佳化的方式，
是要把瓶頸從環路當中除去，

00:09:53.680 --> 00:09:55.536
從決策環路當中除去。

00:09:55.560 --> 00:09:58.040
意思就是把你自己
從決策環路當中除去，

00:09:59.160 --> 00:10:00.656
這可能很難做到。

00:10:00.680 --> 00:10:03.738
但你必須非常熱情、非常強力地

00:10:03.768 --> 00:10:05.976
把你的願景傳遞出來，

00:10:06.000 --> 00:10:09.286
讓所有人都知道目標是什麼，

00:10:09.400 --> 00:10:12.176
且有辦法找到某種東西、某種方式

00:10:12.200 --> 00:10:15.840
來朝目標再邁進一步。

00:10:16.560 --> 00:10:20.160
當數萬人每週都這樣做時，

00:10:21.440 --> 00:10:23.680
你們就成了一股所向無敵的力量。

NOTE Paragraph

00:10:24.560 --> 00:10:27.776
我們的組織中
有一條「三人」規則，

00:10:27.800 --> 00:10:31.176
這條規則是，在這運動中
有三位自認為是自願者的人

00:10:31.200 --> 00:10:33.526
都認同某件事對這運動是有益的，

00:10:33.740 --> 00:10:35.940
他們就得到最高層的許可，

00:10:35.970 --> 00:10:40.200
能以組織之名放手去做這件事，
包括可以花費資源。

00:10:41.360 --> 00:10:45.306
當你和傳統生意人
談到這種賦權時，

00:10:45.360 --> 00:10:47.560
他們會認為你是動物園跑出來的。

00:10:48.440 --> 00:10:50.176
但你知道嗎？

00:10:50.200 --> 00:10:53.376
我領導了這個組織五年，

00:10:53.400 --> 00:10:57.616
有五萬名登記在冊的成員，

00:10:57.640 --> 00:11:00.060
還有許許多多匿名的活動分子。

00:11:00.640 --> 00:11:02.990
這條規則從來沒有被濫用過。

00:11:04.240 --> 00:11:06.456
每個人都擁有這個寶箱的鑰匙。

00:11:06.480 --> 00:11:09.576
它卻從來沒有被濫用過，
一次也沒有。

NOTE Paragraph

00:11:09.600 --> 00:11:12.496
結果發現，當你把
城堡的鑰匙交給大家，

00:11:12.520 --> 00:11:16.000
並看著他們的眼睛，
說：「我相信你。」

00:11:17.480 --> 00:11:19.720
他們就會開始做該做的事。

00:11:20.280 --> 00:11:22.790
看到這樣的事發生，真的很美好。

NOTE Paragraph

00:11:24.400 --> 00:11:27.926
很顯然並非每件事都會按照
計畫走，但那不一樣。

00:11:27.960 --> 00:11:30.616
我們會犯錯，我們應該
要預期錯誤會發生。

00:11:30.640 --> 00:11:34.296
如果你要當某件事的先鋒，
根據定義，你就必須要

00:11:34.320 --> 00:11:36.176
冒險探索未知的領域。

00:11:36.200 --> 00:11:39.296
當你要嘗試未知的事物，
總會有計畫之外的事發生。

00:11:39.320 --> 00:11:42.216
這本來就是冒險探索
未知領域的定義。

00:11:42.240 --> 00:11:46.336
為了有大收穫，
你必須容許錯誤發生。

00:11:46.360 --> 00:11:50.216
所以你必須要讓大家知道，
出錯是預期中的事，

00:11:50.240 --> 00:11:53.080
來創造一個正向風險的環境。

00:11:55.040 --> 00:11:59.280
因此，我們把重覆的速度最佳化。

00:11:59.760 --> 00:12:04.216
意即，我們嘗試，失敗，
再嘗試，失敗得更快，

00:12:04.240 --> 00:12:07.616
失敗得更好，再嘗試，
再失敗得更好。

00:12:07.640 --> 00:12:11.976
也許在我們試了十五次之後，
我們就精通了某件事，

00:12:12.000 --> 00:12:15.640
所以你會想要把這十五次
嘗試的時間縮到最短。

NOTE Paragraph

00:12:16.320 --> 00:12:19.000
我們本著信任來做
最佳化，鼓勵多樣性。

00:12:19.440 --> 00:12:21.696
你必須強力地
