我是一个海盗

盗版党为透明、匿名和合理的版权法而战。在TEDxOslo大会上，里克·福克文奇解释了他是如何成为欧洲以科技为主导的政党的领袖的，该政党目前已经赢得了欧洲各国议会的17个席位。

谢谢大家!

接下来的演讲将会非常鼓舞人心,

因为 ——

想象一下，我的动力正处在
这个强健的观众群

和午餐之间。

（笑声）

所以......

我推特账号是@Falkvinge，

若我在演讲中说了些有意义的、愚蠢的、
或有趣的内容，不论是什么请放心引用。

我喜爱看到我的名字出现在推特上。

所以，

嘿，我是瑞克，

我是一个政客。

非常抱歉。

你们中有多少之前听说过
瑞典海盗党？

让我们看看有多少人举手。

好吧，基本上每个人
都有听说过，

也许是因为我们是
瑞典的邻居。

我常常问人们是否听说过
任何其它党派，

在观众中只是零零星星几个人。

相比较，刚刚的第一个问题
有一半到三分之二的人举手。

真的挺不一样的。

几乎所有人都举手了。

那么，对于那些没有听说过我们的，

我们海盗党，我们喜爱网络。

我们喜爱拷贝和分享
而且我们热爱公民自由。

因为那些原因，
有些人把我们叫做海盗（盗版）。

也许是想有意羞辱我们，
让我们站不直腰板。

但对我们却没有起到什么作用。

我们决定站直腰板，

所以，在2006年
我创立了一个新的政党，

开始的五年，我引领着这个党。

在最近几次欧洲选举中，

我们变成了最大的

和最受30岁以下的
年轻人欢迎的党派。

我们用了不到竞争者1%的预算

做出了这个成绩。

我们的竞选总预算是5万欧元。

他们有6百万欧元，
我们战胜了他们。

我们的成本效率优势
是其他党派的两个数量级。

现在我将要分享
我们的成功秘笈。

我们发展了集群智能方法。

它们可以应用于任何商业或
社会问题上。

好吧，几乎是“任何”，

“任何”上打着一个小星号，

我一会儿将给予解释。

但是应用这些－－

我们实践了这个方法许多次，
它是非常有效的。

我们的两位成员已入驻欧洲议会，

我党在德国各个州立议会中
已有45名议员，

我们在冰岛议会，捷克参议院，

在很多，很多地方议会
生根发芽。

我党已经扩展到了70个国家。

对一个成立不到十年的政治运动来说，

这个成绩不算坏。

所以今天，我们要讨论的是：

人们是如何被鼓舞参与变革，

投身于大于自身的运动中。

以及你该如何把这种精神
引导到你的组织中，

善用“让世界变得更美好”
这思想的巨大力量。

最后，不断得出更好的结果。

当我和商人们交谈时，
当我提出与其相异的观点，

他们会特别生气。

我告诉他们说，不，你的雇员
不是你最宝贵的资产。

你最宝贵的资产
是成千上万的

想为你免费工作的人。

你还不让他们。

他们对此感到非常不安。

集群由成千上万的志愿者组成，

他们自愿地聚焦在
一个共同的目标上。

“飞出个未来”里面有一句台词：

“到了紧要关头，
你必须做你喜欢做的事，

即使那不是个好主意。”

（笑声）

说真的，
什么样的蠢蛋会认为

他们可以通过建立一个
党派来改变世界？

（笑声）

我这样的蠢蛋，很明显。

但这竟然行得通！

你要做的是迈出第一步。

你需要宣告你的目标。

就说，“我想要完成这个。”

我要去达到这个目标。

这不一定会很费钱。

我的宣言仅仅是在一个
聊天频道里的两行话。

“嘿，看，海盗党在新年后
有了自己的网站。”

并附上网址。

那是我所做的全部广告。

一下子就有了几百名积极分子
想要和我们合作。

当你提供了一个如此有凝聚力的点，

集群智能就出现了。

人们可以团结在一面旗帜下。

这些可以为你提高两个
数级量的成本效率。

这是一个巨大的优势——

你大大超越了所有传统的组织。

你的目标需要实现四项标准，

它才可以实现。

你的目标必须要符合这四个标准：

切实，可信，
包容，以及伟大。

让我们看看这些：
你的目标必须是切实的。

有许多人说，

“我们应该把世界变得更好。”