將你的願景傳達出來，

00:12:21.720 --> 00:12:26.496
讓每個人都可以把它轉換到
他們自己的脈絡情境當中，

00:12:26.640 --> 00:12:30.196
因為語言是一種非常強大、

00:12:30.560 --> 00:12:34.360
包容，和排擠的社會標記。

00:12:36.800 --> 00:12:41.286
所謂適用任何人的
訊息——算了吧！

00:12:41.320 --> 00:12:45.160
那是在商學院裡教的東西——
行不通，或者說，

00:12:45.210 --> 00:12:49.880
它無法給予你群體合作的
成本效益優勢。

NOTE Paragraph

00:12:52.920 --> 00:12:57.446
這就會導致不同的社群
同時在嘗試許多不同的方法，

00:12:57.480 --> 00:13:01.480
他們嘗試不同的方法，
以朝目標邁進。

00:13:02.080 --> 00:13:03.786
有些方法會有用，

00:13:03.960 --> 00:13:08.016
但為了要找到很棒的方法，
你會需要這種多樣性。

00:13:08.040 --> 00:13:11.496
且你必須讓大家知道
我們需要這種多樣性。

00:13:11.530 --> 00:13:15.640
如果這一邊有人不了解
那些人在做什麼，

00:13:16.220 --> 00:13:20.226
沒關係的，因為我們都相信彼此
是在做對這個運動有益的事。

00:13:20.480 --> 00:13:23.626
就算我不了解他們的
社會現況也沒關係。

00:13:23.800 --> 00:13:26.536
我並不預期能夠了解——
但我了解我自己的社會現況。

00:13:26.560 --> 00:13:28.570
我貢獻我所知道的。

00:13:29.720 --> 00:13:31.456
讓大家意識到這種多元性。

NOTE Paragraph

00:13:31.480 --> 00:13:34.160
最後，可擴展性。務實一點。

00:13:34.880 --> 00:13:38.336
同樣的，在商學院裡，
你所學到要採用精實組織。

00:13:38.360 --> 00:13:39.850
忘了它吧。

00:13:40.320 --> 00:13:42.536
只管把組織從最開始越做越大。

00:13:42.560 --> 00:13:45.456
從一萬個空格和一張組織圖開始，

00:13:45.480 --> 00:13:48.506
向下涵蓋到每一個小城市。

00:13:48.680 --> 00:13:50.960
當你在支持群體的框架上

00:13:51.000 --> 00:13:53.540
有很多很多

00:13:53.580 --> 00:13:56.976
支持活動分子的小責任時，

00:13:57.000 --> 00:14:00.876
你會發現組織圖上的這些空格

00:14:01.040 --> 00:14:04.256
很快就被填滿，

00:14:04.280 --> 00:14:06.816
而且填入的內容會超出你的眼界，

00:14:06.840 --> 00:14:09.040
很多填入的人你根本沒聽過。

00:14:09.480 --> 00:14:13.808
這個群體不斷成長再成長，

00:14:14.008 --> 00:14:15.976
到有數萬人，

00:14:16.000 --> 00:14:18.570
每個人都在處理某個小工作，

00:14:18.600 --> 00:14:22.920
在非常非常分散式的
授權委任為組織工作，

00:14:23.480 --> 00:14:26.160
這時，群體智慧就會出現。

00:14:26.760 --> 00:14:29.688
這時就會形成蜂巢邏輯，

00:14:29.728 --> 00:14:32.176
人人都知道該做什麼。

00:14:32.200 --> 00:14:35.320
每個人都盡自己一點點的
本分來把必要的事完成。

00:14:35.800 --> 00:14:38.178
群體就會開始

00:14:38.208 --> 00:14:41.336
像一個一致的有機體在運作。

00:14:41.360 --> 00:14:43.320
光看就覺得很了不起。

00:14:44.000 --> 00:14:46.400
此時，你得到的獎勵，

00:14:46.430 --> 00:14:50.400
就是你的成本效益優勢比對手高，

00:14:51.400 --> 00:14:54.040
高出兩個量級。

00:14:55.000 --> 00:14:56.600
兩個量級。

00:14:57.360 --> 00:14:59.040
這可不只是萬靈丹而已。

NOTE Paragraph