或者，“我们现在应该感觉很好。”

这些不可行。

你需要有分明的调理。

我们成功了? 还是没有达成目标？

你的目标必须是可信的。

你发出的项目计划
需要让人看到

它可以把我们

从原地带引到
我们想达到的地方。

你必须把你的目标切分成

可付诸实践的子目标，

当达成了所有子目标时，

我们就到了我们想去的地方。

它必须——

这就是集群智能让人兴奋的地方——

它必须是包容的。

任何看到项目计划的人会立刻说，

“我想要做这个，那是我的位置！”

他们能够立马付诸实践

并在无需任何人许可的
情况下开始实施计划。

那正是将要发生的。

最后，你的目标必须是伟大的。

它必须使人感到激情。
它必须令人迸出火花。

向月球出发！

现在想想，不要向月球出发，

我们已经到过那个地方了——
向火星出发！

（笑声）

与此相反，

一个志愿集群永远不会聚集

去完成最正确的税务审计。

它不会使人迸出火花的，
向火星出发！

很多人在障碍面前会望而却步。

我们要去攀爬一个巨大的山峰。

那么，你如何鼓舞人们？

结果证明，障碍不是问题。

不知道障碍才是问题。

如果你知道山有多高，

你知道去测量它需要什么。

我们确切地知道火星有多远
以及如何去那里。

如果你像一个项目一样去规划它，

你可以计划你需要的资源，

你就可以执行它，就像执行项目一样。

让我们看看：我们要去火星，

我们需要24个火箭科学家志愿者，

12个冶金学家志愿者，

还有些能在自家的后院
混合火箭燃料的疯子，

以及诸如此类。

当你能列出资源清单，
你知道到达那你需要什么。

当你知道需要什么才能到达那，
你就可以去那。

然后下一个事情是鼓励
这个集群智慧的发展，

这正是成本效率显现的地方。

有一个TED的演讲
打破了我们为钱工作这一谎言，

它用科学证明了
当我们面对大型的创意性工作时，

当我们投身于比自己更大的号召时，

我们会被三个因素激励。

我们为自主权，掌控，和意义工作。

我们已经讲过意义了。

就是为一些更远大的，切实的
可信的，包容的和伟大的事情工作。

那个 TED 演讲结束时，

它没有回答的是，

你如何利用这种激励力量
来建立一个组织。

这正是集群参与的意义，

这就是集群智能起作用的地方。

我们发现，有三个需要你去优化的因素，

每一个都和你在
商学院学到的完全相反。

但是它们是可行的。

我们知道它们非常有效。

我党成功进入
许多议会的成员就可以证明这点。

这三个因素是：速度，信任和延展性。

我们通过清除回路中的瓶颈
来优化速度，

将它们从决策过程中去除。

这意味着把自己排除在
决策回路之外，

这会很艰难。

但你必须充满激情地把你的想法
与他人交流，

让每个人都知道目标是什么,

让他们可以发现一些事情，
一些步骤

一起让这个运动一点点靠近那个目标。

当成千上万人每周都这样做时，

你就成为一股不可阻止的力量。

我们组织里有一条三人原则，

如果有三名自认志愿者

都一致认为一件事对运动有好处，

那么，最高层会开绿灯，

让他们以组织的名义
来继续推进和行动，

其中包括使用组织资源。

当你和传统的生意人

讨论这样一种授权时，

他们认为你是动物园来的。

但是你知道吗？

我领导这个组织5年了，

有50,000注册成员

并且很多，更多都是匿名积极分子。

它一次也没有被滥用。

每个人有通向宝箱的钥匙，

它没有被滥用过一次。

当你给人们城堡的钥匙时，

并看着他们的眼睛说“我信任你”，

他们全力以赴起来。

这是一件美妙的事情。

显然，不是每件事情都会按计划发生，

但那是另外一回事。

我们会犯错误，
我们也应该预期到错误。

如果你在某些事情上领先，
那意味着你一定

要冒险进入未知领域。

当你尝试未知事物时，
有些事情就不会按照计划来。

这就是冒险进入未知世界的定义。

要追寻伟大，你必须允许错误发生。

所以我们必须传达
我们会预期到问题的出现，

创造一个将风险积极化的环境。

因此我们优化迭代速度。

意味着我们尝试，我们失败，
我们再尝试，我们败得更快，

我们败得更好，我们再次尝试，
我们再次败得更好。

也许在我们尝试了15次后，
我们掌握到了特定技能，

所以你需要缩短这15次尝试的时间。

我们优化信任，
我们鼓励多样性。

你需要强烈传达你的愿景，

这样每个人都可以把
它转变为自己的理解，

因为语言是一种非常强大的

兼具包含性和排他性的社会标志。

那些所谓的适用于任何企业的讯息，

忘掉它！

那是商业院教你的东西——它行不通。

或者至少，它不会给你
带来集群工作的

成本效率优势。

这会引发许多不同的方法在

不同的社会群体中并行地尝试，

尝试不同的方法来实现目标。

其中有些行得通，

但是为了发现最好的方法，
你需要多样化。

你需要沟通，我们需要多样性。

如果这边有人不明白

那边的人在干啥，

这是可接受的，因为我们相信
彼此都是为了更好的运动工作。

我不明白他们的社会背景
也是可以的。

我不期望－
我明白我的社会背景。

我贡献我知道的东西。

让人们意识到多样性，

最后，规模化的，脚踏实地。

再一次，在商学院，他们教授你
使用精简的组织结构。

忘掉它。

一开始就扩大组织规模。

从10,000个空盒子和一张覆盖到

每个小城市的组织结构图开始。

当您在这样的框架中有

很多很多小的职责来支持群体，

支持积极分子时，

您会发现组织结构图中的这些框

被很快地填满，

并且它们开始在你的视野之外

被你从未听说过的人填满。

于是，这个群体持续增长到
成千上万的人，

每个人都承担着组织一些很小，很小，

非常分散的任务。

这就是集群智能出现的时候。

你就有了蜂箱逻辑，
每个人都知道该做什么。

每个人在超着目标迈出
他们自己的一小步。

所以集群开始表现得像
一个连贯的有机体。

这是一件很不可思议的事。

这就是在和你的竞争者相比时，

你的成本效益好于对方

两个数量级。

两个数量级。

这不仅仅是个灵丹妙药。

所以我们今天谈论了
很多大方向的东西。

你可以将集群的原理
运用在很多事情上

你想要改变世界吗？

你想要给数亿人带去
干净的饮用水吗？

你想要教授数亿人读书吗？

也许你想要社会变革；

你想要引进无条件的基本收入。

或者也许你想把人类带到火星上去，

你可以用这些方法做这些事情。

你可以做到。

这事关领导力。

这关于决定你想做什么，
然后告诉全世界。

因为无论你认为你
能不能改变世界，

无论你认为能不能改变世界，

你有可能是对的。

所以，一个我想今天在坐的
各位问自己的问题是

改变不是就那样发生的，
是有人使它发生的——

你想要成为那个人吗？

你想不想成为那个人？

然后最后一件事：

还有一件集群工作所需要的组件

我还没有提及。

那就是乐趣。

这不仅仅是享受你的工作，

这不止是在办公室
放置一个弹球机器。

这对于集群智能的起效
是必须要具备的。

这是要达到两个数量级

的成本效益优势所必须的。

出于吸引志愿者的缘故。

以及人，在这方面说
是非常可预测的。

人们会找那些玩的开心的人。

反之，他们会尽量避开那些
不会享受有趣事物的人。

所以，享受乐趣不仅仅是
在办公室放个弹珠机器。

这绝对是集群工作，

组织和运营成功不可避免的要求。

所以，总结一下——

一个使用这些激励方法

的蜂群组织来获得
巨大竞争优势的秘诀。

你的目标：它必须是具体的，
可信的，包容性的和伟大的。

你的组织需要优化速度，信任和规模。

你必须享受你自己。

它就会以两个数量级

的成本效益优势给你回报。

谢谢！

（鼓掌）