00:15:00.680 --> 00:15:03.880
我們今天已經談很多
最重要的部分。

00:15:04.720 --> 00:15:07.136
你可以把這些群體方法
用在很多地方。

00:15:07.166 --> 00:15:08.862
你想要改變世界嗎？

00:15:09.040 --> 00:15:12.846
你想要把乾淨的水帶給十億人嗎？
想教三十億人閱讀？

00:15:12.900 --> 00:15:17.466
也許你想做的是社會改變；
想要推出無條件的基本收入。

00:15:17.520 --> 00:15:19.640
也許你想要送人類上火星。

00:15:20.280 --> 00:15:22.960
這些夢想都可以用這些方法實現。

NOTE Paragraph

00:15:23.360 --> 00:15:25.760
你可以做到。重點在於領導力。

00:15:25.790 --> 00:15:30.640
重點在於決定你要做什麼，
並告訴全世界。

00:15:31.560 --> 00:15:35.530
因為不論你認為

00:15:35.560 --> 00:15:37.880
你能或不能改變世界，

00:15:38.680 --> 00:15:41.960
不論你認為你能或不能改變世界，

00:15:43.080 --> 00:15:44.810
你很可能都是對的。

NOTE Paragraph

00:15:48.160 --> 00:15:52.266
所以，今天，我希望
大家能問自己一個問題，

00:15:52.480 --> 00:15:55.840
改變並不會自己發生，

00:15:56.270 --> 00:15:58.200
是有人讓它發生的——

00:15:59.560 --> 00:16:01.320
你想要成為那個人嗎？

00:16:02.800 --> 00:16:04.629
你想要成為那個人嗎？

NOTE Paragraph

00:16:06.480 --> 00:16:09.560
最後一件事：

00:16:12.440 --> 00:16:16.016
群體合作還有一個必要的要件，

00:16:16.040 --> 00:16:17.601
我還沒有提到。

00:16:18.400 --> 00:16:19.800
就是樂趣。

00:16:21.600 --> 00:16:24.576
不只是享受你的工作，

00:16:24.600 --> 00:16:28.280
不只是在辦公室中有個彈珠台。

00:16:29.520 --> 00:16:32.328
因為在群體的情況下，

00:16:32.348 --> 00:16:35.656
若要成功就一定少不了它。

00:16:35.680 --> 00:16:37.376
一定要有它，才能成功，

00:16:37.400 --> 00:16:42.040
才能讓成本效益優勢
比對手高出兩個量級。

00:16:42.640 --> 00:16:45.390
因為要有樂趣，才能吸引自願者。

00:16:46.720 --> 00:16:49.920
在這方面，人是很容易預測的。

00:16:51.600 --> 00:16:55.480
人都會去接近找到樂趣的人。

00:16:57.240 --> 00:16:58.820
相對的，

00:16:59.250 --> 00:17:03.960
人也會多花一點功夫
去避開找不到樂趣的人。

00:17:06.400 --> 00:17:09.348
所以，樂趣不只是

00:17:09.798 --> 00:17:12.296
在辦公室中擺一台彈珠台。

00:17:12.319 --> 00:17:16.946
樂趣是一定要有的絕對條件，

00:17:17.319 --> 00:17:21.880
在群體合作時，才能達成
組織和營運上的成功。

NOTE Paragraph

00:17:22.920 --> 00:17:25.119
所以，總結一下——

00:17:27.040 --> 00:17:30.846
群體組織使用這些動機方法

00:17:30.886 --> 00:17:34.880
來取得強大競爭優勢的訣竅。

00:17:37.560 --> 00:17:43.120
你的目標：必須要
實際、可信、包容且宏大。

00:17:45.880 --> 00:17:51.560
你的組織必須要在速度、可信度，
和可擴展性上做到最佳化。

00:17:53.000 --> 00:17:54.820
你必須要做得很開心。

00:17:55.440 --> 00:17:57.276
而你能得到的獎勵就是

00:17:57.296 --> 00:18:00.760
高出兩個量級的成本效益優勢。

NOTE Paragraph

00:18:01.360 --> 00:18:02.576
謝謝。

NOTE Paragraph

00:18:02.600 --> 00:18:04.320
（掌聲）